職代會講話稿(15篇)

第1篇 醫(yī)院黨委書記2022年在新春職代會上的講話稿

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同志們：

今天，我院n屆n次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院n年工作總結(jié)及n年工作計劃》、《醫(yī)院n年財務(wù)收支決算及n年財務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》，包括《醫(yī)院n年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院n年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院n年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院n年工作的全面展開，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。

在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，我們成功地創(chuàng)建了某某大學某某附屬醫(yī)院；啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程；重組了醫(yī)院服務(wù)流程，形成了新的服務(wù)亮點。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破x億元大關(guān)，住院人數(shù)達到xxx人次，門診量達到了x萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，范文寫作這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。

同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”，是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。

在n年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經(jīng)濟管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，工作總結(jié)要加大后勤社會化改革的力度。

在n年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO(shè)實現(xiàn)新突破。

特色?？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以專科興院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。

在n年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。

人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術(shù)團體，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。

在n年，我們要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規(guī)范達標，促進服務(wù)素質(zhì)的全面提升。

在n年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設(shè)，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、心得體會人才工程、形象工程建設(shè)，是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設(shè)，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”是黨的十六大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀念，在分配中進

一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應(yīng)醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快?！保浞诛@現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結(jié)一致，正確對待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務(wù)的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標！

第2篇 職代會領(lǐng)導講話稿

職代會領(lǐng)導講話稿

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，工作總結(jié)針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算；加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè)；加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。安排觀看了南方電網(wǎng)公司《又樹里程碑》宣傳片、貴州實施“西電東送”成就紀實片和公司安電二期工程申報“魯班獎”的專題片。范文內(nèi)容地圖增強了我們的自豪感和責任感。

會議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會，待批準后開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，并對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民主管理、為公司興旺發(fā)達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

二、要深刻領(lǐng)會和把握會議的重要精神

這次會議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報告內(nèi)涵十分深刻，大家要很好地去領(lǐng)會。在學習領(lǐng)會中，要注意把握好以下幾點：

⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績，總結(jié)和發(fā)揚好的經(jīng)驗和做法。六年來，公司投產(chǎn)機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于××年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，××年安電二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“魯班獎”。這些成績的取得，是上級領(lǐng)導關(guān)愛與的結(jié)果，是公司上一屆班子正確領(lǐng)導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費用降低、多經(jīng)如何開拓新項目、工程處如何走好、個人簡歷安全生產(chǎn)形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進、解決和克服。

⒊我們要深刻領(lǐng)會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導下，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照南方電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對貴州電網(wǎng)負責，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質(zhì)量管理，依法治企，依法經(jīng)營，規(guī)范管理；進一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程；搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經(jīng)濟效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊伍建設(shè)，以德治企，人才強企，構(gòu)建和諧企業(yè)。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。加強員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定，促進公司健康發(fā)展。

另外范文寫作，公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)在按照貴州電網(wǎng)公司黨組的要求，公司領(lǐng)導班子成員全部退出董事會和監(jiān)事會，下一步全部由公

第3篇 衛(wèi)生局領(lǐng)導職代會講話稿

衛(wèi)生局領(lǐng)導職代會講話稿篇同志們：

今天，_____職工代表大會在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活中的一件大事，在此，我代表局黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀!向為維護全市人民群眾身體健康做出突出貢獻的廣大干部職工和醫(yī)務(wù)工作者表示衷心的感謝!

20_____年是我市實施十一五發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，也是深化公立醫(yī)院改革承前啟后、扎實推進的關(guān)鍵一年。_____醫(yī)院作為我市公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，在提升醫(yī)療水平、完善服務(wù)體系、強化內(nèi)部管理、加快基本建設(shè)以及探索公立醫(yī)院集團化改革等方面均取得了顯著成績。尤其是醫(yī)療綜合樓的順利建成并投入使用，極大地提高了醫(yī)療服務(wù)能力。_____學科被評為_____，成為我市唯一的國家級重點臨床培育科室。_____醫(yī)療集團經(jīng)過一年多的發(fā)展，現(xiàn)已形成跨行政區(qū)劃、多元化的綜合性醫(yī)療服務(wù)集團。工會工作取得了優(yōu)異的成績，醫(yī)院職代會被評為五星級職代會，建立了設(shè)施先進、功能齊全的職工之家。在職工隊伍建設(shè)、醫(yī)院民主建設(shè)方面，做到服務(wù)全局、服務(wù)中心、服務(wù)職工，把維護群眾的利益作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使工會成為黨政靠得住、醫(yī)院離不開、職工信得過的群眾組織，推動了醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。今天，召開職工代表大會，討論醫(yī)院工作報告、財政預(yù)、決算報告等重大問題，這些對推動醫(yī)院的民主建設(shè)、保持醫(yī)院的穩(wěn)定、調(diào)動職工的積極性，促進醫(yī)院的改革和發(fā)展等起到了積極的作用。下面我就下階段的工作提幾點要求：

