cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略要求標準解釋怎么寫
成本戰(zhàn)略在任何組織中都是至關(guān)重要的，它不僅影響企業(yè)的盈利狀況，也關(guān)乎其長期生存和發(fā)展。CCA2102:2008標準提供了一套詳細的指導(dǎo)原則，幫助企業(yè)在制定成本戰(zhàn)略時確保其有效性和可持續(xù)性。下面，我們將逐步探討這一標準的核心內(nèi)容。
1. 成本識別與分類
- 對成本進行細致的劃分，如固定成本、變動成本、直接成本和間接成本，是成本管理的第一步。新手可能會混淆這些概念，比如將固定成本誤認為不會隨產(chǎn)量變化而變動，但實則固定成本在一定范圍內(nèi)是相對穩(wěn)定的。
2. 成本計算方法選擇
- CCA2102:2008強調(diào)了適合企業(yè)特定情況的成本計算方法，如作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ABC）和活動基礎(chǔ)預(yù)算（ABB）。新手可能需要時間理解這些方法的適用場景和實施步驟。
3. 成本預(yù)測與預(yù)算
- 預(yù)測未來成本并據(jù)此設(shè)定預(yù)算，是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。新手可能會忽略市場動態(tài)和內(nèi)部運營變化對成本的影響，導(dǎo)致預(yù)算的準確性受限。
4. 成本控制與降低
- 標準鼓勵持續(xù)改進和流程優(yōu)化以降低成本。新手可能會忽視潛在的效率提升機會，只關(guān)注削減開支，而未從根本上解決問題。
5. 成本效益分析
- 在投資決策時，成本效益分析是關(guān)鍵。新手可能過于依賴單一指標，而忽視了全面評估項目的長期影響。
6. 成本信息報告
- 透明、及時的成本信息對于管理層決策至關(guān)重要。新手可能會在數(shù)據(jù)收集和報告過程中出現(xiàn)疏漏，影響決策質(zhì)量。
7. 成本文化構(gòu)建
- CCA2102:2008強調(diào)全員參與的成本管理，新手在推行成本意識時可能會遇到員工抵觸或理解不足的問題。
管理標準規(guī)范
上述內(nèi)容涵蓋了CCA2102:2008標準關(guān)于成本戰(zhàn)略的基本要求，包括成本識別、計算方法選擇、預(yù)測與預(yù)算、控制與降低、效益分析、信息報告以及成本文化的建設(shè)。
管理標準有哪些
主要包括成本分類、成本計算方法、成本預(yù)測與預(yù)算、成本控制策略、成本效益分析、成本信息透明化以及組織內(nèi)的成本意識培養(yǎng)。
注意事項
在遵循這些標準時，應(yīng)注意以下幾點：
理解并準確應(yīng)用各種成本概念。
選擇適應(yīng)企業(yè)特點的成本計算方法。
考慮內(nèi)外部環(huán)境變化，進行動態(tài)的成本預(yù)測和預(yù)算。
實施持續(xù)改進，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
做好成本信息的收集和報告，確保決策依據(jù)的準確性。
推廣成本管理理念，形成全員參與的文化。
書寫格式
在撰寫關(guān)于管理標準的文章時，應(yīng)遵循以下格式：
1. 引言：簡述標準背景和重要性。
2. 標準詳細解釋：逐條解讀，結(jié)合實例說明。
3. 應(yīng)用注意事項提醒實踐中可能遇到的問題及解決辦法。
4. 結(jié)束語：強調(diào)標準遵循的意義，提供專業(yè)建議。
cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略要求標準解釋范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本戰(zhàn)略要求
5.1總則
標準條文
組織應(yīng)制定、實施和保持文件化的成本戰(zhàn)略,以指導(dǎo)組織成本管理的整體運作。
成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:
a)對使命、價值觀和遠景的描述;
b)成本戰(zhàn)略方向;
c)標桿瞄準、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢和成本競爭力方面的戰(zhàn)略意圖;
d)成本戰(zhàn)略目標。
成本戰(zhàn)略應(yīng)是組織經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,不應(yīng)與其相違背或矛盾。
組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化和可驗證的,并在持續(xù)的適宜性和可行性方面得到批準、評審和更新(見4.3.3)。
注1:成本戰(zhàn)略方向通常包括:成本優(yōu)勢、成本競爭力、低成本模式、供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢、成本管理團隊建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實際情況制定。
注2:成本戰(zhàn)略通常情況下應(yīng)保持相對穩(wěn)定。
注3:成本戰(zhàn)略的差異化是指組織在成本方面與眾不同的思路和行動。
目的和意圖
沒有意圖,就沒有動機;沒有動機,就沒有行動;沒有行動,就沒有結(jié)果。成本和成本管理是組織長期的戰(zhàn)略任務(wù),提出成本戰(zhàn)略要求其目的就是通過戰(zhàn)略來描述組織的成本意圖(包括戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標),通過戰(zhàn)略來打造具有競爭力的成本模式,最終實現(xiàn)低成本運營。本要素條款規(guī)定了組織成本戰(zhàn)略的總體要求。
理解要點
