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本工程人員管理制度旨在規(guī)范公司內部工程項目管理流程，提升工程團隊的工作效率，確保項目質量和安全，同時促進員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長。
包括哪些方面
1. 工程人員職責：明確各層級工程人員的職責范圍，包括項目經(jīng)理、工程師、技術人員等。
2. 項目流程管理：規(guī)定項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的具體步驟和標準。
3. 技術規(guī)范與標準：設定工程實施的技術要求和質量標準，包括設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)。
4. 安全與風險控制：制定安全規(guī)章制度，預防和應對潛在風險。
5. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的技能提升機會，促進員工的專業(yè)發(fā)展。
6. 績效評估：設立績效評價體系，激勵員工提高工作效率和項目成果。
重要性
良好的工程人員管理制度對于企業(yè)至關重要，它能：
1. 確保項目按時、按質、按預算完成，提升客戶滿意度。
2. 降低工程事故風險，保障員工安全，減少企業(yè)損失。
3. 提高團隊協(xié)作效率，減少工作沖突和誤解。
4. 促進員工個人成長，增強員工滿意度和忠誠度，降低人才流失率。
5. 建立企業(yè)標準化運作模式，提升品牌形象。
方案
1. 職責明確化：制定詳細的職位說明書，明確每個角色的權責，確保每個人都清楚自己的工作內容和期望目標。
2. 流程標準化：建立一套完整的項目管理流程，包括文檔管理、會議制度、變更控制等，確保工作的連續(xù)性和一致性。
3. 技術培訓：定期組織內部培訓和外部研討會，提升員工的專業(yè)技能和知識水平，確保技術更新和創(chuàng)新。
4. 安全教育與演練：進行安全規(guī)程培訓，并定期進行應急演練，提高員工的安全意識和應對能力。
5. 績效考核：設定客觀、公正的績效指標，結合項目成果和工作態(tài)度進行評估，與薪酬福利掛鉤，激發(fā)員工積極性。
6. 反饋機制：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出建議和問題，及時解決工作中遇到的困難，不斷優(yōu)化管理制度。
通過上述方案的實施，我們期待工程人員管理制度能在實踐中不斷完善，為公司的工程項目管理和團隊建設提供有力支持。
工程人員管理制度范文
第1篇 某基建工程人員安全教育管理要點
1 范圍
本標準對華能___電廠基建工程人員的安全教育培訓要求、內容、實施和檢查考核做出了規(guī)定。
本標準適用于華能__電廠(以下簡稱“電廠”)基建工程人員的安全教育培訓管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
中華人民共和國國安全生產法
中華人民共和國國建筑法
國務院令第393號 建設工程安全生產管理條例
電監(jiān)安全[2007]38號文 電力建設安全生產監(jiān)督管理辦法
中國華能集團公司 電力建設項目安全管理辦法
華能國際電力股份有限公司 電力建設項目安全生產管理辦法
hc_3-076-fj31 華能___電廠基建工程安全文明施工考核細則
hc_3-079-fj34 華能___電廠基建工程違章考核細則
3 管理內容與要求
3.1 基本要求
3.1.1 基建工程人員是指項目建設、監(jiān)理及所有參建單位的所有用工人員(含臨時聘用人員)。
3.1.2 所有參與工程項目的管理和施工人員都應接受三級安全教育。
3.2 安全教育內容
3.2.1 參與工程項目的管理和施工人員應接受與其從事工作和工種相一致的專業(yè)培訓和上崗培訓。
3.2.2 施工單位應保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。
3.2.3 作業(yè)場所和工作崗位存在的主要危險源、危險因素、防范措施以及事故應急措施。
3.2.4 現(xiàn)場安全常識、結合施工性質的安全規(guī)章制度教育,如高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀律教育等。
3.2.5 現(xiàn)場安全注意事項,安全技術操作規(guī)程,本工種使用的機械設備,工具的性能和安全管理使用的知識,個人防護用品的正確使用方法等。
3.3 安全教育工作要求
3.3.1 施工單位應建立健全勞動安全生產教育培訓制度,加強對職工安全生產的教育培訓。
3.3.2 施工單位的作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,必須接受安全生產教育培訓。未經(jīng)安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。