一、加強醫(yī)院內(nèi)部管理，提升醫(yī)院整體水平

要使公立醫(yī)院在改革和市場競爭的大局中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要從管理上進行改革，實現(xiàn)管理由經(jīng)驗型、粗放型向科學型和精細化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新管理模式，落實管理措施。一是要立足實際，堅定發(fā)展信心，找準目標定位，明晰戰(zhàn)略規(guī)劃，對醫(yī)院發(fā)展目標實現(xiàn)的途徑和手段作出的總體謀劃，面對醫(yī)改的不斷深入所帶來的挑戰(zhàn)，要認清形勢、明確任務(wù)，及時調(diào)整思路。二是不斷完善醫(yī)院制度建設(shè)，落實執(zhí)行情況，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制制度。合理利用醫(yī)療資源，加強成本核算，有效控制物資消耗。三是以患者為導向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)理念，準確把握醫(yī)療服務(wù)市場，細化患者分類，根據(jù)患者需求，增加便民服務(wù)，改善服務(wù)流程，利用信息化手段提高服務(wù)效率，及時處理投訴和建議，構(gòu)筑良好的醫(yī)患關(guān)系，努力提高群眾的滿意度。四是完善績效管理體系，使分配更合理，充分發(fā)揮員工的積極主動性，實現(xiàn)醫(yī)院效益和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高的良性循環(huán)。

二、加強重點學科建設(shè)，提高服務(wù)水平

重點學科是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的驅(qū)動力，是一項帶動全局的基礎(chǔ)性工作。醫(yī)院要充分發(fā)揮重點學科的示范作用和技術(shù)輻射作用，以重點學科為依托，建設(shè)特色學科群，開展以高新技術(shù)為龍頭，以協(xié)作攻關(guān)為紐帶的技術(shù)聯(lián)合，促進全院科技工作的開展。對于重點學科建設(shè)，要根據(jù)專科特色、綜合實力、區(qū)域分布、戰(zhàn)略地位以及發(fā)展方向等因素，制訂較為完善的建設(shè)規(guī)劃、評選辦法和激勵機制，加大對科研創(chuàng)新工作的投入及獎勵力度。目前_____醫(yī)院的_____科已被確定為國家_____科室，醫(yī)院要在資金、設(shè)備、人才等方面給予大力支持。在未來五年內(nèi)力爭獲得更多的國家、省、市各級重點學科、?？?，努力提高服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

三、加快人才隊伍建設(shè)，加強專業(yè)人員培訓

人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。醫(yī)院要形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣，建立培養(yǎng)和引進并重的隊伍建設(shè)模式。多渠道多形式引進拔尖人才，要人盡其才，才盡其用，注重發(fā)揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索。在合理任用人才的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位明確繼續(xù)教育和培訓方向，制定職業(yè)發(fā)展計劃，著力培養(yǎng)學科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干，在院內(nèi)提供崗位培訓和課堂培訓，在院外提供短期學習和進修。

四、加快公立醫(yī)院集團化改革，增強發(fā)展后勁

20_____年2月，我市被國家確定為全國公立醫(yī)院改革試點城市。這既是對我們的鼓勵和鞭策，也對我市的衛(wèi)生工作提出了更高的要求。我們必須通過加強對公立醫(yī)院改革試點指導意見和政策的學習，進一步深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。面對新形勢，要以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平、提高醫(yī)務(wù)人員積極性、提高社會滿意度和降低醫(yī)療服務(wù)成本和費用為改革目標，確保公立醫(yī)院公益性，以醫(yī)療集團為載體，實現(xiàn)管辦分開，建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，不斷延伸、拓寬醫(yī)療服務(wù)，有效整合資源，提高醫(yī)院運行效率。

同志們，公立醫(yī)院改革已經(jīng)站在一個新的歷史起點上，新的形勢催人奮進，新的征程任重道遠。回顧20_____年我們豪情滿懷，展望20_____年我們信心百倍，讓我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，堅持正確的發(fā)展思路不動搖，咬定確立的發(fā)展目標不放松，振奮精神，開拓進取，埋頭苦干，為把集團建設(shè)成技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流的現(xiàn)代化的醫(yī)療集團作出更大貢獻!

衛(wèi)生局領(lǐng)導職代會講話稿篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

第4篇 職代會領(lǐng)導講話稿精選

各位代表、同志們：

某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領(lǐng)導關(guān)心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。

出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進'xxx'規(guī)劃進程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會工作報告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以'xx大'精神為指導，動員大家貫徹執(zhí)行'快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進步'的下步工作思路，為確保完成xx-xx年各項任務(wù)指標，順利推進'xxx'規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。

開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民-主管理權(quán)力的機構(gòu)，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真找范文就來履行職工代表應(yīng)盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。

各位代表、同志們，這次會議會期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結(jié)的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。

最后，預(yù)祝大會圓滿成功!

職代會領(lǐng)導講話稿精選

第5篇 領(lǐng)導在職代會上的講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的老師們：

大家上午好!

