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第1篇 醫(yī)院黨委書記2022年在新春職代會(huì)上的講話稿
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同志們:
今天,我院n屆n次職代會(huì)就要?jiǎng)倮]幕了,這次會(huì)議開得很成功。在大會(huì)期間,我們討論并通過了《醫(yī)院n年工作總結(jié)及n年工作計(jì)劃》、《醫(yī)院n年財(cái)務(wù)收支決算及n年財(cái)務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責(zé)任目標(biāo)書》,包括《醫(yī)院n年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院n年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院n年職工風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列文件,通過對(duì)大會(huì)期間集思廣益,大家站在全局的高度,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí),形成了共識(shí)。這次大會(huì)將極大地促進(jìn)我院n年工作的全面展開,從而為我院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
在過去的一年里,在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們成功地創(chuàng)建了某某大學(xué)某某附屬醫(yī)院;啟動(dòng)了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程;重組了醫(yī)院服務(wù)流程,形成了新的服務(wù)亮點(diǎn)。更令人振奮的是:經(jīng)過全院職工的團(tuán)結(jié)奮斗,我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄,業(yè)務(wù)收入突破x億元大關(guān),住院人數(shù)達(dá)到xxx人次,門診量達(dá)到了x萬人次,并贏得了社會(huì)的認(rèn)可和患者的贊譽(yù),更重要的是,范文寫作這些成績,為我院在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,贏得了地位,贏得了發(fā)展良機(jī)。
同志們,新的一年,是“衛(wèi)生改革促進(jìn)年”,是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動(dòng),一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制,三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點(diǎn)是:市區(qū)兩級(jí)醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革,以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點(diǎn),建立靈活高效的經(jīng)營管理新機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向,提升公立醫(yī)院的管理水平和運(yùn)行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn),以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點(diǎn),發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革,提升醫(yī)院的市場(chǎng)運(yùn)作能力,這將促使醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,因此,搶抓機(jī)遇、改革管理、直面挑戰(zhàn),將是我們新年的主題。
在n年,我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革,使醫(yī)院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機(jī)制,人事分配制度,加強(qiáng)成本核算,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理;要加速信息化建設(shè);要完善全面質(zhì)量管理體系;要建立主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制;要建立大科護(hù)士長制,提高護(hù)理管理水平;要調(diào)整職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu),工作總結(jié)要加大后勤社會(huì)化改革的力度。
在n年,我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào),使??铺厣ㄔO(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
特色??平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對(duì)于我們醫(yī)院來說,與其說是新挑戰(zhàn),不如說是新機(jī)遇。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維,認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化,積極探索新思路、新方法,努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅(jiān)持在特色中求發(fā)展,在發(fā)展中顯特色,最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢(shì),以專科興院戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的新突破。
在n年,我們要更加注重人才興院、科技興院,使“三名戰(zhàn)略”有新進(jìn)展。
人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境;要完善優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,強(qiáng)化賞罰分明的分配機(jī)制和科學(xué)嚴(yán)格的評(píng)估體系,要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托,運(yùn)用整體帶動(dòng)與多渠道培養(yǎng),造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍和學(xué)術(shù)團(tuán)體,并加大科技激勵(lì)的力度,使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺(tái)階。
在n年,我們要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫,使醫(yī)院形象得到新提升。
