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公司設(shè)備檢查報告7篇

發(fā)布時間:2023-09-13 13:17:01 查看人數(shù):70

公司設(shè)備檢查報告

篇一 公司設(shè)備管理室主任競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!本人1994年參加工作,96年分到動力,從事電氣維修工作多年,先后任職過副工長、設(shè)備管理員等職,工人技師,現(xiàn)任動能公司設(shè)備管理室主任,主要負責(zé)動能公司設(shè)備管理和備件供應(yīng)的全面工作。此次競聘崗位依然是本人現(xiàn)任的設(shè)備管理室主任一職。

一晃在設(shè)備室任主任工作已經(jīng)三年有余,三年來,我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級庫交接等重大事件,共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難時期,在對我們的各項工作增加難度的同時也在實踐中得到了鍛煉,使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的能力,下面,本人就最近幾年來設(shè)備管理室的全面工作進行總結(jié)述職。

幾年來,在動能公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo),在工段、室組的支持與配合下,設(shè)備室的工作取得了一定的成績。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高,稱得上是動能公司一支高素質(zhì)的管理隊伍,在圍繞著動能供應(yīng)這個中心工作中,本著輕重緩急的原則,高標準、高質(zhì)量抓好設(shè)備室的各項工作,圓滿完成了各項工作任務(wù),向公司領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。

一、近年工作的主要情況(工作內(nèi)容)

1、強化學(xué)習(xí),努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進則退,我們既然要適應(yīng)哈軸新形勢的要求,就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實自我。我深刻地認識到這一點,故此,本人一方面自身不斷加強學(xué)習(xí),提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力,另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目的地督促本室組人員進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),尤其是計算機的操作技能的學(xué)習(xí),要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合起來,幾年來,通過學(xué)習(xí),設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備室的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤點工作中都得到了很好的體現(xiàn))。

2、明確職責(zé),合力做好本室職能工作

我深刻地認識到,設(shè)備室是動能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組,本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開展和有效推進,是做好動力工作的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室的特殊地位和作用,表明設(shè)備室各項工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭,為此,強化職責(zé),全方位發(fā)揮設(shè)備室每個人的專長作用,挖掘每個人的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制,形成團結(jié)一致,高效運作的氛圍,尤為重要。故此,在總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)每個人的特點和專長,工作能力與水平,設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標準和規(guī)范,重新制訂了《設(shè)備室員工崗位責(zé)任制》,強化、細化了各人的職責(zé)和責(zé)任,對每條線、每個工作要點都指定專人負責(zé),基本上做到事事有人管,人人有專責(zé),由于加強了管理,明確了責(zé)任,強化了職責(zé),從而使設(shè)備室的各項工作都有了質(zhì)的提高。(以上這些通過本室組的特種設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理等均有體現(xiàn))。

3、真抓實干,全力完成公司的設(shè)備管理與服務(wù)

扎扎實實做事是我要求本室員工的日常工作準則。擔(dān)任室主任以來,我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,當好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等,做好服務(wù),首先要找準位置,本人在工作中堅持強調(diào),設(shè)備室上至主任,下至一般干部職工,不僅僅是管理員、庫管員、采購員,同時也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任,我時常告誡,做好一件事是小事,做錯一件事是大事,所以要求本室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負責(zé)的精神做好每一項工作。

二、存在的主要問題 (不足)

在看到成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的問題與不足,距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,主要表現(xiàn)在:

本人存在的問題在:一是在處理重大問題時,不夠大膽果斷,對其他的問題欠缺冷靜思考,情緒化時有出現(xiàn)。二是深入基層,調(diào)查研究做得不夠;三是對人對事的了解有時不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

本室存在的問題表現(xiàn)在:一是設(shè)備室員工掌握信息方面做得還不夠全面;二是思想上有抱怨,工作方式單一、生硬。業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還有待深入,在一些環(huán)節(jié)上抓落實有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問題主要責(zé)任在于主任,這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。

三、競聘后的工作目標 (努力方向)

針對本人及本室組工作中存在的問題,在今后的工作中,本室將以加強工作作風(fēng)為目標,以提高業(yè)務(wù)能力為重點,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,狠抓以下幾方面的工作:

