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目標考核管理制度是企業(yè)運營中的一項核心管理工具，旨在確保員工的工作方向與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。該制度包括了目標設定、考核標準、執(zhí)行與監(jiān)督、反饋與改進等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 目標設定：明確部門和個人的短期及長期工作目標，確保這些目標與公司的總體戰(zhàn)略相吻合。
2. 考核標準：制定客觀、公正的評價指標，以便準確衡量員工達成目標的程度。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：監(jiān)控目標實施過程，確保員工按計劃進行，并及時調整策略以應對變化。
4. 反饋與改進：定期對考核結果進行反饋，提出改進建議，幫助員工提升績效。
5. 獎懲機制：根據(jù)考核結果，設定相應的獎勵和懲罰措施，激勵員工努力工作。
重要性
目標考核管理制度的重要性在于：
1. 指導方向：為員工提供清晰的工作方向，減少工作中的迷茫和混亂。
2. 提升效率：通過明確的目標，員工能更高效地分配時間和資源，提高工作效率。
3. 促進溝通：考核過程中的反饋機制能增進管理者與員工之間的溝通，及時解決問題。
4. 激發(fā)潛力：獎懲機制能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，推動個人和團隊的發(fā)展。
5. 保障公平：公正的考核標準和結果，能維護企業(yè)內部的公平環(huán)境，增強員工的滿意度和忠誠度。
方案
1. 制定smart原則的目標：具體（specific）、可衡量（measurable）、可實現(xiàn)（attnable）、相關性（relevant）、時限（time-bound）。
2. 設立多元化考核指標：結合定量和定性指標，如銷售額、客戶滿意度、團隊合作等。
3. 定期評估與調整：每季度或半年進行一次目標和考核標準的復審，以適應業(yè)務變化。
4. 及時反饋：每月或每季度進行一次面對面的績效討論，提供具體改進建議。
5. 建立透明的獎懲體系：公開、公平地執(zhí)行獎勵和處罰，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不良行為。
6. 培訓與發(fā)展：針對考核結果提供必要的培訓資源，幫助員工提升技能，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。
通過以上方案的實施，目標考核管理制度將在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，推動員工與企業(yè)共同成長，實現(xiàn)共贏。
目標考核管理制度范文
第1篇 安全管理目標考核辦法
為進一步深化安全目標管理,落實安全責任,強化安全監(jiān)管,嚴肅安全考核,完善激勵與約束相結合的考核獎懲機制,確保各項安全目標順利實現(xiàn),促進昶達煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展,特制定本辦法。
一、控制指標
(一)礦井控制指標。
1、堅決杜絕重傷和二級以上非傷亡事故發(fā)生。
2、地面杜絕3000元以上火災、交通、失盜事件。
二、管理目標
1、貫徹落實國家、省(市)有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,學習領會上級安全會議、文件的精神內涵。建立、完善安全生產控制指標體系,健全安全生產管理機構,制定并完善責任單位的安全生產責任制和管理制度,為現(xiàn)場安全管理提供制度保障。
2、加大職業(yè)病防治工作力度,嚴格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定,定期組織職業(yè)健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點,針對性的調整工作任務。加強職業(yè)健康安全管理體系運行,強化體系日常管理,針對生產過程人、機、環(huán)、管協(xié)調運作實際,創(chuàng)新管理機制,完善管理體系,最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故。
3、加強企業(yè)安全文化建設,規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動,切實增強安全文化建設的針對性和實效性,實現(xiàn)規(guī)范安全行為的目的。
4、強化礦井安全質量標準化和班組安全基礎建設,抓基層、打基礎,不斷創(chuàng)新和完善班組管理機制,提升班組現(xiàn)場安全管理水平和員工隊伍素質,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
5、扎實開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵、落實及責任追究三項機制為主要內容的長效機制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實”要求,按期完成。
6、加強班組建設,完善考評體系,健全班組管理規(guī)章制度,制定高標準的準入辦法,規(guī)范班組長任命、權利、義務及待遇執(zhí)行,進一步提升班組整體素質,從源頭上強化安全生產根基。
7、加強應急救援體系建設,提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應急救援機構,完善應急救援預案,組織全員進行應急救援知識的培訓學習,按規(guī)定組織開展應急救援演練,強化對應急救援物資的檢查和管理。
8、鼓勵創(chuàng)新。充分調動責任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷總結和提煉在安全生產實踐中最本質、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經(jīng)驗,并把它升華為理論,推動安全管理工作創(chuàng)新。
三、考核辦法
(一)成立考核領導組
組長:安全礦長
成員:安檢科、生產技術科、機電運輸科、綜合辦等單位負責人
考核領導組下設辦公室,辦公室設在安檢科
辦公室主任:安檢科科長
(二)考核范圍:全礦井下、地面、責任單位,負有井下安全管理職能的科室及地面、責任單位。
(三)考核對象:由礦任命的安全生產管理人員。
(四)考核內容:
1、安全控制指標(20分);
2、企業(yè)安全文化(10分);
3、安全管理落實(10分);
