工程人員制度匯編15篇

有哪些

工程人員制度是企業(yè)運營中的關鍵組成部分，它涵蓋了多個方面，包括但不限于：

1. 工程項目管理：規(guī)定了項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾流程。

2. 技術標準與規(guī)范：定義了工程設計、施工、驗收的技術要求。

3. 安全與健康政策：確保工程人員在工作場所的安全和健康。

4. 培訓與發(fā)展：為工程人員提供持續(xù)的專業(yè)技能提升機會。

5. 績效評估：設定明確的業(yè)績指標，用于評估工程人員的工作表現(xiàn)。

內(nèi)容是什么

這些制度的詳細內(nèi)容涉及：

- 工程項目管理中，詳細描述了從需求分析到交付的每個階段的責任分配和進度控制方法。 - 技術標準與規(guī)范則涵蓋設計文檔、圖紙審核、材料檢驗等，確保工程質(zhì)量和合規(guī)性。 - 安全與健康政策規(guī)定了安全操作規(guī)程、應急響應計劃，以及定期的安全培訓。 - 培訓與發(fā)展制度鼓勵員工參加專業(yè)課程，提升技能，并提供了職業(yè)發(fā)展路徑。 - 績效評估體系通過量化目標，如完成項目的效率、質(zhì)量反饋等，來衡量工程人員的工作成效。

規(guī)范

實施這些制度需遵守以下規(guī)范：

- 制度應清晰易懂，避免模糊不清或相互沖突的規(guī)定。 - 定期更新，以適應技術進步和法規(guī)變化。 - 執(zhí)行制度時需公正公平，確保所有工程人員在同一標準下接受評估。 - 制度的執(zhí)行情況需透明，讓員工了解其工作表現(xiàn)如何影響個人和團隊的成功。

重要性

工程人員制度的重要性不容忽視：

- 提高效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和延誤。 - 保證質(zhì)量：嚴格的規(guī)范確保工程符合行業(yè)標準和客戶需求。 - 保障安全：明確的安全規(guī)定可以預防事故，保護員工的生命安全。 - 促進發(fā)展：系統(tǒng)的培訓和績效評估有助于工程人員的個人成長，提升整個團隊的競爭力。

有效的工程人員制度是企業(yè)穩(wěn)健運行的基礎，也是吸引和留住優(yōu)秀人才的關鍵。只有當制度得到嚴格執(zhí)行，才能充分發(fā)揮其價值，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

工程人員制度范文

第1篇 工程施工作業(yè)和管理人員控制措施

工程施工作業(yè)和管理人員的控制措施

1 人員的基本條件

a)參與本標段施工的我方人員將經(jīng)過嚴格挑選,保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團隊協(xié)作作風。我方還有完善的考核、獎懲措施充分發(fā)揮我方人員的積極性和奉獻精神。

b)我方將保證參與本標段施工和管理的所有人員在進入本工程施工前均經(jīng)崗位職責、專業(yè)技術、質(zhì)量意識、程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎懲的教育和培訓,并全部進行考核,合格人員方能進入本工程施工。

2 人員的技術素質(zhì)和資格

a)本標段我方從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術監(jiān)督和二、三級質(zhì)量檢驗、土建試驗、計量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進行培訓,并經(jīng)考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工經(jīng)驗,其中從事質(zhì)量保證、技術監(jiān)督的人員均具有大專以上學歷,其余人員中具有大專以上學歷的人員比例不低于50%,均具有8 年以上施工和管理經(jīng)驗。

b)本標段對從事起重、操作、架子搭設、電工、明火作業(yè)、危險品保管押運、塔式和橋式起重機械安裝以及安全管理人員均由__市勞動局安全監(jiān)察部門進行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓,經(jīng)考核合格后方可持證上崗,以確保施工過程中人員、機械、設備的安全可靠。

第2篇 公司工程人員考核制度

公司工程人員考核制度

一、考核目的：

通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進行正確的評價，積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發(fā)展。

二、考核原則

1、績效考評應堅持公開、公平、公正的原則；

2、績效考評應以規(guī)定的考評項目及其事實為依據(jù)；

3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。

三、使用范圍

公司工程人員

四、考核內(nèi)容

1、當月考勤記錄10%

是否按公司制度要求出勤

有無無辜請假及礦工情況

是否按照公司請假流程執(zhí)行

在私事于公司利益沖突時，是否以公司利益為重

能否按部門領導安排按時到崗

2、遵守規(guī)章制度20%

服從公司領導管理，如出現(xiàn)無故抵觸公司管理的

出現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領導的按情節(jié)