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心,是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證,也是切實(shí)維護(hù)人民群眾根本利益,體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。我們要用“某某”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,大力加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理,抓個(gè)人行為達(dá)標(biāo)、抓部門規(guī)范達(dá)標(biāo),促進(jìn)服務(wù)素質(zhì)的全面提升。
在n年,我們要在黨建工作上有新措施,為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。
切實(shí)加強(qiáng)黨的自身建設(shè),進(jìn)一步深化堡壘工程、凝聚力工程、心得體會(huì)人才工程、形象工程建設(shè),是推進(jìn)改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),繼續(xù)深化爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型好班子”活動(dòng);要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)解決各級(jí)管理干部的觀念、作風(fēng)、能力、水平等問題;要加強(qiáng)黨支部建設(shè),加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
同志們,改革是一場(chǎng)革命,是資源的重新配置,利益的再分配。改革的目標(biāo),是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為,建立與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制?!按_立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”是黨的十六大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中,我們要樹立科學(xué)經(jīng)營思想,摒棄粗放經(jīng)營觀念,在分配中進(jìn)
一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會(huì)通過的若干意見和辦法,是我院適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化,提高醫(yī)院運(yùn)行效率、降低醫(yī)院運(yùn)行成本,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,使我院在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新跨越的舉措。
分配機(jī)制的改革,是要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性,這既要起導(dǎo)向激勵(lì)作用,又防止“鞭打快牛”,充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”,使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,也是我院改革成功與否的標(biāo)志。
同志們,我們要樹立主人翁精神,立足實(shí)際,放眼長遠(yuǎn),團(tuán)結(jié)一致,正確對(duì)待改革中的利益調(diào)整,把握好醫(yī)院、科室、個(gè)人三者利益,使我們的主觀能動(dòng)性、積極創(chuàng)造性充分涌流,讓醫(yī)院為病人服務(wù)的能力、競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高,思想再解放,精神再振奮,今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成,我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更高的目標(biāo)!
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的老師們:
大家上午好!
非常榮幸作為陜壩小學(xué)的一名教師,有機(jī)會(huì)在職工大會(huì)上發(fā)言,對(duì)于一個(gè)剛起步的新學(xué)校來說,我校全體教職工在郝校長的英明領(lǐng)導(dǎo)下,為廣大教職員工作了很多實(shí)事,雖然繁忙的工作和過多的學(xué)困生讓每個(gè)老師感到有些身心疲憊,但是學(xué)校也讓老師們體會(huì)到了家的感覺,領(lǐng)導(dǎo)在資金緊缺的情況下,為全體教職工開辦了早點(diǎn),便宜,實(shí)惠,好吃是老師們共同認(rèn)可的。讓老師們不在為吃不到早點(diǎn)而鬧心,更給每一位教師心里帶來了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道:學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著想,切實(shí)關(guān)心著我們的工作和生活。這些都讓我感覺到:生活在陜壩小學(xué)這個(gè)大家庭里的溫馨和愉悅。我們的學(xué)校就是我們每一個(gè)教師的家。雖然校長是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人,但是每一位教職工也都是這個(gè)大家庭的管理者和監(jiān)督者,都有參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和督促各項(xiàng)事務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。
我認(rèn)為今天我們?cè)谶@里召開職工代表會(huì),目的就是通過本次活動(dòng)充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利,激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情,是提高工作質(zhì)量,為職工解決實(shí)際問題,為學(xué)校謀發(fā)展的一個(gè)重要途徑。下面我就代表我們六年級(jí)組全體老師談一些看法:
1. 開學(xué)以來我覺得學(xué)校各項(xiàng)工作安排得很緊湊,對(duì)于我們奮小來的老師倒是無所謂,輕車熟路,就按原來的樣子做就行,但對(duì)于大多數(shù)老師來說有些繁重,人們應(yīng)接不暇,忙得有時(shí)根本顧不上改作業(yè),共案也多數(shù)是利用晚上回家休息的時(shí)間改,這樣不利于老師專心執(zhí)教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去,比如錄學(xué)籍、填各種表冊(cè)等事,這樣騰出時(shí)間來我們可以多靜下心來研究研究教學(xué)中的得失,共同探討好的辦法,提高孩子們的成績。
2. 聽課次數(shù)能不能由25 節(jié)改成15 節(jié)?因?yàn)閷W(xué)生底子差,要想出成績就必須靠平時(shí)的多輔導(dǎo),我們還得根據(jù)每個(gè)學(xué)生的實(shí)際水平一對(duì)一的專項(xiàng)輔導(dǎo),需要大量時(shí)間,聽課次數(shù)多了輔導(dǎo)時(shí)間相對(duì)就得減少。
3. 數(shù)學(xué)日記我們給學(xué)生弄上案例讓他們看后仿寫都寫得亂七八糟,另外寫數(shù)學(xué)日記對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)沒有大的作用,建議能不能取消?
