獎金管理制度原則(15篇)

獎金管理制度原則是企業(yè)激勵員工、提升績效的重要手段，它涵蓋了獎金的設定、分配、調(diào)整等多個環(huán)節(jié)，旨在確保公平、透明、有效。

包括哪些方面

1. 獎金標準設定：明確獎金計算的基礎，如業(yè)績指標、工作質(zhì)量、創(chuàng)新貢獻等。

2. 分配機制：規(guī)定獎金如何在員工間分配，可能基于職位、績效、工齡等因素。

3. 考核標準：設定清晰的考核指標，用于評估員工表現(xiàn)，決定獎金發(fā)放。

4. 調(diào)整規(guī)則：當企業(yè)環(huán)境或目標變化時，如何調(diào)整獎金制度。

5. 公平與透明：保證獎金分配的公正性，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。

6. 法規(guī)遵守：確保獎金制度符合勞動法規(guī)，避免法律風險。

重要性

獎金管理制度的重要性不言而喻：

1. 激勵員工：通過物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。

2. 維護穩(wěn)定：公平的獎金分配有助于維持員工滿意度，降低人才流失。

3. 提升效率：與績效掛鉤的獎金制度能引導員工關注關鍵業(yè)務，提高工作效率。

4. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，強化團隊協(xié)作和競爭意識。

方案

1. 設定多元化獎金標準：結合企業(yè)戰(zhàn)略，設立多樣化的獎金計算因素，如銷售額、客戶滿意度、項目完成度等。

2. 實行績效考核：建立科學的績效評價體系，定期進行考核，確保獎金分配的依據(jù)準確無誤。

3. 定期審查：每季度或年度對獎金制度進行審查，根據(jù)市場變化和企業(yè)需求適時調(diào)整。

4. 公開透明：公布獎金計算公式和分配結果，讓每個員工都清楚自己的得失。

5. 強化溝通：定期與員工溝通，了解他們對獎金制度的反饋，及時調(diào)整和完善。

6. 法律合規(guī)：咨詢專業(yè)法律顧問，確保獎金制度的合法性和合規(guī)性。

通過上述方案，我們期望構建一個既能激勵員工，又能維護企業(yè)穩(wěn)定，同時符合法律法規(guī)的獎金管理制度。在實施過程中，應持續(xù)監(jiān)控效果，靈活調(diào)整，以適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

獎金管理制度原則范文

第1篇 某地產(chǎn)公司獎金管理辦法

獎金管理辦法

為了構建較為完善的內(nèi)部激勵和約束機制,實施“獎懲分明”的管理理念,最大限度地調(diào)動公司全員工作的積極性和主動性,特制定本辦法:

(一)、獎金的來源:

、1、完成主要月度生產(chǎn)經(jīng)營指標,以人均200元提取獎金。

2、超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標,在人均提取200元的基礎上,另提取超額部分的20%作為獎金。

(二)、獎金的下發(fā)比例:

按月度提取獎金的80%下發(fā),另20%連同月度考核處罰的績效工資和獎金,作為公司獎勵基金,參與年終分配。

(三)、獎金分配:

獎金參照績效工資管理辦法,按獎金系數(shù)分等級進行分配。系數(shù)如下:

1:1、2(一級),2:1、1(二級),3:1、0(三級),4:0、9(四級)5:0、8(五級)。

(四)、獎金計算辦法:

總獎金額/總系數(shù)=平均獎金數(shù)(1、0系數(shù)對應的獎金數(shù))。

個人獎金額=平均獎金數(shù)_崗位獎金系數(shù)_個人考核得分。

(五)獎金管理程序:

1、辦公室匯總月度考核成績。

2、主管公司領導初審。

3、公示個人考核成績。

4、辦公室造表,主管領導審核,總經(jīng)理簽批。

5、財務發(fā)放。

第2篇 獎金管理制度泰開

一、員工出勤獎金辦法

(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。

(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。

(三)凡員工于當月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金。

1.請假一天扣7點(140元)。

2.請假二天扣14點(280元)。

3.請假三天扣21點(420元)。

4.請假四天扣30~31點(600~620元)

(四)全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

(五)兵役公假、婚、喪、生育假:

1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

(七)曠工:每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點,超過4小時按1天扣點)。

(八)當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣,超過4小時按1天扣點。

(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療,情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點,即每住院1天扣發(fā)獎金5點,其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計扣獎金。)

(十)星期例假及輪休、特休:

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者,出勤獎金照給,事后(包括當天)申請者不準,視作事假論。

4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金,但中途離職者不予發(fā)給。

(十一)本辦法經(jīng)核準后公布實施,未盡事宜得隨時修改。

二、全勤獎金給付辦法

(一)本公司為使員工勤于職務,提高生產(chǎn)效率起見,特訂定本辦法以資獎勵。

(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領班除外),守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

