干部培訓(xùn)管理制度是組織內(nèi)部提升干部素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措。它涵蓋了培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)后的跟蹤反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 培訓(xùn)需求分析：明確干部的業(yè)務(wù)需求、能力短板，以確定培訓(xùn)方向。
2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)需求分析，設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)課程和時(shí)間表。
3. 培訓(xùn)資源分配：包括師資選拔、培訓(xùn)場地、教材準(zhǔn)備等。
4. 培訓(xùn)實(shí)施：確保培訓(xùn)活動的順利進(jìn)行，如課程講解、實(shí)踐活動、討論環(huán)節(jié)等。
5. 培訓(xùn)效果評估：通過考試、考核、反饋等方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。
6. 后續(xù)跟進(jìn)：對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行反饋，調(diào)整培訓(xùn)策略，持續(xù)優(yōu)化。
重要性
干部培訓(xùn)管理制度的重要性不言而喻，它有助于：
1. 提升干部的專業(yè)知識和技能，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
2. 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部溝通和協(xié)作。
3. 推動組織文化傳承，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。
4. 適應(yīng)市場變化，提高組織的競爭力和應(yīng)變能力。
方案
1. 設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)制度的規(guī)劃和執(zhí)行。
2. 定期進(jìn)行需求調(diào)查，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性。
3. 引入內(nèi)外部專家，提供多元化的培訓(xùn)資源。
4. 實(shí)行混合式培訓(xùn)，結(jié)合線上學(xué)習(xí)與線下實(shí)踐，提高學(xué)習(xí)效率。
5. 制定客觀公正的評估標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)反映。
6. 建立培訓(xùn)檔案，記錄干部的成長軌跡，為晉升決策提供依據(jù)。
7. 鼓勵干部自我學(xué)習(xí)，提供必要的學(xué)習(xí)支持和激勵機(jī)制。
干部培訓(xùn)管理制度的完善和執(zhí)行，需要全體干部的積極參與和支持，共同打造一個(gè)學(xué)習(xí)型、成長型的組織。通過科學(xué)有效的培訓(xùn)，我們期待每一位干部都能發(fā)揮出最大的潛力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
干部培訓(xùn)管理制度范文
第1篇 教育后備干部培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法
為貫徹落實(shí)《__縣教育后備干部培訓(xùn)方案》,切實(shí)提高后備干部綜合素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范我縣教育后備干部培訓(xùn)工作,建立長效管理機(jī)制,制定本辦法。
一、管理對象
__年資格過渡及公開考選的全部后備干部。
二、計(jì)分辦法
1.學(xué)時(shí):按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動并完成相關(guān)任務(wù),每1天為6個(gè)學(xué)時(shí),每學(xué)時(shí)記1學(xué)分。 請假不記學(xué)分,集體培訓(xùn)時(shí)遲到、早退和無故缺勤雙倍扣學(xué)分,不足1學(xué)時(shí)按照1學(xué)時(shí)扣。從個(gè)人所得總學(xué)分中扣除。
2.沙龍:每年完成規(guī)定的必讀書目,參加讀書交流、論壇活動,以小組為單位捆綁式考核計(jì)分,每次活動抽取各組代表參加,按優(yōu)秀(50%)良好(50%)分別記10分和7分,代表得分即是該組成員每人得分。
3.教科研:積極撰寫論文、出版專著、課題研究。在正式刊物(增刊除外)發(fā)表一篇市級5分,省級及以上10分,國家核心期刊發(fā)表記20分(與他人合作減半記分);主持課題研究并圓滿結(jié)題一項(xiàng)則縣級3分,市級6分,省級10分,國家級15分;出版有價(jià)值的教育教學(xué)專著記20分;上公開課或者優(yōu)質(zhì)課,縣級3分,市級6分,省級10分;作經(jīng)驗(yàn)介紹,縣級3分,市級6分,省級10分。
4.考試:培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織考試,考試采取百分制,每次按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計(jì)分。
5.作業(yè):根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容布置作業(yè),聘請?jiān)u委對學(xué)員作業(yè)評定,按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計(jì)分。
6.其他:按相關(guān)規(guī)定計(jì)分。
三、計(jì)分管理