4. 語文上作業(yè)的類型太多,但學(xué)生沒時(shí)間做,即使做了也多數(shù)做的質(zhì)量不高,全班只有3 、4 個(gè)寫得讓老師看了賞心悅目,其他人的讓人看得很生氣。學(xué)生沒有改錯(cuò)時(shí)間,沒有改錯(cuò)習(xí)慣,我們語數(shù)老師多數(shù)利用中午上小課之前那點(diǎn)時(shí)間看住讓學(xué)生改,主要是錯(cuò)的人數(shù)多,錯(cuò)的題多,一時(shí)半會(huì)兒也改不完。
5. 宿管處與班主任工作之間缺乏聯(lián)系,造成工作脫節(jié)。例如班主任了解到有部分學(xué)生不吃飯,宿管老師可能也不知道,如果這樣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,學(xué)生多次不就餐,勢(shì)必會(huì)影響孩子的健康,而孩子們借此經(jīng)常問家長要錢勢(shì)必會(huì)引起家長與學(xué)校、老師之間的矛盾。有時(shí)候早晨也有部分學(xué)生因?yàn)榇驋咚奚嵝l(wèi)生不能按時(shí)到班值日,這些人中也有沒吃飯的學(xué)生,弄得我們不能按時(shí)值完日,影響上早自習(xí)。建議調(diào)整,由宿管老師和班主任之間協(xié)調(diào),互留電話,有什么事及時(shí)聯(lián)系、解決,以免發(fā)生不必要的麻煩。
我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)是一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一批無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,我們只要齊心協(xié)力做好每項(xiàng)事務(wù)就會(huì)開創(chuàng)出陜壩小學(xué)美好的明天。
領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話稿
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話
各位代表、同志們:
公司第一屆五次職代會(huì)暨“我與豫新共成長”年度表彰會(huì)經(jīng)過與會(huì)代表和工作人員的共同努力,如期舉行。此次大會(huì)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會(huì),也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動(dòng)員大會(huì)。在這里,我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候,向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡心盡力,扎實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!
下面我代表公司黨委,講幾點(diǎn)意見:
一、宣傳、貫徹、落實(shí)好會(huì)議精神
總經(jīng)理李中海同志在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年的主要工作,分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì),確定了公司xxxx年的工作指導(dǎo)思想,明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。xxxx年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確,我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。
要抓好本次會(huì)議精神的宣傳貫徹落實(shí),大會(huì)閉幕后,各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告精神,有計(jì)劃。有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營方針目標(biāo)的內(nèi)涵,做好戰(zhàn)勝困難,完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備。其次是職工代表要堅(jiān)定搞好公司的信念,凝聚智慧,發(fā)揚(yáng)全體職工勇于奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的良好作風(fēng),不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí),盡職盡責(zé)做好本職工作,圓滿完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)。
同志們,xxxx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成,是對(duì)全體職工更好促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。希望在座的各位代表不負(fù)眾望,履行職責(zé),帶動(dòng)廣大職工堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,高質(zhì)量完成公司xxxx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。
二、增強(qiáng)做好工作的信心
不少職工對(duì)公司的前景擔(dān)憂,對(duì)公司的發(fā)展信心不足。但是大家應(yīng)該看到,公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常,職工就業(yè)穩(wěn)定,收入在不斷提高。公司開發(fā)的項(xiàng)目也基本落地,我們完全應(yīng)該對(duì)公司的明天充滿期望,堅(jiān)定發(fā)展的信心。人心齊,泰山移,通過廣大職工的共同努力,我們就能戰(zhàn)勝一切困難,再創(chuàng)輝煌。
公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實(shí)際確定的,完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊(duì)伍,只要我們緊密圍繞這個(gè)目標(biāo),萬眾一心,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,我們完全有能力實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
職工是生產(chǎn)力最活躍的因素,是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量,職工隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本,一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石,也是長遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動(dòng)力。因此,要著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
四、維護(hù)好廣大職工的根本利益
公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到,公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對(duì)公司而言,職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的建設(shè)者,也是公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來說,公司實(shí)力不斷增強(qiáng),職工能得到更多實(shí)惠。只有公司發(fā)展了,經(jīng)濟(jì)效益提高了,才能保證職工的根本利益。所以,追求公司效益最大化和職工收入最大化,是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
各單位要切實(shí)關(guān)心職工生活,抓好困難職工幫扶工作,加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度,讓職工真切感受公司的溫暖。同時(shí),及時(shí)掌握職工的思想脈搏,解惑釋疑,化解矛盾,把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來,為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。
各位代表,同志們,目標(biāo)已經(jīng)確定,讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實(shí)本次職代會(huì)的決策部署上來,以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、凝心聚力,為全面完成xxxx年的工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力!