(三)本獎金每季頒給一次,其給付日期為次月20日。

(四)凡當季內(nèi)未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標準給予全勤獎金:

1.月薪:按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

2.日薪:按當季最后一個月的日薪×6天。

(五)頒發(fā)獎金前,人事部將名單送廠長核閱后公布。

(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者,獎金自該月份起計算,否則于次季第1日起計算。

(七)當季服務未滿3個月而離職者,不予計算獎金。

(八)停薪留職期間不適用本辦法。

(九)本辦法經(jīng)呈準后施行,修改時亦同。

三、年終獎金發(fā)給辦法

第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。

第二條、適用范圍

(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。

第四條、按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算

(服務未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計)。

(一)準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害,經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者,不在此限。

第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條、獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者,年終時依下列標準加減其年終獎金。

(一)嘉獎1次:加發(fā)1日份薪額的獎金。

(二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的獎金。

(三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎金。

(四)申誡1次:扣減1日份薪額的獎金。

(五)記小過1次:扣減3日份薪額的獎金。

(六)記大過1次:扣減10日份薪額的獎金。

第八條、請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者,其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪的獎金。

(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定,工作不滿1年者,其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。

第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。

第十一條、實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施,修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標準

達成率 獎勵標準

100%以上 3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。

95%~100%未滿 2.5個月(同上)

90%~95%未滿 2個月(同上)

85%~90%未滿 1.5個月(同上)

第3篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎金分配管理制度

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎金分配管理制度

第一章 總則

第一條 為加強對營銷獎金分配的管理,明確責任,特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。

第二章案場獎金發(fā)放方案

第三條 根據(jù)各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。

星雨華府案場銷售提成發(fā)放方案:

1,銷售人員提成比例

①每月完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

②每月未完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

2,案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

3,案場經(jīng)理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

第三章銷售獎金計算標準

第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當月成交套數(shù)(或按當月成交套數(shù)對應的銷售總金額結算當月任務量)。

第五條 每月銷售任務量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。

第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放

第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發(fā)放金額。

第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時,留存當月獎金總額的5%,待項目結束后一次性發(fā)放銷售人員。

第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。

第五章 留存發(fā)放或扣除的相關規(guī)定

第九條 本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。

第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)

第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。

第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。

第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴重后果的,留存根據(jù)實際情況相應的扣除,并酌情扣除銷售提成。

第六章 部門獎金的標準

第十四條 部門獎金根據(jù)各個項目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。

第七章部門獎金的組成

第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下:

獎項比例主要適用范圍

部門活動基金5%用于部門集體活動支出

部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現(xiàn)、業(yè)務技能優(yōu)秀或為部門工

作做出突出貢獻的員工(部門經(jīng)理不參與)

個人業(yè)績獎金85%用于獎勵個人業(yè)績的獎金

第八章部門獎金分配比例

第十六條 個人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎金額)

序號崗位比例

1部門經(jīng)理20%-35%

2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%

3主案企劃、主案平面20%-30%

4企劃專員15%-20%

5銷售人員、銷售文員10%-15%

注:① 營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;

② 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;

③ 如項目操作過程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第九章部門獎金發(fā)放時間

第十七條 個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內(nèi),完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。

第十八條 個人業(yè)績獎金預留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績獎金,其個人業(yè)績獎金預留部分納入部門獎勵基金。

附:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程

第十九條 部門獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻的員工,具體獎項設立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案,報分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

附:營銷部獎勵基金發(fā)放流程

第二十條 自2007年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。

附1:營銷部獎金分配方案申報流程

附2:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程

附3:營銷部獎勵基金發(fā)放流程

第4篇 物業(yè)維修部考勤獎金工資管理規(guī)定

(一)必須遵守維修部制定的考勤制度,在考勤表簽到,日常抽檢工作時間情況,無故早退者及時累計。

(二)必須按時上下班,不遲到不早退,有事必須請假并有請假條,經(jīng)領導簽字批準后記錄生效。否則按無故曠工處理(其他假也要有相應手續(xù))。

(三)遲到累計三次扣除一日工資,遲到一小時左右者按半天曠工處理,早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。

(四)月累計4天以上缺勤者扣除出勤獎,事假4天以上者(不含4天)月獎金全部扣除。

(五)無故曠工者,除當日工資扣除外,獎金全部扣除,年終獎金相應扣除。

(六)工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學校有關規(guī)定執(zhí)行,但月獎金全部扣除,年終獎金相應扣除。

(七)忙季雙休日需要工作,必須服從大局,確實有事每月只可休一天,這一天沒有工資,不扣其他獎金。但雙休日不與累計,上班發(fā)工資。

(八)設工程質(zhì)量獎,考評工人在當月工作中工作質(zhì)量完成情況,技術差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎。

