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第1篇 安全管理目標(biāo)考核辦法
為進(jìn)一步深化安全目標(biāo)管理,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)管,嚴(yán)肅安全考核,完善激勵與約束相結(jié)合的考核獎懲機(jī)制,確保各項(xiàng)安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),促進(jìn)昶達(dá)煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展,特制定本辦法。
一、控制指標(biāo)
(一)礦井控制指標(biāo)。
1、堅決杜絕重傷和二級以上非傷亡事故發(fā)生。
2、地面杜絕3000元以上火災(zāi)、交通、失盜事件。
二、管理目標(biāo)
1、貫徹落實(shí)國家、省(市)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級安全會議、文件的精神內(nèi)涵。建立、完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),制定并完善責(zé)任單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度,為現(xiàn)場安全管理提供制度保障。
2、加大職業(yè)病防治工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定,定期組織職業(yè)健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點(diǎn),針對性的調(diào)整工作任務(wù)。加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行,強(qiáng)化體系日常管理,針對生產(chǎn)過程人、機(jī)、環(huán)、管協(xié)調(diào)運(yùn)作實(shí)際,創(chuàng)新管理機(jī)制,完善管理體系,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故。
3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動,切實(shí)增強(qiáng)安全文化建設(shè)的針對性和實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)規(guī)范安全行為的目的。
4、強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組安全基礎(chǔ)建設(shè),抓基層、打基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新和完善班組管理機(jī)制,提升班組現(xiàn)場安全管理水平和員工隊伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、扎實(shí)開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵、落實(shí)及責(zé)任追究三項(xiàng)機(jī)制為主要內(nèi)容的長效機(jī)制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實(shí)”要求,按期完成。
6、加強(qiáng)班組建設(shè),完善考評體系,健全班組管理規(guī)章制度,制定高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)入辦法,規(guī)范班組長任命、權(quán)利、義務(wù)及待遇執(zhí)行,進(jìn)一步提升班組整體素質(zhì),從源頭上強(qiáng)化安全生產(chǎn)根基。
7、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè),提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),完善應(yīng)急救援預(yù)案,組織全員進(jìn)行應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),按規(guī)定組織開展應(yīng)急救援演練,強(qiáng)化對應(yīng)急救援物資的檢查和管理。
8、鼓勵創(chuàng)新。充分調(diào)動責(zé)任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷總結(jié)和提煉在安全生產(chǎn)實(shí)踐中最本質(zhì)、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn),并把它升華為理論,推動安全管理工作創(chuàng)新。
三、考核辦法
(一)成立考核領(lǐng)導(dǎo)組
組長:安全礦長
成員:安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、綜合辦等單位負(fù)責(zé)人
考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科
辦公室主任:安檢科科長
(二)考核范圍:全礦井下、地面、責(zé)任單位,負(fù)有井下安全管理職能的科室及地面、責(zé)任單位。
(三)考核對象:由礦任命的安全生產(chǎn)管理人員。
(四)考核內(nèi)容:
1、安全控制指標(biāo)(20分);
2、企業(yè)安全文化(10分);
3、安全管理落實(shí)(10分);
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(10分);
5、班組建設(shè)(10分);
6、安全隱患排查(10分);
7、應(yīng)急救援體系建設(shè)(10分);
8、職業(yè)病防治(10)
9、獎勵分(10分)。
(五)考核方法:
1、考核組織
由考核領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織,進(jìn)行季度考核,實(shí)行考核組長負(fù)責(zé)制,組長對整體考核結(jié)果負(fù)責(zé),成員對各自考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)。下季度第一個月5日前完成季度考核。
2、考核依據(jù)
安全管理目標(biāo)考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現(xiàn)場抽查和日常掌握的方法,對照評分標(biāo)準(zhǔn)(詳見安全管理目標(biāo)考核評分表)進(jìn)行評分。
四、獎罰辦法
1、發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的20%。
2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失3000元事故的單位,扣除所有人員個人安全帳戶當(dāng)月存額的20%,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的10%。
3、安全指標(biāo)超控核減事故單位當(dāng)月工資基數(shù)的5%。
4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位,管理人員當(dāng)月個人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結(jié)果執(zhí)行處罰。
五、目標(biāo)簽訂
礦與責(zé)任單位簽訂年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任單位要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、分口負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理體系,層層簽定責(zé)任狀,將考核目標(biāo)逐級分解量化下達(dá)。
六、有關(guān)要求
1、進(jìn)一步提高對安全工作極端重要性的認(rèn)識,緊緊圍繞昶達(dá)煤礦的安全規(guī)劃、目標(biāo)和思路,把思想、行動、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來,以現(xiàn)場安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),認(rèn)清形勢,履行職責(zé),實(shí)現(xiàn)與昶達(dá)煤礦安全目標(biāo)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步完成。
2、實(shí)現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。
3、認(rèn)真開展安全思想教育和安全培訓(xùn)工作,要制定全員安全培訓(xùn)計劃,注重培訓(xùn)效果,努力提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動,曉之以理,動之以情,層層滲透,實(shí)現(xiàn)對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。
4、扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作方法,瞄準(zhǔn)隱患治理的關(guān)鍵,落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施,配齊基礎(chǔ)裝備,完善基礎(chǔ)設(shè)施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點(diǎn)專業(yè)、區(qū)域、對象、時段的超前防范,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時,防控到位,整改有力。
5、加大礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,著力推進(jìn)“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則,以狠抓現(xiàn)場的質(zhì)量管理為主線,以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場落實(shí)為切入點(diǎn),建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,從組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核五個方面入手,加強(qiáng)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)管理水平。
6、堅持把班組建設(shè)作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行以推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實(shí)施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴(yán)格執(zhí)行工藝、工序的管理標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升對基層班組重視程度,從源頭和根本上強(qiáng)化安全管理。
7、強(qiáng)化地面、責(zé)任單位的安全管理,完善地面危險源防控體系,加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn)。
8、責(zé)任單位要制定具體的實(shí)施方案,量化細(xì)化安全目標(biāo)管理體系,把昶達(dá)煤礦下達(dá)的安全工作目標(biāo),層層分解到每位員工,把安全責(zé)任落實(shí)到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位,形成人人頭上有指標(biāo),一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)的閉合安全管理模式。
第2篇 經(jīng)營管理部綜合考核辦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
經(jīng)營管理部綜合考核辦是公司經(jīng)營考核、經(jīng)營管理的主要部門，遵照國家財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)部市場化運(yùn)作，搞好資產(chǎn)內(nèi)部市場化運(yùn)營管理，保證商品煤生產(chǎn)投入，增強(qiáng)企業(yè)效益。
一、安全職責(zé)
第1條 指導(dǎo)、檢查商品煤生產(chǎn)專業(yè)管理工作
第2條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)承包合同書的制定并監(jiān)督其運(yùn)行落實(shí)情況與考核結(jié)算工作
第3條 制訂礦商品煤生產(chǎn)專業(yè)直屬單位的承包合同書及考核結(jié)算工作
第4條 參與新安煤炭產(chǎn)量盤點(diǎn)與進(jìn)尺驗(yàn)收
第5條 公司工程車車輛費(fèi)用的考核結(jié)算
第6條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)基層各單位招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電力、修理費(fèi)等行政經(jīng)費(fèi)的考核與結(jié)算,礦各類直接進(jìn)入成本費(fèi)用但不簽經(jīng)濟(jì)合同的單項(xiàng)工程費(fèi)用的審核把關(guān)與結(jié)算
第7條 對各專業(yè)、基層區(qū)隊核算工作進(jìn)行指導(dǎo)
第8條 內(nèi)部市場化管理網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)
第9條 精細(xì)化工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作及外出物資的驗(yàn)證與核實(shí)
第10條 匯總材料計劃，履行審核手續(xù)，材料的審批、材料費(fèi)用的歸集與分類
第11條 市場結(jié)算價格的測算、補(bǔ)充、修訂與完善
第12條 統(tǒng)一設(shè)計公司各類內(nèi)部結(jié)算票據(jù)、領(lǐng)料單及相關(guān)的各類臺賬報表
第13條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)各類罰款的統(tǒng)計、通報與落實(shí)
第14條 制訂公司工資宏觀指導(dǎo)政策，依據(jù)礦及各專業(yè)出臺的文件或紀(jì)要屬正常承包考核范圍之外的工資性支出（含單項(xiàng)獎勵）的結(jié)算及公司工資賬的設(shè)計與集中打印
第15條 對基層三大員及核算員的日常培訓(xùn)考核工作
第16條 協(xié)助做好合同管理及各種營業(yè)執(zhí)照的管理工作
第17條 參與井上、下如商品煤產(chǎn)量盤點(diǎn)、進(jìn)尺驗(yàn)收及其他工作量的計量考核
第18條 每季度牽頭組織召開一次經(jīng)營管理活動分析會，每年都要對市場化進(jìn)行分析、總結(jié)、提煉
第19條 指導(dǎo)公司市場化的目標(biāo)管理, 管理創(chuàng)新或自主創(chuàng)新等
二、責(zé)任追究
第20條 對集團(tuán)公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級安全指示貫徹落實(shí)不力，造成考核工作不力的，負(fù)主要責(zé)任。
第21條 考核工作沒有按照企業(yè)會計制度執(zhí)行，出現(xiàn)個別違反財經(jīng)紀(jì)律的情況，負(fù)主要責(zé)任。
