篇一 績效考核整改報告1000字
績效考核整改報告
于家河水庫管理所績效考核整改報告 20__年以來，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20__年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關(guān)規(guī)定，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在20__年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
一、存在的主要問題
1、單位管理規(guī)章制度不夠完善
2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少
二、整改措施
1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機制
一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。
嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，
保證上級對防汛工作的'全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；維修養(yǎng)護制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時上報請示，并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。
二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果
一是加強水源地保護宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。
二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。
篇二 青海煙草績效考核淺探調(diào)研報告4150字
青海煙草績效考核淺探調(diào)研報告
隨著××煙草規(guī)范管理意識和科學(xué)管理水平的日益提高，各級管理者越來越認(rèn)識到績效考核在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍、營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義，績效考核作為人力資源管理的一個核心內(nèi)容已被提上各級管理者的重要議程。從宏觀上來講，我們在朝著正確的方向前進(jìn)，從微觀方面來說，值得我們思考與改進(jìn)的地方還有很多。
一、績效考核是什么
（一）績效考核定義。
績效考核，是工作行為的測量過程，就是用事先制定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成績和效能，并將衡量結(jié)果反饋給員工的過程?？冃Э己?，作為一種衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，可起到檢查及控制的作用，并以此來揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能，從而促進(jìn)員工自身、部門和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。
（二）沒有績效考核就沒有績效管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“管理科學(xué)”，而績效管理是“管理科學(xué)”的具體化。績效管理要求的是以績效為核心，全面衡量企業(yè)的一切管理活動，并將結(jié)果作為加強和改進(jìn)企業(yè)管理、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)化的基本依據(jù)，為此，績效管理的基礎(chǔ)和核心是要有一個全面、科學(xué)、有效的績效衡量系統(tǒng)?？冃Э己吮旧聿粚ζ髽I(yè)管理的好壞進(jìn)行定性評價，而是通過對比分析，全面、客觀展示企業(yè)發(fā)展的真實情況，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，深入解析問題成因，并公正評判企業(yè)差距所在，因此，與績效管理不一樣的是，績效考核不是管理手段，其不具有管理所必需的強制性特征?？冃Э己耸遣捎枚鄬哟?、多因素、多因子分析方法，對企業(yè)員工進(jìn)行全面評價和分析，是全面、科學(xué)和有效的企業(yè)績效衡量體系，是實施績效管理的前提和基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)行績效考核的必要性。
績效考核是培訓(xùn)、報酬和晉升的依據(jù)和激勵的手段。一是員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)和管理的一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢是向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，員工培訓(xùn)將逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心所在，培訓(xùn)的效果如何需要通過績效考核來判定；二是在工作結(jié)束后根據(jù)完成情況來給予獎勵是激發(fā)員工的積極性和滿足員工需要的必要手段。但是，要運用合理，做到令員工認(rèn)可則必須以績效考核的結(jié)果做依據(jù)；三是在績效考核的過程中，通過激勵的手段員工可以看到自己的成績，堅定信心，同時，也可以看到自己的不足，明確努力的方向，以便將來可以做得更好。
二、目前實行績效考核存在的問題
面對煙草行業(yè)當(dāng)前諸多不確定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和競爭日益激烈的有效的績效考核是提高企業(yè)人力素質(zhì)和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，績效考核本身就是一項極具挑戰(zhàn)性的復(fù)雜工作，操作起來難度較大。目前我們在著手推行績效考核過程中就存在許多難點，績效考核還沒有達(dá)到預(yù)期的效果：
（一）員工對績效考核的認(rèn)識和理解上，思想不統(tǒng)一。一些員工對績效考核漠不關(guān)心，存在得過且過和敷衍了事的現(xiàn)象；一些員工認(rèn)為考核束縛了員工的自由健康發(fā)展，認(rèn)為考核造成了人際關(guān)系的緊張，不利于營造寬松和諧的氛圍。
（二）考核者在評分過程中存在寬容的現(xiàn)象，有時在考核中出現(xiàn)一個部門內(nèi)所有員工考核結(jié)果均為優(yōu)秀的情況，這樣的考核結(jié)果在部門間、員工之間造成了心理不平衡，也降低了考核的信度和效度。
（三）考核者評價的差異性帶來員工業(yè)績考核有失公正合理性。由于考核主體的主觀性，有的部門員工的考核分?jǐn)?shù)高，有的部門員工考核分?jǐn)?shù)低，造成了部門間的評分失衡。
（四）目前的績效考核與科學(xué)的績效考核之間存在一定的差距，考核指標(biāo)的設(shè)立不盡科學(xué)和合理，考核的操作性有待加強。
三、績效考核存在問題的分析
績效考核理應(yīng)成為企業(yè)的一種高效管理工具，然而在現(xiàn)階段的實際運作中，卻難以得到有效實施，原因在于：
（一）缺乏績效導(dǎo)向的企業(yè)文化
1、觀念的制約。一是部分管理者認(rèn)為人力資源管理工作就是人力資源部門的工作，對人力資源管理工作僅僅是配合，沒有宏觀規(guī)劃自身部門的人力資源管理建設(shè)；二是部分員工認(rèn)為績效考核就是懲罰，是扣工資的一個手段，一提到績效考核，就習(xí)慣性地想到獎金，很少有人將績效考核當(dāng)成一種持續(xù)的、具有系統(tǒng)性的管理流程，從而產(chǎn)生了抵觸情緒，這種觀念直接影響了績效考核工作的開展。
2、“老好人”文化的影響。在不得罪人的文化沉淀影響下，大家在做績效考核時都不愿意做負(fù)面的評價，因此在考核時難免會造成情感上的主觀評價，考核結(jié)果千篇一律，而且處在差的檔次空無一人，使績效考核流于形式，難見效果。
（二）績效考核工作準(zhǔn)備不足
一是對于績效考核這一新生事物，我們在實施之前的宣傳解釋工作不到位，對績效考核到底考什么、起什么作用的宣傳解釋做得較少，沒有統(tǒng)一員工對績效考核的思想認(rèn)識；二是人力資源部門的績效考核工作重點不當(dāng)，人力資源部的工作重點應(yīng)放在調(diào)查研究、分析各部門的實際情況，制定行之有效的考核方案，并收集反饋信息，對考核方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整上。我們的精力應(yīng)放在有重大意義的工作分析上，而不是在考核成績的統(tǒng)計、填表、計算、排序公布上。
（三）績效考核系統(tǒng)本身存在的問題
1、績效考核指標(biāo)的設(shè)計不夠科學(xué)。一是績效指標(biāo)過粗，過于泛化，考與不考沒什么差別，考核易流于形式；或者，績效指標(biāo)過細(xì)、過全，方案雖然完美，但失去重點，常常由于執(zhí)行起來很煩瑣，而無法操作。二是盲目追求量化，只考核能量化的指標(biāo)，失去了考核的實際意義。三是急于求成，考核指標(biāo)的'設(shè)立貪大求全，表格繁多、復(fù)雜，使考核由促進(jìn)工作變成了要做的一項工作，占用時間較多，從而造成了員工的抵觸情緒。
2、定性指標(biāo)考核難度大?？冃Э己硕ㄐ缘闹笜?biāo)多，量化的指標(biāo)少，考核難度大，評分尺度不易把握，績效考核評分缺乏一個統(tǒng)一的可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核體系的設(shè)計與企業(yè)現(xiàn)實情況的結(jié)合不緊密?？冃Э己藳]有一個通用的成功方法，往往一個完美的績效考核制度由于不適應(yīng)企業(yè)自身的實際情況，造成了考核的操作性不強，難以達(dá)到預(yù)期的效果。
四、解決績效考核存在問題的對策
（一）從改變觀念人手，給績效考核提供一個良好的運行環(huán)境
1、建立一種績效導(dǎo)向的文化氛圍
實施有效績效考核的一個首要問題，就是要建立一種績效導(dǎo)向的文化氛圍，反映到具體的管理措施就是用人不唯學(xué)歷重能力，不唯資力重業(yè)績，一切憑業(yè)績說話?？冃Э己耸瞧降雀偁幍谋Ｕ?，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)鼓勵員工之間進(jìn)行平等競爭，通過績效考核，培育一種積極進(jìn)取的企業(yè)文化，激發(fā)員工潛能，確保企業(yè)業(yè)績。堅持公開、公平和公正地進(jìn)行績效考核，將考核結(jié)果與勞動用工、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)和薪酬調(diào)整等結(jié)合起來，形成一個有機的人力資源管理體系，并堅持下去，形成企業(yè)獨具個性的考核氛圍，并構(gòu)成企業(yè)文化的一部分。
2、加強宣傳，樹立正確的績效考核觀念
實施績效考核前精心準(zhǔn)備、認(rèn)真動員與培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。耐心宣傳績效考核制度與優(yōu)化考核工作流程，深化員工對績效考核的理解，吸收對考核工作的建議和意見，在“宣傳-收集-反饋”的過程中優(yōu)化考核方案。績效考核需要廣大員工的支持、配合和參與，這是基礎(chǔ)。我們要通過培訓(xùn)，宣傳正確的績效考核觀念，讓員工了解績效考核的真正目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高員工績效，績效考核是一種有效的管理工具和方法，考核的目的不是制造員工間的差距，而是發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，幫助員工提高能力，改進(jìn)績效。不僅僅是企業(yè)的發(fā)展需要績效考核，員工規(guī)劃自己、實現(xiàn)自我價值也期待著績效考核?？冃Э己说倪\行要有效實施，必然要有廣大員工的支持基礎(chǔ)。只有我們的制度得到執(zhí)行了，細(xì)節(jié)得到重視了、落實了，我們的績效考核才是有意義的評價，否則我們的評價永遠(yuǎn)是量的評價、虛的評價，而忽略了質(zhì)的評價、過程的評價。
（二）建立科學(xué)的、可操作的考核指標(biāo)
從績效考核指標(biāo)來說，一是盡量通過深入細(xì)致的工作分析將績效考核指標(biāo)具體化、個性化，貼近員工的崗位職責(zé)；二是績效考核指標(biāo)要從粗慢慢做細(xì)，由少逐漸增多，而不要一下貪大求全，因為績效改善是一個漸進(jìn)的過程；三是要從戰(zhàn)略和崗位職責(zé)的角度全面衡量績效指標(biāo)的選擇，要注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展是一個連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過程，考核要想收到成效，需要各級管理者在考核的過程中不斷探索、積極改進(jìn)考核辦法，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況和發(fā)展，對績效考核制度做相應(yīng)的調(diào)整，使績效考核制度真正適用于企業(yè)自身。
（三）堅持簡單、有效、可操作的原則。
絕對量化而又合理的考核指標(biāo)體系是不存在的，單純的量化指標(biāo)往往難以囊括現(xiàn)實工作中的許多關(guān)鍵內(nèi)容。找到核心的、重要的、可衡量的指標(biāo)是關(guān)鍵?？冃Э己藘?nèi)容要有側(cè)重，選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考核，不必面面俱到，對難以考核的內(nèi)容也要謹(jǐn)慎處理，認(rèn)真分析它的可操作性和它在崗位整體工作中的作用，不考核與績效無關(guān)的內(nèi)容，如員工的性格、行為舉止、個人喜好等內(nèi)容不應(yīng)作為考核內(nèi)容，如果這些內(nèi)容妨礙了工作，其結(jié)果自然會影響到工作的考核成績。
（四）重視績效反饋與輔導(dǎo)。
