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分析公司發(fā)展報(bào)告15篇

發(fā)布時(shí)間:2022-12-07 19:18:09 查看人數(shù):21

分析公司發(fā)展報(bào)告

篇一 開(kāi)發(fā)區(qū)總公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研報(bào)告

十七年來(lái),開(kāi)發(fā)區(qū)先后進(jìn)行了兩期共15平方公里的開(kāi)發(fā)建設(shè),目前開(kāi)發(fā)區(qū)的土地存量已經(jīng)很少,可出讓地塊大都是一些零散地塊,根本無(wú)法承接大規(guī)模、高質(zhì)量的投資。為加快xx新城建設(shè),拓展xx開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展空間,必須加快開(kāi)發(fā)三期。

經(jīng)全面回顧梳理,我們認(rèn)為,開(kāi)發(fā)區(qū)在不同的歷史條件下,開(kāi)發(fā)模式和開(kāi)發(fā)思路經(jīng)歷了一個(gè)逐步提升的過(guò)程。其中,一期“滾動(dòng)式”開(kāi)發(fā),總思路為“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),適當(dāng)超前,綜合起步,滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”;二期“整體式”開(kāi)發(fā),總思路是“超前建設(shè),全面接軌,聚集優(yōu)勢(shì),持續(xù)發(fā)展”。在開(kāi)發(fā)區(qū)總公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的努力下,xx開(kāi)發(fā)區(qū)取得了豐碩的發(fā)展成果。主要表現(xiàn)為引資超過(guò)300億元,引進(jìn)企業(yè)700余家,形成了電子信息、生物醫(yī)藥、新型建材、機(jī)械制造、汽車(chē)及零部件五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),稅收占全區(qū)總量的一半以上,吸納直接就業(yè)近6萬(wàn)人,成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)的龍頭和主發(fā)動(dòng)機(jī)。但同時(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)也存在亟需解決的突出問(wèn)題,一是兩期開(kāi)發(fā)建設(shè)都走在了周邊開(kāi)發(fā)區(qū)的前面,并取得了比較優(yōu)勢(shì),而當(dāng)前各開(kāi)發(fā)區(qū)都在積極探索新的發(fā)展途徑,我們也應(yīng)按照率先發(fā)展的要求,主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路,繼續(xù)謀求在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī);二是前兩期開(kāi)發(fā)建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)特色不鮮明、產(chǎn)業(yè)集聚度不高的問(wèn)題越來(lái)越明顯;三是按照以人為本的要求,開(kāi)發(fā)區(qū)服務(wù)功能還不夠完善,吸引人才、留住人才的能力還不強(qiáng)。以上問(wèn)題都需要在三期開(kāi)發(fā)建設(shè)中予以解決。

因此,我們認(rèn)為當(dāng)前xx開(kāi)發(fā)區(qū)又走到了發(fā)展的新起點(diǎn),即按照科學(xué)發(fā)展觀的要求搞好三期規(guī)劃和開(kāi)發(fā)建設(shè)。三期位于xx新城的西北部,規(guī)劃總面積31.3平方公里。其中,產(chǎn)業(yè)區(qū)占地13.5平方公里,將建成為京津之間重要的現(xiàn)代制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高層次服務(wù)業(yè)聚集地;功能服務(wù)及居住區(qū)占地17.8平方公里,將為新城和開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的服務(wù)支撐。三期開(kāi)發(fā)需搬遷徐官屯街道和東蒲洼街道的16個(gè)行政村,共5691戶(hù),17794口人,企業(yè)94個(gè)。

通過(guò)全面分析當(dāng)前面臨的形勢(shì),我們認(rèn)為要使xx開(kāi)發(fā)區(qū)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使寶貴資源在近期、遠(yuǎn)期都能獲得最大收益,就必須在三期的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)建設(shè)中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,特別是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路。首先,必須確定好三期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色,以特色求發(fā)展,避免與周邊開(kāi)發(fā)區(qū)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái),以眾多開(kāi)發(fā)區(qū)為主要支撐節(jié)點(diǎn)的京津制造業(yè)聚集區(qū)已經(jīng)形成,項(xiàng)目主動(dòng)聚集的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。在此形勢(shì)下,一方面各開(kāi)發(fā)區(qū)之間基礎(chǔ)設(shè)施和功能環(huán)境建設(shè)水平差距縮小,招商競(jìng)爭(zhēng)特別是對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。另一方面,各開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)差異日漸顯現(xiàn),區(qū)域內(nèi)大的產(chǎn)業(yè)分工格局下大形成,特色產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展的條件越來(lái)越成熟。在三期開(kāi)發(fā)建設(shè)中,我們必須先明確三期產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和特色,并據(jù)此確定規(guī)劃區(qū)內(nèi)各地塊的功能定位。第二,在規(guī)劃和建設(shè)中強(qiáng)化對(duì)特定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐能力,為其量身定做環(huán)境,使每一分投入都發(fā)揮其最大效益。第三,在招商中加強(qiáng)“精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)”。即以打造特定產(chǎn)業(yè)高地為目標(biāo),有針對(duì)性地引進(jìn)企業(yè)龍頭,以高門(mén)檻篩選出高質(zhì)量項(xiàng)目,確保產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第四,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),促進(jìn)各方面工作科學(xué)發(fā)展。要理順現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)與下步要發(fā)展產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,做到相互支撐、相互促進(jìn);要理順產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境建設(shè)的關(guān)系,提高投入的科學(xué)性、實(shí)效性;要理順企業(yè)發(fā)展與人才引進(jìn)、培養(yǎng)的關(guān)系,提供工作、生活、學(xué)習(xí)、休閑等功能完善的環(huán)境,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)發(fā)展的原動(dòng)力。

基于以上考慮,我們把xx開(kāi)發(fā)區(qū)三期的發(fā)展模式定為“模塊式”,總思路是“突出特色,明確功能,搶占高點(diǎn),科學(xué)發(fā)展”。三期的開(kāi)發(fā)建設(shè)主要包括三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域,即三個(gè)功能各異的模塊:

1、三期(西區(qū))——先進(jìn)制造業(yè)聚集區(qū)

三期西區(qū)北至龍鳳新河,南至福源道,東至南東路,西至高王路,總規(guī)劃面積7.9平方公里,將主要發(fā)展以高新技術(shù)為支撐的先進(jìn)制造業(yè),重點(diǎn)包括裝備制造、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品等。

西區(qū)規(guī)劃思路:一是落實(shí)城市總體規(guī)劃和新城規(guī)劃,依托開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)用地,保障經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口與環(huán)境的均衡,促進(jìn)建設(shè)和諧有序發(fā)展,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。二是分解落實(shí)新城規(guī)劃的功能定位、建設(shè)規(guī)模、公共設(shè)施安排等規(guī)劃內(nèi)容,有重點(diǎn)的進(jìn)行控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制。三是建立高效、便捷的城市支撐體系,建設(shè)以公共交通為主導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化綜合交通體系,按照適度超前,優(yōu)先發(fā)展的原則,建設(shè)高效、安全的現(xiàn)代化市政基礎(chǔ)設(shè)施體系。

西區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)目標(biāo):突出一個(gè)“轉(zhuǎn)”字,即突破工業(yè)區(qū)的一般定式,實(shí)現(xiàn)由高技術(shù)產(chǎn)業(yè)裝備園區(qū)向綜合性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型,由生產(chǎn)基地向生產(chǎn)與服務(wù)并重型的城區(qū)轉(zhuǎn)變,由引進(jìn)技術(shù)向內(nèi)生技術(shù)型高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)化。要深入貫徹“以人為本”思想,兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等方面效益,高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高強(qiáng)度投入、高效能管理,繼續(xù)在規(guī)劃建設(shè)、綜合配套功能等方面引領(lǐng)xx新城發(fā)展。

西區(qū)規(guī)劃六個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū):起步區(qū)為綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū);依據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)劃定電子信息、生物制藥、裝備制造、新材料四個(gè)產(chǎn)業(yè)園;為應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展不確定性,設(shè)立新型產(chǎn)業(yè)園,使規(guī)劃保有一定彈性。

西區(qū)近期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃:20xx年底前完成土地征轉(zhuǎn)工作,確定控制性詳細(xì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)步驟,20xx年3月底前確定2.4平方公里起步區(qū)的修建性詳細(xì)規(guī)劃,并完成主要基礎(chǔ)設(shè)施的專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì),4月底前進(jìn)場(chǎng)施工,上半年具備土地出讓條件。年內(nèi)完成起步區(qū)內(nèi)110千伏變電站建設(shè)、電力線(xiàn)纜鋪設(shè)架空以及路燈安裝等工程,以及供熱站點(diǎn)和管網(wǎng)建設(shè)。

2、三期(北區(qū))——高端物流服務(wù)功能區(qū)

三期北區(qū)北至龍鳳新河,南至京津塘高速公路,東至103國(guó)道,總規(guī)劃面積為5.4平方公里。北區(qū)由物流區(qū)和高等教育及科技研發(fā)區(qū)兩部分組成,規(guī)劃范圍以翠亨路為界,東側(cè)為國(guó)際保稅物流區(qū),西側(cè)為高等教育及科技研發(fā)區(qū)。

其中,物流區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位為保稅物流和特色物流,將以現(xiàn)有公共型保稅倉(cāng)庫(kù)和出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)起步,滾動(dòng)發(fā)展保稅物流業(yè)務(wù),同時(shí)大力發(fā)展特色物流服務(wù),建成立足天津、服務(wù)京冀、輻射環(huán)渤海的綜合商貿(mào)物流基地。物流區(qū)規(guī)劃五個(gè)區(qū)域,其中保稅物流區(qū)主要用于開(kāi)展保稅倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際配送、進(jìn)出口貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易業(yè)務(wù),使其具備口岸功能;普通物流區(qū)為綜合性的普能貨物商貿(mào)物流節(jié)點(diǎn),在功能上是保稅商貿(mào)物流的有益補(bǔ)充;出口加工區(qū)用于進(jìn)行符合海關(guān)規(guī)定的分撥、包裝等簡(jiǎn)單增值加工;商務(wù)服務(wù)區(qū)提供住宿、餐飲等服務(wù);綜合辦公區(qū)主要設(shè)置政府職能部門(mén)、海關(guān)、“三檢”等管理機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公場(chǎng)所。

高等教育區(qū)引進(jìn)建設(shè)一所綜合類(lèi)大學(xué)和一處綜合性教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就近為開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展提供教育服務(wù)支撐。區(qū)域內(nèi)將主要建設(shè)教學(xué)樓、行政樓、實(shí)驗(yàn)室、科研樓、圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)中心、會(huì)堂、體育場(chǎng)館、產(chǎn)學(xué)研應(yīng)用實(shí)習(xí)基地、校董及專(zhuān)家辦公樓和住宿樓、學(xué)生宿舍樓、餐飲綜合樓、綜合體育館、醫(yī)療保健樓等功能設(shè)施。

北區(qū)近期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃:20xx年底前完成土地征轉(zhuǎn)工作,20xx年3月底基礎(chǔ)設(shè)施前進(jìn)場(chǎng)施工,年內(nèi)完成主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3、軟體區(qū)——生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)功能區(qū)

軟體區(qū)位于現(xiàn)有一、二期之間,北至

廣源道,南至福源道,東至泉旺北路,西至翠亨路,總規(guī)劃面積1.25平方公里。

為保證軟體區(qū)規(guī)劃的質(zhì)量,我們先后調(diào)研了北京總部基地、中關(guān)村軟件園、上海浦東軟件園、華中科技大創(chuàng)新科學(xué)園等類(lèi)似園區(qū)。在深入研究自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上,充分借鑒各地成功經(jīng)驗(yàn),確定了軟體區(qū)的發(fā)展目標(biāo)定位及具體發(fā)展職能。要將軟體區(qū)建成全區(qū)產(chǎn)業(yè)基地的服務(wù)中心——成為xx高端產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)域,成為集高新技術(shù)研發(fā)、金融服務(wù)、軟件信息咨詢(xún)、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)家公寓等職能為一體的綜合軟體園區(qū),未來(lái)發(fā)展成為京津地區(qū)乃至全國(guó)重要的高科技軟體園。

軟體區(qū)要通過(guò)創(chuàng)造優(yōu)美而獨(dú)具特色的園區(qū)環(huán)境,為軟體區(qū)未來(lái)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ),同時(shí)提供多組團(tuán)布局,使之能夠應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)需求以及發(fā)展變化??傮w思路是:一軸一心六組團(tuán),“一軸”即科技生態(tài)軸,“一心”即中心服務(wù)區(qū),“六組團(tuán)”,即企業(yè)總部組團(tuán)、商務(wù)酒店組團(tuán)、bpo組團(tuán)、商務(wù)綜合組團(tuán)、住宅組團(tuán)和中心服務(wù)區(qū)。

近期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃是,20xx年底前確定控制性詳細(xì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)步驟,20xx年2月底前確定修建性詳細(xì)規(guī)劃,并完成主要基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì),3月份進(jìn)場(chǎng)施工,年內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),啟動(dòng)部分功能區(qū)域建設(shè)。

篇二 關(guān)于與**實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司合作辦理住房貸款的可行性報(bào)告

一、 _____實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介。

二、 公司在建項(xiàng)目介紹。 工程自2000年12月8日開(kāi)工以來(lái),工程進(jìn)展順利,將按計(jì)劃工期按時(shí)交付使用(商場(chǎng)2001年11月30日交付使用,公寓2002年10月30日交付使用)。

三、 開(kāi)發(fā)商實(shí)力與項(xiàng)目前景。

該公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中有獨(dú)到的見(jiàn)解,具備較為豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的贏利能力。 “金輝國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)”自開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售以來(lái),其獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),又由于地處黃金地段,地理位置優(yōu)越、規(guī)劃設(shè)施完備、定價(jià)合理、企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)良好而得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,“金輝國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)”已成為本市房地產(chǎn)銷(xiāo)售的一個(gè)熱點(diǎn)。目前商鋪銷(xiāo)售已達(dá)總面積的70%,公寓銷(xiāo)售26戶(hù)完成40%。目前訂購(gòu)率在80%左右,其中計(jì)劃依靠銀行按揭方式購(gòu)買(mǎi)的比例很高,該公司已同工行、建行、商行簽定了個(gè)人住房貸款合作協(xié)議,部分一次性交付房款的購(gòu)房戶(hù)已在工行、建行、商行辦理了銀行按揭業(yè)務(wù)。

四、 我行與之個(gè)人住房貸款、商鋪合作意向。 綜上所述,我行擬與其進(jìn)行按揭合作。

篇三 鹽業(yè)分公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告

鹽業(yè)分公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告

深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái),_____市鹽業(yè)分公司按照市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,在第九指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹《全市第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》,根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)具體工作的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)始終,把研究問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿始終。通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見(jiàn)、解放思想大討論和專(zhuān)題民主生活會(huì),認(rèn)真查找、準(zhǔn)確定位不符合公司科學(xué)發(fā)展的觀念和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,深入分析問(wèn)題的主客觀原因,本著力求做到思想觀念有新解放、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)有新感悟、能力素質(zhì)有新提高、解決問(wèn)題有新舉措的目標(biāo),進(jìn)一步理清了發(fā)展思路,明確了發(fā)展目標(biāo),提出了發(fā)展措施,為進(jìn)一步促進(jìn)鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀基本情況

近年來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)工作,以發(fā)展為目的,以改革為動(dòng)力,以“一體兩翼”(食鹽為主體,多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽為兩翼)為發(fā)展戰(zhàn)略,以“三個(gè)超越”(銷(xiāo)售超越36,600噸;銷(xiāo)售收入超越4,600萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利稅超越400萬(wàn)元)為奮斗目標(biāo),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn),以供應(yīng)合格碘鹽為己任,以強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管為手段,不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,開(kāi)拓發(fā)展思路,豐富發(fā)展內(nèi)涵,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅度增長(zhǎng),企業(yè)綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

㈠各項(xiàng)指標(biāo)迅速增長(zhǎng)。1991年到20xx年,全市鹽業(yè)年銷(xiāo)售各類(lèi)鹽品由1.8萬(wàn)噸增加到3.6萬(wàn)噸,總量增加1.8萬(wàn)噸,增長(zhǎng)了1倍,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由68萬(wàn)元增加到292.5萬(wàn)元,總量增加224.5萬(wàn)元,增長(zhǎng)了3倍。職工年人均收入逐年提高,由不足1000.00元提高到3萬(wàn)多元。

㈡鹽品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。食鹽由過(guò)去原鹽供應(yīng)發(fā)展到今天全部實(shí)現(xiàn)精、細(xì)、白,食鹽安全水平和營(yíng)養(yǎng)水平極大提升。鹽品的包裝結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)開(kāi)始走向多樣化、綠色環(huán)?;凸δ芑?。除了普通碘鹽之外,還有核黃素強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)鹽、硒強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)鹽、鈣強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)鹽、鋅強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)鹽、低納鹽和海藻碘鹽、平衡營(yíng)養(yǎng)海藻碘鹽、多元營(yíng)養(yǎng)海藻碘鹽八個(gè)品種營(yíng)養(yǎng)鹽。畜牧業(yè)鹽有普通畜牧用鹽、鹽磚、礦物質(zhì)飼料舔塊。另外有保健洗浴鹽、足浴鹽等。滿(mǎn)足了不同消費(fèi)群體的用鹽需求。

㈢基本建設(shè)成就顯著。公司由初期的“四無(wú)公司”,即儲(chǔ)鹽沒(méi)有庫(kù),辦公沒(méi)有屋,交通沒(méi)有車(chē),家屬?zèng)]有房發(fā)展到現(xiàn)在全市12個(gè)批發(fā)經(jīng)營(yíng)單位擁有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地12.8萬(wàn)平方米,庫(kù)房面積8400平方米,能儲(chǔ)存14000噸鹽品,庫(kù)容庫(kù)貌明顯改善;先后新建了辦公樓、職工宿舍樓,改善了職工的辦公條件、居住條件;分、支公司全部更新了車(chē)輛,現(xiàn)擁有三菱車(chē)及轎車(chē)16臺(tái),固定資產(chǎn)達(dá)到了1,758萬(wàn)元。

㈣職工文化素質(zhì)提高。公司鼓勵(lì)職工在崗學(xué)習(xí),幾年來(lái),職工利用業(yè)余時(shí)間參加各種形式函授學(xué)習(xí),目前,在崗職工143人中大專(zhuān)以上學(xué)歷118人,占在崗職工的84%。

二、推動(dòng)公司發(fā)展中取得的成效和存在的突出問(wèn)題

㈠取得的成效。公司班子按照市委活動(dòng)方案布置,在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)過(guò)程中,做到規(guī)定動(dòng)作到位,自選動(dòng)作創(chuàng)新,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育,記筆記,寫(xiě)體會(huì),每人記筆記8000多字,撰寫(xiě)調(diào)研文章。同時(shí)采取四項(xiàng)措施,(即:一是加強(qiáng)內(nèi)部管理,增加企業(yè)效益;二是堅(jiān)持以人為本,保證合格碘鹽供應(yīng);三是積極支援化工企業(yè),共渡難關(guān);四是落實(shí)市委“四?!蹦繕?biāo),努力為職工辦好事、辦實(shí)事。)謀劃企業(yè)發(fā)展,克服了金融危機(jī)給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的不利影響,實(shí)現(xiàn)了“兩不誤、兩促進(jìn)”。截止20xx年6月末,全市各類(lèi)鹽品共銷(xiāo)售20,198噸,完成計(jì)劃的55.2%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126萬(wàn)元,完成計(jì)劃的126%。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半的理想成績(jī)。

㈡存在的突出問(wèn)題。通過(guò)深入學(xué)習(xí)理論、深入調(diào)研、下發(fā)征求意見(jiàn)函、開(kāi)展解放思想大討論等多種形式,廣泛征求各方面的意見(jiàn)和建議,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,認(rèn)真研究,找準(zhǔn)影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。歸類(lèi)梳理為三個(gè)方面:

1、思想觀念方面。不同程度存在著老守田園,小富即安以及居安思危的憂(yōu)患意識(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足的問(wèn)題。

2、市場(chǎng)管理方面。受金融危機(jī)的影響,存在土私鹽、過(guò)境鹽沖擊嚴(yán)重,市場(chǎng)管理難度日益加大,鹽政稽查手段需進(jìn)一步創(chuàng)新的問(wèn)題。