第22條商品煤生產(chǎn)線內(nèi)部市場化運(yùn)營現(xiàn)場管理運(yùn)作不力，沒有保證國有資產(chǎn)的保值增值，出現(xiàn)浪費(fèi)、流失的現(xiàn)象，負(fù)主要責(zé)任。
第23條 對以上負(fù)直接責(zé)任和主要責(zé)任的，除按規(guī)定追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
第3篇 煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法措施
一、為加強(qiáng)對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長、隊長、班組長及五大特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員認(rèn)真履行各自安全責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命財產(chǎn)安全,促進(jìn)煤礦安全發(fā)展,依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦實(shí)際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé);各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),同時有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。
三、考核對象
對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長、隊長、班組長及五大特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行為的考核,適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核,組成考核小組進(jìn)行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;
3、 述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成情況等);
4、上級綜合評價:采用級別評價法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
五、考核時間
1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案;
2.年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案。
注:由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。
六、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核
指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。
2.能力考核
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀(jì)律考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者,不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級,其對應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限,不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬一級違章行為,處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令,拒不接受安全檢查,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長)。
(5)因同一采掘地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。
(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī),性質(zhì)特別嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的。
(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報復(fù)的(扣打擊報復(fù)者和相關(guān)人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員有下列情況之一者,屬二級違章行為,處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求,又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復(fù)查、驗(yàn)收申請的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。
(4)對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。
(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。
(8)安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長)。
5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬三級違章行為,處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變設(shè)計、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見,不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規(guī)定組織班前安全會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長)。
(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。
6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬四級違章行為,處違章扣分3分至1分。
(1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況,情節(jié)較輕的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實(shí)的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的,應(yīng)分別計算、累計扣分。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時,凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
(1)考核成績?yōu)閍級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績?yōu)閎級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績?yōu)閏級者,享受全額工資;
(4)考核成績?yōu)閐級者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
(5)連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍,或全年累計3個a者,下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個a者,下年度工資額增加10%。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
(1)年度考核成績?yōu)閍級者,享受a類年終獎;
(2)年度考核成績?yōu)閎級者,享受b類年終獎;
(3)年度考核成績?yōu)閏級者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎;
(4)年度考核成績?yōu)閐級者,給予降職或降薪處罰,不享受年終獎;
九、具體要求和規(guī)定
1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴(yán)重警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。
2、對累計扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時,將視具體情況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。
3、對累計扣分達(dá)9分的管理人員,將予以停職3個月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
4、對累計扣分達(dá)6分的管理人員,將予以嚴(yán)重警告,將予以停職1月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
5、對累計扣分達(dá)3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
6、在一個考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計扣分達(dá)到9分的,即為考核不合格。考核不合格者,必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
十、考核紀(jì)律
1.考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2.各管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;
5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0一一年三月一日起實(shí)施
宣威市_____煤礦
二0一一年三月一日
煤礦審批意見:
審批單位:
審批時間:
考核責(zé)任人簽字:
第4篇 安全管理動態(tài)監(jiān)管考核辦法
為確保安全一號文等安全管理各項(xiàng)制度規(guī)定落實(shí)到位,強(qiáng)化機(jī)關(guān)動態(tài)監(jiān)管考核,形成安全管理長效機(jī)制,特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
集團(tuán)公司成立安全管理動態(tài)監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、總工程師、工會主席任副組長,安監(jiān)局、安全開采總院、生產(chǎn)部、人力資源部、紀(jì)委、礦區(qū)工會、設(shè)計管理研究院、社保中心為成員單位。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)局,具體負(fù)責(zé)安全管理動態(tài)監(jiān)管考核的日常組織協(xié)調(diào),考核結(jié)果的匯總通報。
各成員單位動態(tài)監(jiān)管職責(zé)分工:
(一)安全開采總院負(fù)責(zé)“一通三防”、地質(zhì)測量等動態(tài)監(jiān)管考核。
(二)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘、煤礦建設(shè)項(xiàng)目、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等動態(tài)監(jiān)管考核。
(三)安監(jiān)局牽頭,生產(chǎn)部、安全開采總院、設(shè)計管理研究院、人力資源部共同負(fù)責(zé)安全風(fēng)險評估與隱患排查整改、反三違、反事故動態(tài)監(jiān)管考核。
安監(jiān)局牽頭、社保中心配合,負(fù)責(zé)安全效果考核;會同紀(jì)委對安全生產(chǎn)中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查處。
(四)人力資源部負(fù)責(zé)對基層科區(qū)管理、安全培訓(xùn)的動態(tài)監(jiān)管考核;礦區(qū)工會負(fù)責(zé)對技術(shù)比武和師徒結(jié)對子的動態(tài)監(jiān)管考核。
二、考核政策
(一)生產(chǎn)礦、礦建項(xiàng)目部季度實(shí)行“四個零”目標(biāo)和千分制綜合考核。
“四個零”目標(biāo)考核無死亡、無重大非死亡、無高值瓦斯超限、無嚴(yán)重重傷(下同)。
千分制綜合考核四個方面的內(nèi)容:重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管(240分),事前預(yù)防與過程控制(260分),安全三基(200分),安全效果(300分)。具體考核評分標(biāo)準(zhǔn)見《安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細(xì)則》。
(二)生產(chǎn)礦,礦建項(xiàng)目部季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四個零”目標(biāo),且綜合考核總分在900分及以上前三名的單位,黨政正職分別增加安全年薪各1.6萬元、1.4萬元、1.2萬元;其余季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四個零”目標(biāo)的單位,黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。
(三)礦業(yè)工程分公司、安裝工程分公司、勘探工程處季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四個零”目標(biāo),且安全效果(300分)考核扣分不超過100分(含100分),黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。
三、有關(guān)要求
(一)動態(tài)監(jiān)管要牢牢把住重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。緊緊圍繞瓦斯治理、防突、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、防滅火等重點(diǎn)領(lǐng)域,盯住石門(井筒)揭煤、突出煤層掘進(jìn)、瓦斯預(yù)抽效果評價、頂板壓力監(jiān)測監(jiān)控、煤巷錨網(wǎng)支護(hù)、防治水監(jiān)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié),督查相關(guān)安全管理制度、規(guī)程措施的現(xiàn)場落實(shí)情況。
(二)動態(tài)監(jiān)管要更加突出事前預(yù)防和過程控制。確保地質(zhì)測量的準(zhǔn)確性,從設(shè)計和規(guī)程措施的源頭把好安全關(guān),發(fā)現(xiàn)和督促基層單位整改安全問題和安全隱患,督查安全風(fēng)險評估及安全預(yù)警管理制度、執(zhí)行現(xiàn)場交接班班評估制度和“手指口述”安全確認(rèn)制度落實(shí)情況,保持反“三違”高壓態(tài)勢。
(三)動態(tài)監(jiān)管要持之以恒推進(jìn)安全三基工作。持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動、亮化工程、品牌工程的創(chuàng)建。督查二級單位黨委在科區(qū)長(班隊長)選拔任用、考核淘汰、培訓(xùn)教育方面的制度執(zhí)行和落實(shí)情況管理。加強(qiáng)對培訓(xùn)內(nèi)容和過程的監(jiān)管,突出現(xiàn)場檢查,突出隨機(jī)抽查,消除培訓(xùn)中的形式主義,嚴(yán)懲培訓(xùn)中的造假行為,推進(jìn)二級單位形成常態(tài)化、規(guī)范化培訓(xùn)工作機(jī)制。