4、安全質量標準化建設(10分);
5、班組建設(10分);
6、安全隱患排查(10分);
7、應急救援體系建設(10分);
8、職業(yè)病防治(10)
9、獎勵分(10分)。
(五)考核方法:
1、考核組織
由考核領導組牽頭組織,進行季度考核,實行考核組長負責制,組長對整體考核結果負責,成員對各自考核項目負責。下季度第一個月5日前完成季度考核。
2、考核依據(jù)
安全管理目標考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現(xiàn)場抽查和日常掌握的方法,對照評分標準(詳見安全管理目標考核評分表)進行評分。
四、獎罰辦法
1、發(fā)生重傷事故的責任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零,并核減當月工資基數(shù)的20%。
2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失3000元事故的單位,扣除所有人員個人安全帳戶當月存額的20%,并核減當月工資基數(shù)的10%。
3、安全指標超控核減事故單位當月工資基數(shù)的5%。
4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位,管理人員當月個人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結果執(zhí)行處罰。
五、目標簽訂
礦與責任單位簽訂年度安全工作目標責任書。責任單位要按照責權利統(tǒng)一、分口負責的原則,進一步完善安全目標管理體系,層層簽定責任狀,將考核目標逐級分解量化下達。
六、有關要求
1、進一步提高對安全工作極端重要性的認識,緊緊圍繞昶達煤礦的安全規(guī)劃、目標和思路,把思想、行動、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來,以現(xiàn)場安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點和落腳點,認清形勢,履行職責,實現(xiàn)與昶達煤礦安全目標同步規(guī)劃、同步部署、同步推進、同步完成。
2、實現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。
3、認真開展安全思想教育和安全培訓工作,要制定全員安全培訓計劃,注重培訓效果,努力提高員工安全業(yè)務素質和現(xiàn)場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動,曉之以理,動之以情,層層滲透,實現(xiàn)對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場管理細節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。
4、扎實推進安全隱患排查治理工作,要嚴格執(zhí)行“想長遠、看當前、干眼下”工作方法,瞄準隱患治理的關鍵,落實各項預防措施,配齊基礎裝備,完善基礎設施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點專業(yè)、區(qū)域、對象、時段的超前防范,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時,防控到位,整改有力。
5、加大礦井安全質量標準化建設力度,著力推進“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則,以狠抓現(xiàn)場的質量管理為主線,以強化標準的現(xiàn)場落實為切入點,建立健全安全質量標準化工作體系,從組織、制度、標準、責任、考核五個方面入手,加強執(zhí)行“標準”和工程質量的監(jiān)督檢查,進一步提高安全基礎管理水平。
6、堅持把班組建設作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎,嚴格執(zhí)行以推進班組安全基礎建設為主要內容的基層建設實施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴格執(zhí)行工藝、工序的管理標準,切實提升對基層班組重視程度,從源頭和根本上強化安全管理。
7、強化地面、責任單位的安全管理,完善地面危險源防控體系,加強安全隱患排查治理力度,嚴格落實各項現(xiàn)場安全生產措施,確保安全生產。
8、責任單位要制定具體的實施方案,量化細化安全目標管理體系,把昶達煤礦下達的安全工作目標,層層分解到每位員工,把安全責任落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位,形成人人頭上有指標,一級抓一級,一級對一級負責的閉合安全管理模式。
第2篇 高速公路段監(jiān)理工作精細化管理目標考核辦法
z高速公路某段監(jiān)理工作精細化管理目標考核辦法
為優(yōu)質、快速、安全、高效建設好zz高速公路,確保對監(jiān)理隊伍進行有效的監(jiān)督和管理,強化監(jiān)理人員責任,發(fā)揮監(jiān)理在工程建設過程中主導作用,確保本項目“質量、安全、進度、投資、環(huán)保、廉政”等六項精細化管理目標最終實現(xiàn),項目公司、總監(jiān)辦根據(jù)《zz高速公路永城段監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理合同》的有關規(guī)定,制定本辦法。
第一條:適用范圍
本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監(jiān)理人員,在監(jiān)理服務合同關系存續(xù)期間,在合同規(guī)定范圍內對其進行監(jiān)理工作考核。
第二條:考核機構
考核工作由項目公司、總監(jiān)辦聯(lián)合組成的考核領導小組組織進行(考核領導小組成員詳見附件3),實行月度考核制。
第三條:考核內容
1、工程技術管理;2、人員、設備到位;3、業(yè)務能力;4、內部管理;5、內業(yè)工作;6、質量監(jiān)理;7、進度控制;8、費用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工與環(huán)保管理;11、廉政建設。(考核標準詳見附表1)
第四條:考核評分步驟
1、考核小組成員審查評分;
2、領導小組考核評分。
第五條:考核評比方式