最后,給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個(gè)早年,祝大家身體健康,闔家幸福,xx年大吉!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話
第4篇 學(xué)習(xí)總經(jīng)理職代會(huì)上的講話體會(huì)
春節(jié)期間,認(rèn)真學(xué)習(xí)了張總在山東xx交運(yùn)集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)上的講話,感覺受益匪淺。張總在講話中,全面總結(jié)了xx年集團(tuán)公司取得的巨大成績,分析了存在的壓力和挑戰(zhàn),對(duì)今年的工作作了全面部署。張總的講話實(shí)事求是,重點(diǎn)突出,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
對(duì)照張總的講話要求,結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際,我感覺作為一名交運(yùn)職工,既有一種榮耀感,又有一種壓力感。工作生活在這樣一個(gè)大家庭,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,同事和睦,氣氛融洽,感到非常舒心;同時(shí),倍感自己在業(yè)務(wù)和能力上離領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有不小差距,還需要加大努力。作為一名年輕同志,要?jiǎng)偃喂ぷ?,我感覺必須要做好以下幾個(gè)方面:
一是勤于學(xué)習(xí)。一個(gè)人的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力離不開學(xué)習(xí)力的奠基。公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué),各班在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)口進(jìn)行教學(xué)和培訓(xùn),迎合了年輕人的特點(diǎn),這為我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí),張總還提出,要結(jié)合時(shí)下年輕人的特點(diǎn),多創(chuàng)造一些讓他們更愿意接受、更樂于參與的培訓(xùn)方式,根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,有針對(duì)性的、先急后緩地搞好各項(xiàng)培訓(xùn)。這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在抓學(xué)習(xí)上的重視程度。當(dāng)然,我認(rèn)為,學(xué)習(xí)不僅僅局限于培訓(xùn)和會(huì)議的方式,其實(shí)任何時(shí)候任何地點(diǎn),只要用心,善于思考,便可發(fā)現(xiàn)更多學(xué)習(xí)之處,工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都值得去思考去學(xué)習(xí),生活處處是學(xué)問。當(dāng)學(xué)習(xí)成了一種習(xí)慣,慢慢地我們便會(huì)有豐富的內(nèi)涵,而靈活的運(yùn)用于實(shí)踐,則可事半功倍。
二是要甘于奉獻(xiàn)。任何一個(gè)組織都需要一群默默奉獻(xiàn)的人,如果人人都算計(jì)名利,勾心斗角,組織無從發(fā)展。特別是我們這樣一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu),沒有奉獻(xiàn)精神,公司的發(fā)展就失去了動(dòng)力。因此,我們每一名職工,都要樹立“以公司為家”的思想,時(shí)時(shí)處處為公司著想,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),注重從工作和生活中的一點(diǎn)一滴做起,埋頭苦干,任勞任怨。對(duì)待每一名顧客,要竭誠服務(wù),微笑待人,讓他們有家的感覺。只有這樣,才能干好工作,樹立單位的形象。
三是要敢于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是年輕人必備的一份責(zé)任。公司開展的“雙責(zé)活動(dòng)”,就是突出體現(xiàn)了責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化。公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),也證明了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)對(duì)一個(gè)單位的極端重要性和必要性。張總在講話中提出,開展雙責(zé)活動(dòng),就是要把全體員工的斗志、激情和智慧激活到完成任務(wù)指標(biāo)上來。作為公司職工,就要帶著主人翁的意識(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,全局把握,認(rèn)真踏實(shí)、積極主動(dòng)的工作,要增強(qiáng)歸屬感,有集體意識(shí),敢于擔(dān)當(dāng),奉獻(xiàn)自己的力量促進(jìn)公司的發(fā)展。
xx年的征程已經(jīng)開啟。相信我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,會(huì)在新的一年收獲更大的成就!公司的明天一定更加美好!