(九)設安全獎,考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況,當月發(fā)生事故、傷亡等情況時要扣發(fā)安全獎(造成嚴重事故的以后數(shù)月的安全獎也應相應扣除)。

(十)設其他獎,考評工人當月工作、服務態(tài)度、工作效率及崗位責任制執(zhí)行情況,出現(xiàn)問題扣除獎金。

(十一)設月獎金,從四個方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金,如果其中一方面違反制度,扣除當月相應獎金。

第5篇 學校物業(yè)維修部考勤獎金工資管理規(guī)定

(一)必須遵守維修部制定的考勤制度,在考勤表簽到,日常抽檢工作時間情況,無故早退者及時累計。

(二)必須按時上下班,不遲到不早退,有事必須請假并有請假條,經(jīng)領導簽字批準后記錄生效。否則按無故曠工處理(其他假也要有相應手續(xù))。

(三)遲到累計三次扣除一日工資,遲到一小時左右者按半天曠工處理,早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。

(四)月累計4天以上缺勤者扣除出勤獎,事假4天以上者(不含4天)月獎金全部扣除。

(五)無故曠工者,除當日工資扣除外,獎金全部扣除,年終獎金相應扣除。

(六)工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學校有關規(guī)定執(zhí)行,但月獎金全部扣除,年終獎金相應扣除。

(七)忙季雙休日需要工作,必須服從大局,確實有事每月只可休一天,這一天沒有工資,不扣其他獎金。但雙休日不與累計,上班發(fā)工資。

(八)設工程質(zhì)量獎,考評工人在當月工作中工作質(zhì)量完成情況,技術差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎。

(九)設安全獎,考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況,當月發(fā)生事故、傷亡等情況時要扣發(fā)安全獎(造成嚴重事故的以后數(shù)月的安全獎也應相應扣除)。

(十)設其他獎,考評工人當月工作、服務態(tài)度、工作效率及崗位責任制執(zhí)行情況,出現(xiàn)問題扣除獎金。

(十一)設月獎金,從四個方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金,如果其中一方面違反制度,扣除當月相應獎金。

第6篇 附院經(jīng)濟核算獎金分配管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟核算和獎金分配管理制度

根據(jù)衛(wèi)生部《關于加強醫(yī)療機構財務部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進一步落實經(jīng)濟核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財務制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫(yī)院成本核算工作,運用內(nèi)部核算手段加強醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規(guī)要求,建立科學完善的醫(yī)院獎金分配管理方案,保證經(jīng)濟核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫劷鸱峙錂C制。

5、經(jīng)濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數(shù)字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。

7、經(jīng)濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。

第7篇 銷售人員績效獎金管理辦法

銷售人員績效獎金管理辦法

第一條 為鼓勵銷售人員發(fā)揮工作潛能,積極拓展市場,促進公司產(chǎn)品的營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本辦法。

第二條 本辦法的實施對象為公司銷售業(yè)務代表以及銷售業(yè)務的主管人員(主任級及其以上人員)。

第三條 獎勵計算的標準時間為每月月初至月末。

第四條 銷售業(yè)務代表獎勵辦法。根據(jù)銷售達成率、收款達成率、客戶交易率三項指標綜合評定。

1.計算公式。

①銷售達成率=(銷售金額-退貨金額)/銷售目標金額 × 100%

說明事項:等式右方最高按150%計算(之所以限定為最高上限,是因為目標制訂

過低或某些突發(fā)事件出現(xiàn),而非銷售人員個人努力的結果)。

②收款達成率=貨款回收率 × 60%+天期率×40%=實際收款額×上月應收款余額+本月實際銷售額×60%+90/∑[實際收款額×(貨款到期日收款基準日月)]/∑實際收款額×40% 。

說明事項:

a.貨款回收率低于40%(即等式右方的前項低于24%)時,不計獎金。

b.現(xiàn)金扣5%的客戶,等式右方的后項貨款到期日應加75天。

c.收款基準日為次月10日。

d.后項的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)。

③客戶交易率=∑每日交易客戶數(shù)/250×50%+當月交易客戶數(shù)/總客戶數(shù)×a

說明事項:

a.等式右方的前項最高按30%計算,即∑最高為150。(250是指每月工作25天,每位銷售人員最起碼每天應拜訪10位客戶。因前項的50%加后項的a的百分數(shù)超過100%,所以限定30%為最高限。)

b.當月交易客戶數(shù)對客戶不可重復計算。

c.總客戶數(shù)在100戶以上者,a定為90%;

總客戶數(shù)為90~99戶者,a定為80%;

總客戶數(shù)為80~89戶者,a定為70%;

總客戶數(shù)為70~79戶者,a定為60%;

總客戶數(shù)為60~69戶者,a定為50%;

總客戶數(shù)為59戶以下者,a定為0。

(總客戶數(shù)是銷售人員負責區(qū)域內(nèi)的有往來的客戶總數(shù))