(四)動態(tài)監(jiān)管要以現(xiàn)場檢查為重點(diǎn),加強(qiáng)工作集成聯(lián)動。安全監(jiān)察局牽頭,相關(guān)部門及基層單位人員參加,集中開展安全管理專項(xiàng)動態(tài)檢查。季度內(nèi)組織的集中檢查和相關(guān)考核責(zé)任部門進(jìn)行的安全管理動態(tài)監(jiān)管考核要做到均衡全覆蓋(集中檢查、部門動態(tài)監(jiān)管扣分各占50%)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場進(jìn)行扣分并簽字認(rèn)可。
(五)每季度末月28日前,相關(guān)部門將安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細(xì)則表及扣分情況(經(jīng)基層單位簽字確認(rèn))報送考核辦公室?？己宿k公室負(fù)責(zé)在安全辦公會和安全生產(chǎn)視頻會上通報季度扣分情況及排名,并及時在協(xié)同辦公系統(tǒng)公布。
(六)每季度首月15日前,集團(tuán)公司考核辦公室將上季度考核結(jié)果報集團(tuán)公司人力資源部執(zhí)行。動態(tài)考核增加安全年薪在季度考核后的第一個月預(yù)付工資中執(zhí)行,不計入個人年薪。
(七)考核辦公室及參與考核的相關(guān)部門要按照客觀公正的原則,做好日常監(jiān)管考核工作,嚴(yán)禁打人情分和走過場。對考核過程中嚴(yán)重失職、弄虛作假的責(zé)任人,按照相關(guān)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理。
第5篇 安全管理科考核辦法
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理科內(nèi)業(yè)管理，充分提高“四室一隊”各級管理人員工作質(zhì)量及辦事效率，使人人能夠做到清楚自己崗位，盡到自己的職責(zé)，特制訂以下考核辦法。
一、科內(nèi)分工：
1、侯利強(qiáng)科長負(fù)責(zé)安全管理科全面工作。
2、高興東負(fù)責(zé)科內(nèi)黨務(wù)政工及科室人員日常培訓(xùn)工作，并協(xié)管安全檢查大隊。
3安全綜合室、安全技術(shù)室、安全調(diào)度信息室、事故調(diào)查室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部室日常工作。
5、安全檢查大隊尚廷岐隊長負(fù)責(zé)安全檢查大隊全面工作。
二、替代關(guān)系：
1、侯利強(qiáng)科長外出期間，由高興東書記負(fù)責(zé)所分管的本科室工作。
2、趙君杰主任外出期間，由靳牛主任負(fù)責(zé)所分管的工作，相互替代。
3、王磊主任外出期間，由劉小強(qiáng)主任負(fù)責(zé)所分管的工作，相互替代。
4、每日礦早班前會由安全管理科科長、書記、主辦、“四室一隊”部門負(fù)責(zé)人參加。
5、每日隱患排查會由王磊主任負(fù)責(zé)召開，因有事不能主持者由劉小強(qiáng)主任主持，安全檢查大隊隊長或技術(shù)副隊長參加。
三、紀(jì)律方面：
1、每天早上8：00在安全管理科科長辦公室召開科委會，由安全科管理科長組織，安全科書記、“四室一隊”部門負(fù)責(zé)人參加。
2、由張建負(fù)責(zé)每天落實(shí)“四室一隊”昨日工作完成情況，并做好今天工作安排情況。
3、科內(nèi)所有人員必須保證手機(jī)24小時開機(jī)。
3、安全科所有人員嚴(yán)格執(zhí)行礦請銷假管理規(guī)定；請假一律以假條為準(zhǔn)，科室一般人員請假一天以下者，由分管科室主任審批；一天以上兩天以下者，由分管科室主任審批后，再由安全科科長審批；兩天以上者，經(jīng)分管科室主任、安全科科長審批后，再由安全礦長進(jìn)行審批；“四室一隊”負(fù)責(zé)人請假一天以下者，由安全科長審批，兩天以上者，由安全科長審批后，再由安全礦長審批，否則一律按曠工對待，請假條交調(diào)度信息室存檔。
4、安全管理科所有管理人員有入井任務(wù)者，無特殊情況，每月必須按照礦井規(guī)定的入井次數(shù)及活動標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。
5、每天由調(diào)度信息室負(fù)責(zé)每日早6:30以前，將安全管理科管理人員下井信息表報安全管理科科長審查。
6、每周三由書記高興東負(fù)責(zé)組織對“四室一隊”技術(shù)員以上人員在辦公樓二樓會議室進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作（授課老師授課內(nèi)容，按照計劃執(zhí)行）。
7、每月3號前由事故調(diào)查室負(fù)責(zé)排出每月培訓(xùn)計劃，經(jīng)安全管理科科長審核后下發(fā)“四室一隊”技術(shù)員以上人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；月底前對本月學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試，考試成績與本人當(dāng)月安全績效掛鉤。
8、“四室一隊”所有人員每月28日前將本人本月工作總結(jié)下月工作計劃手寫版報安全管理科科長。
四、考核規(guī)定：
考核人員范圍：安全科副科長、四室一隊負(fù)責(zé)人；考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行百分之（安全績效）。
1、每日早班前會由張建對開會人員進(jìn)行考勤。所有參會人員每遲到一次扣1分；曠會一次扣5分。
2、根據(jù)分工及替代關(guān)系，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，凡發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行或執(zhí)行不到位者，扣除20分，發(fā)現(xiàn)第二次，上報分管領(lǐng)導(dǎo)處理。
3、安全科管理人員，發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)不開機(jī)或不接手機(jī)（下井除外）扣除10分。
4、因有事需離礦但無辦理請假手續(xù)的，扣除10分，且在離礦期間發(fā)生的一切后果，責(zé)任自負(fù)；發(fā)現(xiàn)第二次，上報分管領(lǐng)導(dǎo)處理。
5、每日早班前會安排的工作，一次完不成扣3分；完不成或落實(shí)不清楚，一次扣1分。
6、科內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次工作滯后，扣分管科室負(fù)責(zé)人5分；被分管領(lǐng)導(dǎo)查出一次因內(nèi)業(yè)問題造成的工作失誤，扣分管科室負(fù)責(zé)人10分；被上級部門查出一次因內(nèi)業(yè)問題造成的工作失誤，扣分管科室負(fù)責(zé)人20分。
7、由事故調(diào)查室負(fù)責(zé)制定每月培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)計劃滯后1天考核部門負(fù)責(zé)人2分，月底未對科室所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)考試扣事故調(diào)查室負(fù)責(zé)人10分。
8、月底培訓(xùn)考試成績與本人安全績效掛鉤，考試成績80分以上（不包括80分）不予考核；考試成績600分之間（包括80分、不包括60分）考核本人當(dāng)月安全績效15分；考試成績60分以下（包括60分）考核本人當(dāng)月安全績效30分。
9、個人工作總結(jié)滯后一天考核本人3分。
10、所有考核結(jié)果月底進(jìn)行公示，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
第6篇 __公司安全管理人員考核辦法
為了確保公司生產(chǎn)安全,減少或降低事故發(fā)生率,提高管理人員的工作責(zé)任心和積極性,保障公司生產(chǎn)安全的良性發(fā)展,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對安全管理人員實(shí)行重獎重罰的年度考核辦法:
一、考核范圍和獎金數(shù)額
公司下屬所有鐵廠、水泥廠的安全科長、安全員。獎金數(shù)額為:安全科長15000元,安全員10000元,設(shè)備科長8000元。
二、死亡事故考核辦法:公司所有下屬單個企業(yè),若本年度未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故,獎安全科長15000元,安全員10000元,若發(fā)生一起生產(chǎn)安全死亡事故,扣除單個企業(yè)安全科長、安全員全年考核獎,每起生產(chǎn)安全死亡事故并處罰安全科長3000元,當(dāng)班安全員2500元,以此類推。
三、重傷安全事故考核辦法:發(fā)生一起工傷事故,治療費(fèi)達(dá)2000元以上(含2000元),罰安全科長600元,當(dāng)班安全員500元,以此類推。
四、設(shè)備安全事故考核辦法:發(fā)生一起設(shè)備安全損壞事故,設(shè)備價值達(dá)3000元以上(含3000元),每起事故罰安全科長300元,當(dāng)班安全員250元,以此類推。
五、考核執(zhí)行時間:2008年3月1 0日至l 2月3 1日,今后每年的1月1日~12月31日。
望各位安全管理人員各敬職守,加強(qiáng)對職工的現(xiàn)場安全監(jiān)管和教育,盡職盡責(zé)查找和排除事故隱患,創(chuàng)造公司各企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
第7篇 項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)標(biāo)準(zhǔn)制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))
1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實(shí)到崗。
2、年工傷頻率<=12‰ 。
3、安全防護(hù)用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。
6、確保公司、市(縣)級安全檢查達(dá)標(biāo)，力爭優(yōu)良。
7、確保在市建委綜合考評檢查中達(dá)到合格，爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。
二、考核內(nèi)容及所得分值
1、機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制全部、全面履行。(20%)
2、目標(biāo)管理明確到人，落實(shí)到崗。(10%)
3、安全措施落實(shí)到位，效果好。(15%)
4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業(yè)。(15%)
5、及時對所管轄的班組、人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。(10%)
6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)
7、安全內(nèi)業(yè)資料齊全。(15%)
三、考核辦法
1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。
2、結(jié)合分公司月度檢查對每個施工管理人員進(jìn)行定量考核，并填寫考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。
第8篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法細(xì)則
第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化村委的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),以及區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于___鄉(xiāng)轄區(qū)各村的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核。
第三條 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核分為工作目標(biāo)考核和事故控制指標(biāo)考核。
工作目標(biāo)主要考核組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、責(zé)任制落實(shí)、預(yù)防措施、安全投入、應(yīng)急救援、建章立制、事故處理、宣傳教育、專項(xiàng)整治、隱患治理、落實(shí)和執(zhí)行上級工作部署以及安全生產(chǎn)日常監(jiān)控等。
事故控制指標(biāo)主要考核安全生產(chǎn)各類事故起數(shù)、事故死亡人數(shù)等。
第四條 鄉(xiāng)政府年初向各村下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)或簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。各村委會必須按照責(zé)任目標(biāo)承諾的要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),層層分解安全責(zé)任,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和事故控制指標(biāo)。
第五條 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核分為平時考核與年終考核相結(jié)合,由鄉(xiāng)安委會統(tǒng)一組織,鄉(xiāng)安委辦和有關(guān)部門具體實(shí)施。
第六條 考核采取百分制,逐項(xiàng)對照考核標(biāo)準(zhǔn)打分。有下列情況之一的為安全生產(chǎn)不合格單位同時實(shí)行一票否決。
1、年度內(nèi)被鄉(xiāng)安委會通報批評三次的;
2、村轄區(qū)有非法采礦的;
3、村轄區(qū)有非法儲存危險化學(xué)品,煙花爆竹未及時上報的;
4、未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和義務(wù)消防隊的,發(fā)生火災(zāi)等其他事故,村未積極組織救援,未能消滅初期火災(zāi)的;
5、村安全管理工作不到位,村轄區(qū)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1 人(含1人)以上安全生產(chǎn)事故1起;或發(fā)生其他安全生產(chǎn)事故造成重大社會影響的。
第七條 安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果,納入村崗位目標(biāo)責(zé)任制考核和村主任政績考核內(nèi)容。
第9篇 配網(wǎng)狀態(tài)檢修安全管理考核辦法
第一章總則
第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實(shí)各級設(shè)備安全管理責(zé)任制,加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理,在《湖北省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的基礎(chǔ)上,特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了湖北省電力公司配網(wǎng)設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)檢修的安全管理考核內(nèi)容與要求。
第三條本辦法適用于湖北省電力公司10 千伏及以下配網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。
第二章考核范圍
