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第1篇 臨時用電施工組織設(shè)計安全技術(shù)交底
工程名稱：
| 施工單位 | 建設(shè)單位 | ||||
| 設(shè)備名稱 | 作業(yè)內(nèi)容 | ||||
| 交底部門 | 交底人 | 施工期限 | 年 月 日至年 月 日 | ||
| 接受交底班組或員工簽名： | |||||
| 交底內(nèi)容： 1．臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。 2．臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 3．臨時用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟應(yīng)包括： 1）現(xiàn)場勘探； 2）確定電源進(jìn)線，變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向； 3）進(jìn)行負(fù)荷計算； 4）選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格； 5）繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖； 6）制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 4．臨時用電工程圖紙必須單獨(dú)繪制，并作為臨時用電施工的依據(jù)。 5．臨時用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施。 6．變更臨時用電施工組織設(shè)計時必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施，并補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。 | |||||
| 補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容： | |||||
第2篇 漫談施工組織設(shè)計施工方案和技術(shù)交底
建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件,它既是施工過程的控制手段,也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。但就目前的情況來看,工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用,沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮,胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生,這雖然有各種各樣的外部原因,但就技術(shù)管理人員自身來看,也與其對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠深刻有關(guān)。
對工程技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真分析會發(fā)現(xiàn)?工程技術(shù)資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導(dǎo)性文件:如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復(fù)試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件:如分項、分部質(zhì)量評定,基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質(zhì)外,大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類,便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行較為深入的分析,以加深對這三種資料的深入理解,從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動。
我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先,做為施工項目,它必然具有一般項目的特征:這就是一次性,正是由于一次性,決定了此項目與彼項目的不同,就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程,也會由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響不同,從而導(dǎo)致了項目的終極目標(biāo)一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項目永遠(yuǎn)不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程,都應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)和外部因素對其施工過程進(jìn)行了設(shè)計和管理。
其次作為商品,決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體,必須從建筑市場上獲取施工任務(wù),建立用戶至上的觀念,否則,施工企業(yè)將被市場所淘汰。由此看來,正是由于施工項目的這兩重屬性,決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個均不相同,所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法,這就要求對每-個項目都應(yīng)對其施工過程進(jìn)行預(yù)先全面的設(shè)計和控制,從理論上解決項目施工過程中的各種問題,這是施工任務(wù)的項目屬性決定的。因此,對于一個具體的工程,首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件,才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題,對工程特殊部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握和分析,從而想辦法解決這些問題,這是施工組織設(shè)計所要解決的。
為此,對施工組織設(shè)計就提出了一個標(biāo)準(zhǔn),這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題,提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工方法,有切實可行的組織措施,以保證項目目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。所以說,優(yōu)秀施工組織設(shè)計,必須針對具體工程、能夠指導(dǎo)施工,施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行計劃、組織、操作,并對外部影響因素加以考慮,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,施工就會順利進(jìn)行。