找問題,促提高,抓管理。以遵守集團公司及動能分公司的各項規(guī)章制度為主,認真的根據(jù)公司的各項設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查。嚴格按章辦事以制度管事、管人、管物。

以“設(shè)備動態(tài)管理”為中心,創(chuàng)造性地開展工作 ,按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,改變就事論事的靜態(tài)管理方式,使設(shè)備管理全面向動態(tài)管理發(fā)展,做到縱向到底,橫向到邊,不留死角,讓動力設(shè)備的管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點,著眼于創(chuàng)一流,樹立單位工作一盤棋的思想,克服缺點,發(fā)揚成績。帶領(lǐng)全室職工,本著務(wù)實、求實的宗旨,儉省、節(jié)約的原則,發(fā)揮整體優(yōu)勢,營造務(wù)實重干,不計較個人得失的濃重工作氛圍。使設(shè)備管理室的各項工作扎扎實實地開展,使各項工作上水平,上臺階。

為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān),多深入基層,了解設(shè)備運行情況,為生產(chǎn)服務(wù),為基層服務(wù)。做到承上啟下,溝通內(nèi)外。。

辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅,在我們享受成果的同時,會清醒的認識到,改革的大潮已經(jīng)臨近,今后的道路任重而道遠,所以,在今后本人將繼續(xù)加強自身素質(zhì)和修養(yǎng),努力塑造自己,用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事,同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情,謙虛謹慎、求真務(wù)實的工作作風(fēng),高標準的工作要求干好所管的工作,2023年,將是動能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標,求真務(wù)實,積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,在今后的工作中,我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難,迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,不斷設(shè)定新的目標,并在目標中一步步騰飛,在追求中不斷前進。

各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我的述職報告,請予審議,有不當之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見,謝謝大家!

篇二 公司設(shè)備部技術(shù)員述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)好:

本人于2023年6月14日進入深圳崇達電路有限公司,我是從學(xué)校被公司招聘過來的,當時學(xué)校有十一個同學(xué)到福永崇達公司工作,經(jīng)過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。

我上班的第一天在鉆孔課當值機員,對鉆機非常陌生,當時,我感覺自己要學(xué)的東西很多。后來,設(shè)備部的王主管找我,問我想不想去設(shè)備部,當時我就想自己學(xué)的正是這個專業(yè),可是我什么都不會。我就告訴他,我想去維修部。可現(xiàn)在我什么都不會,當時他告訴我“現(xiàn)在不會不要緊,重要的是我現(xiàn)在給了你一個舞臺,我要看的是以后,只要你肯學(xué),我就愿意要你”

到設(shè)備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設(shè)備維修,施展自己在學(xué)校所學(xué)的知識了。隨后我被安排到機加工組,負責(zé)保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機器,保證器正常運行。

當時我做為新員工,對于公司的生產(chǎn)設(shè)備還不認識,每當空閑的時候,我都會去借機器的說明書以及操作手冊,去學(xué)習(xí)機器的操作及其工控圖,當生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時,我會試著去檢修,查找設(shè)備的故障原因,維修好地設(shè)備,不再讓類似故障再次發(fā)生,爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機的時候自己還不會更換鉆機主軸,都是在旁邊看著師傅操作,然后記下每一步操作。而且每月對所有機臺進行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護人員的專業(yè)維修技能,而且對機臺也有了更深的認識?,F(xiàn)在我可以一個人獨立完成一些基本的故障檢修。

在鉆孔和成型的主要職責(zé):

1.每月定期對機器進行保養(yǎng),在保養(yǎng)時,對設(shè)備部件進行詳細檢查,對異常部件提前更換,防止故障發(fā)生。每月都對所有保養(yǎng)機器,進行夾pin的調(diào)整,以及檢測每個主軸的動態(tài),垂直度。

2.成型自動v割機出現(xiàn)異常,首先檢查各個感應(yīng)器是否燈亮,假如看到下刀找不到原點位置,就把下刀感應(yīng)片松掉,然后,再去調(diào)整定位感應(yīng)器,調(diào)到定位感應(yīng)器剛亮紅燈就可以,最后才去調(diào)下刀感應(yīng)器,一直調(diào)到亮紅燈才行;隨之,上刀找不到原點位置,也是同樣的方法。