項目公司、總監(jiān)辦在監(jiān)理服務期內每月對駐地辦考評一次,與對承包人的精細化管理目標考核工作同步進行(考核細目詳見附表1)?？己瞬捎?20分制,實行等級評分方式,其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%,總分由考核領導小組的考評、項目公司質監(jiān)處及總監(jiān)辦日常巡視檢查、各處室平時檢查的月度考評綜合形成,分為a、b、c、d四級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在110以上(含110分);
b級:目標考核總分在100分(含100分)至110之間;
c級:目標考核總分在80分(含80分)至100之間;
d級:目標考核總分在80分以下。
若該月駐地辦所轄標段質量或安全出現(xiàn)重大事故,駐地辦廉政建設出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該駐地辦不予考核,計零分。
第六條:獎罰細則
1、綜合核定評分在110分以上(含110分)為a等,獎勵駐地監(jiān)理1000元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均300元,在全線通報表揚,并通報派出單位和有關主管單位。
2、綜合核定評分在100分以上(含100分)110分以下為b等,獎勵駐地監(jiān)理700元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均200元,全線通報表揚,并通報派出單位和有關主管部門。
3、綜合核定評分在80分以上(含80分)100分以下為c等,不予獎罰。
4、綜合核定評分在80分以下為d等,扣留同期相應比例監(jiān)理服務費的2%,處罰駐地監(jiān)理1000元,在全線通報批評,并通報派出單位和有關主管部門,連續(xù)兩次、累計三次評為d等則更換駐地監(jiān)理及其他相關監(jiān)理人員直至清退監(jiān)理單位,并通報派出單位和有關主管部門。
第七條:本辦法修改解釋權屬考核領導小組。
第3篇 施工現(xiàn)場本年度安全生產管理目標考核辦法
項目部施工現(xiàn)場本年度安全生產管理目標及考核辦法
根據(jù)公司整體安全生產工作目標,制定本(項目部)施工現(xiàn)場安全生產工作目標:
1、傷亡事故控制指標:杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在__‰以內:
2、安全生產、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標:
①安全達標:本施工現(xiàn)場按jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》檢查得分均在分以上,達到__水平;
②文明施工:按《標準》中文明施工檢查達到__分以上,達到水平。
3、直接經(jīng)濟損失控制指標:本施工現(xiàn)場全年施工杜絕重大機械事故,重大火災事故,爆炸事故實現(xiàn)安全生產無事故。
安全責任目標分解圖
責任目標實現(xiàn)責任目標相關責任人
項目經(jīng)理施工員技術員安全員設備員材料員瓦工班組長木工班組長鋼筋班組長電工保衛(wèi)班組長后勤組長
1、傷亡事故控制指標△△△△△△△△△△△
2、安全達標△△△△△△△△△△△
3、文明施工△△△△△△△△△
4、評先創(chuàng)優(yōu)△△△△△△△△△
5、設備完好△△△△△
6、安全教育△△△△△△
7、持證上崗△△△△△△
△表示分布到責任人的分項管理目標 考核辦法:(自定)
①考核依據(jù)以項目部制定安全生產目標jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,以及各相關安全技術規(guī)范等。
②考核時間:每月考核一次
③考核對象:所有相關責任人
④考核人員:項目部安全生產領導小組
⑤考核記錄:以1-3項目部各類人員安全生產責任(目標)考評記錄為記錄,同安全生產責任考評一并進行。
第4篇 項目工程安全管理目標考核辦法
工程項目安全管理目標考核辦法
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產,特此制定本辦法。
一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核衽分級考核制度,即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結果實行逐級審查,逐級上報。
五、考核結果分為:
1、傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。
2、安全達標、文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同建筑施工安全檢查標準)。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。
七、獎罰:
1、年度內每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位,先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。
2、每一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內仍達不到目標要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。
3、每二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外,直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。
第5篇 公司項目管理人員安全責任目標考核制度
建筑公司項目管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評分形式
四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第6篇 管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、 考核期:每月
三、 考核形式:采用考核表評分形式
四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
1、 考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第7篇 水上交通安全管理目標考核制度范本
為切實加強我場船舶和渡口安全管理,建立健全水上交通安全管理長效機制,提升工作水平,特制定此考核辦法。
一、組織領導
成立2022年度船舶和渡口安全管理目標考核工作領導小組,由同志任組長,同志任副組長,安監(jiān)站、船管站人員為成員。
二、考核對象
所有管區(qū)、村、漁場和有監(jiān)管任務的場直單位。