3.3.3 施工單位對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓,其教育培訓情況記入培訓檔案。
3.3.4 施工單位在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時,對作業(yè)人員進行相應的安全生產教育培訓。
3.3.5 凡增補、更換工種的,上崗前也必須進行安全教育和考試。
3.4 安全教育實施
3.4.1 電廠安質部根據(jù)工程不同時期的施工要求和具體特點,對施工單位采取是否進行了有針對性的安全教育工作進行監(jiān)督檢查。及時向施工單位傳達上級的安全管理精神和工作要求,并根據(jù)管理需求提出安全學習教育要求,提供相應的安全學習與安全教育材料。
3.4.2 監(jiān)理單位負責審核和檢查施工單位人員的“三級”安全教育和培訓狀況,抽查培訓效果,監(jiān)督有效培訓。
3.4.3 工程開工前,施工單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試,受教育人員名單和考試成績,報監(jiān)理單位和電廠安質部備案。
3.4.4 施工單位應按安全教育工作要求,開展在施工過程中以及年度的安全教育培訓,進行其他有特殊要求的施工作業(yè)安全培訓和考試,并做好培訓記錄。提供相關的培訓記錄材料報監(jiān)理單位和電廠安質部備案。
3.4.5 當出現(xiàn)人員增補、更換工種的情況,施工單位在其上崗前也必須進行安全教育和考試,并及時報監(jiān)理單位和電廠備案。
4 檢查與考核
4.1 本標準的執(zhí)行情況由電廠安質部負責檢查與考核。
4.2 本標準按《華能__電廠基建工程違章考核細則》和《華能___電廠基建工程安全文明施工考核細則》進行考核。
第2篇 工程人員保安場容管理措施
工程項目人員保安及場容管理措施
本章主要從人員管理、治安保衛(wèi)、場容控制三個大的方面講敘文明施工的措施。
(1)人員管理措施
人員管理措施一覽表
序號項目具體措施
1流動人口管理1) 登記所有進場施工人員資料(身份證號碼、家庭住址、流動人口婚育證明等),輸入微機存檔;
2) 統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險等;
3) 施工過程中,發(fā)生人員流動的,及時更改登記記錄。
2身份識別1)對所有現(xiàn)場工作人員按照要求在開工前進行安全培訓,并取得平安卡方可進入施工現(xiàn)場;并作為進出生活區(qū)的憑證。
2)安全帽
(1) 各類人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別:
(2) 在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標志。
3) 臂章:安全值班人員佩戴不同顏色標記。
4)胸卡:統(tǒng)一尺寸和編號,貼個人一寸彩色照片,注明崗位或工種。
3教育利導1)加強對工人的文明教育和素質教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作業(yè),施工作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙;
2)制定、實施一系列同文明施工相關的獎懲制度,利導工人自覺提高文明施工意識。
(2) 現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施
我方將按要求,配備足夠的保安人員和設備,現(xiàn)場提供全天候的保安服務,嚴格控制人員、材料和工程設備的進出場,防止盜竊、打架斗毆事件的發(fā)生。
1)保安的配置
本工程工期長,樓層高、生活區(qū)不在場地范圍內,保安人員的配置將隨工程的進度逐漸增加人員。配置固定的保安崗亭,派保安人員監(jiān)守,檢查進出人員及車輛的檢查疏導外,現(xiàn)場內及圍墻外周邊每天都將有保安流動巡視。生活區(qū)也將設置門衛(wèi)保安和巡視保安,保護好工人們的財產及人生安全。
2)保安員職責
a.在工地的入口/出口站崗,以維持良好的秩序,防止發(fā)生阻塞、蓄意破壞、火災、偷盜和其它非法活動;
b.每1個小時在工地內、周界(內部和外部)按照管理層指定的路線巡邏,特別須防止偷竊、蓄意破壞、閑散人員在工地內閑逛、火災、任何其它非法活動或各類不軌行為;
c.在常規(guī)巡邏工程中若發(fā)現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象及時向管理層報告,如照明缺陷、障礙物等,并在業(yè)主的要求或指導下提供任何必要的協(xié)助;
d.監(jiān)督工地的火警系統(tǒng)及保安系統(tǒng);
e.將工地上發(fā)生的任何電力故障、火災或其它緊急情況向管理層報告,且發(fā)生火災或其它緊急情況時,當班的保安員須報告消防局;