3.平時一些臨時維修例如:鉆機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。

今年三月份我被安排上夜班,對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn),因平時我都在鉆孔和成型修機,對其它部門的設(shè)備自己沒有什么接觸。突如其來的消息,讓我有點吃驚,也有點害怕,不過我希望能適應(yīng)新的工作環(huán)境,做好自己的工作,以下是我對各部門設(shè)備維護的一些經(jīng)歷:

1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當時我用鉗表鉗電流,發(fā)現(xiàn)沒有電流,就去看開關(guān)是否有電,后來就是因為空開跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,如果開關(guān)沒有跳的話,應(yīng)該就是加熱管燒壞了.

2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空;還有壓機的門關(guān)不緊,也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會影響壓機的門關(guān)不緊,導(dǎo)致真空泵抽不上真空。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設(shè)備就運行了。

當夜班設(shè)備發(fā)生故障必須第一時間搶修完成,讓機器正常工作,保證生產(chǎn)正常,而且每天晚上都必須巡查全廠水電設(shè)備異常,巡查的問題交接給白天處理,到現(xiàn)在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠設(shè)備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨立完成,也大大提高了我的維修技能。

在維護設(shè)備過程中,有很多東西在學(xué)校是學(xué)不到的。做為設(shè)備維修人員做事要細心,當故障發(fā)生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據(jù)故障的發(fā)生,準確地判斷什么原因造成,例如鉆機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設(shè)置參數(shù)。

電腦正常無法啟動,那就首先檢查主機電源是否有電壓,觀察各個風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動,然后再去檢查內(nèi)存條等,如果這些都是正常的話,那就是電腦的主板壞掉?,F(xiàn)在我在這里工作,讓我學(xué)會一些簡單處理電腦異常的方法,雖然不是很全面,但是我相信通過自己的努力,自己的維修將會有很大提高。對那些復(fù)雜的故障進行分析總結(jié),逐步提高自己的維修能力。

自己還有很多不足之處希望以后能有提升.

1.著重保養(yǎng),以保養(yǎng)為主,維修為輔,減少故障率,保證機器的正常運行。

2.認真做好本職,服從上級安排工作并且按時完成。

3.在開會時,積極發(fā)言;在工作時,善于思考;在生活時,與朋友多談心;有空時,與同事互相交流心得,一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。

4.對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作。

以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培,一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,雖然較好的完成了工作任務(wù),但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,繼續(xù)努力,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,把各項工作完成的更圓滿。

述職人:聶柱源

篇三 公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告范文書

設(shè)備材料部社會治安綜合治理工作,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下,堅持以江總書記“三個代表”思想為指針,以維護社會和公司的穩(wěn)定為根本,狠抓基礎(chǔ)管理,強化防范措施,努力實現(xiàn)了全年既定的各項目標,確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。

一年來,我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針,結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動,從強化“人防、物防、技防”三方面入手,抓了以下幾項工作:

一、加強教育,提高隊伍整體素質(zhì)

為搞好綜治工作,我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手,一方面,不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,以“四五”普法為重點,有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強,提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法” 工作中獲得好評。

二、夯實基礎(chǔ),明確目標管理責(zé)任

在平時的工作中,我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度計劃,將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署,同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神,我們在原有制度的基礎(chǔ)上,先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度,進一步嚴明制度、規(guī)范操作,堵塞了管理漏洞;

二是堅持實行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室(車間)、班組,全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀簽訂率達到了100%;并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》,層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》,進一步明確了綜治目標責(zé)任;

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎(chǔ)上,每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn),有效地促進了綜治工作的開展。

三、落實責(zé)任,確保實現(xiàn)綜治目標

本著一級對一級負責(zé)的原則,我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。

篇四 某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告

某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告

文章標題:某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告

今年以來,設(shè)備材料部社會治安綜合治理工作,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下,堅持以江總書記“三個代表”思想為指針,以維護社會和公司的穩(wěn)定為根本,狠抓基礎(chǔ)管理,強化防范措施,努力實現(xiàn)了全年既定的各項目標,確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。