第四條因下列原因造成電網(wǎng)或設(shè)備事故、障礙的,納入本辦法考核范圍:
1、基礎(chǔ)資料和信息收集不及時、不準(zhǔn)確、不完整等原因?qū)е略O(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果出現(xiàn)重大偏差;
2、執(zhí)行《配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程》不到位;
3、配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價流程執(zhí)行不完整;
4、未考慮成本、環(huán)境、安全等要素導(dǎo)致狀態(tài)檢修策略出現(xiàn)重大偏差;
5、未按確定的狀態(tài)檢修策略實(shí)施檢修;
6、未按確定的檢修計劃實(shí)施檢修導(dǎo)致檢修超期;
7、未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題。
第三章考核內(nèi)容
第五條實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修的單位凡出現(xiàn)考核范圍內(nèi)的障礙、事故,按《國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織事故調(diào)查,認(rèn)定其性質(zhì)并根據(jù)相關(guān)單位或人員的責(zé)任實(shí)施考核。
第六條實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修中因工作不當(dāng)引發(fā)考核范圍內(nèi)的事故、障礙,對有關(guān)責(zé)任人員按照《湖北省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
第七條實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修的單位發(fā)生非人員責(zé)任事故,并且未違反國家電網(wǎng)公司、湖北省電力公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修有關(guān)規(guī)定的,免予相關(guān)單位和人員的責(zé)任考核。
第八條由于單位或人員責(zé)任原因,雖未構(gòu)成事故或一類障礙,但造成配網(wǎng)主設(shè)備重大異常和緊急缺陷的,按照《配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》內(nèi)容實(shí)施考核。
第四章附則
第九條本辦法由湖北省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。
第十條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第10篇 “點(diǎn)線面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則
各單位：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井的安全管理，使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理具體責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標(biāo)，根據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念，特別是以“點(diǎn)、線、面”為切入點(diǎn)全面推行礦井安全管理責(zé)任化的工作方法，按照整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的思路，以安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、范圍為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行程序化為主線，結(jié)合本礦點(diǎn)多面廣，作業(yè)點(diǎn)分散的實(shí)際情況，特制定以下“點(diǎn)、線、面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則。
一、?指導(dǎo)思想：
將礦井的安全管理在按照“點(diǎn)、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上，進(jìn)一步劃小責(zé)任單位，使得每一個點(diǎn)、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有具體的安全管理責(zé)任人，每個安全管理責(zé)任人都有自己的一份“安全責(zé)任田”，都清楚自己在“責(zé)任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé)，履行職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和管理目標(biāo)，以及相應(yīng)的獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標(biāo)。
二、?基本原則：
在“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)劃分上堅持“區(qū)域臨近，力能所及，專業(yè)對口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)有所盡，盡有所酬，公開監(jiān)督，合理考評，及時兌現(xiàn)”的原則；在“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任落實(shí)與追究上堅持“點(diǎn)”上的責(zé)任人直管，“線”上的責(zé)任人主管，“面”上的責(zé)任人監(jiān)管三位一體責(zé)任追究的原則。
三、?組織機(jī)構(gòu)：
1、成立“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核領(lǐng)導(dǎo)組
組????? 長：郭永強(qiáng)（礦長）
常務(wù)副組長：韓青云（安全總監(jiān)）
副? 組? 長：王紅生?? 王? 勛?? 衛(wèi)鑒峰
成????? 員：各相關(guān)科（室）、隊負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由王紅生同志擔(dān)任。
領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則的制定、審核工作。
（2）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”具體責(zé)任人的審核與確定工作。
（3）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施細(xì)則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現(xiàn)審批工作。
4、辦公室職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”方案的貫徹和具體組織實(shí)施工作。
（2）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。
（3）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作運(yùn)行的定期分析、總結(jié)、評比、通報工作。
（4）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施方案在運(yùn)行中的完善補(bǔ)充工作。
（5）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”考核結(jié)果的通報工作。
四、實(shí)施辦法：
（一）“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任的劃分辦法
1、點(diǎn)的劃分是按照井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺（類型）設(shè)備、每一個（類型）物件、每一個（類型）設(shè)施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個具體的管理責(zé)任人也就是包“點(diǎn)”責(zé)任人，對這個點(diǎn)存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。
線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線，依據(jù)專業(yè)對口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個明確的管理責(zé)任人也就是包“線”責(zé)任人，對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。
面的劃分是按照礦井以“施工點(diǎn)”為面，每個面有一個管理責(zé)任人，對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項(xiàng)以及“點(diǎn)和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。
（二）“點(diǎn)、線、面”責(zé)任的管理職責(zé)和履行要求：
1、包“點(diǎn)”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求：
（1）對所包事項(xiàng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)設(shè)施、安全運(yùn)行狀態(tài)、完好使用標(biāo)準(zhǔn)以及“6s”管理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。
（2）要求做到每班或每日對所包事項(xiàng)進(jìn)行一次檢查或抽檢，使其經(jīng)常處于一種完好的安全運(yùn)行和使用狀態(tài)，確保無隱患和不發(fā)生事故。
（3）對所包事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)其存在問題和隱患要積極進(jìn)行整改，如不能立即整改的要及時匯報隊組負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室，并督促進(jìn)行整改，在此期間，對能自行可以整改而未整改的，承擔(dān)直接責(zé)任，對自行無法整改的并已匯報督促處理的承擔(dān)連帶責(zé)任。
第11篇 機(jī)電運(yùn)輸安全管理考核辦法怎么寫
為了防止重、特大機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。
一、工作目標(biāo)
1. 杜絕重、特大機(jī)運(yùn)事故和機(jī)運(yùn)責(zé)任事故;2. 杜絕電器設(shè)備失爆和嚴(yán)重機(jī)運(yùn)“三違”;3. 在2022年礦井機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度達(dá)二級。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)現(xiàn)場管理
1. 機(jī)電設(shè)備的安裝,應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行,必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《電纜安裝、維護(hù)、使用細(xì)則》的規(guī)定。
2. 工作面的新安裝設(shè)備,從變電所饋電開關(guān)負(fù)荷側(cè)出線到工作面電機(jī)沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊,開關(guān)上架,接地極符合規(guī)定,設(shè)備的完好符合規(guī)定。
3. 大型設(shè)備的安裝工作,由安裝單位安裝工作完成后及時申請組織驗(yàn)收,經(jīng)總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部及供應(yīng)部等有關(guān)部門和使用單位驗(yàn)收合格后才能交付使用單位。
若安裝、使用單位未申請組織驗(yàn)收,使用單位自己又投入使用,視為已驗(yàn)收,遺留問題由使用單位自行整改。
4.加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的安全隱患檢查及整改工作,對各自使用的電機(jī)車、柴油機(jī)車、礦車、提升絞車、皮帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、小絞車、架空人車、翻籠等運(yùn)輸設(shè)備及其設(shè)施一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,要立即組織進(jìn)行整改,保證運(yùn)輸設(shè)備的完好使用。
5.各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備必須保持完好,對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設(shè)備設(shè)施,安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣,設(shè)備清潔衛(wèi)生差等現(xiàn)象按規(guī)定處理,情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。
6. 認(rèn)真使用機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)中各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施,必須完好、可靠,不得松動、失去保護(hù)功能。
皮帶機(jī)必須安裝、使用好綜合保護(hù)器,五種保護(hù)齊全,安裝位置正確,否則罰100~300元/臺。
7. 設(shè)備、大型部件必須堅持入井驗(yàn)收制度。
檢修好的設(shè)備、部件、加工件由使用單位提出,機(jī)電礦長組織驗(yàn)收。
驗(yàn)收合格后要放到指定的地點(diǎn)。
(大型設(shè)備驗(yàn)收必須由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、供應(yīng)部及使用單位共同參加。
)沒經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備不能入井安裝使用。
8. 井下更換的設(shè)備、部件等,必須在48小時內(nèi)運(yùn)至地面交到相應(yīng)的檢修單位,需檢修的設(shè)備在48小時內(nèi)未交到維修單位,未得到回收票者(回收票交機(jī)電礦長處)視為未按時回收,罰100元~300元/臺。
9.工作面?zhèn)溆迷O(shè)備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊,并保持完好,對亂甩、亂丟、無牌者,罰50元~100元/件。
10.井下抽排水的工作面,必須使用雙回路供電,雙管道、水泵的能力必須足夠,交替使用,臺臺必須完好,備用件充足;
堅持水泵司機(jī)現(xiàn)場交接班,防止被水淹事故發(fā)生,否則罰款50元~200元/次。
造成重大事故,按追查處理。
11.電氣設(shè)備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞,按損壞情況和新舊程度賠償(至少不能少于原值的50%)。
(二)電氣管理.
1.井下必須搞好三大保護(hù)和三專兩閉鎖、發(fā)現(xiàn)一處未達(dá)《煤礦安全規(guī)程》要求者,罰300元~800元;
