篇一 在管道公司＂三基＂工作會議上的工作報告
管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機關(guān)、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關(guān)這個重點，出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗，匯報了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。
一、以學(xué)習(xí)實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階
今年，管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。根據(jù)需要，在機關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進(jìn)一步加強思想政治工作，認(rèn)真組織兩級黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進(jìn)基層黨組織。
二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進(jìn)一步夯實各項管理基礎(chǔ)
公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強化基礎(chǔ)工作。兩級機關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導(dǎo)向，開展了機關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標(biāo)管理。改進(jìn)管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實施路線和方法?；鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，強化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。
三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)
加強培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強培訓(xùn)的針對性和時效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進(jìn)、補充人才，使員工隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。
四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)
本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了《精細(xì)化管理手冊》；注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問題的獨立處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。
五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)
針對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強管道管理與保護(hù)，按計劃進(jìn)行管道檢測和防腐層大修，推進(jìn)管體缺陷整治工作。積極開展汛前風(fēng)險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護(hù)和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設(shè)項目按計劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。
在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：
一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。
二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。
三是隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。
四是實現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴(yán)重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。
結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調(diào)兩個方面的問題：
一、深刻認(rèn)識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作
（一）進(jìn)一步提高對“強三基”的認(rèn)識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。
（二）切實為基層排憂解難。按照管理職責(zé)劃分，基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理，是執(zhí)行層。今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準(zhǔn)定位，按照職責(zé)，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。
（三）著力加強基層基礎(chǔ)工作。公司提出“三基”工作的重點在機關(guān)，原因在于機關(guān)承擔(dān)著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。近兩年，公司機關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進(jìn)工作。要以qhse管理體系為主線，進(jìn)一步加強和完善各項基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級機關(guān)持續(xù)推進(jìn)“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。
（四）努力構(gòu)建加強基層工作的長效機制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工團(tuán)齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運行下去。要不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創(chuàng)新的風(fēng)尚，進(jìn)一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，及時獎勵創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實踐，總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會戰(zhàn)時期的創(chuàng)業(yè)精神。要通過堅持不懈地教育引導(dǎo)，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過硬本領(lǐng)上；把求實態(tài)度體現(xiàn)到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，精益求精，在各項具體工作中爭創(chuàng)一流上；把奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績上。要堅持把選典型、樹標(biāo)桿作為有效抓手，做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導(dǎo)和激勵作用，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。
二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力
（一）加強干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當(dāng)前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。各級管理人員要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導(dǎo)和落實“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導(dǎo)向。
大力提倡求真務(wù)實、一絲不茍、狠抓落實的工作作風(fēng)。抓好落實的關(guān)鍵有三條：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須樹立強烈的責(zé)任意識、職責(zé)意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責(zé)；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴(yán)檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深入細(xì)致的思想教育工作有機結(jié)合起來，力求取得好的效果。
（二）大力培育學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，不斷提高各級管理人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。近兩年，公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標(biāo)，提出并推進(jìn)了“兩個轉(zhuǎn)變”，倡導(dǎo)和實施了技術(shù)進(jìn)步、持續(xù)強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。今后一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。
各級管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實的成效。“三基”工作一個很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭加強自身基本功訓(xùn)練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部門要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測評，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓(xùn)練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。
（三）大力推行精細(xì)化管理，切實抓好過程控制。在實際工作中，精細(xì)化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實現(xiàn)。下一步，我們要繼續(xù)加強 qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點是根據(jù)時間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時對體系進(jìn)行修訂和完善，真正實現(xiàn)體系運轉(zhuǎn)與實際工作的完全融合。