非常榮幸作為陜壩小學的一名教師，有機會在職工大會上發(fā)言，對于一個剛起步的新學校來說，我校全體教職工在郝校長的英明領(lǐng)導下，為廣大教職員工作了很多實事，雖然繁忙的工作和過多的學困生讓每個老師感到有些身心疲憊，但是學校也讓老師們體會到了家的感覺，領(lǐng)導在資金緊缺的情況下，為全體教職工開辦了早點，便宜，實惠，好吃是老師們共同認可的。讓老師們不在為吃不到早點而鬧心，更給每一位教師心里帶來了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道：學校是時時處處在為我們著想，切實關(guān)心著我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在陜壩小學這個大家庭里的溫馨和愉悅。我們的學校就是我們每一個教師的家。雖然校長是學校發(fā)展的領(lǐng)導者和決策人，但是每一位教職工也都是這個大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有參與學校發(fā)展建設(shè)和督促各項事務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。

我認為今天我們在這里召開職工代表會，目的就是通過本次活動充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利，激發(fā)職工建設(shè)學校的工作熱情，是提高工作質(zhì)量，為職工解決實際問題，為學校謀發(fā)展的一個重要途徑。下面我就代表我們六年級組全體老師談一些看法：

1. 開學以來我覺得學校各項工作安排得很緊湊，對于我們奮小來的老師倒是無所謂，輕車熟路，就按原來的樣子做就行，但對于大多數(shù)老師來說有些繁重，人們應(yīng)接不暇，忙得有時根本顧不上改作業(yè)，共案也多數(shù)是利用晚上回家休息的時間改，這樣不利于老師專心執(zhí)教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去，比如錄學籍、填各種表冊等事，這樣騰出時間來我們可以多靜下心來研究研究教學中的得失，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績。

2. 聽課次數(shù)能不能由25 節(jié)改成15 節(jié)?因為學生底子差，要想出成績就必須靠平時的多輔導，我們還得根據(jù)每個學生的實際水平一對一的專項輔導，需要大量時間，聽課次數(shù)多了輔導時間相對就得減少。

3. 數(shù)學日記我們給學生弄上案例讓他們看后仿寫都寫得亂七八糟，另外寫數(shù)學日記對學生的學習沒有大的作用，建議能不能取消?

4. 語文上作業(yè)的類型太多，但學生沒時間做，即使做了也多數(shù)做的質(zhì)量不高，全班只有3 、4 個寫得讓老師看了賞心悅目，其他人的讓人看得很生氣。學生沒有改錯時間，沒有改錯習慣，我們語數(shù)老師多數(shù)利用中午上小課之前那點時間看住讓學生改，主要是錯的人數(shù)多，錯的題多，一時半會兒也改不完。

5. 宿管處與班主任工作之間缺乏聯(lián)系，造成工作脫節(jié)。例如班主任了解到有部分學生不吃飯，宿管老師可能也不知道，如果這樣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，學生多次不就餐，勢必會影響孩子的健康，而孩子們借此經(jīng)常問家長要錢勢必會引起家長與學校、老師之間的矛盾。有時候早晨也有部分學生因為打掃宿舍衛(wèi)生不能按時到班值日，這些人中也有沒吃飯的學生，弄得我們不能按時值完日，影響上早自習。建議調(diào)整，由宿管老師和班主任之間協(xié)調(diào)，互留電話，有什么事及時聯(lián)系、解決，以免發(fā)生不必要的麻煩。

我們學校的領(lǐng)導是一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力的領(lǐng)導班子，有一批無私奉獻、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)的教師隊伍，我們只要齊心協(xié)力做好每項事務(wù)就會開創(chuàng)出陜壩小學美好的明天。

領(lǐng)導在職代會上的講話稿

第6篇 2022年領(lǐng)導職代會講話稿

各位職工代表、同志們：

大家上午好。今天，公司第一屆第二次職工代表大會在這里隆重召開，首先，我代表黨委、領(lǐng)導班子，向職工代表大會完成各項內(nèi)容、圓滿成功召開表示熱烈的祝賀!同時，向認真履職、扎實工作的各位代表表示誠摯的敬意!

剛才，幾位代表分別做了工作報告;報告了本次職代會提案落實情況、新的提案征集情況;就職代會各項報告審議情況進行了說明;宣讀了本次職代會會議決議?？偟母械剑具@次職工代表大會無論是組織程序還是規(guī)范程度，都有了明顯的進步和提升，會議內(nèi)容安排比較充實，會議組織比較規(guī)范，會議效果比較好。從這些方面說明公司對召開職工代表大會非常重視，既有形式上的嚴格規(guī)范，也有內(nèi)容上的具體明確，還有整改上的具體舉措，充分體現(xiàn)了公司對職工利益負責、對企業(yè)發(fā)展負責的責任精神;充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導科學管理、民-主決策的嚴肅態(tài)度，為公司的建設(shè)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的推動作用。