績效管理是一個沒有盡頭的持續(xù)改善過程，在績效管理系統(tǒng)中，反饋與輔導(dǎo)是幫助員工提高績效的核心，持續(xù)的績效溝通是績效管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最重要的管理方法?？己苏邽榱丝刂瓶冃Ч芾淼倪^程，保證考核的公平與公正，最好的辦法就是做績效記錄，形成績效文檔。為了使績效考核和諧自然，考核者要認(rèn)真當(dāng)好記錄員，平時注意觀察和記錄員工績效表現(xiàn)，形成績效管理文檔，并及時與員工做相應(yīng)的溝通，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正?？冃Э己瞬荒苤苯咏鉀Q所有的問題，但它為處理好其中大部分管理問題提供了一個工具，通過績效考核，使工作保持合理的數(shù)量、質(zhì)量、效率和協(xié)作，使各項工作能夠按計劃進(jìn)行，提高員工工作的積極性和主動性；績效考核為各項人事管理提供一個客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，使企業(yè)的人事管理標(biāo)準(zhǔn)化；績效考核為考核雙方提供了溝通、交流的機會，增進(jìn)了相互的了解，對于持續(xù)改進(jìn)員工的績效，提高員工的綜合素質(zhì)作用重大；根據(jù)績效考核結(jié)果，制定培訓(xùn)計劃，達(dá)到提高全體員工素質(zhì)的目標(biāo)，推動企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前，行業(yè)改革發(fā)展步伐越來越快，做為人力資源管理的核心，績效考核的開展具有重大而深遠(yuǎn)的意義，為了企業(yè)的發(fā)展，績效考核工作必須要做，而且要不斷研究考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索解決的最佳方法，不斷推進(jìn)考核制度，使績效考核工作發(fā)揮出增強對員工激勵、開發(fā)和提升員工能力的重要作用，成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的助動力和加速器。
篇三 公司職工績效考核年度述職述廉報告1650字
公司職工績效考核年度述職述廉報告
因為廠情的不同，個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠。大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo)，一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，并給予機會讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。
經(jīng)過近半年時間的解，本人自去年11月進(jìn)入公司以來。已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進(jìn)入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。
公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：
①人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。
②基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。
③職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。
④機械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。
⑤生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。
⑥環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。
生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短，使公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。
管理方法的認(rèn)知和理解：
①首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)；
②看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的`達(dá)成率準(zhǔn)時交貨率；
③將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；
④注重個人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈；
入職半年來的工作成績：
1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團隊，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制；
2.通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；
3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；
4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。
5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；
6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善；
7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。
8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強改善的事項：
1.巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任；
2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高，對部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。
以后工作的初步計劃：
1.應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；
2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)
3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進(jìn)；
4.主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。
5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。
6.全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項指標(biāo)。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。
篇四 績效考核自查報告4300字
績效考核自查報告
20__年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神的開局之年，也是仙峰鄉(xiāng)迎來機遇、自我加壓、實現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，站在新起點、面對新挑戰(zhàn)、謀求新跨越，堅持'軟班子帶不出硬隊伍，歪作風(fēng)形不成正能量'，緊緊圍繞全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施，保證了全鄉(xiāng)各項工作任務(wù)順利完成。
一、把勤政清廉作為工作總抓手，黨建凝聚'正能量'，黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高
(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位。嚴(yán)格按照創(chuàng)建'五好黨委'的要求，始終把加強班子隊伍建設(shè)擺在突出位置，重點抓好班子隊伍的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和能力建設(shè)，不斷提高班子依法行政、科學(xué)施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)'一崗雙責(zé)'，一級抓一級，層層抓落實'的工作機制，將工作分解到各村、各部門，責(zé)任到每名鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部。并與其年初簽訂了責(zé)任書，同經(jīng)濟工作一同部署，一起落實，一起檢查，一起考核，做到相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學(xué)___大和扎實開展'實現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和諧四川'主題教育活動為契機，強化村級'一把手'工作。各村(社區(qū))支部書記立足教育，著眼防范。對縣鄉(xiāng)兩級有關(guān)黨建工作的指示、精神和要求，及時向全體黨員傳達(dá)。通過開展各種形式的黨員會議，始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下，自覺接受群眾監(jiān)督。三是以村級組織換屆契機，組成5個換屆選舉工作指導(dǎo)組，加強對換屆選舉工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。村級黨組織換屆中，共選舉書記、委員55名，其中調(diào)整超過任職年齡和執(zhí)行力不強、工作不在狀態(tài)的支部書記2名、支部委員17名，一批素質(zhì)好、能力強、威信高的優(yōu)秀人才進(jìn)入支部班子，目前，村(居)民委員會的換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。四是嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，認(rèn)真處理人民群眾的來信來訪。不定期對各村、各部門單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行專項檢查，通報執(zhí)行情況，并設(shè)立舉報電話和電子郵箱等。2月25日，對工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進(jìn)行集體誡勉談話。3月28日對城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、__村給予500元經(jīng)濟處罰。4月初對__、龍橋、雙龍、__、南溝、雨門等村道路建設(shè)進(jìn)行了督查。6月底，組織全體黨委委員對11個村、社區(qū)半年工作進(jìn)行考評，查找班子問題10余條、收集意見建議30余條，推薦后備干部35名，形成專題報告。今年對飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計劃生育問題及時處理，審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計劃生育二胎案件;五是樹優(yōu)評先，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)李林森、蘭輝，推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、__村以及羅永弼、范宇等集體和個人受到縣委表彰，同時鄉(xiāng)黨委表彰了6個優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書記，30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
(二)抓素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)教育到位。一是制定《2023年黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》，深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆__全會精神，認(rèn)真開展'4個1活動'(每天集中學(xué)習(xí)1小時，每周一、五各集中學(xué)習(xí)1次、每周舉辦1次講座，每村每天1小時廣播)和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底，邀請縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢報告、本人作了題為《堅定理想信念，求真務(wù)實，實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川》的形勢報告，全鄉(xiāng)干部撰寫調(diào)研文章、記讀書筆記10萬字、心得體會;二是組織廣大黨員干部結(jié)合'遠(yuǎn)程教育'，認(rèn)真開展正反典型案例教育，先后組織觀看《四風(fēng)之害》、《周恩來的四個晝夜》、《咱們的牛校長》等影片。三是結(jié)合'實現(xiàn)中國夢'主題教育活動，開展'一把手'講廉政黨課活，廉政文化進(jìn)村(社區(qū))、進(jìn)站所等活動，加強廉政文化陣地建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、'一把手'講黨課活動30節(jié)次;組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展道德講壇活動11節(jié)次，建立廉政文化園地1個，懸掛標(biāo)語20余幅。
(三)抓制度完善，管理監(jiān)督到位。一是全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，制定和完善了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨委公開承落制度》、《干部請銷假制度》等10項規(guī)章制度;嚴(yán)格落實__關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的重要批示精神，不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定，先后制定完善《機關(guān)工作制度》、《公務(wù)接待制度》、《公車管理制度》、《進(jìn)一步加強農(nóng)村集體'三資'管理的實施意見》等多項制度。二是加強黨務(wù)政(村)務(wù)公開力度，努力實施'陽光政(務(wù))務(wù)工程'。推行村務(wù)公開每季末10號公開的長效機制，并結(jié)合村級組織換屆對各村社區(qū)開支進(jìn)行了一次全面清理，在村委會醒目位置公示5天以上，對群眾提出疑問和要求，做到及時公開解釋、答復(fù)，達(dá)到了'群眾明白，干部清白'的目的。三是深入推進(jìn)'三提兩議一監(jiān)督'工作法，加強對村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)村級民主決策的程序化、規(guī)范化建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)通過'321工作法'形成'一事一議'決議7件，新修水泥路4公里，碎石路2公里，整修塘堰2口，提灌站1處。