一年來,我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針,結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動,從強化“人防、物防、技防”三方面入手,抓了以下幾項工作:

一、加強教育,提高隊伍整體素質(zhì)

為搞好綜治工作,我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手,一方面,不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,以“四五”普法為重點,有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強,提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

二、夯實基礎(chǔ),明確目標管理責(zé)任

在平時的工作中,我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度計劃,將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署,同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神,我們在原有制度的基礎(chǔ)上,先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度,進一步嚴明制度、規(guī)范操作,堵塞了管理漏洞;

二是堅持實行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室(車間)、班組,全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀簽訂率達到了100;并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》,層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》,進一步明確了綜治目標責(zé)任;

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎(chǔ)上,每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn),有效地促進了綜治工作的開展。

三、落實責(zé)任,確保實現(xiàn)綜治目標

本著一級對一級負責(zé)的原則,我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。

一是進一步加強了安全保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點多、面廣等特點,大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理,在部可控費用緊張的情況下,仍投入資金安裝了部分防盜窗,添置了近2萬元消防器材,將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;

二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作,特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作,對查出的問題及時整改,1至9月份至今共整改了各類隱患42起,隱患整改率100,從而確保了安全“六個零”目標的實現(xiàn)。

三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,我們堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,將信訪、調(diào)解問題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9:00-11:30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中,各級領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心困難員工生活,耐心做好員工,特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作,切實將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),到目前為止,本部的信訪接待日沒有一起信訪,杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來,由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,加大綜治防范和管理力度,本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,但還存在一些問題,比如:還有個別員工違規(guī)違紀現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,這些有待于我們在今后的工作中努力解決,促進綜治工作再上新臺階。

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篇五 公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告書

公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告書

今年以來,設(shè)備材料部社會治安綜合治理工作,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下,堅持以江總書記“三個代表”思想為指針,以維護社會和公司的穩(wěn)定為根本,狠抓基礎(chǔ)管理,強化防范措施,努力實現(xiàn)了全年既定的各項目標,確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。

一年來,我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針,結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動,從強化“人防、物防、技防”三方面入手,抓了以下幾項工作:

一、加強教育,提高隊伍整體素質(zhì)

為搞好綜治工作,我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手,一方面,不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,以“四五”普法為重點,有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強,提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

二、夯實基礎(chǔ),明確目標管理責(zé)任

在平時的工作中,我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度計劃,將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署,同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神,我們在原有制度的基礎(chǔ)上,先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故本資料權(quán)屬酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng),放上鼠標按照提示查看酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)更多資料隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度,進一步嚴明制度、規(guī)范操作,堵塞了管理漏洞;

二是堅持實行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室(車間)、班組,全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀簽訂率達到了100;并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》,層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》,進一步明確了綜治目標責(zé)任;

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎(chǔ)上,每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn),有效地促進了綜治工作的開展。

三、落實責(zé)任,確保實現(xiàn)綜治目標

本著一級對一級負責(zé)的原則,我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。

一是進一步加強了安全保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點多、面廣等特點,大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理,在部可控費用緊張的情況下,仍投入資金安裝了部分防盜窗,添置了近2萬元消防器材,將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;

二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作,特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作,對查出的問題及時整改,1至9月份至今共整改了各類隱患42起,隱患整改率100,從而確保了安全“六個零”目標的實現(xiàn)。

三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,我們堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,將信訪、調(diào)本資料權(quán)屬酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng),放上鼠標按照提示查看酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)更多資料解問題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9:00-11:30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中,各級領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心困難員工生活,耐心做好員工,特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作,切實將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),到目前為止,本部的信訪接待日沒有一起信訪,杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來,由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,加大綜治防范和管理力度,本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,但還存在一些問題,比如:還有個別員工違規(guī)違紀現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,這些有待于我們在今后的工作中努力解決,促進綜治工作再上新臺階。

篇六 某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告書

某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告書

某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告書

今年以來,設(shè)備材料部社會治安綜合治理工作,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下,堅持以江總書記“三個代表”思想為指針,以維護社會和公司的穩(wěn)定為根本,狠抓基礎(chǔ)管理,強化防范措施,努力實現(xiàn)了全年既定的各項目標,確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。

