通風(fēng)隊管理制度主要涉及以下幾個方面：
1. 安全管理
2. 設(shè)備管理
3. 作業(yè)流程管理
4. 員工培訓(xùn)與考核
5. 應(yīng)急預(yù)案
包括哪些方面
1. 安全管理：涵蓋安全規(guī)程、風(fēng)險評估、事故預(yù)防及應(yīng)急措施。
2. 設(shè)備管理：涉及設(shè)備的日常維護、定期檢查與故障處理。
3. 作業(yè)流程管理：規(guī)定作業(yè)程序、工作標準和質(zhì)量控制。
4. 員工培訓(xùn)與考核：制定培訓(xùn)計劃、技能評估與績效考核制度。
5. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對突發(fā)情況的快速響應(yīng)機制和詳細的操作指南。
重要性
通風(fēng)隊在礦井作業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，其管理制度的完善程度直接影響到礦井的安全與生產(chǎn)效率。良好的管理制度能夠：
1. 確保作業(yè)人員的生命安全，降低事故發(fā)生率。
2. 保障通風(fēng)設(shè)備的正常運行，提高礦井空氣質(zhì)量，防止有害氣體積聚。
3. 提升工作效率，通過標準化作業(yè)流程減少不必要的延誤。
4. 增強員工專業(yè)素養(yǎng)，通過持續(xù)培訓(xùn)提升團隊整體能力。
5. 快速應(yīng)對突發(fā)事件，減少損失，維護礦井穩(wěn)定運營。
方案
1. 安全管理：制定詳盡的安全操作規(guī)程，定期進行安全演練，確保每個員工了解并能執(zhí)行應(yīng)急程序。實行安全隱患排查制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在風(fēng)險。
2. 設(shè)備管理：設(shè)立專職設(shè)備維護人員，進行每日設(shè)備巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。執(zhí)行定期保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。
3. 作業(yè)流程管理：制定明確的作業(yè)流程圖，細化每個環(huán)節(jié)的操作步驟，確保作業(yè)有序進行。建立質(zhì)量監(jiān)督體系，對作業(yè)成果進行定期評估。
4. 員工培訓(xùn)與考核：定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)合實際工作場景進行模擬操作。設(shè)立績效考核制度，以工作質(zhì)量、安全記錄和團隊協(xié)作作為評價標準。
5. 應(yīng)急預(yù)案：編制全面的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、瓦斯泄漏等多種可能發(fā)生的緊急情況，明確責(zé)任人，定期進行預(yù)案演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。
通風(fēng)隊管理制度的實施需要全員參與，管理層應(yīng)定期審查并更新制度，確保其適應(yīng)不斷變化的作業(yè)環(huán)境。通過這樣的管理制度，我們將努力構(gòu)建一個安全、高效、有序的通風(fēng)作業(yè)環(huán)境。
通風(fēng)隊管理制度免費范文
第1篇 通風(fēng)隊長安全管理權(quán)力職責(zé)
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、不符合(達不到)精度要求的通風(fēng),瓦斯檢測儀器儀表要求礦更新。
3、有權(quán)對通風(fēng)隊所有人員進行考核、獎懲,不勝任者進行調(diào)換。
4、有權(quán)要求礦配齊配足“一通三防”管理機構(gòu)和人員。
5、有權(quán)要求礦將通風(fēng)瓦斯管理人員進行專業(yè)管理培訓(xùn)、提高。
6、現(xiàn)場達不到“一通三防”管理要求時,有權(quán)責(zé)令停止作業(yè),進行整改、處罰。
二、安全管理職責(zé)
1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,直接受礦技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo),對全礦“一通三防”技術(shù)管理和現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理全面負責(zé),對“一通三防”管理負直接責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)通風(fēng)隊嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、條例及我礦“一通三防”、安全管理的制度,認真貫徹、落實有關(guān)會議精神。
3、協(xié)同通風(fēng)技術(shù)員編制通風(fēng)、瓦斯、防塵、防滅火、巷修的安全技術(shù)措施、礦井災(zāi)變預(yù)防計劃、瓦斯排放措施、督促相關(guān)人員嚴格執(zhí)行。
4、認真參與礦井設(shè)計、規(guī)劃及作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施的審查。
5、強化現(xiàn)場管理、經(jīng)常檢查通風(fēng)瓦斯治理情況,瓦斯檢查員工作情況,通風(fēng)設(shè)施完好狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時落實處理,堅持“三不生產(chǎn)”和“三不走”的安全管理規(guī)定,不出現(xiàn)“三風(fēng)”作業(yè)現(xiàn)象、瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象、局部瓦斯超限得到有效控制、各種通風(fēng)構(gòu)筑物齊全、完好,礦井有效風(fēng)量率達85%以上。強化對隅角瓦斯、局部通風(fēng)管理,嚴格“一炮三檢”制度,杜絕瓦斯燃燒、窒息、爆炸事故發(fā)生,若檢查不到位,管理失控,未及時采取措施處理而發(fā)生事故,負管理責(zé)任,造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪的,追究刑事責(zé)任。
6、強化通風(fēng)瓦斯的軟件管理工作,建立健全“五圖、四板、五記錄、二臺帳”,完善瓦斯日報表審閱制度,檢查瓦檢日報與監(jiān)控的一致性,通風(fēng)、巷修質(zhì)量標準化達甲級通風(fēng)礦井。
7、強化瓦檢員培訓(xùn)、教育管理,杜絕空班、漏檢、假檢,杜絕雷管丟失、走漏,由于對瓦檢人員管理失控,發(fā)生人為通風(fēng)瓦斯事故負管理責(zé)任。
8、組織對礦井通風(fēng)優(yōu)化工作,定期測定,適時調(diào)整,做到風(fēng)量分配合理,滿足規(guī)程的要求,督促煤礦堅持“以風(fēng)定產(chǎn)”和瓦斯治理“十二字”方針。
9、參加礦安全大檢查,對查出的問題及時責(zé)令整改,并追蹤復(fù)查。
10、凡發(fā)生通風(fēng)瓦斯事故,必須組織追查處理,完善補救措施。
11、凡工作面回撤、采區(qū)閉采、新工作面投入,必須安排人員現(xiàn)場指導(dǎo)。