(四)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)提供到位。一是堅持執(zhí)行'三聯(lián)兩結(jié)對'、每周兩天'下村日'制度，深入基層、深入實際、深入群眾，認(rèn)真開展'五談三獻(xiàn)'、群眾事務(wù)全程代辦活動，為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務(wù)，真正做到'群眾動嘴，干部跑腿'，密切黨群干群關(guān)系。截止目前，組織機關(guān)干部、村社干部訪談1000余人，收集意見建議213條，制定解夢措施300余條、工作規(guī)劃11個，夢想臺帳11本;全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇，解決問題180余件;建群眾事務(wù)成代辦點11個，落實代辦員15名，共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦各類事務(wù)1900余件。二是妥善處理來信來訪，化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會和黨委委員逢場接待上訪群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)開門接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底，共深入村(居)、單位督查50余次，接待來信來訪41人次，其中網(wǎng)絡(luò)問政4件。破獲各類刑事案件6起，打擊處理1人，查處治安案件35起。'一標(biāo)三實'錄入信息11000條;落實調(diào)解員61人，調(diào)處民間糾紛65件，立案歸檔14件，村級調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。
二、把加快發(fā)展作為工作著力點，經(jīng)濟發(fā)展'加速度'，新農(nóng)村建設(shè)步伐進(jìn)一步加快
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來越寬廣。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和'無公害有機海椒'種植，打造有機海椒示范基地，全力打造全省娃娃魚人工養(yǎng)殖基地和全市種山羊繁育基地，再鑄仙峰'貢米之鄉(xiāng)'輝煌。截止目前，栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬元，人均增收190元;發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝，其中示范基地500畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬元，人均增收近800元;發(fā)展紅毛糯高粱1080畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬元，人均增收100元;整體流轉(zhuǎn)7個村32個社林地7000余畝，鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝;發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2023畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝;種植花生2270畝;出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬只、存欄母豬1187頭;水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達(dá)420噸(其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸)。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬元人工養(yǎng)殖娃娃魚22023余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬元建__大耳種山羊種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已引種500頭實施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，將帶動1000戶農(nóng)戶，年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶，養(yǎng)娃娃魚大戶2戶，其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2023年，全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計達(dá)到2.2億元，同比增長9.5%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計達(dá)到6607萬元，同比增長5%;實現(xiàn)招商引資640余萬元;發(fā)放糧食直補及綜合補貼12300畝，補助金額118.42萬元;農(nóng)機購置補貼98臺件，補貼金額17.84萬元;全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達(dá)到8780元，較上年增加1607元，同比增長22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元，實現(xiàn)財政支出257.42萬元，各項?？?28.62萬元。農(nóng)村小額保險工作再次被表彰為全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作被__市評為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。
(二)鄉(xiāng)村面貌越來越優(yōu)美。搶抓機遇，多方爭取項目資金，加快推進(jìn)各村水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各村以道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施為重點的為民辦實事活動蓬勃開展。截止目前：與__鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用，陳家河大橋建設(shè)工程項目建設(shè)已完工通車;龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路，已開工建設(shè)，預(yù)計春節(jié)前完工;關(guān)埡村6公里碎石路已開工建設(shè)，預(yù)計明年1月份完工;積極向上級爭取革命老區(qū)道路建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金60萬元，現(xiàn)已完工并投入使用，極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開展文明創(chuàng)建活動和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，縣級文明場鎮(zhèn)通過驗收;'兩路七進(jìn)'和'五亂'專項治理活動卓有成效，出動人員1800余次，清理垃圾30余噸，規(guī)范廣告招牌10多個、施劃停車線3處，治理農(nóng)貿(mào)市場1個，河道污染1起。投資30余萬元硬化街道900米，落實保潔隊伍15人，垃圾清運車2輛;組建禁燒秸稈巡查隊11支，出動宣傳車200余次，發(fā)放宣傳資料3000余份，確保了鄉(xiāng)內(nèi)'不點一處火，不冒一處煙'。
三、把為民務(wù)實作為工作落腳點，社會和諧'添幸福'，人民群眾滿意度進(jìn)一步增強
(一)社會形勢越來越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評為__市十佳母親，評定十文明戶11戶。__市家庭教育促進(jìn)會、__電視臺陽光政務(wù)欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學(xué)成功舉辦'城鄉(xiāng)孩子手牽手'活動，四川海瑞爾投資(集團)有限公司，__惠易通管理有限公司捐贈20套辦公桌椅，慰問金1.61萬元，并擬捐30萬元修建小學(xué)操場;全面實行基本藥物制度，新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老參保人完成4086人，完成率108%，名列縣第一名(四季度統(tǒng)計);人口信息實現(xiàn)了微機管理，基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，人口出生率負(fù)增長7%，計劃生育率在93%以上，處理違法生育19例，征收社會撫養(yǎng)費13.87萬元;堅持管理與繁榮雙管齊下，文化市場管理有序，群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日'送科技文化三下鄉(xiāng)'活動在仙峰舉辦，當(dāng)天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份，發(fā)放圖書1400本、光碟1000張、文摘3500份，現(xiàn)場優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第__屆文化藝術(shù)節(jié)及農(nóng)民讀書節(jié)演講比賽，新建設(shè)文化站1個，村、社區(qū)圖書室11個、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊2支。全年放映農(nóng)村電影120場，數(shù)字電視光纖入戶1100戶，入戶率達(dá)到90%;以新時期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬，不斷加強民兵思想政治建設(shè)，為上級輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績。
(二)人民生活越來越滿意。全力推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困等'十項民生工程'，以民生'大改善'促進(jìn)社會'大和諧'，不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前，完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人，農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)35人。農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)0.28萬人;城市低保月均補助金額達(dá)3280元，農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人，新增4人，集中供養(yǎng)11人，分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災(zāi)救助329人、6.62萬元。發(fā)放各種撫恤金165213元，享受高齡補貼12人。白內(nèi)障復(fù)明普查44例，'量服'273名殘疾人，26名殘疾人受到社會各界不同形式的資助。此外司法援助等關(guān)注弱勢群體工作得到有效開展，困難群眾得到了切實幫扶。
篇五 績效考核員年終述職報告1500字
績效考核員年終述職報告
為加強機關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《______公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔__〕_號）和《_縣機關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔__〕_號）文件精神，_鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效。
一、開展績效考核的基本情況
（一）開展前期調(diào)研
為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?0__年_月至_月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20__年_月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。
（三）制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20__年_月_日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。
20__年_月_日制定了《_鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿），_月_日至_日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20__年_月_日起實施。
_鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（共_人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均_元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為_元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。
（四）全面組織實施
20__年_月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《_鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)_人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)_個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。
二、20__年一季度績效考核工資分配情況
20__年_月_日至_日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資_元，平均人均兌現(xiàn)_元，績效工資_元，最低_元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。
三、績效考核中存在的問題和不足
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團組織突出。
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求。
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。
四、下一步工作打算和意見建議
一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查。
二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資。
三是加強痕跡管理。
建議：
一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核。
二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。
篇六 績效考核管理系統(tǒng)的開題報告1500字
績效考核管理系統(tǒng)的開題報告
隨著計算機的迅速發(fā)展和普及，信息系統(tǒng)在社會各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，從根本上改變了原有的手工工作方式，提高了工作效率，促使社會向信息化大幅邁進(jìn)。
