獎金管理制度泰開匯編【4篇】

獎金管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在通過經(jīng)濟(jì)激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。這種制度能夠明確員工的努力方向，使他們的付出與回報(bào)相匹配，從而提升公司的競爭力和盈利能力。

包括哪些方面

1. 考核標(biāo)準(zhǔn)：獎金制度需明確設(shè)定各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，如銷售目標(biāo)、項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度等，作為考核員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。

2. 獎金計(jì)算方式：應(yīng)詳細(xì)規(guī)定如何根據(jù)員工的績效表現(xiàn)計(jì)算獎金金額，可能涉及固定比例、階梯式獎勵或其他靈活機(jī)制。

3. 發(fā)放周期：確定獎金發(fā)放的時間，如月度、季度或年度，以確保與員工的工作周期同步。

4. 公平性原則：確保制度對所有員工公平，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，需要考慮職位、職級、個人貢獻(xiàn)等因素。

5. 透明度：制度應(yīng)公開透明，讓員工清楚了解如何獲得獎金，增加員工的信任感和參與度。

重要性

1. 激勵機(jī)制：有效的獎金制度可以激發(fā)員工的潛能，促使他們超越自我，追求更高的工作效率和質(zhì)量。

2. 留住人才：良好的獎金制度能吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的核心競爭力。

3. 企業(yè)文化和價值觀：獎金制度是企業(yè)文化的一部分，它反映了公司對績效和貢獻(xiàn)的認(rèn)可，強(qiáng)化了公司的價值觀。

4. 促進(jìn)協(xié)作：當(dāng)獎金與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)掛鉤時，可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的合作，推動整體業(yè)務(wù)發(fā)展。

方案

1. 績效評估：設(shè)立全面的績效評估體系，包括定量和定性指標(biāo)，確保評價的公正性。

2. 目標(biāo)設(shè)定：與員工共同設(shè)定可量化的目標(biāo)，讓員工明白要達(dá)成何種成果才能獲得獎金。

3. 定期回顧：定期審查獎金制度的效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整，保持其適應(yīng)性和有效性。

4. 獎勵多樣性：除了金錢獎勵，還可以考慮提供其他形式的獎勵，如晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等，滿足員工多元化的需求。

5. 溝通機(jī)制：建立開放的溝通渠道，讓員工有機(jī)會提出對獎金制度的意見和建議，增強(qiáng)制度的接受度。

獎金管理制度是企業(yè)激勵機(jī)制的重要組成部分，它不僅影響員工的工作態(tài)度，也關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。設(shè)計(jì)和執(zhí)行一套科學(xué)、公正的獎金制度，有助于構(gòu)建積極的企業(yè)氛圍，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

獎金管理制度泰開范文

【第1篇】獎金管理制度泰開

一、員工出勤獎金辦法

(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。

(二)出勤獎金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。

(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。

1.請假一天扣7點(diǎn)(140元)。

2.請假二天扣14點(diǎn)(280元)。

3.請假三天扣21點(diǎn)(420元)。

4.請假四天扣30~31點(diǎn)(600~620元)

(四)全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

(五)兵役公假、婚、喪、生育假:

1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。

(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

(七)曠工:每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時以內(nèi)扣5點(diǎn),超過4小時按1天扣點(diǎn))。

(八)當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時以內(nèi)獎金不扣,超過4小時按1天扣點(diǎn)。

(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療,情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn),即每住院1天扣發(fā)獎金5點(diǎn),其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計(jì)扣獎金。)

(十)星期例假及輪休、特休:

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點(diǎn)。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎金照給,事后(包括當(dāng)天)申請者不準(zhǔn),視作事假論。

4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金,但中途離職者不予發(fā)給。

(十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施,未盡事宜得隨時修改。

二、全勤獎金給付辦法

(一)本公司為使員工勤于職務(wù),提高生產(chǎn)效率起見,特訂定本辦法以資獎勵。

(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外),守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

(三)本獎金每季頒給一次,其給付日期為次月20日。

(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金:

1.月薪:按當(dāng)季最后一個月的月薪÷30天×6天。

2.日薪:按當(dāng)季最后一個月的日薪×6天。

(五)頒發(fā)獎金前,人事部將名單送廠長核閱后公布。

(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者,獎金自該月份起計(jì)算,否則于次季第1日起計(jì)算。

(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者,不予計(jì)算獎金。

(八)停薪留職期間不適用本辦法。

(九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行,修改時亦同。

三、年終獎金發(fā)給辦法

第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。

第二條、適用范圍

(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。

第四條、按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算

(服務(wù)未滿半個月者以半個月計(jì),半個月以上以一個月計(jì))。

(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害,經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限。

第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條、獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者,年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。

(一)嘉獎1次:加發(fā)1日份薪額的獎金。

(二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的獎金。

(三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎金。

(四)申誡1次:扣減1日份薪額的獎金。

(五)記小過1次:扣減3日份薪額的獎金。

(六)記大過1次:扣減10日份薪額的獎金。

第八條、請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者,其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪的獎金。

(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定,工作不滿1年者,其獎金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

第十一條、實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施,修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)成率 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

100%以上 3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。

95%~100%未滿 2.5個月(同上)

90%~95%未滿 2個月(同上)

85%~90%未滿 1.5個月(同上)

【第2篇】班組獎金分配民主管理制度

1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。

2.堅(jiān)持多勞多得,獎勤罰懶,按勞分配的原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻(xiàn)大的人員,獎金要傾斜。

3.堅(jiān)持按分場制定的獎金核算標(biāo)準(zhǔn),獎勵明確,扣罰嚴(yán)格。

4.獎金數(shù)目公開,上級嘉獎、兌現(xiàn)本人,哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。

5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個人,發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動紀(jì)律,罰款全部由個人承擔(dān)。

7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。

8.各項(xiàng)工作方面的罰款,分清責(zé)任落實(shí)個人名下,班務(wù)方面發(fā)生罰款,落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

9.定期召開民主會,討論獎金分配是否合理,存在問題及時糾正。

10.班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務(wù),工效和指標(biāo)完成情況,對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。

11.班長要充分聽取組員的意見和建議,使人人參與班組管理,在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

12. 實(shí)行班務(wù)公開,將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻,自覺接受員工監(jiān)督,體現(xiàn)人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,使班組內(nèi)部更加和諧。

14.班組民主原則:個人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從分場和公司,集體關(guān)注個體。

【第3篇】附院經(jīng)濟(jì)核算獎金分配管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎金分配管理制度

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫劷鸱峙錂C(jī)制。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎金分配方案進(jìn)行院科兩級核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。

6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。

7、經(jīng)濟(jì)核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

【第4篇】班組獎金分配和民主管理制度

1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。

2.堅(jiān)持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻(xiàn)大的人員，獎金要傾斜。

3.堅(jiān)持按分場制定的獎金核算標(biāo)準(zhǔn)，獎勵明確，扣罰嚴(yán)格。

4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。

5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動紀(jì)律，罰款全部由個人承擔(dān)。

7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。

8.各項(xiàng)工作方面的罰款，分清責(zé)任落實(shí)個人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。

10.班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。

11．班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

12. 實(shí)行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。

14.班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個體。