2.獎勵金額標準。

第五條 銷售業(yè)務主管人員獎勵辦法。

1.計算公式:

產(chǎn)品銷售達成率=銷貨量-退貨量a部甲產(chǎn)品銷售目標量×40%+銷貨量-退貨量a部乙產(chǎn)品銷售目標量×25%+銷貨量-退貨量a部丙產(chǎn)品銷售目標量×10%+銷售額-退貨金額b部產(chǎn)品銷售目標金額×20%+銷售額-退貨金額c部產(chǎn)品銷售目標金額×5%

2.獎勵金額(如下表)。

產(chǎn)品銷售達成率(%)獎金(元)

121~150500×達成率/120

100~120 5000

90~99 3500

80~89 2000

79 0

第六條 獎金的核算單位。

由領取獎金的單位負責計算獎金金額,并于次月15日以前提呈,在工資發(fā)放日同時發(fā)給。稽核科應按時進行抽查工作,以稽查各單位獎金核計的正確性。

第七條 獎金領取的限制條件。

1.若有舞弊隱瞞及不正當?shù)奶搨武N售、收款及虛設客戶冒領獎金的事情,一經(jīng)查覺,除收回獎金外,還要停止該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獲取獎金的資格,同時按人事管理規(guī)定另行處置。

2.當月該銷售業(yè)務代表若發(fā)生倒賬事件,除該員及其所屬主管人員不得領取該月獎金外,還要依照倒賬賠款辦法處理。

第八條 國外銷售部的獎勵辦法另行研究。

第九條 本辦法自_月_日起實施。并根據(jù)實際情況加以修改。

第8篇 vb公司員工獎金管理制度

公司員工獎金管理制度5

第一章 總 則

第一條 目的。

為了合理分配員工勞動報酬,激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。

第二條 適用范圍。

企業(yè)全體員工。

第三條 獎金分配的原則。

(1)鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。

(2)貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

第二章 獎金的類型

第四條 獎金是員工工資的重要補充,是激勵員工的重要手段,是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設計在薪酬設計中占有重要地位,并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設立如下六項獎金項目。

(1)全勤獎。

(2)績效獎。

(3)項目獎金。

(4)優(yōu)秀部門獎。

(5)優(yōu)秀員工獎。

(6)創(chuàng)新獎。

第三章 全勤獎

為獎勵員工出勤,減少員工請假,特設立此獎金項目。

第五條 獎金數(shù)額:__元。

第六條 獎勵周期:月度。

第七條 發(fā)放標準。

(1)當月全勤者,計發(fā)全額獎金。

(2)于當月請假者,事假一次,扣除全勤獎的_%,事假兩次,不計發(fā)全勤獎;病假,扣除全勤獎的20%~40%不等,具體比例根據(jù)實際情況而定。

第四章 績效獎金

第八條 績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。

第九條 績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定,其具體獎勵標準可以根據(jù)獎勵指標完成程度來制訂。

第五章 項目獎金

第十條 項目獎金是針對研發(fā)人員而設立的獎項,一般以項目的完成為一個周期。其評定指標和獎勵標準見下表。

項目獎金的評定標準

評定指標

獎勵標準

項目完成時間

項目產(chǎn)值的 _%

成本節(jié)約

項目產(chǎn)值的 _%

項目完成質(zhì)量

項目產(chǎn)值的 _%

項目專業(yè)水準

項目產(chǎn)值的 _%

第六章 其他獎項

第十一條 其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。

優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標準

獎項類別

獎勵條件

獎勵標準

優(yōu)秀部門獎

1.業(yè)績突出

2.企業(yè)評選得票最高者

獎勵 __ 元

優(yōu)秀員工獎

1 .連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者

2 .獲得所在部門其他員工的認同

獎勵 __ 元

創(chuàng)新獎

1 .努力革新新技術、新工藝,且在實踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率

2 .開拓新業(yè)務且切實可行,為企業(yè)帶來了較高的效益

由總經(jīng)理核定

第七章 附 則

第十二條 本獎金制度原則上每年修訂_次。

第十三條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。

第9篇 學校物業(yè)維修部考勤獎金工資管理規(guī)定

學校物業(yè)維修部考勤、獎金、工資管理規(guī)定

(一)必須遵守維修部制定的考勤制度,在考勤表簽到,日常抽檢工作時間情況,無故早退者及時累計。

(二)必須按時上下班,不遲到不早退,有事必須請假并有請假條,經(jīng)領導簽字批準后記錄生效。否則按無故曠工處理(其他假也要有相應手續(xù))。

(三)遲到累計三次扣除一日工資,遲到一小時左右者按半天曠工處理,早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。