第2篇 zgyk通風(fēng)隊安全管理高壓線管理規(guī)定
為促進通風(fēng)隊安全管理水平邁上新臺階,持續(xù)區(qū)隊安全生產(chǎn)良好局面,真正落實公司兩個“一號文”和白總在工作會議上的講話精神,經(jīng)區(qū)隊研究梳理,特制訂通風(fēng)隊安全管理高壓線12條,如出現(xiàn)情況之一,按嚴重“三違”考核,直至交礦處理。
1、沒有認真執(zhí)行巡檢,風(fēng)筒傳感器、甲烷傳感器等設(shè)備不能正常發(fā)揮斷電功能作用的。
2、安全監(jiān)控數(shù)據(jù)異常,不及時匯報的。
3、采掘工作面甲烷傳感器懸掛 (掘進工作面距迎頭3~5米,采煤工作面距安全口3~10米)距離超過規(guī)定、位置不對的。
4、分管轄區(qū)出現(xiàn)有風(fēng)筒破口超過200㎜不處理、不匯報的。
5、風(fēng)筒出風(fēng)口距迎頭超過規(guī)定且瓦斯?jié)舛让黠@偏大不匯報、不處理的。
6、瓦斯檢查員空、漏、假檢的。
7、分管轄區(qū)內(nèi)有瓦斯積聚不匯報、不處理的。
8、大班人員下井發(fā)現(xiàn)違章和隱患不制止、不處理的。
9、上級查出隱患不按規(guī)定及時整改或整改不符合要求的。
10、放炮不執(zhí)行“一炮三檢”,不落實撤人距離與警戒的。
11、放炮裝藥不使用水炮泥的。
12、通風(fēng)保安工未按區(qū)隊安排及時處理通風(fēng)設(shè)施隱患或當(dāng)班隱患未處理不匯報的。
此《規(guī)定》自2022年3月15日起執(zhí)行
第3篇 通風(fēng)隊精細化管理措施
為了全面提升班組整體管理水平,強化班組安全管理,牢固樹立安全就是增收的觀念,努力推行精細化管理,加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保班組安全生產(chǎn)。
一、精細化管理目標
1、加強班組現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。
2、合理組織班組生產(chǎn),確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
3、強化以班組為核心的成本核算,加強材料控制,提高勞動生產(chǎn)率。
二、精細化管理措施
(一)安全管理
1、牢固樹立“安全第一”的思想,努力提高員工自主保安意識。細抓責(zé)任制落實,做到責(zé)任細化分解層層落實。加強班組制度落實,充分發(fā)揮工班長的作用,形成一級對一級負責(zé)的責(zé)任保證體系,有效地保證安全生產(chǎn)。
2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標準》及相關(guān)規(guī)定,做到一工程一措施,一工程一驗收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會,班前會必須嚴格按照“2208”模式召開,班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓(xùn)等活動,傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件,學(xué)習(xí)安全措施。
4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標準施工,必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作,上標準崗,干標準活。在重點工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場,解決問題在現(xiàn)場,施工完畢后,隊領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行工程驗收,施工質(zhì)量必須要達到質(zhì)量標準化標準。
5、加強現(xiàn)場管理,加強對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管,加大工班長巡查力度,杜絕不安全行為,每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患 。
6、工班長加強班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育,重點是現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急就、風(fēng)險評估和安全工作程序的培訓(xùn)教育,并對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。
7、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境,保證通道暢通,合理布置現(xiàn)場材料,規(guī)范員工作業(yè)行為,營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。
9、本班組員工嚴格執(zhí)行準軍事化管理。每天上班必須排隊更衣,排隊入井,工班長應(yīng)對所走的路線進行安全檢查,達到工作崗位后,首先檢查工作崗位的安全狀況,執(zhí)行“手指口述”操作法進行危險源辨識,安全確認后,無安全隱患后方可工作。工作完成后,經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)驗收工程質(zhì)量后排隊升井。
(二)成本核算
1、實施班組精細化管理,有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法,材料消耗等各項經(jīng)濟指標落實到崗,責(zé)任到人。
2、合理組織各班組生產(chǎn),生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序,能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長安排工作時,事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時,量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當(dāng)。
3、安排工作的周密性,材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求,做好本班組質(zhì)量管理工作,確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
4、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志,職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高,工時安排合理。
5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動,改進操作方法,降低生產(chǎn)成本,提高勞動生產(chǎn)率。
6、本班組員工應(yīng)保護好班組的工具及其它材料,材料不得浪費,沒有用完的應(yīng)及時回收再利用,不得出現(xiàn)浪費或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用,不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準用于工作,不得挪作他用。