是否安全文明施工

是否有從事?lián)p壞公司名譽的事情

3、工作責任感10%

自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領導工作上的安排

主動性：無須督促，自覺完成份內(nèi)的工作

責任心：任勞任怨，努力做好本職工作

協(xié)作性：積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以勝任本崗位所要求的操作能力

能否看懂施工圖紙，并準確無誤進行施工

工作有計劃性，并能根據(jù)實情的輕重緩急做出正確的判斷和決策

是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關系

根據(jù)客觀情況快速地采取相應的措施

5、完成個人工作任務和質(zhì)量20%

是否按時完成公司部署工作

去施工現(xiàn)場是否著裝工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工標準施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的情節(jié)

是否出現(xiàn)故意浪費工程材料或者損壞公司財產(chǎn)的

6、崗位技能和熟練程度20%

自己主動工作，并按時完成日常安排的工作

是否按圖紙要求施工，并無出錯現(xiàn)象

施工過程中，有無安全隱患。

施工計劃的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、聯(lián)查

2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監(jiān)督

3、量化指標

七、考評結果及作用

1、考評結果作為員工工資、獎金的依據(jù)。

2、考評結果應向本人公開。

3、考評結果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。

注：注：如遇客戶投訴，調(diào)查后是員工的問題，每次扣款50元，如跟業(yè)主發(fā)生爭吵，當月績效工資全部扣完。

第3篇 物業(yè)工程部維修人員獎懲制度

物業(yè)工程部維修人員獎懲制度為充分調(diào)動維修人員的工作積極性,自覺形成良好的工作習慣,特制定維修人員獎懲制度:

一、維修人員必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時間,遲到早退按公司相關規(guī)定處罰;

二、維修人員上崗期間要按規(guī)定著裝、佩帶工牌,不按規(guī)定著裝者一次罰款5元;

三、維修人員要嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程,違反規(guī)程冒險作業(yè)者一次罰款100元;

四、維修人員未按規(guī)定巡視,編造虛假記錄者一次罰款10元;

五、維修人員到業(yè)主家實施維修,要嚴格執(zhí)行作業(yè)流程。

違反流程作業(yè)一次罰款10元;

野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴,一次罰款50元;

給公司造成嚴重影響的一次性罰款100元,后果嚴重者將予以辭退;

六、維修人員玩忽職守,給公司帶來嚴重經(jīng)濟損失的,除根據(jù)實際情況處以罰款外,將對該人員予以辭退;

七、嚴格遵守職業(yè)道德,努力為公司塑造良好形象的,一次性獎勵50元;

工作表現(xiàn)突出,為公司贏得良好聲譽的,一次性獎勵100元;

八、認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,為公司避免了重大經(jīng)濟損失,除給以通報表揚外,一次性獎勵100~200元;

九、工作一貫認真負責,任勞任怨、勤勤懇懇的員工,將上報公司重獎。

第4篇 z物業(yè)工程人員交接班制度

物業(yè)工程人員交接班制度

1、目的:規(guī)范工程人員的交接班,明確交接班的責任。

2、職責:

2.1配電房值班人員上一班與下一班之間進行工作交接。

2.2工程巡檢人員上一班與下一班之間進行工作交接。

2.3維修人員、空調(diào)工人員早班與晚班之間做好工作交接。

2.4相關工程人員在休息、調(diào)班前,將需要交待的問題向本班組相關人員進行交接。

3、每名工程人員均應嚴格遵照《工程人員交接班制度》做好當班的交接工作;

1接班人員應當提前15分鐘到崗,做好各種交接工作,在崗人員在沒有完成交接工作前,不得離開自己的工作崗位;

2工程領班每天對工程交接工作進行檢查,確保各項工作正常開展;

3接班人員應當詳細了解上一班的工作情況和本班應注意事項,做到三明:上班情況明,本班接辦事項明,物品工具交接明;

4對公司或管理處要求傳達的事項,應首先詳細了解內(nèi)容和要求,并按傳達精神依次向下一班工程人員傳達;

5對于上班工程人員發(fā)現(xiàn)的并暫時無法解決的問題,應該做好詳細記錄,并在本班盡量解決,無法解決的應該及時移交給下一班工程人員;

6交班人在下班前根據(jù)崗位不同必須認真寫好《變配電房(空調(diào)機房)交接班記錄》、《值班日志》等相關記錄,做到三清:本班情況清,交接內(nèi)容清,物品器械清;

7對于在交接班時發(fā)現(xiàn)的問題,如工具的損壞等,由上一班工程負全責。在交接班完成后發(fā)現(xiàn)的問題則由當班工程人員自行負責;

8領班每天對交接班情況進行檢查,領班應該在交接記錄上簽字確認;

9當班工程人員應當妥善保護好交接班等記錄,并按時交管理處審閱、存檔。

相關質(zhì)量記錄:

1、《變配電房(空調(diào)機房)交接班記錄》

2、《值班日志》

第5篇 幕墻工程現(xiàn)場施工主要管理人員職責

幕墻工程現(xiàn)場施工主要管理人員職責

1項目經(jīng)理

1)負責制定施工計劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況;