3、品種結(jié)構(gòu)方面。鹽品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)品附加值不高,如何進(jìn)一步開(kāi)發(fā)多品種鹽的問(wèn)題。

三、存在問(wèn)題的主客觀原因分析

1、觀念滯后的原因。受鹽行業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)模式的影響,致使鹽業(yè)職工思想觀念落后,不思進(jìn)取的思想仍很?chē)?yán)重,職工中希望過(guò)安穩(wěn)日子、怕改革不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人還占有相當(dāng)比重,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)淡漠。在一定程度上成為鹽業(yè)走向開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的很大障礙。

2、土私鹽沖擊嚴(yán)重,市場(chǎng)管理難度日益加大的原因。一是受金融危機(jī)的影響,部分用鹽 企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊,停產(chǎn)或半停產(chǎn),加之嚴(yán)重供大于求影響到鹽的銷(xiāo)售。二是我市邊境線(xiàn)長(zhǎng),與毗鄰省區(qū)小包裝鹽每噸差價(jià)高達(dá)800余元,過(guò)境鹽沖銷(xiāo)非常嚴(yán)重,使得市場(chǎng)管理任務(wù)加重,執(zhí)法難度大。三是私鹽販銷(xiāo)正在向團(tuán)伙化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,私鹽販子隱蔽性越來(lái)越強(qiáng),手段更加詭秘。因此,保持鹽業(yè)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展難度增大。

3、鹽品多元化開(kāi)發(fā)緩慢的原因。存在著嚴(yán)重的保守思想,沒(méi)有把開(kāi)發(fā)多品種鹽擺在事關(guān)人民群眾生活質(zhì)量和健康水平、事關(guān)鹽業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

主觀方面。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的思路不活,步伐不快,措施落實(shí)還不夠有力。

四、在公司科學(xué)發(fā)展上形成的新觀念、新共識(shí)

_____鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論、查找存在問(wèn)題分析原因等過(guò)程中,形成了關(guān)于鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展方面的共識(shí)。

1、思想認(rèn)識(shí)方面。由于公司受金融危機(jī)的影響,面臨發(fā)展的瓶頸,鹽業(yè)體制面臨改革,還有與科學(xué)發(fā)展不適應(yīng)不符合的問(wèn)題存在,我們的思想觀念、體制機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略、干部人才隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)策略等都面臨新的挑戰(zhàn),尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力面臨新的考驗(yàn)。因此,按照深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、查找問(wèn)題、扎實(shí)整改,實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展是公司發(fā)展的迫切需要,也是公司化危為機(jī)、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的良好契機(jī)。

2、搶抓機(jī)遇方面。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最終著眼點(diǎn)是解決公司發(fā)展問(wèn)題。結(jié)合查找出的影響和制約鹽業(yè)公司發(fā)展的鹽業(yè)市場(chǎng)管理和多品種鹽開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題,要抓住《市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要》這一契機(jī),加強(qiáng)與工商、交警、科協(xié)、商務(wù)、市委宣傳部等部門(mén)的合作,借助交警力量,上路稽查私鹽車(chē)輛;借助科普宣傳陣地,做好多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽的宣傳促銷(xiāo)工作,提高公司可持續(xù)發(fā)展的能力。

3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)方面。要全力克服金融危機(jī)給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的不利影響,采取有效措施,在加強(qiáng)企業(yè)管理上做文章,在謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展上求實(shí)效,控制費(fèi)用,降低成本,提高自主創(chuàng)新能力,積極應(yīng)對(duì)鹽行業(yè)體制改革。

五、今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路和主要措施

㈠總體思路:要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),高舉食鹽專(zhuān)營(yíng)大旗,貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持以人為本,建設(shè)企業(yè)文化,追求務(wù)實(shí)高效,依靠科技進(jìn)步,大力推進(jìn)“五個(gè)創(chuàng)新”,努力突破“三個(gè)超越”,圓滿(mǎn)完成區(qū)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

㈡主要措施:

1、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的思想。

以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),以多種方式,組織全體干部職工開(kāi)展解放思想大討論,全面增強(qiáng)金融危機(jī)影響和鹽業(yè)體制改革形勢(shì)下的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。徹底破除影響和制約鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和保守思想。把職工的思想集中在促銷(xiāo)售、謀發(fā)展上。

2、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念,開(kāi)發(fā)鹽品多元化,尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

進(jìn)一步貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,把鹽品多元化當(dāng)作鹽業(yè)企業(yè)一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)去完成。要發(fā)揚(yáng)“四千精神”,通過(guò)開(kāi)展多品種鹽進(jìn)超市上柜臺(tái)活動(dòng),擴(kuò)大上柜率。利用“科技之窗”欄目、科普大篷車(chē)普及營(yíng)養(yǎng)鹽知識(shí)。制作科普畫(huà)廊、宣傳海報(bào)、宣傳單等加大宣傳力度。制定《多品種鹽促銷(xiāo)辦法》,建立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,拓寬銷(xiāo)售渠道。同時(shí)積極拓展工業(yè)鹽銷(xiāo)路,做好服務(wù),搞好監(jiān)督。

3、繼續(xù)創(chuàng)新鹽政管理,加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。

要以《市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要》為契機(jī),乘勢(shì)而上,借助交警力量,上路稽查私鹽車(chē)輛。與公安聯(lián)合執(zhí)法,協(xié)同作戰(zhàn),打擊涉鹽違法活動(dòng),穩(wěn)定鹽業(yè)市場(chǎng)秩序;堅(jiān)持以人為本,抓好鹽政執(zhí)法隊(duì)伍管理和建設(shè),提高執(zhí)法人員素質(zhì)和執(zhí)法能力。結(jié)合“3.15”、“5.15”、“12.4”宣傳日,進(jìn)一步加大宣傳工作力度,充分運(yùn)用新聞媒體擴(kuò)大宣傳面和影響力;積極探索鹽政管理與服務(wù)的關(guān)系,提高新形勢(shì)下鹽政市場(chǎng)管理水平。

4、加強(qiáng)企業(yè)管理,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工行為。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)技能、崗位要求的學(xué)習(xí)培訓(xùn),同時(shí)要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和教育,引導(dǎo)職工為爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè),實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)發(fā)展奠定基礎(chǔ);二是樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,著力在“求精、求細(xì)、求實(shí)”上做好精細(xì)化管理的文章;三是要認(rèn)真貫徹《食品安全法》,加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量;四是繼續(xù)完善制度體系建設(shè)。

5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力。

以“一體兩翼”、“三個(gè)超越”等核心價(jià)值理念,凝聚人心,激發(fā)斗志。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)企業(yè)職工職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)教育,增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和投身企業(yè)改革建設(shè)的積極性。以豐富多彩的群眾性活動(dòng)為載體,為職工搭建展示自我的平臺(tái),推動(dòng)企業(yè)文化求實(shí)效,使企業(yè)文化成為改革創(chuàng)新的助推器、和諧發(fā)展的穩(wěn)壓器。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)

進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行黨總支和公司議事規(guī)則和程序,團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互支持。積極落實(shí)“一體兩翼”、“一緊兩穩(wěn)三提升”經(jīng)營(yíng)思路,強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、駕馭復(fù)雜局面的能力,推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。與此同時(shí),班子成員要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨性修養(yǎng),樹(shù)立和弘揚(yáng)良好作風(fēng),經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研,了解情況,積極與黨員、群眾開(kāi)展談心活動(dòng),溝通情感,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工實(shí)際困難和問(wèn)題,努力建設(shè)清正廉潔、務(wù)實(shí)為民的領(lǐng)導(dǎo)班子。

篇四 城市建設(shè)發(fā)展公司自查報(bào)告

強(qiáng)化旅游與農(nóng)業(yè)的互動(dòng)發(fā)展。積極開(kāi)發(fā)具有 特色的旅游商品和旅游紀(jì)念品,五是加快行業(yè)融合。加快發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。強(qiáng)化旅游與工業(yè)的互動(dòng)發(fā)展。深度挖掘子昂故里詩(shī)酒文化及硅化木國(guó)家地質(zhì)公園三科文化,打造祈福之旅、文化之旅、科考之旅,強(qiáng)化旅游與文化的融合發(fā)展。

局對(duì)照下達(dá)的工作任務(wù),按照《20_____年政府工作要點(diǎn)》 府發(fā)﹝20_____﹞1號(hào))及政府督查室《關(guān)于報(bào)送〈2023年政府工作要點(diǎn)〉完成情況的通知》 府督﹝20_____﹞1號(hào))要求。對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、上半年工作完成情況

局緊緊圍繞縣委、縣政府各項(xiàng)中心工作,20_____年。以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和招大引強(qiáng)為著力點(diǎn),加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),全面推進(jìn)子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國(guó)家4a 級(jí)旅游景區(qū)工作,大力提升鄉(xiāng)村旅游水平,著力壯大旅游產(chǎn)業(yè),取得了較好成效。1-6月,全縣接待游客112萬(wàn)人次,實(shí)現(xiàn)旅游收入9.9億元,占全年任務(wù)的55%

一)二期工程建設(shè)用地報(bào)批及招商引資等工作有序推進(jìn);硅化木國(guó)家地質(zhì)公園成功申報(bào)為省級(jí)自然遺產(chǎn),市級(jí)文化旅游重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)。一是中華侏羅紀(jì)探秘旅游區(qū)1-6月完成投資10140萬(wàn)元。遺址館外裝飾、提灌站建設(shè)等工程全面完工。正加快推進(jìn)申創(chuàng)國(guó)家級(jí)自然遺產(chǎn)相關(guān)工作。二是子昂故里文化旅游區(qū)1-6月完成投資9400萬(wàn)元。景區(qū)修復(fù)工程三個(gè)標(biāo)段建設(shè)有序推進(jìn),游客中心、停車(chē)場(chǎng)、百尺橋翻新等工程已完成90%左右;軟件提升工程及各項(xiàng)宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)同步實(shí)施,景區(qū)管理體制進(jìn)一步理順,為創(chuàng)建4a 工作順利開(kāi)展奠定了重要基礎(chǔ)。三是特色集鎮(zhèn)項(xiàng)目1-6月完成投資1600萬(wàn)元。完成了花園街兩側(cè)步行道路的踩塊的鋪裝、路燈的安裝、個(gè)別路段出入口硬化處理等工程;東風(fēng)渠整治及污水處理廠(chǎng)建設(shè)工程方案已形成,待評(píng)審?fù)瓿珊髮⒅謱?shí)施。四是景區(qū)1-6月完成投資7990萬(wàn)元。國(guó)際城項(xiàng)目投資商前期300萬(wàn)元拆遷安置資金到位;親水公園二期建設(shè)場(chǎng)平完成,土建工程啟動(dòng)。五是沱牌詩(shī)酒名企名鎮(zhèn)1-6月完成投資8350萬(wàn)元。完成了集鎮(zhèn)風(fēng)貌試點(diǎn)造型,基本完成了地下排污管道改造、管網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),啟動(dòng)了柳湖電站建設(shè)和沱牌技改項(xiàng)目。

二)先后在 山景區(qū)、風(fēng)景區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)舉辦了第十三屆 節(jié)、第五屆之春踏青節(jié)、第三屆清見(jiàn)品果節(jié)及三月三廟會(huì)。通過(guò)節(jié)會(huì)平臺(tái),促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游提檔升級(jí)。以節(jié)興旅辦好 縣2023年鄉(xiāng)村旅游節(jié)自3月開(kāi)始。充分展示了全縣優(yōu)秀的鄉(xiāng)村旅游資源,促進(jìn)旅游與文化的融入,大大提高旅游的品位及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效應(yīng)。二是以創(chuàng)建活動(dòng)為突破口,加快推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游提檔升級(jí)。省級(jí)鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)村、省級(jí)星級(jí)農(nóng)家樂(lè)創(chuàng)建工作,現(xiàn)已通過(guò)市級(jí)初檢。

三)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名的大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)參與我縣的旅游綜合開(kāi)發(fā),招大引強(qiáng)工作取得突破。組建專(zhuān)門(mén)的招商隊(duì)伍。為旅游項(xiàng)目發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。一是與中華侏羅紀(jì)(香港)投資管理有限公司簽訂了投資框架協(xié)議,該公司將投資30億元開(kāi)發(fā)建設(shè)中華侏羅紀(jì)公園;二是與 愿望基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂了框架協(xié)議,該公司將在子昂故里文化旅游區(qū)投資50億元規(guī)劃建設(shè)東方影視中心、西部飲食城、五星級(jí)酒店等文化旅游項(xiàng)目;三是與弘泰創(chuàng)新(投資管理有限公司和 縣致遠(yuǎn)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司簽訂了投資 國(guó)際城框架協(xié)議,該項(xiàng)目總投資30億,主要建設(shè)五星級(jí)大酒店、會(huì)展中心、老年社區(qū)、高爾夫練習(xí)場(chǎng)、汽摩俱樂(lè)部等項(xiàng)目。

四)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),4a 景區(qū)創(chuàng)建工作有序開(kāi)展。為確保今年8月底前子昂故里文化旅游區(qū)成功創(chuàng)建為4a 級(jí)景區(qū)。抽調(diào)了工作人員,組成軟件資料籌備組,形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制。先后召開(kāi)了專(zhuān)家輔導(dǎo)會(huì)、創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)暨培訓(xùn)會(huì),制定了創(chuàng)建工作方案,分階段細(xì)化了目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)工作正有序開(kāi)展。

五)完善應(yīng)急救援機(jī)制,切實(shí)強(qiáng)化旅游行業(yè)監(jiān)管。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大安全隱患排查治理力度,確保全縣無(wú)重大涉旅安全事故發(fā)生。二是繼續(xù)積極開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進(jìn)景區(qū)和廉政文化進(jìn)景區(qū)活動(dòng),全面凈化景區(qū)環(huán)境,提升景區(qū)整體形象。三是宣傳、貫徹《省旅游條例》和《旅行社條例》切實(shí)增強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì),全面提高管理水平。四是充分挖掘 特色人文資源和自然資源,包裝推廣特色旅游商品,大力推進(jìn)旅游商品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二、存在問(wèn)題

旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而及包裝品位偏低、影響力不足,一是縣面臨著國(guó)內(nèi)旅游發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和旅游發(fā)達(dá)地區(qū)旅游資源開(kāi)發(fā)、客源分流的激烈競(jìng)爭(zhēng);二是全縣的旅游業(yè)仍存在著產(chǎn)業(yè)體系不夠完善。旅游企業(yè)小、弱、散,核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),旅游購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展滯后,缺乏具有 特色的旅游商品和文化紀(jì)念品等問(wèn)題;三是旅游專(zhuān)業(yè)人才缺乏,行業(yè)管理不夠規(guī)范等問(wèn)題。

三、下半年工作打算

落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任和要求。切實(shí)抓好招大引強(qiáng),一是加快項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)中華侏羅紀(jì)探秘旅游區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)、休閑度假區(qū)、沱牌詩(shī)酒名企名鎮(zhèn)等文化旅游重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。做好項(xiàng)目的策劃、包裝、推薦、對(duì)接工作。做好現(xiàn)有招商企業(yè)的跟蹤和項(xiàng)目的落地建設(shè)。

完善旅游要素,二是加快品牌建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有a級(jí)旅游景區(qū)實(shí)施全面整改。為游客創(chuàng)造方便、安全、舒適的旅游條件。全面推進(jìn)子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國(guó)家4a 級(jí)景區(qū),力爭(zhēng)8月底前完成省檢。積極策劃各類(lèi)旅游主題活動(dòng),充分利用節(jié)會(huì)

加大對(duì)旅游項(xiàng)目、產(chǎn)品的宣傳推介,和網(wǎng)絡(luò)媒體等平臺(tái)。塑造旅游品牌。深入推進(jìn)省級(jí)鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)、村創(chuàng)建及星級(jí)農(nóng)家樂(lè)評(píng)定工作,推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游提檔升級(jí)。

完成明星至 旅游通道旅游線(xiàn)路要素建設(shè);12月底前投資1360萬(wàn)元,三是加快線(xiàn)路統(tǒng)籌。力爭(zhēng)11月底前投資4.2億元。完成明星至 沿線(xiàn)公共基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè);11月底前投資2000萬(wàn)元完成明星至 示范線(xiàn)路段建設(shè)。

深入推進(jìn)旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和旅游誠(chéng)信體系建設(shè),四是加快服務(wù)質(zhì)量提升。加強(qiáng)旅游市場(chǎng)綜合治理。切實(shí)維護(hù)旅游者合法權(quán)益。健全旅游星級(jí)酒店、旅行社、旅游景區(qū)(點(diǎn))管理人才引進(jìn)機(jī)制,積極培養(yǎng)本土人才,進(jìn)一步壯大旅游企業(yè)隊(duì)伍。建立健全旅游行業(yè)協(xié)會(huì),充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用,建立健康有序的市場(chǎng)秩序。

城市建設(shè)發(fā)展公司自查報(bào)告范文

篇五 不適合公司發(fā)展的辭職報(bào)告

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

您好!

在公司工作一年多的時(shí)間里,學(xué)到了很多知識(shí),公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然本人在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握,但俗話(huà)說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”,且因?yàn)椤案粜腥绺羯健?,本人在從事公司部分工作過(guò)程中遇到很多困難,所以有很多方面的知識(shí)還是需要不斷學(xué)習(xí)提高。

提出辭職我想了很久,公司的環(huán)境對(duì)于我這樣不斷需要學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的平臺(tái),領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)的細(xì)心講解,同事之間的相互學(xué)習(xí),都對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很不錯(cuò)機(jī)遇和老師。但是鑒于我的個(gè)性和我個(gè)人專(zhuān)業(yè)及技術(shù)能力的問(wèn)題,要在個(gè)人自我提升及成長(zhǎng)的過(guò)程中能成為獨(dú)擋一面的能手,現(xiàn)在的公司環(huán)境下可能很難。我個(gè)人也清新的認(rèn)識(shí)到“隔行如隔山”,現(xiàn)在我只能學(xué)到各個(gè)專(zhuān)業(yè)的皮毛,卻不能學(xué)的很透徹,所以我現(xiàn)在在工作中總覺(jué)得很忙很忙,但是好多事情都做的不是那么完美、合理。

雖然我的觀念是:人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變,變得適應(yīng)環(huán)境,以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破,考慮了很久,確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。

這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這一年多來(lái)的工作情況,覺(jué)得來(lái)設(shè)計(jì)院工作是我的幸運(yùn),我一直非常珍惜這份工作,這一年多來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo),同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時(shí)間中,我學(xué)到很多東西,無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí),我個(gè)人原因不適合從事設(shè)計(jì)工作,而且從事設(shè)計(jì)行業(yè)的興趣也減退了,我不希望自己帶著這種情緒工作,對(duì)不起設(shè)計(jì)院也對(duì)不起我自己。所以我決定辭職,請(qǐng)您們支持。

請(qǐng)您們諒解我做出的決定,也原諒我采取的暫別方式,我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后完成工作交接后離開(kāi)。

在短短的一年多時(shí)間我們?cè)O(shè)計(jì)院已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,我很遺憾不能為設(shè)計(jì)院輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿設(shè)計(jì)院的業(yè)績(jī)一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利、身體健康!