要按照“集約、統(tǒng)一、簡化”的原則，繼續(xù)深化、細(xì)化、優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，精簡體系作業(yè)文件，達(dá)到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件三統(tǒng)一。
（四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責(zé)任心。建立激勵約束機制的重點是實施目標(biāo)管理，完善績效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵措施來調(diào)動員工的工作熱情和責(zé)任心，提高基層工作的執(zhí)行力。一個企業(yè)，干部員工的責(zé)任心是決定其執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。要在公司上下進(jìn)行責(zé)任意識教育，培養(yǎng)干部員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣，養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行的作風(fēng)，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。
“三基”是石油企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護(hù)身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責(zé)任和使命，采取有效措施，持續(xù)強化“三基”工作，努力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻(xiàn)。
篇二 在管道公司“三基”工作會議上的工作報告
管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機關(guān)、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關(guān)這個重點，出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗，匯報了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。
一、以學(xué)習(xí)實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階
今年，管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。根據(jù)需要，在機關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進(jìn)一步加強思想政治工作，認(rèn)真組織兩級黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進(jìn)基層黨組織。
二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進(jìn)一步夯實各項管理基礎(chǔ)
公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強化基礎(chǔ)工作。兩級機關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導(dǎo)向，開展了機關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標(biāo)管理。改進(jìn)管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，強化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。
三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)
加強培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強培訓(xùn)的針對性和時效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進(jìn)、補充人才，使員工隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。
四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)
本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了《精細(xì)化管理手冊》；注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問題的獨立處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。
五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)
針對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強管道管理與保護(hù)，按計劃進(jìn)行管道檢測和防腐層大修，推進(jìn)管體缺陷整治工作。積極開展汛前風(fēng)險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護(hù)和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設(shè)項目按計劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。
在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：
一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。
二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象?？傮w上看，管理還比較粗放，與國際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位?！?·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。
三是隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。
四是實現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴(yán)重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。
結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調(diào)兩個方面的問題：
一、深刻認(rèn)識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作
（一）進(jìn)一步提高對“強三基”的認(rèn)識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。
篇三 保潔公司致酒店油煙管道清洗方案的報告提要
保潔公司致酒店油煙管道清洗方案的報告提要
外部豎煙道我公司建議：對于距前次清潔時間未超過一年的外部豎煙道，暫時不必清潔，因為較輕的油煙被風(fēng)機吸走
保潔公司致酒店油煙管道清洗方案的報告
報：zz飯店各位領(lǐng)導(dǎo)
由：zz保潔有限公司
事： 關(guān)于“清洗貴店油煙管道方案”一事
時：20**-xx-12
1、 煙罩及灶臺
清潔內(nèi)容包括煙罩表面、煙罩內(nèi)、排風(fēng)口、電機及灶臺表面。清理的重點是排煙口與煙罩連接處及煙罩平行的排煙道。我們將重點對平行煙道內(nèi)部進(jìn)行徹底清潔。采用的主要方法是專業(yè)人員進(jìn)入煙道內(nèi)部進(jìn)行清潔。但我公司與其他公司相比，最大的優(yōu)勢和特點是：對于排煙口窄小，人工無法進(jìn)入煙道或由于煙道走身狹窄、人工觸及不到無法清潔，但又存在著重大隱患的，我公司可利用特殊設(shè)備進(jìn)行清潔，不留死角，并可拍攝清潔前后的'對比照片，打消客戶的疑慮和擔(dān)心，消除一切潛在的火災(zāi)隱患。
2、風(fēng)機和油煙凈化器
⑴風(fēng)機：我們不但對風(fēng)機表面進(jìn)行清潔，而且對風(fēng)機進(jìn)行拆卸對其內(nèi)部進(jìn)行清潔，清潔人員均是掌握專業(yè)知識并具有豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任，確保清洗后風(fēng)機運轉(zhuǎn)正常。
⑵油煙凈化器：我公司提供更換油煙凈化器內(nèi)置過濾網(wǎng)的服務(wù)。80%的廚房排煙不暢的主要原因是由于長時間沒有對油煙凈化器的內(nèi)置過濾網(wǎng)清洗造成的（油脂堵塞過濾網(wǎng)）。我公司對不同的油煙凈化器有獨特的方法。
3、風(fēng)機鏈接帆布或煙道
風(fēng)機與煙道鏈接的方法一般有兩種：一種是用帆布相連的軟鏈接，而另一種是直接與煙道相連的硬鏈接。我公司提供更換風(fēng)機鏈接帆布的服務(wù)。如果是煙道硬鏈接，我們將與風(fēng)機相連的煙道進(jìn)行徹底清潔。
4、煙道清潔
⑴外部豎煙道
我公司建議：對于距前次清潔時間未超過一年的外部豎煙道，暫時不必清潔，因為較輕的油煙被風(fēng)機吸走，較重的油煙則會沉積在橫、豎煙道的彎頭處，而較少部分的油煙留在了豎向管道的內(nèi)壁上，并不會形成很厚的油垢，所以我公司建議，對未超過一年清潔期的煙道只需對煙道彎頭進(jìn)行清潔即可。
需要對豎向煙道清潔的客戶，我公司提供三種不同的清潔方式供您選擇：
①拆卸法
此方法是最徹底、清潔效果最佳方式，但施工難度大，用工量也大，同時費用也相對較高。清潔方案是：技術(shù)人員根據(jù)煙道的實際情況，測算出每隔一段距離拆卸一段煙道并向兩個方向延伸清潔，以確保清潔徹底，確保清潔質(zhì)量。
②開孔法
此方法較拆卸法而言相對容易，費用相對較低，但清潔效果也相對有一定差距。具體方法為：有技術(shù)人員測算出需要開孔的建相隔距離，開孔位置、大小和數(shù)量，通過這些孔對煙道內(nèi)進(jìn)行清潔。最后對每個孔進(jìn)行密封處理。
③機械設(shè)備法
此方法最容易操作、難度最小、工作量最小、費用最低的清潔方式，但清潔效果同時也是較差的，但對于清潔周期為半年以內(nèi)的豎煙道，這種清潔方法無疑是最佳的選擇。具體方法是：向煙道內(nèi)噴灑化油劑后，用可以伸向煙道內(nèi)長達(dá)30米的電動軟軸刷和氣動軟軸刷對煙道內(nèi)壁進(jìn)行清洗。
⑵外部橫煙道：廚房內(nèi)煙道及煙道彎頭同時也是采取以上三種方法進(jìn)行清潔，客戶可根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇。
根據(jù)貴店實際情況特報價如下：
項目 項目分類 實際數(shù)量 單價（元） 合計
西餐后廚 煙罩、橫管道 8米x2 50/米
總計
服務(wù)電話：xx 手機：xxx
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