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第1篇 安全管理考核辦法
第一章 考核獎懲的依據及目的
第一條? 考核、獎勵的依據
依據國家法律法規(guī)，_________設計文件、招標文件、合同文件，《_________安全生產管理辦法》等。
第二條? 考核、獎勵的目的
安全生產考核獎勵辦法應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，其目的是強化安全生產監(jiān)督管理，落實安全風險管理責任制，規(guī)范施工作業(yè)中的安全行為；做到獎罰分明，激勵先進，防止地質災害和減少傷亡事故的發(fā)生，保障員工在施工生產過程中的人身安全和身心健康，實現(xiàn)安全管理目標。
第二章? 獎勵原則及基金來源
第三條? 獎勵原則
為更好的促進和開展安全生產和文明施工建設，鼓勵先進、推動后進，在檢查、評比考核過程中，應本著實事求是，獎優(yōu)罰劣的原則。
第四條? 基金的來源
根據______隧道土建工程施工招標文件“安全生產合同專用條款”第72.2款的規(guī)定（“扣除承包人計量支付款的千分之三加上業(yè)主的千分之三建立安全獎勵基金，用于人員安全培訓和應急預案演練及獎勵”），專款專用。
第五條? 基金的分配
根據上述條款，按每次工程計量款項的6‰設立安全基金。其中：20%作為安全培訓和演練，80%作為獎勵基金，在獲取獎勵金額中取40%作為對常務副經理、總工、安全總監(jiān)和安全部長的個人獎勵，以及其它安全管理人員獎勵由承包商分配上報業(yè)主審批。
第三章? 檢查考核內容及標準
第六條? 檢查考核項目
1、安全生產管理方面主要考核安全管理（含保證資料）、文明施工管理二大項；
2、技術安全方面主要考核隧道（斜豎井）開挖安全過程控制、支護襯砌安全過程控制二大項；
3、安全技術方面主要考核施工（生活）安全用電、機械設備安全、施工機具安全和“三寶、邊口”防護安全四大項。（合計八項）
第七條? 檢查考核內容
1、安全生產管理：
（1）安全生產管理：安全組織機構的建立和運轉；安全目標的建立和落實；施工組織設計編制及安全技術措施的制定和實施；分部、分項工程安全技術交底；應急救援預案；人員安全教育培訓；特種作業(yè)人員持證上崗；班前安全組織活動；工傷事故調查處理、安全標志及安全警示。
（2）預案及保證資料：應急救援預案的制定、演練、評估、修訂和安全生產保證資料記錄、建檔和保管等。
（3）文明工地建設：現(xiàn)場圍擋設施；封閉管理安排；道路、場地布置和硬化；料場建設和材料堆放；生活區(qū)安全衛(wèi)生；現(xiàn)場防火及綜合治理安全；安全警示標牌；醫(yī)療保健服務等。
2、施工技術安全：
（1）隧道（豎斜井）施工安全：開挖現(xiàn)場安全；鉆孔作業(yè)安全；裝藥作業(yè)安全；爆破作業(yè)安全；裝碴運輸安全；洞內作業(yè)環(huán)境、爆破安全等。
（2）支護和襯砌安全：管棚施工安全；掛網作業(yè)安全；支護作業(yè)安全；噴錨作業(yè)安全；澆筑作業(yè)等安全；班組安全員在崗。
3、施工保障安全：
（1）“三寶、邊口”防護安全：安全帽、安全帶、安全網安全使用；橫通道口、豎井口、隧道口安全防護；臺車臨邊、臺架臨邊、豎井周邊安全防護等。
（2）施工機具安全：手持電動工具安全；鋼筋機械安全；電焊機具安全；混凝土機械安全、氣瓶使用安全；機動翻斗車安全；抽水機（泵）安全；其它機具安全等。
（3）機械設備安全：裝碴機、挖掘機、推土機、輸送車、輸送泵、自卸車、壓風機、供排水設備、豎井設備（提升設備、防護裝置、提升控制、通訊聯(lián)絡）等安全。
（4）施工安全用電：外電防護安全；接地接零保護裝置；配電箱及開關箱安全；現(xiàn)場照明用電安全；配電路架設安全；變電裝置安全等；
第八條? 檢查考核的標準
根據國家《（jgj59—99）安全檢查評分標準》的基本要求，根據《公路隧道安全技術標準》規(guī)定，結合_________的具體情況制定《安全檢查考核標準評分表》（詳見安全附表2）作為考核標準。
第四章? 考核獎懲的方法及等級
第九條? 安全檢查考核的方法
安全檢查應在各施工單位自查自糾的基礎上進行。每周施工現(xiàn)場檢查由駐地辦負責組織，并向總監(jiān)辦提交安全質量考評打分意見。每月施工現(xiàn)場檢查由總監(jiān)辦負責組織，并向安質部提交安全質量考評打分意見。每季度安全質量施工現(xiàn)場檢查由安質部組織，并舉行季度考評會議，綜合周、月考評意見，確定各標段實際考評結果，作為每季度獎勵兌現(xiàn)依據，每次檢查，各單位專業(yè)工程師必須參加，且服從檢查組織者管理。
第十條? 考核獎懲等級劃分
1、獎勵形式：安全檢查考核分為合格、不合格二個等級。等級劃分的標準是：80分 (含) 以上者為合格，80分以下者為不合格（不合格的不參加考核，其相應金額作為專項獎勵基金，由業(yè)主另行規(guī)定獎勵辦法），80為計算參數；對于獲得合格的單位，且沒有發(fā)生以下條款者，按照分值獎勵，獎勵方法計算：
單位得獎額=
第十一條? 考核不予獎勵規(guī)定
發(fā)生下列情況之一者，考核期間不予獎勵，并視嚴重程度進行通報批評：
1、發(fā)生3人（含）以上重傷事故；
2、發(fā)生因工亡人事故；
3、在施工便道（社區(qū)、市區(qū)道路）發(fā)生由承包商負主要責任的交通亡人事故；
4、發(fā)生各類火災事故；
5、發(fā)生突水、坍塌造成嚴重后果；
6、在地方政府或執(zhí)法部門監(jiān)督檢查安全生產或文明施工時受到通報批評，造成惡劣影響；
7、預防臺風和暴雨因排水設備或臨時供電設備不完善造成隧道大量涌水，嚴重影響施工；
8、管理人員違章指揮，作業(yè)人員違章操作，造成安全事故；
9、特殊地段不按規(guī)范規(guī)定施工，造成安全事故；
10、不按照規(guī)定設置人員逃生應急系統(tǒng)，安全警示標志；
11、接到《暫時停工指令》后，沒有按規(guī)定時間停工整改，造成安全事故；
12、安全生產問題嚴重，累計受到業(yè)主下達《安全事故隱患整改通知單》6次（含）以上；
13、對業(yè)主安排的專項安全工作不及時完成；
14、監(jiān)控系統(tǒng)、防災報警系統(tǒng)不能正常運行。
第五章?? 附 則
第十二條? 本辦法如與國家有關的法律法規(guī)、規(guī)程標準、條令條例相抵觸，則以國家的法律法規(guī)、規(guī)程標準、條令條例為準。
第十三條? 本辦法從印發(fā)之日起實行，由__國信____交通有限公司負責解釋。
| 一季度 考評評分統(tǒng)計表(安全) | |||||||||
| 標段 | 駐地辦檢查 | 總監(jiān)辦檢查 | 業(yè)主檢查 | 主抓項目 | 季度得分 | 考核期產值 | 基金貢獻值 | 基金權重 | 季度獎金 |
| 10% | 20% | 60% | 10% | ||||||
| ⅰ | |||||||||
| ⅱ | |||||||||
| ⅲ | |||||||||
ⅳ
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第2篇 安全生產考核管理規(guī)定
安全是一切工作的基礎,沒有安全就沒有發(fā)展,沒有安全就沒有效益。安全事故對個人、家庭、集體都會造成不可挽回的損失,所以全體員工必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,切實把各項安全生產制度、措施落實到位,以確保人身、設備、系統(tǒng)的安全。
1、制定本考核辦法的目的是通過安全生產的考核,加強和促進全體員工的安全生產意識、提高設備管理、安全管理的水平,杜絕一切事故的發(fā)生。
2、本考核辦法是根據《電業(yè)生產安全規(guī)程》和公司的有關規(guī)定、規(guī)范,結合甲方以及本部的實際生產過程制定。
3、考核細則適用于公司的內部安全考核,考核項目不作為處理和判定民事責任的依據。
4、安全生產要求
4.1對違反安全規(guī)程的行為進行嚴格處罰,發(fā)現(xiàn)一次考核一次,絕不姑息.