為廣大職工建立職代會這個平臺，讓職工充分參與民主管理，廣泛行使民主權(quán)力，建言獻策，凝心聚力，不僅是規(guī)范公司治理，維護職工利益，促進公司發(fā)展的重要舉措，更是貫徹落實黨的群眾路線的具體要求。一切依靠群眾，一切相信群眾，是我們黨的光榮傳統(tǒng)。希望我們公司充分利用職工代表大會這個平臺，進一步鞏固和提高黨的群眾路線教育實踐活動成果，不斷推動公司的建設(shè)和管理向科學、民-主方向邁進，促進企業(yè)經(jīng)營快速提升和發(fā)展，團結(jié)奮斗，開拓進取，再創(chuàng)佳績。

同時，大家還應(yīng)該看到，職工代表大會只是民-主管理、民-主建設(shè)、民-主意識的一種表現(xiàn)和形式，各位代表和公司的全體職工，一定要樹立正確的民-主觀，要始終站在全局、圍繞在公司的發(fā)展、著眼企業(yè)的長遠建設(shè)這樣的高度，去體現(xiàn)個人的民-主精神和理念，才是真正意義上的民-主。公司作為企業(yè)管理的模式，不僅要以科學化、人性化、親情化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來提高保障能力和水平，更要重視經(jīng)濟效益和社會效益，要堅持依法經(jīng)營，規(guī)范管理，不斷實現(xiàn)效益增長。特別是當前經(jīng)營環(huán)境、市場情況比較困難的情況下，希望公司的全體職工更要增強主人翁意識，在公司的領(lǐng)導下，以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，立足本職，干好工作，為完成公司一屆二次職工代表大會賦予的使命，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標作出更大貢獻。

謝謝大家!

20xx年領(lǐng)導職代會講話稿

第7篇 2022職代會黨委書記講話稿

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹x屆x次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，xx集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經(jīng)理xx同志代表公司所作的工作報告，認真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了xxxx年的工作目標;與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進公司發(fā)展，實現(xiàn)xxxx年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹xx集團和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì);要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。xxxx年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務(wù)。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚的好作風、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，必須要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰(zhàn)時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發(fā)揚艱苦奮斗的精神，是實現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風是激勵我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們在困難面前發(fā)揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因為奢侈和浪費。經(jīng)營企業(yè)，猶如經(jīng)營一個家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠為企業(yè)積累財富，使企業(yè)度過難關(guān)。樹立勤儉節(jié)約的好作風，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節(jié)約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質(zhì)財富。要在全公司范圍內(nèi)大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對浪費的良好習慣和作風。

二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭

實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務(wù)，只要我們始終保持高度負責的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結(jié)，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。

三、在困境中，只有領(lǐng)導干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)。xxxx年公司的經(jīng)營目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領(lǐng)導干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領(lǐng)導干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向?qū)嵺`學，向他人學，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學，學他人之長，補己之短;還要帶著問題學、帶著課題學、聯(lián)系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導班子要加強班子團結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。各級領(lǐng)導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進班子的團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領(lǐng)導班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導干部必須具有求真務(wù)實的工作作風。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標，各級領(lǐng)導干部必須具有科學求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領(lǐng)導干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。

公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學、扎實肯干的務(wù)實精神;推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!

20xx職代會黨委書記講話稿

第8篇 領(lǐng)導在職代會上的講話

各位代表、同志們：

公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團結(jié)進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力推進公司科學發(fā)展的動員大會。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡心盡力，扎實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!

下面我代表公司黨委，講幾點意見：

一、宣傳、貫徹、落實好會議精神

總經(jīng)理李中海同志在報告中認真總結(jié)了公司過去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司xxxx年的工作指導思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標。xxxx年的目標任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實。

要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學習職代會報告精神，有計劃。有重點的進行學習討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營方針目標的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚全體職工勇于奉獻、踏實肯干的良好作風，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務(wù)。

同志們，xxxx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續(xù)發(fā)展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質(zhì)量完成公司xxxx年各項目標任務(wù)而努力。

二、增強做好工作的信心

不少職工對公司的前景擔憂，對公司的發(fā)展信心不足。但是大家應(yīng)該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項目也基本落地，我們完全應(yīng)該對公司的明天充滿期望，堅定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。

公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的確定是根據(jù)公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，我們完全有能力實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

三、加強隊伍建設(shè)

職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長遠發(fā)展的有效推動力。因此，要著力加強職工隊伍建設(shè)。

四、維護好廣大職工的根本利益

公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的建設(shè)者，也是公司各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務(wù)。

各單位要切實關(guān)心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。

各位代表，同志們，目標已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風、凝心聚力，為全面完成xxxx年的工作任務(wù)，實現(xiàn)公司科學發(fā)展而努力!

最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，xx年大吉!

謝謝大家!