為了配合企業(yè)人事考核制度的貫徹執(zhí)行，保證該制度執(zhí)行過程中各項工作能夠長期、高效、準(zhǔn)確地完成，開發(fā)員工績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)了員工績效考核工作中績效考核信息錄入、績效考核查詢、績效考核統(tǒng)計分析等功能。減少了人事部門人員的手工操作的工作量，提高了考核工作的自動化程度，加強了企業(yè)員工考核的管理，提高公司管理水平，通過員工績效考核的管理，提倡多勞多得，提高員工工作的積極性。
國外企業(yè)考核機制發(fā)展較早，到目前，考核制度已經(jīng)成熟，在國外，多數(shù)企業(yè)都有適合于自己的成熟的員工考核機制，合理有效的員工考核機制可以調(diào)動員工的積極性，提高生產(chǎn)及工作的效率。我國中小企業(yè)的人力資源管理到目前為止并沒有真正走上規(guī)范化、科學(xué)化的道路，并沒有形成一個良好的制度體系，在許多方面還存在著重重困難，甚至是難以克服的困難。我國中小企業(yè)員工考核系統(tǒng)大致辭分為三類：第一類企業(yè)已經(jīng)和國際接軌，其考核已經(jīng)走向規(guī)范化，他們已經(jīng)將考核的作用發(fā)揮出來了。第二類企業(yè)的考核正在走向規(guī)范化、體系化。我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到考核的重要性，力求引入考評制度來提高企業(yè)績效，完善企業(yè)管理。但在考核的過程中，還存在許多問題需要解決，包括目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，考核方法不當(dāng)，沒有溝通和反饋和結(jié)果利用不當(dāng)?shù)取５谌惼髽I(yè)的考核成了走過場或者是對考核的利用嚴(yán)重失誤。這類企業(yè)的考核有可能是過程不規(guī)范，缺少必要的步驟，或某些步驟存在嚴(yán)重的失誤。
主攻關(guān)鍵之處
本程序采用asp.net技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，后臺數(shù)據(jù)庫由sql
server數(shù)據(jù)庫支持，開發(fā)工具使用microsoft visual studio 2005，通過使用c#語言實現(xiàn)，達(dá)到對數(shù)據(jù)庫的操作以完成使用者的要求，關(guān)鍵之處在于:
1、深刻理解microsoft visual studio 2005，用其進(jìn)行程序開發(fā)
2、本系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫使用sql server 2000，掌握sql server數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建方法，分析數(shù)據(jù)庫的`模型，并對數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
3、vs2005與sql數(shù)據(jù)庫的連接方法。
4、創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型，編程時使程序簡潔，易懂，代碼精煉，該管理系統(tǒng)界面友好。注意數(shù)據(jù)規(guī)范化。
具體研究內(nèi)容和重點解決的問題
具體研究內(nèi)容：
1、實現(xiàn)對企業(yè)的各部門進(jìn)行管理
2、實現(xiàn)對企業(yè)員工的基本信息進(jìn)行管理
3、實現(xiàn)對企業(yè)員工的績效考核的項目進(jìn)行管理
4、實現(xiàn)對員工績效信息的錄入
5、實現(xiàn)對員工績效信息的統(tǒng)計與查詢
6、計算員工的薪資
7、實現(xiàn)員工對自己業(yè)績信息的查詢
重點解決的問題：
1、數(shù)據(jù)庫的定義，表結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建
2、asp.net頁面的設(shè)計
3、績效考核系統(tǒng)的流程分析
4、利用sql的數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)
5、員工績效的統(tǒng)計與分析
預(yù)期達(dá)到的成果及提供形式
1、能在測試服務(wù)器上運行出企業(yè)人事管理系統(tǒng)，并能實現(xiàn)基本的操作功能。
2、完成部門信息管理、員工信息管理、考核項目管理、考核信息錄入、考核信息統(tǒng)計、薪資計算等功能。
3、完成畢業(yè)論文的撰寫。
4、完成答辯所需的ppt。
5、提供形式為軟件光盤。
現(xiàn)有的資料及設(shè)備
資料：
徐國智， 汪孝宜.《sql server數(shù)據(jù)庫開發(fā)實例精粹》[m].北京 :電子工業(yè)出版社，2006
張玉平.《asp. net+sql 組建動態(tài)網(wǎng)站》[m].北京 : 電子工業(yè)出版社，2006
[3] 冀振燕.《uml系統(tǒng)分析與設(shè)計教程》[m].北京 : 人民郵電出版社，2006
[4] 周靖.《visual c# 2005從入門到精通》[m].北京 : 清華大學(xué)出版社，2006
[5] 丁寶康 董健全著. 《數(shù)據(jù)庫實用教程》：清華大學(xué)出版社，
[6]張躍廷編著. ，《asp.net 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)完全手冊》：人民郵電出版社，
[7]桂喜.sql server2000高級編程技術(shù)[m].第三版，北京：清華大學(xué)出版社，2002.
[8]海藩.軟件工程[m]，北京：人民郵電出版社，2002
設(shè)備：
1.計算機一臺
2.u盤一個
篇七 部門績效考核總結(jié)報告1150字
時光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，透過總結(jié)能夠全面地對自我的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，帶給參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成狀況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家用心參與，共同進(jìn)步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效，調(diào)動了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實狀況相矛盾的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)生。)
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能理解，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度就應(yīng)沿著既定的`工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不一樣部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，就應(yīng)針對出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。
4、用心制定__年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
篇八 績效考核工作自查自評報告1750字
績效考核工作自查自評報告
一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況概述。
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)財政局以貫徹落實黨的__大精神為核心，堅持促發(fā)展為第一要務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，主動適應(yīng)新形勢，深化財政服務(wù)+改革，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
在落實區(qū)委區(qū)政府重點工作方面，全力推進(jìn)“區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革”和“真金白銀降成本”兩大重點項目，完成率均為100%。
在落實主要職能重點工作方面：完成一般公共預(yù)算收入、民生支出、人均文化支出、八項支出等上級考核目標(biāo)任務(wù)。
在協(xié)辦項目方面：積極配合牽頭部門推進(jìn)項目實施，嚴(yán)格按進(jìn)度完成資金撥付任務(wù)。
二、目標(biāo)任務(wù)完成效果及佐證材料質(zhì)量的自評。
（一）本年主要目標(biāo)任務(wù)完成效果顯著：
1、完成推進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革。今年推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動各鎮(zhèn)（街）發(fā)展經(jīng)濟、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)（街）財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。
2、把真金白銀降成本落到實處。落實積極的財政政策，依法兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策，__年，通過推行“降成本行動計劃”共降低企業(yè)成本35。2億元，有效激發(fā)市場活力。
3、財稅收入結(jié)出新成果，奮力實現(xiàn)“雙百億”。__年，實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入54.38億元，可比增長15.25%，增幅位列全市五區(qū)第一，超額完成市對我區(qū)54.26億元的收入考核任務(wù)；稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重為79.14%，位列五區(qū)第一，財稅收入呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的態(tài)勢。全年財稅三級庫收入263億元，地方財政總收入（包含一般公共預(yù)算收入、政府基金預(yù)算收入及上級補助收入）達(dá)到200億元，實現(xiàn)財稅總收入、地方財政總收入“雙百億”，為我區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展提供堅實的財政保障。
4、民生福祉實現(xiàn)新提升，全力完成“兩項任務(wù)”。積極爭取上級支持，不斷優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，重點保障各項民生和重點項目支出，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。全年民生類支出完成35。88億元，占一般公共預(yù)算支出的六成以上，其中人均文化支出達(dá)到225元/人，完成上級考核目標(biāo)。__年，我區(qū)八項支出完成48.05億元，同比增長20.03%，超額完成區(qū)政府下達(dá)的增長17%即46.8億元的支出任務(wù)。民生支出的增長切實解決了涉及群眾利益的民生問題，進(jìn)一步提升人民群眾的獲得感和幸福感。
（二）佐證材料充分有力。佐證材料包括：相關(guān)政策性總領(lǐng)文件、相關(guān)行業(yè)專業(yè)文件、本局出臺政策文件、制度、工作方案、通知、調(diào)研培訓(xùn)以及宣傳貫徹落實情況活動圖文簡報、工作情況進(jìn)度表等一系列有力佐證。
三、存在主要問題及原因分析。
今年財政工作亮點紛呈，成效顯著，但也存在亟待解決的問題：在增收乏力與減收加大的雙重考驗下，財政組織收入工作有待強化和細(xì)化；財政資金需求加大，財政收支矛盾突出，財政支出的效率和效益有待提升；財政監(jiān)督和改革有待進(jìn)一步深化等。對此，我們將審慎對待，采取更加有力的措施切實加以解決。
四、主要工作亮點和改革創(chuàng)新成效。
今年以來，區(qū)財政局攻堅克難，銳意改革，順利推進(jìn)“四項改革”，不斷提升財政理財服務(wù)質(zhì)效。
一是推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動各鎮(zhèn)（街）發(fā)展經(jīng)濟、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)（街）財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。
二是政務(wù)服務(wù)新格局。今年7月1日起全面放開基建工程投資評審中介服務(wù)市場，實施“公開備案選聘制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)制、網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)管制、大額工程雙審制、多源績效考核制、違約處罰退出制”6項機制，邁出優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改革的第一步。截止目前累計受理預(yù)、結(jié)、決算審核198項，涉及金額7.19億元，推進(jìn)區(qū)級財政工程造價咨詢中介機構(gòu)選取更加公平、公正和公開，切實提升了基建工程投資評審的質(zhì)效，為三水區(qū)“放管服”改革提供了“財政經(jīng)驗”。
三是辦文優(yōu)化新提速。堅持以問題為導(dǎo)向，全面排查和剖析影響辦文效率的重點難點，通過采取建立公文督辦制度、清單對接告知制度、辦文延期申請制度，壓縮審批層級和審批時限、優(yōu)化審批流程和辦文系統(tǒng)功能等十大舉措，下半年共辦理來文951份（不含傳閱件），實現(xiàn)平均辦文時間由原來的10.7天縮減為5.4天，提速接近50%。
四是大數(shù)據(jù)建設(shè)有了新進(jìn)展。自主研發(fā)“經(jīng)濟智能分析平臺”，以“綜合治稅平臺”數(shù)據(jù)為藍(lán)本，利用交互式地圖、多維化圖的方式直觀展現(xiàn)區(qū)內(nèi)主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)，具備重點企業(yè)稅收分析、鎮(zhèn)街土地房產(chǎn)交易信息分析等七大分析模塊，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)決策提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。
篇九 2023績效考核自查報告4350字
績效考核自查報告范文
20__年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神的開局之年，也是仙峰鄉(xiāng)迎來機遇、自我加壓、實現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，站在新起點、面對新挑戰(zhàn)、謀求新跨越，堅持'軟班子帶不出硬隊伍，歪作風(fēng)形不成正能量'，緊緊圍繞全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施，保證了全鄉(xiāng)各項工作任務(wù)順利完成?，F(xiàn)將2023年我鄉(xiāng)目標(biāo)績效工作自查報告如下：