篇六 以品牌技術(shù)和創(chuàng)新管理推進(jìn)公司發(fā)展的調(diào)研報(bào)告

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要足夠的技術(shù)人才和自己的品牌技術(shù)力量,所以,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中必須有足夠的技術(shù)來(lái)延續(xù)企業(yè)的良好發(fā)展。近年來(lái)作業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)通過(guò)大量的事實(shí)驗(yàn)證技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的瓶徑,所以企業(yè)要發(fā)展必須向技術(shù)型隊(duì)伍轉(zhuǎn)變,依靠新的施工工藝和新技術(shù)來(lái)定位企業(yè)發(fā)展的總體方向,進(jìn)一步加大技術(shù)含金量,使原有的技術(shù)不斷完善、革新,使其技術(shù)不斷成熟,擁有自己的技術(shù)力量可以形成自身的品牌技術(shù),依靠技術(shù)走出國(guó)門(mén)去,憑自己品牌到國(guó)際作業(yè)市場(chǎng)發(fā)展,從而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。

一、作業(yè)市場(chǎng)的前景

從宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)看,可以說(shuō),我們曙光技術(shù)處有著較好的發(fā)展機(jī)遇和有利條件,目前正是企業(yè)“黃金發(fā)展期”和“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與全球化進(jìn)程加快,以及我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好、快速發(fā)展態(tài)勢(shì),為我們未來(lái)幾年的發(fā)展提供了較好的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境;同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程加快,市場(chǎng)主體和投資主體多元化的格局正在形成,世界油氣資源市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大,為我們實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了有利的國(guó)際環(huán)境;此外,國(guó)家對(duì)石油上游企業(yè)實(shí)行國(guó)際價(jià)格接軌、對(duì)下游企業(yè)實(shí)行國(guó)內(nèi)價(jià)格調(diào)控的宏觀經(jīng)濟(jì)政策決定了我們?nèi)找鎵汛蟮暮献鏖_(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),有著較寬松的外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,有著良好的盈利空間。

而國(guó)家“開(kāi)發(fā)大西北,建設(shè)大西北,基礎(chǔ)建設(shè)先行,能源開(kāi)發(fā)先行”的西部發(fā)展戰(zhàn)略,也為油田公司和存續(xù)企業(yè)注入了新的活力,這勢(shì)必給存續(xù)企業(yè)在大氣田、大油田開(kāi)發(fā)勘探上擴(kuò)展了領(lǐng)域,在油田作業(yè)公司未來(lái)業(yè)務(wù)中開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其市場(chǎng)潛力巨大,前景樂(lè)觀。

二、技術(shù)處市場(chǎng)及自身的分析

(一)市場(chǎng)威脅與挑戰(zhàn)分析

1、我__賴(lài)以生存的__油田服務(wù)市場(chǎng)占有額將面臨下降的趨勢(shì),隨著油公司今后的運(yùn)作和大市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),現(xiàn)在老區(qū)塊油井不斷關(guān)井,諸多客觀因素也將導(dǎo)致失去一部分作業(yè)市場(chǎng),威脅到我處的發(fā)展。

2、人才流動(dòng)將出現(xiàn)“嫌貧愛(ài)富”的趨勢(shì)。油氣市場(chǎng)完全開(kāi)放后,隨著國(guó)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)公司用人方式和經(jīng)營(yíng)體制的改變,從而造成各企業(yè)間收入差距進(jìn)一步拉大。國(guó)家相關(guān)政策的不斷完善和到位,人才流動(dòng)的速度加快,受社會(huì)人才市場(chǎng)的普遍影響和企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)可能使部分技術(shù)骨干或流出,或流入。人才流動(dòng)的歷史趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),根據(jù)國(guó)內(nèi)大部分油田職工個(gè)人收入明顯高于我們的現(xiàn)狀,構(gòu)成潛在的人才危機(jī)。

(二)技術(shù)處目前優(yōu)勢(shì)分析

1、從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看,經(jīng)過(guò)幾年的努力,我們具備了加快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),原有的修井業(yè)務(wù)規(guī)模和效益穩(wěn)定增長(zhǎng);新增合作開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)也形成規(guī)模;燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整及新能源開(kāi)發(fā)等接替項(xiàng)目有著較好的前景。

2、有與國(guó)際專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)公司合作的經(jīng)驗(yàn)。與哈薩克斯坦國(guó)際市場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得突破性進(jìn)展。通過(guò)長(zhǎng)期的合作,作業(yè)技術(shù)逐步成熟,這將對(duì)于今后開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),具有比較重大的戰(zhàn)略意義。

3、有較高水平的技術(shù)隊(duì)伍。在作業(yè)的各個(gè)施工技術(shù)領(lǐng)域都有較高層次的專(zhuān)業(yè)研究和現(xiàn)場(chǎng)指揮人才,有施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn),施工隊(duì)伍特別能吃苦,綜合素質(zhì)較高。

(三)技術(shù)處現(xiàn)狀的弱劣勢(shì)分析

1、局里、處里下達(dá)的工程技術(shù)服務(wù)單位每年要實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)目標(biāo),難度比較大。

2、人工成本增長(zhǎng)的壓力,企業(yè)需要消化的增支因素還在持續(xù)增加,今年的職工工資增長(zhǎng)不會(huì)低于去年,企業(yè)盈利的難度進(jìn)一步增大。

3、隨著形勢(shì)的變化,基層基礎(chǔ)建設(shè)還存在一些不相適應(yīng)的方面和亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié),隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;部分單位和部分業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理不夠科學(xué)規(guī)范,管理制度缺乏有效落實(shí)。

4、“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)和難度也不可低估。

5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和質(zhì)量與職工群眾日益增長(zhǎng)的利益需求之間的矛盾;日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與企業(yè)綜合素質(zhì)差距之間的矛盾都逐漸凸現(xiàn)出來(lái),將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。

三、技術(shù)處發(fā)展方向定位

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位:繼續(xù)把作業(yè)修井等作為未來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)兼顧合作開(kāi)發(fā)、撈油、運(yùn)輸?shù)确?wù)。

2、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)定位:多元經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,形成主營(yíng)業(yè)務(wù),向能源型發(fā)展。

3、經(jīng)營(yíng)格局定位:多元經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,形成主營(yíng)業(yè)務(wù)、扶持附企,生活服務(wù)三足鼎立,相互關(guān)聯(lián)又相依賴(lài)的經(jīng)營(yíng)格局。

四、試采油作業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略

(一)生存發(fā)展的指導(dǎo)思想

硬件鋪路,軟件掙錢(qián),多國(guó)本土化。由于我們公司正在由以小修作業(yè)向大修作業(yè)轉(zhuǎn)變的時(shí)期,因此,按新的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的需要,我們必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,靠高自己的品牌工藝鋪發(fā)展之路,靠領(lǐng)先的井下技術(shù)和一流的服務(wù)質(zhì)量、良好的市場(chǎng)信譽(yù)在市場(chǎng)掙錢(qián)。立足本國(guó)市場(chǎng),逐步走向國(guó)際市場(chǎng),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額,逐年提高占有率,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)圍繞生產(chǎn)需求,明確攻關(guān)方向,形成自身品牌技術(shù)

我們知道,__油田大部分區(qū)塊開(kāi)發(fā)已進(jìn)入中后期,油井底水突進(jìn)上串現(xiàn)象較為嚴(yán)重,對(duì)這類(lèi)油井主要是采用擠灰堵水技術(shù)手段,而我們現(xiàn)行的這一工藝措施,對(duì)固井公司的大馬力車(chē)組的依賴(lài)性較強(qiáng),成本偏高,而且還要受到對(duì)方施工安排的限制,鑒與此,今年我們努力在提高擠灰堵水工藝技術(shù)含量上下大力氣,打破傳統(tǒng)定式,采用內(nèi)引外聯(lián)方式,實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)的實(shí)用性與自主性的有效焊接。年初,針對(duì)油井封層堵漏這個(gè)難題,公司確立了“水基堵劑封層工藝配套技術(shù)研發(fā)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目的實(shí)施總共分為四個(gè)方面:

首先,在配制灰漿方面提高技術(shù)含量,比如在灰漿中增加相應(yīng)的高滲透性高強(qiáng)度堵劑、耐高溫復(fù)合樹(shù)脂、水基調(diào)堵劑等等,以增強(qiáng)擠灰的效果和質(zhì)量。

其次,在改進(jìn)封隔器上動(dòng)腦筋,主要是對(duì)目前的k344型封隔器在增強(qiáng)座封壓力和密封性能等環(huán)節(jié)想些辦法,以提高其密封性和解封可靠性。

第三,在硬件上下功夫,探討能否自行研發(fā)或引進(jìn)實(shí)用性、靈活性較強(qiáng)的中小型可替代車(chē)組裝置,一來(lái)可大大降低生產(chǎn)成本,提高作業(yè)生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)性;二來(lái)可以為今后到外部市場(chǎng)作業(yè)施工打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。

第四,懇望處領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門(mén)能給予我們政策、資金、技術(shù)、信息等方面的支持和幫助,通過(guò)充分的論證、實(shí)施以及進(jìn)一步的改進(jìn)和完善,最終形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌技術(shù)。

另外,從我們遼河油田乃至其他油田來(lái)看,實(shí)施水平井開(kāi)采呈不斷上升態(tài)勢(shì),而在水平井井下作業(yè)施工方式上,單就我們遼河而言,據(jù)了解,到目前仍然停留在傳統(tǒng)的修井模式上,這與油田企業(yè)如今快速發(fā)展的大趨勢(shì)是極不相符的。今年,我們將把水平井沖砂技術(shù)作為重點(diǎn)攻關(guān)課題,因?yàn)樵趯?shí)施水平井作業(yè)中,沖砂工藝是經(jīng)常實(shí)施的工序,同時(shí)也是一個(gè)制約水平井高效順利施工中的一個(gè)難題。為此,我們將從地層漏、地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)水平井沖砂工藝的新突破。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展水平井施工業(yè)務(wù),使水平井施工技術(shù)日臻完善,逐步成熟,形成另一個(gè)主打作業(yè)技術(shù)。

(三)加大科研力度,依靠新工藝、新技術(shù)

量力而行,合理確定科技發(fā)展方向。根據(jù)自己工藝特點(diǎn)和工藝技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),工藝技術(shù)主要應(yīng)放在引進(jìn)、推廣、應(yīng)用上,把重點(diǎn)放在近期迫切需要的、經(jīng)濟(jì)效益較好的、基本有把握能帶來(lái)增值的技術(shù)領(lǐng)域。努力做到科研面向效益,降低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投入,開(kāi)發(fā)'短、平、快'的項(xiàng)目。立項(xiàng)要以現(xiàn)場(chǎng)需要來(lái)確定,樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的觀念,以實(shí)實(shí)在在的開(kāi)發(fā)成果、使用效益提高我作業(yè)施工水平和盈利能力,得到迅速的發(fā)展。

(四)博采眾人之長(zhǎng),大膽實(shí)踐應(yīng)用,發(fā)展獨(dú)有特色技術(shù)

在發(fā)展自身特色技術(shù)這一塊,我們將按照處里提出的“實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,最大限度發(fā)揮先進(jìn)核心技術(shù)和特色有效技術(shù)的潛能,以特色技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展部署,爭(zhēng)取在套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)技術(shù)方面取得新進(jìn)展。從今年開(kāi)始,在3~5年內(nèi),我們將著力抓好以下三個(gè)方面的工作:

第一方面,從中長(zhǎng)期考慮,確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目。組織技術(shù)攻關(guān)小組,結(jié)合我們所在油區(qū)地層情況,博采眾家之長(zhǎng),吸納領(lǐng)先技術(shù)理論,堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則,研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具,促使我們的修復(fù)套管水平提升到一個(gè)新的檔次。

實(shí)施這一項(xiàng)目,主要是解決好以下四個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題:

一是目前使用的銑錐強(qiáng)度低,耐磨性差,需要在銑錐鑄造材質(zhì)上和優(yōu)選采購(gòu)上想些辦法;

二是銑錐工作面短,初步想法是在原來(lái)的銑錐上連接一個(gè)合適尺寸的銑錐棒;

三是鉆具組合缺乏科學(xué)合理性,在優(yōu)化組合上,設(shè)計(jì)、完善一套科學(xué)合理的施工參數(shù);

四是目前大修磨銑時(shí)循環(huán)攜帶井內(nèi)鐵屑的方式比較落后,磨銑工作中,由于鐵屑下沉,不僅要影響磨銑進(jìn)度,還容易導(dǎo)致卡鉆工程事故。這方面,我們將采取外協(xié)、引進(jìn)、研制等辦法,在鉆具上安裝撈杯,以達(dá)到提高施工效率和安全生產(chǎn)的效果。

第二方面,結(jié)合作業(yè)市場(chǎng)劃分情況,隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展變化和自身大修水平的逐步提高,我們將把側(cè)鉆作為大修業(yè)務(wù)的主要拓展項(xiàng)目之一,推進(jìn)大修整體水平的均衡發(fā)展,確保該項(xiàng)技術(shù)的領(lǐng)先地位,最終達(dá)到真正走出去,參與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)標(biāo)的實(shí)力。

第三方面,由于大修規(guī)模從原來(lái)的__個(gè)大修隊(duì)將逐步增加到__大修隊(duì),無(wú)論是人員素質(zhì)、技術(shù)力量上,還是設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)方面,都顯得力所不及,力不從心。正所謂兵馬未到,糧草先行。我公司在2月上旬和2月下旬先后選派了42人,到勘探局職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)大修業(yè)務(wù),其中,30人學(xué)習(xí)大修應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),12人主修司鉆業(yè)務(wù)。與此同時(shí),我們還將采取走出去脫產(chǎn)培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)短期集訓(xùn)、公司自主輪訓(xùn)等方式,有針對(duì)性地盡快培養(yǎng)出一批過(guò)硬的大修作業(yè)管理人員、技術(shù)人員和操作人員,促進(jìn)大修施工上層次、上水平。在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到處里提出的較快發(fā)展大修業(yè)務(wù)要求的同時(shí),為處開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng),儲(chǔ)備人才,積累經(jīng)驗(yàn),在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。06年,按現(xiàn)有*部大修設(shè)備規(guī)模,大修工作量計(jì)劃完成40口左右,努力形成大修作業(yè)創(chuàng)效增長(zhǎng)的強(qiáng)勢(shì),進(jìn)而在加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化步伐和企業(yè)持續(xù)發(fā)展中,發(fā)揮出特色技術(shù)的支撐作用,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)加強(qiáng)密切協(xié)作,確保雙贏互惠,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,是開(kāi)展好各項(xiàng)工作的必要條件。工作中,我們將利用相關(guān)政策,采取與采油廠(chǎng)鉆修中心、地質(zhì)研究所、采油作業(yè)區(qū)多溝通、多協(xié)調(diào)、勤聯(lián)系等辦法,解決難題,獲取信息,爭(zhēng)取主動(dòng),為自身贏得更多的時(shí)間和空間,確保自身的優(yōu)勢(shì)技術(shù)得到廣泛的發(fā)揮與應(yīng)用。

我們準(zhǔn)備與采油__區(qū)、采油廠(chǎng)工藝所聯(lián)系,針對(duì)____油層,優(yōu)選出3~5口井,實(shí)施水基堵劑封層堵水工藝,以合作開(kāi)發(fā)的形式,實(shí)施合作生產(chǎn),利潤(rùn)分成。目前,主要是缺少這方面的政策,希望處里能夠制定和爭(zhēng)取相關(guān)的政策,給予必要的協(xié)調(diào)、幫助和支持。

我們還認(rèn)識(shí)到,要想達(dá)到以特色技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的態(tài)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)盡快走上持續(xù)有效發(fā)展的快車(chē)道,勢(shì)必需要領(lǐng)先的新工藝、新技術(shù)、新措施的研發(fā)、引進(jìn)及應(yīng)用這個(gè)載體,但要保證這一載體真正運(yùn)行并發(fā)揮作用,則既需要服務(wù)一方科技領(lǐng)先理念的付諸實(shí)施,更需要被服務(wù)方的大力支持與配合,最終取決于雙方?jīng)Q策層在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧礦區(qū)大局意識(shí)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。

篇七 公司開(kāi)展整治吃拿卡要問(wèn)題創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)自查報(bào)告

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府印發(fā)《關(guān)于在全市深入開(kāi)展整治吃拿卡要問(wèn)題創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的實(shí)施方案》(運(yùn)辦發(fā)〔2023〕 8號(hào))文件精神,切實(shí)加強(qiáng)我公司干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),確保深入開(kāi)展整治吃拿卡要問(wèn)題及創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境工作的順利進(jìn)行,公司黨委高度重視,立即召開(kāi)會(huì)議宣傳發(fā)動(dòng),安排部署要求公司全體干部職工認(rèn)真的進(jìn)行自查自糾,讓全體干部對(duì)整治吃拿卡要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境問(wèn)題有了更深刻的理解,對(duì)自身存在的問(wèn)題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),同時(shí),此次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)在我公司也取得了一定的成效?,F(xiàn)將我公司自查自糾階段工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

一、統(tǒng)一思想,嚴(yán)密部署,確?!俺阅每ㄒ闭喂ぷ魅〉脤?shí)效。

為切實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)工作,5月25日上午召集公司全體干部職工在五樓會(huì)議室舉行了供水公司“深入開(kāi)展整治吃拿卡要問(wèn)題創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)。并成立了領(lǐng)導(dǎo)組,組長(zhǎng)由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦鵬同志擔(dān)任,副組長(zhǎng)由閆建國(guó)、張存虎、王鋼印 劉連生、陳雪峰、文 健同志擔(dān)任,成員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,主任由黨委副書(shū)記、紀(jì)檢書(shū)記王鋼印同志兼任,具體組織,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)事宜,通過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,安排專(zhuān)門(mén)力量具體抓,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,做到思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作落實(shí)“三到位”,確保了治理工作的順利開(kāi)展。

二、組織學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和使命感。

在專(zhuān)項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)后,我公司結(jié)合當(dāng)前保持黨的純潔性教育學(xué)習(xí)活動(dòng),在此基礎(chǔ)上,每周五以部室為單位認(rèn)真學(xué)習(xí)保持黨的純潔性教育專(zhuān)題、《新黨章》、《廉政準(zhǔn)則》、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)》、省委書(shū)記袁純清《在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話(huà)》精神、市委書(shū)記白云、市長(zhǎng)王安龐在“全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”、“全市工業(yè)強(qiáng)市動(dòng)員大會(huì)”上的講話(huà)及整治吃拿卡要素材專(zhuān)題學(xué)習(xí)。讓每位同志深刻認(rèn)識(shí)到吃拿卡要問(wèn)題的重要性,對(duì)照自身認(rèn)真檢查,進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。并要求寫(xiě)心得體會(huì)和公開(kāi)承諾。

三、以供水客服熱線(xiàn)為平臺(tái),公開(kāi)接受群眾監(jiān)督,提升公司對(duì)外形象。

我公司的供水客服熱線(xiàn)平臺(tái), 24小時(shí)接受群眾“三來(lái)”服務(wù)。同時(shí)向管理服務(wù)對(duì)象發(fā)放《征求意見(jiàn)函》,廣泛收集意見(jiàn)建議并統(tǒng)一梳理分析,制定出切實(shí)可行的解決方案。另外,公司還組織召開(kāi)以“整治吃拿卡要、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為主題的分析評(píng)議會(huì),全體員工要對(duì)照整治內(nèi)容進(jìn)行自我剖析,并在分析評(píng)議會(huì)上開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自分工及其分管部室人員開(kāi)展個(gè)別談話(huà),提高干部職工的為人民群眾服務(wù)、為供水事業(yè)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。

四、深入貫徹執(zhí)行會(huì)議精神,積極開(kāi)展自查自糾。

專(zhuān)項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)后,我公司組織各部室按照市委市政府印發(fā)《關(guān)于在全市深入開(kāi)展整治吃拿卡要問(wèn)題創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的實(shí)施方案》(運(yùn)辦發(fā)〔2023〕 8號(hào))的要求和有關(guān)政策規(guī)定,積極對(duì)照自查自糾情況表中“吃拿卡要”6種表現(xiàn)形式認(rèn)真自查自糾。認(rèn)真查找在客戶(hù)服務(wù)、公司制度、監(jiān)督管理方面存在的漏洞和不足,找準(zhǔn)存在問(wèn)題的癥結(jié)所在,并研究制定相應(yīng)的整改措施。通過(guò)深入自查,我公司不存“吃拿卡要報(bào)”等違法違紀(jì)行為。

五、借助公司網(wǎng)站,就專(zhuān)項(xiàng)整治“吃拿卡要”做出公開(kāi)承諾。

承諾的具體內(nèi)容為:1、絕不發(fā)生不按規(guī)定向用戶(hù)一次性公示或告知辦理事項(xiàng)的具體條件、工作流程和辦理期限,以及需要提交的全部材料目錄的行為;2、絕不發(fā)生拒不受理應(yīng)當(dāng)受理的用戶(hù)舉報(bào)、投訴,或暗示、授意用戶(hù)通過(guò)其他途徑提交舉報(bào)、投訴的行為;3、絕不發(fā)生在規(guī)定或承諾時(shí)限內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由未辦結(jié)應(yīng)當(dāng)辦理的事項(xiàng),或?qū)β氊?zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉扯皮、敷衍塞責(zé),以各種理由拖延刁難的行為;4、絕不發(fā)生索取、接受用戶(hù)的財(cái)物、宴請(qǐng)以及活動(dòng)安排; 5、絕不發(fā)生對(duì)管理或服務(wù)對(duì)象態(tài)度冷硬、蠻橫粗暴、故意刁難; 6、絕不發(fā)生其他利用職權(quán)“吃拿卡要”,不給好處不辦事、給了好處亂辦事的行為。

