安措和反措管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫
1. 明確目標(biāo)：確定安措和反措的目的，這可能是為了防止事故的發(fā)生，或是減輕潛在風(fēng)險。這一步需要清晰明了，但新手可能會將目標(biāo)描述得過于寬泛，如“提高安全性”。
2. 詳細(xì)描述措施：接著，要詳盡地列出每一個措施，包括實施步驟、所需資源、預(yù)期效果等。新手可能在描述過程中出現(xiàn)語病，如“通過增加安全設(shè)備，可以減少事故發(fā)生的可能性”。
3. 風(fēng)險評估：每個措施都應(yīng)附帶風(fēng)險評估，分析可能的風(fēng)險及應(yīng)對策略。新手可能忽視風(fēng)險評估，或者評估過于簡化，如“設(shè)備越多，風(fēng)險越小”。
4. 責(zé)任分配：明確各項措施的責(zé)任人，確保執(zhí)行到位。新手可能對責(zé)任分配模糊不清，如“所有員工都應(yīng)負(fù)責(zé)”。
5. 監(jiān)控與反饋：建立監(jiān)控機(jī)制，定期評估措施的有效性，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。新手可能忽略這一點(diǎn)，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)一旦制定就無需變動。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
以上五個步驟構(gòu)成了基本的安措和反措管理標(biāo)準(zhǔn)框架。但要注意，每個企業(yè)的情況不同，因此標(biāo)準(zhǔn)需根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
主要包括目標(biāo)設(shè)定、措施制定、風(fēng)險評估、責(zé)任分配和持續(xù)改進(jìn)五個部分。
注意事項
在編寫時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
語言表述要準(zhǔn)確，避免歧義。
結(jié)構(gòu)要清晰，易于理解。
要結(jié)合實際，不可空洞無物。
風(fēng)險評估要全面，不能過于樂觀或悲觀。
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性。
書寫格式
一般來說，書寫格式應(yīng)遵循以下原則：
1. 引言：簡述標(biāo)準(zhǔn)的目的和背景。
2. 主體：按上述五個步驟詳細(xì)闡述。
3. 實施與監(jiān)督：說明執(zhí)行流程和監(jiān)控機(jī)制。
4. 修訂與更新：規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)修訂的頻率和程序。
5. 附錄：包括相關(guān)術(shù)語定義、參考文獻(xiàn)等。
一個好的安措和反措管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是實用的，能夠指導(dǎo)實際工作，同時也要不斷迭代，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
安措和反措管理標(biāo)準(zhǔn)范文
“安措”和“反措”管理標(biāo)準(zhǔn)
一、總 則
1、“安措” 計劃即安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃和“反措” 計劃即反事故措施計劃,簡稱為“兩措” 計劃,“兩措” 計劃是電力企業(yè)組織職工進(jìn)行反事故斗爭工作,保證設(shè)備安全運(yùn)行,改善勞動條件,防止職業(yè)病的重要方法。通過“兩措”工作的實施做到有預(yù)見、有重點(diǎn)、有計劃地消滅人身和設(shè)備事故,消除生產(chǎn)中存在的各種不安全因素及安全隱患,是確保安全生產(chǎn)的重要手段。
2、 “兩措”計劃實施三級管理,即實施廠、車間、班組級管理,每年四季度初完成來年的“兩措”計劃編制工作,當(dāng)年的6月30日前進(jìn)行階段性總結(jié),12月25日前完成全面落實總結(jié)工作。
3、“兩措”計劃,經(jīng)確定之后,安監(jiān)、生技、綜合及各車間應(yīng)積極組織實施,保證效果,力爭完成率達(dá)100%。
二、編制工作
1、編制審定工作的要求
1.1廠級:“反措”計劃編制,由分管副廠長組織,生技科為主主持編制、其它部門參加?！鞍泊搿庇媱澗幹?由分管副廠長組織,安監(jiān)科、綜合科為主主持編制、其它部門參加。最后由相關(guān)科室編審(編審負(fù)責(zé)人簽名),由分管廠長批準(zhǔn)后形成廠級“兩措”計劃。
1.2車間、班組級:“兩措”計劃編制,由車間主任組織,車間專工為主主持編制、各班組參加。最后由車間編審(編審負(fù)責(zé)人簽名),又生技、安監(jiān)、綜合科審核,由分管廠長批準(zhǔn)后形成車間、班組級“兩措”計劃。