4.2養(yǎng)成良好的工作習慣,開工前工作負責人一定要進行安全、技術工作交底(工前會),將危險因素列出并逐條加以分析,要知道如何防范危險點,清楚工作中的安全注意事項;
4.3施工負責人、工作監(jiān)護人要對工作過程、內容進行了監(jiān)督,對違反安全規(guī)程的行為進行制止,并時常對工作人員進行提醒。
4.4工作負責人是單項工作的第一安全責任人,對本次工作的施工質量,設備、人身的安全負責,工作負責人有權對工作中違反安全規(guī)程、不服從工作安排的行為進行處罰;
4.5對于有重大危險因素的工作項,項目部安全員、經理等要到場指導、監(jiān)督,對違反安全規(guī)程的行為進行處理,嚴格把好安全關、質量關;
5.考核細則
5.1人身死亡事故、特大設備事故、特大火災事故的考核,以事故調查組提出處理意見進行處理。重大人身事故、重大設備事故、重大火災事故、特大交通事故的考核,以事故調查組提出處理意見進行處理外,項目部對當事責任人作出處理直至辭退,另全體員工扣減績效工資12個月,年終獎金取消。
5.2一類設備障礙每發(fā)生一次扣事故主要責任人500-1000元/次(項),扣事故次要責任人300-600元/次(項);
5.3二類設備障礙每發(fā)生一次扣事故主要責任人100-300元/次(項)
5.4人身輕傷每發(fā)生一次扣事故主要責任人50-500元/次,同時工傷休工期間第一個月扣發(fā)崗位、績效工資、加班工資等,第二個月開始除扣發(fā)上述項目外,還扣除運行補貼、餐費補貼、加班補貼、通信補貼等;第三月起,只發(fā)放基本工資的50%,直至恢復工作為止。
5.5為培養(yǎng)安全意識,達到群防群治的目的,人身輕傷事故除對當事人責任人進行處罰外,每發(fā)生一次還扣施工負責人100-300元/次;扣其他施工參與人員30-200元/次;扣安全員50-200元/次;扣項目經理100-500元/次。
5.6 輕微火災事故考核,每發(fā)生一次扣事故主要責任人50-500元/次,扣事故次要責任人20-200元/次。
5.7以下異?？己?每次扣責任人或部門20-50元。
5.7.1設備巡視不認真、不按時抄表、發(fā)現(xiàn)異常情況未及時匯報、處理導致設備堵灰、漫渣、漫水、漫漿、空泵運行、沖灰水掉水、煙窗冒黑煙等異常者。
5.7.2不認真執(zhí)行公司《運行規(guī)程》、隨意操作設備但未造成設備損壞者。
5.7.3轉機設備油位沒有按規(guī)定檢查、維護,雖末造成設備損壞,但導致軸承溫度高或油位高導致漏油者。
5.7.4由于操作有誤,但及時發(fā)現(xiàn),未造成嚴重后果者。檢修人員檢修、巡視、調試設備時擅自操作設備者。
5.7.5電除塵器、脫硫裝置或收灰設備跑灰導致大面積污染而未污染其他設備者。
5.7.6收灰電氣設備定期試驗未做或做后不按規(guī)定記錄者。
5.7.7對工作票審查不嚴、對受理的工作票安措布置或恢復不完全者。
5.7.8工作票、操作票填寫不認真、票面不合格、不用專用術語、或未執(zhí)行的操作票未注明原因者。
5.7.9工作票(內部)未及時登記在登記本上或記錄交代不全。
5.7.10檢修人員施工未持紙票,視為無票工作;
5.7.11功率為7.5kw及以下電動機燒毀者。
5.7.12電除塵1個電場解列達8h或同一臺機組電除塵多個電場解列累計達8h者。
5.8以下異?？己嗣看慰圬熑稳嘶虿块T50-200元。
5.8.1監(jiān)盤不認真、未及時調整或處理不及時造成設備故障。
5.8.2運行監(jiān)盤不認真導致跑、漫灰、漫漿,大量溢出而導致污染者。
5.8.3抄假表或規(guī)定的表未抄者。巡視檢查設備不到位造成設備運行障礙者。
5.8.4工作票安全措施不完備或恢復不完全仍試轉設備者。
5.8.5操作票不合格、其中有原則性問題而又進行操作但未造成任何后果者。
5.8.6有缺陷不及時聯(lián)系處理造成設備運行障礙者。
5.8.7電動門桿、支撐頂斷導致設備損壞者。
5.8.8由于人為原因、操作不當造成除灰、收灰設備、脫硫裝置跳閘而未造成設備損壞者。
5.8.9由于監(jiān)視不認真或檢修不到位,造成大面積污染其他周邊相關設備者。
5.8.10功率為7.5kw以上電動機燒毀者。
5.8.11異常情況已發(fā)生,由于操作或調整不當造成危害、異常擴大,但末構成障礙者。
6.未盡事宜按《華潤電力湖北有限公司運行、維護外委項目考核細則》處理(附后)。
7.對及時發(fā)現(xiàn)設備重大缺陷,及時制止設備故障發(fā)生或人身傷害事故發(fā)生的,項目部將視情形予以獎勵。
8.本辦法解釋權屬項目部,至2010年7月1日起施行。
第3篇 某公司安全管理考核實施細則
第一章? 總? 則
第一條 為全面落實公司安全管理工作，強化安全責任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結合公司實際，制定本細則。
第二條 本細則所指的安全管理包括安全生產、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內容(以下簡稱安全)。
第三條 安全管理工作要堅持各級主要領導負全責及“業(yè)務誰主管，安全誰負責”的原則，將各級責任制落到實處。
第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標準》（附件1）的單位和責任者實行經濟處罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。
第五條 本細則適用于公司各單位、機關各部門。
第二章? 管理職責
第六條 公司領導責任
（一） 明確國家及各級安全管理相關法規(guī)，負責審議公司安全管理考核情況，組織調解考核實施中的各類問題；
（二） 負責審議安全管理考核實施細則及相關考核標準；
（三） 負責組織調查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經濟損失事故的處罰意見；
（四） 負責審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金，并監(jiān)督其使用情況；
（五） 負責年度綜合安全管理考核的布置及總結表彰工作。
第七條 公司機關各部門按照職能共同負責安全管理的檢查和考核事宜。
第八條 綜合管理部責任
（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關事宜；
（二） 負責執(zhí)行保障部提交的考核結果。
第九條 財務部責任
負責監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。
第十條 保障部責任
（一） 負責擬定和完善安全管理考核實施細則及相關考核標準；
（二） 負責安全管理專項資金的申請、管理和使用；
（三） 負責安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；
（四） 負責將考核結果以書面形式公示，并配合綜合管理部進行處罰實施；
（五） 負責監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患，落實整改措施；
（六） 負責策劃準備年度綜合安全管理考核的布置及總結表彰工作。
第十一條?? 各業(yè)務部、車間責任
（一） 認真學習公司安全管理考核實施細則及相關考核標準，并按規(guī)定抓好落實；
（二） 結合公司安全管理考核實施細則及相關考核標準，制定本單位內部的考核措施，并組織實施；
（三） 負責逐級分解公司的處罰結果，落實處罰責任人；
（四） 負責本單位年度安全先進獎勵的報評工作。
第三章? 考核標準及實施程序
第十二條 考核程序
（一） 保障部對主管業(yè)務進行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司安全管理考核處罰標準》的，填寫通知單下發(fā)到責任單位，并于兩個工作日內在內網或公示牌上進行公示；
（二） 保障部在每月10日前，將上月相關責任單位的考核結果以《公司安全管理責任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；
（三） 綜合管理部依據處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財務部扣款（詳細流程見附件3）；
（四） 對員工、部門舉報出的責任追究問題，由保障部進行調查核實，并依據細則提出處理意見，經公司領導組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。
第十三條?? 考核獎勵
（一） 安全管理的考核對象為公司各單位、機關各部門；
（二） 對于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當月績效總額中扣除；
（三） 公司將根據年度各單位、機關各部門的安全管理考核情況，給予單位及個人安全獎勵；
（四） 安全獎勵方案根據實際情況，由保障部提議，公司總經理辦公會審議確定。
第四章? 含義解釋
第十四條? 本細則部分用語的含義解釋：
危險源：是指可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關情況組合的根源或狀態(tài)。
不符合項：任何與工作標準、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關問題的偏離，其結果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關情況的組合。
安全隱患：是指人的活動場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷害或者經濟損失的潛在危險。
安全問題：是指造成人身傷害或者經濟損失的潛在危險性較小且被認定的安全隱患。
事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。
輕傷事故：是指喪失勞動能力滿一個工作日，但低于105個工作日以下的傷害事故。
重傷事故：是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件：是指導致或可能導致事故的情況。
第五章? 附 則
第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。
第十六條?? 本細則由保障部負責解釋并組織修訂。
第十七條?? 本細則自下發(fā)之日起開始施行。
第4篇 安全生產責任考核與獎懲管理
1 安全責任考核制度
一、目的
為了督促各單位和各級人員責任制的落實, 進一步強化公司安全生產管理,強化安全生產的責任,防止各類事故的發(fā)生,特制定本考核制度。
二、范圍
本制度適用于公司各車間,各部門。
三、職責
（一）在公司安全生產委員會的領導下,安全環(huán)保部負責公司各車間,部門的安全責任考核。
（二）安全環(huán)保部負責制訂安全責任考核辦法,考核標準；實施考核工作；協(xié)調解決考核中出現(xiàn)的問題。
四、安全生產責任考核內容
（一） 各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。
（二）安全生產責任制考核內容,主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的發(fā)生, 以及部門安全生產責任人實現(xiàn)安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。
安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括:
1.安全生產責任制履行情況；
2.安全教育與培訓情況；
3.安全會議情況；
4.安全檢查及隱患整改情況；
5.事故調查處理管理情況；
6.危險作業(yè)管理情況；
7.安全活動情況；
8.職業(yè)衛(wèi)生管理情況；
9.安全生產管理考核情況等。
五、考核方式
（一）公司安全生產委員會負責對各部門,科室,車間安全責任制的年度綜合考核。
（二）安全環(huán)保部負責對公司年度安全目標進行考核。
（三）各部門,科室,車間負責對所屬班組安全生產責任制進行考核。
（四）各考核組織必須盡職盡責,客觀公正,遵守實事求是的原則。
六、考核頻次
（一）安全目標每年考核一次。
（二）公司安委會辦公室對各部門,科室,車間安全責任制的每月進行一次綜合考核。安委會負責對各部門,科室,車間安全責任制的年度綜合考核。
（三）各職能部門經理,車間主任對其范圍人員每月考核一次。
（四）班組長對范圍內人員每月考核一次。
七、獎懲辦法
（一）安全生產責任制組織考核時,應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述, 現(xiàn)場了解情況, 查閱有關資料和記錄進行考核。
（二）考核組織應與被考核單位負責人當面交換考核情況,提出整改意見,并報請公司領導審閱。
（三）非生產系統(tǒng)部門負責人考核后分數應乘以0.95的調整系數。考核分數低于80分或該部門存在重大事故隱患整改不力的被考核單位負責人,取消當年度安全獎勵資格,并對責任人進行通報批評.