六、強(qiáng)化日常監(jiān)督,健全制度規(guī)范。

進(jìn)一步完善了我公司各項(xiàng)工作規(guī)章制度,凡涉及重要決策、干部任免以及大額度資金使用等重大問(wèn)題,必須經(jīng)公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)議集體研究作出決定,努力形成制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。

今后,我公司將在市委、市政府和市紀(jì)檢委的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》和全市紀(jì)律作風(fēng)整頓工作會(huì)議精神。將我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)推向一個(gè)新的臺(tái)階,為促進(jìn)運(yùn)城供水事業(yè)健康有序發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇八 沙運(yùn)司沙漠運(yùn)輸物流公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

沙運(yùn)司沙漠運(yùn)輸物流公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

根據(jù)目前的生產(chǎn)運(yùn)行和各項(xiàng)工作實(shí)際,按照黨的十七大精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求以及公司的具體安排部署,沙運(yùn)司按照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段目標(biāo)任務(wù),依據(jù)“講責(zé)任讓企業(yè)有名氣,講素質(zhì)讓員工有尊嚴(yán)”的發(fā)展理念和以“學(xué)習(xí)讀書(shū)年”活動(dòng)為載體,進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任,并健全一套能夠體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系、建設(shè)一支以教育培訓(xùn)為主要內(nèi)容的員工隊(duì)伍,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要內(nèi)容?,F(xiàn)就沙運(yùn)司建設(shè)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部員工隊(duì)伍情況報(bào)告如下:

一、沙運(yùn)司干部員工隊(duì)伍的基本結(jié)構(gòu)

沙運(yùn)司現(xiàn)有干部員工名,其中……

二、目前干部員工隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題

按照關(guān)于公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的整體要求,我們?cè)陂_(kāi)展調(diào)查研究中,著重就目前沙運(yùn)司干部員工隊(duì)伍中還存在著的一些亟待解決的問(wèn)題,進(jìn)行了深入的探討。

其主要表現(xiàn)為:

一是思想認(rèn)識(shí)水平有待進(jìn)一步提高。部分干部員工存在不重視理論學(xué)習(xí)、政治觀念淡化,理論水平不高。特別對(duì)上級(jí)所作出的一些重大部署和決策反應(yīng)遲緩、落實(shí)不夠到位;

二是干部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前尚存在著溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和落實(shí)執(zhí)行能力較差的問(wèn)題;

四是專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高。尤其是隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大,隨之帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)技能人才的缺乏,并部分員工業(yè)務(wù)技能不精;

三是干部員工的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。特別是對(duì)于甲方的服務(wù)不夠主動(dòng),并機(jī)關(guān)職能部門(mén)為基層單位服務(wù)還不到位,等。

三、堅(jiān)持以人為本,著力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本,而企業(yè)發(fā)展的核心也是不斷促進(jìn)人的素質(zhì)的全面提高。當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于戰(zhàn)略機(jī)遇和矛盾凸顯期,同時(shí),企業(yè)的發(fā)展也面臨著許多新的情況、新的問(wèn)題和新的任務(wù)。特別對(duì)于沙運(yùn)司而言,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,我們應(yīng)緊密結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際,對(duì)干部員工隊(duì)伍素質(zhì)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

首先,要著力抓好干部隊(duì)伍責(zé)任的進(jìn)一步強(qiáng)化。

在生產(chǎn)運(yùn)行和各項(xiàng)工作中,各級(jí)干部既是決策者,又是執(zhí)行者,往往起著“先行官”、“領(lǐng)頭羊”的作用。干部責(zé)任和執(zhí)行力的強(qiáng)弱,直接決定著企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。因此,根據(jù)沙運(yùn)司目前干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀,切實(shí)建立健全能夠體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求的干部考核激勵(lì)機(jī)制,才能夠有效的調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性。

一是要建立一套體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)在要求的政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。科學(xué)合理地確定干部考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,是建立各級(jí)干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的首要環(huán)節(jié),有利于科學(xué)評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī),樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,切實(shí)提高執(zhí)政能力。因此,我們要按照樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求,盡快建立健全全面、客觀、公正的實(shí)績(jī)考核目標(biāo)體系。

二是要建立一整套檢驗(yàn)科學(xué)發(fā)展成果的政績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法。在建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)程中,重點(diǎn)要突出“三個(gè)注重”。

1、注重目標(biāo)考核與過(guò)程考核相統(tǒng)一。要把目標(biāo)考核與過(guò)程考核有機(jī)結(jié)合,在注重年終目標(biāo)考核的同時(shí),采取目標(biāo)責(zé)任單位自查分析總結(jié)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組半年抽查等形式加強(qiáng)對(duì)干部履責(zé)過(guò)程的考核,及時(shí)掌握各級(jí)干部在關(guān)鍵時(shí)刻的政治表現(xiàn)、素質(zhì)表現(xiàn)和工作績(jī)效,變“靜態(tài)考核”為“動(dòng)態(tài)考核”。同時(shí)要堅(jiān)持目標(biāo)考核與過(guò)程考核相統(tǒng)一,這樣做不僅可以為年終綜合評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)提供記實(shí)依據(jù),而且可以全面掌握干部在實(shí)際工作中的主觀努力情況,增強(qiáng)考核工作的深度,克服考核工作的膚淺性和片面性。

2、注重定性考核與定量考核相統(tǒng)一。對(duì)能夠量化的指標(biāo)要準(zhǔn)確量化,不能量化的指標(biāo)如黨建工作成效、黨風(fēng)廉政建設(shè)等考核內(nèi)容的要輔之以科學(xué)的定性考核,使考核內(nèi)容和指標(biāo)體系更加全面、客觀、準(zhǔn)確。同時(shí),也要突出考核重點(diǎn),抓綱帶目,以更好地體現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)化,增強(qiáng)考核的實(shí)用性和導(dǎo)向性。

3、注重組織考核與群眾評(píng)價(jià)相統(tǒng)一。在建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí),要加大員工群眾對(duì)各級(jí)干部“評(píng)績(jī)”的力度,增強(qiáng)其考核參與主體的廣泛性。

三是要建立一個(gè)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)的考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。要把領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力,作為干部選拔任用的主要標(biāo)準(zhǔn)和管理監(jiān)督的重要依據(jù),真正把那些自覺(jué)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

1、要在干部的使用上發(fā)揮導(dǎo)向作用。體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的各級(jí)干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系,說(shuō)到底是把干部履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn),作為干部升降去留的依據(jù)。只有把干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果與干部的使用掛起鉤來(lái),考評(píng)體系的積極導(dǎo)向作用才能顯示出來(lái)。要根據(jù)實(shí)績(jī)考評(píng)情況,按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求,對(duì)實(shí)績(jī)考評(píng)突出的各級(jí)干部,在適 當(dāng)時(shí)候給予優(yōu)先提拔重用。對(duì)考評(píng)中群眾反映較差,工作實(shí)績(jī)排名居后的各級(jí)干部,視不同情況,嚴(yán)格按相關(guān)制度規(guī)定給予組織處理。

2、要在干部的教育管理上發(fā)揮導(dǎo)向作用。要建立各級(jí)干部政績(jī)檔案,對(duì)干部的考核材料、群眾測(cè)評(píng)、年度工作目標(biāo)完成等情況及時(shí)記錄歸檔,對(duì)干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力水平進(jìn)行年度比較分析,找準(zhǔn)存在問(wèn)題。同時(shí),應(yīng)及時(shí)把考評(píng)情況向干部所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)和干部本人進(jìn)行反饋,使每個(gè)干部對(duì)自己的政績(jī)、群眾公認(rèn)度、存在問(wèn)題有正確認(rèn)識(shí)。對(duì)于有反映和存在問(wèn)題的干部,視其情況分別進(jìn)行誡勉談話(huà)、批評(píng)談話(huà)、警示談話(huà),指出存在問(wèn)題和不足,做到缺什么補(bǔ)什么,因人施教,提高教育效果和質(zhì)量,使干部綜合素質(zhì)和工作能力得到提高。

3、要在干部的獎(jiǎng)懲激勵(lì)上發(fā)揮導(dǎo)向作用。要將干部考核結(jié)果反饋制度,采取多種形式,將考核綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和等次向被考核單位和對(duì)象進(jìn)行反饋,增強(qiáng)干部考核工作透明度,激勵(lì)各級(jí)干部愛(ài)崗敬業(yè),營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。要把實(shí)績(jī)考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤,真正解決干部“干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣”的問(wèn)題,形成激勵(lì)機(jī)制。對(duì)實(shí)績(jī)突出的班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部,要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),并大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。同時(shí),對(duì)被評(píng)為實(shí)績(jī)突出領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)優(yōu)比例可適當(dāng)提高,從而激勵(lì)廣大黨員干部,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。對(duì)考核排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子成員取消其當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)資格。

其次,要著力抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

近年來(lái),隨著沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步拓展,員工隊(duì)伍數(shù)量急劇增加,其思想和技術(shù)素質(zhì)參差不齊,從某種程度上說(shuō),對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作相應(yīng)帶來(lái)了一些新的問(wèn)題。因此,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的理念,著力抓好員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升刻不容緩。

沙運(yùn)司把確定為“學(xué)習(xí)讀書(shū)年”,深入開(kāi)展了“日閱千字、周寫(xiě)一文、月讀一書(shū)、年考一技”系列實(shí)踐活動(dòng),為打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供了條件。

就此,還要求結(jié)合各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行工作實(shí)際,切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作:

一是要嚴(yán)格按照公司“培訓(xùn)月”的要求和沙運(yùn)司的階段性目標(biāo)任務(wù)安排,全面參加公司組織的專(zhuān)業(yè)對(duì)口培訓(xùn),并要將學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果切實(shí)予以消化吸收,并帶回本單位、本行業(yè)、本崗位,搞好延續(xù)培訓(xùn);

二是要切實(shí)落實(shí)全員崗位競(jìng)聘培訓(xùn)工作計(jì)劃,并依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容,認(rèn)真組織實(shí)施理論和實(shí)際考核,真正做到天天有培訓(xùn)、日日有課題、人人都參與、個(gè)個(gè)都提高;

三是要針對(duì)放空天然氣回收利用工作機(jī)會(huì),切實(shí)做好硫化氫防護(hù)等安全知識(shí)培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn),以滿(mǎn)足實(shí)際操作的需求;

四是要根據(jù)防恐防爆的需要,聘請(qǐng)集團(tuán)公司指定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)派遣到國(guó)外工作的員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),使大家增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),提高了能力。同時(shí),安排項(xiàng)目管理人員集團(tuán)公司有關(guān)海外防恐培訓(xùn);

五是要持續(xù)抓好周末員工職業(yè)化培訓(xùn),真正做到崗位培訓(xùn)與日常培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,公司、沙運(yùn)司培訓(xùn)與各單位、科室的自主培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,不斷促使員工的素質(zhì)得以提高;

六是要做好各類(lèi)急需人才的選聘工作。根據(jù)國(guó)外項(xiàng)目、油田服務(wù)、泥漿回收利用、放空天然氣回收和路橋施工等業(yè)務(wù)的需要,利用多種渠道、各種手段,選聘一定數(shù)量的大中專(zhuān)畢業(yè)生,進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍,為沙運(yùn)司的持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

第三,要著力抓好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員的培養(yǎng)。

目前,隨著沙運(yùn)司產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人才的匱乏已成為制約發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題,必須引起高度重視。

1、要進(jìn)一步加大對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)。

隨著企業(yè)的發(fā)展,特別是塔中放空天然氣回收、油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)和尼日爾、土庫(kù)曼項(xiàng)目的成功運(yùn)行,加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、擅漠運(yùn)輸服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理的高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍。我們說(shuō),科學(xué)發(fā)展以人為本,人才發(fā)展以用為本,這就需要進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人才在技術(shù)攻關(guān)、各項(xiàng)工程建設(shè)與市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的骨干作用,以人才帶動(dòng)沙運(yùn)司的穩(wěn)定發(fā)展,并以國(guó)內(nèi)外沙漠運(yùn)輸服務(wù)和各項(xiàng)工程建設(shè)培養(yǎng)人才。同時(shí),要鼓勵(lì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人才針對(duì)沙漠運(yùn)輸、各項(xiàng)工程建設(shè)和運(yùn)行實(shí)踐中的難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。就此,要不斷探索和完善能充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)新性的管理使用辦法,以使其在沙運(yùn)司充分施展才華,有用武之地。

2、抓好高層次、能創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)。

就目前情況看,沙運(yùn)司具有較高層次,并富有創(chuàng)新精神的專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)工作難度較大。對(duì)此,要突出重點(diǎn),尤其要加強(qiáng)新進(jìn)大中專(zhuān)學(xué)生的培養(yǎng),讓他們充實(shí)到基層和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位上去鍛煉。同時(shí),要進(jìn)一步完善師徒指導(dǎo)制度,制定出切實(shí)可行的人才培養(yǎng)目標(biāo)和措施,建立起“技能-技術(shù)-管理”多元化的員工職業(yè)生涯教育培訓(xùn)規(guī)劃,以加快員工成才的步伐。要想方設(shè)法,努力挖掘和潛心培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和青年拔尖人才,以此來(lái)推動(dòng)沙運(yùn)司人才素質(zhì)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、要因地制宜,切實(shí)抓好具有高技藝、高水平的技能人才的培養(yǎng)。

面對(duì)目前沙運(yùn)司市場(chǎng)拓展的新形勢(shì),抓好對(duì)高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)應(yīng)立足崗位成才,并以提高實(shí)際操作能力和技術(shù)應(yīng)用水平為重心。要采取的力措施,積極鼓勵(lì)廣大一線(xiàn)技能人才立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、悉心鉆研新技術(shù)和新設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。要把技能人才的選拔培養(yǎng)與技術(shù)比武、崗位能手的推薦評(píng)比相結(jié)合,與使用、晉級(jí)、待遇相聯(lián)系。要繼續(xù)加大職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定力度,進(jìn)一步壯大技師隊(duì)伍,深化崗位基礎(chǔ)作業(yè)層的建設(shè),優(yōu)化技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

4、切實(shí)強(qiáng)化教育培訓(xùn),不斷提升員工的個(gè)人素質(zhì)和崗位操作能力。

堅(jiān)持以人為本,就要把促進(jìn)員工個(gè)人在沙漠運(yùn)輸企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。目前,最重要的是在沙運(yùn)司的發(fā)展過(guò)程中,不斷提升員工的個(gè)人素質(zhì)和崗位操作能力。這并是踐行科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。對(duì)此,一是要教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí),并堅(jiān)持不懈地加大對(duì)員工培訓(xùn)工作的投入力度,特別是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層技能人員的崗位培訓(xùn)力度。同時(shí),崗位培訓(xùn)一定要有針對(duì)性,本著缺什么就補(bǔ)什么、需要什么就培訓(xùn)什么的原則,加快教育培訓(xùn)步伐。要根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況,盡快組建一支相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍,并適當(dāng)引進(jìn)外部資源,加快教育培訓(xùn)步伐。二是要建立著眼于員工個(gè)人能力不斷提升的人才開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制,積極探索符合沙運(yùn)司整體發(fā)展戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)體系,并注重培訓(xùn)過(guò)程控制,切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量,真正建立起培訓(xùn)-考核-評(píng)價(jià)-上崗一體化的教育培訓(xùn)管理機(jī)制。同時(shí),要有針對(duì)性的對(duì)各類(lèi)人才培訓(xùn)課件進(jìn)行設(shè)計(jì)。要突出培訓(xùn)重點(diǎn),加大關(guān)鍵崗位等企業(yè)核心及緊缺人才的培訓(xùn)力度,并因材施教,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,分層次、有重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)。如對(duì)中層管理人員宜進(jìn)行企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn);對(duì)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位操作技術(shù)人員宜進(jìn)行實(shí)用的技術(shù)技能培訓(xùn)。同時(shí),要按照普及與提高相結(jié)合的原則,積極做好職業(yè)資格培訓(xùn)和鑒定工作。要通過(guò)技術(shù)比武、培訓(xùn)、師帶徒、加大技師培養(yǎng)和選拔力度等辦法,促進(jìn)優(yōu)秀技能人才脫穎而出。要繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),不斷改善思維,更新觀念,拓展思路,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)沙運(yùn)司的人才培訓(xùn)工作,以切實(shí)抓好教育培訓(xùn)的實(shí)際行動(dòng)和人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施,促進(jìn)沙運(yùn)司又好又快發(fā)展。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要時(shí)期,歷史賦予了我們新的使命,沙運(yùn)司的快速發(fā)展更是催人奮進(jìn)。在沙運(yùn)司目前工作任務(wù)艱巨而繁重的情況下,展望未來(lái),我們對(duì)發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心和期盼。我們堅(jiān)信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在塔里木油田公司的大力支持下,沙運(yùn)司抓住機(jī)遇,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)工作,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,一定能夠進(jìn)一步做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展上水平,黨員干部受教育,人民群眾的實(shí)惠”和“人才強(qiáng)企”的目標(biāo),努力為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的沙漠運(yùn)輸物流企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

篇九 關(guān)于五個(gè)子公司企業(yè)信息化發(fā)展的調(diào)研報(bào)告

x月x日至x月x日,我對(duì)太行、晉城、運(yùn)城、二公司、平陽(yáng)五家子公司的企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研,通過(guò)下去了解情況,掌握了不少資料,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,總的感覺(jué)是:企業(yè)信息化的建設(shè)在某個(gè)子公司、某個(gè)方面取得了一些成績(jī),但就總體而言,企業(yè)信息化的發(fā)展仍處于起步階段,這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn),仍需繼續(xù)努力。

一、現(xiàn)狀

首先應(yīng)該肯定的是:信息化建設(shè)在實(shí)施的過(guò)程中取得了一些成績(jī):

1、由于辦公的需要,五家子公司、各部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)都配備了電腦,廣大員工對(duì)于電腦的簡(jiǎn)單操作及應(yīng)用能夠熟練掌握,企業(yè)信息化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)已基本具備。

2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,太行、運(yùn)城、平陽(yáng)三家子公司均建立了自己的局域網(wǎng),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸文件;二公司正在積極籌備,預(yù)計(jì)年內(nèi)完成;晉城因辦公地點(diǎn)在近年內(nèi)需搬遷沒(méi)有布線(xiàn)的打算。太行、運(yùn)城通過(guò)adsl將局域網(wǎng)接入internet網(wǎng),實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)用戶(hù)方便的瀏覽網(wǎng)頁(yè)、收發(fā)郵件,降低了整體運(yùn)行費(fèi)用,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開(kāi)始起步。

3、網(wǎng)絡(luò)宣傳方面,晉城的網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展早,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)的制作以及網(wǎng)站的維護(hù),是五家子公司中最規(guī)范的。晉城董事長(zhǎng)賈金龍親自主抓這項(xiàng)工作,要將晉城的網(wǎng)站建成一流的網(wǎng)站。其他公司則目前還沒(méi)有建立站點(diǎn)宣傳自己的打算。

4、從信息化需求來(lái)看,二公司的財(cái)務(wù)管理要求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快捷、安全的傳輸,通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)版的數(shù)據(jù)軟件,下屬單位的數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)快捷傳輸,擺脫了月月做報(bào)表的苦惱,推動(dòng)了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。運(yùn)城也有這樣的打算。可以說(shuō),是企業(yè)內(nèi)部管理的需要推進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展。

但從總的情況來(lái)看,信息化水平還很低,企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化,通過(guò)為各層次管理者提供信息資源,使企業(yè)資源合理配置,以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化建設(shè)說(shuō)到底是管理的信息化,建網(wǎng)絡(luò)、建網(wǎng)站只是在形式上進(jìn)行了信息化改革,屬于信息化建設(shè)的起步階段,如果不與實(shí)際工作相結(jié)合,企業(yè)就不能從中取得經(jīng)濟(jì)效益,信息化建設(shè)就會(huì)變成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。

二、問(wèn)題

信息化建設(shè)處于起步階段,制約原因是多方面的,首先是人才缺乏。管理人員技術(shù)水平低是制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要問(wèn)題。