三、考核內容
分組織領導、具體工作任務完成情況、監(jiān)管工作、指標控制四大項(具體細則見附表)。
四、考核時間
和年終各項工作考核一并進行。
五、考核方式、記分辦法
方式:分日?？己伺c年終考核兩個層次。
1、考核組采取實地檢查、專項抽查等方式,定期或不定期跟蹤調查,掌握工作情況。
2、調閱各管區(qū)、村、漁場船舶和渡口安全管理臺賬記錄等。
記分辦法:日?？己撕湍杲K考核分相結合,日?？己擞砂脖O(jiān)站、船舶管理站提供各單位工作情況,經(jīng)黨政會議合議后確定得分。對在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患責令責任單位限期整改,對未進行整改或整改不徹底的從重扣分。年終考核分由考核組根據(jù)考核情況進行評分。考核分實行百分制,其中,平時分30分,年終考核分70分。
六、考核結果的運用
1、考核得分計入各單位年終績效考核總分。
2、對工作重視、主動配合、任務完成好的單位和個人,場黨委、場部視情給予一定的獎勵。
3、考核單位不及格的單位予以通報批評,單位本年度不得評先評優(yōu)。
第8篇 s項目部管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第9篇 施工現(xiàn)場本年度安全生產管理目標考核辦法
根據(jù)公司整體安全生產工作目標,制定本(項目部)施工現(xiàn)場安全生產工作目標:
1、傷亡事故控制指標:杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在__‰以內:
2、安全生產、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標:
①安全達標:本施工現(xiàn)場按jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》檢查得分均在分以上,達到__水平;
②文明施工:按《標準》中文明施工檢查達到__分以上,達到水平。
3、直接經(jīng)濟損失控制指標:本施工現(xiàn)場全年施工杜絕重大機械事故,重大火災事故,爆炸事故實現(xiàn)安全生產無事故。
安全責任目標分解圖
責任目標實現(xiàn)責任目標相關責任人
項目經(jīng)理施工員技術員安全員設備員材料員瓦工班組長木工班組長鋼筋班組長電工保衛(wèi)班組長后勤組長
1、傷亡事故控制指標△△△△△△△△△△△
2、安全達標△△△△△△△△△△△
3、文明施工△△△△△△△△△
4、評先創(chuàng)優(yōu)△△△△△△△△△
5、設備完好△△△△△
6、安全教育△△△△△△
7、持證上崗△△△△△△
△表示分布到責任人的分項管理目標 考核辦法:(自定)
①考核依據(jù)以項目部制定安全生產目標jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,以及各相關安全技術規(guī)范等。
②考核時間:每月考核一次
③考核對象:所有相關責任人
④考核人員:項目部安全生產領導小組
⑤考核記錄:以1-3項目部各類人員安全生產責任(目標)考評記錄為記錄,同安全生產責任考評一并進行。
第10篇 項目安全生產管理目標考核表
被考核項目:考核日期:
序號
考核評分標準
應得分
扣減分
實得分
1
未制定各級安全技術交底的相關規(guī)定,扣4分;交底無書面記錄,未履行簽字手續(xù),扣2分;
6
2
安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與安全標志規(guī)范要求,扣6分;
6
3
未按規(guī)定建立安全教育培訓制度,扣10分;無安全教育培訓計劃或未按計劃實施或實施記錄不齊全,扣5分;
其他管理人員、特種作業(yè)人員等其他從業(yè)人員未經(jīng)過安全培訓,不具備相應的安全生產知識和管理能力,扣1~5分;
12
4
未按規(guī)定制定安全檢查制度或制度不齊全,扣10分;無檢查和隱患處置、復查的記錄或隱患整改未如期完成,扣5分;
12
5
未定期進行機械設備安全檢查,每少一次扣2分,直至該項扣完。
10
6
未建立消防措施、制度,扣5分;未合理配備滅火器材,設消防水源,辦理動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護,扣5分;
10
7
未進行危險源識別、評價,未對重大危險源進行控制策劃、建檔,未制定有針對性的應急預案,扣5分;
無施工組織設計(方案)或未有關部門審核、審批或未根據(jù)危險源編制安全技術措施或安全技術措施無針對性,扣3~5分;
專業(yè)性強、危險性大的施工項目,未按要求單獨編制專項安全技術方案并請專家進行論證,扣5分;
12
8
未嚴格遵守執(zhí)行各種安全操作規(guī)程及公司安全生產規(guī)章制度,建立健全安全管理資料,視情況扣分,直至該項扣完。
10
9
未制定建筑起重機械、構配件和設備管理制度或制度不完善、不齊全,扣5分;
未按規(guī)定購置材料設備,扣5分;
未按要求配備安全防護用具或未正確使用,發(fā)現(xiàn)一處扣2分;
12
10
因不文明施工引起投訴,每起扣2分;未按建設安全主管部門簽發(fā)的安全隱患整改通知書落實整改,每起扣5~10分;加強對從業(yè)人員的思想教育工作,提高廣大員工對社會治安綜合治理工作的認識,維護政治安定和社會穩(wěn)定大局,定期檢查綜合治理工作的執(zhí)行情況,防止發(fā)生刑事犯罪案件和違法亂紀現(xiàn)象,防止發(fā)生群體性事件,視情況扣分。
10
合計
第11篇 安全生產目標考核獎罰管理辦法
為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設項目安全生產,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定,結合本項目的特點,制定本辦法,望各參建單位,認真貫徹遵照執(zhí)行。
第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產的歸口管理部門為項目部安質部、工程部,其中安質部為牽頭部室。
第二條 安全生產的第一責任人為各作業(yè)工區(qū),是安全生產的執(zhí)行者、落實者;第二責任人為安質部,是安全生產是檢查者、監(jiān)督者。
第三條 各分項工程的開工應當首先編制安全生產保障措施,報送安質部審核,項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關鍵工程,需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施,報送項目批準后才能實施,確認有必要,應外聘有豐富施工安全經(jīng)驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。
