絞線機操作規(guī)程目的和意義
篇1
絞線機操作規(guī)程的制定旨在確保生產(chǎn)過程中設備的安全運行，提高生產(chǎn)效率，保證電線電纜的質(zhì)量，減少因操作不當造成的設備損壞和生產(chǎn)事故。通過規(guī)范的操作流程，可以降低工人的勞動強度，提升工作滿意度，同時也有利于企業(yè)維護良好的生產(chǎn)環(huán)境和形象。
篇2
本規(guī)程旨在為高速絞線機工提供一套安全、高效的操作指南，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設備穩(wěn)定運行，減少因操作不當造成的事故，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，同時也為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。
篇3
1. 確保絞線機正常運行，提高生產(chǎn)效率，減少因設備故障導致的停機時間。
2. 維護電線電纜的品質(zhì)，防止因操作不當造成的線纜質(zhì)量問題。
3. 保障操作人員的生命安全，避免因不熟悉設備操作引發(fā)的事故。
4. 延長絞線機的使用壽命，降低設備維修成本。
篇4
本規(guī)程旨在規(guī)范電線絞線機的操作流程，降低操作風險，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時保護絞絲工的人身安全。通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，可以預防因操作不當引起的設備損壞、人身傷害和產(chǎn)品質(zhì)量問題，維護企業(yè)生產(chǎn)秩序，保障員工權(quán)益。
篇5
絞線機工安全操作規(guī)程的制定，旨在：
1. 提高員工的安全意識，降低工作場所的事故風險。
2. 確保設備正常運行，延長絞線機的使用壽命。
3. 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)出。
4. 保護員工的健康權(quán)益，營造和諧的工作環(huán)境。
篇6
本規(guī)程旨在確保高速絞線機操作人員的生命安全，防止設備損壞，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過規(guī)范操作流程，可以降低事故風險，提升工作場所的安全氛圍，同時也有助于延長設備使用壽命，減少維修成本，維護企業(yè)的正常運營。
篇7
本規(guī)程旨在確保絞線機的安全運行，降低設備故障率，防止作業(yè)事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康，提高生產(chǎn)效率，保持良好的工作環(huán)境。通過規(guī)范的操作流程，延長絞線機的使用壽命，降低企業(yè)的運營成本。
絞線機操作規(guī)程范文
1、嚴格遵守各項操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。
2、根據(jù)工藝規(guī)定的絞距要求,按絞距表裝上對應的皮帶輪和絞距齒輪。
3、裝上放線盤,并將銅絲經(jīng)過放線架的儲線輸拉至主機進線口端,經(jīng)過導輸穿入主機內(nèi)。其中一根必須經(jīng)過計米器導輸(否則,開機后計米器不會計數(shù))。
4、裝上收線盤,將穿入主機的導線,經(jīng)過各個導輸及絞弓,最后在收線盤上纏繞幾圈。
5、合上主機電柜內(nèi)的總電源開關(guān),按工藝要求對計米器進行長度預算設置,如原有計米原有長度不為零,應清零。
6、將主機電控柜側(cè)面的六只撥動開關(guān),全扳上接通位置。
7、檢查主機底部的托盤是否已降到底,如未降到底,應松開(逆時針方向轉(zhuǎn)動)油壓泵的開關(guān),使其降到底,關(guān)好門和機蓋。
8、將主機電柜上的“轉(zhuǎn)速設定電位器”逆時針方向轉(zhuǎn)到底,按一下“馬達起動”按鈕,而后將“轉(zhuǎn)速設定”電位器順時針方向緩慢轉(zhuǎn)動,機器即開始運轉(zhuǎn),運行轉(zhuǎn)速由轉(zhuǎn)速表指示。
9、達到預定長度后,機器會自動停機。待絞弓完全停止后,可打開機罩,放下卸線門。再關(guān)緊油泵開關(guān)(順時針方向旋轉(zhuǎn)),拉出油泵拉鉤,扒動油泵把手,使托盤升高,頂住收線盤。卸完線盤后,為避免油壓把手掉下,應將掛鉤鉤住油泵把手。
10、運行過程中,如發(fā)現(xiàn)斷線現(xiàn)象,機器會自動緊急停機。如發(fā)生意外情況,需要緊急停機時可按下“緊急停機 ”按鍵,機器會快速停機。
11、發(fā)生斷線或換線時,接頭要小,接得可靠。在接頭到達收線盤上之前,應低速運行。此時應采用點動方式運行。點動操作方式如下:打開門罩,左手按住微動開關(guān),右手按住“寸動按鈕”,絞弓就會低速運轉(zhuǎn)。放開此按鍵就會停止運行。寸動過程應目視接頭,待接頭到達收線盤后,即可蓋好門罩,轉(zhuǎn)為正常運行。
12、工作結(jié)束應切斷電源,清理廢料,保持機器整潔。