網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)企業(yè)信息化技術(shù)了解較多的,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用較好,對(duì)此技術(shù)了解較少的,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用則不盡如人意。例如運(yùn)城路橋,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)病毒泛濫,嚴(yán)重的甚至使機(jī)器癱瘓,網(wǎng)絡(luò)成了病毒的高速快車(chē),以前只在一兩個(gè)機(jī)子存在的病毒可以借助網(wǎng)絡(luò)在短時(shí)間內(nèi)感染其他,為病毒的查殺帶來(lái)困難,不僅不能提高辦公效率,而且為正常的辦公帶來(lái)負(fù)作用。

網(wǎng)絡(luò)管理員缺乏,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)只建不養(yǎng),建好驗(yàn)收后沒(méi)有問(wèn)題就不再過(guò)問(wèn)。從建城網(wǎng)絡(luò)的子公司來(lái)看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)沒(méi)有有效的軟件支持,內(nèi)部運(yùn)行軟件各自為政,缺乏有效溝通,以致在某些員工中產(chǎn)生了局域網(wǎng)沒(méi)有用、信息化沒(méi)有用的想法。

其次,某些企業(yè)一把手對(duì)于企業(yè)信息化很感興趣,但無(wú)法清楚了解信息化能為企業(yè)帶來(lái)多大效益。同時(shí),因?yàn)槠渌髽I(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的信息化建設(shè)人員,走了一些彎路,導(dǎo)致企業(yè)信息化失敗的教訓(xùn)也是使一把手不敢大力發(fā)展企業(yè)信息化的原因之一。

企業(yè)信息化建設(shè)缺乏專(zhuān)門(mén)人才,領(lǐng)導(dǎo)不重視,資金落實(shí)自然無(wú)從談起。沒(méi)有資金保障,信息化建設(shè)也就是一紙空文了。

三、經(jīng)驗(yàn)

1、搞好信息化建設(shè),一把手是關(guān)鍵。晉城的網(wǎng)站為什么可以搞好,一把手的推動(dòng)作用是其中的主導(dǎo)力量。

2、信息化建設(shè),人才是基礎(chǔ)。這是從一些子公司目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行失敗得出來(lái)的教訓(xùn)。我們必須重視人才、花大力氣培養(yǎng)人才,沒(méi)有適合的人才,企業(yè)信息化建設(shè)必然要走彎路。

解決辦法:

1、接收學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)生或從社會(huì)公開(kāi)招聘一批有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)到一線(xiàn)。

2、播出固定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),特別是一線(xiàn)操作人員要輪訓(xùn)一遍。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化技術(shù)的了解和學(xué)習(xí),做到與時(shí)俱進(jìn)。

黨的十六大提出了“以工業(yè)化帶動(dòng)信息化、以信息化促進(jìn)工業(yè)化”的方針,從集團(tuán)來(lái)看,財(cái)務(wù)信息化、管理信息化的要求推動(dòng)著企業(yè)信息化的發(fā)展,但整個(gè)集團(tuán)因?yàn)槿鄙偃瞬?,一把手不了解信息化的作用、目的,自然不?huì)大力推進(jìn)信息化建設(shè),導(dǎo)致信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。我們只有本著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,通過(guò)信息化建設(shè),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,把企業(yè)做大做強(qiáng)。

篇十 農(nóng)科公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告

正當(dāng)全縣上下各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之機(jī),組織統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)班子深入到_____農(nóng)業(yè)科技有限公司調(diào)研,協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題,力爭(zhēng)達(dá)到以商招商的目的,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?,F(xiàn)將_____農(nóng)業(yè)科技有限公司的調(diào)研情況報(bào)告如下:

一、公司基本情況

_____*農(nóng)業(yè)科技有限公司,位于蒼山西鎮(zhèn)花椒園村的大浪壩,該企業(yè)是在xx年初,由縣農(nóng)業(yè)局、蒼山西鎮(zhèn)引進(jìn),在大浪壩種植生態(tài)烏龍茶,屬中臺(tái)合資企業(yè),由北京_____,占49%股份和臺(tái)灣_____占51%股份合資組建。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為臺(tái)商林躍麟先生。當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金860萬(wàn)元,計(jì)劃總投資3000萬(wàn)元,到目前投入項(xiàng)目資金1400萬(wàn)元,其中承租土地3000畝,種植優(yōu)良茶葉品種xx畝,其中可采摘加工的400畝,廠(chǎng)房、辦公、住宿區(qū)占地8400平方米,房屋建筑面積3400平方米,目前廠(chǎng)房、辦公、住宿區(qū)建設(shè)工程基本完工,圍墻、大門(mén)正在修建,加工機(jī)械設(shè)備從臺(tái)灣進(jìn)口已到位,計(jì)劃今年6月初開(kāi)始采摘加工。另外,今年三月我們引進(jìn)了上海一戶(hù)客戶(hù)已投資10萬(wàn)元,在茶園內(nèi)發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。種植主要以洋芋、籮卜為主。目前已種洋芋50畝,養(yǎng)殖主要以家禽、生豬為主。該公司月雇用當(dāng)?shù)孛窆?0人多人。

二、目前主要存在的困難

通過(guò)調(diào)研座談,影響該企業(yè)發(fā)展的困難有:一是該企業(yè)于今年的6月份開(kāi)始加工茶葉,但生產(chǎn)用電問(wèn)題還沒(méi)有解決。二是茶葉種植周期長(zhǎng),前期投入大,效益回報(bào)緩慢。三是要求相關(guān)部門(mén)協(xié)助辦理有機(jī)食品許可證。

三、下步工作打算

為促進(jìn)該企業(yè)做強(qiáng)做大,逐步走入“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”生產(chǎn)模式,在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),明顯提升生態(tài)、社會(huì)效益,通過(guò)調(diào)研走訪(fǎng),主要抓好以下五個(gè)方面的工作:一是抓好項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃落實(shí),加大資金投入,建成大浪壩壩心250畝草地,200畝水庫(kù),作水產(chǎn)養(yǎng)殖基地,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和畜牧業(yè),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。二是抓好以休閑、度假為主的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好“基地+農(nóng)戶(hù)”生產(chǎn)模式的拓展,帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕姅U(kuò)大種植面積,最大限度的發(fā)揮社會(huì)效益,增加當(dāng)?shù)厝罕姷慕?jīng)濟(jì)收入。四是抓好吸納當(dāng)?shù)厥S鄤趧?dòng)力的工作,加大安排季節(jié)性勞動(dòng)力和企業(yè)員工,為增加家庭收入,維護(hù)社會(huì)和諧作努力。五是以該企業(yè)的引進(jìn)為啟示,加大以商招商工作力度,發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn),人緣、地緣、親情為紐帶的優(yōu)勢(shì),牽線(xiàn)搭橋,積極把蒼山西坡索道建設(shè),馬廠(chǎng)壩后式水電站推進(jìn)給華商參加的6月份東盟華商項(xiàng)目推介會(huì)。

篇十一 供電公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

供電公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī) 保持公司平穩(wěn)較快發(fā)展

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的最終落腳點(diǎn),是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。近年來(lái),_____縣供電公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢牢把握“建好網(wǎng)、賣(mài)好電、收好費(fèi)、服好務(wù)”的企業(yè)定位,堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路,公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),發(fā)展環(huán)境明顯改善,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),公司的發(fā)展已經(jīng)邁上了一個(gè)重要臺(tái)階。當(dāng)前,隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的不斷加深,全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也發(fā)生重大變化,國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響仍未見(jiàn)底。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)直面國(guó)際經(jīng)濟(jì)潛在變局,使公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨許多不確定因素。公司今年第一季度售電量出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),這在近幾年來(lái)是十分罕見(jiàn)的。公司深入分析面臨的挑戰(zhàn)和存在的突出問(wèn)題,通過(guò)狠抓經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部考核和隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新,切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的科學(xué)因素,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo),保持公司平穩(wěn)較快地發(fā)展。

(一)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的科學(xué)因素

國(guó)際金融危機(jī)的根源,是美國(guó)華爾街將貪得無(wú)厭建立在違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律基礎(chǔ)之上。所以,我們應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的困局的最佳選擇,就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制,向管理要效益,在經(jīng)濟(jì)總量下滑的情況下,保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

節(jié)約就是提高效益。公司全力推動(dòng)全員理財(cái),引導(dǎo)全體員工強(qiáng)化成本控制意識(shí)。在費(fèi)用管理上,除不可控費(fèi)用外,包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)均實(shí)行定額包干管理,對(duì)預(yù)算內(nèi)定額外的費(fèi)用,按照“先報(bào)告、后使用”的原則執(zhí)行,使“三費(fèi)”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)。20xx年的可控費(fèi)用在上年的基礎(chǔ)上下調(diào)了6.88%。3月底,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),公司及時(shí)調(diào)整了財(cái)務(wù)預(yù)算,可控費(fèi)用在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上下調(diào)21.33%,其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)下調(diào)了24.2%,車(chē)輛費(fèi)下調(diào)了5.35%。公司實(shí)行農(nóng)電工全日工作制,配網(wǎng)整治實(shí)行“零施工費(fèi)”支出,即供電所人員在完成本職工作的前提下,將剩余工作時(shí)間投入到配網(wǎng)整治工作中去,公司無(wú)需為配網(wǎng)整治施工支付人工費(fèi),年終通過(guò)評(píng)價(jià)機(jī)制,根據(jù)各臺(tái)區(qū)的整改質(zhì)量核定不等的獎(jiǎng)金加以激勵(lì)。

增供擴(kuò)銷(xiāo),向營(yíng)銷(xiāo)管理要效益。一是重點(diǎn)跟蹤掌握重點(diǎn)行業(yè)和用電大戶(hù)的用電狀況、用電負(fù)荷發(fā)展趨勢(shì),開(kāi)拓培育新的用電增長(zhǎng)點(diǎn)??蛻?hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤服務(wù),及時(shí)了解、監(jiān)督、督促業(yè)務(wù)辦理情況,與客戶(hù)保持聯(lián)系。二是縮短業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限。通過(guò)優(yōu)化供電業(yè)擴(kuò)流程,僅需4天時(shí)間就可以向客戶(hù)提交供電方案,比向社會(huì)承諾的工作時(shí)限縮短了11天,從工程竣工驗(yàn)收合格到送電只用1天時(shí)間,比向社會(huì)承諾的工作時(shí)限提前了4天。三是完善新建小區(qū)電力設(shè)施建設(shè)監(jiān)督和服務(wù)制度。在開(kāi)發(fā)商進(jìn)入用電申請(qǐng)開(kāi)始,公司責(zé)任部門(mén)就積極與業(yè)主溝通,宣傳新建住宅配套供電設(shè)施建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,推行遠(yuǎn)程集抄。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”,把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。四是加強(qiáng)計(jì)劃、臨時(shí)、事故停電的事前、事中、事后管理,對(duì)延時(shí)供電造成的原因和給公司帶來(lái)的損失進(jìn)行認(rèn)真分析,并進(jìn)行責(zé)任追究。

強(qiáng)化法律意識(shí),運(yùn)用法律武器捍衛(wèi)公司權(quán)益,實(shí)質(zhì)上就是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)??刂骑L(fēng)險(xiǎn)也能產(chǎn)生效益。公司的法律意見(jiàn)書(shū)制度規(guī)定,各單位凡涉及應(yīng)對(duì)訴訟案件、處理各種糾紛、保護(hù)電力設(shè)施、訂立合同和協(xié)議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項(xiàng),事前應(yīng)將擬定意見(jiàn)或草案上交具備法律事務(wù)職能的經(jīng)理工作部,再送達(dá)公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn),由法律顧問(wèn)進(jìn)行法律論證并出具法律意見(jiàn)書(shū),作為該單位實(shí)施該事項(xiàng)過(guò)程中的決策依據(jù),并將法律意見(jiàn)書(shū)予以存檔以備以后檢查調(diào)閱。公司自實(shí)施法律意見(jiàn)書(shū)制度以來(lái),從未發(fā)生因法律糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失的事項(xiàng)。

(二)創(chuàng)新內(nèi)部考核方式,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)

創(chuàng)新內(nèi)部考核方式,最大可能地激發(fā)全員主觀能動(dòng)性,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo),是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障。

_____縣供電公司在歷年實(shí)行的業(yè)績(jī)捆綁考核基礎(chǔ)上,今年推出了“兩考核、一評(píng)價(jià)”的新制度,即全員績(jī)效考核、中層干部履職考核和年度工作綜合評(píng)價(jià)。

全員績(jī)效考核實(shí)行動(dòng)態(tài)的分配方式,把員工獎(jiǎng)金和崗位工資全部納入過(guò)程考核,按月考核,按月兌現(xiàn),用收入杠桿調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,確保人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有指標(biāo)、事事有考核,進(jìn)一步提高全員工效??己宿k法:每月月初由職能部門(mén)向考核組提交本月中心工作,考核組核定后計(jì)算出職能部門(mén)本月的平均工作量,對(duì)未達(dá)到平均工作量的部門(mén)直接按100%比例扣罰當(dāng)月績(jī)效工資,再依據(jù)部門(mén)上報(bào)的中心工作進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。同時(shí),考核采用倒掛連帶辦法,從最基層入手,先考核供電所基層班組人員,綜合辦公室人員對(duì)基層班組人員失分負(fù)連帶責(zé)任,供電所班子對(duì)全所失分負(fù)連帶責(zé)任,相關(guān)工作對(duì)口的公司職能部門(mén)和基層單位對(duì)供電所失分要負(fù)相應(yīng)連帶責(zé)任。這樣公司所有崗位的風(fēng)險(xiǎn)利益有機(jī)地結(jié)合在一條鏈子上,心往一處想,勁往一處使 ,有效地提高了全員的工作主動(dòng)性。

中層干部接受公司全員績(jī)效考核的同時(shí),又要接受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的“中層干部履職考核”。經(jīng)理工作部、思想政治工作部作為中層干部履職考核的督辦部門(mén),各自負(fù)責(zé)督辦會(huì)議部署的行政事務(wù)和黨群事務(wù),如發(fā)現(xiàn)某單位某項(xiàng)工作未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成或在工作執(zhí)行過(guò)程中脫節(jié)、履行職責(zé)不到位現(xiàn)象,經(jīng)理工作部或思想政治工作部擬定告知書(shū),提交黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),然后送分管領(lǐng)導(dǎo),由分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)召集相關(guān)部門(mén)分析原因并形成處理意見(jiàn),黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)處理意見(jiàn)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行履職考核扣分,責(zé)任單位在履職考核當(dāng)中所失分值全部由其班子承擔(dān)。

此外,公司要在年終對(duì)各單位進(jìn)行“年度工作綜合評(píng)價(jià)”,考核組成員通過(guò)對(duì)各單位實(shí)地查、看、問(wèn)、聽(tīng)所掌握的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并進(jìn)行背靠背無(wú)記名評(píng)分。通過(guò)定性和定量評(píng)價(jià),最終形成了對(duì)各單位的全方位考核。同時(shí),公司改變了以區(qū)段定供電所班子年薪的核定辦法,統(tǒng)一年薪基數(shù),按照年度綜合評(píng)價(jià)百分比核定年薪。

(三)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制 強(qiáng)化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本精神

人是生產(chǎn)力最活躍、最革命的構(gòu)成要素??茖W(xué)發(fā)展觀也突出強(qiáng)調(diào)以人為本。_____縣供電公司狠抓隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本精神,通過(guò)構(gòu)建一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍,著力推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展,著力打造企業(yè)“百年老店”。

首先,在解放思想中尋求企業(yè)科學(xué)發(fā)展新動(dòng)力。針對(duì)員工思想中出現(xiàn)的一些不良傾向,及時(shí)提出在公司范圍內(nèi)進(jìn)行“三個(gè)什么”大討論,強(qiáng)調(diào)廣大員工面對(duì)公司新的形勢(shì)和新的任務(wù),要站在新的起點(diǎn)上認(rèn)真審視自我,深刻反思“我為企業(yè)做了什么,我為企業(yè)創(chuàng)造了什么,我為企業(yè)帶來(lái)了什么”。廣大員工在大討論中深刻領(lǐng)會(huì)到:只有自己踏踏實(shí)實(shí)地“做”,才能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,只有累積大家的“創(chuàng)造”,才能為公司“帶來(lái)”根本性的改變。

其次,打造公正文化,培植民主管理思想。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察工作,積極打造“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”。大額資金支付實(shí)行聯(lián)簽制,即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司經(jīng)理共同簽字。供電所實(shí)行報(bào)賬制,所報(bào)賬項(xiàng)必須具備供電所班子成員及職工代表共同簽字。

其三,強(qiáng)化人力資源管理。樹(shù)立人力資源是第一資源的理念,發(fā)掘現(xiàn)有人力資源,充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的潛能,達(dá)到“小材大用”的目的。公司一方面將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實(shí)行公開(kāi)招聘,另一方面,通過(guò)理論考試和民主評(píng)議考核農(nóng)電工,同時(shí)推行農(nóng)電工異地使用,根治其因長(zhǎng)期固定一方而形成的不良工作作風(fēng)。為了進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,公司在歷年來(lái)實(shí)行的業(yè)績(jī)捆綁考核基礎(chǔ)上,

其四,是牢固樹(shù)立人才觀念。公司逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。制定并實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展全員教育培訓(xùn),注重培訓(xùn)的質(zhì)量與實(shí)效,改變培訓(xùn)方式,深入到基層、一線(xiàn)培訓(xùn),形成多層次、多渠道、大規(guī)模的職工培訓(xùn)格局。注重技能型人才培養(yǎng),把技能型人才培養(yǎng)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題來(lái)抓實(shí)抓好。公司采用“以競(jìng)賽代培訓(xùn)”的方式來(lái)發(fā)掘技能型人才,每年舉行一次面向全公司的業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽。對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異的員工,按照成績(jī)名次發(fā)放技術(shù)津貼,享受一年,次年重新進(jìn)行技能統(tǒng)賽。技術(shù)津貼的動(dòng)態(tài)管理,有效刺激了員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。

_____縣供電公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在企業(yè)管理創(chuàng)新上做出了認(rèn)真、艱苦的探索,取得了一定成效,但對(duì)照省、市公司的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求,我們還存在明顯的差距。我們要以深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工協(xié)同努力下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),緊抓創(chuàng)新不放松,咬定效益不放松,推動(dòng)公司安全、持續(xù)、健康、穩(wěn)定的科學(xué)發(fā)展。

二0xx年四月十日

篇十二 關(guān)于**等五個(gè)子公司企業(yè)信息化發(fā)展的調(diào)研報(bào)告

x月x日至x月x日,我對(duì)太行、晉城、運(yùn)城、二公司、平陽(yáng)五家子公司的企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研,通過(guò)下去了解情況,掌握了不少資料,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,總的感覺(jué)是:企業(yè)信息化的建設(shè)在某個(gè)子公司、某個(gè)方面取得了一些成績(jī),但就總體而言,企業(yè)信息化的發(fā)展仍處于起步階段,這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn),仍需繼續(xù)努力。

一、現(xiàn) 狀

首先應(yīng)該肯定的是:信息化建設(shè)在實(shí)施的過(guò)程中取得了一些成績(jī):

1、由于辦公的需要,五家子公司、各部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)都配備了電腦,廣大員工對(duì)于電腦的簡(jiǎn)單操作及應(yīng)用能夠熟練掌握,企業(yè)信息化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)已基本具備。

2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,太行、運(yùn)城、平陽(yáng)三家子公司均建立了自己的局域網(wǎng),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸文件;二公司正在積極籌備,預(yù)計(jì)年內(nèi)完成;晉城因辦公地點(diǎn)在近年內(nèi)需搬遷沒(méi)有布線(xiàn)的打算。太行、運(yùn)城通過(guò)adsl將局域網(wǎng)接入internet網(wǎng),實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)用戶(hù)方便的瀏覽網(wǎng)頁(yè)、收發(fā)郵件,降低了整體運(yùn)行費(fèi)用,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開(kāi)始起步。

3、網(wǎng)絡(luò)宣傳方面,晉城的網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展早,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)的制作以及網(wǎng)站的維護(hù),是五家子公司中最規(guī)范的。晉城董事長(zhǎng)賈金龍親自主抓這項(xiàng)工作,要將晉城的網(wǎng)站建成一流的網(wǎng)站。其他公司則目前還沒(méi)有建立站點(diǎn)宣傳自己的打算。

4、從信息化需求來(lái)看,二公司的財(cái)務(wù)管理要求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快捷、安全的傳輸,通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)版的數(shù)據(jù)軟件,下屬單位的數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)快捷傳輸,擺脫了月月做報(bào)表的苦惱,推動(dòng)了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。運(yùn)城也有這樣的打算??梢哉f(shuō),是企業(yè)內(nèi)部管理的需要推進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展。

