主任管理崗位職責7篇

第1篇 辦公室主任管理崗位職責

1、負責辦公室全面工作；

2、主要負責文電處理、檔案、信訪、保密、安全、財產(chǎn)、接待、資產(chǎn)管理、人事、黨務、紀檢監(jiān)察；

3、負責局收文工作，依時登記并向局長、各主管副局長、各股室傳閱，做好督辦文件執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。做好局的發(fā)文和審核工作；

4、在每年7月份之前完成上年的文件檔案歸檔工作；

5、完成保密、檔案、安全等年終總結(jié)工作、年終統(tǒng)計工作；

6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

第2篇 班主任管理崗位職責

管理學院班主任 格林豪泰 格林豪泰酒店(中國)有限公司,格林豪泰,格林豪泰中國,格林豪泰酒店,格林豪泰酒店管理集團,格林集團,格林豪泰 工作職責:

1. 按照公司的標準培訓及督導店長班學員提升態(tài)度、知識、技能;

2. 以身作則,帶頭示范,培養(yǎng)店長班學員管理酒店的動手能力;

3. 對店長班學員進行嚴格的督導及考核,為運營輸送優(yōu)秀、合格的酒店管理人才;

4. 上級交代的其他工作;

任職資格:

1、年齡28-35,本科及以上學歷;

2、經(jīng)驗要求:

①3年以上酒店全面管理工作經(jīng)驗,熟悉酒店各部門業(yè)務技能及管理技巧,連鎖酒店或高星級酒店經(jīng)驗優(yōu)先;

②全國連鎖型餐飲、快消企業(yè)終端統(tǒng)籌管理或者連鎖培訓經(jīng)驗。

3、為人正直、原則性強,執(zhí)行力好;有較強的管理和團隊建設能力;

4、有良好的抗壓能力,能出色完成公司下達的各項指標;

5、認同格林豪泰企業(yè)文化核心價值觀,有很強的服務意識和工作責任心。

[員工福利]:員工餐補、保險、公積金、提供住宿、周年禮物、周年體檢、酒店住宿折扣、部門活動

第3篇 辦公室副主任管理工作崗位職責

1、主要負責文秘綜合工作、工資調(diào)整。參與處理行政爭議和行政訴訟;

2、擬定年度價格總水平控制目標、年度工作計劃、工作總結(jié)、黨支部總結(jié);

3、組織開展價格政策調(diào)查研究,草擬綜合性價格文件。負責價格宣傳、價格政務信息;

4、不定期編寫會議紀要、專項簡報,每月10號前完成上月價格政務信息。

5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

第4篇 辦公室副主任管理崗位職責

1、主要負責文秘綜合工作、工資調(diào)整。參與處理行政爭議和行政訴訟；

2、擬定年度價格總水平控制目標、年度工作計劃、工作總結(jié)、黨支部總結(jié)；

3、組織開展價格政策調(diào)查研究，草擬綜合性價格文件。負責價格宣傳、價格政務信息；

4、不定期編寫會議紀要、專項簡報，每月10號前完成上月價格政務信息。

5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

第5篇 鐵路運轉(zhuǎn)主任管理崗位安全職責

一、安全職責

在主管副站長的領(lǐng)導下，負責運轉(zhuǎn)車間行車、勞動、路外、消防、結(jié)合部安全的全面管理。

1. 負責落實安全管理辦法實施細則，制定車間各項安全管理制度，實現(xiàn)運輸安全有序可控。每月檢查車間各項安全管理制度建立完善情況不少于1次，檢查作業(yè)現(xiàn)場落實情況不少于5次，并對存在的問題及時組織進行整改。

2.負責組織車間安全風險的識別、研判及控制措施的制定、落實，并抓好動態(tài)安全風險提示工作，強化車間安全風險管理。每月檢查車間安全風險的識別、研判及控制措施制定落實情況不少于1次，檢查動態(tài)安全風險提示的制定、傳達、控制情況不少于3次，檢查各崗位安全風險項點控制落實情況不少于8次，根據(jù)實際及時組織增減車間安全風險控制表及各崗位安全風險控制卡項點。

3.親自并組織車間干部對車間安全工作實施監(jiān)督檢查，加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督與控制，確保各項安全法規(guī)及有關(guān)行車規(guī)章制度、作業(yè)標準的貫徹實施。每月深入現(xiàn)場檢查不少于20次，其中夜查5次，檢查接發(fā)列車作業(yè)不少于10列，調(diào)車作業(yè)不少于8批，停留車止輪不少于20組，專用線防溜不少于2次，路外看護情況不少于16次，檢查包保的路外責任區(qū)不少于3次。

4.負責組織召開車間安全生產(chǎn)分析會，分析安全隱患因素，研究部署車間安全重點工作，并跟蹤檢查落實情況。每月組織1次車間安全分析會。

5.親自掌握并組織重點列車的接發(fā)、編組和重點物資運輸工作。對每次專運、軍運任務親自進行部署組織與現(xiàn)場監(jiān)控，對每次重點運輸物資運輸情況進行檢查監(jiān)控。