f.維持工地的安全和良好工作環(huán)境,保管好各類通用鑰匙和其它必要的設備以及管理層在合約期間的任何時候簽發(fā)的供執(zhí)行任務的其它必需的工具并盡量保持上述物品完好無損;
g.控制并監(jiān)督進出工地的車輛和人員,執(zhí)行建設單位及/或任命的安全顧問要求或指導下的工地內控制措施。對所有進入工地的車輛進行記錄,包括進入時間、離開時間及車輛的車牌數(shù),登記資料必須予以保存,在管理層需要時能隨時提交供檢查。
h.防止任何人未經(jīng)授權進入工程現(xiàn)場的任何場所及防止動物進入工程現(xiàn)場的任何場所;若未經(jīng)授權人士或動物進入工程現(xiàn)場后對任何財產已造成了損壞,則當班的保安員必須盡最大努力防止其對工程現(xiàn)場造成進一步的損壞,并在必要時聯(lián)絡警方以及承包商方采取下一步行動;
i.承包商或其保安員一旦發(fā)現(xiàn)或注意到工地內(正在或已經(jīng))發(fā)生任何違法活動,須立即向管理層報告。
j.合約期間,履行由管理層分配的任何其它與保安服務相關的職責。
k.對未經(jīng)授權的停車、侵犯行為、蓄意破壞及任何人對工程現(xiàn)場、其設備、儀器或其它財產的任何部分進行不利的更改或造成破壞采取防范措施;
l.防止工地公共場所內的賭博及任何非法的活動,并向承包商及保安顧問報告;
m.采取所有合理防范措施保護工地免遭暴風雨或其它自然災害的破壞;
(3)場容控制措施
1)封閉管理
施工現(xiàn)場四周設置圍擋, 施工現(xiàn)場和生活區(qū)場區(qū)內都實行封閉式管理,在所有入口處均設置門崗,本工程施工現(xiàn)場實行封閉化管理,封閉區(qū)域分為施工現(xiàn)場、管理區(qū)、工人生活區(qū),實行分區(qū)域授權管理。
2)場區(qū)的規(guī)劃、保潔措施
a.場區(qū)布置
①生產區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)
②根據(jù)實際情況,場區(qū)內空閑區(qū)域擬設置花壇,作綠化處理。
③生活區(qū)內配置學習、娛樂設施、淋浴室、廁所等 。
b.現(xiàn)場標牌及宣傳欄
按照相關文件及武漢市安全文明工地的創(chuàng)建要求,在現(xiàn)場入口顯著位置張掛五牌一圖,在場區(qū)內適當位置設置宣傳欄、黑板報,張掛國旗、司旗、彩旗、安全文明施工標語。
c.場區(qū)保潔
生產場區(qū)入口設置洗車槽,生產、生活、辦公區(qū)安排專人負責保潔,清理道路積塵、雨水、灑水除塵等,場內垃圾及時組織外運,保潔設備 。
d.垃圾分類及材料堆放
垃圾分類集中密閉堆放,高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放、吊運,嚴禁臨空拋灑;現(xiàn)場材料碼放整齊并掛牌標示,鋼筋、模板原材及半成品堆放時底部必須采用木方墊襯 。
e.衛(wèi)生防疫
現(xiàn)場建立衛(wèi)生責任制,炊事員持證上崗,食堂按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理衛(wèi)生許可證并嚴格日常消毒;現(xiàn)場設置醫(yī)務室并配備急救藥品,定期開展衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生教育、急救培訓等衛(wèi)生防疫活動。
f.工完場清
現(xiàn)場施工堅持執(zhí)行工完場清、誰施工,誰清理制度,施工完畢及時清理余料、垃圾,禁止隨意丟棄,保持良好的安全作業(yè)環(huán)境。
安全文明創(chuàng)優(yōu)計劃一覽表
序號階段計劃工作內容
1施工準備階段1)建立相應的崗位責任制,并與有關人員簽訂質量目標責任狀;
2)主動同武漢市城市管理綜合執(zhí)法支隊、武漢市建設工程安全監(jiān)督站、建筑業(yè)聯(lián)合會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜;
3)填寫《武漢市安全文明施工工地申報表》,辦理申報手續(xù),領、張掛取創(chuàng)建標志牌;
4)在施工現(xiàn)場準備完畢后,邀請武漢市黃陂區(qū)建筑工程安全監(jiān)督站對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、給排水、辦公和生活設施等進行施工準備評價。
5)主動聯(lián)系市建委(建設局),確認市雙優(yōu)工地申報資料已經(jīng)報送市建筑聯(lián)合會。
2施工階段1)開工一個月后或完成工程量15%時,邀請市安監(jiān)站進行達標評價;
2)隨著施工進度,拍攝至少40張反映
安全防護、文明施工的照片和約10分鐘的錄像;
3)封頂時邀請市安監(jiān)站作一次結構施工評價;
第3篇 某科技公司工程人員差旅費報銷管理規(guī)定