領(lǐng)導在職代會上的講話

第9篇 學習總經(jīng)理職代會上的講話體會

春節(jié)期間，認真學習了張總在山東xx交運集團公司四屆三次職代會上的講話，感覺受益匪淺。張總在講話中，全面總結(jié)了xx年集團公司取得的巨大成績，分析了存在的壓力和挑戰(zhàn)，對今年的工作作了全面部署。張總的講話實事求是，重點突出，具有很強的指導性。

對照張總的講話要求，結(jié)合個人工作實際，我感覺作為一名交運職工，既有一種榮耀感，又有一種壓力感。工作生活在這樣一個大家庭，領(lǐng)導關(guān)心，同事和睦，氣氛融洽，感到非常舒心；同時，倍感自己在業(yè)務(wù)和能力上離領(lǐng)導和工作的要求還有不小差距，還需要加大努力。作為一名年輕同志，要勝任工作，我感覺必須要做好以下幾個方面：

一是勤于學習。一個人的持續(xù)競爭力離不開學習力的奠基。公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學，各班在這個平臺上對口進行教學和培訓，迎合了年輕人的特點，這為我們加強學習創(chuàng)造了良好的條件。同時，張總還提出，要結(jié)合時下年輕人的特點，多創(chuàng)造一些讓他們更愿意接受、更樂于參與的培訓方式，根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，有針對性的、先急后緩地搞好各項培訓。這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導在抓學習上的重視程度。當然，我認為，學習不僅僅局限于培訓和會議的方式，其實任何時候任何地點，只要用心，善于思考，便可發(fā)現(xiàn)更多學習之處，工作中的每一個細節(jié)都值得去思考去學習，生活處處是學問。當學習成了一種習慣，慢慢地我們便會有豐富的內(nèi)涵，而靈活的運用于實踐，則可事半功倍。

二是要甘于奉獻。任何一個組織都需要一群默默奉獻的人，如果人人都算計名利，勾心斗角，組織無從發(fā)展。特別是我們這樣一個服務(wù)機構(gòu)，沒有奉獻精神，公司的發(fā)展就失去了動力。因此，我們每一名職工，都要樹立“以公司為家”的思想，時時處處為公司著想，切實增強責任意識，注重從工作和生活中的一點一滴做起，埋頭苦干，任勞任怨。對待每一名顧客，要竭誠服務(wù)，微笑待人，讓他們有家的感覺。只有這樣，才能干好工作，樹立單位的形象。

三是要敢于擔當。擔當是年輕人必備的一份責任。公司開展的“雙責活動”，就是突出體現(xiàn)了責任意識的強化。公司良好的發(fā)展態(tài)勢，也證明了強化責任意識對一個單位的極端重要性和必要性。張總在講話中提出，開展雙責活動，就是要把全體員工的斗志、激情和智慧激活到完成任務(wù)指標上來。作為公司職工，就要帶著主人翁的意識擔當責任，全局把握，認真踏實、積極主動的工作，要增強歸屬感，有集體意識，敢于擔當，奉獻自己的力量促進公司的發(fā)展。

xx年的征程已經(jīng)開啟。相信我們在公司的正確領(lǐng)導下，會在新的一年收獲更大的成就！公司的明天一定更加美好！

第10篇 職代會上級領(lǐng)導講話稿

職代會上級領(lǐng)導講話稿

同志們：

上午好！

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀！并預(yù)祝大會取得圓滿成功！同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作！

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。

第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。

第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬；還有咱們安全無事故；電能質(zhì)量達到100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。

第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。

第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。

第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。

認識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基矗馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：

第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的'問題。

第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。

第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

第11篇 醫(yī)院院長在新年職代會講話稿

醫(yī)院院長在新年職代會講話稿

同志們：

今天，我院n屆n次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院n年工作總結(jié)及n年工作計劃》、《醫(yī)院n年財務(wù)收支決算及n年財務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》，包括《醫(yī)院n年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院n年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院n年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院n年工作的全面展開，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。

在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，我們成功地創(chuàng)建了某某大學某某附屬醫(yī)院；啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程；重組了醫(yī)院服務(wù)流程，形成了新的服務(wù)亮點。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破x億元大關(guān)，住院人數(shù)達到xxx人次，門診量達到了x萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。

同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”，是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。

在n年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經(jīng)濟管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革的力度。

在n年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO(shè)實現(xiàn)新突破。

特色專科建設(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)。現(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以?？婆d院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。

在n年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。

人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術(shù)團體，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。

在n年，我們要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規(guī)范達標，促進服務(wù)素質(zhì)的全面提升。

在n年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設(shè)，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè)，是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設(shè)，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的'觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”是黨的xx大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀念，在分配中進一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應(yīng)醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快?！?，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結(jié)一致，正確對待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務(wù)的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標！

第12篇 年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會，經(jīng)過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了。

會上，董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團作了題為《全力推進項目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅實的發(fā)展平臺》的工作報告。這個報告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出了集團“xxx”期間的奮斗目標，并對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神；完全符合集團發(fā)展的實際。報告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力?？梢哉f，這次大會是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發(fā)展、開創(chuàng)各項工作新局面的大會，是團結(jié)的大會、勝利的大會。它必將在集團發(fā)展史上產(chǎn)生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了XX年工作總結(jié)和XX年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學習和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

XX年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關(guān)鍵，實現(xiàn)四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領(lǐng)導干部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚斗志，勇挑發(fā)展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調(diào)四點意見：