第四條 安全生產實行月報制,即每月的5日前,各工區(qū)匯總,經(jīng)項目派駐各工區(qū)的負責人簽認后,以書面報告形式報告項目安質部,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰,取消該工區(qū)的當月安全獎金。
第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責任人的安全生產管理體系和規(guī)章制度,在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下,明確職責,責任到人,切實保障人身和工程安全。
第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證,配備專職的安全生產副工長(必須有安全c證)和2~3名專職的安全員(必須有安全員證),并且賦予安全部門足夠的管理權限,所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。
第七條 各工區(qū)應強化勞務隊伍管理,堅持五個統(tǒng)一(統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理),凡進入施工現(xiàn)場的勞務隊伍,必須接受安全教育和培訓,尤其焊工、起重工等特殊工種,經(jīng)考核合格(建立員工教育臺帳)后方可使用。施工時,必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督,做好安全日志,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰
第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,確保機械設備正常安全運轉、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。
第九條項目派駐工區(qū)的負責人應通過安全技術旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的,上報項目安質部責令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1~1萬元的罰款,并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>
第十條 項目將定期或不定期的進行安全生產檢查,安質部將加強日常的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,各工區(qū)必需立即整改,否則,每次給予0.1~1萬元的違約處罰。
第十一條 加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”,“6月為安全生產宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產法規(guī)和本辦法,排查本工區(qū)存在的安全生產事故隱患并認真整改。
第十二條 加強汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作,成立組織機構。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。特殊情況下,在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設必要的安全防洪措施。
第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產一票否決制。一旦發(fā)生安全事故,立即報告項目安質部,并迅速啟動安全事故應急預案,把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的,將追究有關人員的責任并取消相應工區(qū)的評先資格和當月獎勵。
第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚,對低于85分(含85分)的工區(qū)進行通報批評,檢查考評均進行備案。
第十五條 各個工區(qū)應遵守項目制定的《安全、質量、進度獎懲管理辦法》安全生產檢查評比考核表見附件。
第十六條 項目經(jīng)理部的考核獎罰制度
1、項目經(jīng)理部成立以項目負責人為組長的安全生產責任制考核小組。
2、項目安全生產責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評分的方法進行,應得分為100分,依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產責任制內容的具體落實情況評分。
4、考核結果分為三個等級,實得分85分及85分以上者為優(yōu)良,實得分為70-85分者為合格,70分以下者為不合格。
5、考核時間:每個季度的25日(遇節(jié)假日,適時順延)進行考核。
考核原則與獎懲
1、考核實行公開、公平、公正的原則進行,并將考核的結果進行公示。
2、對評定等級為優(yōu)良的個人,給予100-200元的獎勵;并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)。
3、對公司考核結果為差的部門,由部門責任人寫出糾正措施,一年內連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內通報批評,并要求部門負責人離崗。
4、對項目評定等級為不合格者,要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重,給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調離工作崗位處罰。
5、安全生產責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。
6、項目經(jīng)理安全生產責任考核由公司安全設備管理部門負責。。
第十七條 本辦法由項目部安質部負責解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第12篇 安全目標管理制度目標考核制度
安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領導、各業(yè)務科室和全體人員搞好安全生產的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標管理,可以全面推進安全管理水平的提高,有效促進安全生產狀況的改善,為此特制定本制度:
