cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫
CCA2102:2008標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要規(guī)范，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建有效的成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確度，更強(qiáng)調(diào)成本控制與業(yè)務(wù)策略的結(jié)合，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1. 成本戰(zhàn)略的定義與重要性
成本戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)環(huán)境和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，制定的一系列成本管理原則和方法。它不僅僅關(guān)乎降低成本，而是關(guān)于如何通過(guò)成本優(yōu)化來(lái)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。新手在理解這一概念時(shí)，可能會(huì)混淆成本控制與成本戰(zhàn)略的區(qū)別，但它們是相輔相成的。
2. 規(guī)劃過(guò)程的步驟
(a) 分析業(yè)務(wù)環(huán)境：識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，以及內(nèi)部資源能力。
(b) 確定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)希望達(dá)到的成本效益水平。
(c) 設(shè)計(jì)成本結(jié)構(gòu)：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)或流程的成本結(jié)構(gòu)。
(d) 實(shí)施與監(jiān)控：執(zhí)行成本策略，并定期評(píng)估其效果。
3. 標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵要素
- 成本信息的透明度：確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
- 成本動(dòng)因分析：找出影響成本的關(guān)鍵因素，以便有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。
- 創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵(lì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化來(lái)降低成本。
- 持續(xù)改進(jìn)文化：建立一種不斷尋求效率提升的組織氛圍。
4. 實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求
- 跨部門協(xié)作：成本管理不應(yīng)僅限于財(cái)務(wù)部門，而是需要全公司的參與。
- 決策支持：成本信息應(yīng)支持管理層做出明智的決策。
- 風(fēng)險(xiǎn)管理：考慮可能影響成本的不確定因素，并制定應(yīng)對(duì)措施。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
CCA2102:2008標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)在成本管理中注重策略的制定、實(shí)施與監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作，同時(shí)關(guān)注成本信息的透明度和風(fēng)險(xiǎn)防范。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
包括成本戰(zhàn)略的定義、規(guī)劃過(guò)程、關(guān)鍵要素以及實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的要求。
注意事項(xiàng)
在遵循此標(biāo)準(zhǔn)書寫時(shí)，要注意保持內(nèi)容的原創(chuàng)性，避免過(guò)于機(jī)械的段落連接，確保論證過(guò)程的合理性，以及情感詞匯的自然運(yùn)用，同時(shí)要防止內(nèi)容與已有資料的高相似性。
書寫格式
書寫管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)遵循清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，每個(gè)部分都有明確的主題，段落間用適當(dāng)?shù)倪^(guò)渡詞連接，語(yǔ)言表達(dá)要準(zhǔn)確、流暢，避免新手常犯的語(yǔ)法錯(cuò)誤，同時(shí)要體現(xiàn)個(gè)人或企業(yè)的獨(dú)特視角。
cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)解釋范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)在成本戰(zhàn)略實(shí)施前對(duì)成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,形成文件加以實(shí)施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確:
a)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期;
b)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限;
c)確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法;
d)戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表以及一致性的行動(dòng)要求;
e)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法;
f)記錄要求。
目的和意圖
本要素條款規(guī)定了對(duì)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求。制定出一個(gè)好的成本戰(zhàn)略不是最終目的,提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實(shí)現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。
理解要點(diǎn)
●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實(shí)施前應(yīng)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,形成文件加以實(shí)施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的受控狀態(tài)通?？砂?
――成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃文件應(yīng)發(fā)放到位,確保與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略相關(guān)人員獲得規(guī)劃文件;
――跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況;
――評(píng)價(jià)和確認(rèn)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果(與9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)接口);
――采取必要措施,糾正偏離規(guī)劃的活動(dòng)和行為(與9.3.2預(yù)防和糾正措施接口);
――提供必要資源,以保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
●成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確:
a)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期;
組織應(yīng)在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實(shí)際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)周期。實(shí)現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年,也可以規(guī)定更長(zhǎng)時(shí)期。
b)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限;
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織是否需要搭建專門的組織機(jī)構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機(jī)構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),組織可不必專門設(shè)立機(jī)構(gòu)。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)對(duì)自己的成本管理團(tuán)隊(duì)提出切實(shí)可行的充分的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要求。成本管理團(tuán)隊(duì)成員一般包括:最高管理者、體系負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、變革專家、成本殺手、ie工程師以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者等,組織應(yīng)對(duì)這些人員提出要求,并規(guī)定其實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責(zé)和權(quán)限(包括責(zé)任成本)。
c)確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法;
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)建立適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作和管理機(jī)制,如激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、保證機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織的最高管理者應(yīng)及時(shí)提供必要的資源,包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源等。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑,如建立文件化的程序。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的方法,如平衡計(jì)分卡等。
d)戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表以及一致性的行動(dòng)要求;
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行周密部署和安排,形成文件,明確階段性目標(biāo),制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表,并在計(jì)劃中明確一致性的具體的行動(dòng)要求。
e)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法;
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確規(guī)定如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法,如采用平衡計(jì)分卡方法或與9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)接口。
f)記錄要求。
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確規(guī)定所需的記錄(包括記錄表格),并明確記錄要求(與4.3.4記錄控制接口),以滿足充分提供戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)證據(jù)的需要。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃要素可能會(huì)涉及成本管理體系所有其他要素條款。