6.負責安排、調(diào)配好職工的班次和崗位工作，負責職工日常安全工作的考核、分配獎金和向上級提出職工提職、改職和獎懲的建議。每月檢查職工調(diào)崗、休假、替班情況不少于2次，抽查各班職工出勤及日常安全考核情況不少于10人次，檢查待乘情況不少于4次，對每項職工提職、改職和獎懲進行審批。

7.負責抓好職工業(yè)務培訓考試及技術(shù)演練、應急演練，提高職工業(yè)務水平及作業(yè)能力、應急處置能力。每月檢查職工培訓情況不少于1次，參加職工月度考試監(jiān)考不少于2次，每季度部署并參加技術(shù)演練、應急演練不少于1次。

8.按分工對班組進行包保，提高班組安全管理水平。每月深入包保班組檢查不少于4次，參加班組會議不少于1次。

二、責任追究

1. 未落實安全管理辦法實施細則，月度安全經(jīng)營逐級負責制考核（以下簡稱月度考核）-5分；未完成檢查定量，月度考核每次-2；未能及時發(fā)現(xiàn)制度落實中存在問題和提出整改建議的，月度考核每個-2分；組織實施不到位，引發(fā)嚴重安全風險，險未造成事故的，月度考核失格，造成一般d類及以上事故的，報請車站給予行政處分。

2.未完成安全風險管理及控制措施落實情況檢查定量，月度考核每項-2分；未及時組織增減完善車間安全風險控制表及各崗位安全風險控制卡項點，月度考核-5分。

3.現(xiàn)場安全檢查定量每少完成1次（批、列、組），月度考核-2分；未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，月度考核-5；組織車間干部現(xiàn)場檢查監(jiān)控不到位，月度考核降檔。

4.安全生產(chǎn)分析會組織不及時或不到位，月度考核-5分；重點安全工作未布置，月度考核每項-5分，落實跟蹤不到位，月度考核每項-2分；未組織召開安全生產(chǎn)分析會，月度考核失格。

5. 未親自掌握并組織重點列車的接發(fā)、編組和重點物資運輸工作，月度考核降檔；未參加現(xiàn)場組織、監(jiān)控、檢查，月度考核每次-5分。

6.未安排、調(diào)配好職工的班次和崗位工作，月度考核-5分；未完成職工安全考核檢查定量，月度考核每次（人次）-2分；職工提職、改職和獎懲未審批，月度考核每次-5分。

7.未檢查職工業(yè)務培訓情況，月度考核-5分；未參加職工月度考試監(jiān)考，月度考核每次-2分；未部署并參加技術(shù)演練、應急演練，-5分。

8.未完成包保班組檢查定量，月度考核每次-2；未參加班組會的，月度考核-5；對包保班組檢查指導不力，導致包保班組考核為二類，月度考核-5分，包保班組考核為三類，月度考核-10分，包保班組考核為失格，月度考核-15分。

第6篇 班主任管理人員崗位職責

k12教育 教務管理人員 班主任 北京零點陸壹捌科技有限公司 北京零點陸壹捌科技有限公司,零點陸壹捌 崗位職責:

1. 幫助學員和家長定制學習計劃;

2. 監(jiān)督教學質(zhì)量,積極推動教學質(zhì)量的提升;

3. 負責追蹤學生的學習效果、解決學生和家長的學習效果相關(guān)問題;

4. 能很好的與學員和家長溝通,了解學員及家長的思想動態(tài)及時給予解決;

5. 確保服務質(zhì)量達到客戶滿意度指標;

6. 達成學員課時消耗指標;

7. 達成續(xù)費及推薦指標;

8. 完成上級安排的其他工作

任職要求:

1、 大專以上學歷,普通話標準。

2、 有兒童教學服務相關(guān)工作經(jīng)驗,參與過教學管理工作;英文專業(yè)或管理專業(yè)優(yōu)先錄用;

3、 有身為人師的責任感,能耐心積極地幫助學生和家長解決學業(yè)方面的問題;

4、 有團隊協(xié)作能力,能與教師管理部門等協(xié)同完成工作;

5、 服務意識強,能積極應對用戶提出的問題及投訴;

6、 團隊意識強,熱愛教育行業(yè),抗壓能力強,適應加班,對工作保持高度熱情;

7、 熟練使用office辦公軟件。

第7篇 辦公室主任管理工作崗位職責

1、負責辦公室全面工作;

2、主要負責文電處理、檔案、信訪、保密、安全、財產(chǎn)、接待、資產(chǎn)管理、人事、黨務、紀檢監(jiān)察;

3、負責局收文工作,依時登記并向局長、各主管副局長、各股室傳閱,做好督辦文件執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。做好局的發(fā)文和審核工作;

4、在每年7月份之前完成上年的文件檔案歸檔工作;

5、完成保密、檔案、安全等年終總結(jié)工作、年終統(tǒng)計工作;

6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。