一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標,結合項目部管理的總目標,公布項目部年度安全管理目標。
二、安全管理目標值應當體現(xiàn)先進性、可行性和科學性,既非輕而易舉就能達到,又不是可望而不可及。合理的目標值,具有強大的激勵作用,能最有效地調動各級領導和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標,充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。
三、安全管理目標值的確定,必須符合下列條件:
1、生產技術狀況;
2、技術裝備狀況;
3、人員素質狀況;
4、安全管理水平;
5、主要危險因素及危險程度;
6、歷年來重大事故情況及安全指標統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題;
8、上級下達的指標;
9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。
通過以上各方面的情況進行深入調查,征求、綜合上下各方面的意見,科學分析、論證后,確定一個合理的安全管理目標值。
四、安全目標管理的目標,應包括以下幾個項目:
1、安全質量標準化達標指標;
2、完成安全費用投入計劃;
3、完成安全教育與培訓計劃;
4、日常安全管理工作指標。
每項指標都應規(guī)定達到的標準,標準能量化的盡量數(shù)值化。
五、對策措施:
為了保證安全目標的實現(xiàn),在制定目標時,必須制定保證目標實現(xiàn)相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問題。對策及措施應規(guī)定時限,落實責任,并盡可能定量考核。
六、目標展開:
企業(yè)的總安全目標確定之后,納入到項目部年度方針目標管理體系中,具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關規(guī)定。
七、目標實施:
1、目標實施的過程,也是落實安全生產責任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產責任狀(保證書等),明確安全目標,落實安全責任,確保安全目標實現(xiàn)。
2、以自我管理、自我控制為主。各級領導、每個員工,都應充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標,獨立自主地開展活動,實施所制定的對策措施。經(jīng)常進行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。
3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正,對實施中有困難的及時幫助解決,發(fā)揮上下級兩方面的積極性,落實各自的安全責任,保證目標圓滿實現(xiàn)。
4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標成果考評與獎懲:
根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書》,按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。
1、安全目標管理考核標準:
執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》
2、考核辦法:
(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。
(2)對實行年薪制的單位領導及管理人員,按項目部的有關規(guī)定執(zhí)行。
(3)年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。
第13篇 管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、 考核期:每月
三、 考核形式:采用考核表評分形式
四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
1、 考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第14篇 安全生產責任制目標考核管理制度
1. 目的
本制度著重闡述了嘉興市燃氣集團有限公司(以下稱公司)各職能部門/所、站的安全生產職責,及目標考核的辦法。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內的所有活動。
3. 參考文件
《安全生產法》 全國人大常委
《安全生產標準化達標基本規(guī)范》 aq/t9006
4. 安全生產目標
全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零;
每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%;
管道燃氣用戶每千萬方氣可記錄事故≤0.5起;
重大設備、火災、爆炸以及交通事故為零;
發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。
5. 詳細描述
5.1 安全管理組織
5.1.1 安全生產領導小組安全生產領導小組由公司領導、有關部門負責人、安全工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任,常務副總經(jīng)理(分管安全副總經(jīng)理)任副主任,各部門、所負責人自動納入。
1) 職能與作用
根據(jù)國家和上級的有關規(guī)定,結合公司實際情況,發(fā)布相關的規(guī)章制度和程序;
協(xié)調和促進生產安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關活動,提高項目的安全管理水平;
定期進行安全檢查,組織安全競賽,開展安全活動;
審查工業(yè)生產安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計劃。
5.1.2 安全質監(jiān)部
安全質監(jiān)部為公司的安全生產管理的主控部門;
安全生產領導小組辦公室設在安全質監(jiān)部,安全質監(jiān)部為日常辦事機構。
5.2 各級安全生產職責
5.2.1 總經(jīng)理
1) 是公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責任人,對公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生負總的領導責任;
2) 組織安全生產領導小組根據(jù)上一年的安全生產情況制定、修改總體和年度安全生產目標;并對安全生產目標實施情況進行考核;