這也提出了一個檢驗施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn),即:優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、,快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個施工組織設(shè)計達(dá)不到這一要求,那么文字再優(yōu)美,邏輯性再強(qiáng),也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計,優(yōu)秀施工組織設(shè)計只能針對具體的工程,那些被評為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計如果不是針對具體的工程,必然會失去其優(yōu)秀的價值,這也是工程項目屬性所決定的。既然施工任務(wù)有?項目屬性和商品屬性,那么施工組織設(shè)計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以最少的成本投入,而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益這一點(diǎn)上〈這里的經(jīng)濟(jì)效益包括科技進(jìn)步效益、社會信譽(yù)效益等)。我們可以這樣設(shè)想,一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明確的外部環(huán)境后,它的影響因素就有不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài),在這種情況下,能夠列舉出很多種施工組織和施工方法,在這些方法中,經(jīng)過優(yōu)化,總能找到一個最適合該工程的最好的方案,該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。
因此,好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程,就無法對其評價,市場經(jīng)濟(jì)要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤,這是每一個工程必須遵循的原則,也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則,它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知,施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性,從宏觀上對施工過程進(jìn)行總體布置和總體安排,因此,它是站在戰(zhàn)略上的,控制性的思考的結(jié)果,雖然它對單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括,但對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程,使構(gòu)成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性,從更深更細(xì)的角度對工程進(jìn)行控制(可看成是二次控制),這就提出了一個與施工組織設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計一一施工方案。因此,施工方案以分部工程為對象,以施工組織設(shè)計為指導(dǎo),按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性,對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進(jìn)行認(rèn)真分析、研究,對每一分部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。
所以,對于分部工程,按照施工方案去實施就會取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計一樣,判斷施工方案的優(yōu)劣,只能針對具體的分部工程,離開具體的分部工程,任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設(shè)計的補(bǔ)充和完善,它從較細(xì)的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進(jìn)行施工組織,它與施工組織設(shè)計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象,它更注重于方法和操作,因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步,施工方案對于劃分更為細(xì)小的分項工程來說,也顯得過于粗糙,為了解決這一問題,按照分部工程是由分項工程構(gòu)成的原則,又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化,按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底,它以分項工程為對象,以施工方案為指導(dǎo),按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性,從最細(xì)小的分項工程,把握施工的程序和方法,是施工方案的進(jìn)一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。
技術(shù)交底由于以分項工程為對象,它進(jìn)一步注重方法和操作,而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出,施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細(xì)化其側(cè)重點(diǎn)是不同的,但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細(xì)化,其對應(yīng)關(guān)系可表述如下。通過以上幾個方5的分析可以看出,施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項工程是質(zhì)量的可控部分,分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計的結(jié)果。因此,技術(shù)交底必須支持施工方案,施工方案必須支持施工組織設(shè)計,它們從細(xì)到粗都必須遵循項目施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認(rèn)為,對于一個單位工程(包括單項工程〉,施工組織設(shè)計〈包括施工組織總設(shè)計)是施工過程中的戰(zhàn)略性文件,技術(shù)交底是施工過程中的戰(zhàn)術(shù)性文件,而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件,充分認(rèn)識三者之間的關(guān)系,對于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導(dǎo)性文件,所以三者都必須結(jié)合工程實際,在工程施工前就編寫完成,否則是無法指導(dǎo)施工實踐的,也就失去了它們存在的意義。因此,那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補(bǔ)制,都將失去意義甚至是毫無意義的。
正因如此,我們必須對三者有深刻而正確的理解,以指導(dǎo)施工生產(chǎn)實踐。
第3篇 熱控施工組織設(shè)計安全技術(shù)交底
交底內(nèi)容：
1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)扎好安全帶。
2、接臨時電源應(yīng)由專職電工來完成，并由專人看管，防止觸電。