凡人為破壞三大保護(hù),造成保護(hù)功能失效或瓦斯電或風(fēng)電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。
2. 井下發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備不完好按下面要求處罰責(zé)任者(注:以上罰款必須由當(dāng)班的電工、生產(chǎn)班組的責(zé)任人員共同承擔(dān)):
1)設(shè)備失爆罰款500元/臺;2)開關(guān)未按計算值整定每臺罰款100元;3.)設(shè)備保護(hù)未使用的,每處罰款100元;
4)開關(guān)防爆面沒有按規(guī)定處理的每臺開關(guān)罰款20元;
5)電機(jī)無風(fēng)葉及風(fēng)葉罩的每臺罰款30元;
6)機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位無防護(hù)裝置的每臺罰款50元;
7)備用電機(jī)或開關(guān)的喇叭嘴不按要求進(jìn)行堵塞的,每臺次罰款100元;
8)在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設(shè)備,罰責(zé)任者200元;
9)饋電開關(guān)保護(hù)未用或擅自甩掉煤電鉆保護(hù)裝置的,每次罰責(zé)任者200元;
10)不會做檢漏試驗(yàn)的電工,罰款100元,機(jī)電隊長受連帶懲罰,罰款200元;
11)電氣設(shè)備使用銅線或鐵絲代替保險絲的或保險絲規(guī)格超大的罰責(zé)任者200元;
12)在用設(shè)備未按規(guī)定上架,每處罰款50元;
13)在用電纜不按要求吊掛,每處罰款30元;
14)檢漏繼電器不動作的每臺次罰款100元,指示燈不亮的,每臺次罰款50元;
15)停電作業(yè)不掛停電牌或沒設(shè)專人守護(hù)的罰責(zé)任者100元;
16)在井下用水沖電氣設(shè)備的,電氣設(shè)備上方有淋水未采取措施處理的罰責(zé)任者200元;
17)煤電鉆、信號綜合保護(hù)、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的,輔助接地線與主接地線接在一起的每臺次罰責(zé)任者100元;
18)接地線不接,接地線斷面不夠,接地極不符合要求的,每處罰款50元;
19)3臺以上低壓電氣設(shè)備的配電點(diǎn)不設(shè)局部接地的,每處罰責(zé)任者100元;20)40kw及以上電機(jī)不使用真空磁力啟動器或電機(jī)綜合保護(hù)的罰責(zé)任者100元;21)電機(jī)或電機(jī)散熱罩部位被浮貨埋住的罰責(zé)任者30元;22)機(jī)電硐室滅火器數(shù)量不足或失效的罰責(zé)任者50元;23)機(jī)電硐室內(nèi)存放易燃物品的罰責(zé)任者50元;24)局部通風(fēng)機(jī)巡設(shè)未上臺架的罰責(zé)任者30元;25)閑置電氣設(shè)備應(yīng)及時升井,超過15天的,每臺次罰責(zé)任者100元;26)設(shè)備標(biāo)志牌不齊或標(biāo)志內(nèi)容不符的,每臺罰款30元;27)未按要求及時填寫設(shè)備包機(jī)管理牌的,一次罰責(zé)任者30元;28)開關(guān)、接線盒、電機(jī)接線室接線毛刺多的,每臺次罰款30元;29)大巷照明燈具必須整潔明亮,衛(wèi)生差或燈不亮的,每處次罰款20元;
電纜吊掛必須整齊規(guī)范,否則,每處罰款50元;3.機(jī)電部管理人員要經(jīng)常下井現(xiàn)場檢查使用的設(shè)備和電器,特別對電器設(shè)備、五小電器和電纜、電氣三大保護(hù)作為重點(diǎn)檢查。
4.堅持防爆設(shè)備、五小電器、電纜和電線入井檢查制,每臺防爆設(shè)備;
每個五小電器;
每圈電纜和電線入井前必須經(jīng)電器專業(yè)組進(jìn)行防爆檢查,合格的貼上合格證才準(zhǔn)入井。
否則處罰責(zé)任單位和個人100~200元/次。
5.發(fā)現(xiàn)高壓開關(guān)、煤電鉆綜保、照明綜保、電機(jī)綜保、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等保護(hù)裝置擅自改動或失去保護(hù)功能的,罰100元~200元/次。
6. 電纜懸掛整齊,間距<2m~2.5m/鉤,信號電纜與動力電纜間距大于100mm。
高壓電纜與低壓電纜間距應(yīng)大于100mm,接線盒兩端掛標(biāo)志牌,五小電氣上板上架。
高低壓電纜每隔200m掛一標(biāo)志牌。
禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。
否則罰30元~50元/處。
7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜,擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。
井下嚴(yán)禁帶電檢修,搬遷電氣設(shè)備,否則罰300元~800元/次。
8. 所有電氣設(shè)備的接地極必須入坑深埋,連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護(hù)接地裝置的安裝、檢查測定工作細(xì)則》的規(guī)定,嚴(yán)禁串聯(lián)接地或掘進(jìn)頭無一處合格接地裝置,否則罰100元~200元/處。
(三) 供電管理
1、高、低壓停送電必須辦理工作票,或停電申請,堅持誰停電,誰送電原則。
擅自停送電者、未驗(yàn)電、放電就上桿作業(yè)者、停電未掛接地線者,罰300元~800元/次。
2、井下恢復(fù)送電必須堅持逐級檢查,逐級匯報,嚴(yán)格聽從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)禁未經(jīng)檢查和命令就擅自送電和越級送電,否則罰100元~300元/次。
3. 加強(qiáng)對電纜、開關(guān)、油質(zhì)、避雷器、絕緣用具的電氣試驗(yàn),接地、漏電檢查試驗(yàn)和繼電保護(hù)整定工作,把事故縮小到較小范圍內(nèi),出現(xiàn)不明原因停電事故,處理相關(guān)人員不低于100元/次。
重大事故按規(guī)定追查處理。
4.井下各供電系統(tǒng)為滿足生產(chǎn)需要進(jìn)行較大的負(fù)荷調(diào)整或供電系統(tǒng)調(diào)整,必須經(jīng)機(jī)電礦長校核,提出方案,報總工程師審批后才能實(shí)施。
5.在供電系統(tǒng)上進(jìn)行拆火或搭火的使用單位必須經(jīng)機(jī)電礦長同意,并辦理相關(guān)接火手續(xù)和甩火手續(xù)后才能進(jìn)行,并及時調(diào)整供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)整定值。
6. 凡出現(xiàn)無計劃停電、停風(fēng)造成排瓦斯者必須查清原因,按四不放過原則處理,局扇必須半年出井檢修加油一次,否則罰責(zé)任單位100元~200元/次,并承擔(dān)大修費(fèi)用。
7. 因停風(fēng)或無人作業(yè)的巷道必須由責(zé)任單位做好“三斷”防止雷電或雜散電流入侵,否則罰300元~800元/次。
(四) 運(yùn)輸管理
1.提升
1)加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場管理工作,狠反“三違”,嚴(yán)禁“爬、蹬、跳”以及超能力提升。
運(yùn)輸途中發(fā)生爬、蹬、跳者,按公司、礦相關(guān)處罰條例執(zhí)行。
2)礦相關(guān)管理人員必須搞好斜坡絞車、軌道、鋼絲繩、壓柱、壓桿、鏈環(huán)插銷的日常檢查與記錄工作,機(jī)電部督促各礦完成機(jī)車制動距離、鏈環(huán)拉力等測試工作。
3. )提升運(yùn)輸中,嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車” 的運(yùn)輸管理制度,并嚴(yán)格使用好阻車器和上、下?lián)踯嚈?串車提升中還必須使用合格的保險繩。
斜坡提升上下磨盤無人發(fā)信號站崗者、行車又行人者,按三違論處,并罰200~800元/人。
4) “一坡三檔”不使用或不起作用者,阻車器不能自動復(fù)位、絞車無壓錨或基礎(chǔ)、鋼絲繩斷絲超限或超載提升者、未使用標(biāo)準(zhǔn)插銷者,罰款100元~300元/次。
雙鉤提升未用三連環(huán)、未用副繩者、或大平車提升未用卸扣連接者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰100元~300元/次。
5)運(yùn)輸大巷擅自推各種材料車輛者、無紅燈警示者、超速行使者、架車追尾者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按“三違”論處,罰100元~500元/次。
機(jī)車的撒沙裝置不起作用的,制動裝置不合格的,超速行使的、車輛掉道后強(qiáng)開上道的罰100元~200元/次。
6)斜坡提升道、皮帶運(yùn)輸?shù)?、對拉巷道、使用煤巷裝煤機(jī)巷道必須使用聲光通話于一體的組合控制信號,若一處未使用或不合格罰款100元~300元。
7)各礦必須加強(qiáng)軌道檢查與維護(hù)工作,釘標(biāo)準(zhǔn)道,保證機(jī)車、礦車安全運(yùn)行。
禁止亂撤亂堆放軌道、軌枕,機(jī)車行駛道、綜采綜掘運(yùn)輸?shù)澜拱才Ｎ驳啦怼?/p>
8)各礦必須加強(qiáng)礦車、材料車及平板車的出入井考核與管理工作,任何單位不準(zhǔn)亂放空礦車,做到及時回收,礦車報廢要經(jīng)機(jī)電部鑒定同意。
9)積極弘揚(yáng)運(yùn)輸安全生產(chǎn)技術(shù)提升,對技術(shù)進(jìn)步、合理化建議實(shí)行獎勵,對制止重大運(yùn)輸安全事故的發(fā)生的有功人員進(jìn)行重獎,并積極宣傳經(jīng)驗(yàn)。
10)搞好礦井運(yùn)輸安全文化建設(shè),徹底制止臟、亂、差現(xiàn)象,改善運(yùn)輸工作環(huán)境;
積極宣講有關(guān)法律法規(guī)、事故案例。
11)調(diào)度絞車:
a.調(diào)度絞車、回柱絞車安設(shè)不牢(未澆注基礎(chǔ)使用的)或不按規(guī)定打設(shè)“四壓兩戧”的,每缺一根罰款100元;
b.五小電器不集中上牌版管理的每臺罰款50元;
c.絞車制動裝置不符合要求的每臺罰款100元;
d.斜坡提升未執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度的,每次罰責(zé)任者100元;
e.在回柱絞車前方操作開關(guān),每次罰款30元,回柱絞車需導(dǎo)向不使用導(dǎo)向輪的,每次罰責(zé)任者50元;
f.人為造成“一坡三擋”設(shè)施失效的或上部平車場安設(shè)的阻車器動作不靈敏的,仍在吊車,每次罰責(zé)任者100元;
g.絞車提升超過規(guī)定提、拉車數(shù)的,每超過一車罰款50元;
h.絞車不帶電下放車輛,每次罰司機(jī)100元;
i.絞車導(dǎo)向頂子不頂掌,柱窩或頂子直徑不符合要求及導(dǎo)向輪安全裝置不齊,每次罰責(zé)任者50元;
j.非絞車司機(jī)操作絞車者,每次罰款100元;
k.用鋼繩或其它物件替代三環(huán)鏈上絞車道時(特殊情況必須有措施)每次罰款200元;
l.斜巷提升中途停止運(yùn)行而司機(jī)脫離崗位時,每次罰款100元;
m.小絞車提升前不按規(guī)定設(shè)警戒的,運(yùn)行前不進(jìn)行安全檢查或帶病運(yùn)行的,每臺次罰責(zé)任者200元
n.斜坡絞車道道芯積水或有流水的罰機(jī)電隊100元;
o.斜坡提升不設(shè)“一坡三擋”設(shè)施的,每次罰機(jī)電礦長100元;
p.斜坡絞車道缺地滾或地滾不起作用的每次罰機(jī)電隊50元;
q.絞車道軌道質(zhì)量差,有撐木的,每處罰款50元;
r.掘進(jìn)巷道軌道、道岔質(zhì)量差,枕木間距大于1米的,每處次罰款50元;2. 溜子、皮帶機(jī)
1)溜子缺刮板、螺絲、刮板彎曲嚴(yán)重不及時更換的,每處罰款20元;2)刮板運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)飄鏈而未及時處理的,刮板運(yùn)輸機(jī)和膠帶運(yùn)輸機(jī)不按規(guī)定使用電氣信號的罰責(zé)任者100元;3.)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備漏油或缺油,每處罰款50元,嚴(yán)重的每處罰款100元;
4)設(shè)備衛(wèi)生差、貨多每處罰款30元,底槽貨未清理每處罰款50元;
5)皮帶道貨不及時清理罰款50元;
6)皮帶跑偏,不及時處理的,每處罰款100元;
7)皮帶架缺托輥每缺一處罰款20元;
8)巷道電纜盤圈罰款30元;
9)皮帶輸送機(jī)無皮帶清掃器或清掃器不起作用的,每臺罰款100元;3.工作面
1)機(jī)組開動不使用冷卻水和噴霧水的,每次罰責(zé)任者200元;2)工作面電纜破皮沒有及時進(jìn)行冷補(bǔ)的一處罰款100元;3.)采煤機(jī)缺截齒的每少一顆罰款20元;
4)耙斗機(jī)無固定設(shè)施或設(shè)施不齊,罰司機(jī)50元;
5)耙斗機(jī)牽引鋼絲繩不符合要求,罰單位100元;
6)當(dāng)班完活后,設(shè)備電源未切斷,罰司機(jī)50元。
7)局部通風(fēng)機(jī)和工作面電氣設(shè)備未設(shè)風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置或人為造成閉鎖裝置失效,罰責(zé)任者200元;
8)人為短接監(jiān)測開關(guān),致使不能斷電的,監(jiān)測失效或不斷電的罰責(zé)任者200元;
9)掘進(jìn)工作面未按要求實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”供電的罰責(zé)任者200元;
10)掘進(jìn)工作面未實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源的罰責(zé)任者200元;
11)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)無計劃停電停風(fēng)的罰責(zé)任者200元;
12)電纜吊掛 不整齊或采掘工作面風(fēng)、溜道電纜使用鐵線吊掛的罰責(zé)任者30元;
13)耙斗機(jī)未安設(shè)牢固(上山用穩(wěn)繩、平巷用卡軌器及撐腿)開動耙斗機(jī)的,耙斗機(jī)司機(jī)側(cè)無防護(hù)欄的,鋼絲繩磨損或斷絲超過規(guī)定使用的罰責(zé)任者150元;
14)泵站
a.泵箱乳化液濃度達(dá)不到要求的,每次罰泵站司機(jī)100元;
b.泵站壓力達(dá)不到要求,仍在使用的,每次罰泵站司機(jī)100元,如果匯報隊領(lǐng)導(dǎo)沒有安排處理罰隊長100元,如果安排電鉗工處理,沒處理好,罰電鉗工100元;
c.泵站設(shè)備衛(wèi)生差,罰當(dāng)班司機(jī)50元;
d.泵站必須設(shè)接地極,沒有安設(shè)或安設(shè)不符合要求的,罰款100元;
(五)機(jī)電運(yùn)輸事故管理
1、事故匯報。
凡發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故都必須及時匯報,不得隱瞞。
發(fā)生事故時一方面要向生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)匯報并要組織搶救搶修。
另一方面要向機(jī)電部、安監(jiān)部等部門匯報。
①發(fā)生一般機(jī)電運(yùn)輸事故時,由值班礦長立即向礦調(diào)度室、機(jī)電科匯報,并由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)追查事故責(zé)任人。
②發(fā)生重、特大機(jī)電運(yùn)輸事故時,除事故單位值班礦長立即向公司總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部匯報外,還應(yīng)由調(diào)度室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