3) 貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī);
4) 組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
5) 健全公司安全管理機構,配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員;
6) 督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;
7) 組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;
8) 建立健全公司安全生產責任制;
9) 保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費投入;
10) 發(fā)生重大傷亡事故,在規(guī)定時間內向相關部門通報;
11) 主持公司安全生產領導小組會議工作。
5.2.2 常務副總經(jīng)理(分管安全領導)
1) 具體領導并組織實施公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作,對公司的安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負直接領導責任;
2) 建立健全安全生產管理機制,并組織管理評審,保證持久有效運行;
3) 直接領導安全質監(jiān)部工作;主持公司安全生產領導小組的日常工作;
4) 與公司其他領導溝通安全及消防事項,協(xié)調各部門安全生產職責的接口;
5) 組織事故/事件的調查和處理,制定并監(jiān)督落實類似事故/事件發(fā)生的預防措施,批準調查報告;
6) 組織編制各項安全技術操作規(guī)程;
7) 協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產活動,當總經(jīng)理不在時,代理公司總經(jīng)理安全責任。
5.2.3 分管財務副總經(jīng)理
1) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證;
2) 監(jiān)督安全技術措施費用的合理使用。
5.2.4 分管運行副總經(jīng)理
1) 本著“管生產必須管安全”的原則,組織生產活動,對分管范圍內的安全負領導責任;
2) 安排落實安全防護和職業(yè)健康安全技術措施;
3) 安排落實事故/事件隱患整改措施;
4) 組織制定實施應用新工藝、新技術、新設備、新材料的相應的安全技術措施;
5) 參加現(xiàn)場的安全檢查。
5.2.5 黨支部副書記
1) 組織居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作;
2) 督促管道燃氣用戶安全隱患的整改。
5.2.6 工會
1) 督促公司遵守國家安全生產方針、政策,積極維護員工在安全生產中的權利和義務,保護員工的安全和健康;
2) 參加公司組織的各種安全生產檢查活動,督促各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況;
3) 依法參加事故調查,向有關部門提出處理意見。
5.2.7 安全質監(jiān)部
1) 具體負責公司安全生產管理工作;
2) 負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門,并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法,對各部門安全生產目標指標完成情況進行考核;
3) 建立健全安全管理的文件體系,并組織實施及監(jiān)督;
4) 負責公司應急管理工作;
5) 負責安全生產標準化運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進活動的組織;
6) 制定公司的各項安全生產活動計劃,如,安全培訓計劃、安全費用計劃,應急演練計劃等;
7) 負責安全風險分析及安全生產責任制度的建立;
8) 審核有關部門制定和執(zhí)行的安全預防措施和安全技術措施;
9) 組織編制發(fā)布危險源風險/重要風險清單;
10) 負責有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調查、處理和上報等;
11) 負責勞動保護用品發(fā)放控制的管理,審批特種保健費用;
12) 負責安全用品的驗收和鑒定工作;
13) 負責安全生產人員的資格監(jiān)督;
14) 負責對特種設備的監(jiān)督管理;
15) 定期發(fā)布安全分析報告;
16) 負責主管業(yè)務范圍內的安全生產法律法規(guī)及相關要求的識別,編制管轄范圍內的適用法律法規(guī)及相關要求清單。
5.2.8 企業(yè)管理部
1) 負責職安全生產目標在本部門的分解落實;
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;
3) 組織本部門學習安全管理制度,提高本部門人員的安全意識;
4) 實施管理評審工作。
5.2.9 人力資源部
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實;
2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員;
3) 將安全教育培訓納入全員培訓計劃,并組織實施;
4) 組織新入場職工的三級安全教育工作,特種作業(yè)人員的資格管理工作,建立職工教育檔案;
5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作;
6) 組織本部門學習公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.10 計劃財務部
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實;
2) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證;
3) 建立職業(yè)健康安全費用臺賬;
4) 監(jiān)督安全技術措施費用的合理使用;
5) 組織學習公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.11 辦公室
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實;
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;
3) 負責安全生產宣傳及文化建設工作;
4) 負責公司車輛安全、交通安全的管理工作;