一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關(guān)鍵所在

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。XX年各項方針目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)這個宏偉目標，重要在落實，關(guān)鍵在班子。

發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔的重大政治責任和神圣使命。要實現(xiàn)化工大發(fā)展這個宏偉目標，我們各級領(lǐng)導班子必須在思想上要本著對長遠發(fā)展高度負責的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務(wù)實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“xxxx”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團結(jié)務(wù)實的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團改革發(fā)展實際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風建設(shè)為基儲制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導講話要求，進一步增強創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導集體，為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強烈的事業(yè)心、責任感，忠于職守，勤勉盡責；經(jīng)營業(yè)績好，就是要堅持按科學發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場變化做出科學決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟效益，提升核心競爭力，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值；團結(jié)協(xié)作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導、分工負責，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長效機制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強；作風形象好，就是要求真務(wù)實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴于律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務(wù)必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團各級領(lǐng)導班子都要按照“四好”班子標準，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內(nèi)容、量化標準，采取有效措施，切實把班子建設(shè)好。

二、抓好學習教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎(chǔ)

加強《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的學習，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢、推進發(fā)展、應(yīng)對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業(yè)化管理的步伐，增強集團的整體發(fā)展實力；我們只有各級領(lǐng)導干部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動，努力實現(xiàn)今年各項奮斗目標奠定扎實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司XX年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實現(xiàn)集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發(fā)展共謀、責任共擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發(fā)展大化工的歷史責任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項工作的新局面。

第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時代需要；要按照國內(nèi)第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團所作的工作報告。按照XX年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢年”戰(zhàn)略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育活動，以加強內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進項目開發(fā)建設(shè)為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰(zhàn)略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務(wù)。

對于集團的發(fā)展，我們必須始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務(wù)的全面落實，奪勸打造優(yōu)勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M。這就需要集團上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現(xiàn)職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“xxx”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會之后，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好XX年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，力爭學透悟深；其次要結(jié)合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結(jié)協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰(zhàn)略任務(wù)。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實所確定的推進發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。集團化運作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進入市場的體制、機制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優(yōu)勢。集團化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優(yōu)化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團化、專業(yè)化體制優(yōu)勢，使集團化經(jīng)營管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，推動全集團在經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺階。當前，特別強調(diào)在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發(fā)展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實加強企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)有機結(jié)合起來，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個”調(diào)查分析為契機，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強基層黨組織建設(shè)，加大對黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強黨風廉政建設(shè)和反～斗爭，增強企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級領(lǐng)導干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內(nèi)容的主題教育活動，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領(lǐng)導，發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極因素，形成推進企業(yè)發(fā)展的整體合力。

四是全力抓好科學化管理、規(guī)范化管理、精細化管理的推進?？茖W化、規(guī)范化、精細化管理是保證大化工長遠發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。XX年，集團在狠抓基礎(chǔ)管理工作、優(yōu)化工作流程、建立健全規(guī)章制度、加強內(nèi)部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團各單位要進一步增強抓管理、促發(fā)展的責任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點和難點問題，扎實、穩(wěn)步推進管理工作再上新臺階；要抓好隊伍素質(zhì)提升工作，下大力氣搞好隊伍建設(shè)和培訓，盡快解決人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)素質(zhì)偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學有效的管理機制，做到安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個工作流程都有嚴格的標準、嚴格的制度、嚴格地執(zhí)行，一步一個腳印，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理進步。

五是全力抓好企業(yè)文化建設(shè)的整體推進。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它是企業(yè)在市場競爭中經(jīng)過長時間、多方面的沉淀，積累起來的財富。一個企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟效益，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，則取決于企業(yè)文化及由此產(chǎn)生的巨大凝聚力和品牌支撐力。XX年，在文化整合上我們已經(jīng)取得了一定成效，今后，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設(shè)具有鮮明行業(yè)特點和時代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業(yè)文化建設(shè)的重點工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)標識、企業(yè)經(jīng)營價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質(zhì)量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢；從展示企業(yè)實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關(guān)力度，努力打造化工集團嶄新的企業(yè)形象。

四、抓好先進典型，努力弘揚正氣，這是貫徹落實一屆一次職代會的精神動力

榜樣的力量是無窮的，化工事業(yè)的大發(fā)展，需要我們繼承并弘揚以大慶精神、鐵人精神為深刻內(nèi)涵的崇高思想道德品質(zhì)，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，選樹、培養(yǎng)典型，大力宣傳典型，深化向先進典型學習的活動，引導廣大干部職工學先進、重德行、守信譽，努力形成從眾效應(yīng)，發(fā)揮典型的影響力、感召力和學范引導作用。