3、臨時電源箱內(nèi)應(yīng)有可靠接地或保護(hù)性接零，并裝漏電開關(guān)。
4、施工前應(yīng)對工機(jī)具進(jìn)行常規(guī)性檢查，尤其是電氣設(shè)備。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
5、使用電、火焊時，要配戴防護(hù)器具，并要做好防火，防爆措施。
6、電焊機(jī)應(yīng)放在干燥絕緣的地方，使用前檢查一次、二次絕緣是否良好，以及焊鉗，防護(hù)罩等，無問題后方可使用。
7、在潮濕的地方使用時應(yīng)采取絕緣措施。
8、電焊工必須持證上崗操作。
9、電焊機(jī)應(yīng)設(shè)專用開關(guān)箱，更換場地移動焊機(jī)線時，應(yīng)切斷電源。
10、工作結(jié)束后切斷電源，檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無引起火災(zāi)危險后方可離開。
11、交叉作業(yè)嚴(yán)禁上、下拋物。
12、一天施工結(jié)束后，第二天上班前要進(jìn)行總結(jié)，提出前一天的安全隱患，及時處理，處理不了的上報上級。
13、在施工過程中，不能為自已的利益而損壞他人的勞動成果。
14、在施工過程中，材料要堆放整齊，禁止亂堆，亂放。
15、戶內(nèi)接地墻和樓板打孔時應(yīng)有申請單，打孔后及時清理現(xiàn)場。
16、施工結(jié)束后要清理現(xiàn)場，做到工完，料盡，場地清。
17、所有進(jìn)場施工人員在上崗前必須經(jīng)過安全三級培訓(xùn)教育，合格后方能上崗。
18、設(shè)備及材料的外觀應(yīng)完好無損，輕晃時內(nèi)部不應(yīng)有零件松動的聲音。同時進(jìn)行初步性能試驗（如電纜絕緣電阻測試等）。
19、查看圖紙及其他設(shè)計文件是否齊全及滿足施工的要求。
20、所有設(shè)備材料，到貨后入庫前都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的檢查驗收。
21、所有設(shè)備及材料的型號規(guī)格都應(yīng)該與設(shè)計一致。
22、技術(shù)資料、合格證等齊全，由材料人員統(tǒng)一收集保管，待工程后期交技術(shù)人員，進(jìn)入交工資料。
23、所有儀表在安裝前都應(yīng)進(jìn)行試驗，試驗合格的儀表才能夠現(xiàn)場安裝，實驗室和試驗人員都必須是經(jīng)過相關(guān)部門認(rèn)定合格的。
24、工程取源部件由工藝專業(yè)安裝，自控專業(yè)出專人配合。
25、在敷設(shè)電纜前技術(shù)人員認(rèn)真勘察現(xiàn)場，根據(jù)先遠(yuǎn)后近、先主后分支的原則以及電纜型號、位置、長短排列出電纜的敷設(shè)順序，做到施工合理、物盡其用。
26、電纜保護(hù)管連接應(yīng)牢固，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接短管不小于管外徑的2.2倍。
27、系統(tǒng)機(jī)柜及儀表盤安裝基礎(chǔ)位置尺寸及外形幾何尺寸符合設(shè)計要求。
28、儀表應(yīng)外觀完整，附件齊全，型號、規(guī)格、材質(zhì)與設(shè)計一致
29、儀表管路的敷設(shè)根據(jù)現(xiàn)場情況選定敷設(shè)位置，原則：不能埋地，不礙檢修，避免機(jī)械損傷、腐蝕、震動及影響測量。
30、儀表系統(tǒng)調(diào)試合格及試壓、吹掃后就可以同工藝系統(tǒng)一同投入運(yùn)行，根據(jù)實際工藝情況，適當(dāng)調(diào)整各設(shè)定參數(shù)，并負(fù)責(zé)保運(yùn)，達(dá)到合同規(guī)定運(yùn)行時間，就可辦理交接手續(xù)。
第4篇 臨時用電施工組織設(shè)計:安全技術(shù)交底
工程名稱:
施工單位
建設(shè)單位
設(shè)備名稱
作業(yè)內(nèi)容
交底部門
交底人
施工期限
年 月 日至年 月 日
接受交底班組或員工簽名:
交底內(nèi)容:
1.臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上者,應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。
2.臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下者,應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
3.臨時用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟應(yīng)包括:
1)現(xiàn)場勘探;
2)確定電源進(jìn)線,變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向;
3)進(jìn)行負(fù)荷計算;
4)選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格;
5)繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖;
6)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
4.臨時用電工程圖紙必須單獨(dú)繪制,并作為臨時用電施工的依據(jù)。
5.臨時用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施。
6.變更臨時用電施工組織設(shè)計時必須由電氣工程技術(shù)人員編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施,并補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。
補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容:
第5篇 熱控施工組織設(shè)計-安全技術(shù)交底
交底內(nèi)容:
1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽,高空作業(yè)扎好安全帶。
2、接臨時電源應(yīng)由專職電工來完成,并由專人看管,防止觸電。
3、臨時電源箱內(nèi)應(yīng)有可靠接地或保護(hù)性接零,并裝漏電開關(guān)。
4、施工前應(yīng)對工機(jī)具進(jìn)行常規(guī)性檢查,尤其是電氣設(shè)備。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
5、使用電、火焊時,要配戴防護(hù)器具,并要做好防火,防爆措施。
6、電焊機(jī)應(yīng)放在干燥絕緣的地方,使用前檢查一次、二次絕緣是否良好,以及焊鉗,防護(hù)罩等,無問題后方可使用。
7、在潮濕的地方使用時應(yīng)采取絕緣措施。
8、電焊工必須持證上崗操作。
9、電焊機(jī)應(yīng)設(shè)專用開關(guān)箱,更換場地移動焊機(jī)線時,應(yīng)切斷電源。
10、工作結(jié)束后切斷電源,檢查操作地點(diǎn),確認(rèn)無引起火災(zāi)危險后方可離開。
11、交叉作業(yè)嚴(yán)禁上、下拋物。
12、一天施工結(jié)束后,第二天上班前要進(jìn)行總結(jié),提出前一天的安全隱患,及時處理,處理不了的上報上級。
13、在施工過程中,不能為自已的利益而損壞他人的勞動成果。
14、在施工過程中,材料要堆放整齊,禁止亂堆,亂放。
15、戶內(nèi)接地墻和樓板打孔時應(yīng)有申請單,打孔后及時清理現(xiàn)場。
16、施工結(jié)束后要清理現(xiàn)場,做到工完,料盡,場地清。