8、按時召開班組民管會,及時將班組員工考核情況、考勤表公開,公開內(nèi)容真實、公正。
9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員,要樹立團隊意識,團結(jié)一起干好工作。
總之,班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,在班組施行精細化管理,還要及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況,淘汰過時的標準、制度,補充與時俱進的新標準、新制度。
第4篇 _通風(fēng)隊精細化管理措施
為了全面提升班組整體管理水平,強化班組安全管理,牢固樹立安全就是增收的觀念,努力推行精細化管理,加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保班組安全生產(chǎn)。
一、精細化管理目標
1、加強班組現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。
2、合理組織班組生產(chǎn),確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
3、強化以班組為核心的成本核算,加強材料控制,提高勞動生產(chǎn)率。
二、精細化管理措施
(一)安全管理
1、牢固樹立“安全第一”的思想,努力提高員工自主保安意識。細抓責(zé)任制落實,做到責(zé)任細化分解層層落實。加強班組制度落實,充分發(fā)揮工班長的作用,形成一級對一級負責(zé)的責(zé)任保證體系,有效地保證安全生產(chǎn)。
2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標準》及相關(guān)規(guī)定,做到一工程一措施,一工程一驗收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會,班前會必須嚴格按照“2208”模式召開,班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓(xùn)等活動,傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件,學(xué)習(xí)安全措施。
4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標準施工,必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作,上標準崗,干標準活。在重點工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場,解決問題在現(xiàn)場,施工完畢后,隊領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行工程驗收,施工質(zhì)量必須要達到質(zhì)量標準化標準。
5、加強現(xiàn)場管理,加強對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管,加大工班長巡查力度,杜絕不安全行為,每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患 。
6、工班長加強班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育,重點是現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急就、風(fēng)險評估和安全工作程序的培訓(xùn)教育,并對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。
7、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境,保證通道暢通,合理布置現(xiàn)場材料,規(guī)范員工作業(yè)行為,營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。
9、本班組員工嚴格執(zhí)行準軍事化管理。每天上班必須排隊更衣,排隊入井,工班長應(yīng)對所走的路線進行安全檢查,達到工作崗位后,首先檢查工作崗位的安全狀況,執(zhí)行“手指口述”操作法進行危險源辨識,安全確認后,無安全隱患后方可工作。工作完成后,經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)驗收工程質(zhì)量后排隊升井。
(二)成本核算
1、實施班組精細化管理,有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法,材料消耗等各項經(jīng)濟指標落實到崗,責(zé)任到人。
2、合理組織各班組生產(chǎn),生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序,能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長安排工作時,事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時,量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當(dāng)。
3、安排工作的周密性,材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求,做好本班組質(zhì)量管理工作,確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
4、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志,職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高,工時安排合理。
5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動,改進操作方法,降低生產(chǎn)成本,提高勞動生產(chǎn)率。
6、本班組員工應(yīng)保護好班組的工具及其它材料,材料不得浪費,沒有用完的應(yīng)及時回收再利用,不得出現(xiàn)浪費或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用,不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準用于工作,不得挪作他用。
8、按時召開班組民管會,及時將班組員工考核情況、考勤表公開,公開內(nèi)容真實、公正。
9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員,要樹立團隊意識,團結(jié)一起干好工作。
總之,班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,在班組施行精細化管理,還要及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況,淘汰過時的標準、制度,補充與時俱進的新標準、新制度。