（四）考核結束后,各考核組織應及時向安委會進行匯報。安委會應根據考核情況進行獎懲,對考核情況較好的,給予一定數額獎金,較差應進行全公司通報批評,對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
（五）年終部門和全體員工進行年度安全總結，結合《安全目標責任書》進行年度考核，按《安全生產獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。
八、附則
安全生產責任制考核項目與考核標準(試行)
1 本考核標準實行打分制，總分為250分。
2 發(fā)生事故未遂、車間事故、輕微事故的單位，視嚴重程度及造成影響，扣除事故責任單位50——100分/次，發(fā)生小事故及以上事故，一次性扣除250分。未按照規(guī)定及時上報，加倍扣除。
2 職工全年職業(yè)病發(fā)生率為零,出現(xiàn)輕度中毒事故,一人次扣50分,重度中毒事故,一人次扣 100 分。
4 違章指揮,違章操作,違反操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一人次扣 10 分；
5 職工檢維修作業(yè)時,不按規(guī)定穿戴勞動防護用品,每發(fā)現(xiàn)一人次扣5分；
6 崗位人員應正確使用氣體防護器具, 查出一人次不會使用扣5分；
7 崗位人員應正確熟練運用事故應急處理預案, 處置事故險情。查出發(fā)現(xiàn)一人次對事故處理預案不能正確運用或回答預案相關問題扣5分；
8 安全管理臺帳不健全,記錄不規(guī)范扣5分；
9 安全活動日開展正常,規(guī)范,記錄認真,無漏項。發(fā)現(xiàn)缺少活動次數扣5分；記錄臺帳無單位領導簽字或記錄不規(guī)范扣5分；
10 按規(guī)定審批危險作業(yè)票證“動火作業(yè),受限空間作業(yè), 高處作業(yè),臨時用電作業(yè)”等,查出一處違反規(guī)定扣10分.
第5篇 項目部管理人員安全生產責任制和目標考核辦法
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產責任制，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj 59—99)標準制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(考核目標)
1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災事故及重大違章指揮行為，安全生產，文明施工，目標管理分解到人，落實到崗。
2、年工傷頻率<=12‰ 。
3、安全防護用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。
6、確保公司、市(縣)級安全檢查達標，力爭優(yōu)良。
7、確保在市建委綜合考評檢查中達到合格，爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。
二、考核內容及所得分值
1、機構健全，安全生產責任制全部、全面履行。(20%)
2、目標管理明確到人，落實到崗。(10%)
3、安全措施落實到位，效果好。(15%)
4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業(yè)。(15%)
5、及時對所管轄的班組、人員進行有針對性的安全技術交底。(10%)
6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)
7、安全內業(yè)資料齊全。(15%)
三、考核辦法
1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。
2、結合分公司月度檢查對每個施工管理人員進行定量考核，并填寫考核表，存入內業(yè)資料。
第6篇 安全生產目標管理考核規(guī)定
(一)為了切實做好安全生產目標管理工作,實行建筑施工安全的科學管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、安全達標的目標,特制定相應的目標管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。
(二)考核內容:考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標等三個方面進行考核。
(三)考核時間:
①公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執(zhí)行和落實情況,年終組織考評。
②項目經理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執(zhí)行情況進行檢查,每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。
(四)考核辦法:
①公司對項目部的年終綜合考核結果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎懲的依據。
②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。
③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果,將與
④項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織實施。
第7篇 安全管理績效考核管理辦法
一、目的
為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現(xiàn),激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本考核辦法。
二、適用范圍
本考核辦法適用于公司各生產單位及部門的考核。
三、具體實施
考核實行記分制,總分為100分,按以下五個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、安全事故(50分,扣完為止)
⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故等,扣50分;
⑵ 火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑶ 設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑷ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;
2、安全基礎管理(15分,扣完為止)
⑴ 勞保穿戴,滿分10分。按要求穿戴勞動保護用品,1項不符合扣1分。
⑵ 安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;
3、安全檢查和隱患治理(10分)
⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 對上級下達的隱患整改項目,落實責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
⑴作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律。滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止。
5、現(xiàn)場6s管理(5分)
⑴ 做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵ 按要求(組織)清掃生產現(xiàn)場衛(wèi)生,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶ 按要求擺放產品、工裝、胎具等物品,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
四、安全績效考核
安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:
1、日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各部門和人員自我管理;
2、季度考核:每季度末,對各部門和人員該季度的安全績效進行考評;
3、年度考核:每年底,對各部門和人員全年的安全績效進行總體考評。
五、考核分數計算
在季度考核時,日常考核情況應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。
六、考核等級
按考核得分,將考核結果分為五個等級:
等 級 : 優(yōu)秀 (95以上) 、 良好(90--95) 、 合格(70--80) 、 不合格(70分以下)
七、由考核組織將考核得出的結果,交主要負責人審批后,進行獎懲處理。
生產計劃部
2022-12-29
第8篇 市直有關部門安全生產目標管理考核細則
九江市2022年度市直有關部門安全生產目標管理考核細則
序號項目考核內容分值考核方法與標準自評得分考評
得分
一安全生產責任制
（16分）1.部門主要領導和各分管領導及各職能科室、各下屬單位都有明確的安全生產責任。
5分
1、未制定不得分；2、主要領導職責不健全的扣2分；3、各分管領導職責不健全的，每發(fā)現(xiàn)1人扣1分，扣完2分為止；
4、各職能科室及下屬單位職責不健全的,每發(fā)現(xiàn)1個扣0.5分，扣完1分為止。
2. 建立安全生產責任體系，安全生產目標責任層層分解，簽訂安全生產目標管理責任書，并制定措施加以落實。
5分未建立安全生產責任體系的不得分；
1、安全生產責任體系不健全的扣1分；2、未與有關科室和下屬單位簽訂責任書的，每少一個扣0.5分，扣完2分為止；3、目標、責任和措施不明確的，每少1項扣0.5分，扣完2分為止。
3. 部門主要領導應任安全生產領導小組組長。
2分主要領導未任組長的扣2分。
4、建立本部門安全生產目標考核制度4分未建立安全生產目標考核制度的不得分。
1、未實行一票否決的扣2分 ；2、獎懲辦法未兌現(xiàn)的扣2分；
二安全生產綜合工作
（14分）1.結合本系統(tǒng)本單位實際，認真?zhèn)鬟_上級安全生產文件、會議精神，及時部署安全生產工作，按時參加市政府和市安委會通知的各類安全生產工作會議。
2分
1、未及時傳達全市安全生產工作會議精神的扣0.5分（以會議記錄或會議紀要為準）；2、未結合本部門實際部署安全生產工作的扣0.5分；3、安委會成員單位分管領導未按時參加市政府和市 安委會組織召開的各類安全生產工作會議，每少一次扣0.2分，扣完1分為止（以市安委辦每次會議簽到為準）。