(四)月累計4天以上缺勤者扣除出勤獎,事假4天以上者(不含4天)月獎金全部扣除。

(五)無故曠工者,除當日工資扣除外,獎金全部扣除,年終獎金相應扣除。

(六)工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學校有關規(guī)定執(zhí)行,但月獎金全部扣除,年終獎金相應扣除。

(七)忙季雙休日需要工作,必須服從大局,確實有事每月只可休一天,這一天沒有工資,不扣其他獎金。但雙休日不與累計,上班發(fā)工資。

(八)設工程質(zhì)量獎,考評工人在當月工作中工作質(zhì)量完成情況,技術差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎。

(九)設安全獎,考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況,當月發(fā)生事故、傷亡等情況時要扣發(fā)安全獎(造成嚴重事故的以后數(shù)月的安全獎也應相應扣除)。

(十)設其他獎,考評工人當月工作、服務態(tài)度、工作效率及崗位責任制執(zhí)行情況,出現(xiàn)問題扣除獎金。

(十一)設月獎金,從四個方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金,如果其中一方面違反制度,扣除當月相應獎金。

第10篇 餐飲業(yè)績效獎金提成管理制度

第一條 目的

本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度,服務及貢獻程度等給予其評定外,對于員工福利及獎金提成制度,亦詳加規(guī)定之。

第二條 適用范圍

凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

第三條 獎金結構

本規(guī)則所制定之獎金,包括下列十三項:

(一)模范員工獎。

(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。

(四)工作績效獎金。

(五)考勤獎金。

(六)激勵獎金。

(七)介紹獎金。

(八)全勤獎金。

(九)-獎學金。

(十)禮金及慰問金。

(十一)小費。

(十二)年節(jié)獎金。

(十三)年終獎。

第四條 模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中,挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后,于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張,以激勵員工士氣。

第五條 禮貌獎

為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契,增加各部門之配合度,原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名,除每月月初在例會中表揚外,頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

第六條 最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度,每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員,除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外,并于各門市公布欄內(nèi)頒布,同時可讓顧客分享其喜悅。

第七條工作績效獎金。

由各部門主管人員視當月份各人勤務的表現(xiàn)(包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行之考核外,并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金。

第八條 考勤獎金

公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及貢獻程度后,并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付之:

(一)勤務滿一年以上者,其年度考績成績平均80分以上者,則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

(二)勤務滿半年以上者,其考績成績在85分以上者,則依勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

(三)勤務未滿半年者,原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者,可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后,酌量獎勵之。

第九條 激勵獎金

為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績,并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會,可依照下列規(guī)定評核:

各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)_1.10=月業(yè)績目標(基礎目標)

(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及法定節(jié)假日)超過基礎目標,則于次周發(fā)放激勵獎金:

經(jīng)理(副理) 1,000元禮券一張

管理職人員 500元禮券二張

基層勤務人員 500元禮券一張

(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎目標時,則在第二周獎金加倍發(fā)放。

第十條 介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經(jīng)人事科面試考核后任用,滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者,則給予介紹人員獎金3,000元,但未滿六個月即離職者,則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿六個月后,與薪資合并發(fā)放。

第十一條 全勤獎金

員工在規(guī)定勤務時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者,可按下列規(guī)定予以獎勵之:

(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時,則每月發(fā)放全勤獎金1,000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務時間,累計達176小時以上,無請假、遲到、早退、私自外出時,則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