③發(fā)生未遂機(jī)電運(yùn)輸事故時,也應(yīng)立即匯報并由礦認(rèn)真組織追查分析,采取措施,防止類似事故發(fā)生。
凡發(fā)生事故(未遂事故)未匯報的責(zé)任單位和個人,一經(jīng)查處公司將加重處罰。
2、事故追查。
本著“四不放過”的原則,對機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)運(yùn)部、安監(jiān)部、調(diào)度室及事故責(zé)任單位和個人會同追查。
凡未發(fā)生傷亡的事故由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織追查,發(fā)生傷亡的事故則由安監(jiān)部組織有關(guān)人員追查及上報,追查按責(zé)任大小分別對事故責(zé)任單位和個人進(jìn)行處罰。
四、其他它未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,其罰款參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第12篇 機(jī)電、運(yùn)輸安全管理考核辦法
為了防止重、特大機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。
一、工作目標(biāo)
1.? 杜絕重、特大機(jī)運(yùn)事故和機(jī)運(yùn)責(zé)任事故;
2.? 杜絕電器設(shè)備失爆和嚴(yán)重機(jī)運(yùn)“三違”；
3.? 在2012年礦井機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度達(dá)二級。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）現(xiàn)場管理
1.? 機(jī)電設(shè)備的安裝，應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《電纜安裝、維護(hù)、使用細(xì)則》的規(guī)定。
2.? 工作面的新安裝設(shè)備，從變電所饋電開關(guān)負(fù)荷側(cè)出線到工作面電機(jī)沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊，開關(guān)上架，接地極符合規(guī)定，設(shè)備的完好符合規(guī)定。
3．大型設(shè)備的安裝工作，由安裝單位安裝工作完成后及時申請組織驗(yàn)收，經(jīng)總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部及供應(yīng)部等有關(guān)部門和使用單位驗(yàn)收合格后才能交付使用單位。若安裝、使用單位未申請組織驗(yàn)收，使用單位自己又投入使用，視為已驗(yàn)收，遺留問題由使用單位自行整改。
4．加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的安全隱患檢查及整改工作，對各自使用的電機(jī)車、柴油機(jī)車、礦車、提升絞車、皮帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、小絞車、架空人車、翻籠等運(yùn)輸設(shè)備及其設(shè)施一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要立即組織進(jìn)行整改，保證運(yùn)輸設(shè)備的完好使用。
5．各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備必須保持完好，對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設(shè)備設(shè)施，安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣，設(shè)備清潔衛(wèi)生差等現(xiàn)象按規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。
6．認(rèn)真使用機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)中各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施，必須完好、可靠，不得松動、失去保護(hù)功能。皮帶機(jī)必須安裝、使用好綜合保護(hù)器，五種保護(hù)齊全，安裝位置正確，否則罰100~300元/臺。
7. 設(shè)備、大型部件必須堅持入井驗(yàn)收制度。檢修好的設(shè)備、部件、加工件由使用單位提出，機(jī)電礦長組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后要放到指定的地點(diǎn)。（大型設(shè)備驗(yàn)收必須由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、供應(yīng)部及使用單位共同參加。）沒經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備不能入井安裝使用。
8．井下更換的設(shè)備、部件等，必須在48小時內(nèi)運(yùn)至地面交到相應(yīng)的檢修單位，需檢修的設(shè)備在48小時內(nèi)未交到維修單位，未得到回收票者（回收票交機(jī)電礦長處）視為未按時回收，罰100元~300元/臺。
9．工作面?zhèn)溆迷O(shè)備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊，并保持完好，對亂甩、亂丟、無牌者，罰50元~100元/件。
10．井下抽排水的工作面，必須使用雙回路供電，雙管道、水泵的能力必須足夠，交替使用，臺臺必須完好，備用件充足；堅持水泵司機(jī)現(xiàn)場交接班，防止被水淹事故發(fā)生，否則罰款50元~200元/次。造成重大事故，按追查處理。
11．電氣設(shè)備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞，按損壞情況和新舊程度賠償（至少不能少于原值的50%）。
(二)電氣管理.
1．井下必須搞好三大保護(hù)和三專兩閉鎖、發(fā)現(xiàn)一處未達(dá)《煤礦安全規(guī)程》要求者，罰300元~800元；凡人為破壞三大保護(hù)，造成保護(hù)功能失效或瓦斯電或風(fēng)電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。
2．井下發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備不完好按下面要求處罰責(zé)任者(注:以上罰款必須由當(dāng)班的電工、生產(chǎn)班組的責(zé)任人員共同承擔(dān))：
1)?設(shè)備失爆罰款500元/臺；
2)?開關(guān)未按計算值整定每臺罰款100元；
3)?設(shè)備保護(hù)未使用的，每處罰款100元；
4)?開關(guān)防爆面沒有按規(guī)定處理的每臺開關(guān)罰款20元；
5)?電機(jī)無風(fēng)葉及風(fēng)葉罩的每臺罰款30元；
6)?機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位無防護(hù)裝置的每臺罰款50元；
7)?備用電機(jī)或開關(guān)的喇叭嘴不按要求進(jìn)行堵塞的，每臺次罰款100元；
8)?在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設(shè)備，罰責(zé)任者200元；
9)?饋電開關(guān)保護(hù)未用或擅自甩掉煤電鉆保護(hù)裝置的，每次罰責(zé)任者200元；
10)?不會做檢漏試驗(yàn)的電工，罰款100元，機(jī)電隊長受連帶懲罰，罰款200元；
11)?電氣設(shè)備使用銅線或鐵絲代替保險絲的或保險絲規(guī)格超大的罰責(zé)任者200元；
12)?在用設(shè)備未按規(guī)定上架，每處罰款50元；
13)?在用電纜不按要求吊掛，每處罰款30元；
14)?檢漏繼電器不動作的每臺次罰款100元，指示燈不亮的，每臺次罰款50元；
15)?停電作業(yè)不掛停電牌或沒設(shè)專人守護(hù)的罰責(zé)任者100元；
16)?在井下用水沖電氣設(shè)備的，電氣設(shè)備上方有淋水未采取措施處理的罰責(zé)任者200元；
17)?煤電鉆、信號綜合保護(hù)、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的，輔助接地線與主接地線接在一起的每臺次罰責(zé)任者100元；
18)?接地線不接，接地線斷面不夠，接地極不符合要求的，每處罰款50元；
19)?3臺以上低壓電氣設(shè)備的配電點(diǎn)不設(shè)局部接地的，每處罰責(zé)任者100元；
20)?40kw及以上電機(jī)不使用真空磁力啟動器或電機(jī)綜合保護(hù)的罰責(zé)任者100元；
21)?電機(jī)或電機(jī)散熱罩部位被浮貨埋住的罰責(zé)任者30元；
22)?機(jī)電硐室滅火器數(shù)量不足或失效的罰責(zé)任者50元；
23)?機(jī)電硐室內(nèi)存放易燃物品的罰責(zé)任者50元；
24)?局部通風(fēng)機(jī)巡設(shè)未上臺架的罰責(zé)任者30元；
25)?閑置電氣設(shè)備應(yīng)及時升井，超過15天的，每臺次罰責(zé)任者100元；
26)?設(shè)備標(biāo)志牌不齊或標(biāo)志內(nèi)容不符的，每臺罰款30元；
27)?未按要求及時填寫設(shè)備包機(jī)管理牌的，一次罰責(zé)任者30元；
28)?開關(guān)、接線盒、電機(jī)接線室接線毛刺多的，每臺次罰款30元；
29)?大巷照明燈具必須整潔明亮，衛(wèi)生差或燈不亮的，每處次罰款20元；電纜吊掛必須整齊規(guī)范，否則，每處罰款50元；
3．機(jī)電部管理人員要經(jīng)常下井現(xiàn)場檢查使用的設(shè)備和電器，特別對電器設(shè)備、五小電器和電纜、電氣三大保護(hù)作為重點(diǎn)檢查。
4．堅持防爆設(shè)備、五小電器、電纜和電線入井檢查制，每臺防爆設(shè)備；每個五小電器；每圈電纜和電線入井前必須經(jīng)電器專業(yè)組進(jìn)行防爆檢查，合格的貼上合格證才準(zhǔn)入井。否則處罰責(zé)任單位和個人100~200元/次。
5．發(fā)現(xiàn)高壓開關(guān)、煤電鉆綜保、照明綜保、電機(jī)綜保、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等保護(hù)裝置擅自改動或失去保護(hù)功能的，罰100元~200元/次。
6．電纜懸掛整齊，間距<2m~2.5m/鉤，信號電纜與動力電纜間距大于100mm。高壓電纜與低壓電纜間距應(yīng)大于100mm，接線盒兩端掛標(biāo)志牌，五小電氣上板上架。高低壓電纜每隔200m掛一標(biāo)志牌。禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。否則罰30元~50元/處。
7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜，擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。井下嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備，否則罰300元~800元/次。
8. 所有電氣設(shè)備的接地極必須入坑深埋，連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護(hù)接地裝置的安裝、檢查測定工作細(xì)則》的規(guī)定，嚴(yán)禁串聯(lián)接地或掘進(jìn)頭無一處合格接地裝置，否則罰100元~200元/處。
第13篇 安全管理科考核辦法范本
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理科內(nèi)業(yè)管理,充分提高“四室一隊”各級管理人員工作質(zhì)量及辦事效率,使人人能夠做到清楚自己崗位,盡到自己的職責(zé),特制訂以下考核辦法。
一、科內(nèi)分工:
1、侯利強(qiáng)科長負(fù)責(zé)安全管理科全面工作。
2、高興東負(fù)責(zé)科內(nèi)黨務(wù)政工及科室人員日常培訓(xùn)工作,并協(xié)管安全檢查大隊。
3安全綜合室、安全技術(shù)室、安全調(diào)度信息室、事故調(diào)查室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部室日常工作。
5、安全檢查大隊尚廷岐隊長負(fù)責(zé)安全檢查大隊全面工作。
二、替代關(guān)系:
1、侯利強(qiáng)科長外出期間,由高興東書記負(fù)責(zé)所分管的本科室工作。
2、趙君杰主任外出期間,由靳牛主任負(fù)責(zé)所分管的工作,相互替代。
3、王磊主任外出期間,由劉小強(qiáng)主任負(fù)責(zé)所分管的工作,相互替代。
4、每日礦早班前會由安全管理科科長、書記、主辦、“四室一隊”部門負(fù)責(zé)人參加。
5、每日隱患排查會由王磊主任負(fù)責(zé)召開,因有事不能主持者由劉小強(qiáng)主任主持,安全檢查大隊隊長或技術(shù)副隊長參加。
三、紀(jì)律方面:
1、每天早上8:00在安全管理科科長辦公室召開科委會,由安全科管理科長組織,安全科書記、“四室一隊”部門負(fù)責(zé)人參加。
2、由張建負(fù)責(zé)每天落實(shí)“四室一隊”昨日工作完成情況,并做好今天工作安排情況。
3、科內(nèi)所有人員必須保證手機(jī)24小時開機(jī)。
3、安全科所有人員嚴(yán)格執(zhí)行礦請銷假管理規(guī)定;請假一律以假條為準(zhǔn),科室一般人員請假一天以下者,由分管科室主任審批;一天以上兩天以下者,由分管科室主任審批后,再由安全科科長審批;兩天以上者,經(jīng)分管科室主任、安全科科長審批后,再由安全礦長進(jìn)行審批;“四室一隊”負(fù)責(zé)人請假一天以下者,由安全科長審批,兩天以上者,由安全科長審批后,再由安全礦長審批,否則一律按曠工對待,請假條交調(diào)度信息室存檔。
4、安全管理科所有管理人員有入井任務(wù)者,無特殊情況,每月必須按照礦井規(guī)定的入井次數(shù)及活動標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。
5、每天由調(diào)度信息室負(fù)責(zé)每日早6:30以前,將安全管理科管理人員下井信息表報安全管理科科長審查。
6、每周三由書記高興東負(fù)責(zé)組織對“四室一隊”技術(shù)員以上人員在辦公樓二樓會議室進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作(授課老師授課內(nèi)容,按照計劃執(zhí)行)。
7、每月3號前由事故調(diào)查室負(fù)責(zé)排出每月培訓(xùn)計劃,經(jīng)安全管理科科長審核后下發(fā)“四室一隊”技術(shù)員以上人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí);月底前對本月學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試,考試成績與本人當(dāng)月安全績效掛鉤。
8、“四室一隊”所有人員每月28日前將本人本月工作總結(jié)下月工作計劃手寫版報安全管理科科長。
四、考核規(guī)定:
考核人員范圍:安全科副科長、四室一隊負(fù)責(zé)人;考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行百分之(安全績效)。
1、每日早班前會由張建對開會人員進(jìn)行考勤。所有參會人員每遲到一次扣1分;曠會一次扣5分。
2、根據(jù)分工及替代關(guān)系,明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),各盡其職,凡發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行或執(zhí)行不到位者,扣除20分,發(fā)現(xiàn)第二次,上報分管領(lǐng)導(dǎo)處理。