2. 將安全生產工作列入本系統(tǒng)、本單位發(fā)展規(guī)劃，有年度安全生產工作計劃和年度工作總結，并報市安委辦備案。
3分
1、未將安全生產工作列入本部門發(fā)展規(guī)劃扣1分；2、無年度安全生產工作計劃扣0.5分；3、無年度安全生產工作總結扣0.5分。
（以上均以紅頭文件為據）
4、未報市安委辦備案的扣1分。
3. 堅持安全生產例會制度，每季度至少召開一次安全生產工作會議，研究部署本系統(tǒng)、本單位安全生產工作，研究解決突出問題，作出決定，形成會議紀要。
2分
1、每少召開一次例會扣0.25分，扣完1分為止；2、安全領導小組組長每年至少主持兩次例會，每少一次扣0.25分，扣完0.5分為止；3、安全例會應有會議記錄，每少一次會議記錄扣0.25分，扣完0.5分為止。
4.做好重要時期及節(jié)假日的安全生產工作。
2分
1、對元旦、春節(jié)、五一、
十一、全國兩會及重要時期的安全生產工作進行專門部署，少布置一次扣0.25分，扣完1分為止。
2、及時向市安委辦報送元旦、春節(jié)、五一、
十一、全國“兩會”等重要時期的安全生產情況（計劃、小結），少報一次扣0.25分，扣完1分為止。
5.開展安全生產典型示范單位創(chuàng)建工作。
3分
1、未在本部門開展創(chuàng)建工作不得分；2、參加創(chuàng)建工作的單位應占本部門的30%以上，未達到30%的每少10%扣0.5分，扣完1分為止；3、制定創(chuàng)建活動驗收標準，參加創(chuàng)建活動的單位年底達不到驗收標準的每少10%扣1分，扣完2分為止。
6. 建立安全生產事故和事故隱患舉報制度，做好安全生產信訪工作。
2分
1、未建立事故和隱患舉報制度的扣1分；2、未及時辦理信訪件并及時回復的扣1分。
三安全生產管理基礎工作
（10分）1.按照《江西省安全生產條例》等有關法律法規(guī)的要求建立健全本系統(tǒng)、本單位各項安全生產規(guī)章制度。
3分建立適應本部門履行安全生產監(jiān)管工作職責所需的各項安全生產規(guī)章制度，其中必須有以下制度：
（1）安全生產責任制；
（2）安全生產檢查制度；
（3）安全生產宣傳教育培訓制度；
（4）安全生產目標管理及獎懲制度；
（5）事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度；
（6）安全生產事故報告和調查處理制度。
制度不健全的每缺1項扣0.5分，扣完3分為止；2.明確本部門安全生產管理機構，配備專（兼）職安全生產管理人員，建立下屬單位安全管理機構及人員配備臺賬5分
1、未明確安全生產管理機構的扣2分；2、未明確專（兼）職安全生產管理人員的扣1分。
3、未建立下屬單位安全管理機構、人員配備臺帳的每發(fā)現(xiàn)少一個單位扣0.5分，扣完2分為止。
3. 下屬各單位依法建立安全生產管理機構，配備安全生產管理專（兼）職人員。
2分
1、下屬單位未建立安全生產管理機構的每發(fā)現(xiàn)一個扣0.5分，扣完1分為止；2、下屬單位未配專（兼）職安全生產管理人員的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.5分，扣完1分為止。
四安全生產隱患排查治理和打擊非法違法生產經營
（18分）1.建立安全生產事故隱患排查治理監(jiān)督管理制度，組織開展事故隱患排查治理工作。
3分
1、每年至少組織開展4次對本系統(tǒng)及下屬單位事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查，每少一次扣0.5分，扣完2分為止；2、每次檢查應有書面正式通報，并報市安委會備案，每少一次扣0.5分，扣完1分為止。
2. 建立本系統(tǒng)隱患排查治理臺賬，督促責任單位按規(guī)定整改。
3分未建立隱患排查治理臺帳的不得分；
1、臺帳不全的每少一個單位扣1分，扣完2分為止；2、未及時督促責任單位按規(guī)定整改到位的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完1分為止。
3. 按規(guī)定及時向市安委會辦公室報送本系統(tǒng)隱患排查治理情況報表。
3分未按規(guī)定及時報送報表的，每少一次扣1分，扣完3分為止。
4. 加強對重大危險源的安全監(jiān)管，隱患整改銷號和上報制度。
6分
1、重大事故隱患應建立信息管理制度，未建立臺帳的扣2分，臺帳不全的，每漏登一個扣0.5分，扣完2分為止；2、重大事故隱患未及時督促整改到位的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完1分為止。
3、對已發(fā)現(xiàn)的重大危險源未制定監(jiān)控方案并落實監(jiān)控責任措施的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完1分為止。
5.深入開展安全生產專項整治工作。
3分
1、有專項整治工作任務的牽頭部門未按照整治方案完成整治任務的扣1分；2、發(fā)現(xiàn)下屬單位未辦理相關安全許可手續(xù)從事非法生產、經營、建設的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完2分為止。
五安全生產宣傳教育培訓
（10分）1.組織開展“安全生產月”活動，做好安全生產宣傳報道工作。
3分未組織開展“安全生產月”活動的不得分；
1、未制定“安全生產月”活動方案的扣2分；2、“安全生產月”活動方案未報市安委辦備案的扣0.5分；3、“安全生產月”活動總結未報市安委辦備案的扣0.5分。
2. 本系統(tǒng)生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員經培訓考核持證上崗，并建立本系統(tǒng)及下屬單位上述四類人員培訓、持證、復審情況臺賬。
4分
1、本部門下屬生產經營單位負責人及安全管理人員、特種作業(yè)人員應持證上崗，一人未持證上崗扣0.5分，扣完2分為止；2、下屬單位負責人和安全管理人員未參加年度再培訓的，發(fā)現(xiàn)一人扣0.25分，扣完1分為止；3、未建立本系統(tǒng)下屬單位上述四類人員培訓、持證、復審情況臺帳的扣0.5分；
4、臺帳不全的每漏登1人扣0.1分，扣完0.5分為止。
3. 督促本系統(tǒng)各下屬單位依法組織開展職工安全生產教育培訓，培訓計劃報市安監(jiān)局備案并建立臺賬。
3分
1、本系統(tǒng)各下屬單位未進行全員安全教育培訓的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.2分，扣完1分為止；2、下屬單位未建立職工安全教育檔案臺帳的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.2分，扣完1分為止；3、本部門未制定安全教育培訓計劃并建檔的扣0.5分；
4、培訓計劃未報市安監(jiān)局備案的扣0.5分。
六安全生產專項行動和行政執(zhí)法
（21分）1.嚴格執(zhí)行安全“三同時”制度，依法辦理安全生產許可手續(xù)。
2分
1、未按規(guī)定進行安全“三同時”審批的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣0.5分，扣完1分為止；2、本部門下屬單位未依法辦理安全生產許可手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.5分，扣完1分為止。
2. 組織開展安全生產年活動。
做好安全生產“三項行動”各階段工作。
12分未按市政府及市安委會的要求在本部門開展安全生產年活動的不得分。
1、工作方案及上報情況，3分
①未制定安全生產年工作方案的扣1分；
②未制定“^三項行動”工作方案的扣1分；
③兩個方案未報市安委辦備案的扣1分；2、“三項行動”開展情況，6分
①每月有活動，4分；少一月無活動扣0.5分，扣完4分為止（5―12月）
②每月“三項行動”工作書面小結應報市安委辦備案，4分，每少報一月扣0.5分，扣完4分為止；3、11月下旬“三項行動”工作總結未報市安委辦備案的扣1分3. 本系統(tǒng)生產經營單位開展職工衛(wèi)生普查、登記、建檔工作。
2分
1、未開展職業(yè)衛(wèi)生普查登記工作的扣1分；2、未建立職業(yè)衛(wèi)生檔案的，每發(fā)現(xiàn)少一個企業(yè)扣0.2分，扣完1分為止。
4.建立安全生產聯(lián)席會議制度和聯(lián)合執(zhí)法機制。
5分
1、負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門未建立安全生產聯(lián)席會議制度的扣2分；2、已建立聯(lián)席會議制度但未實施的扣1分；3、每年組織有關部門至少開展兩次以上聯(lián)合執(zhí)法工作，少一次扣1分，扣完2分為止。
七事故管理及應急救援 （11分）1.修訂和完善本系統(tǒng)、本單位事故應急救援預案，并定期組織演練。
2分
1、未按規(guī)定修訂應急救援預案的扣0.5分；2、未組織應急救援演練的扣0.5分；3、本部門應急預案未報市政府和市安委辦備案的扣0.5分；
4、下屬單位應急預案未逐級上報備案的，每少一個扣0.25分，扣完0.5分為止。
2. 建立本系統(tǒng)、本單位各類事故統(tǒng)計臺帳，做好事故統(tǒng)計分析及上報工作。
3分
1、未建立本系統(tǒng)各類事故臺帳的扣1分；2、事故臺帳不完善的，每少登記一起事故扣0.5分，扣完1分為止；3、未及時向上級和市安監(jiān)局上報事故統(tǒng)計報表的，每少一次扣0.5分，扣完1分為止。
3. 依法做好事故調查處理工作。
4分
1、未按規(guī)定進行事故調查處理的，發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分，扣完2分為止；2、事故結案后未及時督促事故單位執(zhí)行結案處理決定的，每少一起扣0.5分，扣完2分為止。
4. 本系統(tǒng)高危行業(yè)企業(yè)落實安全生產應急救援相關工作措施。
2分
1、高危行業(yè)企業(yè)未與有資質的專業(yè)應急救援組織簽訂應急救援協(xié)議的，每個扣0.25分，扣完1分為止；2、系統(tǒng)內應建立應急救援協(xié)作網絡，覆蓋面應達 100%，每少25%扣0.25分，扣完1分為止。
第9篇 水電水利建設安全生產考核管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范集團公司安全生產考核管理工作,依據國家有關安全生產的法律、法規(guī),制定本辦法。