一、把勤政清廉作為工作總抓手，黨建凝聚'正能量'，黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高
(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位。嚴(yán)格按照創(chuàng)建'五好黨委'的要求，始終把加強班子隊伍建設(shè)擺在突出位置，重點抓好班子隊伍的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和能力建設(shè)，不斷提高班子依法行政、科學(xué)施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)'一崗雙責(zé)'，一級抓一級，層層抓落實'的工作機制，將工作分解到各村、各部門，責(zé)任到每名鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部。并與其年初簽訂了責(zé)任書，同經(jīng)濟工作一同部署，一起落實，一起檢查，一起考核，做到相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學(xué)___大和扎實開展'實現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和諧四川'主題教育活動為契機，強化村級'一把手'工作。各村(社區(qū))支部書記立足教育，著眼防范。對縣鄉(xiāng)兩級有關(guān)黨建工作的指示、精神和要求，及時向全體黨員傳達(dá)。通過開展各種形式的黨員會議，始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下，自覺接受群眾監(jiān)督。三是以村級組織換屆契機，組成5個換屆選舉工作指導(dǎo)組，加強對換屆選舉工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。村級黨組織換屆中，共選舉書記、委員55名，其中調(diào)整超過任職年齡和執(zhí)行力不強、工作不在狀態(tài)的支部書記2名、支部委員17名，一批素質(zhì)好、能力強、威信高的優(yōu)秀人才進(jìn)入支部班子，目前，村(居)民委員會的換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。四是嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，認(rèn)真處理人民群眾的來信來訪。不定期對各村、各部門單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行專項檢查，通報執(zhí)行情況，并設(shè)立舉報電話和電子郵箱等。2月25日，對工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進(jìn)行集體誡勉談話。3月28日對城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、__村給予500元經(jīng)濟處罰。4月初對__、龍橋、雙龍、__、南溝、雨門等村道路建設(shè)進(jìn)行了督查。6月底，組織全體黨委委員對11個村、社區(qū)半年工作進(jìn)行考評，查找班子問題10余條、收集意見建議30余條，推薦后備干部35名，形成專題報告。今年對飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計劃生育問題及時處理，審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計劃生育二胎案件;五是樹優(yōu)評先，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)李林森、蘭輝，推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、__村以及羅永弼、范宇等集體和個人受到縣委表彰，同時鄉(xiāng)黨委表彰了6個優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書記，30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
(二)抓素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)教育到位。一是制定《2023年黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》，深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆三中全會精神，認(rèn)真開展'4個1活動'(每天集中學(xué)習(xí)1小時，每周一、五各集中學(xué)習(xí)1次、每周舉辦1次講座，每村每天1小時廣播)和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底，邀請縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢報告、本人作了題為《堅定理想信念，求真務(wù)實，實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川》的形勢報告，全鄉(xiāng)干部撰寫調(diào)研文章、記讀書筆記10萬字、心得體會;二是組織廣大黨員干部結(jié)合'遠(yuǎn)程教育'，認(rèn)真開展正反典型案例教育，先后組織觀看《四風(fēng)之害》、《周恩來的四個晝夜》、《咱們的牛校長》等影片。三是結(jié)合'實現(xiàn)中國夢'主題教育活動，開展'一把手'講廉政黨課活，廉政文化進(jìn)村(社區(qū))、進(jìn)站所等活動，加強廉政文化陣地建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、'一把手'講黨課活動30節(jié)次;組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展道德講壇活動11節(jié)次，建立廉政文化園地1個，懸掛標(biāo)語20余幅。
(三)抓制度完善，管理監(jiān)督到位。一是全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，制定和完善了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨委公開承落制度》、《干部請銷假制度》等10項規(guī)章制度;嚴(yán)格落實__關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的重要批示精神，不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定，先后制定完善《機關(guān)工作制度》、《公務(wù)接待制度》、《公車管理制度》、《進(jìn)一步加強農(nóng)村集體'三資'管理的實施意見》等多項制度。二是加強黨務(wù)政(村)務(wù)公開力度，努力實施'陽光政(務(wù))務(wù)工程'。推行村務(wù)公開每季末10號公開的長效機制，并結(jié)合村級組織換屆對各村社區(qū)開支進(jìn)行了一次全面清理，在村委會醒目位置公示5天以上，對群眾提出疑問和要求，做到及時公開解釋、答復(fù)，達(dá)到了'群眾明白，干部清白'的目的。三是深入推進(jìn)'三提兩議一監(jiān)督'工作法，加強對村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)村級民主決策的程序化、規(guī)范化建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)通過'321工作法'形成'一事一議'決議7件，新修水泥路4公里，碎石路2公里，整修塘堰2口，提灌站1處。
(四)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)提供到位。一是堅持執(zhí)行'三聯(lián)兩結(jié)對'、每周兩天'下村日'制度，深入基層、深入實際、深入群眾，認(rèn)真開展'五談三獻(xiàn)'、群眾事務(wù)全程代辦活動，為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務(wù)，真正做到'群眾動嘴，干部跑腿'，密切黨群干群關(guān)系。截止目前，組織機關(guān)干部、村社干部訪談1000余人，收集意見建議213條，制定解夢措施300余條、工作規(guī)劃11個，夢想臺帳11本;全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇，解決問題180余件;建群眾事務(wù)成代辦點11個，落實代辦員15名，共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦各類事務(wù)1900余件。二是妥善處理來信來訪，化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會和黨委委員逢場接待上訪群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)開門接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底，共深入村(居)、單位督查50余次，接待來信來訪41人次，其中網(wǎng)絡(luò)問政4件。破獲各類刑事案件6起，打擊處理1人，查處治安案件35起。'一標(biāo)三實'錄入信息11000條;落實調(diào)解員61人，調(diào)處民間糾紛65件，立案歸檔14件，村級調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。
二、把加快發(fā)展作為工作著力點，經(jīng)濟發(fā)展'加速度'，新農(nóng)村建設(shè)步伐進(jìn)一步加快
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來越寬廣。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和'無公害有機海椒'種植，打造有機海椒示范基地，全力打造全省最大娃娃魚人工養(yǎng)殖基地和全市最大種山羊繁育基地，再鑄仙峰'貢米之鄉(xiāng)'輝煌。截止目前，栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬元，人均增收190元;發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝，其中示范基地500畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬元，人均增收近800元;發(fā)展紅毛糯高粱1080畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬元，人均增收100元;整體流轉(zhuǎn)7個村32個社林地7000余畝，鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝;發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2023畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝;種植花生2270畝;出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬只、存欄母豬1187頭;水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達(dá)420噸(其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸)。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬元人工養(yǎng)殖娃娃魚22023余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬元建__大耳種山羊種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已引種500頭實施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，將帶動1000戶農(nóng)戶，年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶，養(yǎng)娃娃魚大戶2戶，其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2023年，全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計達(dá)到2.2億元，同比增長9.5%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計達(dá)到6607萬元，同比增長5%;實現(xiàn)招商引資640余萬元;發(fā)放糧食直補及綜合補貼12300畝，補助金額118.42萬元;農(nóng)機購置補貼98臺件，補貼金額17.84萬元;全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達(dá)到8780元，較上年增加1607元，同比增長22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元，實現(xiàn)財政支出257.42萬元，各項?？?28.62萬元。農(nóng)村小額保險工作再次被表彰為全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作被__市評為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。
(二)鄉(xiāng)村面貌越來越優(yōu)美。搶抓機遇，多方爭取項目資金，加快推進(jìn)各村水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各村以道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施為重點的為民辦實事活動蓬勃開展。截止目前：與__鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用，陳家河大橋建設(shè)工程項目建設(shè)已完工通車;龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路，已開工建設(shè)，預(yù)計春節(jié)前完工;關(guān)埡村6公里碎石路已開工建設(shè)，預(yù)計明年1月份完工;積極向上級爭取革命老區(qū)道路建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金60萬元，現(xiàn)已完工并投入使用，極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開展文明創(chuàng)建活動和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，縣級文明場鎮(zhèn)通過驗收;'兩路七進(jìn)'和'五亂'專項治理活動卓有成效，出動人員1800余次，清理垃圾30余噸，規(guī)范廣告招牌10多個、施劃停車線3處，治理農(nóng)貿(mào)市場1個，河道污染1起。投資30余萬元硬化街道900米，落實保潔隊伍15人，垃圾清運車2輛;組建禁燒秸稈巡查隊11支，出動宣傳車200余次，發(fā)放宣傳資料3000余份，確保了鄉(xiāng)內(nèi)'不點一處火，不冒一處煙'。