1.3本單位的“兩措”計劃,按廠部統(tǒng)一格式針對本專業(yè)、單位實際,制定出準(zhǔn)確、實用、可行計劃。編制“兩措”計劃必須與年度檢修和更改工程計劃相結(jié)合,做到人力、物資設(shè)備和費(fèi)用落實。
2、編制“兩措”計劃的依據(jù):
2.1、反事故措施計劃應(yīng)根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施(如:國電公司25項反措重點(diǎn)要求)、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本單位事故防范對策進(jìn)行編制。
2.2、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、國家電力公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn),從改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等方面進(jìn)行編制;項目安全施工應(yīng)根據(jù)施工項目的具體情況,從作業(yè)方法、施工機(jī)具、工業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行編制。
2.3、本單位安全分析、日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)的漏洞和設(shè)備缺陷等等。
2.4、我廠春秋檢、安評發(fā)現(xiàn)的問題和評價結(jié)果及整改措施。
2.5、防汛、防風(fēng)、防寒等應(yīng)急預(yù)案所需項目和針對本單位發(fā)生的事故、障礙、異常所應(yīng)采取的防范措施。
2.6、針對其它廠事故經(jīng)驗教訓(xùn)的反事故對策。
3、注意事項
3.1、以防止事故為目的,對可能造成事故,預(yù)防危及職工身體健康的各種因素,都應(yīng)列入兩措計劃。防人身事故的列入“安措”計劃,防設(shè)備事故的列入“反措”計劃。
3.2、已經(jīng)訂入規(guī)程或已形成制度的反事故重點(diǎn)要求實施計劃(即只有原則要求,沒有資金發(fā)生的計劃)不再列入“兩措”計劃。但有關(guān)貫徹這些規(guī)程制度、實施計劃的具體措施需花資金才能解決項目可以列入“兩措”計劃。
3.3、沒有足夠安全、技術(shù)的依據(jù),僅僅是推測的問題不能列入兩措。
3.4、經(jīng)費(fèi)、施工力量、設(shè)備器材不能落實的項目,不能列入兩措。
3.5、設(shè)備備品、工具、儀器等不列入兩措。一般勞動保護(hù)用品、保健用品等不列入兩措。
3.6、大中小修標(biāo)準(zhǔn)項目不能列入兩措,以防止事故為目的的非標(biāo)項目可列入兩措。
4、申報、下達(dá)工作:
“兩措”計劃廠部批準(zhǔn)后,生技、安監(jiān)受廠部委托,向各自上級主管部門報送,并及時將正式計劃下發(fā)給相關(guān)部門和單位。“反措” 計劃安監(jiān)應(yīng)備份正式計劃。
三、落實工作
1、“兩措”計劃,經(jīng)確定之后,分管廠長組織安監(jiān)、生技、綜合及各車間開好平衡會,并分別由各部門、車間組織實施。
2、各單位應(yīng)優(yōu)先安排“兩措”計劃所需資金。反事故措施計劃應(yīng)納入檢修、技改計劃。安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃所需資金從本單位的維護(hù)、專項資金或其他生產(chǎn)費(fèi)用中提取。
3、各單位在制定月度的工作計劃、進(jìn)行月度總結(jié)時必須體現(xiàn)“兩措”計劃的工作布置、完成情況。
4、“兩措”計劃,經(jīng)確定之后未經(jīng)廠部批準(zhǔn),不得改動,如因客觀條件不能落實,可提前報告廠部,以便及時協(xié)調(diào)解決。
四、監(jiān)督檢查與考核工作
1、安監(jiān)、生技、綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的實施及其效果,對存在的問題應(yīng)及時向分管廠長匯報。
2、分管廠長和車間負(fù)責(zé)人應(yīng)定期(季、月)檢查反事故措施計劃、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施的實施情況,并保證反事故措施計劃、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的時效性。
3、“兩措”計劃實施月度、年度完成率考核制度,其完成率作為本單位主要的安全目標(biāo)考核指標(biāo)之一,下降的百分點(diǎn)按當(dāng)年的核定的考核指標(biāo),對相關(guān)部門、單位及個人進(jìn)行考核。