第二條 本辦法主要考核各單位安全生產過程控制和最終結果,分為安全管理、現(xiàn)場管理、事故控制三部分內容。
第三條 本辦法實行“生產性死亡責任事故”一票否決制。凡發(fā)生重、特大安全生產責任事故的;隱瞞不報、謊報或拖延報告安全事故,造成重大影響的;超出安全生產控制指標的單位,即為安全生產不合格單位。
第四條 集團公司每年對各單位安全生產做出優(yōu)秀、良好、合格、不合格的考核評定;對在安全生產工作中做出突出貢獻的單位(項目部)和個人(項目經理、安全人員、其他人員)予以表彰和獎勵;對發(fā)生安全事故的責任單位和責任人予以處罰。
第二章 考核評價
第五條 安全生產考核評價采取考核評分制。
一、考核評價各單位本部,使用附表1、2、3,標準分為200分。
二、考核評價項目部、二級單位,使用附表4、5、6、7,標準分為200分。
三、對各單位綜合考核評價時,既考評各單位本部,又考評項目部(考評項目為聯(lián)營體時,聯(lián)營體考核得分按股權比例計入各單位),使用附表8,標準分為200分。
考核得分180-200分的單位,為安全生產管理優(yōu)秀單位; 160-179.9分,為安全生產管理良好單位;140—159.9分,為安全生產管理合格單位;140分以下,為安全生產管理不合格單位。
四、對夾江水工廠安全生產管理的考核評價時,考慮其生產的特殊性,按照附表9—14及其相應的說明要求進行考核。
五、對各單位的綜合考核得分,折合成百分制后,作為“安全生產責任制”年終考核得分,計入集團公司“三項責任制”考核。
第六條 安全生產考核評分表的構成及考核評價說明:
一、附表1為考核各單位本部評分匯總表。
二、附表2為考核各單位事故控制評價表,事故包括生產性死亡、生產性重傷、直接經濟損失達30萬元以上的安全事故。
三、附表3為考核各單位本部安全管理評價表。
四、附表4為考核項目部(二級單位、聯(lián)營體)評分匯總表。
五、附表5為考核項目部(二級單位、聯(lián)營體)事故控制評價表。
六、附表6為考核項目部(二級單位、聯(lián)營體)安全管理評價表。
七、附表7為考核項目部(二級單位、聯(lián)營體)現(xiàn)場管理評價表。
八、評分表中每個考核項,完成較好的,得基準分;一般的,得一半分;沒做或較差的,不得分。
九、考核時,按照評分表中的規(guī)定內容,逐項進行考核評分,采取分數扣除法,按照表內各項具體扣分要求累計扣分,單項最低得分為0分。
第七條 對考核得分相同的單位,其考核評價排序以施工難度較大、重大危險因素較多者排前。
第八條 安全事故歸屬劃分原則。
一、分包單位發(fā)生的安全事故,按事故責任劃分。事故主要責任是發(fā)包單位的,計入發(fā)包單位;事故主要責任是分包單位或分包單位應承擔主體責任的,計入分包單位。
二、聯(lián)營體發(fā)生的安全事故,按聯(lián)營體的屬性劃分。屬于緊密性聯(lián)營體的,按聯(lián)營份額比例計入相應的母體單位;屬于松散型聯(lián)營體的,計入發(fā)生事故的聯(lián)營成員所在的母體單位。
三、臨時用工發(fā)生的安全事故,按勞務合同劃分,計入用人單位。
第三章 評先評優(yōu)
第九條 集團公司每年開展安全生產先進企業(yè)、安全生產先進項目部、安全生產優(yōu)秀項目經理的評選活動,對評為先進單位和個人的予以表彰。
第十條 安全生產先進企業(yè)必須同時滿足以下基本條件:
1、本年度安全生產考核得分160分以上;
2、上年度被考評為安全生產良好或優(yōu)秀單位。
第十一條 安全生產先進項目部必須同時滿足以下基本條件:
1、經集團公司或所在單位考核(需經集團公司核準)得分160分以上;
2、項目開工滿一年以上;
3、自項目開工或上年度被考評為安全生產良好或優(yōu)秀項目部;
第十二條 安全生產優(yōu)秀項目經理必須同時滿足以下基本條件:
1、所在的項目部被評為安全生產先進項目部;
2、本人在該項目任職滿一年以上;
3、本人近兩年內沒有安全生產管理的不良記錄。
第十三條 安全生產先進企業(yè)在考評為良好和優(yōu)秀的單位中產生,具體的評選數量,由集團公司安委會根據考核結果和實際情況確定,原則上控制在良好和優(yōu)秀單位總數的30%左右。
第十四條 安全生產先進項目部和優(yōu)秀項目經理的產生由各單位推薦,報集團公司批準。推薦的安全生產先進項目部數量(優(yōu)秀項目經理的人數)規(guī)定如下:
1、年產值20億元以上的,不超過5個(人);
2、年產值10-20億元的,不超過3 個(人);
3、年產值5—10億元的,不超過2 個(人);
4、年產值5億元以下的,不超過1個(人)。
第十五條 被評為安全生產先進企業(yè)的單位,其領導班子成員考核年薪的績效部分,增加10% ,以示嘉獎;被考評為安全生產管理良好及以上單位的,其領導班子成員考核年薪的績效部分,增加3%,以示鼓勵。
第十六條 被評為集團公司安全生產先進項目部和安全生產優(yōu)秀項目經理的,由集團公司給予表彰,授予榮譽稱號。各單位依據本單位有關規(guī)定對受表彰的項目部、項目經理給予獎勵。
第十七條 集團公司每年對各單位安全部門的工作進行綜合考核,評選安全生產先進個人,并由集團公司給予表彰和一定的物質獎勵。安全生產先進個人的評選條件:
1、所在單位被考核得分160分以上;
2、認真貫徹落實集團公司有關安全生產會議、文件精神;
3、部門工作規(guī)范、鉆研業(yè)務、工作敬業(yè)、堅持原則;
4、及時、如實報告安全事故情況;
5、安全信息、報表和述職報告等報送齊全、及時、準確。
第四章 考核方式
第十八條 集團公司負責組織對各單位安全生產的考核工作,每年下半年,組成若干考核組,考核組長由集團公司任命,并就考核任務、具體要求、組織紀律等進行專項培訓,確?？己艘?guī)范、公正?？己私Y束后,集中總結匯報,歸類分析,反饋整改意見和要求。以考核檢查為載體,不斷促進集團公司安全生產管理水平的全面提高。
第十九條 對項目部的考核檢查,采用隨機抽樣的方式進行,每個單位的抽查數量不少于2個項目部。為使抽查結果具有代表性,被抽查的項目部,應在考核組長培訓期間(或在考核單位本部時)隨機確定,不得提前通知被檢單位或項目部。
第二十條 各單位負責對所屬二級單位、項目部的安全生產工作進行考核,并制定考核細則和實施辦法,考核面不應低于項目總數的30%;包括本年度其他各類方式的安全檢查在內的考核檢查面,應達到項目總數的100%。
第二十一條 各單位應在每年一月初(或集團公司年度安全生產工作會前),將上年度安全生產考核檢查工作總結報送集團公司,并按要求推薦安全生產先進項目部、優(yōu)秀項目經理、安全生產先進個人。
第10篇 技術員負責人安全管理目標責任制考核記錄
單位名稱:通州建總集團有限公司工程名稱:明珠城紫桂苑14#地塊
姓名:考核日期:2022 年 月 日
序號
考核項目
扣分 標 準
應得分
扣減分
實得分
1
貫徹執(zhí)行安全 生產方針、
規(guī)定、制度
未能協(xié)助項目經理貫徹安全生產方針的扣20分
對項目的安全技術負直接責任未執(zhí)行的扣20分
20分
2
編制方案與安 全技術措施
未組織一般工程施工組織設計編制的扣10分
未向項目技術員、工長及有關人員進行書面安全技術交底的扣l0分
未編制冬雨季安全技術措施的扣10分
未組織實施的扣5分
未監(jiān)督檢查的扣5分
20分
3
安全規(guī)章
制度學習
未能組織職工學習有關安全技術規(guī)程規(guī)章制度的扣5~20分
20分
4
事故調查分析
未參加事故調查分析的扣10分
未制定防范措施的扣20分
20分
5
勞動條件
的改善
未組織有關人員研究機具設備,消除粉塵、噪聲、改善勞動條件的扣20分
20分
6
7
考核項目合計
100分
考核結果
處理意見
被考核人簽字
考核人簽字
第11篇 安全管理辦公室考核管理辦法
第一章 總則
第一條 為充分發(fā)揮洗選中心（以下簡稱中心）各單位安全管理辦公室的安全管理作用，切實消除事故隱患，遏制人員不安全行為，構建“本質安全型”企業(yè)，依據《神東煤炭集團公司安全管理辦公室考核管理辦法》，特制定本辦法。
第二條 本辦法旨在規(guī)范安全管理人員工作行為，切實提高中心安全生產基礎管理水平。
第三條 本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。
第二章 檢查標準與獎罰
第四條 考核標準
考核滿分為100分，分安全事故、安全績效和資料管理三個方面進行考核，其中安全事故占30%、安全績效占60%、資料管理占10%。
（一） 安全事故管理滿分30分，要求本部門無因發(fā)生事故被追究責任。
（二） 安全績效管理滿分60分，其中安全基礎管理占25分，日常安全管理占20分，安全機構建設占15分。
安全基礎管理：
1． 督辦國家和地方政府安全管理部門、兩級公司、中心和本單位安全相關會議精神的落實工作。
2． 在本單位安全例會上通報各級管理人員的跟班值班情況、信息系統(tǒng)錄入考核結果、不安全行為查處等情況，對于未按要求完成者提出處理意見，并嚴格落實。
3． 監(jiān)督檢查基層單位（車間、班組）安全隱患的排查治理工作；監(jiān)督檢查業(yè)務部門和基層單位（車間、班組）日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規(guī)定。對存在問題提出整改意見，對違規(guī)現(xiàn)象及時提出處理意見，并跟蹤落實。
4． 定期召開不安全行為人員座談會，廣泛聽取基層意見和建議；每季度召開一次先進安全管理經驗座談會；整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng)意、實用性強的安全管理經驗或工作亮點并推廣。
日常安全管理：
5． 參與審查工程設計、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全技術措施的審核，把好安全關，并監(jiān)督落實。
6． 對所管轄區(qū)域生產過程每班進行全方位巡查、記錄，對查出的問題及隱患提出整改意見，并錄入信息系統(tǒng)。
7． 經常深入車間或班組，加強現(xiàn)場監(jiān)察，遏止“三違”。
8． 對電氣焊、有害氣體、預防性檢修、改擴建重要施工等可能出現(xiàn)安全問題的工作要重點盯防。
安全機構建設：
9． 嚴格按照《安全生產法》配備齊全安全管理人員；安全檢查員培訓合格、持證上崗。
10． 建立健全安全管理制度和內部考核管理辦法、每月召開安全例會。
（三） 資料管理滿分10分。
1． 建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產會議及各種安全活動記錄；對發(fā)生的事故進行認真統(tǒng)計、分析、總結，提出防范措施，防止同類事故重復發(fā)生。