但從總的情況來(lái)看,信息化水平還很低,企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化,通過(guò)為各層次管理者提供信息資源,使企業(yè)資源合理配置,以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化建設(shè)說(shuō)到底是管理的信息化,建網(wǎng)絡(luò)、建網(wǎng)站只是在形式上進(jìn)行了信息化改革,屬于信息化建設(shè)的起步階段,如果不與實(shí)際工作相結(jié)合,企業(yè)就不能從中取得經(jīng)濟(jì)效益,信息化建設(shè)就會(huì)變成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。

二、問(wèn)題

信息化建設(shè)處于起步階段,制約原因是多方面的,首先是人才缺乏。管理人員技術(shù)水平低是制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要問(wèn)題。

網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)企業(yè)信息化技術(shù)了解較多的,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用較好,對(duì)此技術(shù)了解較少的,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用則不盡如人意。例如運(yùn)城路橋,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)病毒泛濫,嚴(yán)重的甚至使機(jī)器癱瘓,網(wǎng)絡(luò)成了病毒的高速快車(chē),以前只在一兩個(gè)機(jī)子存在的病毒可以借助網(wǎng)絡(luò)在短時(shí)間內(nèi)感染其他,為病毒的查殺帶來(lái)困難,不僅不能提高辦公效率,而且為正常的辦公帶來(lái)負(fù)作用。

網(wǎng)絡(luò)管理員缺乏,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)只建不養(yǎng),建好驗(yàn)收后沒(méi)有問(wèn)題就不再過(guò)問(wèn)。從建城網(wǎng)絡(luò)的子公司來(lái)看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)沒(méi)有有效的軟件支持,內(nèi)部運(yùn)行軟件各自為政,缺乏有效溝通,以致在某些員工中產(chǎn)生了局域網(wǎng)沒(méi)有用、信息化沒(méi)有用的想法。

其次,某些企業(yè)一把手對(duì)于企業(yè)信息化很感興趣,但無(wú)法清楚了解信息化能為企業(yè)帶來(lái)多大效益。同時(shí),因?yàn)槠渌髽I(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的信息化建設(shè)人員,走了一些彎路,導(dǎo)致企業(yè)信息化失敗的教訓(xùn)也是使一把手不敢大力發(fā)展企業(yè)信息化的原因之一。

企業(yè)信息化建設(shè)缺乏專(zhuān)門(mén)人才,領(lǐng)導(dǎo)不重視,資金落實(shí)自然無(wú)從談起。沒(méi)有資金保障,信息化建設(shè)也就是一紙空文了。

三、經(jīng)驗(yàn)

1、搞好信息化建設(shè),一把手是關(guān)鍵。晉城的網(wǎng)站為什么可以搞好,一把手的推動(dòng)作用是其中的主導(dǎo)力量。

2、信息化建設(shè),人才是基礎(chǔ)。這是從一些子公司目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行失敗得出來(lái)的教訓(xùn)。我們必須重視人才、花大力氣培養(yǎng)人才,沒(méi)有適合的人才,企業(yè)信息化建設(shè)必然要走彎路。

解決辦法:

1、接收學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)生或從社會(huì)公開(kāi)招聘一批有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)到一線(xiàn)。

2、播出固定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),特別是一線(xiàn)操作人員要輪訓(xùn)一遍。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化技術(shù)的了解和學(xué)習(xí),做到與時(shí)俱進(jìn)。

黨的十六大提出了“以工業(yè)化帶動(dòng)信息化、以信息化促進(jìn)工業(yè)化”的方針,從集團(tuán)來(lái)看,財(cái)務(wù)信息化、管理信息化的要求推動(dòng)著企業(yè)信息化的發(fā)展,但整個(gè)集團(tuán)因?yàn)槿鄙偃瞬牛话咽植涣私庑畔⒒淖饔?、目的,自然不?huì)大力推進(jìn)信息化建設(shè),導(dǎo)致信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。我們只有本著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,通過(guò)信息化建設(shè),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,把企業(yè)做大做強(qiáng)。

篇十三 供電公司經(jīng)理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

供電公司經(jīng)理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平

當(dāng)前,在金融危機(jī)影響下,企業(yè)虧損面擴(kuò)大,同時(shí),化工、有色金屬冶煉、水泥等企業(yè)由于停產(chǎn)半停產(chǎn)導(dǎo)致用電水平下降,直接導(dǎo)致公司銷(xiāo)售電量增速下滑,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的壓力與責(zé)任進(jìn)一步加大。在當(dāng)前形勢(shì)下,應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平再上新臺(tái)階,以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及電力市場(chǎng)需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給電力銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)拓、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來(lái)的壓力與風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)保持公司的平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)

電力是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的基礎(chǔ)能源保證,電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)直接影響到社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾的切身利益,由于電力供應(yīng)不穩(wěn)定而引發(fā)的社會(huì)負(fù)面影響、對(duì)和諧社會(huì)的構(gòu)建和對(duì)人民群眾心理造成的影響都是不可估量的。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線(xiàn),是公司履行社會(huì)責(zé)任的重要組成部分,也是樹(shù)立誠(chéng)信企業(yè)形象、改善公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的非常有效的手段;因此,增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高公司營(yíng)銷(xiāo)管理水平的必然要求

在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的工作中,應(yīng)注重員工服務(wù)觀念方面的培訓(xùn),提高服務(wù)水平,樹(shù)立正確的服務(wù)理念和社會(huì)責(zé)任意識(shí),培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,根據(jù)員工的崗位實(shí)際,做好技能培訓(xùn),提高服務(wù)技能水平;通過(guò)“ 95598” 客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng),做好客戶(hù)故障統(tǒng)計(jì)及分類(lèi)查詢(xún),申告、申訴的收集,投訴受理等工作;及時(shí)的向客戶(hù)發(fā)布電網(wǎng)運(yùn)行情況和停電、用電信息;計(jì)劃停電、限電時(shí),故障停電時(shí),主動(dòng)與相關(guān)客戶(hù)取得聯(lián)系,告知客戶(hù)故障停電信息;及時(shí)的向客戶(hù)做好解釋工作,不斷提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,為客戶(hù)提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過(guò)開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“滿(mǎn)意工程”、“百問(wèn)百查”活動(dòng)、供電示范窗口建設(shè)等一系列活動(dòng),堅(jiān)持文明、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為,實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)能力全面升級(jí)。通過(guò)完善服務(wù)流程,制定各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作行為為重點(diǎn),大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),使?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)工作達(dá)到流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。正確認(rèn)識(shí)政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,把政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督作為檢查自身不足的鏡子,作為提升工作水平的動(dòng)力,主動(dòng)配合,積極服務(wù),實(shí)現(xiàn)與政府、社會(huì)的和諧互動(dòng),使公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到全面提升。

二、實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工作

營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是營(yíng)銷(xiāo)管理水平再上新臺(tái)階的重要基礎(chǔ)保證。營(yíng)銷(xiāo)管理工作應(yīng)以提高工作效率、效能和提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為中心,營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的著力點(diǎn)在計(jì)量管理、電費(fèi)管理、抄表管理、基礎(chǔ)資料管理等方面。通過(guò)建立、健全營(yíng)銷(xiāo)抄、核、收業(yè)務(wù)工作的管理制度和業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,減少工作差錯(cuò),實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)抄、核、收工作標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、信息化管理,為公司營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平的提高奠定良好的制度和目標(biāo)方向的保證。

供電公司的管理模式、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)若有差異,將導(dǎo)致工作隨意性大,過(guò)程不受控、工作質(zhì)量得不到保證,管理上不去,再上新臺(tái)階就會(huì)落空。提升管理水平的關(guān)鍵,就是要把“四化”管理的理念和要求落實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)工作的各個(gè)方面,每一個(gè)環(huán)節(jié),減少差異,尤其是人為的差異,切實(shí)做到公司系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理從管理模式到工作流程、工作規(guī)范的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理方式和工作方式的高效、協(xié)同和持續(xù)改進(jìn),做到既注重過(guò)程,更注重結(jié)果。一要通過(guò)“一部三中心”的建設(shè)與規(guī)范管理,全面整合各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源,發(fā)揮集團(tuán)資源配置的整體優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持扁平化、專(zhuān)業(yè)化方向,健全公司營(yíng)銷(xiāo)組織框架,建立統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)組織模式,提高營(yíng)銷(xiāo)集約化水平;二要推行班組化、專(zhuān)業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)抄、核、收分離,通過(guò)班組化、專(zhuān)業(yè)化管理,加強(qiáng)班組間、各專(zhuān)業(yè)流程間的協(xié)同配合與監(jiān)督考核,規(guī)范工作流程,提高工作效率和工作質(zhì)量;三要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)“量、價(jià)、費(fèi)”等核心業(yè)務(wù)控制,強(qiáng)化指標(biāo)管理與控制,加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范,細(xì)化電費(fèi)回收措施,嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損和反竊電管理,夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ),規(guī)范計(jì)量管理,提高營(yíng)銷(xiāo)精益化管理水平;四要結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程規(guī)范、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),全面完善營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),凡是適用標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié),一律建立和推廣應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為和作業(yè)行為,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高營(yíng)銷(xiāo)整體運(yùn)營(yíng)管理水平。

三、深化營(yíng)銷(xiāo)體制機(jī)制改革

深化營(yíng)銷(xiāo)體制機(jī)制改革是提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平的機(jī)制保障。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)“一部三中心”建設(shè)的要求,公司成立了營(yíng)銷(xiāo)“一部三中心”。 通過(guò)“一部三中心”的建設(shè)與規(guī)范管理,整合營(yíng)銷(xiāo)資源 ,發(fā)揮資源配置的整體優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化管理,形成職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、協(xié)同高效、調(diào)控有力的管控模式。

四、提高電力市場(chǎng)開(kāi)拓能力

加強(qiáng)售電市場(chǎng)的研究分析,通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查分析,摸清市場(chǎng)的規(guī)律和特點(diǎn),找準(zhǔn)主攻方向,有的放矢;要及時(shí)跟蹤了解客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及設(shè)備的增、減容量情況。要善于抓住政策機(jī)遇,規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn),積極應(yīng)對(duì)變化,提高駕馭市場(chǎng)的本領(lǐng)。要吃透國(guó)家有關(guān)電力管理的政策規(guī)定,用好用足政策,增強(qiáng)管理市場(chǎng)的能力。

當(dāng)前,受金融危機(jī)影響,企業(yè)用電水平下降,導(dǎo)致公司銷(xiāo)售電量增速下滑;在開(kāi)拓市場(chǎng)工作中,高度關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)需求減少對(duì)公司發(fā)展的影響、金融危機(jī)對(duì)外來(lái)投資的影響,開(kāi)展各方面的工作,研究制訂相應(yīng)的跟進(jìn)措施,確保電網(wǎng)建設(shè)與電力供應(yīng)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要。緊緊圍繞當(dāng)前中央擴(kuò)大內(nèi)需的十項(xiàng)重大措施,抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇期,繼續(xù)保持公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。加深電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作深度,進(jìn)一步提高投資計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性。推廣設(shè)備狀態(tài)檢修,加強(qiáng)停送電管理。合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式和停電計(jì)劃,協(xié)調(diào)做好電網(wǎng)設(shè)備檢修計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃的同步進(jìn)行。在確保安全的前提下,提高檢修質(zhì)量,提高故障搶修速度,最大限度減少用戶(hù)停電時(shí)間。針對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)電費(fèi)回收帶來(lái)的影響,切實(shí)提高防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。密切關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)及產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,嚴(yán)防新欠電費(fèi)的發(fā)生。加強(qiáng)信息溝通。重點(diǎn)關(guān)注鋼鐵、有色金屬、水泥、化工等具有代表性行業(yè)的電費(fèi)回收問(wèn)題。積極關(guān)注與支持地方政府開(kāi)展的“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng),強(qiáng)化農(nóng)村用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng),提高農(nóng)村客戶(hù)的家電普及率及用電水平拉動(dòng)農(nóng)村電能消費(fèi)。加大使用電能的宣傳力度,科學(xué)引導(dǎo)用電需求增長(zhǎng)。充分發(fā)揮電能產(chǎn)品清潔、高效、安全、穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)將電能作為首選能源,通過(guò)以電代煤、以電代氣,進(jìn)一步發(fā)揮電能的替代作用,提高電能在終端能源消費(fèi)市場(chǎng)中的比重。密切關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力市場(chǎng)需求變化,深化短期電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),充分利用國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的時(shí)機(jī),積極采取靈活的增供擴(kuò)銷(xiāo)策略,進(jìn)一步穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)市場(chǎng),繼續(xù)保持工業(yè)用電市場(chǎng)需求的穩(wěn)定增長(zhǎng);提高第三產(chǎn)業(yè)及居民用電對(duì)用電增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率;培育潛力市場(chǎng),加快農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè),滿(mǎn)足農(nóng)村民生工程建設(shè)和農(nóng)民用電需求,保持公司銷(xiāo)售電量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

五、大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)稽查和用電檢查工作,規(guī)范供電服務(wù)行為和供用電秩序

營(yíng)銷(xiāo)稽查和用電檢查工作可以有效促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化管理,是規(guī)范供電服務(wù)行為和供用電秩序的最后一道防線(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)稽查和用電檢查工作,可以降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率,提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,快速高效的解決客戶(hù)投訴,杜絕電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,是提升電力企業(yè)的形象,促進(jìn)企業(yè)效益最大化的重要手段

六、加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)管理

1、嚴(yán)格控制業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)

更加精細(xì)和嚴(yán)格對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)充信息的要求和工作流程進(jìn)行控制。從受理客戶(hù)的申請(qǐng)開(kāi)始,到現(xiàn)場(chǎng)勘察、業(yè)務(wù)審批、中間與竣工檢查、《供用電合同》簽訂、裝表接電、立戶(hù)都嚴(yán)格按《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程》規(guī)定辦理。杜絕擅自越權(quán)批準(zhǔn)客戶(hù)進(jìn)網(wǎng)用電、不簽訂供用電合同就擅自供電。同時(shí),從客戶(hù)開(kāi)始申請(qǐng)時(shí)認(rèn)真核對(duì)用戶(hù)資料,確??蛻?hù)報(bào)裝用電數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí),為以后的客戶(hù)基礎(chǔ)資料管理工作奠定基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格供用電合同簽訂 依法規(guī)范供用關(guān)系 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)依據(jù)《電力法》、《供用電合同》向客戶(hù)提供電力供應(yīng)與服務(wù)并收取電費(fèi)是法律賦予供電企業(yè)的權(quán)利。供用電合同(協(xié)議)簽約、履行和管理都要依法建立制度,要以供用電合同的形式與客戶(hù)確立電力供應(yīng)與使用的關(guān)系,明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)。供用電合同要實(shí)行會(huì)簽制度,參加會(huì)簽的部門(mén)和有關(guān)人員都要在會(huì)簽單上簽署意見(jiàn)。電力企業(yè)在與客戶(hù)簽署合同(協(xié)議)過(guò)程中,應(yīng)該主動(dòng)嚴(yán)格地依法辦事。達(dá)到減少供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。

3、 規(guī)范變更用電業(yè)務(wù)提高工作環(huán)節(jié)質(zhì)量 減少電量電費(fèi)損失

在辦理變壓器的暫停、減容、暫換、恢復(fù);表計(jì)的新裝、拆表、換表、移表;分戶(hù)、并戶(hù)、過(guò)戶(hù);改壓、改類(lèi)、銷(xiāo)戶(hù)等變更用電業(yè)務(wù)中,如果不嚴(yán)格審查用戶(hù)用電資料信息而從業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)就存在缺少客戶(hù)信息或信息不全,工作流轉(zhuǎn)的過(guò)程中各種信息的缺失很容易導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)的受理失敗,或?yàn)槿蘸蠊ぷ髁粝聽(tīng)I(yíng)銷(xiāo)事故隱患,將嚴(yán)重影響到用電服務(wù)工作的開(kāi)展。用戶(hù)業(yè)務(wù)變更或者業(yè)擴(kuò)新裝在執(zhí)行中沒(méi)有按規(guī)定辦理,就會(huì)出現(xiàn)少收變壓器基本電費(fèi)、丟失電量等情況。因而在在辦理變更用電業(yè)務(wù)中,對(duì)變更用電業(yè)務(wù)流程中的填寫(xiě)、傳遞、查勘、審核、歸檔等方面應(yīng)嚴(yán)格按《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》中的規(guī)定和相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行辦,使得變更用電業(yè)務(wù)流傳信息與電費(fèi)結(jié)算電費(fèi)發(fā)票信息的一致,杜絕人情操作、人為從后臺(tái)操作更改傳票信息或用戶(hù)檔案信息的可能性,確保即使正確的收回電費(fèi)。

七、推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式,推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才和科技是推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平再上新臺(tái)階的重要支撐。在營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)加快更新、服務(wù)要求不斷提高、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢(shì)下,必須認(rèn)真抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu),提高隊(duì)伍執(zhí)行能力,努力打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過(guò)硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、風(fēng)正氣順的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)健全營(yíng)銷(xiāo)工作培訓(xùn)機(jī)制,實(shí)施全員培訓(xùn)與個(gè)性化培訓(xùn),建立健全營(yíng)銷(xiāo)崗位培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn),完善員工績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,把教育培訓(xùn)作為提高員工創(chuàng)新能力的重要途徑,不斷提升各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人員的實(shí)踐能力。

積極在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)推廣應(yīng)用信息技術(shù)、通訊技術(shù)、節(jié)電技術(shù)、需求側(cè)管理等新技術(shù)、新方法,提高營(yíng)銷(xiāo)工作科技含量,做到客戶(hù)服務(wù)信息化、業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化。進(jìn)行遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)建設(shè)可行性研究,并選擇適當(dāng)?shù)呐_(tái)區(qū)建設(shè)遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng),使低壓配網(wǎng)的線(xiàn)損管理、電費(fèi)管理工作再上一個(gè)層次。利用抄表機(jī)取代抄表卡進(jìn)行抄表,以達(dá)到規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為,解放人力,提高核算工作精細(xì)化的目的。

篇十四 公司實(shí)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告

公司實(shí)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告

根據(jù)國(guó)資委、集團(tuán)公司開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署,_____公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,堅(jiān)持實(shí)事求是,緊扣發(fā)展主題,突出_____特色,圓滿(mǎn)完成了學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)入分析檢查階段以來(lái),公司黨委充分吸收學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想討論的成果,通過(guò)多種形式廣泛征求基層單位的意見(jiàn)和建議,召開(kāi)了專(zhuān)題民主生活會(huì),對(duì)近年來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了分析檢查,對(duì)今后的工作思路和改進(jìn)措施進(jìn)行了深入研究,在此基礎(chǔ)上,形成了分析檢查報(bào)告。

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效

黨的十六大以來(lái),_____公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),積極踐行科學(xué)發(fā)展觀,各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

1、主業(yè)迅速發(fā)展

產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,由原來(lái)的_____發(fā)展到現(xiàn)在的_____;綜合產(chǎn)能大幅提升,形成了_____/年的生產(chǎn)能力;開(kāi)采方式取得重大突破,率先在“兩硬”條件下采用綜采放頂煤工藝,創(chuàng)造性地實(shí)施了露井聯(lián)采,礦區(qū)產(chǎn)能得到極大釋放;發(fā)展后勁顯著增強(qiáng),獲得了_____煤田_____億噸煤炭?jī)?chǔ)量的探礦權(quán),確立了地方資源整合主體地位,資源占有量和控制能力得到加強(qiáng);積極實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,與集團(tuán)公司總體規(guī)劃相匹配,制定了_____公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃,在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求,正在嘗試啟動(dòng)以煤、電、煤化工、建材、生態(tài)等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。

2、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)

從20xx年到20xx年,產(chǎn)量從_____增長(zhǎng)到_____,年均增長(zhǎng)_____%;外運(yùn)量從_____增長(zhǎng)到_____,年均增長(zhǎng)_____%;工業(yè)產(chǎn)值從_____元增加到_____億元,年均增長(zhǎng)_____%;年利潤(rùn)由_____元增長(zhǎng)到_____元,增長(zhǎng)了_____多倍;上繳利稅_____元;全員工效從_____上升到_____;節(jié)能減排工作全面推進(jìn),萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗降低至_____;復(fù)墾率從_____%增長(zhǎng)到_____%,均創(chuàng)歷史最好水平;安全生產(chǎn)累計(jì)百萬(wàn)噸死亡率為_(kāi)____;資源回收率全國(guó)領(lǐng)先,其它產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,20xx年完成經(jīng)營(yíng)總額_____元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_____萬(wàn)元。