1.加強(qiáng)對后備干部培訓(xùn)的考核,如實(shí)反映、登記培訓(xùn)情況;明確專人負(fù)責(zé),如實(shí)記載培訓(xùn)學(xué)分,并將認(rèn)證結(jié)果每年公示;嚴(yán)肅紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)弄虛作假等行為的,一律取消違規(guī)登記的學(xué)分,并視情節(jié)予以通報(bào)批評,追究經(jīng)辦人的責(zé)任。
2.培訓(xùn)學(xué)分作為后備干部考核的重要依據(jù)。
第2篇 南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司干部培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司干部培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)
濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是干部培訓(xùn)計(jì)劃編制的主管部門,歸口負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計(jì)劃的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的部門,負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)管理工作。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 人事部
3.2.1.1按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對公司級干部、中層干部培訓(xùn)和送培工作,負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)需求預(yù)測,并向人事部提供需求預(yù)測信息。
3.2.1.2制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2.1.3根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)人員。
3.2.1.4根據(jù)培訓(xùn)考試成績,負(fù)責(zé)對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實(shí)。
3.2.1.5負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
3.2.1.6負(fù)責(zé)全公司性干部技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實(shí)施。
3.2.1.7負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋。
3.2.1.8有權(quán)對干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.1.9有權(quán)制訂和修改干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理辦法。
3.2.1.10有權(quán)調(diào)整干部培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門干部培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施的全過程管理。
龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
q/302z-205.002-2007
3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。
3.2.2.3負(fù)責(zé)選送本部門干部參加公司和上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進(jìn)修。
3.2.2.4負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權(quán)對本部門干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 培訓(xùn)計(jì)劃
4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計(jì)劃及上級要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計(jì)劃。
4.1.2 各部室、公司根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合本部門實(shí)際情況,編制本部門年度及月度干部培訓(xùn)計(jì)劃。
4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)
4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實(shí)施。
4.2.2 人事部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。
4.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)檔案由濟(jì)南供電公司管理。
4.3 中層干部培訓(xùn)
4.3.1 中層干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實(shí)施。
4.3.2 人事部負(fù)責(zé)中層干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。
4.3.3 中層干部的崗位培訓(xùn)成績由人事部記入干部培訓(xùn)檔案。
4.4一般干部培訓(xùn)
4.4.1 按照干部崗位規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃對一般干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