5) 負責與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議;
6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理;
7) 組織本部門學習公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.12 客戶服務部
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實;
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;
3) 負責居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作;
4) 負責管道燃氣用戶安全隱患的整改;
5) 負責管道燃氣用戶的入戶安檢工作;
6) 負責建立管道燃氣用戶信息的安全信息;
7) 組織本部門學習公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.13 市場發(fā)展部
1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實;
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;
3) 負責組織燃氣工程的方案會審;
4) 組織學習公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.14 工程技術部
1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實;
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;
3) 負責燃氣工程的項目施工的安全管理和監(jiān)督;
4) 組織學習公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.15 管線所
1) 負責公司燃氣管網(wǎng)的安全巡檢、維護、搶修工作;
2) 負責公司設備、設施、特種設備的管理;
3) 負責南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。
5.2.16 班組/站長
1) 對本班組的安全負責;
2) 指導本班組職工正確使用勞動保護用品;
3) 進行崗位安全教育;
4) 服從安全管理人員的管理,發(fā)現(xiàn)事故隱患,立即向安全管理人員報告;
5) 開展班組安全學習,杜絕違章指揮作業(yè);
6) 做好文明施工工作,做到工完料盡、場地清;
7) 發(fā)生事故,馬上向上級報告,組織搶救措施,保護好事故現(xiàn)場,配合事故調查。
5.2.17 安全管理人員
1) 負責對安全生產進行監(jiān)督檢查,監(jiān)督各項勞動保護和安全生產規(guī)章制度、管理程序的實施;
2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;
3) 對違章指揮、違章操作的,應當立即制止,有權采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施;
4) 參加安全檢查活動;
5) 負責的安全宣傳、警示工作。
5.2.18 工程技術人員
1) 參與部門的危險源的識別;
2) 協(xié)同有關部門加強對職工的技術教育與考核,推廣安全生產技術方面的先進經(jīng)驗;
3) 參加傷亡事故的調查分析,從技術方面分析事故原因和防范措施。
5.2.19 項目負責人
1) 對所管轄的項目的施工安全負監(jiān)督責任。
5.2.20 管理人員
1) 自覺遵守安全生產紀律,不違章指揮,不違反勞動紀律;
2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時,有責任制止;
3) 承擔分管范圍內工作的安全責任;
4) 樹立自我保護意識,防止受到傷害;
5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭,馬上向上級或安全管理人員匯報;
6) 發(fā)生事故,積極參與事故搶救。
5.2.21 作業(yè)人員
1) 不違章作業(yè),自覺遵守安全生產紀律,實施自我保護;
2) 接受安全生產教育和培訓,掌握本職工作所需的安全生產知識,提高安全生產的技能,增強事故預防和應急處理能力;
3) 正確使用勞動保護用品、工機具;
4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件,立即向上級或安全管理人員報告;
5) 有權拒絕違章指揮,勸告、制止他人違章作業(yè);
6) 發(fā)生事故,積極參與事故應急搶救。
6. 目標管理與考核
6.1 目標管理1) 根據(jù)公司安全生產管理目標、指標制定相應的分工分解表;
2) 安全質監(jiān)部負責對安全生產目標、指標完成情況進行監(jiān)視和測量,及時更新和修改安全管理目標;
3) 安全質監(jiān)部每月度組織進行一次對公司各部門、所的初步考核,并將初步考核情況報分管副總經(jīng)理審批;
4) 安全質監(jiān)部每年年終組織進行一次對公司各部門所年終綜合考核,并將考核情況報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準;
5) 公司實行監(jiān)督制度,由安全質監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能;
6) 管理目標應有書面文件,由公司總經(jīng)理在每年年底與分管安全副總經(jīng)理簽訂公司級的次年《安全生產目標責任書》,分管安全副總經(jīng)理與各部門、所負責人簽訂次年的《安全生產目標責任書》;
7) 公司加強監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,應及時修正。
6.2 考核
6.2.1 獎勵
1) 公司順利完成年度安全生產目標、指標;
2) 各部門、所實現(xiàn)與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全績效控制指標;
3) 各部門、所負責人能有效地安全地開展本單位工作,并積極推進本單位的安全文化建設。
6.2.2 處罰
若各部門、所未能達到與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全管理績效,各部門、所必須查清原因、分析責任、制定預防措施,并接受必要的處罰(詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產目標責任書)。
