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建筑公司經(jīng)營管理制度匯編(3篇)

更新時間:2024-05-10 查看人數(shù):76

建筑公司經(jīng)營管理制度

建筑公司經(jīng)營管理制度是對公司的日常運營進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的重要工具。它旨在確保公司的各項業(yè)務活動有序進行,提高工作效率,保障工程質(zhì)量,降低運營風險,同時促進員工的積極性和團隊協(xié)作,以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu):明確各部門職責,定義管理層級,規(guī)定決策流程。

2. 項目管理:規(guī)范從投標到竣工的全過程,包括項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾。

3. 財務管理:設定預算控制,規(guī)范會計核算,確保資金安全和效益最大化。

4. 人力資源:制定招聘、培訓、績效考核和薪酬福利政策,激勵員工發(fā)展。

5. 安全生產(chǎn):建立安全管理體系,預防事故,保障人員安全。

6. 質(zhì)量控制:實施質(zhì)量標準,保證工程品質(zhì),滿足客戶要求。

7. 法規(guī)遵從:確保公司行為符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。

8. 供應鏈管理:優(yōu)化采購流程,確保材料供應及時、質(zhì)優(yōu)價廉。

重要性

建筑公司經(jīng)營管理制度的重要性不言而喻。它不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ),也是對外展示公司專業(yè)形象和誠信經(jīng)營的窗口。一套完善的制度能夠:

1. 提升效率:通過標準化流程,減少工作中的混亂和重復,提升工作效率。

2. 保障質(zhì)量:通過規(guī)范操作,防止質(zhì)量問題,提升客戶滿意度。

3. 控制風險:通過合規(guī)管理,預防法律風險,保障公司穩(wěn)定運行。

4. 培育文化:通過制度建設,塑造積極的企業(yè)文化,增強員工歸屬感。

5. 提高競爭力:通過優(yōu)化資源配置,降低運營成本,提升市場競爭力。

方案

1. 制度制定:由高層管理人員主導,各部門參與,結(jié)合行業(yè)最佳實踐,制定符合公司實際情況的管理制度。

2. 宣傳培訓:組織全員學習,確保員工理解并能遵守制度,必要時進行專題培訓。

3. 執(zhí)行監(jiān)督:設立專門的管理部門,負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督,定期檢查執(zhí)行情況。

4. 反饋調(diào)整:鼓勵員工提出改進建議,根據(jù)實際運營效果定期評估并更新制度。

5. 文化融合:將制度融入企業(yè)文化,使之成為員工的自覺行為,而非單純的條文約束。

通過以上方案,建筑公司可以建立起一套既符合行業(yè)特點又適應自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度,為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

建筑公司經(jīng)營管理制度范文

第1篇 建筑公司經(jīng)營部合同管理職責

建筑公司經(jīng)營部合同管理崗位職責

崗位概述:負責公司的合同管理。

崗位職責

1.參加合同的談判和合同簽訂;協(xié)助律師完成合同的起草;

2.負責檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛;

3.負責建立合同檔案,需要時提供查詢服務;

4.負責制止不符合法律規(guī)定的合同行為,并及時向合同管理機構(gòu)和公司負責人報告;

5.依法參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟;

6.認真努力、如期完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

思想道德

堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策;

具有高度的責任心和事業(yè)心,實事求是;

秉公辦事,忠于職守;

清正廉潔,顧全大局。

職業(yè)素質(zhì)

良好的協(xié)調(diào)和溝通能力;

能夠應付解決一般突發(fā)事件能力;

較強的檔案管理能力;

較強的理解、運用各項方針政策法律法規(guī)的能力;

熟悉法律規(guī)定,并具備一定的工程設計及項目管理等專業(yè)知識。

身體素質(zhì)身心健康,精力充沛,能夠承受本崗位的工作壓力。

第2篇 建筑公司經(jīng)營資料及信息管理制度

建筑工程公司經(jīng)營資料及信息管理制度

1、預算員必須負責對各類工程合同、預結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

2、招投標文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。

3、預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

4、工程預結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

5、經(jīng)營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。

6、收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤,及時反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經(jīng)理進行決策。

7、經(jīng)營部應掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。

8、經(jīng)營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9、對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。