2． 按時報送安監(jiān)局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。
第五條 檢查辦法
由安全管理部牽頭，抽調基層單位安管辦人員，對照《安管辦月度工作考核表》，對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進行全面檢查，每月組織一次，安全管理部不定期組織抽查。
第六條 獎罰辦法
1． 按中心各單位得分高低進行分組排名，對名列前三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別加5分、4分、3分；對排名后三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別扣3分、2分、1分。
2． 對排名后三名的，總得分超過80分者，不予處罰。
第三章 附則
第七條 本辦法解釋權屬神東煤炭集團洗選中心安全管理部。
第12篇 宣寧高速公路總監(jiān)辦安全生產考核管理辦法
為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產操作程序和作業(yè)行為，預防安全生產事故發(fā)生，切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康，確保安全、優(yōu)質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性，獎懲分明，不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質，特制定本考核管理辦法：
一、目的
安全生產考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后，協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產管理問題，促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作能力，提高安全生產管理水平。
二、考評主體和對象
安全生產考評工作由項目組織，宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施?？己藢ο鬄楸卷椖堪踩a管理機構及專業(yè)安全監(jiān)理人員。
三、獎罰辦法
項目將考核時間原則上為每月月底，每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據，具體考核標準如下：
分值大于90分（含90分），為優(yōu)秀；
分值為75（含75）至90分，為合格；
分值小于75分以下，為不合格。
獎罰于公司個人績效工資掛鉤，本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資，本月考核為75（含75）至95分將發(fā)放績效工資，本月考核大于90分（含90分）將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單，對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調離本項目。
四、檢查內容、評分方法
項目每月安全生產考核內容主要是以下項目：1、安全目標管理；2、現(xiàn)場工作實效；3、內業(yè)資料整理；4、監(jiān)理日志。
詳細檢查內容及評分表見附表a。
五、問題整改
針對每月安全考核存在問題，除進行處罰外，還應對存在問題進行全面整改，并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。
六、附則
本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負責解釋，自印發(fā)之日起實施。
寧高速高速公路總監(jiān)辦
二零一零年三月
第13篇 機電設備安全管理獎罰考核辦法
一、 機電設備完好率考核辦法:
設備完好率達到考核標準(90%)的區(qū)隊,標準化降一級,罰該區(qū)隊全體任職干部每人100元,并降該區(qū)隊工資總額的5%,直接扣回財務部。
二、 井下防爆電氣安全考核辦法:
1、查出一處失爆,罰所屬區(qū)隊長200元,機電區(qū)隊長500元,包機責任者500元,跟班隊長300元,當班區(qū)干部跟班干部500元。并降該隊工資總額2%,直接扣回財務部。
2、在一個月檢查中,累計出現(xiàn)2臺(處)失爆,罰該區(qū)隊所有隊長每人1000元,包機責任人1000元,并且包機人、跟班隊長、跟班干部,待崗培訓學習一周(每天8小時),并降該隊工資總額4%,直接扣回財務部。
3、在一次檢查中,該區(qū)隊出現(xiàn)了3臺(處)以上包括3處失爆,區(qū)隊長、機電隊長就地免職,并按以上2條規(guī)定累計處罰。
4、上級單位組織的安全檢查,查出的失爆問題,按上述條款并加倍處罰。
5、井下堅決消滅失爆,在各類檢查中,發(fā)現(xiàn)有失爆的區(qū)隊,除按相關規(guī)定處罰外,勒令該區(qū)隊停產整頓,直至消滅失爆,并經機電科防爆組復查驗收合格,方可恢復生產。
6、井下電氣設備保護接地必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求,發(fā)現(xiàn)一處不接地或者接地不合格,罰隊長、機電隊長各500元,包機責任者500元,每增一處,累計罰款。
7、發(fā)現(xiàn)帶電檢修的,罰檢修工500元,待崗培訓一周(每天學習8小時)。
8、過流保護整定裝置(包括短路整定的選擇),每查出一臺不合格或無整定值,按照設備管理責任歸屬,罰所屬單位機電區(qū)隊長50元。包機責任者100元。多者累計罰款。
9、查出一臺開關用銅、鋁、鉛絲代替熔絲,罰包機責任者100元,發(fā)現(xiàn)多臺,加倍罰款。
10、 井下發(fā)現(xiàn)有明火操作現(xiàn)象,給予區(qū)隊長、機電隊長撤職處分,并罰區(qū)隊長500元,機電隊長500元,操作者500元并調離崗位。
11、 電動機綜合保護(jdb)必須按規(guī)定裝設齊全、整定合格,動作靈敏,未裝或不起作用的,發(fā)現(xiàn)一次,機電隊長待崗學習一個月,第二次發(fā)現(xiàn),機電隊長免職,其他相關人員按規(guī)定進行處罰。
12、 堅持使用漏電保護,如發(fā)現(xiàn)人為甩掉不用或漏電保護開關失效不能及時排除故障和更換的,罰指揮者100元,包機責任人100元。
13、 煤電鉆綜保、照明信號綜保,保護不起作用或人為甩掉不用的,每發(fā)現(xiàn)一臺,罰區(qū)隊長、機電隊長各100元。
14、 井下各掘進巷道,必須按規(guī)定裝設“三專兩閉鎖”及雙風機雙電源、自動切換裝置,對未按規(guī)定裝設配齊或擅自甩掉風電、挖點閉鎖、切換裝置(包括動作失效)的,罰區(qū)隊長100元,機電隊長100元,并責令停產整頓,報調度室追究該隊領導人責任。
15、 開關整定值和標志牌標志的整定值不一致,或無標志牌,每發(fā)現(xiàn)一臺罰責任者50元。
16、 井下開關電機等接線有壓膠,毛刺、燙發(fā)頭、防爆面油臟等缺陷,每查出一處,罰包機責任者50元。
17、 再生產過程中將電氣設備防爆外殼損傷而導致失爆,罰責任者500元。
18、 井下開關必須上架,五小件必須上板。發(fā)現(xiàn)一臺不上架或者不上板,罰區(qū)隊長50元,機電隊長50元,包機責任人50元,多臺累計罰款。
19、 井下防爆電氣設備,必須粘貼“四證”(入井證、防爆合格證、設備完好證、責任標志證),防爆組未粘貼四證的罰包片人20元,防爆組組長20元。防爆組粘貼齊全后,每缺一處罰機電隊長、包機責任人各20元。
20、 礦組織的安全質量標準化檢查,查出失爆問題,按照機電安全質量標準化處罰條例規(guī)定執(zhí)行。
21、 發(fā)出的礦燈必須做到完好無失爆,發(fā)現(xiàn)一盞失爆,罰區(qū)隊長、主管區(qū)長各500元,燈房小隊長500元并調離工作崗位。出現(xiàn)多盞失爆,累計處罰。
22、 局扇專用供電線路,嚴禁接入其他動力負荷,每查出一處罰指揮者100元,操作者100元。
23、 凡井下高低壓供電線路和變電所電氣設備施工時,必須持經批準的電氣工作票進行,違反者罰負責人和操作者各50元。
24、 井下變電峒室值班人員不按規(guī)定對漏電保護進行試驗(按記錄考核)和填寫,罰責任者50元。
三、 電纜管理考核辦法:
1、加強電纜編碼管理,每發(fā)現(xiàn)一趟電纜未按標準化要求編碼或標識不詳,罰所屬隊組區(qū)隊長100元,機電區(qū)隊長100元,包機責任人100元;
2、各區(qū)隊因放炮、挑頂、擴幫、開切眼等造成電纜損傷的罰施工隊3000元,隊長500元、責任人500元;
3、電纜不按規(guī)定吊頂(包括用鉛絲吊頂)、或電纜落地,發(fā)現(xiàn)一處吊頂不合格或一處落地,罰區(qū)隊長,機電隊長、包機責任人各30元,多處不合格或多處落地加倍罰款;
4、電纜不得有破口或“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”,發(fā)現(xiàn)一處罰區(qū)隊長500元,機電隊長500元,包機責任人500元,發(fā)現(xiàn)多處累計罰款;
5、新電纜入井前必須登記入賬、編碼,舊電纜出井后交電纜組修理、銷賬、銷號;
四、 井下皮帶機管理考核辦法:
1、轉動部位無防護裝置的缺一處罰責任人50元,罰隊長100元;
2、機頭側護網缺一片罰隊長50元,有側護網但不安裝的罰隊責任人50元;
3、在有人經常跨越的地方不設過橋的罰隊長100元,機電隊長100元,集體1000元;
4、皮帶機必須按規(guī)定裝設綜合保護,每缺一項或安裝不起作用,罰機電隊長300元,隊長300元;
5、皮帶機每缺一串或一個托輥,罰隊長、機電隊長各50元;
6、拉緊車鋼絲繩纏繞圈數少于3圈,罰機電隊長100元,包機者50元,鋼絲繩不完好有斷股、死結或繩輪不轉者,罰機電隊長200元,包機者100元;
7、各類支撐滾筒、托輥每發(fā)現(xiàn)一次不轉,罰機電隊長20元,包機者20元;
8、各轉載點灑水裝置不裝者,罰隊長100元,集體300元,不霧化或不裝水嘴長流水,罰責任人50元;
9、發(fā)現(xiàn)有跑偏現(xiàn)象,造成皮帶磨邊和托輥掛毛,每發(fā)現(xiàn)一處,罰集體500元,隊長300元、機電隊長200元,包機者100元;
10、 各擋煤裝置,發(fā)現(xiàn)不牢固或漏煤現(xiàn)象嚴重,罰機電隊長100元,包機者50元;
11、 主滾筒膠層磨損嚴重逾期不處理,罰隊長200元,集體500元;
12、 信號鐘鈴保持正常使用,否則罰責任人100元;