這次表彰的十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工是集團的精英、棟梁，要充分發(fā)揮好他們的典型引領(lǐng)作用。首先，要做好典型宣傳。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳先進事跡的基礎(chǔ)上，深入挖掘精神內(nèi)涵，在引導職工受到感染的同時，還要促進職工進行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。在宣傳手段上。一要影視報刊同步宣傳；二要舉辦典型事跡座談會、報告會和理論研討會，使先進典型的精神理性化，促進學習活動的深化，進一步擴大先進典型的影響，讓典型在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，在全集團營造出一種宣傳典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。其次，要注重典型的示范帶動作用。在典型宣傳推開之后，要抓住職工普遍認知典型事跡、受到感染和教育的有利時機，加強引導，及時開展多種教育活動，深化學習效果，把廣大干部職工通過學習先進典型激發(fā)出來的熱情和積極性，引導到集團發(fā)展和建設(shè)的各項實際工作中去，學先進、趕先進、當先進，激勵和帶動更多的個人和集體成為先進典型，壯大典型隊伍。引導廣大干部職工努力做爭當解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的模范；爭當改革發(fā)展穩(wěn)定的模范；爭當學習技術(shù)的模范；爭當增產(chǎn)創(chuàng)效的模范；爭當安全文明生產(chǎn)的模范，為加快大化工發(fā)展步伐，再創(chuàng)新業(yè)績，再立新功勛。

同志們，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，搭建大化工發(fā)展平臺的條件已經(jīng)具備，機遇已經(jīng)來臨，打造集團市場競爭優(yōu)勢已經(jīng)有了一個好的開頭和基礎(chǔ)，我們一定要在局五屆七次職代會精神指引下，按照集團總體工作部署，抓住機遇，乘勢而上，與時俱進，開拓進取，盡心傾力，真抓實干，為～完成全年目標任務(wù)、實現(xiàn)化工集團快速發(fā)展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第13篇 領(lǐng)導醫(yī)院職代會講話稿

各位代表、同志們：

今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!

縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結(jié)奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領(lǐng)導及社會各界一貫支持結(jié)果，也是院領(lǐng)導班子正確決策、扎實領(lǐng)導的結(jié)果，更是全院職工辛勤付出的結(jié)果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎(chǔ)，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務(wù)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。

下面，我就下階段的工作提幾點意見：

一、要認清當前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向

黨的xx大強調(diào)健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康。”縣人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

二、要加強醫(yī)院內(nèi)部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展

醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質(zhì)量管理。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院的質(zhì)量管理經(jīng)驗，進一步強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。另一方面是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認識到，當前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀律”， 牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。只有通過內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關(guān)系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設(shè)。

三、要充分履職盡責，發(fā)揮職代會的作用

醫(yī)院職代會是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權(quán)。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權(quán)。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎(chǔ)保障。

同志們，20**年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“xx”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務(wù)人員緊緊抓住當前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!

最后，祝大家身體健康，萬事如意!

領(lǐng)導醫(yī)院職代會講話稿

第14篇 提案解答報告－在礦首屆一次職代會預(yù)備會上的講話

提 案 解 答 報 告

——在xxx礦首屆一次職代會預(yù)備會上

xxx

(xx年3月15日)

各位代表：

現(xiàn)在我向大會作提案解答報告。

xxx礦一屆一次職代會共收到提案 46條.，內(nèi)容主要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工福利等方面。經(jīng)一屆一次職代會提案工作委員會歸納整理并充分討論，認為需要提請本次職代會解答的問題共4個方面12條。在分送礦分管領(lǐng)導提出初步解答意見的基礎(chǔ)上，礦黨委會逐條進行了專題研究，現(xiàn)予以解答。

一、安全生產(chǎn)方面

1、關(guān)于建議我礦“一通三防”設(shè)施歸口管理、維修問題

“一通三防”是礦井安全生產(chǎn)管理的龍頭，低瓦斯礦井發(fā)生“一通三防”事故的事例屢見不鮮。礦上已成立了通風區(qū)，但責任和分工都不太明確，加上人員不足。目前，礦已著手調(diào)整充實力量組建專業(yè)化隊伍，該項工作正在運作中。

2、關(guān)于礦調(diào)度室應(yīng)強化在安全生產(chǎn)中的職能作用問題

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對礦井的日常生產(chǎn)活動實行統(tǒng)一指揮、檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合，確保整個礦井均衡有序的生產(chǎn)。目前礦上在著手提高調(diào)度員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合、提高值班(調(diào)度)會的質(zhì)量，防止流于形式，及時平衡解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

3、關(guān)于清退不在技術(shù)崗位上的退休返聘工的問題

XX年7月我礦已經(jīng)清退了退休返聘工，根據(jù)我礦當時的具體情況，經(jīng)報上級有關(guān)部門批準，留用的15名退休工都是生產(chǎn)技術(shù)骨干，我們嚴格按照東辰集團勞動用工管理暫行辦法履行了相關(guān)手續(xù)。目前他們在各自的技術(shù)崗位上發(fā)揮著技術(shù)優(yōu)勢和工作熱情。

4、關(guān)于加強勞動用工管理的問題

在勞動用工管理方面，我礦已先后出臺了多份加強勞動組織整頓、規(guī)范勞動用工的文件，并針對“三長”人員采取了相應(yīng)的措施。今后我礦將加大懲處力度，對長期曠工的，堅決按照《勞動法》及國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定，予以解除勞動合同。