第5篇 職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
同志們:
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì),首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才,馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面,一是總結(jié)了xx年,二是規(guī)劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中,既肯定了成績,也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),還指出了問題。對(duì)xx年的工作安排非常全面,既有思路,也有目標(biāo),還有措施。所謂務(wù)實(shí),就是對(duì)xx年的成績講得實(shí)實(shí)在在,對(duì)xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在,對(duì)存在的問題也揭示得很透徹。對(duì)xx年工作安排有針對(duì)性,有操作性,因此,我完全同意這個(gè)報(bào)告。
下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況,講兩個(gè)方面的意見,概括起來說就是三點(diǎn)印象,三點(diǎn)希望。
第一點(diǎn)印象,水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。
第一,僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績,這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說,發(fā)電量超額完成20%,而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄,寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程,報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的,集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬,而我們實(shí)現(xiàn)利潤70幾萬,總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長,所有這些都說明,咱們水電分公司的工作成績是突出的。
第二,水電分公司是在去年4月成立的,在這段時(shí)間里,好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu),建立法人治理結(jié)構(gòu),要理順管理方面的關(guān)系,要建章立制,還要抓管理基礎(chǔ),還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以,水電分公司成立以后,各方面的工作都非常復(fù)雜,壓力巨大,工作進(jìn)展很快,很快就完成了分公司組建。
第三,狠抓打基礎(chǔ),管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作,訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度,抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作,抓了審計(jì)監(jiān)察工作,抓了法律事務(wù)工作,抓職工隊(duì)伍建設(shè),抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新,還有質(zhì)量、安全、環(huán)保,信息化,還有信息化,還有黨建、企業(yè)文化方面的工作,等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。
第二點(diǎn)印象,水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識(shí)比較全面。
認(rèn)識(shí)問題,揭示問題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問題,不能正視問題,不能想辦法解決問題,那么,對(duì)公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒,能夠揭示、正視自己存在的問題,這就為我們解決問題奠定了一個(gè)非常好基矗馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問題,這些問題,既有主觀的也有客觀的,我把它歸結(jié)為3個(gè)方面:
第一個(gè)方面就是咱們管理的問題,分公司剛剛成立,是一個(gè)年青的公司,各方面的管理還要進(jìn)一步理順,規(guī)章制度建立的還不到位,也許還有許多規(guī)章制度要建立,咱們干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高,這是管理方面的'問題。
第二個(gè)方面的問題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問題,比如,注冊(cè)資本金不足,注冊(cè)資本金不到位,注冊(cè)資本金偏低,這就涉及到股東方面的問題,也是水電分公司自身的問題。
第三方面問題是歷史遺留問題,比方說,寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問題,木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題,還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題,這都是現(xiàn)實(shí)存在的問題,都是需要我們?nèi)フ曀?,去想辦法,用我們的智慧理智地去解決它,掃清水電分公司發(fā)展的障礙。