13、 各隊組不得使用皮帶機運輸物料,否則發(fā)現(xiàn)一次罰隊長300元,跟班隊長300元,責任人200元;
14、 對于井下存放物料必須選好存放地點,不得發(fā)生損壞,埋沒或淋水,否則罰隊長100元,按損壞程度,追究集體責任;
15、 凡用縱梁桿抬撬等作其他非皮帶用途的,每發(fā)現(xiàn)責任人50元,隊長100元,集體500元;
16、 發(fā)現(xiàn)托輥脫槽或缺皮帶肖,罰機電隊長100元,包機者50元;
17、 因跑偏造成h架磨損嚴重的發(fā)現(xiàn)一處,罰包機者50元,罰機電隊長100元,罰隊長200元,罰集體500元;
18、 嚴禁乘坐皮帶,如發(fā)現(xiàn)一次罰當事人3000元,隊長1000元;
19、 必須配備消防器材,如發(fā)現(xiàn)缺一項罰隊長100元;
20、 皮帶安裝清煤器,未安裝罰隊長100元,機電隊長100元;
21、 皮帶卡子必須保持完好,發(fā)現(xiàn)卡子損壞超過1/3,罰集體3000元,皮帶維修工300元,機電隊長300元,隊長300元,卡子穿棍不許用鉛絲代替,否則罰機電隊長100元,包機人100元;
22、 回收的膠帶必須按規(guī)定的原長度回收,嚴禁私自割斷,否則每次罰隊長、機電隊長各200元;
23、 發(fā)現(xiàn)皮帶機頭、中、尾的浮煤多,罰隊長300元,機電隊長200元,包機人100元;
五、 井下運輸絞車管理考核辦法:
1、對各盤區(qū)用絞車必須臺臺建檔,并做好檢修記錄,否則罰機電隊長100元,隊長100元,記錄不認真罰責任者100元;
2、交車檔案內容要求:轎車型號、編號、起始作用時間、使用地點、包機人、檢修記錄(按檢修要求自制表格)對未按檢修要求經行檢修的罰隊長100元,責任者100元;
3、所有絞車繩必須有繩皮,否則罰包機者50元,機電隊長100元;
4、絞車的壓繩板必須正常使用,否則每缺一塊或不起作用者罰包機者100元;
5、各類手把無變形或在限定日期內整改或更換,否則罰隊長100元、包機人50元;
6、各類銷子齊全,合乎要求,否則罰責任者50元;
7、各注油部位定期注油,若現(xiàn)場檢查無油或無記錄,罰責任者100元;
8、各機構連接部位轉動靈活不銹死,否則罰包機人50元;
9、閘皮完好不斷裂,閘皮磨損不超標,否則罰機電隊長、包機人各100元;
10、 護繩板正常使用,否則罰責任者100元;
11、 對輪有護罩、完好,對輪銷齊全,正常使用,否則罰包機人50元;
12、 電機風葉、風葉罩完好、牢固,否則罰包機人100元;
13、 滾筒有裂紋時及時更換,否則罰隊長100元,包機人100元;
14、 地腳螺栓牢固不松動,否則罰包機人100元;
15、 牙輪罩緊固,保證正常使用,齒輪潤滑良好,否則罰包機人50元;
16、 斜井絞車,必須有保險繩并且長度合乎規(guī)定車輛長度,無斷股,否則罰隊長100元,包機人50元;
17、 絞車信號聲光具備,保持正常使用,否則罰機電隊長50元,包機人50元;
18、 所有絞車鋼絲繩無斷股,無死結,滾筒邊緣高出鋼絲繩最外層高度,至少為鋼絲繩直徑的2.5倍,否則罰包機者100元,機電隊長50元;
19、 所有絞車操作按鈕必須上牌板,發(fā)現(xiàn)一處未上牌板,罰隊長100元、機電隊長100元;
20、 所有操作絞車人員必須持證上崗,嚴禁無證操作,否則按“三違”論處;
21、 任何人不得強行反拉否則罰責任者100元;
22、 提空鉤時,必須設專人跟鉤以免因扳卡拉壞繩皮或拉壞道等其他設施,否則發(fā)現(xiàn)一次按“三違”論處;
23、 在使用絞車時,無論任何原因對損壞絞車部件者,一律按部件原價處罰。
24、 任何人不得超拉超掛(重車不多于6輛,空車不多于8輛),否則按事故組織追查;
25、 盤曲正巷絞車不準起吊,或自設反繩裝置,拉其他巷道的物料,否則罰責任者100元。
26、 任何隊組在使用盤區(qū)絞車后,遺留的安全隱患問題,如短繩、滾筒脫繩、斷股嚴重等,必須向礦調度或盤區(qū)管理單位匯報,以便及時處理否則經盤管區(qū)落實,按事故論處;
27、 松繩時,滾筒上應纏留三圈以上繩不得放脫,否則罰責任者100元;
28、 各隊組不得使用絞車拉落道車,一經發(fā)現(xiàn)給予單位集體300元,責任人100元的罰款;
29、 所有絞車安裝處必須裝掛司機操作規(guī)程,如發(fā)現(xiàn)一處不裝掛,罰集體300元,責任者100元;
30、 發(fā)現(xiàn)逼繩架缺一根逼繩滾,罰包機人50元,機電隊長50元,隊長50元;
六、 液壓支架管理考核辦法:
1、綜采隊必須堅持四檢制度,否則罰隊長,機電隊長各100元;
2、液壓系統(tǒng)要完好,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如檢查中發(fā)現(xiàn)一處,罰包機責任者50元,發(fā)現(xiàn)多處累計罰款;
3、自動配液機如不使用,發(fā)現(xiàn)一次罰綜采隊500元;
4、乳化液配比濃度必須符合要求(3%-5%),配比濃度不夠,發(fā)現(xiàn)一次,罰責任人100元;
5、乳化液箱外,要保持干凈,液箱上不能有油垢,液箱蓋要蓋嚴,檢查中不按上述要求罰開泵工50元;
6、乳化液泵潤滑池不能缺油,發(fā)現(xiàn)一次罰開泵工50元;
7、工作面遇特殊情況需放震動炮時,必須對液壓支架的大立柱采取專門安全保護措施,否則,每損壞一根大柱,罰隊組15000元,相關責任人每人500元,損壞多根累計罰款;
8、液箱壓力表要做到靈敏可靠,在不開泵時刻度要歸到零位,如發(fā)現(xiàn)一次不歸零位,罰開泵工50元;
9、因沒有采取保護措施造成液管損傷的,罰包機者50元;
10、 泵站壓力達到28mpa以上,初撐力不低于規(guī)定的80%,發(fā)現(xiàn)一次不達標,罰拉架工100元。
七、 綜采刮板輸送機、轉載機管理考核辦法:
1、刮板機、轉載機必須安裝使用緊鏈器,發(fā)現(xiàn)未使用緊鏈器,罰隊長200元,機電隊長200元,并責令停止工作;
2、刮板必須安裝齊全,發(fā)現(xiàn)每缺一根刮板,罰該隊隊長、機電隊長、開溜工各30元;
3、聯(lián)接環(huán)要按規(guī)定上好螺絲,擰緊螺母,發(fā)現(xiàn)一處不上螺絲,罰隊長、機電隊長、開溜工各20元;
4、聯(lián)接罩上的螺絲必須配齊擰緊,若發(fā)現(xiàn)聯(lián)接罩缺一條螺絲,罰機電隊長100元,包機責任者100元;
5、減速器與機頭、機尾的聯(lián)接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長、開溜工各100元;
6、機頭過渡槽、機尾過渡槽與機頭機尾的聯(lián)接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長、開溜工各100元;
八、 掘進機管理考核辦法:
1、檢查發(fā)現(xiàn)無證上機操作的罰隊長、機電隊長各100元,操作者150元;
2、檢查發(fā)現(xiàn)掘進機帶病運轉或截齒不全或附屬設施不全,繼續(xù)運轉的,罰責任者100元造成事故的要按事故經行追查、根據追查情況給予相應處理;
3、不按礦制定的“四檢”制經行檢修的,罰隊長、機電隊長各100元;
4、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機人100元;
5、各注油部位不按說明書規(guī)定的周期經行注油,罰責任人100元;
6、安裝使用急停開關,未安裝使用急停開關或急停開關不起作用,罰隊長、機電隊長各200元。
九、 采煤機管理考核辦法:
1、采煤機必須裝有能停止工作面刮板輸送機運行的閉鎖裝置,未安裝閉鎖裝置或閉鎖裝置不起作用,罰隊長、機電隊長各200元;
2、采煤機必須裝設機載斷電儀,未裝的,罰隊長、機電隊長各200元;
3、滾筒不能缺齒使用,每缺一個,罰當班司機50元,缺多個,累計罰款;
4、司機必須持證上崗,發(fā)現(xiàn)無證操作的罰隊長機電隊長各100元,操作者200元;
5、不按礦制定“四檢”制經行檢修的,罰隊長、機電隊長各100元;
6、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機人100元;
7、各注油部位不按說明書規(guī)定周期經行注油,罰責任人100元;
十、sgw-40t型刮板輸送機管理考核辦法:
1、凡使用40t刮板輸送機的隊組,在供電正常情況下,使用四部以下(含四部)每月允許燒電機一臺,使用六部(含六部)每月允許燒電機兩臺。40t型減速器的使用與電機相同,各隊組每月超出規(guī)定臺數一臺,按修理價50%處罰,超出2臺以上(含2臺),按修理價100%處罰。如是新設備,按原價的50%和100%處罰;
2、刮板必須安裝齊全,發(fā)現(xiàn)每缺一根刮板,u型環(huán)螺絲松,罰該隊隊長機電隊長、開溜工各50元;
3、聯(lián)接環(huán)要規(guī)定上好螺絲,擰緊螺母加彈簧墊,發(fā)現(xiàn)一處不上螺絲或或彈簧墊,罰該隊隊長、機電隊長各20元,開溜工10元,卻多處累計罰款;
4、聯(lián)軸器完好,柱肖及柱肖膠套安裝齊全,每缺一個柱肖或柱肖膠套,罰機電隊長、開溜工各50元,超出三個者,加倍處罰;
5、聯(lián)接罩上的螺絲必須配齊擰緊,間隙均勻,如間隙超出4-5mm,每發(fā)現(xiàn)一次,罰隊長、機電隊長、開溜工各50元,發(fā)現(xiàn)聯(lián)接罩缺螺絲,每缺一條罰機電隊長100元,包機責任者100元;
6、機頭的分鏈器、護軸板要完好,不允許使用皮帶代替護軸發(fā)現(xiàn)每缺一塊板導致拉回煤,罰該隊隊長、機電隊長各200元;
7、盲軸、壓鏈器必須配齊聯(lián)接螺絲并緊固,發(fā)現(xiàn)缺一條螺絲或未擰緊,罰機電隊長、開溜工各50元,未安裝壓鏈器,罰隊長、機電隊長各200元;
8、電機風葉、風葉罩,連接螺絲必須安裝配齊,每缺一個風葉,罰隊長、機電隊長各100元,每缺一個風葉罩,罰隊長、機電隊長各100元,每缺一條螺絲,罰機電隊長、開溜工各50元,缺多個螺絲累計罰款,如發(fā)現(xiàn)風葉用鐵絲木楔固定的,罰隊長、機電隊長各100元;
9、機尾軸的軸承損壞后要及時更換,若將尾滾軸磨斷,或滾筒嚴重磨損,罰該隊隊長、機電隊長、本班跟班隊長、包機人各100元,發(fā)現(xiàn)滾尾不轉,不能及時更換的,發(fā)現(xiàn)一次,罰隊長、機電隊長、包機人各100元;
10、減速機與機頭架聯(lián)接螺絲必須配齊緊固,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長各100元,開溜工100元;
11、檢查時發(fā)現(xiàn)電機聯(lián)接鍵用道釘代替的,罰隊長500元,機電隊長、包機責任人各200元;