17、所有進(jìn)場施工人員在上崗前必須經(jīng)過安全三級培訓(xùn)教育,合格后方能上崗。
18、設(shè)備及材料的外觀應(yīng)完好無損,輕晃時內(nèi)部不應(yīng)有零件松動的聲音。同時進(jìn)行初步性能試驗(如電纜絕緣電阻測試等)。
19、查看圖紙及其他設(shè)計文件是否齊全及滿足施工的要求。
20、所有設(shè)備材料,到貨后入庫前都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的檢查驗收。
21、所有設(shè)備及材料的型號規(guī)格都應(yīng)該與設(shè)計一致。
22、技術(shù)資料、合格證等齊全,由材料人員統(tǒng)一收集保管,待工程后期交技術(shù)人員,進(jìn)入交工資料。
23、所有儀表在安裝前都應(yīng)進(jìn)行試驗,試驗合格的儀表才能夠現(xiàn)場安裝,實驗室和試驗人員都必須是經(jīng)過相關(guān)部門認(rèn)定合格的。
24、工程取源部件由工藝專業(yè)安裝,自控專業(yè)出專人配合。
25、在敷設(shè)電纜前技術(shù)人員認(rèn)真勘察現(xiàn)場,根據(jù)先遠(yuǎn)后近、先主后分支的原則以及電纜型號、位置、長短排列出電纜的敷設(shè)順序,做到施工合理、物盡其用。
26、電纜保護(hù)管連接應(yīng)牢固,密封應(yīng)良好,兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接短管不小于管外徑的2.2倍。
27、系統(tǒng)機(jī)柜及儀表盤安裝基礎(chǔ)位置尺寸及外形幾何尺寸符合設(shè)計要求。
28、儀表應(yīng)外觀完整,附件齊全,型號、規(guī)格、材質(zhì)與設(shè)計一致
29、儀表管路的敷設(shè)根據(jù)現(xiàn)場情況選定敷設(shè)位置,原則:不能埋地,不礙檢修,避免機(jī)械損傷、腐蝕、震動及影響測量。
30、儀表系統(tǒng)調(diào)試合格及試壓、吹掃后就可以同工藝系統(tǒng)一同投入運(yùn)行,根據(jù)實際工藝情況,適當(dāng)調(diào)整各設(shè)定參數(shù),并負(fù)責(zé)保運(yùn),達(dá)到合同規(guī)定運(yùn)行時間,就可辦理交接手續(xù)。
第6篇 漫談施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)交底
建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件,它既是施工過程的控制手段,也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。但就目前的情況來看,工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用,沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮,胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生,這雖然有各種各樣的外部原因,但就技術(shù)管理人員自身來看,也與其對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠深刻有關(guān)。
對工程技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真分析會發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導(dǎo)性文件:如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復(fù)試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件:如分項、分部質(zhì)量評定,基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質(zhì)外,大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類,便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行較為深入的分析,以加深對這三種資料的深入理解,從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動。
我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先,做為施工項目,它必然具有一般項目的特征:這就是一次性,正是由于一次性,決定了此項目與彼項目的不同,就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程,也會由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響不同,從而導(dǎo)致了項目的終極目標(biāo)一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項目永遠(yuǎn)不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程,都應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)和外部因素對其施工過程進(jìn)行了設(shè)計和管理。
其次作為商品,決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體,必須從建筑市場上獲取施工任務(wù),建立用戶至上的觀念,否則,施工企業(yè)將被市場所淘汰。由此看來,正是由于施工項目的這兩重屬性,決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個均不相同,所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法,這就要求對每-個項目都應(yīng)對其施工過程進(jìn)行預(yù)先全面的設(shè)計和控制,從理論上解決項目施工過程中的各種問題,這是施工任務(wù)的項目屬性決定的。因此,對于一個具體的工程,首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件,才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題,對工程特殊部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握和分析,從而想辦法解決這些問題,這是施工組織設(shè)計所要解決的。