●成本戰(zhàn)略(cca2101:2008第2.14.5條)是指在成本和成本管理方面的戰(zhàn)略。包括組織在成本和成本管理方面確定的使命、價值觀和長遠發(fā)展目標以及實現(xiàn)這些目標的策劃和途徑。
●組織應(yīng)制定成本戰(zhàn)略,并形成文件,加以實施和保持,以指導(dǎo)組織成本管理的整體運作和實現(xiàn)組織的成本目的。
●成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:
a)對使命、價值觀和遠景的描述;
――組織的成本戰(zhàn)略是組織在成本方面的較長時期內(nèi)的奮斗目標,應(yīng)描述和依據(jù)組織在成本和成本管理方面的使命、價值觀和發(fā)展遠景來制定(為確保組織成本戰(zhàn)略的實現(xiàn),可以采用平?計分卡方式,即通過財務(wù)成本指標、顧客滿意、作業(yè)流程以及員工的學(xué)習(xí)與成長這四個方面來保證和評價)。
――成本戰(zhàn)略的決定性關(guān)系:使命→價值觀→成本遠景→成本戰(zhàn)略→低成本模式→成本領(lǐng)先→成本競爭力→經(jīng)營的成功和可持續(xù)發(fā)展
b)成本戰(zhàn)略方向;
――組織應(yīng)明確成本戰(zhàn)略方向。成本戰(zhàn)略方向通常包括:發(fā)揮和創(chuàng)造成本優(yōu)勢、提升成本競爭力、形成低成本模式、打造供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢、成本管理團隊建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實際情況制定。
――低成本模式(cca2101:2008第2.14.11條)是指優(yōu)于對手的低成本模型和運作方式。
c)標桿瞄準、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢和成本競爭力方面的戰(zhàn)略意圖;
――組織在制定成本戰(zhàn)略確定成本戰(zhàn)略方向時,應(yīng)確定和瞄準成本標桿,找到成本水平的基準參照物。成本標桿(cca2101:2008第2.14.13條)是指可作為組織樣板的先進成本水平。
――成本領(lǐng)先就是成為別人的成本標桿,如何才能成為別人的成本標桿是成本戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。
――成本優(yōu)勢(cca2101:2008標準第2.14.12條)是指優(yōu)于對手的低成本有利原因或條件。這些原因和條件通常來自于組織的地理位置、已獲得的優(yōu)惠政策、運行機制、經(jīng)濟規(guī)模、市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢、開發(fā)和創(chuàng)新能力、技術(shù)和裝備的水平、人員意識和能力、高生產(chǎn)效率和整體管理效率等方面。發(fā)揮和保持成本優(yōu)勢是實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。組織的成本優(yōu)勢有些是客觀存在的,有些是組織創(chuàng)造的。如何識別、確定、發(fā)揮和創(chuàng)造這些成本優(yōu)勢取決于管理者的認識程度。作為客觀實在的成本優(yōu)勢在發(fā)揮其效率上組織應(yīng)與競爭對手或標桿相比較。
――成本競爭力(cca2101:2008標準第2.14.10條)用成本(2.1.1)參與競爭的能力。組織的成本管理能力和低成本水平是成本競爭力的重要體現(xiàn)。
d)成本戰(zhàn)略目標。
成本戰(zhàn)略目標(cca2101:2008標準第2.14.10條)是指在成本和成本管理方面所追求的戰(zhàn)略目的。成本戰(zhàn)略目標應(yīng)是組織長期的奮斗方向這一點應(yīng)區(qū)分于成本目標。與成本戰(zhàn)略目標相比,成本目標是短期目標。
●成本戰(zhàn)略是組織的一個基本戰(zhàn)略,是組織經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略除成本戰(zhàn)略外可能還包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略等基本戰(zhàn)略,當成本戰(zhàn)略與這些基本戰(zhàn)略組合后,結(jié)果就形成了組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。因此成本戰(zhàn)略不應(yīng)與組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相違背或矛盾。成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)結(jié)合組織經(jīng)營的五大要素:
――市場環(huán)境;
――整個產(chǎn)業(yè)鏈中的角色;
――企業(yè)成長的階段性要求;
――核心優(yōu)勢和競爭力;
――模式選擇和標桿瞄準。
●由于組織的類型、規(guī)模、產(chǎn)品、現(xiàn)狀和所處環(huán)境的不同,所制定的成本戰(zhàn)略也就不同,因此組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化的成本戰(zhàn)略,應(yīng)體現(xiàn)于眾不同的思路和行動,并易于評價和可驗證戰(zhàn)略實現(xiàn)的效果。組織的成本戰(zhàn)略在持續(xù)的適宜性和可行性方面應(yīng)得到批準、評審,不要時應(yīng)予以更新(見4.3.3文件控制)。
●成本戰(zhàn)略是組織長期的任務(wù)和不懈的追求,通常情況下應(yīng)保持相對穩(wěn)定。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本管理體系所有要素條款的活動都應(yīng)符合成本戰(zhàn)略要求。