4.4.2 通過派出參加上級組織的培訓(xùn)和參加本公司、本部門組織的各類培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
4.4.3 通過培訓(xùn),一般干部應(yīng)達(dá)到崗位規(guī)范要求,具備電力生產(chǎn)知識,熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)。年培訓(xùn)率達(dá)到60%以上。
4.4.4 各部室、公司根據(jù)干部培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,對本部門干部進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)或應(yīng)急性培訓(xùn),達(dá)到提高業(yè)務(wù)能力,解決關(guān)鍵問題的目的。
4.4.5 一般干部接受30學(xué)時(shí)以上培訓(xùn)的成績記入干部培訓(xùn)檔案。
4.5 管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
4.5.1 人事部負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),并在不違背標(biāo)準(zhǔn)的前提下,根據(jù)上級指示精神和本公司實(shí)際情況,制訂有關(guān)干部培訓(xùn)工作的管理制度和管理辦法,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.5.2 人事部負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法的實(shí)施。
4.6 技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座
4.6.1 人事部根據(jù)干部培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。
4.6.2 辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.6.3 辦班前七日落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。
4.6.4 培訓(xùn)班結(jié)束前按計(jì)劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.6.5 培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行小結(jié),提出獎懲意見。
4.7 大、中專畢業(yè)生培訓(xùn)
4.7.1 凡正式分配來公司的大、中專畢業(yè)生,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實(shí)習(xí)。
4.7.2 培訓(xùn)步驟
4.7.2.1學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。
4.7.2.2制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
4.7.2.3生產(chǎn)見習(xí)。
4.7.2.4崗位實(shí)習(xí)。
4.8 繼續(xù)教育
4.8.1 在編制公司生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育計(jì)劃。
4.8.2 高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間不少于12天;中級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間不少于7天。每四年為一個(gè)周期,可集中或分散使用。
4.8.3 組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加上級主管部門安排的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育,完成上級部門下達(dá)的送培指標(biāo)100%。
4.8.4 繼續(xù)教育登記
4.8.4.1 登記內(nèi)容
4.8.4.1.1根據(jù)工作需要,經(jīng)單位批準(zhǔn),連續(xù)脫產(chǎn)20學(xué)時(shí)或內(nèi)容相連貫的累計(jì)20學(xué)時(shí)以上的內(nèi)容。
4.8.4.1.2有組織、有計(jì)劃地通過自學(xué),寫出自學(xué)總結(jié)或通過自學(xué)、研修寫出在濟(jì)南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。
4.8.4.2 登記辦法
4.8.4.2.1參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班者,憑辦學(xué)單位的結(jié)業(yè)證或成績單。
4.8.4.2.2出國進(jìn)修、考察者憑進(jìn)修成果或考察報(bào)告。
4.8.4.2.3自學(xué)者憑自學(xué)成果。
4.8.4.2.4由人事部統(tǒng)一登記,同時(shí)在人事部備案。
4.8.4.2.5入檔時(shí)間:上年度入檔內(nèi)容于1月份完成入檔。
4.9 信息反饋
4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓(xùn)工作總結(jié),報(bào)人事部。
4.9.2 每年12月10日前,人事部對公司干部培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。
4.9.3 對干部培訓(xùn)中存在的問題,通過信息反饋及時(shí)予以糾正。
4.10 檢查與考核
4.10.1 人事部主任、負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.10.2 干部培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、培訓(xùn)實(shí)效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.10.3 實(shí)行按月檢查考核。