一年來,我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針,結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動,從強化“人防、物防、技防”三方面入手,抓了以下幾項工作:

一、加強教育,提高隊伍整體素質(zhì)

為搞好綜治工作,我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手,一方面,不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,以“四五”普法為重點,有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強,提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

二、夯實基礎(chǔ),明確目標管理責(zé)任

在平時的工作中,我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度計劃,將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署,同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神,我們在原有制度的基礎(chǔ)上,先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度,進一步嚴明制度、規(guī)范操作,堵塞了管理漏洞;

二是堅持實行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室(車間)、班組,全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀簽訂率達到了100;并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》,層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》,進一步明確了綜治目標責(zé)任;

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎(chǔ)上,每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn),有效地促進了綜治工作的開展。

三、落實責(zé)任,確保實現(xiàn)綜治目標

本著一級對一級負責(zé)的原則,我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。

一是進一步加強了安全保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點多、面廣等特點,大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理,在部可控費用緊張的情況下,仍投入資金安裝了部分防盜窗,添置了近2萬元消防器材,將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;

二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作,特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作,對查出的問題及時整改,1至9月份至今共整改了各類隱患42起,隱患整改率100,從而確保了安全“六個零”目標的實現(xiàn)。

三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,我們堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,將信訪、調(diào)解問題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9:00-11:30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中,各級領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心困難員工生活,耐心做好員工,特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作,切實將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),到目前為止,本部的信訪接待日沒有一起信訪,杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來,由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,加大綜治防范和管理力度,本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,但還存在一些問題,比如:還有個別員工違規(guī)違紀現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,這些有待于我們在今后的工作中努力解決,促進綜治工作再上新臺階。

篇七 公司設(shè)備及用工調(diào)研報告

公司設(shè)備及用工調(diào)研報告

根據(jù)總公司要求,近段時間,我公司組織有關(guān)人員針對企業(yè)設(shè)備及用工情況進行了深入細致的專題調(diào)研。通過調(diào)研,全面客觀地了解企業(yè)設(shè)備及用工現(xiàn)狀,為下步幫助企業(yè)解決在設(shè)備及用工方面的實際困難,切實緩解勞動用工短缺問題,促進企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展,提出一些建設(shè)性的對策措施?,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

一、基本情況

1、人員情況:我公司現(xiàn)有平臺裝卸工人,其中,與單位簽訂勞動用工合同人,外聘員工人,平均年齡37歲。

2、工作情況:員工平均日工作量15噸,平臺長450米,寬80米,來回拉貨每天貨要步行10幾公里,員工日工作時間一般在小時,工作時間相對較長,勞動強度較大。員工月薪平均在元,其它福利待遇方面,雖有增長,但還不能滿足員工的要求。

3、車輛情況:現(xiàn)有3噸燃油叉車輛,油耗高,浪費大。

4、費用情況:由于油價飛漲,費用標準較高,車均年維修費用在萬以上,車輛老化較快,車況差。外雇人員勞動費用每年需花費27萬元。

二、存在的問題

(一)一線勞動人員短缺。勞動力短缺將是我國未來需要解決的長期性的問題,也是社會問題。一線裝卸員工短缺是我公司長期未能解決的重要問題,目前在職員工呈老齡化趨勢,雖然對企業(yè)忠誠度很高,但無法勝任現(xiàn)有高強度體力勞動。

(二)人員短缺給我公司帶來了很多隱患:1、由于用人心切,高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來巨大成本壓力。2、人員短缺就要想辦法在人力市場雇用臨時工人,臨時工人費用要高出普通員工50%,每年臨時雇工花費較大,而且還會造成工作質(zhì)量下降,漏記、拆票運輸、漏驗、破損率增高、運作不流暢及運輸延誤等一系列問題。3、生產(chǎn)制度執(zhí)行困難,管理過嚴擔(dān)心員工辭職。4、由于人員短缺導(dǎo)致運作質(zhì)量不高、運作速度不快,影響了公司的發(fā)展,讓客戶失去對公司的信任,好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結(jié)果。