科技公司工程人員差旅費報銷管理規(guī)定
為保證出差人員的工作和生活需要,加強費用管理,控制支出,避免浪費,特制定本管理規(guī)定。
一、所有工程人員因公出差超過一晝夜的,相關事項均依本規(guī)定執(zhí)行。
二、員工因公出差,均應事先填寫出差申請表,按要求填寫出差目的、時間、費用預算等情況,經(jīng)項目總監(jiān)審核批準后方可出差(否則差旅費不予報銷),遇特殊情況亦須事先口頭報告,且返回后應及時補辦手續(xù)。
三、出差人員返回后一周內按公司規(guī)定辦理報銷手續(xù)。超過一個月不辦理報銷手續(xù),又沒有合理理由的,財務部有權按照財務部相關管理規(guī)定給予一定經(jīng)濟處罰。
四、前款未清的,不予再次借款。
五、關于住宿的規(guī)定和費用標準:
1)出差外埠時一律應住在公司辦事處或其他指定住所,但長期出差在外的,應在報項目總監(jiān)批準后按1000元/月/人標準租住工作地附近民居。租住民居的費用實報實銷,超支自負。
2)不具備上述條件的,經(jīng)批準后可住宿在公司指定的協(xié)議賓館,住宿費用按如下標準實報實銷,超支自負。
職務項目總監(jiān)、項目經(jīng)理技術總監(jiān)、工程經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理現(xiàn)場工程師及其他人員
出差地區(qū)一般地區(qū)特區(qū)一般地區(qū)特區(qū)一般地區(qū)特區(qū)
包干標準
(元/天)
3)住宿費憑正式發(fā)票報銷,并在發(fā)票上注明住宿人姓名、住宿地點、起止日期,并出
具費用明細。
六、關于伙食的規(guī)定和費用標準:
1)出差期間伙食費按40元/人/天標準包干。
2)出差期間不享受公司10元/人/天的午餐補助。
七、關于交通工具的規(guī)定和費用標準:
1)長途和跨區(qū)域中短途出差應乘坐火車硬坐、輪船二等艙、長途公共汽車,費用實報實銷。因公務緊急須乘坐飛機的,必須事先請示主管副總及以上領導批準后方可。未經(jīng)批準超標乘坐交通工具的,其超標部分的差價自行承擔。
2)晚19點至次日早6點之間乘車超過6小時的,可乘坐火車硬臥,符合此條件而乘坐硬座的,按乘車人硬座票價的50%補貼給本人。
3)在出差期間因公乘坐公共交通工具的(包括中巴和小巴),費用實報實銷。
4)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理因公可乘坐出租車輛,費用按如下限額實報實銷:
項目總監(jiān)30元/人/天;項目經(jīng)理20元/人/天;
5)其他工作人員未經(jīng)允許乘坐出租交通工具的,費用自負。特殊情況須事先申請,經(jīng)主管副總及以上級領導批準后,費用可實報實銷。
6)出差期間因攜帶公司貴重設備或物品須包租汽車的,必須事先提出申請,否則不予報銷:一次或一天租車費在200元(含)以內的,須經(jīng)項目總監(jiān)書面簽批方可。超過200元的,經(jīng)主管副總及以上級領導審批同意后方可。
八、關于通訊費用的管理規(guī)定和費用標準:
1)鑒于直放站項目部的工作性質,員工無論是否出差,均按月以如下標準限額實報手機費;超支部分由部門主管領導根據(jù)部門預算處理,但公司承擔一般不超過50%。
職位項目總監(jiān)工程領導小組成員專家組員區(qū)域經(jīng)理現(xiàn)場工程師其他人員
話費標準
(元/月)
九、其他說明及注意事項:
1)本規(guī)定所指特區(qū)為廣州、深圳、上海、北京(外地招聘的本地化員工出差北京的,按特區(qū)標準執(zhí)行);除此之外的地區(qū)均為一般地區(qū)。
2)員工自出差當天起享受出差待遇,以機票、火車票顯示時間為參考依據(jù):
12:00(含)之前出發(fā)的當天差補=100%(日伙食包干標準+日交通包干標準);
12:00之后出發(fā)的當天差補=50%(日伙食包干標準+日交通包干標準)。
3)返回原出發(fā)地之日以機票、火車票顯示時間為參考依據(jù),按如下標準享受餐補和交通補貼:
12:00(含)之前返回的當天差補=50%(日伙食包干標準+日交通包干標準);
12:00之后返回的當天差補=100%(日伙食包干標準+日交通包干標準);
4)因會議出差的,經(jīng)請示主管副總同意后可由會務組統(tǒng)一安排食宿,但同時出差期間
伙食和交通補貼取消,不得另外報銷住宿費。
5)出差到關聯(lián)單位進行工作、學習等,由對方單位出資安排食宿的,住宿費和伙食補貼取消。但可以按標準報銷交通費。
6)乘坐公司車輛出差的,出差期間出租車票不予報銷,其他費用按規(guī)定執(zhí)行。
7)本規(guī)定自公布之日起生效。
8)自本規(guī)定生效之日起,公司原相關制度中與本規(guī)定內容沖突的,以本規(guī)定為準。但在本規(guī)定生效前發(fā)生的費用按原相關規(guī)定執(zhí)行。
9)本規(guī)定由人力資源部負責解釋。
人力資源部
