集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度3篇

有哪些

集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度是保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要基石，它涵蓋了安全責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)、教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。以下是這些制度的主要組成部分：

1. 安全責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保每個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

3. 應(yīng)急預(yù)案：建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系，以應(yīng)對(duì)各種可能的事故。

4. 安全操作規(guī)程：為各工作崗位制定詳細(xì)的操作規(guī)程，防止誤操作導(dǎo)致事故。

5. 安全培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。

6. 設(shè)備維護(hù)：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。

7. 事故報(bào)告與調(diào)查：規(guī)定事故報(bào)告的程序，對(duì)事故進(jìn)行深入調(diào)查以找出原因并改進(jìn)。

8. 安全文化：建設(shè)積極的安全文化，鼓勵(lì)員工參與安全管理。

流程

1. 制度制定：由安全生產(chǎn)管理部門主導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況制定制度。

2. 征求意見：廣泛征求各部門及員工意見，確保制度的可行性與實(shí)用性。

3. 制度發(fā)布：經(jīng)高層審批后，正式發(fā)布安全生產(chǎn)管理制度。

4. 培訓(xùn)與宣貫：組織全員培訓(xùn)，確保員工了解并理解制度內(nèi)容。

5. 執(zhí)行與監(jiān)督：各部門執(zhí)行制度，安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行日常監(jiān)督。

6. 定期審查：每年至少一次全面審查制度，根據(jù)需要進(jìn)行修訂。

7. 反饋與改進(jìn)：收集執(zhí)行情況反饋，針對(duì)問題及時(shí)調(diào)整和完善制度。

目錄內(nèi)容

1. 引言

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.1 管理層職責(zé) 2.2 員工職責(zé)

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理 3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 3.2 預(yù)防措施制定

4. 應(yīng)急預(yù)案 4.1 應(yīng)急組織架構(gòu) 4.2 應(yīng)急響應(yīng)流程

5. 安全操作規(guī)程 5.1 操作規(guī)程制定原則 5.2 各崗位操作規(guī)程示例

6. 安全培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)內(nèi)容與頻次 6.2 培訓(xùn)效果評(píng)估

7. 設(shè)備管理 7.1 設(shè)備安全檢查 7.2 設(shè)備故障處理

8. 事故報(bào)告與調(diào)查 8.1 事故報(bào)告流程 8.2 事故調(diào)查方法

9. 安全文化建設(shè) 9.1 安全活動(dòng)策劃 9.2 安全表彰與激勵(lì)機(jī)制

10. 制度修訂與更新

11. 附則

以上集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度旨在為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供全方位的指導(dǎo)，通過持續(xù)改進(jìn)，我們致力于營造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，保障每一位員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 建筑集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度

建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代化安全管理,特制訂本制度:

一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等;

二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);

三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;

四、公司工作實(shí)行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人,一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。

二、每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加,無故不參加者,將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款,并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。

三、會(huì)議內(nèi)容

1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議,宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。

2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。

3、針對(duì)生產(chǎn)狀況,學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。

4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況,每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。

5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。

四、 發(fā)放有關(guān)文件及材料:建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報(bào)、各類報(bào)表等。

五、每月30日下午3:00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng),由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。

第2篇 建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實(shí)際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計(jì)劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時(shí)總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會(huì)每季1-2次,及時(shí)總結(jié),表揚(yáng)先進(jìn),找差距,指出存在問題,落實(shí)解決辦法,向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個(gè)工地各站組建立安全工作臺(tái)帳。

6、年終:評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地,安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

第3篇 工程集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,把施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處,努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí),徹底清除不安全因素,確保施工人員的人身安全,制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會(huì)議制度。

第一條:公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會(huì)議,公司召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議由公司安全部負(fù)責(zé)組織召集。下列人員必須參加會(huì)議,主管安全的副經(jīng)理,安全部全體人員,公司各部室相關(guān)人員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目部安全員及各班組長。

第二條:公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況,部署和加強(qiáng)下月安全生產(chǎn)工作。

第三條:結(jié)合本公司實(shí)際情況及施工工程特點(diǎn)為,發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時(shí),隨時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,形式采取靈活分析,可召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、臨時(shí)安全會(huì)等,分析原因、強(qiáng)化整改、抓好落實(shí),做到施工生產(chǎn)絕對(duì)安全。

第四條:公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì),總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人,采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。

第五條:項(xiàng)目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況,查找不足,落實(shí)整改。

第六條:項(xiàng)目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅,可隨時(shí)召開安全會(huì)議,及時(shí)提出整改建議,督促落實(shí)整改。

第七條:各施工班組,由班組長牽頭每天利用班前班后時(shí)間召開安全會(huì)議,講解安全操作規(guī)程,重點(diǎn)防范部位,使全體施工人達(dá)到人人重視安全,人人明白,施工操作中時(shí)時(shí)注意。

第八條:公司項(xiàng)目部、班組所召開的各級(jí)安全工作會(huì)議,必須做好記錄,記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確,年終或該施工項(xiàng)目完成存入安全技術(shù)資料。

第九條:所召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄,要證明時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員安全隱患和事故原因,整改落實(shí)措施方法,責(zé)任落實(shí)到人,監(jiān)督人員,解除和消除隱患詳細(xì)情況等。