三、把為民務(wù)實作為工作落腳點，社會和諧'添幸福'，人民群眾滿意度進(jìn)一步增強
(一)社會形勢越來越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評為__市十佳母親，評定十星級文明戶11戶。__市家庭教育促進(jìn)會、__電視臺陽光政務(wù)欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學(xué)成功舉辦'城鄉(xiāng)孩子手牽手'活動，四川海瑞爾投資(集團)有限公司，__惠易通管理有限公司捐贈20套辦公桌椅，慰問金1.61萬元，并擬捐30萬元修建小學(xué)操場;全面實行基本藥物制度，新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老參保人完成4086人，完成率108%，名列縣第一名(四季度統(tǒng)計);人口信息實現(xiàn)了微機管理，基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，人口出生率負(fù)增長7%，計劃生育率在93%以上，處理違法生育19例，征收社會撫養(yǎng)費13.87萬元;堅持管理與繁榮雙管齊下，文化市場管理有序，群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日'送科技文化三下鄉(xiāng)'活動在仙峰舉辦，當(dāng)天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份，發(fā)放圖書1400本、光碟1000張、文摘3500份，現(xiàn)場優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第二屆文化藝術(shù)節(jié)及農(nóng)民讀書節(jié)演講比賽，新建設(shè)文化站1個，村、社區(qū)圖書室11個、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊2支。全年放映農(nóng)村電影120場，數(shù)字電視光纖入戶1100戶，入戶率達(dá)到90%;以新時期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬，不斷加強民兵思想政治建設(shè)，為上級輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績。
(二)人民生活越來越滿意。全力推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困等'十項民生工程'，以民生'大改善'促進(jìn)社會'大和諧'，不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前，完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人，農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)35人。農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)0.28萬人;城市低保月均補助金額達(dá)3280元，農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人，新增4人，集中供養(yǎng)11人，分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災(zāi)救助329人、6.62萬元。發(fā)放各種撫恤金165213元，享受高齡補貼12人。白內(nèi)障復(fù)明普查44例，'量服'273名殘疾人，26名殘疾人受到社會各界不同形式的資助。此外司法援助等關(guān)注弱勢群體工作得到有效開展，困難群眾得到了切實幫扶。
篇十 年度員工績效考核述職報告900字
年度員工績效考核述職報告
20__年，我堅持自覺加強理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識操作知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：
（一）、嚴(yán)于律已，自覺加強自身鍛煉，自身修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高。
一年來，我始終堅持認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
（二）、強化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)操作，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
（三）、努力工作，按時完成工作任務(wù)
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一．是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的監(jiān)控和工程知識及 atm 技術(shù)，收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的`主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
二．是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。對網(wǎng)點的工程進(jìn)度按規(guī)定時間內(nèi)完工，即便是加班加點也要按時完工不影響網(wǎng)點正常搬遷工作。
三．是在接待各網(wǎng)點客戶申報故障工作，堅持按照工作要求，積極接待客戶、認(rèn)真聽取客戶申報故障的問題，提出的要求、建議。同時對客戶的要求解決、但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶理解與支持我公司的工作。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，今年各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工
程師，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻(xiàn)！
篇十一 當(dāng)前績效考核工作調(diào)研報告2350字
加強績效考核工作是新形勢下根據(jù)企業(yè)決策，做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項重要內(nèi)容。只有通過加強績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務(wù)技能，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。通過一段時間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。
一、祿步績效考核工作的現(xiàn)狀
2023年祿步總共投產(chǎn)7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產(chǎn)時人數(shù)達(dá)2100人左右。轄2個生產(chǎn)部，主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門17個。我部主要考核對像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個車間、部門。祿步工業(yè)園自XX年籌建投入生產(chǎn)以來，全體人力資源計量勞資部工作人員團結(jié)一心，開拓進(jìn)取，真抓實干，務(wù)實工作。在績效考核方面都得到了很好的改進(jìn)、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊伍和部門形象得到了提升。2023年工作，整體運轉(zhuǎn)順利，數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善，數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車間、部門的數(shù)據(jù)要求，整合資源，提供個性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。
二、績效考核工作中存在的問題及原因
（一）宏觀需求不到位
一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過來的，主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送，大多數(shù)情況下各車間主責(zé)也無任何反饋信息。在與車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。
二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作太被動。在日常中作中，盡管會根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時候會存在例如，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比。對數(shù)據(jù)提出新的要求，時間緊迫，準(zhǔn)備不夠充分。對于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源，而每個分廠的實際情況不一，對數(shù)據(jù)的報送也要請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，時間耗用較長。
三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善，也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識指導(dǎo)，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時引起歧義。對能物耗分析中所引用計量報表數(shù)據(jù)及考核計酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。
（二）工作中的不完善
一是有“名”無“實”，整體形象不突出。祿步人力資源部計量員與統(tǒng)計員分開辦公，計量員、跟進(jìn)員對眾多薪酬疑問無法直接答復(fù)。
二是有“心”無“力”。對有些車間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析，對異常數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性分析，和對異常數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析及對生產(chǎn)的實質(zhì)性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識
三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計量員、跟進(jìn)員、統(tǒng)計員都會先相關(guān)部門報送簡報。出現(xiàn)簡報不簡，內(nèi)容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報告。
三、對策及建議
（一）抓住關(guān)鍵點，整體提升部門形象
1.強化服務(wù)意識。人力資源部內(nèi)部加強交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應(yīng)人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問，來一個，解決一個。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的不涉及機密的疑問能當(dāng)場答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。
2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序?？冃Э己艘磺幸詳?shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一切用數(shù)據(jù)說話，充分認(rèn)識數(shù)據(jù)的重要性，深入生產(chǎn)一線，拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù)，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通，了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。
3.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通，了解近期計劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好，對生產(chǎn)部的異常動向及時掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對一些較急的數(shù)據(jù)，加強與其它分廠有經(jīng)驗的人員的溝通和合作。并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，必要時請求協(xié)助。
（二）解決根本點，建立合作與整體提升的良好氛圍
1.細(xì)化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標(biāo)、方向、措施，有針對性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求，推出個性化的服務(wù)。
2.制定相應(yīng)的績效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應(yīng)的績效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實施并不斷完善。
3．簡化程序，形成有指導(dǎo)性的分析報告。對于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常，提高反應(yīng)的效率和速度，并加強后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導(dǎo)性的分析報告。
4．建立健全相關(guān)配套機制。
（1）建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機制。定期組織部門人員加強數(shù)理知識、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