第11篇 餐飲業(yè)績效獎金提成管理制度

餐飲業(yè)績效獎金及提成管理制度第一條目的本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度,服務及貢獻程度等給予其評定外,對于員工福利及獎金提成制度,亦詳加規(guī)定之。第二條適用范圍凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。第三條獎金結構本規(guī)則所制定之獎金,包括下列十三項:(一)模范員工獎。(二)禮貌獎。(三)最受歡迎獎。(四)工作績效獎金。(五)考勤獎金。(六)激勵獎金。(七)介紹獎金。(八)全勤獎金。(九)-獎學金。(十)禮金及慰問金。(十一)小費。(十二)年節(jié)獎金。(十三)年終獎。第四條模范員工獎每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中,挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后,于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張,以激勵員工士氣。第五條禮貌獎為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契,增加各部門之配合度,原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名,除每月月初在例會中表揚外,頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。第六條最受歡迎獎為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度,每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員,除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外,并于各門市公布欄內(nèi)頒布,同時可讓顧客分享其喜悅。第七條工作績效獎金。由各部門主管人員視當月份各人勤務的表現(xiàn)(包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行之考核外,并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金。第八條考勤獎金公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及貢獻程度后,并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付之:(一)勤務滿一年以上者,其年度考績成績平均80分以上者,則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。(二)勤務滿半年以上者,其考績成績在85分以上者,則依勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。(三)勤務未滿半年者,原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者,可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后,酌量獎勵之。第九條激勵獎金為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績,并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會,可依照下列規(guī)定評核:各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)_1.10=月業(yè)績目標(基礎目標)(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及法定節(jié)假日)超過基礎目標,則于次周發(fā)放激勵獎金:經(jīng)理(副理) 1,000元禮券一張管理職人員500元禮券二張基層勤務人員500元禮券一張(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎目標時,則在第二周獎金加倍發(fā)放。第十條介紹獎金公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經(jīng)人事科面試考核后任用,滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者,則給予介紹人員獎金3,000元,但未滿六個月即離職者,則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿六個月后,與薪資合并發(fā)放。第十一條全勤獎金員工在規(guī)定勤務時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者,可按下列規(guī)定予以獎勵之:(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時,則每月發(fā)放全勤獎金1,000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務時間,累計達176小時以上,無請假、遲到、早退、私自外出時,則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員,全年度皆為全勤者,于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時,當場予以表揚并發(fā)放3,000元獎金以茲鼓勵。(四)新進人員自任職日起至會計年度終了為止,,任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者,亦具第3項之資格,可給予其獎勵。第十二條獎學金為鼓勵在職人員發(fā)揮所長,利用勤務時間外作自我充實進修,進而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎金而言。其規(guī)定如下:(一)會計年度期間之季考績,連續(xù)達85分以上者,可以申請獎學金資格。(二)申請人應于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi),提出書面申請(包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等),并經(jīng)人事科評定通過后,予以支付。(三)獎學金之發(fā)放標準如下:(四)獎學金適用范圍,以公司正式任用人員,服務年資滿一年以上者為限。第十三條禮金及慰問金公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則,對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時,可按員工服務年資,從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。(一)結婚禮金依申請人之職位年資基準額的100%計算之。(二)住院慰問金1.因業(yè)務上之傷殘疾病而住院者,除其部門主管人員,應當即代為辦理勞保手續(xù)外,并支付該員工年資基準額锝70%作為慰問金,另30%則以購買慰問品。2,非業(yè)務上之傷殘疾病而住院者,除支付該員工年資基準的30%作為慰問金,另20%則購買慰問品。(三)喪亡慰問金1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶之喪亡者,則依該員工年資基準額的100%發(fā)放之。2.本人喪亡者,除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外,因公殉職者,則依該員年資基準額的300%撫恤之;非因公殉職者,則依年資基準額的100%撫恤之。(四)生產(chǎn)慰問金 任職滿一年以上之已婚婦女(不含兼職員工),除依勞動法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外,并依年資基準額的30%作為慰問金,另20%則購買慰問品。第十四條小費小費之計算期間從當月月初起當月底為止,并與當月薪資一并發(fā)放。小費之發(fā)放標準如下:當月各門市小費總額/各門市總人數(shù)=小費平均金額(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員),可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。(二)假日計時人員之小費,則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。(三)當月勤務日數(shù)超過15日但未滿30日之正式任用人員,則以支付平均基準額的三分之一為基準;兼職人員勤務日數(shù)超過15日-30日末滿時,則支付平均基準額的四分之一。(四)新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職之從業(yè)人員,原則上不予支付。 第十五條年節(jié)獎金公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞,于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下:(一)滿一年以上之正式任用人員,則支付全額獎金;兼職人員(不含計時、計件人員)服務滿一年以上者,則支付半額獎金。(二)滿六個月以上之正式任用人員,則依實際勤務月份÷12_獎金額,即為該期間年節(jié)獎金;兼職人員則不予以計算。(三)未滿六個月以上之從業(yè)人員,則不予以計算。(四)支付金額,則由公司視該人營業(yè)成績,另行制定之。第十六條年終獎金公司視當年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后,依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下:(一)服務滿一年以上之正式任用人員,則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則采取半額支付。(二)服務滿半年以上者,則按實際勤務月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。(三)服務未滿半年以上者,則不予以發(fā)放。第十七條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度凡任職在副理職位以上之高階主管人員,始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格,并可在公司所開發(fā)之新營業(yè)地點內(nèi)自由投資,但投資持股比例則須按照下列方式辦理:第十八條修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時,則由各部門主管匯整后,呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂之必要時,則應由人事科提列改善建議方案后,呈報董事會評核之。第十九條施行本制度自年月日起實施。

第12篇 獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法

1、考核目的

1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。

2、適用范圍

2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工;

2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：

① 在中途離職者;

② 事假半年內(nèi)累計超20(含)天者;

③ 假后長期未歸者;

④ 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

⑤ 當年度受到過公司記大過處分者。

2.3 公司認定的其它情形。

3、年終獎計算方法

3.1 計算基數(shù)：員工月標準工資;

3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結果所對應的數(shù)值(即所稱考核系數(shù));

3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算;

3.4 計算公式：

員工級、主管、專工級：

年終獎金=(計算基數(shù)∕12)×(年度在職月數(shù))×考核系數(shù)。

3.5 編外人員年終福利

編外人員結合其工作表現(xiàn)情況，給予200元作為年終福利。

4、年終考核得分對應系數(shù)表

序號

考核得分

對應系數(shù)