12、檢查時發(fā)現(xiàn)刮板機漂鏈,罰機電隊長、開溜工各100元;
13、機頭機尾必須用壓杠,發(fā)現(xiàn)未安裝壓杠,罰隊長100元;
14、檢查時發(fā)現(xiàn)減速機漏油,罰機電隊長200元,包機人100元;
15、發(fā)現(xiàn)輸送機負荷過大,要采取相應措施減輕負荷,不得超負荷運行,拉不動時,不得強行多次啟動,每發(fā)現(xiàn)一次罰開溜工100元;
16、檢查時發(fā)現(xiàn)刮板機不平直,每發(fā)現(xiàn)一次罰機電隊長200元;
17、檢查時發(fā)現(xiàn)減速器、對輪聯(lián)軸節(jié)、電機等機件附近是否清潔,否則罰開溜工100元,機電隊長100元;
18、發(fā)現(xiàn)用刮板機運輸設備和物料的,罰隊長500元,機電隊長300元,跟班隊長300元,開溜工200元;
十一、機電設備及配件丟失或損壞處罰辦法:
1、使用區(qū)隊必須管好用好自己的機電設備,發(fā)現(xiàn)有丟失機電設備的區(qū)隊,新進設備按設備原價經行處罰,舊設備按原價50%經行處罰,罰款從該區(qū)隊總工資中扣除;
2、設備出井后,必須經機電部設備組、機修隊或電氣隊檢查、驗收,并會同生產使用隊組分析損壞原因,屬于使用不當造成損壞的,視其損壞程度對使用單位進行相應處罰,罰款金額從該隊總工資中扣除;屬于修理質量問題的,處罰修理單位(若為外委修理設備,必須通知修理單位返修)。
十二、井下責任牌管理考核辦法
井下每臺設備必須掛包機責任牌,牌上應注明設備型號、安裝地點、安裝使用時間、包機責任人姓名。(移動小型防爆電器不可掛牌,但應指定人員負責),檢查發(fā)現(xiàn)缺一塊責任牌,罰隊長、機電隊長、包機責任人各20元,缺多塊累計處罰。
十三、檢查制度:
1、由機電部防爆組、設備組每月經行四次全面大檢查,四次累計臺數計算每月檢查結果。
2、機電防爆組、設備組每次檢查出的問題,必須當天填寫《存在問題通知單》通知被查單位并作出三定處理,跟蹤反饋處理意見,并留有詳細反饋記錄。定期處理不了的,必須向機電部長、機電礦長說明情況。
3、按照每月四次檢查結果累計臺數經行統(tǒng)計,計算設備完好率,失爆率,及設備配件丟失損壞情況等。
4、每月21日準時將考核結果報告機電礦長、生產礦長、安全礦長、調度主任、機電副總、計考辦、標準化辦公室各一份,由機電部根據考核辦法進行處罰。
5、上級部門組織的各類大檢查,查出機電問題仍按第二條執(zhí)行。對區(qū)隊的罰款按照考核辦法之規(guī)定由機電部進行處罰。
6、具體檢查考核內容,以機電部防爆組、設備組、上級檢查組檢查內容為準。
7、機電部負責人、安檢站、標準辦或上級部門組織的大檢查查出失爆問題,按照誰包片、誰負責的原則,對包片的防爆檢查員、設備管理員給予200元的罰款。
十四、獎勵評比辦法:
1、每三個月進行一次獎勵,對考核區(qū)隊進行綜合評比,從中選出優(yōu)秀區(qū)隊兩個,對獲獎區(qū)隊區(qū)隊長、機電隊長、包機責任人、機電部防爆員、設備管理員包片人員各獎勵500元。
2、每半年對所有包機責任單位、個人以及機電設備組、防爆包片人經行考核,考核期內責任區(qū)域未出現(xiàn)失爆且設備完好率達到90%以,標準化動態(tài)達標一級的,區(qū)隊隊長、機電隊長、包機人各獎勵500元,機電部設備組、防爆組各獎勵300元。
3、機電部檢查人員,每月進行一次獎勵,機電部組織相關人員進行討論評比,根據日常工作表現(xiàn)和責任心,能夠認真檢查,責任心強,愛崗敬業(yè),發(fā)現(xiàn)問題的,并提出合理化建議的職工,從相應罰款中提取30%進行獎勵,發(fā)現(xiàn)徇私舞弊,取消評比資格。
4、機電部每月將《罰款通知單》通知受罰單位和財務部、人力資源部、經營部,所有罰款由財務部扣回建立專賬,經行?？顚Ｓ?不得挪作它用。
5、財務部建立罰款專賬,每季度及年終獎勵在機電管理中做出貢獻的干部、職工,機電部動用該?？畋仨殞懗鰰嫔暾?出據獲獎單位或個人名單,經礦長、機電礦長審核,方可支付。
6、作為獎勵款項來源,由每月罰款中解決。
十五、罰款使用辦法:
(一)、個人罰款
1、對于個人罰款,受罰個人接到罰款通知書后,先將罰款交回機電部,機電部每月統(tǒng)一上交財務部,財務部從當月個人罰款總額中按30%的提成比例返還給機電部作為當月機電部防爆組、設備組檢查人員的獎勵兌現(xiàn),由機電部統(tǒng)一制表,經分管機電礦長審核簽字后方可發(fā)放,剩余70%罰款作為機電管理獎勵基金由財務部進行專賬專人管理。
2、機電管理獎勵基金用于開展機電各項活動或表彰在機電工作中成績突出的單位、個人,不得挪作他用。
3、對在機電工作中做出貢獻的單位,由分管機電副礦長提名,幾點專項會議審議通過后實施獎勵,對在幾點工作中做出突出貢獻的個人,由所在單位提出申請,分管機電副礦長審核確認后實施獎勵,以上獎勵均從機電獎勵基金中列支,基金不足部分從集體罰款轉賬內列支。
(二)、集體罰款
對于區(qū)隊集體罰款,由機電部出具相關罰款依據,受罰區(qū)隊負責人簽字認可后,經機電部長、機電副礦長簽字批準,交經營部和財務部從受罰單位工資總額中扣除,所罰款項均由財務部統(tǒng)一保管,建立專賬,實行?？顚Ｓ?專人管理。
第14篇 安全管理人員績效考核辦法
為加強基礎、基層安全管理,深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督,實行隱患治理“關口前移、重心下移”,實現(xiàn)安全管理由被動轉變?yōu)橹鲃?充分調動各級安全管理者的工作極積性,達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”,層層落實安全監(jiān)督管理責任,做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經理、安全科、安全組長及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長進行考核,安全科長審核,分公司安全副經理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核,分公司安全副經理審核,經理審批;分公司安全副經理由安全部組織進行考核,公司安全副總經理審批。
三、考核辦法
安全監(jiān)督管理人員,實行對口管理,分級考核。公司安全部考核分公司安全副經理,分公司安全副經理考核安全科長,安全科長考核安全科人員和安全組長,安全組長考核安全員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。
考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法,以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分?？己嘶譃?00分,考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法:月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部,安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容,制訂具體詳細的工作考核表。
2、考核部門負責人進行考核時,要根據被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。
3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細,不能弄虛作假,對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對負責人罰款500元。
4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配,必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調整工資標準,工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制,連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準,考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進行修訂。
第15篇 項目安全生產管理目標考核表
被考核項目:考核日期:
序號
考核評分標準
應得分
扣減分
實得分
1
未制定各級安全技術交底的相關規(guī)定,扣4分;交底無書面記錄,未履行簽字手續(xù),扣2分;
6
2
安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與安全標志規(guī)范要求,扣6分;
6
3
未按規(guī)定建立安全教育培訓制度,扣10分;無安全教育培訓計劃或未按計劃實施或實施記錄不齊全,扣5分;
其他管理人員、特種作業(yè)人員等其他從業(yè)人員未經過安全培訓,不具備相應的安全生產知識和管理能力,扣1~5分;
12
4
未按規(guī)定制定安全檢查制度或制度不齊全,扣10分;無檢查和隱患處置、復查的記錄或隱患整改未如期完成,扣5分;
12
5
未定期進行機械設備安全檢查,每少一次扣2分,直至該項扣完。
10
6
未建立消防措施、制度,扣5分;未合理配備滅火器材,設消防水源,辦理動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護,扣5分;
10
7
未進行危險源識別、評價,未對重大危險源進行控制策劃、建檔,未制定有針對性的應急預案,扣5分;
無施工組織設計(方案)或未有關部門審核、審批或未根據危險源編制安全技術措施或安全技術措施無針對性,扣3~5分;
專業(yè)性強、危險性大的施工項目,未按要求單獨編制專項安全技術方案并請專家進行論證,扣5分;
12
8
未嚴格遵守執(zhí)行各種安全操作規(guī)程及公司安全生產規(guī)章制度,建立健全安全管理資料,視情況扣分,直至該項扣完。
10
9
未制定建筑起重機械、構配件和設備管理制度或制度不完善、不齊全,扣5分;
未按規(guī)定購置材料設備,扣5分;
未按要求配備安全防護用具或未正確使用,發(fā)現(xiàn)一處扣2分;
12
10
因不文明施工引起投訴,每起扣2分;未按建設安全主管部門簽發(fā)的安全隱患整改通知書落實整改,每起扣5~10分;加強對從業(yè)人員的思想教育工作,提高廣大員工對社會治安綜合治理工作的認識,維護政治安定和社會穩(wěn)定大局,定期檢查綜合治理工作的執(zhí)行情況,防止發(fā)生刑事犯罪案件和違法亂紀現(xiàn)象,防止發(fā)生群體性事件,視情況扣分。
10
合計