3、安全科管理人員,發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)不開機(jī)或不接手機(jī)(下井除外)扣除10分。
4、因有事需離礦但無辦理請假手續(xù)的,扣除10分,且在離礦期間發(fā)生的一切后果,責(zé)任自負(fù);發(fā)現(xiàn)第二次,上報分管領(lǐng)導(dǎo)處理。
5、每日早班前會安排的工作,一次完不成扣3分;完不成或落實(shí)不清楚,一次扣1分。
6、科內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次工作滯后,扣分管科室負(fù)責(zé)人5分;被分管領(lǐng)導(dǎo)查出一次因內(nèi)業(yè)問題造成的工作失誤,扣分管科室負(fù)責(zé)人10分;被上級部門查出一次因內(nèi)業(yè)問題造成的工作失誤,扣分管科室負(fù)責(zé)人20分。
7、由事故調(diào)查室負(fù)責(zé)制定每月培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,學(xué)習(xí)計劃滯后1天考核部門負(fù)責(zé)人2分,月底未對科室所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)考試扣事故調(diào)查室負(fù)責(zé)人10分。
8、月底培訓(xùn)考試成績與本人安全績效掛鉤,考試成績80分以上(不包括80分)不予考核;考試成績600分之間(包括80分、不包括60分)考核本人當(dāng)月安全績效15分;考試成績60分以下(包括60分)考核本人當(dāng)月安全績效30分。
9、個人工作總結(jié)滯后一天考核本人3分。
10、所有考核結(jié)果月底進(jìn)行公示,并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
第14篇 項(xiàng)目工程安全管理目標(biāo)考核辦法
工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)考核辦法
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關(guān)規(guī)定,采取切實(shí)可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特此制定本辦法。
一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。
三、安全管理目標(biāo)考核衽分級考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核,工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果實(shí)行逐級審查,逐級上報。
五、考核結(jié)果分為:
1、傷亡指標(biāo):低于指標(biāo),超過指標(biāo)二個等級。
2、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同'建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)')。
六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果,工程項(xiàng)目部要利用黑板報或圖表在工地公布。
七、獎罰:
1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo),低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目,作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位,先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。
2、每一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組,要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求,如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。
3、每二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直至追究刑事責(zé)任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。
第15篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法
為了充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，確保礦山的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)按計劃順利推進(jìn)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合礦山的實(shí)際情況，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法。
一、考核目的
1、實(shí)現(xiàn)全員目標(biāo)管理，將礦山的安全管理指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到所有的礦級領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、管理人員、作業(yè)頭面（班組），逐層落實(shí)，任務(wù)到班組，責(zé)任到人頭，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
2、把職工的切身利益與礦井的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工程質(zhì)量緊密掛鉤，讓廣大職工進(jìn)一步提高安全意識和質(zhì)量意識，遵章守紀(jì)、按章操作，確保礦井安全和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3、把職工的切身利益與生產(chǎn)任務(wù)直接掛鉤，真正體現(xiàn)按勞取酬，多勞多得，進(jìn)一步激勵先進(jìn)，淘汰落后，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和緊迫感，提高廣大職工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，銳意進(jìn)取，奮發(fā)工作。
二、總體目標(biāo)
（一）安全管理目標(biāo)
井上下全年安全考核目標(biāo)為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費(fèi)用控制在10.0萬元以內(nèi)。
（二）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)
1、2016度全年計劃
（1）煤炭產(chǎn)量：10萬t，其中采煤9.5萬t、掘進(jìn)0.5萬t。
（2）掘進(jìn)進(jìn)尺：2960米，其中開拓巷600m、回采巷2270m，聯(lián)絡(luò)巷90m。
2、回采工作面計劃及工作面情況
（1）采煤工作面情況及接替順序：
計劃機(jī)械化竣工驗(yàn)收后，911、912工作面投入生產(chǎn)。
（2）工作面月推進(jìn)度及月度計劃：
計劃工作面投入生產(chǎn)后月推進(jìn)度36m。
（3）各個工作面可采儲量及可采期：
911工作面可采儲量9.5萬噸，可采期11個月。
3、掘進(jìn)工作面計劃
2016年度掘進(jìn)計劃為二個掘進(jìn)頭同時掘進(jìn)，分別為901運(yùn)輸平巷掘進(jìn)工作面、901回風(fēng)平巷掘進(jìn)工作面、912機(jī)巷掘進(jìn)工作面、9122回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面、9121回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面、912煤倉掘進(jìn)工作面、912回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面、901運(yùn)輸巷與901回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面、9122工作面切眼掘進(jìn)工作面、9121工作面切眼掘進(jìn)工作面。
4、掘進(jìn)具體計劃：
（1）工程名稱及工程量：
901運(yùn)輸平巷掘進(jìn)工作面300m、901回風(fēng)平巷掘進(jìn)工作面300m、912機(jī)巷掘進(jìn)工作面680m、9122回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面680m（待瓦斯抽放安裝完善后）、9121回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面680m、912煤倉掘進(jìn)工作面20m、912回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面50m、901運(yùn)輸巷與901回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面40m、9122工作面切眼掘進(jìn)工作面100m、9121工作面切眼掘進(jìn)工作面100m。
（2）月進(jìn)尺：
煤巷：炮掘100米，綜掘200米。巖巷：炮掘100米。
（3）901運(yùn)輸平巷巷工程明細(xì)：
+901m運(yùn)輸平巷300米，巖巷，開拓巷道。+901m回風(fēng)平巷300米，巖巷，開拓巷道。
（4）開拓大巷（包括臨時水倉）預(yù)計工期：
901運(yùn)輸巷、901回風(fēng)巷預(yù)計工期三個月完成。
（5）2016年月度計劃：
| 工程名稱 | 工程量（米） | 施工時間（月） | 備注 |
| 901運(yùn)輸巷 | 300 | 1.5 | 綜掘 |
| 901回風(fēng)巷 | 300 | 3 | 炮（巖） |
| 912機(jī)巷 | 680 | 3.3 | 綜掘 |
| 9122回風(fēng)巷 | 680 | 5.5 | 炮（煤） |
| 912回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷 | 50 | 0.5 | 綜掘 |
| 9121回風(fēng)巷 | 680 | 3.3 | 綜掘 |
| 912煤倉 | 20 | 1 | 炮（巖） |
| 901-2聯(lián)絡(luò)巷 | 40 | 0.3 | 綜掘 |
| 9121采煤切眼 | 100 | 1 | 炮（煤） |
| 9122采煤切眼 | 100 | 1 | 炮（巖） |
| 合計 | 3000 | 20.4 |
全年計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2960米，計劃二個掘進(jìn)頭同時作業(yè)，計劃2017年1月完成。
5、“三量”情況
2016年底“三量”情況及可采期
開拓煤量：73萬噸可采期：6年
準(zhǔn)備煤量：21萬噸可采期：21個月
回采煤量：13.5萬噸可采期：13.5個月
三、管理考核
（一）目標(biāo)管理
1、礦山根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求，客觀科學(xué)地制定年度、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)報公司批復(fù)，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)明確后，公司要組織開展礦山安全生產(chǎn)檢查活動，督促、檢查和指導(dǎo)礦山對月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，尤其是生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)（按照《礦山月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)責(zé)任公示表》）的再細(xì)化分解，以及對目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)情況。
2、跟蹤檢查目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成情況，分析總結(jié)完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成的問題和原因，以便采取針對性措施，促進(jìn)安全目標(biāo)任務(wù)的完成。公司負(fù)責(zé)督促礦山組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、分析、查明原因，制定措施，并在次月進(jìn)行落實(shí)整改。
3、公司和礦山每半年對各自單位的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，由公司統(tǒng)一時間，煤礦礦長、總工及相關(guān)人員參加進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足或差距，對下半年完成目標(biāo)的措施進(jìn)行審核，對于目標(biāo)計劃有較大的調(diào)整的，統(tǒng)一意見后進(jìn)行及時審批調(diào)整。
（二）考核原則
根據(jù)“安全第一，保證質(zhì)量，重在任務(wù)”的原則，實(shí)行分級考核。
（三）考核方式
1、礦長、總工，按各作業(yè)點(diǎn)（工程項(xiàng)目）的生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況對礦級班子、頭面掛鉤責(zé)任人進(jìn)行考核。
2、 班子根據(jù)全礦的任務(wù)、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對礦井綜合保障人員（即從事井下工作，但不能細(xì)化工作頭面和量化工作任務(wù)的人員，如測量員、安全員、機(jī)電員、測風(fēng)測塵員、放炮員等）進(jìn)行考核。
3、礦級班子根據(jù)全礦的生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對礦山后勤服務(wù)人員（即自井口檢身工以上的地面行政后勤服務(wù)工作人員）進(jìn)行考核。
4、礦山副礦級按班子分工，或按專業(yè)分工，或按分管項(xiàng)目等所轄管理人員、作業(yè)人員在生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
（四）考核辦法
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核
安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙零”，年終完成全年年度生產(chǎn)任務(wù)，礦山將按年度實(shí)際出勤天數(shù)，并按以下標(biāo)準(zhǔn)對礦山各級人員實(shí)施獎勵，礦長、總工元，副礦級人員元，礦井科隊級人員元，井下特種作業(yè)人員元，地面行政后勤服務(wù)人員元。年度中途離職人員不參與年終考核。
2、月度安全管理目標(biāo)考核
安全生產(chǎn)推行紅線管理機(jī)制，礦山實(shí)行每月分類底線考核，月安全管理目標(biāo)：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起（含6起）以內(nèi)。
（1）考核標(biāo)準(zhǔn)
①工作頭面、工程項(xiàng)目（機(jī)安工程、臨時工程、階段性工程）凡月度內(nèi)發(fā)生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當(dāng)月安全獎。
②全礦月度內(nèi)發(fā)生六起以上（含六起）輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當(dāng)月安全獎.