（2）量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對于提出來的意見和建議，在最短的時間內(nèi)解決或給予答復(fù)。
（3）創(chuàng)新激勵與資源共享。鼓勵根據(jù)生產(chǎn)情況，合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報表報送體系。利用現(xiàn)有erp平臺結(jié)合公司推行大型用友erp平臺的機會，整合資源，實現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時間，提升效率。
（三）選準(zhǔn)切入點，逐步形成大家都滿意的良好局面
1.開展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報表及其基礎(chǔ)，擬定幾個題目，全面的了解需求、存在的問題。
2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息，組織內(nèi)部人員展開一次討論，結(jié)合工作的實際情況，理順?biāo)悸?，調(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。
3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，盡快處理。
4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題，逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法。
篇十二 鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一季度績效考核目標(biāo)自查報告1750字
為貫徹落實《中共市委市人民政府關(guān)于印發(fā)〈市績效考核辦法（試行）〉的通知》（萬委發(fā)〔〕6號）和《中共市委辦公室市人民政府辦公室關(guān)于第一季度績效考核的通知》（萬委辦〔〕33號）文件精神的要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)對第一季度績效考核目標(biāo)進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)的完成情況報告于后：
一、新村及場鎮(zhèn)新區(qū)建設(shè)（自查得分10分）
1.窩窩店村新農(nóng)村建設(shè)：現(xiàn)啟動23戶風(fēng)貌打造，已完成集中新建13戶。
2.場鎮(zhèn)新區(qū)：一是“五一”廣場新建工程已建好，廣場周邊配套建住房已規(guī)劃設(shè)計完成，待報批相關(guān)手續(xù)；二是方欣茶文化公園建設(shè)已做好規(guī)劃，待報批審定。
3.窩窩店村、龍須壩村、二龍溝村、八字頭村等新農(nóng)村規(guī)劃已做完地址勘測。
二、農(nóng)業(yè)發(fā)展（自查得分10分）
1.積極組織抗旱，保證春耕作物油菜、小麥、馬鈴薯等正常生產(chǎn)，共種植6362畝。
2.發(fā)展成規(guī)模茶葉加工廠6個，精加工茶葉年產(chǎn)15000斤。
三、安全生產(chǎn)（自查得分10分）
1.安全生產(chǎn)工作有安排、有部署，每月召開一次安全工作專題會議，并對煤礦企業(yè)做日常巡查和管理。
2.制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3.推進(jìn)交管站建設(shè)，完善各項制度，并對違規(guī)違法車輛進(jìn)行依法處罰和安全管理。
4.加強對道路安全、煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學(xué)校、衛(wèi)生食品和藥品等高危行業(yè)、領(lǐng)域的巡查監(jiān)管和隱患排查，有詳細(xì)的工作臺帳，并取得了實際效果。
5.開展群眾安全生產(chǎn)宣傳教育活動，群眾防范意識和能力明顯提升。
6.本季度全鎮(zhèn)無安全責(zé)任事故發(fā)生。
四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（自查得分10分）
1.道路：硬化青罐公路5.47公里，油房溝村村道公路米。
2.水利：完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。
3.電力：完成場鎮(zhèn)、油房溝村線路管網(wǎng)的改造、規(guī)范；窩窩店村電力改造已完成規(guī)劃設(shè)計，即將實施。
五、民生及社會事業(yè)（自查得分10分）
1.完成新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險目標(biāo)任務(wù)，60歲以上參保1093人。
2.完成農(nóng)村合作醫(yī)療保險目標(biāo)任務(wù)，參保率在90%以上。
3.成功開展第__屆“科技之春”科普宣傳月活動。
4.與太平鎮(zhèn)、茶埡鄉(xiāng)、長石鄉(xiāng)聯(lián)合組織慶“五四”活動文藝表演節(jié)目兩個。
六、維護穩(wěn)定（自查得分10分）
1.認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”和首問首辦負(fù)責(zé)制，推進(jìn)維穩(wěn)工作應(yīng)急管理、風(fēng)險評估、社情民意調(diào)查“三項機制”，積極開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。
2.積極做好防__宣傳工作，鞏固我鎮(zhèn)無__鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成果。
3.切實加強社會管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，深入開展治安亂點排查整治和高危人群排查管控，建立鎮(zhèn)干部抓綜治工作實績檔案，深入推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安鐵路創(chuàng)建、“兩所一庭”服務(wù)功能和內(nèi)務(wù)管理建設(shè)。
七、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理（自查得分10分）
1.大力整頓垃圾亂扔、車輛亂停、攤點亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問題，城鄉(xiāng)環(huán)境改善明顯。
2.抓好場鎮(zhèn)、油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實施，加強農(nóng)房風(fēng)貌改造。
3.建立長效機制，解決210國道、河道、襄渝鐵路等重點線路沿線的白色垃圾問題。
八、黨的建設(shè)（自查得分10分）
1.堅持中心組學(xué)習(xí)制度，每周組織干部進(jìn)行不得少于一次的集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的方針、政策、路線和法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識及上級文件。
2.召開專題會議，認(rèn)真貫徹落實《中共市委市人民政府關(guān)于治理“庸懶散”的意見》（萬委發(fā)〔〕9號）文件精神，我鎮(zhèn)積極開展了“庸懶散”整治活動，通過自我監(jiān)督與組織監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，徹底根除“庸懶散”現(xiàn)象。
3.大力推進(jìn)懲治和預(yù)__敗體系建設(shè)，加強基層組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
九、防汛抗旱（自查得分10分）
1.編制了防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案。
2.加強物資儲備，保證應(yīng)急供應(yīng)充足。
3.加強蓄水、節(jié)水和保水工作，多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解決群眾飲水困難。
4.大力發(fā)動群眾一同參與防汛抗旱工作。
十、林權(quán)制度改革（自查得分10分）
1.完成林地邊界確認(rèn)及林改電子錄入，林權(quán)證填寫和頒發(fā)。
2.落實林改“回頭看”工作，林權(quán)糾紛調(diào)處，確保林農(nóng)滿意度。
3.完成林權(quán)檔案標(biāo)準(zhǔn)化歸檔和電子資料移交工作。
十一、省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建（自查得分10分）
1.場鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場預(yù)計2023年底完成建設(shè)，投入使用。
2.污水處理系統(tǒng)工程將在今年內(nèi)由市環(huán)保局安排后啟動實施。
十二、市四屆四次黨代會目標(biāo)任務(wù)實施情況（自查得分10分）
我鎮(zhèn)于2月22日召開了鎮(zhèn)村三職干部會議，及時傳達(dá)貫徹了市四屆四次黨代會的會議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，分解落實績效管理目標(biāo)任務(wù)，制定了“十二五”規(guī)劃，明確了“改造場鎮(zhèn)、建設(shè)新村、夯實基礎(chǔ)、壯大產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建和諧平安新、用三到五年的時間實現(xiàn)新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村、新”的奮斗目標(biāo)。
篇十三 公司績效考核總結(jié)報告1150字
時光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定__年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
篇十四 2023年上半年教師績效考核述職報告1900字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：大家好！
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在市委教育工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體老師們的共同努力與大力理解配合下，學(xué)校繼續(xù)堅持以“以人為本，全面發(fā)展；揚長補短，因材施教”為辦學(xué)方向，全面貫徹落實“提升質(zhì)量，樹立形象，辦好人民滿意的教育”這一工作主線，較好地完成了“__---__學(xué)年度全市教育工作會議”的各項目標(biāo)任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑饕獜囊韵露€方面作個匯報
一、學(xué)校工作方面抓好教師的師德師風(fēng)修養(yǎng)。繼續(xù)加大力度抓好教師的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以“教師隊伍建設(shè)年”活動為契機，全面開展教師的師德師風(fēng)建設(shè)，提升教師素質(zhì)。堅持每周一晚的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師師德規(guī)范》與新修訂的《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)以及市教育局下發(fā)的各類文件精神，并要求全體教師寫好學(xué)習(xí)心得。同時學(xué)校還開展了多場“師德演講比賽”交流活動，有效地激發(fā)了廣大教師加強師德師風(fēng)修養(yǎng)的自覺性與主動性，以適應(yīng)新形勢下的南安教育發(fā)展大局。
2.抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在學(xué)習(xí)實踐活動過程中，學(xué)校黨支部嚴(yán)格按照“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總體要求，認(rèn)真實踐“海西應(yīng)先行，泉州走前列，南安當(dāng)先鋒，東田創(chuàng)新業(yè)，四中拓輝煌”這一載體，強化黨員干部一要“過好五個關(guān)”即組織動員關(guān)，宣傳造勢關(guān)，項目落地關(guān)，分析檢查關(guān)，整改落實關(guān)。二要做到“四個立足”即立足于解放思想，在深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動上有新認(rèn)識；立足于提升素養(yǎng)，在推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程中有新作為；立足于以人為本，在提升學(xué)生綜合素質(zhì)上有新舉措；立足于學(xué)校發(fā)展，在辦好人民滿意教育上有新突破。通過學(xué)習(xí)實踐活動，學(xué)校黨支部的凝聚力與戰(zhàn)斗力得到了較好的增強，提升了黨員教師科學(xué)發(fā)展，服務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展的干事熱情，培養(yǎng)了一些能干事，會干事，善干事的黨員教師。成功地發(fā)展了林永棕老師與陳振聰老師兩位同志為預(yù)備黨員，學(xué)校黨支部被東田鎮(zhèn)黨委授予了“__學(xué)年度黨建工作先進(jìn)單位”。
3、圓滿完成新教學(xué)樓的項目建設(shè)與落成剪彩。老師們，一年前，我們還在為舊教學(xué)樓的破落不堪與不能抗震、不能有效地保障全體師生的生命安全而愁眉不展，憂心忡忡。而今，看到我們的新教學(xué)樓拔地而起，美觀大方，順利建成，并將于九月份開學(xué)初正式交付投入使用。此時此刻，可以說，我們的心情是無比的喜悅與激動。在這一年，為了新教學(xué)樓的建設(shè)，我們四處奔波，多方運作，多方籌集資金，千方百計地促成這一“市委市政府__年為民辦實事項目“在學(xué)校內(nèi)落地開花。為了這一工程的順利完工，我們從建設(shè)用地的選址，地質(zhì)的勘測，圖紙的設(shè)計，土方的挖掘，工程的競標(biāo)與建設(shè)過程的監(jiān)督等方面工作而不辭辛苦，不怨其煩地四處奔走，雖困難叢叢，但我們卻樂此不疲。因為我們知道，項目來之不易，建設(shè)意見重大。如今，我們的舊教學(xué)樓也將在今年暑假完成拆除工作，學(xué)校的校園規(guī)劃也將按照素質(zhì)教育的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新設(shè)計。我們有理由相信：學(xué)校的校園建設(shè)在不久的將來會更加美好。
南海藝術(shù)高中政治科組 龍利蘭我，龍利蘭，1999年6月畢業(yè)于湖南師范大學(xué)法學(xué)院思想政治教育專業(yè)，本科學(xué)歷，法學(xué)學(xué)士；1999年8月應(yīng)聘到廣東省新興縣華僑中學(xué)任教，__年12月取得政治中學(xué)一級教師資格；__年8月調(diào)入南海藝術(shù)高中。...
