直營店財務管理制度

流程

直營店財務管理制度的制定與執(zhí)行是一項系統(tǒng)性工作，其流程主要包括以下幾個步驟：

1. 制定財務政策：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和財務目標，制定出符合直營店運營特點的財務管理政策。

2. 設立財務崗位：明確財務部門的職能，設立會計、出納、審計等關鍵崗位，并明確各崗位職責。

3. 制定財務流程：包括但不限于收入確認、成本核算、費用審批、資金管理、稅務處理等環(huán)節(jié)，確保流程清晰、合規(guī)。

4. 建立內部控制系統(tǒng)：設計有效的內部審計和風險防控機制，防止財務舞弊和錯誤發(fā)生。

5. 實施與監(jiān)督：執(zhí)行財務管理制度，定期進行內部審計和財務檢查，確保制度的落地執(zhí)行。

6. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)經(jīng)營情況和外部環(huán)境變化，定期評估并更新財務管理制度。

包括哪些內容

直營店財務管理制度涵蓋以下幾個主要內容：

1. 財務預算管理：包括年度預算編制、月度預算調整、預算執(zhí)行監(jiān)控等，確保資源有效分配。

2. 成本與費用控制：設立標準成本，監(jiān)控各項費用支出，提升盈利水平。

3. 收入管理：規(guī)范收入確認原則，確保收入的真實性和準確性。

4. 資金管理：設定現(xiàn)金流預測，優(yōu)化資金使用，降低財務風險。

5. 稅務管理：遵守稅法規(guī)定，合理避稅，及時準確完成納稅申報。

6. 財務報告與分析：定期編制財務報表，進行財務分析，為決策提供依據(jù)。

7. 內部審計與風險管理：定期進行內部審計，識別并防范財務風險。

8. 信息化建設：引入財務軟件，提高財務管理效率，保證數(shù)據(jù)安全。

重要性和意義

直營店財務管理制度的建立與執(zhí)行，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有至關重要的作用：

1. 規(guī)范經(jīng)營行為：通過制度約束，確保財務活動的合法性，減少違規(guī)風險。

2. 提升管理效率：標準化的財務流程能提高工作效率，減少人為錯誤。

3. 保障資產(chǎn)安全：嚴格的內部控制能防止資產(chǎn)流失，保護企業(yè)利益。

4. 支持決策：準確的財務信息有助于管理層做出明智的經(jīng)營決策。

5. 增強透明度：對外，完善的財務制度可以提升投資者和合作伙伴的信心。

6. 長期發(fā)展：良好的財務管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。

直營店財務管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，它不僅關乎日常經(jīng)營的規(guī)范性，也是推動企業(yè)長遠發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵工具。

直營店財務管理制度范文

第1篇 直營店財務管理規(guī)定

直營店財務管理規(guī)定

(一)為加強直營店的財務工作,發(fā)揮財務在直營店經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,保證直營店資產(chǎn)安全完整。

(二)直營店財務人員要加強業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技能,保守秘密,忠于職守,做好本職工作。

(三)直營店設立會計崗位,負責管理餐廳現(xiàn)金。

(四)直營店財務職責:

1、認真貫徹執(zhí)行公司有關的財務管理制度;

2、按公司規(guī)定做好財務核算,及時向公司財務匯報工作;

(五)對直營店的各種財務會計資料,如:收銀單,銷售日報表,銷售周報表,交款憑證,帳簿,繳納憑證,重要的經(jīng)濟合同等合計資料,應及時收集歸類,入帳或歸檔。未經(jīng)公司批準,不得銷毀。

(六)財務人員工作調動或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù)沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職。

(七)會計工作職責

1、每日定時上繳與去當?shù)刂付ㄣy行存款

2、每周統(tǒng)計員工工時上繳店經(jīng)理審核

3、每周統(tǒng)計餐廳所發(fā)生費用上報公司

4、對每日的營業(yè)額負責任

5、建立并保留餐廳營運狀況記錄表

6、核算當月餐廳人員薪資

7、.控制好各項費用的增加,合理正規(guī)使用餐廳零用金

(八)日常會計工作執(zhí)行事項

1、公司物流可配送或申領的物品購買一律不做報銷;

2、開鋪當班經(jīng)理一次性統(tǒng)計當日所需購買的營運物料,盡量做到同一種物料一次性/一張單<會計做控制把關>;

3、分析日常不正常的單據(jù)費用報銷<如原本3天報銷1瓶煤氣,現(xiàn)兩天報銷2瓶煤氣>,會計報銷做分析控制,店長審核;

4、日常購買零星物料單據(jù):請注明單位,數(shù)量,單價,否不做報銷;

5、日常交通費報銷:報銷金額與票面值要相符<或者票面值高于報銷額,但要背面要注明實報是多少金額>電腦車票報銷的日期,行程與實際要相符,否則給報銷;

6、屬正常交通費報銷,只按公交車車費報銷;日常餐廳管理不當所產(chǎn)生的寄貨車費一律不做報銷;

7、餐廳日常20元以內的單項維修費用店長審核報銷;餐廳日常20元以上的單項維修費用申報公司營運部,否則不報;餐廳日常的維修費用需簽呈上報審批的,單據(jù)在報銷時必須附;部本部審批的簽呈一同貼上,方可報銷;

8、餐廳會計有責任保全餐廳備用金的完整,任何人不得且無權利在備用金柜或保險柜內借取現(xiàn)金;

9、餐廳會計每日必須審核各當班經(jīng)理所購入的單據(jù)是否合理,若出現(xiàn)不合理的單據(jù),會計當事人有權退回給其購買人,若是不能報銷的單據(jù),其購買人必須填回其相應的金額給會計;

10、周報銷:會計在做周報銷時,必須在每周的星期天當天做完,保證在周二早上將報銷單據(jù)送到總部,否則逾期不能報銷的單據(jù)由餐廳店長和會計自行負責;

11、店長有責任審核單據(jù)時做到任一單據(jù)的完整性,并且簽名,及簽上日期;

12、餐廳會計有責任做到每日單據(jù)一審核,每周單據(jù)一報銷,以便達到會計報銷的準確性;

13、餐廳會計在每月25日當天必須做到單據(jù)一報銷,并且在次日早上12:00前將報銷單及匯款單交至總部出納處;

14、會計有責任做到工時每日一小計及輸入電腦做統(tǒng)計,每周一統(tǒng)計及分析,以便做到工時工資的合理控制;

15、會計有責任做到工時的真實性,及任一管理組出勤天數(shù)的真實性來核算工資。