4.10.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進(jìn)行考核。
第3篇 某村干部培訓(xùn)任用管理辦法
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)村場干部隊(duì)伍建設(shè),提升村場干部綜合素質(zhì),優(yōu)化村場干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高工作執(zhí)行力。按照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定本辦法。
第二條村場干部應(yīng)當(dāng)具有堅(jiān)定正確的思想政治方向、共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義的堅(jiān)定信念;應(yīng)當(dāng)具有實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌;應(yīng)當(dāng)具有依法辦事、清正廉潔、勤政為民、以身作則、艱苦樸素和密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。
第三條豐富村場干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,著力增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)能力。
第四條大力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍。
第五條認(rèn)真落實(shí)“四?！睓C(jī)制,確保村場干部干有所為、勞有所得、退有所安、老有所養(yǎng)。
第六條始終堅(jiān)持把忠誠度作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn),始終堅(jiān)持公開競爭、公平擇優(yōu)的原則,始終堅(jiān)持以德績論干部、憑實(shí)績用干部的用人導(dǎo)向。
第二章教育培訓(xùn)
第七條所有在職村場干部必須積極參加上級組織的培訓(xùn)活動,利用多種形式,借助多種方式開通各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),增強(qiáng)能力。
1、自覺參加上級組織的培訓(xùn),不斷提高自身政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。
2、利用黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò),把握政策導(dǎo)向,掌握各項(xiàng)信息。
3、開好黨員民主生活會,積極開展批評與自我批評,不斷提高自我。
4、積極參加“一村一大”學(xué)歷教育。
第三章培養(yǎng)
第八條加強(qiáng)后備干部培養(yǎng),充實(shí)干部隊(duì)伍力量。
1、加強(qiáng)對高中、中專、大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。
2、加強(qiáng)對非黨員優(yōu)秀人才培養(yǎng)。
3、加強(qiáng)對外出經(jīng)商返鄉(xiāng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)。
4、加強(qiáng)對致富能手培養(yǎng)。
5、建立村場干部后備人才庫。每村定向培養(yǎng)2-3名年齡在30歲左右的優(yōu)秀人員作為班子更新的后備力量。鎮(zhèn)黨委組建村干部后備力量檔案庫,組織線上實(shí)行備案管理。
第四章選拔
第九條村場干部分主職干部和非主職干部,主職干部是指村(場)、居委會黨支部書記,村(場)、居委會主任(場長),非主職干部是指治調(diào)主任(民兵營長)、會計(jì)、婦女主任(計(jì)生專干)。
第十條選拔村場居委會干部必須在編制范圍內(nèi)進(jìn)行,嚴(yán)格按鎮(zhèn)黨委關(guān)于村場職數(shù)規(guī)定實(shí)行定編定崗。
第十一條村場干部的任職年齡應(yīng)在60周歲以下。
第十二條村場居委會干部選拔采取民主推薦,組織考察的辦法,按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn),優(yōu)先對干部后備力量進(jìn)行選拔。
第十三條對于沒有合適黨支部書記人選的村場,可以從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、部門單位干部中選派。
第五章考核
第十四條村場干部考核包括德、能、勤、績、廉等方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
(一)德:包括政治立場,思想品質(zhì),廉潔奉公,遵紀(jì)守法,倫理道德和職業(yè)道德等方面,重點(diǎn)是能否與上級保持一致。
(二)能:包括工作能力,即管理水平、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平。
(三)勤:包括事業(yè)心、工作責(zé)任感、出勤率等情況。
(四)績:包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)等方面。
(五)廉:包括遵守廉政建設(shè)、廉潔辦事、秉公辦事情況。
第十五條村場干部考核堅(jiān)持客觀公正的原則,分平時(shí)考核和年度考核,平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ),考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、不稱職,所有考核結(jié)果將是干部的獎懲、罷免、推薦公務(wù)員考試,調(diào)整職務(wù)和發(fā)放工資待遇的依據(jù)。
第六章淘汰
第十六條按照崗位要求對村場干部實(shí)行淘汰制度,符合下列條件的相應(yīng)村場干部應(yīng)自動辭職,有兼職的村場干部,符合其中一項(xiàng)職務(wù)淘汰要求的,應(yīng)自動辭職,否則給予免職。