回顧一年來自己所走過的歷程，我作為一名在副科級崗位上的國家公務(wù)員，始終能夠按“三個代表”的要求，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，自覺履行一名國家公務(wù)員的職責(zé)。
尊敬的老師、主席團：你們好！大一下學(xué)期的工作已接近尾聲，我作為分團委宣傳部的副部，配合部長以及各位干事一起完成了宣傳部的本職工作以及主席團分配的各項任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！我述職的主題是做一個有良心的教育人。20__年，南京教育上，南師大博士生導(dǎo)師楊啟亮說：教育工作就是良心工程，我也深有同感。因為，在這個看似渾渾噩噩的嘈雜世界，良心應(yīng)該就是最后的底線了。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，我重點講述以下負(fù)責(zé)門診工作應(yīng)該作以下幾點一、粗誠團結(jié)、逐步增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力團結(jié)才有力量，團結(jié)才能勝利。在實際工作中，本人能與院委會一班人，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體團結(jié)一致干工作，齊心合力圖發(fā)展，在與廣大...
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！我叫王，現(xiàn)任小澗鎮(zhèn)趙堂小學(xué)校長。下面就任職以來的工作情況向大家做一匯報。本人__年8月調(diào)到趙堂小學(xué)擔(dān)任校長職務(wù)。
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家下午好：我從事的工作比較特殊，特殊就在于，工作地點多，工作崗位多，比如：文印室、多功能廳、檔案管理、報刊發(fā)放、舉行講故事活動、小會議室，值周等。
我是蒲洼村委員會委員，__年年分管蒲洼村婦聯(lián)工作和蒲洼村統(tǒng)計工作，下面就這兩項工作，分別總結(jié)如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員和村民代表給予指正。
篇十五 2023衛(wèi)生局副局長績效考核自評報告1750字
對照年初領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)計劃書的內(nèi)容，現(xiàn)將本人____年度目標(biāo)任務(wù)完成情況報告如下，敬請審查。
一、重點工作目標(biāo)完成情況
１、完成了上級交辦的各項中心工作任務(wù)。今年上級安排的中心工作任務(wù)較多，涉及到我的主要是兩項，一項是基層組織“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，一項是民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動。這兩項工作，局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導(dǎo)，我的角色主要是參與協(xié)管。拿“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作來說，這是今年黨建工作的一個重大主題，面對任務(wù)重、活動多、要求高的壓力，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動。比如，今年６月和12月，我們就開展了兩次全面督辦，推動了這一工作的開展和深入，也為荊州市的檢查驗收做好了必要準(zhǔn)備，順利通過了荊州市的檢查驗收。再說民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，我的職責(zé)主要是牽頭宣傳教育小組。整個活動期間，我們開展了一些列的宣傳教育活動，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，搞得風(fēng)生水起，有聲有色。特別是公開制的宣傳、大型義診活動的宣傳、“雙十佳”的評選宣傳等等，在民主評議的關(guān)鍵時刻，起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用。
２、完成了新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)。今年，衛(wèi)生系統(tǒng)16個單位有對口支援村級組織的工作任務(wù)。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我主要擔(dān)負(fù)方案制定、上傳下達(dá)和檢查督促等方面的工作。我們通過加強領(lǐng)導(dǎo)、落實培訓(xùn)，跟蹤督辦等途徑，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)16個農(nóng)村工作隊實現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時間、認(rèn)真辦好實事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求，履行了“制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展特色經(jīng)濟、推動公共事業(yè)、加強組織建設(shè)、強化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。全系統(tǒng)共在16個聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶，現(xiàn)場辦公33次，扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬元，尋找發(fā)展項目30個。
二、日常工作目標(biāo)完成情況
１、完成了局直屬單位工會經(jīng)費撥繳任務(wù)。今年工會經(jīng)費，一是任務(wù)增加了15%，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內(nèi)主動申報繳納的辦法。為此，我們積極做好９個局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作，按照市總工會的要求，不折不扣按時完成工會經(jīng)費91918元。
２、推進(jìn)本系統(tǒng)職工參與全市勞模評選活動。按照我市“兩年一次”的勞模評選機制，今年正好是勞模評比表彰的年份。五一節(jié)前夕，我們通過廣泛宣傳、自下而上、工會審查、黨委決定的辦法，推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評石首市勞動模范，推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評荊州市的先進(jìn)工作者。由于我們公平公正，預(yù)審嚴(yán)格，推薦積極，材料齊全，三人順利當(dāng)選相應(yīng)級別的勞模與先進(jìn)。
３、組織本系統(tǒng)職工積極參加“５.１”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。和醫(yī)政科一起，組織了“5.12”護士節(jié)的文藝匯演。推薦市人民醫(yī)院的團體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”，參加石首市總工會5.1勞動節(jié)文藝匯演活動、荊州市“5.12”護士節(jié)的文藝匯演活動和荊州市總工會“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動。
４、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽節(jié)活動。我們在堅持落實老干部的政治待遇和經(jīng)濟待遇的同時，還經(jīng)常組織老干部開展健康有益的健身活動。特別是注意組織好一年一度的重陽節(jié)活動。重陽節(jié)那天，我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動，為每個參加活動的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品，為局機關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過節(jié)費用，安排局機關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。
５、認(rèn)真開展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。根據(jù)市總工會的安排，我們于10月、11月，開展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。調(diào)查中，我們嚴(yán)格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件，堅決杜絕閉門造車，注意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案，實事求是上報相關(guān)表冊，為制定春節(jié)前的困難職工慰問方案，籌措爭取困難職工慰問資金，做好了充分準(zhǔn)備。
６、積極建議開展機關(guān)文體活動。在組織好“5.1”勞動節(jié)和“5.12”護士節(jié)文藝演出的同時，還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛奇實業(yè)杯”市直機關(guān)干部職工乒乓球、羽毛球友誼賽。雖然我們參賽的出發(fā)點是“活躍機關(guān)、重在參與”，但我局參賽人員平時訓(xùn)練有素，賽時頑強拼搏，還是獲得了一個團體名次，四個單打名次，在所有參賽的單位中，也算是取得了較好的成績。
７、完成市總工會、市婦聯(lián)、市共青團交辦的其他工作任務(wù)。今年市總工會的一項重點工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會”。我們支持市人民醫(yī)院工會參與了第一批示范點的建設(shè)，前