第3篇 建筑公司經(jīng)營部管理制度

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹,適應公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責

1.1 負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2 負責工程預算、結(jié)算工作。

1.3 負責編制工料分析。

1.4 負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。

1.5 負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結(jié)算工作。

1.6 負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

1.7 負責公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8 負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。

1.9 負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

1.10 負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11 負責組織本部門的體系運行工作。

1.12 經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓,統(tǒng)一組織學習相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)。

1.13 負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。

2.預算員主要職責

2.1 必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容,細致研究合同條款。

2.2 必須參加圖紙會審,違者負激勵50元/次。

2.3 負責預結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4 負責編制工料分析表。

2.5 負責審核外分包結(jié)算書。

2.6 負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

2.7 參與編制與建設單位往來的書面材料。

2.8 必須積極參加招投標工作。

2.9 協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。

2.10 預算員必須深入到施工現(xiàn)場。

2.11 負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1 經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī),不得損害公司利益。

3.3 經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判,并負責審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設工程施工合同原件,,由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報送以下部門:財務經(jīng)理,復印件抄送董事長、總 經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。

3.5 負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時,必須企業(yè)證件齊全有效。

3.6 依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

3.8 簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件,三日內(nèi)分別報送以下部f-j:總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部,原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9 經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10 經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

3.11 負責向財務部提供建筑工程施工合同,中標通知書,相關(guān)資料。

4.工程預、結(jié)算管理

4.1 預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。

4.2 預算員在對外結(jié)算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。

4.3 預算員必須對工程預結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預結(jié)算工作。

4.4 預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。

4.5 預算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運用,掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6 預算員必須熟練掌握合同內(nèi)容,細致研究合同條款,嚴格按合同規(guī)定編制預、結(jié)算。

4.7 根據(jù)合同約定的時間,必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算,上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成,罰款50元/天。

4.8 每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報建設單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

4.9 工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。

4.10 土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結(jié)算上報等工作。

4.11 負責每月向財務部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。

4.12 甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊,便于管理。

5.工料分析管理

5.1 預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排,在每個月20日上報當月的實際工料分析表,經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部,如拖期負激勵30元/天。

6.工程招投標管理

6.1 招投標項目確定后,經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標文件,并負責標書的裝訂包裝工作。

6.2 經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標。

6.3 經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設計做出正確預算結(jié)果,為領(lǐng)導最終投標報價提供真實依據(jù)。

6.4 經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密,嚴禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負激勵l0000元以上,直至追究刑事責任。

6.5 預算員必須認真細致做好投標文件工作,因預算人員編制投標文件,給公司造成影響損失

,罰款500元。

7.分包核算管理

7.1 預算員負責外分包項目的核算,經(jīng)營部長負責審核。

7.2 預算員在做外分包結(jié)算時,必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料,包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

7.3 在計算外分包工程量時,必須嚴格按合同執(zhí)行,不準營私舞弊,弄虛作假,如查出罰款2000元,直至追究刑事責任。

7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟指標的管理

8.1 預算員負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核,并整理審核意見。

8.2 預算員必須深入施工現(xiàn)場,并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況,違者負激勵50元/次。

8.3 預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標,對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容,提出整改意見,并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

8.4 預算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫,提出合理化建議,保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

8.5 預算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設計變更等手續(xù)的辦理情況,將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

9.經(jīng)營資料及信息管理

9.1 預算員必須負責對各類工程合同、預結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2 招投標文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。

9.3 預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4 工程預結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

9.5 經(jīng)營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。

9.6 收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤,及時反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經(jīng)理進行決策。

9.7 經(jīng)營部應掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。

9.8 經(jīng)營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9.9 對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。

10.經(jīng)濟糾紛的處理

10.1 經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛,并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報,同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

10.2 在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時,經(jīng)營部應及時、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。

10.3 遵守法律法規(guī),遵守合同約定,合理合法的處理經(jīng)濟糾紛,確保公司利益不受損害。

10.4 經(jīng)營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1 經(jīng)營部應負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2 營部應與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系,及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

11.3 營部長應將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

建筑公司經(jīng)營管理制度匯編(3篇)

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