序號

考核得分

對應系數(shù)

1

100分

1.4

6

75分～79分

0.8

2

95分～99分

1.2

7

70分～74分

0.7

3

90分～94分

1.1

8

65分～69分

0.6

4

85分～89分

1.0

9

60分～64分

0.5

5

80分～84分

0.9

10

60分以下

0.0

5、出勤獎懲加扣分規(guī)則

5.1 遲到、早退，一次扣1分;

5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4 曠工一天，每次扣20分;

5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分;

5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。

6、考核實施流程

6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進行考核;

6.2 考核實施：20__年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領取年終考核表，領取時間為11月份的最后一個星期;

6.3 數(shù)據(jù)匯總：20__年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總;

6.4 上報審批：20__年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報;

6.5 結果告知：20__年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。

7、年終獎發(fā)放方式和時間

7.1 發(fā)放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;

7.2 發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。

8、申訴與修正

8.1 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作日內(nèi)向行政人事部申訴;

8.2 員工在三個工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認。

9、本管理辦法最終解釋權歸公司行政人事部。

附：

1、員工級年終考核表;

2、主管和專工級年終考核表。

____公司

年 月 日

員工級年終考核表

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第13篇 班組獎金分配民主管理制度

1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

2.堅持多勞多得,獎勤罰懶,按勞分配的原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻大的人員,獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的獎金核算標準,獎勵明確,扣罰嚴格。

4.獎金數(shù)目公開,上級嘉獎、兌現(xiàn)本人,哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關聯(lián)的責任人。

5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人,發(fā)生罰款按責任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動紀律,罰款全部由個人承擔。

7.違反操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴處罰。

8.各項工作方面的罰款,分清責任落實個人名下,班務方面發(fā)生罰款,落實到負責人。

9.定期召開民主會,討論獎金分配是否合理,存在問題及時糾正。

10.班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務,工效和指標完成情況,對班組內(nèi)外部考核等事務進行討論。

11.班長要充分聽取組員的意見和建議,使人人參與班組管理,在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有批評和提出考核的權利。

12. 實行班務公開,將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻,自覺接受員工監(jiān)督,體現(xiàn)人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,使班組內(nèi)部更加和諧。

14.班組民主原則:個人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從分場和公司,集體關注個體。

第14篇 員工獎金管理制度

1. 總則

為進一步提高公司員工的工作積極性、責任感,特制定本制度。

2. 出勤獎金

(1) 出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點。

(2) 凡員工于當月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金。

① 請假1天扣7點(140元)。

② 請假2天扣14點(280元)。

③ 請假3天扣21點(420元)。

④ 請假4天扣30~31點(600~620元)。

(3) 全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)。凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不給加。

(4) 兵役公假、婚、喪、生育假:

① 身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

② 動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

③ 婚、喪、生育假所請假日不予給點(如夸月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(5) 工傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

(6) 曠工:每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點,超過14小時按1天扣點)。

(7) 當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣,超過4小時按1天扣點)。

(8) 為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療),情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點,即每住院1天扣發(fā)獎金5點,其余門診仍按本辦法第(2(條的規(guī)定計扣獎金。

(9) 星期例假及輪休、特休:

① 常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

② 已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

③ 特殊休假必須于前一天下午5點鐘提出申請經(jīng)核準者,出勤獎金照給,事后(包括當天)申請者不準,視作事假論。

④ 應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金,但中途離職者不予發(fā)給。

3. 全勤獎金

(1) 本獎金每季頒發(fā)一次,其給付日期為次月20日。

(2) 凡當季內(nèi)未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標準給予全勤獎金:

① 月薪:按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

② 日薪:按當季最后一個月的日薪×6天。

(3) 頒發(fā)獎金前,人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。

(4) 新進人員如到期日恰為當季第1日者,獎金自該月份起計算,否則于次季第1日起計算。

(5) 當季服務未滿3個月而離職者,不予計算獎金。

(6) 停薪留職期間不發(fā)此項獎金。

4. 年終獎金

(1) 本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

(2) 本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。

(3) 獎金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。

(4) 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計)。

① 準給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害,經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的工傷假除外。

② 非受處分的停薪留職者。

③ 中途到職者。

(5) 離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者,不在此限。

(6) 發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

(7) 獎懲的加扣標準。從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者,年終時依下列標準加減其年終獎金。

① 嘉獎一次:加發(fā)1日份薪額的獎金。

② 記小功一次:加發(fā)3日份薪額的獎金。

③ 記大功一次:加發(fā)10日份薪額的獎金。

④ 審戒一次:扣減1日份薪額的獎金。

⑤ 記小過一次:扣減3日份薪額的獎金。

⑥ 記大過一次:扣減10日份薪額的獎金。

(8) 請假曠職的扣減標準。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者,其當年度的年終獎金依下列標準計扣。