為此,對施工組織設(shè)計就提出了一個標(biāo)準(zhǔn),這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題,提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工方法,有切實可行的組織措施,以保證項目目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。所以說,優(yōu)秀施工組織設(shè)計,必須針對具體工程、能夠指導(dǎo)施工,施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行計劃、組織、操作,并對外部影響因素加以考慮,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,施工就會順利進(jìn)行。這也提出了一個檢驗施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn),即:優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、,快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個施工組織設(shè)計達(dá)不到這一要求,那么文字再優(yōu)美,邏輯性再強(qiáng),也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計,優(yōu)秀施工組織設(shè)計只能針對具體的工程,那些被評為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計如果不是針對具體的工程,必然會失去其優(yōu)秀的價值,這也是工程項目屬性所決定的。既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性,那么施工組織設(shè)計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢這表現(xiàn)在一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以最少的成本投入,而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益這一點(diǎn)上〈這里的經(jīng)濟(jì)效益包括科技進(jìn)步效益、社會信譽(yù)效益等)。我們可以這樣設(shè)想,一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明確的外部環(huán)境后,它的影響因素就有不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài),在這種情況下,能夠列舉出很多種施工組織和施工方法,在這些方法中,經(jīng)過優(yōu)化,總能找到一個最適合該工程的最好的方案,該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。
因此,好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程,就無法對其評價,市場經(jīng)濟(jì)要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤,這是每一個工程必須遵循的原則,也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則,它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知,施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性,從宏觀上對施工過程進(jìn)行總體布置和總體安排,因此,它是站在戰(zhàn)略上的,控制性的思考的結(jié)果,雖然它對單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括,但對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程,使構(gòu)成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性,從更深更細(xì)的角度對工程進(jìn)行控制(可看成是二次控制),這就提出了一個與施工組織設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計一一施工方案。因此,施工方案以分部工程為對象,以施工組織設(shè)計為指導(dǎo),按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性,對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進(jìn)行認(rèn)真分析、研究,對每一分部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。
所以,對于分部工程,按照施工方案去實施就會取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計一樣,判斷施工方案的優(yōu)劣,只能針對具體的分部工程,離開具體的分部工程,任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設(shè)計的補(bǔ)充和完善,它從較細(xì)的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進(jìn)行施工組織,它與施工組織設(shè)計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象,它更注重于方法和操作,因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步,施工方案對于劃分更為細(xì)小的分項工程來說,也顯得過于粗糙,為了解決這一問題,按照分部工程是由分項工程構(gòu)成的原則,又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化,按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底,它以分項工程為對象,以施工方案為指導(dǎo),按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性,從最細(xì)小的分項工程,把握施工的程序和方法,是施工方案的進(jìn)一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。
技術(shù)交底由于以分項工程為對象,它進(jìn)一步注重方法和操作,而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出,施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細(xì)化其側(cè)重點(diǎn)是不同的,但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細(xì)化,其對應(yīng)關(guān)系可表述如下。通過以上幾個方5的分析可以看出,施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項工程是質(zhì)量的可控部分,分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計的結(jié)果。因此,技術(shù)交底必須支持施工方案,施工方案必須支持施工組織設(shè)計,它們從細(xì)到粗都必須遵循項目施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認(rèn)為,對于一個單位工程(包括單項工程〉,施工組織設(shè)計〈包括施工組織總設(shè)計)是施工過程中的戰(zhàn)略性文件,技術(shù)交底是施工過程中的戰(zhàn)術(shù)性文件,而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件,充分認(rèn)識三者之間的關(guān)系,對于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導(dǎo)性文件,所以三者都必須結(jié)合工程實際,在工程施工前就編寫完成,否則是無法指導(dǎo)施工實踐的,也就失去了它們存在的意義。因此,那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補(bǔ)制,都將失去意義甚至是毫無意義的。
正因如此,我們必須對三者有深刻而正確的理解,以指導(dǎo)施工生產(chǎn)實踐。