(三)招工難度大。由于勞動量過大,我們雖然想盡辦法提高員工各項待遇,但招來的員工還是留不住。

(四)裝卸設(shè)備少,勞動效率低。由于平臺跨度過長,裝卸機械化設(shè)備少,人力拉貨浪費體力,導(dǎo)致勞動效率較低,對公司發(fā)展影響較大。

三、解決辦法及對策建議

針對目前存在的企業(yè)招工難問題及設(shè)備需求預(yù)計情況,我們認為總公司應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門義不容辭做好用工管理和服務(wù)工作,形成全社會合力扶工的良好環(huán)境,促進企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟增長與擴大就業(yè)的良性互動。同時,總公司要加大設(shè)備投入,引導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)范勞動用工,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,更好地關(guān)心、留住人才勞動力,共同破解招工難問題。

(一)加大投入,增加裝卸機械化設(shè)備,減少用人數(shù)量,節(jié)約勞動力成本,提高勞動效率。鑒于以前的燃油叉車都是3噸的,過于浪費,建議公司上1噸以內(nèi)的9到10臺小型電動叉車,以減輕員工工作強度,提高勞效。目前,購買叉車7萬元一臺,需投資70萬元。

(二)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工幸福指數(shù),吸納高素質(zhì)員工。

1、提高工資待遇,增加用工吸引力。引進外來勞動力,解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇。因此,要認清長三角及沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)勞動力價格不斷上升的客觀現(xiàn)實和發(fā)展趨勢,根據(jù)周邊勞動力市場工資指導(dǎo)價位,及時調(diào)整職工工資,盡量接近甚至超過周邊地區(qū)的薪酬水平,建議實行職工工齡補貼,年終福利獎金等措施,進一步增強企業(yè)用工吸引力。

2、調(diào)整用工條件,適當降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗等方面要求,擴大用工范圍。要根據(jù)生產(chǎn)特點,合理制定全年用工計劃,避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時民工大批跳槽,減少員工流失。

3、重視精神文化建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)對員工實行人性化關(guān)愛和貼心式管理,真誠善待員工,逐步開設(shè)“民工之家”,豐富民工的業(yè)余文化生活,通過定期開展各項文體活動、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式,千方百計滿足民工的精神文化需求,努力提高企業(yè)凝聚力、向心力,增強員工對企業(yè)的歸屬感。對外來民工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人,努力構(gòu)建良好的和諧勞動環(huán)境。

(三)健全用工機制,解除員工的后顧之憂。

一是完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。注重人才資源市場培育和人才勞動力資源庫建設(shè),進一步暢通招聘信息發(fā)布渠道,定期舉辦人才勞動力招聘會,為企業(yè)搭建納才平臺。加強與內(nèi)地勞動部門聯(lián)系,擴大勞務(wù)協(xié)作基地,暢通勞務(wù)協(xié)作渠道,積極組織用工短缺企業(yè)到內(nèi)地招工,想方設(shè)法引進各類人才勞動力。幫助企業(yè)與省內(nèi)外職業(yè)技術(shù)院校的精誠合作,建立日常聯(lián)系機制,實現(xiàn)校企信息共享,促進職業(yè)培訓(xùn)與用工信息的有機對接。

二是保障民工合法權(quán)益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動者與用人單位的關(guān)系,改變短期用工行為,及時與員工簽訂勞動合同,按時足額發(fā)放工資,改善生產(chǎn)和生活條件,保障和維護員工合法正當權(quán)益,進一步構(gòu)筑和諧的勞動關(guān)系。

三是要做好留住外來員工這篇文章。教育部門要重視民工子弟學(xué)校的設(shè)置和發(fā)展,切實解決外來員工子女讀書難問題,保障外來員工子女接受義務(wù)教育的權(quán)利;衛(wèi)生部門要定期到企業(yè)為外來員工開展義診活動,減輕外來員工就醫(yī)購藥負擔(dān);文化部門要開展面向外來員工的文化體育活動,豐富外來員工的文體生活,切實解除外來員工的后顧之憂,從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

公司設(shè)備檢查報告7篇

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