5、關(guān)于經(jīng)營考核執(zhí)行要到位，增加職工工資的問題

由于客觀原因，過去確實存在經(jīng)營考核執(zhí)行不到位吃大鍋飯現(xiàn)象，挫傷了部分職工的積極性。xx年我礦將制定科學合理的承包經(jīng)營考核辦法，并嚴格按照考核辦法對各區(qū)(隊)的材料、成本等各方面進行考核，獎懲到位不搞平均主義。有職工提出增加工資，職工個人收入要與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)有效益才能實現(xiàn)收入同步增長，今年我們將按照兩低于原則適當增加職工的收入。

6、關(guān)于全民工，集體工，協(xié)議工，各工別同工不同酬的問題

目前礦制定的工資分配政策主要是向苦、臟、累、險、生產(chǎn)技術(shù)一線職工傾斜，完全遵循“按勞分配、多勞多得”原則。今后我們必須按照同工同酬的原則進一步規(guī)范工資分配，今年我們還將對工資分配領(lǐng)域加大監(jiān)管力度，進行規(guī)范管理，保護職工利益不受損害。過去對企業(yè)職工定性分為全民工、集體工、協(xié)議工，企業(yè)改制后，職工都是企業(yè)的員工，沒有身份的歧視。

7、關(guān)于加強材料內(nèi)部控制問題

我礦材料內(nèi)部控制，是嚴格按照xx供銷[XX]26號和xxx煤字[XX]29號文執(zhí)行的。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴格控制材料損耗和浪費，并定期或不定期地進行資產(chǎn)清查，防止資產(chǎn)流失。對大宗材料、設(shè)備嚴把入庫關(guān)，對內(nèi)部材料的管理礦即將下發(fā)具體的管理辦法。

三、 職工福利方面

8、關(guān)于礦建立洗衣房及烘干機房，讓職工每天上井后能解決洗工作服的問題

洗衣房及烘干機房去年已建好，購買工業(yè)洗衣機和烘干機計劃去年已上報主管部門至今未批，今年礦正在積極聯(lián)系，爭取今年把洗衣房及烘干機房問題解決，在計劃未落實前，請廣大職工理解和體諒。

9、關(guān)于礦上按時發(fā)放勞保用品的問題

職工勞保用品問題，xxx礦對勞保用品的發(fā)放和使用非常重視，每年都能按時發(fā)放。去年是在4月——6月分三個月發(fā)放完的，而且每位職工都持有勞?？?，礦供應(yīng)部門有臺帳，上級主管部門年年都檢查勞保發(fā)放情況。我們將繼續(xù)做好該項工作，切實保障職工的安全利益。

10、關(guān)于小井道路不平、如遇雨雪天氣積水深稀泥多、實在無法通行、直接影響職工的出勤，建議礦上用鏟車經(jīng)常對路面進行修整問題

通往各單位的道路因外單位拉煤重車被破壞比較嚴重，給職工上下班帶來諸多困難，去年曾多次進行局部整修。今年我們將繼續(xù)安排對該段路面進行整修，為職工解決行路難的問題。

11、關(guān)于醫(yī)保問題，多年提而未決，現(xiàn)已產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，

現(xiàn)在企業(yè)職工對國家的政策有所了解，參保意識增強是好事。此事已引起上級領(lǐng)導及有關(guān)部門的高度重視，正在逐步辦理中。

12、關(guān)于加強職工教育，提高職工素質(zhì)問題

東煤公司每年都要對特殊工種和普通工種進行培訓，而且我們礦每年也有自己培訓計劃，今年我們在職工教育方面著重采取自培、送培、“一日一題”教育三方面相結(jié)合的辦法來對職工進行素質(zhì)教育。同時，我們還將對各單位的黨務(wù)工作人員進行培訓，全面提高基層黨務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

第15篇 職代會講話稿

職代會講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表同志們：

大家下午好！

我受大會第四分組的委托向大會進行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營科、財務(wù)科、安管科、辦公室組成。

我分組代表在認真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實 堅定信心 大膽創(chuàng)新 強化內(nèi)控 為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結(jié)了公司1x年的各項工作，同時又對1x年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。

20xx年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來最低。在現(xiàn)實殘酷的行業(yè)競爭中，我們應(yīng)該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現(xiàn)實，通過大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領(lǐng)導始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。

下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：

1、俗話說：吃飯穿衣量家當，20xx年相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營銷售，實現(xiàn)利潤目標，提高職工工資待遇。

2、在候總的工作報告20xx年重點工作安排的第二部分第一條中提出，要加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效。這一點提的很好，公司根據(jù)實際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實處，提升執(zhí)行力。

3、員工安全教育培訓是企業(yè)安全管理工作的.重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經(jīng)常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓對象產(chǎn)生乏味、厭學情緒，使教育培訓流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。在安全教育培訓中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓氣氛，增強教育培訓的客觀效果。

4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結(jié)合。

最后，在新春即將來臨之際，預(yù)祝公司全體領(lǐng)導干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！

第四分組團全體代表