村支部書記
1、一年內(nèi)兩項(xiàng)工作被否決或連續(xù)兩年一項(xiàng)工作被否決全面工作連續(xù)兩年倒數(shù)第一的。
2、出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故和重大涉農(nóng)惡性事件的。
3、出現(xiàn)群體性越級_事件的,處理信訪穩(wěn)定問題責(zé)任心不強(qiáng),處置不力的。
4、存在虛報(bào)、抵扣、貪污惠農(nóng)補(bǔ)貼資金行為的,借辦證之機(jī)收費(fèi)或抵扣老賬的,出現(xiàn)重大違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)惠農(nóng)政策的。
5、班子不團(tuán)結(jié),影響正常工作調(diào)查屬實(shí)的。
6、年度考核稱職以上沒有達(dá)到60%且不稱職超過20%的。
7、本人有違紀(jì)違法行為被查實(shí)的。
村委主任
1、線上工作連續(xù)兩年被否決或倒數(shù)第一的。
2、班子不團(tuán)結(jié),影響正常工作調(diào)查屬實(shí)的。
3、出現(xiàn)占用耕地建房、栽樹、挖漁場等破壞、改變耕地用途行為,不及時(shí)報(bào)告、制止的。村民建房不按照規(guī)劃實(shí)行審批、不報(bào)告不制止的。
4、年度考核稱職以上沒有達(dá)到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀(jì)違法行為被查實(shí)的。
會計(jì)
1、線上工作連續(xù)兩年考核倒數(shù)第一的。
2、業(yè)務(wù)不熟、態(tài)度不正、工作失誤多、不能勝任工作的。
3、本單位出現(xiàn)以收抵支、收入不記賬、弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)優(yōu)撫救助資金、侵占惠農(nóng)補(bǔ)貼不檢舉不報(bào)告的。
4、年度考核稱職以上沒有達(dá)到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀(jì)違法行為被查實(shí)的。
治調(diào)主任(民兵營長)
1、線上工作連續(xù)兩年被否決或倒數(shù)第一的。
2、出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的,對安全生產(chǎn)和處理信訪、穩(wěn)定矛盾不主動、責(zé)任心不強(qiáng)、工作不扎實(shí)、造成較大影響的。
3、出現(xiàn)重大群體性_事件信息不清、處置不及時(shí)的。
4、年度考核稱職以上沒有達(dá)到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀(jì)違法行為被查實(shí)的。
婦女主任(計(jì)生專干)
1、線上工作連續(xù)兩年被否決或倒數(shù)第一的。
2、因責(zé)任心不強(qiáng)、基礎(chǔ)工作不扎實(shí),計(jì)生工作任務(wù)落實(shí)不理想,不能勝任工作的。
3、因統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確,出現(xiàn)計(jì)外生育對象漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)行為的。
4、年度考核稱職以上沒有達(dá)到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀(jì)違法行為被查實(shí)的。
第七章獎勵
第十七條對村場干部在工作中表現(xiàn)突出,成績顯著的,給予獎勵。對符合優(yōu)秀村場黨支部書記和華發(fā)[2009]3號文件《關(guān)于給予有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)村村場黨支部書記獎勵的決定》的村場支部書記,鎮(zhèn)黨委、政府將極力推薦。
第十八條村場干部有下列表現(xiàn)之一的,應(yīng)當(dāng)予以獎勵。
(一)始終能堅(jiān)持與上級保持一致,忠于職守,積極工作,成績顯著的。
(二)在工作中提出合理化建議,并取得顯著效益的。
(三)在計(jì)劃生育、水利建設(shè)、招商引資、爭項(xiàng)爭資、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收及各項(xiàng)中心工作等方面有突出貢獻(xiàn)的。
(四)同違法違紀(jì)行為作斗爭有功績的。
第八章紀(jì)律
第十九條村場干部必須嚴(yán)格遵紀(jì)守法,不得有下列行為:
(一)玩忽職守,貽誤工作。
(二)對抗鎮(zhèn)黨委、政府決議和命令。
(三)弄虛作假,欺騙領(lǐng)導(dǎo)和群眾。
(四)貪污、盜竊、行賄受賄或者利用職權(quán)為自己和他人謀取私利。
(五)揮霍挪用公款。
(六)濫用職權(quán),侵犯群眾利益,損害政府和人民群眾的關(guān)系。
(七)參與和支持迷信、賭博等非法活動。
(八)違_公德,造成不良影響。
第二十條村場干部有本辦法第十九條所例違紀(jì)行為,尚未構(gòu)成犯罪的,應(yīng)當(dāng)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分,凡受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的干部一律不予安排到部門任職,凡自動離職,自己要求不繼續(xù)工作的不考慮任何安排。
第九章報(bào)酬待遇
第二十一條村場干部工資待遇嚴(yán)格按季度打卡發(fā)放。
第二十二條村場干部養(yǎng)老保障、醫(yī)療保險(xiǎn)嚴(yán)格按國家政策執(zhí)行。
第十章附則
第二十三條本辦法由鎮(zhèn)組織辦負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施,與本辦法相抵觸的有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。