① 病假1日扣減半日份薪額的獎金。

② 事假1日扣減1日份薪額的獎金。

③ 婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

④ 喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪額的獎金。

⑤ 產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

⑥ 曠職1日扣減3日份薪額的獎金,曠職半日扣減1.5日份薪額的獎金。

(9) 獎金提拔。凡符合本辦法第(4)項規(guī)定,工作不滿1年者,其獎金按實際工作月數(shù)比例提拔。

(10) 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。

第15篇 企業(yè)獎金管理制度(范本)

一、總則

第一條目的

為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

第二條適用部門

(一)生產(chǎn)部門

(二)營業(yè)部門

(三)開發(fā)部門

(四)管理部門

第三條計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績成績,并依其考績分數(shù)支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下:

(一)上期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發(fā)放。

(二)下期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條計算單位

獎金計算時以元為單位,若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。

第六條離職或遭解雇時的處理

員工基于私人理由,而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。

二、考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評核項目及評分比率如下表-1

表-1

考 核 項 目 得分 附 注

1.基準率 保障項目

2.銷售目標達成率

3.銷售增長率

4.投資報酬率

5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力,才能達成的項目

6.業(yè)績率由各部門獨立控制

合 計

7.預留調(diào)整

第八條基準率

各部門考績分數(shù)如享有 分的基準率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。

第九條銷售目標達成率

(一)營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核:

1.銷售目標達成率×%=a

2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率×%=b

3.a+b=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)

(二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外,各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下:

1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項:

(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×%=附加價值利益

(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數(shù)=附加價值達成率

2.無附加價值者,則依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。

(三)其他,各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

第十條銷售增長率

(一)營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:

1.銷售增長率的考核分數(shù)=分(考核基準)×達成率

2.達成率=a+b

(1)a=1+(實際值-目標值)

(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率

(3)公司實際增長率若低于%時,則最低評核標準仍以 %計算。

3.當該期的預定目標值呈負成長時,則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。

(二)生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核,但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時,則加算附加價值的評核。

(三)其他各部門考績的計算,則依照營業(yè)部門的評核標準計算。

第十一條投資報酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率,其標準如下:

(一)評分基準

投資報酬率×考核分數(shù)標準=投資報酬率評定分數(shù)

(二)營業(yè)部門投資報酬率

稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率

(三)管理部門

全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率

(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設定各部門目標達成標準后,呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十二條附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額,其評定方式如下:

(一)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>預定目標時,則依照原訂的考核分數(shù)分計算。

(二)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預定目標時,則依照原訂的基準分數(shù)×達成率。

(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后,呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十三條業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目,以作為該項達成率的考績分數(shù),則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率),其評核標準如表-2,表-3,表-4。

(一)營業(yè)部門業(yè)績率

表-2

考核項目 a部門 b部門 c部門 d部門 e部門

1. 平均薪資銷售額

2. 營銷費用比率

3. 獎金運用成本控制

4. 應收賬款比率

5. 應收票據(jù)比率

6. 促銷商品達成率

7. 市場占有率

8. 呆賬損失比率

9. 存貨控制比率

合計 100 100 100 100 100

(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率

表-3

考 核 項 目 a廠 b廠 c廠 d廠 e廠

1. 平均薪資生產(chǎn)量

2. 不良品成本率

3. 不良品回收率

4. 成本降低達成率

5. 新產(chǎn)品開發(fā)達成率

6. 經(jīng)營資金成本控制

7. 生產(chǎn)效率達成率

8. 物料控制達成率

9. 提案建議達成率

合 計 100 100 100 100 100

(三)開發(fā)部門業(yè)績率

1.開發(fā)目標達成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計算。

2.開發(fā)計劃達成率

(1)開發(fā)計劃應于每半年檢視一次,計劃進度經(jīng)核定通過后,應作定期性業(yè)務分析及評核。

(2)計算期間遭命令終止研究時,仍應視開發(fā)前實際達成率評核。

(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以為實際評估分數(shù)。

(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的%。

3.經(jīng)費控制

開發(fā)部門所需的經(jīng)費預算,可按年度編列的預算進行經(jīng)費控制,并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。

(四)管理部門業(yè)績率:

表-4

評核項目 人事部 總務科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核科 幕僚室

1. 專案進度

2. 費用控制

3. 專案提議

4. 獎金控制

5. 目標達成

合 計

第十四條預留調(diào)整

該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結構變化時,對各部門職務責任度及管理控制等因素,予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予 分的考績評比。

二、附則

第十五條修訂

各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時,則由各部門主管匯整后,呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時,則應由人事科提列改善建議方案后,呈報總經(jīng)理評核。

第十六條施行

本規(guī)則自年月日起實施。