（2）獎勵標(biāo)準(zhǔn)
各工作頭面、工程項(xiàng)目將安全管理目標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)時，按照責(zé)任大小實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：
礦長、總工獎勵各1000元，副礦級領(lǐng)導(dǎo)獎勵500元/人，各科隊級獎勵200元/人，井下特種作業(yè)人員獎勵150元/人，地面后勤人員每人獎勵50元。
（3）處罰標(biāo)準(zhǔn)
超過月度控制指標(biāo)的，對直接及間接責(zé)任人除按事故調(diào)查承擔(dān)“三違”處罰外，實(shí)行倒扣工資制，倒扣標(biāo)準(zhǔn)分別為事故直接責(zé)任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊級領(lǐng)導(dǎo)輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級領(lǐng)導(dǎo)及礦長、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元。
（4）安全獎勵條件：享受獎勵的人員，除參與工程項(xiàng)目的安全指標(biāo)外，必須完成月度生產(chǎn)任務(wù)的90％以上；工程質(zhì)量月底驗(yàn)收時全部合格，可以按時結(jié)算（需要整改才能合格的，整改時間不得超過2天）。
（5）綜合考評
礦長、總工、礦山各專業(yè)、各科室、部門主要負(fù)責(zé)人每月要對部門所屬人員的工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是在履職盡責(zé)方面進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果按考評分?jǐn)?shù)分為五個檔（具體見礦山職工綜合考評表）。
a、考評分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；
b、考評分在80-89之間者，享受崗位系數(shù)的二檔；
c、考評分在70-79之間者，享受該崗位系數(shù)的三檔；
d、考評分在60-69之間者，享受該崗位系數(shù)的四檔；
e、考評分在60分以下的，享受該崗位系數(shù)的最低檔；
（6）出勤掛鉤
所有人員的進(jìn)尺考核及安全獎懲與考勤掛鉤，按公司相關(guān)文件規(guī)定，滿勤一律為26天，考勤不足26天的個人最終獎金=該崗位滿勤獎金÷26×實(shí)際出勤天數(shù)+安全獎（安全獎懲標(biāo)準(zhǔn)÷26×實(shí)際出勤天數(shù)），因26天即視為滿勤，多出的考勤天數(shù)按實(shí)際出勤天數(shù)計算。
3、月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)考核
（1）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的確定
①按照班子分工負(fù)責(zé)制，由主管生產(chǎn)的副礦長具體負(fù)責(zé)擬定全礦的月度生產(chǎn)計劃，交總工程師審核，由礦長主持礦務(wù)會研究討論后，每月30號前將下月的生產(chǎn)指標(biāo)計劃任務(wù)上報公司仔細(xì)審查批復(fù)。
②在每月月初對當(dāng)月的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行公示。
（2）生產(chǎn)任務(wù)的指標(biāo)考核原則
①多獎少罰，與個人的工資級檔掛鉤；
②凡工作頭面、工程項(xiàng)目在月度內(nèi)發(fā)生三次以上（含三次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程項(xiàng)目管理的所有人員當(dāng)月的生產(chǎn)獎；
③凡全礦山在當(dāng)月內(nèi)發(fā)生六次以上（含六次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當(dāng)月生產(chǎn)獎。
（3）掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)考核
將每月的掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)分解細(xì)化落實(shí)到礦級領(lǐng)導(dǎo)、科（隊、室）級、班組。掘進(jìn)頭面及工程質(zhì)量項(xiàng)目上，將實(shí)際完成的掘進(jìn)工程量與生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對照考核，按照1m進(jìn)尺和差1m的進(jìn)尺為單位，實(shí)現(xiàn)獎懲（具體見下表）
a、井下有分管項(xiàng)目、頭面人員的考核
| 獎懲金額 部門崗位人員 | 超一米 獎勵（元） | 差一米 處罰（元） | 備注 |
| 副礦級人員 | 50 | 25 | 按分管項(xiàng)目、頭面 |
| 科、隊級人員 | 30 | 15 | 按分管項(xiàng)目、頭面 |
| 特種管理人員 | 10 | 5 | 按分管項(xiàng)目、頭面 |
b、無分管頭面的井下綜合保障人員
| 獎懲金額 部門崗位人員 | 獎勵 系數(shù) | 處罰 系數(shù) | 備注 |
| 礦長、總工 | 1.0-1.20 | 1.0-1.20 | 按所有享受頭面礦長待遇人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù) |
| 未分配點(diǎn)面的副礦長、工程技術(shù)等享受礦級待遇人員 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按所有享受頭面礦長待遇人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù) |
| 享受科隊級人員 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按所有分管項(xiàng)目、頭面的科長待遇人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù) |
| 未分配頭面井下特種管理人員 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù) |
c、地面行政后勤人員
| 獎懲金額 部門崗位人員 | 獎勵 系數(shù) | 處罰 系數(shù) | 備注 |
| 行政后勤科室負(fù)責(zé)人 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按所有分管項(xiàng)目、頭面的科長待遇人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù) |
| 司機(jī)、庫管員、雜工 | 0.30-0.50 | 0.30-0.50 | 按片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù) |
| 除“司機(jī)、庫管員、雜工”工種外的地面后勤人員 | 0.15-0.30 | 0.15-0.30 | 按片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù) |
| 個別工種 | 由礦委會對該工種平時的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行考評，按其平常的工作表現(xiàn)情況，決定提升系數(shù)或降低系數(shù) | ||
d、試用期人員
| 部門崗位人員 | 備注 |
| 各部門崗位試用期人員 | 各工種各崗位試用期人員享受同工種、同崗位人員獎懲標(biāo)準(zhǔn)0.50系數(shù)。 |
（4）煤炭生產(chǎn)考核
為了加強(qiáng)礦山的生產(chǎn)組織管理，確保煤炭生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，對礦級管理人員進(jìn)行“只懲不獎”的責(zé)任強(qiáng)化機(jī)制，凡達(dá)不到以下其中一條的，安全生產(chǎn)即為不達(dá)標(biāo)，對礦級管理人員每人1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
①當(dāng)月內(nèi)安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達(dá)到6起的；
②質(zhì)量問題不能達(dá)到要求的。
（5）機(jī)安工程考核
礦井的機(jī)電安裝工程考核，按完成時限（包括安全、質(zhì)量）對參與人員進(jìn)行考核。
（6）臨時工程、階段性工程考核
臨時工程、階段性工程參照機(jī)安工程的考核方式進(jìn)行考核。
（7）月度安全、生產(chǎn)目標(biāo)考核須結(jié)合當(dāng)月考勤情況，按實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行考核。
（8）特別規(guī)定
為了加強(qiáng)礦山的生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，對礦級管理人員進(jìn)行“只懲不獎”的責(zé)任強(qiáng)化機(jī)制，凡達(dá)不到以下其中一條的，安全生產(chǎn)即為不達(dá)標(biāo)，對礦級管理人員每人1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
①當(dāng)月內(nèi)安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達(dá)到6起的；
②工程質(zhì)量驗(yàn)收時因質(zhì)量問題不能按時結(jié)算的。
四、考核公示
按公司規(guī)定要求，每月要進(jìn)行礦務(wù)會公開制度，礦山在核算出礦山各人員的獎懲之后報公司，公司審核無誤后，簽署意見返回礦山進(jìn)行公示。
五、考核紀(jì)律
1、考核人對被考核者作出的考核結(jié)果必須是實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)禁弄虛作假，徇私舞弊和打擊報復(fù)，否則，公司將按照有關(guān)規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關(guān)條款要求對考核人進(jìn)行處罰。
2、任何人對考核結(jié)果存在疑問時，須采取正確的方式，對分管的上一級提出合理的訴求，嚴(yán)禁采用極端的方式無理取鬧，或越級糾纏領(lǐng)導(dǎo)，否則，公司將按照有關(guān)規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關(guān)條款要求對被考核者進(jìn)行處罰。
3、考核結(jié)果確實(shí)存在差錯時，應(yīng)及時糾錯和更正。
六、其他規(guī)定
1、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。經(jīng)年度考核，突破年度安全管理目標(biāo)任務(wù)的單位，取消該單位年度內(nèi)各種評先選優(yōu)的資格。
2、本管理辦法涉及的工傷事故經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定按下列方式進(jìn)行，重傷事故由公司、礦山相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查認(rèn)定，事故損失當(dāng)月無法統(tǒng)計的由工會負(fù)責(zé)進(jìn)行評估；礦山發(fā)生的輕傷事故，由安全科進(jìn)行事故調(diào)查認(rèn)定備案。
3、本管理辦法所涉及的重傷事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到8萬元以上的非死亡事故；輕傷事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元至8萬元之間的非死亡事故；工傷事故不涉及道路交通事故和職業(yè)病危害事故；經(jīng)濟(jì)損失是指受傷人員的各種費(fèi)用，不涉及財產(chǎn)損失。
4、制定完善考核辦法時，結(jié)合公司、礦山的年度、月度安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，以及礦山下發(fā)的《井巷工程質(zhì)量管理及考核辦法》、《三違實(shí)施細(xì)則》的總框架，不能有原則性的突破。
5、除了正常性的原因或公司的指令，以及人力不可抗拒的自然因素等造成停產(chǎn)停工外，其他任何原因影響生產(chǎn)的都不可能扣減當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
6、本辦法由公司和礦山負(fù)責(zé)解釋。
本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2016年4月9日