3、體制機(jī)制改革逐步深化

適應(yīng)集團(tuán)公司上市,主業(yè)資產(chǎn)并入股份公司,實(shí)現(xiàn)了管理體制的轉(zhuǎn)變;推進(jìn)扁平化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理,探索內(nèi)部市場(chǎng)鏈考核機(jī)制;實(shí)行了機(jī)構(gòu)整合,規(guī)范了用工制度;實(shí)現(xiàn)了物資集中采購(gòu),與廠(chǎng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,占采購(gòu)份額的_____%;財(cái)務(wù)初步實(shí)行集中管理,加強(qiáng)了成本考核;分離企業(yè)辦社會(huì)職能,_____順利移交地方。

4、職工生活明顯提高

關(guān)心職工生活,為職工解決實(shí)際問(wèn)題,職工收入由20xx年人均_____元增加到20xx年的_____元,年均遞增_____%,5年來(lái)為困難職工發(fā)放救助金約_____萬(wàn)元,安排職工子女就業(yè)_____多人,為職工辦理了大病醫(yī)療保險(xiǎn);加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),福利設(shè)施不斷完善,礦山綠化覆蓋率達(dá)_____%,礦區(qū)環(huán)境進(jìn)一步改善,初步建成生態(tài)旅游觀光礦區(qū)。

5、企業(yè)影響力和社會(huì)形象得到提升

行業(yè)影響力明顯提高,公司已成為我國(guó)第*大煤炭生產(chǎn)區(qū)域,在煤炭出口中占據(jù)重要地位,公司積極參與露天煤炭開(kāi)采和規(guī)程技術(shù)研究,正在形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),礦區(qū)露井聯(lián)采技術(shù)獲得了行業(yè)高度認(rèn)可,正在申請(qǐng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng);積極履行央企社會(huì)責(zé)任,公司煤炭合同兌現(xiàn)率超過(guò)_____%,復(fù)墾綠化為業(yè)內(nèi)最高水平,全員工效、百萬(wàn)噸死亡率、能耗指標(biāo)居全國(guó)領(lǐng)先水平,在國(guó)家能源緊張期間,公司煤炭增量占_____省煤炭增量的_____,受到各方高度評(píng)價(jià),在南方冰雪災(zāi)害、四川特大地震災(zāi)害發(fā)生后,公司組織職工踴躍捐款,并出色完成了赴川援建任務(wù),被國(guó)資委評(píng)為抗震救災(zāi)先進(jìn)集體。

6、黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)

不斷加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè),廣泛開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用;結(jié)合企業(yè)實(shí)際,深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作,促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定;認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持開(kāi)展反腐倡廉教育,不斷完善廉潔從業(yè)承諾、廉政檔案、廉政談話(huà)等規(guī)章制度,初步構(gòu)建了懲防體系;全面開(kāi)展“安全_____”、“綠色_____”、“節(jié)約_____”和“陽(yáng)光_____”建設(shè)活動(dòng),提倡“誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)、感恩、寬容、奉獻(xiàn)、共享”的員工精神文化理念,努力打造特色文化。

幾年來(lái),公司先后獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、 “全國(guó)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),公司黨委被評(píng)為全國(guó)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。

回顧公司發(fā)展歷程,廣大干部職工堅(jiān)定引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、爭(zhēng)做行業(yè)排頭兵的信心和決心,堅(jiān)持跨越式、超常規(guī)、大手筆的工作思路,實(shí)現(xiàn)了由規(guī)劃年產(chǎn)_____向建設(shè)_____的轉(zhuǎn)變,由單一的煤炭生產(chǎn)向以煤為主,煤、電、煤化工、建材等多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變。煤炭產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量、總產(chǎn)值等多項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)多年大幅躍升,煤炭生產(chǎn)主要經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題及原因分析

公司發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jī)是歷史的積累,發(fā)展中存在的問(wèn)題同樣也是歷史的積累。用科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)重新審視,用國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)來(lái)對(duì)標(biāo)分析,我們深感公司的發(fā)展還存在一些亟待解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理,主要表現(xiàn)為“十二個(gè)不匹配”:

1、資源儲(chǔ)量與產(chǎn)能之間的不匹配

作為資源性企業(yè),資源儲(chǔ)量決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。公司目前取得采礦權(quán)的資源為_(kāi)____億噸,取得探礦權(quán)的資源_____億噸。礦界內(nèi)分布有眾多的地方煤礦,資源破壞嚴(yán)重,整裝資源不足,_____煤田又存在開(kāi)采困難等不可預(yù)測(cè)的因素。礦區(qū)規(guī)劃在_____礦達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)量超過(guò)_____噸,資源儲(chǔ)備不足、特別是適合大型機(jī)械化開(kāi)采的優(yōu)質(zhì)資源不足,已成為公司可持續(xù)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。加快整合力度,盡可能增加資源儲(chǔ)量,是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

2、資源賦存條件與市場(chǎng)需求的不匹配

公司煤屬于動(dòng)力用煤,品種結(jié)構(gòu)單一,同時(shí)具有高灰、高揮發(fā)份、中高硫份、低熱值的“三高一低”特點(diǎn)。由于地質(zhì)條件的變化和露天開(kāi)采的特殊性,近年來(lái)有大量的風(fēng)氧化煤,給煤炭洗選和配煤帶來(lái)困難,與主要煤炭企業(yè)相比,煤種和售價(jià)不具備優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)需求不旺和國(guó)家環(huán)保政策日趨嚴(yán)格的情況下,用煤企業(yè)對(duì)煤質(zhì)特別是高硫煤的要求更加苛刻,公司大量的洗中煤、煤泥和風(fēng)氧化煤面臨來(lái)自銷(xiāo)售方面的巨大壓力。

3、人力資源配置與企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的不匹配

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏。由于長(zhǎng)期以來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員得不到及時(shí)補(bǔ)充,沒(méi)有形成階梯形人才結(jié)構(gòu),加之一大批熟練技術(shù)工人集中進(jìn)入了退休期,面臨專(zhuān)業(yè)人才和技工隊(duì)伍青黃不接的問(wèn)題,不僅造成企業(yè)發(fā)展后勁不足,而且無(wú)法從根本上保障本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡。人才引進(jìn)政策和措施不夠完善,高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才明顯不足,高端人才比例相對(duì)較低,人才分布不合理。由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)待遇沒(méi)有跟上,技術(shù)人員普遍向管理層面發(fā)展,造成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才失衡。企業(yè)因缺乏高新人才導(dǎo)致發(fā)展動(dòng)力不足,自主創(chuàng)新能力偏弱,不能有效轉(zhuǎn)化先進(jìn)科研成果,不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理。未能充分、全面、科學(xué)地體現(xiàn)按勞分配的要求。

4、現(xiàn)行管理體制與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的不匹配

目前公司存在經(jīng)營(yíng)實(shí)體層位交錯(cuò)、法律關(guān)系復(fù)雜等問(wèn)題。在公司和二級(jí)單位之間,存在多層次法人實(shí)體,層屬關(guān)系不清,法律關(guān)系復(fù)雜,公司多級(jí)法人的存在與法人治理結(jié)構(gòu)之間存在矛盾和沖突。這些情況造成管理層次過(guò)多過(guò)亂,法律關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié),十分不利于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的健康有序運(yùn)行。

5、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的不匹配

職能管理弱化。部分職能管理缺失,有關(guān)業(yè)務(wù)得不到有效管控。生產(chǎn)技術(shù)管理缺失,未能進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)管;生產(chǎn)調(diào)度指揮職能弱化,沒(méi)有建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng);機(jī)電管理職能弱化,設(shè)備帳卡物不符,無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和高效調(diào)配;安全監(jiān)督與安全生產(chǎn)責(zé)任主體界限模糊,安全派駐監(jiān)督職能弱化。管理邊界不清。部分機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,單位之間業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理邊界劃分不科學(xué),各單位職能和責(zé)任尚未完全明晰,造成了管理的死角和漏洞。管理流程不順。管理流程設(shè)置不夠科學(xué),運(yùn)行不暢。許多工作涉及的部門(mén)、環(huán)節(jié)很多,真正要解決問(wèn)題卻不知找誰(shuí),看起來(lái)大家都在管事,但真正負(fù)責(zé)的很少。每一個(gè)項(xiàng)目都涉及幾十個(gè)環(huán)節(jié),缺乏規(guī)范清晰高效的責(zé)任流程。

6、非煤產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化與循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的不匹配

煤矸石發(fā)電、化工、建材、礦區(qū)環(huán)保等非煤產(chǎn)業(yè)大部分依賴(lài)主業(yè)生存,沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng),市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力普遍較差,大部分產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種不能有效滿(mǎn)足礦山生產(chǎn)需要。產(chǎn)品科技含量低、附加值低,質(zhì)量得不到保證,自主品牌少,產(chǎn)品成本高,盈利能力弱,走向外部市場(chǎng)的能力很差。因此,真正實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)還有大量艱苦細(xì)致的工作要做。

7、征地滯后與企業(yè)發(fā)展用地需求的不匹配

公司每年消耗土地在_____畝以上,征地搬遷工作由于用地手續(xù)辦理繁雜、地方協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題嚴(yán)重滯后,占補(bǔ)平衡問(wèn)題也一直得不到有效解決,用地問(wèn)題已經(jīng)成為制約發(fā)展的瓶頸。因?yàn)檎饔玫販?,礦井采掘接續(xù)困難,設(shè)備效率不能有效發(fā)揮,造成局部并幫,采剝失調(diào),成本增大,兩年內(nèi)剝離欠量_____萬(wàn)立方米。_____礦采區(qū)地面塌陷治理工程延滯,礦井推進(jìn)受限。_____礦因用地等因素的制約,導(dǎo)致無(wú)法正常建設(shè)。

8、失地農(nóng)民就業(yè)與企業(yè)崗位素質(zhì)要求的不匹配

地方政府出于維護(hù)穩(wěn)定和保民生的需要,強(qiáng)烈要求公司對(duì)征地范圍內(nèi)適齡農(nóng)民進(jìn)行就業(yè)補(bǔ)償近兩年內(nèi)企業(yè)將面臨近_____名失地農(nóng)民的安置壓力。一方面,企業(yè)根本無(wú)力承擔(dān),另一方面,大量失地農(nóng)民涌入,因其不能滿(mǎn)足崗位技能要求,勢(shì)必對(duì)職工整體素質(zhì)帶來(lái)巨大沖擊,同時(shí)也帶來(lái)相當(dāng)大的不穩(wěn)定因素,

9、環(huán)境治理保護(hù)水平與中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任要求的不匹配

公司在產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),對(duì)環(huán)境治理沒(méi)有給予足夠的重視,投入相對(duì)不足,生態(tài)環(huán)境治理和員工工作環(huán)境沒(méi)能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的同步發(fā)展。雖然在土地復(fù)墾、環(huán)境綠化、資源綜合利用等方面做了一些工作,但與中央企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任相比,還不相稱(chēng)。一些污染源如_____,都沒(méi)有投入足夠的力量去改善和治理,部分環(huán)境指標(biāo)存在不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

10、基礎(chǔ)管理薄弱與集團(tuán)公司大力提高企業(yè)管控能力的要求不匹配

安全管理方面,安全基礎(chǔ)不夠扎實(shí),教育培訓(xùn)效果不明顯,管理制度執(zhí)行不嚴(yán),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡,不同程度地存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象。安全監(jiān)管體系不夠完善,安全監(jiān)管力度還需加大,安全技術(shù)要求需進(jìn)一步規(guī)范,安全監(jiān)管方法還較落后。加上地質(zhì)條件復(fù)雜,地質(zhì)資料不全。今年發(fā)生的幾次事故,暴露出公司在安全管理上存在重大缺陷?;ü芾矸矫?,專(zhuān)業(yè)人員少且素質(zhì)不高,分工不清,協(xié)調(diào)困難。一些項(xiàng)目在可研階段把關(guān)不嚴(yán),前期工作不深入,到施工階段才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多。有些“三邊”工程因圖紙供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備訂貨滯后、修改量大而影響了總體進(jìn)度。部分項(xiàng)目勘察精度不夠或沒(méi)有進(jìn)行勘察,大部分工程基礎(chǔ)與實(shí)際地質(zhì)不符,施工圖錯(cuò)誤多、變更多,現(xiàn)場(chǎng)簽證多,影響了施工進(jìn)度,增加了工程投資。機(jī)電設(shè)備管理方面,公司機(jī)電職能管理缺位,缺乏統(tǒng)一完善的設(shè)備管理和調(diào)撥機(jī)制,設(shè)備管理手段落后。相關(guān)的設(shè)備管理信息只能靠管理人員的原始記錄。設(shè)備維修分工不合理,設(shè)備的大中維修全部依靠外部力量。物資管理方面,沒(méi)有建立起真正的集中采購(gòu)管理體系,僅是采購(gòu)人員和采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中,物資采購(gòu)批次多、批量小,難以發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效益。采購(gòu)方式不盡合理,流程復(fù)雜,涉及部門(mén)多,審批人員多,以及物資技術(shù)參數(shù)不明確,計(jì)劃預(yù)期安排不夠等,造成采購(gòu)周期較長(zhǎng),影響生產(chǎn)、建設(shè)的事情時(shí)有發(fā)生。對(duì)供應(yīng)商的管理不到位,沒(méi)有建立完善的物資調(diào)劑和應(yīng)急保障機(jī)制。財(cái)務(wù)管理方面,成本分析方法簡(jiǎn)單,沒(méi)有從成本結(jié)構(gòu)及單耗、價(jià)格、生產(chǎn)工藝流程等方面進(jìn)行全面分析,不能真正揭示影響成本升降變化的核心問(wèn)題。投資控制職能沒(méi)有充分發(fā)揮,事前、事中、事后控制手段不足,更多的是在進(jìn)行投資計(jì)算和匯總。技術(shù)管理方面,沒(méi)有形成強(qiáng)有力的技術(shù)指揮保障體制,兩級(jí)總工程師配備不到位。技術(shù)管理制度、流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺失。生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺,技術(shù)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展??蒲袆?chuàng)新能力不強(qiáng),生產(chǎn)技術(shù)管理水平較低。礦井開(kāi)采涉及的協(xié)調(diào)推進(jìn)、安全、資源利用、生產(chǎn)接續(xù)等問(wèn)題沒(méi)有科學(xué)統(tǒng)籌的技術(shù)指導(dǎo)。信息化管理方面,公司信息化管理體系不完善,職能不到位,資源缺乏必要的整合,信息化管理人員素質(zhì)還亟待提高,信息化孤島現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。

11、后勤服務(wù)與市場(chǎng)化要求的不匹配

后勤服務(wù)至今仍靠主業(yè)的大量補(bǔ)貼維持運(yùn)轉(zhuǎn),與自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化要求相距甚遠(yuǎn),不少職工缺乏危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。未能真正按市場(chǎng)化要求解決設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重、跑冒滴漏問(wèn)題。醫(yī)療服務(wù)還沒(méi)有特色,市場(chǎng)開(kāi)拓能力較差。

12、黨建和思想政治工作與中央大型企業(yè)應(yīng)有的水準(zhǔn)不匹配

基層黨委(總支)班子大多配備不齊,黨群機(jī)構(gòu)大幅減員,許多基層單位只有一名書(shū)記、一名黨群主管。原有黨群干部分流,后續(xù)干部未能及時(shí)補(bǔ)充。一部分黨群干部自覺(jué)低人一等,自甘平庸,無(wú)所作為。黨建和思想政治工作基礎(chǔ)薄弱,黨群隊(duì)伍活力不足,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用難以有效發(fā)揮,黨建工作對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的影響力和推動(dòng)力明顯不足。

造成上述12個(gè)“不匹配”的原因,客觀上看,一是國(guó)家近年來(lái)對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的調(diào)整變化較大較快,對(duì)企業(yè)的調(diào)整跟進(jìn)帶來(lái)挑戰(zhàn);二是企業(yè)發(fā)展所處的地方環(huán)境和條件越來(lái)越復(fù)雜,征地、搬遷、安置等工作難度一年比一年大;三是企業(yè)所處地域相對(duì)封閉保守,造成部分干部職工思想解放程度不高、思維方式比較陳舊。用科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)分析主觀上的原因,主要表現(xiàn)為“四個(gè)不到位”:

1、思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。一是發(fā)展意識(shí)不強(qiáng),缺乏搞好國(guó)企的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感、使命感;二是出資人意識(shí)不強(qiáng),部分領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行,有禁不止,缺乏大局觀念;三是市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致輔業(yè)靠主業(yè),后勤吃生產(chǎn),等、靠、要的問(wèn)題沒(méi)有得到很好解決;四是進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng),沉緬于原有成績(jī),自我感覺(jué)良好,工作不在狀態(tài);五是問(wèn)題意識(shí)不強(qiáng),缺乏反思精神,不能跳出_____看_____;六是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),缺乏上下齊心、同舟共濟(jì)的凝聚力和向心力。

2、協(xié)調(diào)發(fā)展不到位。未能按照統(tǒng)籌兼顧的原則,處理好快與好的關(guān)系、產(chǎn)能增長(zhǎng)與后備資源接續(xù)的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境建設(shè)的關(guān)系,人與自然、生產(chǎn)與生活、企業(yè)與員工和諧發(fā)展還有較大的差距。

3、制度建設(shè)不到位。一是現(xiàn)行制度不夠清晰科學(xué),程序繁雜,造成辦事效率低下;二是制度約束力不強(qiáng),執(zhí)行、管控不到位;三是一些重要制度缺失,導(dǎo)致重大事項(xiàng)研究無(wú)章可循。

4、班子建設(shè)不到位。一是思想作風(fēng)與科學(xué)發(fā)展觀的要求不適應(yīng)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)不高,宗旨意識(shí)不強(qiáng),用人、處事和交友不講原則,把庸俗作風(fēng)和市儈習(xí)氣帶進(jìn)了黨內(nèi);二是工作作風(fēng)與科學(xué)發(fā)展觀的要求不適應(yīng)。軟、懶、慢、浮、躁、怕、假等問(wèn)題在一些干部中不同程度存在;三是履職能力與科學(xué)發(fā)展觀的要求不適應(yīng),一些領(lǐng)導(dǎo)干部難以勝任崗位能力要求;四是干部的考核評(píng)價(jià)與科學(xué)發(fā)展觀的要求不適應(yīng),缺乏有效性和操作性,干部的培養(yǎng)缺乏目標(biāo)性、計(jì)劃性和針對(duì)性,后備干部的培養(yǎng)、考核、選拔機(jī)制缺失。

三、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路和主要措施

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,結(jié)合查找出的突出問(wèn)題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,進(jìn)一步明確了今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的總體目標(biāo)、思路和具體舉措。

總體要求:全面落實(shí)黨的十七大精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照集團(tuán)公司提出的“_____”工作思路和“_____”發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)新發(fā)展理念,破解發(fā)展難題,提高發(fā)展水平,應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),搶抓新機(jī)遇,建設(shè)新_____。

工作目標(biāo)和思路:以建設(shè)_____為核心,爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“五個(gè)先進(jìn)水平”:在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)量上達(dá)到先進(jìn)水平;在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達(dá)到先進(jìn)水平;在深化體制機(jī)制創(chuàng)新和強(qiáng)化優(yōu)化內(nèi)部管理上達(dá)到先進(jìn)水平;在技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)上達(dá)到先進(jìn)水平;在提高職工生活質(zhì)量、推進(jìn)和諧_____建設(shè)上達(dá)到先進(jìn)水平,努力打造實(shí)力雄厚、文明和諧的現(xiàn)代化新_____。

具體舉措:

1、進(jìn)一步解放思想,在增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)上取得新突破

采取多種形式,加大宣傳力度,教育引導(dǎo)廣大職工特別是各級(jí)管理人員,在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念中解放思想,樹(shù)立搶抓機(jī)遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識(shí);在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想,堅(jiān)持實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),尊重規(guī)律,尊重科學(xué);在破解發(fā)展難題中解放思想,用思想解放引領(lǐng)思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破;在比學(xué)先進(jìn)中解放思想,使集團(tuán)公司“_____”標(biāo)準(zhǔn)成為每個(gè)員工的價(jià)值理念和自覺(jué)行為。當(dāng)前,尤其要教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立五種意識(shí)。一是牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí),要使廣大職工認(rèn)識(shí)到,在煤炭行業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、電力行業(yè)向煤炭行業(yè)快速延伸、煤價(jià)下滑和市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)要求提高等嚴(yán)峻形勢(shì)下,必須強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí),增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感,否則與先進(jìn)企業(yè)的差距將越來(lái)越大,甚至有可能被淘汰出局。二是牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),要使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到,堅(jiān)定不移地建成_____,建設(shè)本質(zhì)安全型、環(huán)境友好型企業(yè),就是對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的最好體現(xiàn),是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。三是牢固樹(shù)立全局意識(shí),要使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到,作為集團(tuán)的一員,必須從集團(tuán)的全局利益出發(fā),自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)上來(lái),不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)的總體部署和各項(xiàng)要求,在集團(tuán)公司發(fā)展的大局中實(shí)現(xiàn)自身又好又快發(fā)展。四是牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),要使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到,我們不僅要在短期內(nèi)建成_____,而且要在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)資源利用和綜合效益的最大化。全體職工要心往一處想,勁往一處使,打造團(tuán)隊(duì)精神,形成堅(jiān)強(qiáng)合力,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是牢固樹(shù)立執(zhí)行意識(shí),要使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到,事業(yè)興衰成敗,執(zhí)行力是關(guān)鍵,執(zhí)行制度必須不折不扣,完成任務(wù)必須件件落實(shí),有令必行,有禁必止,把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和舉措落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作中,體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上。

2、抓住機(jī)遇,在推進(jìn)資源整合和改善品種結(jié)構(gòu)上取得新突破

公司成立了資源整合工作委員會(huì),資源整合步伐進(jìn)一步加快。堅(jiān)持“一礦一策”原則,在已經(jīng)整合的_____的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)_____內(nèi)煤礦進(jìn)行收購(gòu)和置換,確保項(xiàng)目順利推進(jìn);選擇礦區(qū)周邊資源整裝、煤質(zhì)優(yōu)良、適合單獨(dú)建井或做為現(xiàn)有礦井的接續(xù)資源,以一次性收購(gòu)為首選,力爭(zhēng)整合和控制的資源量達(dá)到_____億噸;積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,充分利用省資源整合政策,在_____等區(qū)域開(kāi)辟新的生產(chǎn)礦區(qū),整合資源_____億噸,在豐富品種結(jié)構(gòu)的同時(shí),為配煤創(chuàng)造條件??茖W(xué)研究礦區(qū)煤層賦存條件和煤質(zhì)狀況,按照市場(chǎng)要求,生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,特別是要降低硫份和灰份,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要充分利用省“變輸煤為輸電”的產(chǎn)業(yè)政策,運(yùn)用新工藝、新技術(shù),建設(shè)坑口電廠(chǎng)和資源綜合利用電廠(chǎng),就地消化洗中煤、煤泥、矸石、風(fēng)氧化煤,力爭(zhēng)年轉(zhuǎn)化劣質(zhì)煤_____萬(wàn)噸以上,確保從公司運(yùn)出好煤精煤。

3、加大引進(jìn)、培訓(xùn)力度,在人力資源配置上取得新突破

根據(jù)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和今后10年的發(fā)展需求,制定各類(lèi)人才、特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)的政策措施。要在宣傳育人、政策鼓勵(lì)、專(zhuān)業(yè)提高等方面加大力度,創(chuàng)造尊重人才、吸引人才的良好環(huán)境。針對(duì)目前技術(shù)人才缺乏的狀況,加快實(shí)施技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要強(qiáng)化現(xiàn)有職工隊(duì)伍的教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從公司的實(shí)際出發(fā),構(gòu)建以理論基礎(chǔ)、實(shí)用技能為主要內(nèi)容,以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、自學(xué)相結(jié)合,長(zhǎng)期與短期相結(jié)合為主要形式的職工教育培訓(xùn)體系。公司將盡快制定職工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和職工年度培訓(xùn)計(jì)劃,加大職工培訓(xùn)資金的投入,拓寬職工培訓(xùn)渠道,分層次、有重點(diǎn)地選拔好學(xué)上進(jìn)、有培養(yǎng)前途的職工到高校進(jìn)行規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、創(chuàng)新體制機(jī)制,在建立高效協(xié)調(diào)的管控體系上取得新突破

一是按照集團(tuán)公司新體制、新機(jī)制的要求,以成立_____有限責(zé)任公司為契機(jī),進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),按照上市公司要求的標(biāo)準(zhǔn),理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。二是明確公司內(nèi)部各層級(jí)關(guān)系,清理整合三級(jí)以下公司,徹底解決管理層次過(guò)多過(guò)亂、法律關(guān)系繁雜的問(wèn)題。三是進(jìn)一步健全完善公司安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)資金、物資調(diào)配、機(jī)電設(shè)備、薪酬分配等方面的管控制度,結(jié)合_____機(jī)構(gòu)咨詢(xún)成果和企業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),力求使管控能力更加到位,職責(zé)邊界更加清晰,管理流程更加順暢,考評(píng)體系更加健全,薪酬分配更加合理,使企業(yè)管理運(yùn)行更加科學(xué)、高效。

5、精心準(zhǔn)備,超前規(guī)劃,在礦山建設(shè)用地征遷方面取得新突破

征地工作已經(jīng)對(duì)公司正常生產(chǎn)組織造成嚴(yán)重影響,必須加大工作力度,創(chuàng)造性、前瞻性地開(kāi)展工作,以積極的態(tài)度面對(duì)并妥善解決各種問(wèn)題。一是加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)力度,把征用地涉及的各方面工作做細(xì)做實(shí),加快已征土地的正式報(bào)批,保證合法用地。二是加強(qiáng)用地規(guī)劃,生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提前兩年提出用地計(jì)劃,公司即時(shí)開(kāi)展前期準(zhǔn)備,提前解決影響生產(chǎn)的土地問(wèn)題。三是同地方政府和國(guó)土資源部門(mén)探討企業(yè)新的用地方式,參照地采地表塌陷補(bǔ)償?shù)霓k法。企業(yè)從用地開(kāi)采到恢復(fù)耕地期間支付青苗補(bǔ)償,在企業(yè)采煤后將土地復(fù)墾并達(dá)到耕種條件,歸還地方政府和農(nóng)民。這樣既可以解決土地閑置和搬遷農(nóng)民無(wú)地可種的局面,也能緩解企業(yè)的用地成本和安置壓力。

6、加大環(huán)境治理力度,在建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)方面取得新突破

規(guī)劃利用好可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保和轉(zhuǎn)產(chǎn)三項(xiàng)基金,堅(jiān)持邊開(kāi)采邊治理的原則,加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度。一是在加強(qiáng)土地復(fù)墾、環(huán)境綠化、資源綜合利用方面加大力度。二是重點(diǎn)治理污染源,以及采礦對(duì)地面環(huán)境的破壞等,盡快建立污水全封閉系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)污水零排放。加快鍋爐房煙塵治理,充分利用電廠(chǎng)余熱供暖,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、生活。三是加快制定落實(shí)礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃,通過(guò)與高等院校、科研院所協(xié)作,在電力、煤化工、建材等方面開(kāi)發(fā)科技含量較高、附加值較高的產(chǎn)品,推動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),盡快走出一條煤、電、煤化工、建材等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新路子,把公司打造成主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資產(chǎn)、產(chǎn)值、利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的具有可持續(xù)發(fā)展能力的大型企業(yè),成為高標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)域。具體包括_____等。

7、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,在提升企業(yè)管理水平上取得新突破

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建設(shè)本質(zhì)安全型礦區(qū)。牢固樹(shù)立安全第一的思想,真正做到不安全不生產(chǎn),把遏制重特大事故當(dāng)做最大的政治責(zé)任。要把安全規(guī)定和規(guī)程中最基本、最精華的部分提煉整理出來(lái),讓職工記得住,記得牢;經(jīng)常性開(kāi)展隱患排查治理,堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章的頑癥,嚴(yán)格責(zé)任追究制度,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰;深入持久開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境;加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高職工自?;ケR庾R(shí)。二是提高基建管理質(zhì)量,加快基建進(jìn)度,對(duì)重點(diǎn)基建項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行工程發(fā)包和合同管理制度,規(guī)范計(jì)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、信息以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)、工期質(zhì)量、投資三大控制。三是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備全面盤(pán)點(diǎn),重點(diǎn)解決帳、卡、物不相符的問(wèn)題。建立完善的設(shè)備管理調(diào)撥機(jī)制和設(shè)備信息管理系統(tǒng),盡快達(dá)到設(shè)備有效利用、資源共享的要求。根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)體系,梳理、規(guī)范設(shè)備管理流程,改變目前設(shè)備多頭管理的局面。四是完善集中采購(gòu)供應(yīng)體系,盡快建立物資采購(gòu)供應(yīng)的erp系統(tǒng),使物資采購(gòu)供應(yīng)做到集中、統(tǒng)一、快捷、便利。五是加強(qiáng)全面預(yù)算管理,提高管控能力。在成本控制上,采用一級(jí)會(huì)計(jì)核算、兩級(jí)成本管理的組織結(jié)構(gòu),將會(huì)計(jì)核算全部集中到公司帳套下,對(duì)各成本中心實(shí)行會(huì)計(jì)人員派駐制,建立成本控制流程和單耗定額管理體系;在資產(chǎn)管理上,分清資產(chǎn)邊界,保證實(shí)物和帳卡對(duì)應(yīng),準(zhǔn)確歸集各成本中心的設(shè)備使用和維修成本,健全設(shè)備調(diào)撥業(yè)務(wù)流程;在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理上,強(qiáng)化集中管理和統(tǒng)一協(xié)作,嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)控制,完善資金收支監(jiān)控體系,健全風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度;在預(yù)算管理上,對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資各環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)控,實(shí)行公司層面上的機(jī)構(gòu)、人員、資金、核算四統(tǒng)一管理。六是建立以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)管理體系,加大開(kāi)采技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)創(chuàng)新,通過(guò)自主技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、合作技術(shù)創(chuàng)新,全面提升公司的技術(shù)水平。七是按照集團(tuán)加強(qiáng)信息化工作的要求,結(jié)合企業(yè)管理流程再造,進(jìn)一步完善信息化管理體系,整合信息化資源,加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),形成系統(tǒng)共用、信息共享的格局,達(dá)到“縱向聯(lián)通、橫向集成”的目標(biāo)。

8、加大后勤服務(wù)市場(chǎng)化進(jìn)程,在深化改革、提升服務(wù)水平上取得新突破

逐步推進(jìn)后勤服務(wù)市場(chǎng)化改革,個(gè)別條件成熟的單位放開(kāi)經(jīng)營(yíng),按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行運(yùn)營(yíng),完全自負(fù)盈虧。涉及“水、暖、氣、電”服務(wù)產(chǎn)品的單位,在維修配件方面實(shí)行有償服務(wù),節(jié)約公共成本。對(duì)內(nèi)部二級(jí)單位及生產(chǎn)服務(wù)班組,推行內(nèi)部模擬法人為主的管理改革,選擇市場(chǎng)鏈運(yùn)行較為成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn),使這些單位成為市場(chǎng)主體,最終過(guò)渡到市場(chǎng)化運(yùn)行管理,成為自負(fù)盈虧的服務(wù)實(shí)體。從深化“6s”管理入手,建立健全符合服務(wù)對(duì)象需求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,按照精細(xì)化管理要求,規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程序。

9、加強(qiáng)精神文明建設(shè),在提升職工思想境界、精神風(fēng)貌、生活品質(zhì)方面取得新突破

制訂公司精神文明建設(shè)實(shí)施方案,分層次、分步驟地落實(shí)。一是提煉具有_____特色、全體職工認(rèn)同、信守并自覺(jué)踐行的企業(yè)核心價(jià)值觀,確立企業(yè)文化體系,并通過(guò)多種形式和渠道滲透到三個(gè)層面,即領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理層的執(zhí)行力度、職工層的凝聚力和歸屬感,形成“人企合一”的和諧環(huán)境。二是根據(jù)公司和職工的實(shí)際,創(chuàng)造性地開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”、“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。三是盡力為職工辦好事、辦實(shí)事,為職工創(chuàng)造潔凈、美觀、安全、和諧的工作和生活環(huán)境。四是堅(jiān)持依法治企和以德治企相結(jié)合,加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),倡導(dǎo)公民道德規(guī)范,深入開(kāi)展誠(chéng)信教育,引導(dǎo)職工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德。五是加強(qiáng)職工理想信念教育,弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,使職工始終保持昂揚(yáng)向上的企業(yè)精神風(fēng)貌。六是大力選樹(shù)與宣傳企業(yè)先進(jìn)典型和模范人物,在職工中營(yíng)造積極向上的濃厚氛圍。七是深化薪酬分配制度改革,向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位和關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜,使勞動(dòng)貢獻(xiàn)和勞動(dòng)報(bào)酬緊密掛鉤,充分發(fā)揮新酬分配的激勵(lì)作用。

10、加強(qiáng)基層黨的建設(shè),在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破

一是按照建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,把理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想水平的關(guān)鍵點(diǎn),作為班子建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。當(dāng)前要突出抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育,使領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到入耳入腦,做到真學(xué)、真信、真懂、真用。同時(shí),針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的突出問(wèn)題,組織開(kāi)展“黨性原則強(qiáng)不強(qiáng)、組織紀(jì)律強(qiáng)不強(qiáng)、群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng)、大局意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)”的主題思想教育活動(dòng),努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在提高理論水平、增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢(shì)的能力,把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、提高駕馭企業(yè)發(fā)展的能力,善于創(chuàng)造性開(kāi)展工作、增強(qiáng)總攬全局的能力上有一個(gè)大的提升,牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要認(rèn)真貫徹國(guó)資委、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)重大事項(xiàng)堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,特別是“三重一大”事項(xiàng),必須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。二是加強(qiáng)基層組織建設(shè),健全二級(jí)單位黨委和基層黨支部,按照德才兼?zhèn)涞囊?,選配好二級(jí)單位黨組織負(fù)責(zé)人,對(duì)基層兼職的黨群干部,要積極創(chuàng)造條件,保證他們有足夠的精力和時(shí)間從事黨建和思想政治工作。同時(shí),按照集團(tuán)公司“一章三則”的要求,從平朔公司實(shí)際出發(fā),建立健全黨委工作部門(mén),建立健全黨委工作制度,配備精干工作人員,加快建立后備人才庫(kù)的步伐。三是以貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線(xiàn),建立健全懲防體系,嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)、問(wèn)廉、問(wèn)效和述職、述廉、述效制度。加大黨風(fēng)廉政宣傳教育力度,加大案件查處力度,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,形成對(duì)苗頭性?xún)A向性問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行誡免談話(huà)的制度,防患于未然,努力在干部隊(duì)伍中形成勤政、廉政,清清白白做人、干干凈凈做事的良好風(fēng)氣。

開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),對(duì)公司科學(xué)發(fā)展是一個(gè)有力的推動(dòng)。我們將以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步更新發(fā)展理念,努力破解發(fā)展難題,按照“四化”發(fā)展方向和“五高”標(biāo)準(zhǔn),全面打造一個(gè)“主業(yè)突出、精干高效、持續(xù)發(fā)展、文明和諧的_____和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)”,為建設(shè)世界一流大型能源集團(tuán)做出新的貢獻(xiàn)。

篇十五 關(guān)于公司應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研報(bào)告

內(nèi)容摘要

本次調(diào)研立足上海市電力公司團(tuán)委提出的“服務(wù)企業(yè)促發(fā)展、服務(wù)青年出人才”的宗旨,著力于了解青年大學(xué)生個(gè)體在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展過(guò)程,以及自身的發(fā)展需求,進(jìn)而對(duì)影響青年大學(xué)生職業(yè)發(fā)展軌跡的因素進(jìn)行了深入的剖析。文末,結(jié)合企業(yè)對(duì)人才的需求,以及企業(yè)多年來(lái)對(duì)科技人才、管理人才、技術(shù)技能人才三支隊(duì)伍的培養(yǎng)方式,提出了具體的建議和對(duì)策,為黨團(tuán)組織、企業(yè)各級(jí)對(duì)青年員工職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)、培訓(xùn),提供了較為完善的資料和一些新的思路。

關(guān)鍵詞

大學(xué)畢業(yè)生 青年員工 職業(yè)發(fā)展

上海市電力公司是1985年成立的從事電力輸、配、售的特大型企業(yè),共有職工16000余人。針對(duì)公司目前技術(shù)后備力量出現(xiàn)不足,青年自身發(fā)展需求出現(xiàn)新情況,我們開(kāi)展了本次調(diào)研,希望能夠找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏。

本課題的研究對(duì)象集中在1990-20××年大學(xué)畢業(yè)的青年員工層面,共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷1007份,回收有效問(wèn)卷974份,有效回收率為96.72%。受訪(fǎng)者中,男性672人,占69.1%;女性301人,占30.9%。從畢業(yè)年份來(lái)看,分布比較平均。從所學(xué)專(zhuān)業(yè)來(lái)看,基本都專(zhuān)業(yè)對(duì)口。

一、青年大學(xué)生人才隊(duì)伍的基本優(yōu)勢(shì)

(一)年富力強(qiáng),專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)好,普遍擁有比較高的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)

公司現(xiàn)有員工16000余名,平均年齡為40歲,1990-20××年大學(xué)畢業(yè)的員工年齡基本上都在35歲以下,其中以30-35歲之間最多,占到全部樣本的55.4%。根據(jù)人口學(xué)的劃分,25-39歲是最佳的勞動(dòng)年齡,無(wú)論是從學(xué)習(xí)能力、身體狀況都處于最巔峰的時(shí)候,因此即使拋開(kāi)受教育水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等因素,單從勞動(dòng)力的角度來(lái)看,這部分員工也是具有較高素質(zhì)的,何況他們還受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高等教育??梢哉f(shuō),這部分員工是公司當(dāng)前和今后若干年里非常重要和寶貴的人力資源。

從學(xué)歷情況看,公司一直比較注意引進(jìn)大學(xué)生的結(jié)構(gòu),即以本科畢業(yè)生為主,以專(zhuān)科畢業(yè)生為輔,同時(shí)適當(dāng)引進(jìn)碩士及博士。1990年以來(lái),除個(gè)別年份外,本科生的比例始終保持在65%左右,專(zhuān)科生保持在33%左右,碩士及以上保持在2%左右。

從專(zhuān)業(yè)角度看,公司對(duì)員工,特別是那些從事高技術(shù)含量工作的員工有著嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)要求。所有進(jìn)入電力公司的大學(xué)生中電氣工程專(zhuān)業(yè)的占到一半以上,如果將電力系統(tǒng)及自動(dòng)化、機(jī)械設(shè)備及工藝、機(jī)電一體化、用電監(jiān)察等專(zhuān)業(yè)的人員也算進(jìn)去,比例將超過(guò)70%。由于電網(wǎng)的現(xiàn)代化將越來(lái)越依賴(lài)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和通訊系統(tǒng),公司近兩年來(lái)開(kāi)始增加對(duì)這些專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的招收。就專(zhuān)業(yè)與工作的關(guān)系程度而言,所學(xué)專(zhuān)業(yè)與從事工作有緊密關(guān)系或一定關(guān)系的比例高達(dá)82%以上。

由于這些青年大學(xué)生員工的起點(diǎn)高,他們能夠較快地拿到中級(jí)或高級(jí)職稱(chēng)。調(diào)查顯示,受訪(fǎng)者中擁有中級(jí)職稱(chēng)的比例達(dá)55.4%,擁有高級(jí)職稱(chēng)的比例達(dá)到12.4%。如果分年份來(lái)看,畢業(yè)七年后有五分之一以上的人能夠拿到高級(jí)職稱(chēng),畢業(yè)兩年以上有40%以上的人能夠拿到中級(jí)職稱(chēng)。與那些沒(méi)有受過(guò)高等教育的員工相比,大學(xué)生員工的職稱(chēng)晉升速度要快得多。

分析公司發(fā)展報(bào)告15篇

沙運(yùn)司沙漠運(yùn)輸物流公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告根據(jù)目前的生產(chǎn)運(yùn)行和各項(xiàng)工作實(shí)際,按照黨的十七大精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求以及公司的具體安排部署,沙運(yùn)司按照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)…
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