2)負責召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,審定并付諸實施;

3)負責從設計、制作、物料供應到安裝全過程的工作協(xié)調(diào);

4)負責與省、市、區(qū)及土建等各有關單位的工作協(xié)調(diào)。

2執(zhí)行經(jīng)理

負責施工現(xiàn)場的整體施工管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,對工程質(zhì)量、安全負責。

3技術負責人

負責解決現(xiàn)場重大施工技術問題,負責現(xiàn)場的技術協(xié)調(diào)工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負責設計圖紙的確認及現(xiàn)場的技術管理工作。

3責任工程師

負責對施工過程中的各分項工程的施工監(jiān)督、管理;負責各分項工程的報驗,對各分項工程的質(zhì)量負責。

4質(zhì)量監(jiān)督員

1)負責根據(jù)工程圖紙資料,結合行業(yè)標準與企業(yè)標準進行產(chǎn)品檢驗;

2)負責對施工人員進行上崗前的質(zhì)量標準培訓及考核;

3)負責對現(xiàn)場的半成品進行檢查;

4)對成品及半成品的保護措施進行指導檢查;

5)對違反施工工藝的操作有權提出返工處理意見;

6)參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。

5資料員

負責施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。

6主任設計師(不駐場)

1)組織和審查力學計算、結構設計和施工設計;

2)確保設計部分的結構及理論符合技術要求和現(xiàn)行國家標準;

1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設計師進行技術方案交流;

2)組織踏測工地現(xiàn)場,提出并解決圖實不符的方案;

3)組織設計門窗節(jié)點圖、工藝材料單等;

4)組織解決施工中的技術和質(zhì)量問題;

5)組織工程驗收

6)編制驗收技術資料和交甲方存檔的技術資料。

7)編制竣工圖。

7項目設計師

1)負責對所有現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓;

2)負責對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯;

3)負責對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理;

4)負責處理施工現(xiàn)場中的以前技術問題;

5)負責與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。

8現(xiàn)場施工員

1)參與安裝全部過程的施工管理;

2)負責對施工日記的記錄、管理工作;

3)組織解決施工中的技術困難;

4)負責編制現(xiàn)場安裝計劃、并付諸實施;

5)對現(xiàn)場施工進度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負責。

6)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設備、人員、材料的調(diào)整工作;

7)與施工現(xiàn)場其他施工隊伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

9材料管理員

1)負責對運往到施工現(xiàn)場的所有材料的驗收、清點、保管的發(fā)放事宜;

2)負責提供補發(fā)明細;

3)負責對現(xiàn)場材料實施必要的安全防御措施;

4)負責現(xiàn)場所用的設備的管理;

10安全與環(huán)保員監(jiān)督員

1)負責了解工程所在地的有關規(guī)章制度,并在施工過程中貫徹執(zhí)行;

2)制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育;

4)負責檢查并落實環(huán)境保護措施。

第6篇 物業(yè)工程部運行值班人員制度（7）

物業(yè)工程部運行值班人員制度(七)

1.值班人員必須經(jīng)過培訓、實習和考核合格,才能正式擔負值班工作。

2.值班人員必須集中精力嚴守崗位,認真履行工作職責,不做與值班無關之事,不能利用工作之便在班上收看無關的電視節(jié)目。

3.定時巡檢機房設備,認真處理各項業(yè)務,迅速準確排除故障,保證設備正常運行。

4.完成每班的維修,保養(yǎng)任務。

5.值班人員必須做好記錄,設備出現(xiàn)問題應及時通知工程部,會同相關人員盡快解決。

6.遵守規(guī)章制度,服從指揮,嚴禁違章操作,遇到重大問題及時請示報告。

7.每班值班結束前,應清潔機房和值班室,交班時應對下一班把本班處理事件及遺留問題作認真交待。

第7篇 物業(yè)工程部人員調(diào)配制度（2）

物業(yè)工程部人員調(diào)配制度(二)

1. 各專業(yè)工程師根據(jù)設備維修保養(yǎng)計劃的要求,將任務分別落實到各專業(yè)人員,安排好時間、器材、工具。

2. 正常情況下,各專業(yè)按工程部專業(yè)職責范圍,負責各自所屬設備設施系統(tǒng),完成自身的工作。

3. 工程部經(jīng)理有權根據(jù)工作情況,臨時調(diào)配人力、工具,各專業(yè)工程師均應服從。

4. 維修保養(yǎng)人員根據(jù)主任的安排,準備好工具、材料、按照維修保養(yǎng)的要求,維修保養(yǎng)設備。

5. 維修保養(yǎng)完成后認真填寫維修保養(yǎng)記錄,上報存檔。

6. 專業(yè)工程師要進行維修保養(yǎng)結果的檢查,工程部經(jīng)理亦應抽查。

7. 在正常進行維修保養(yǎng)時遇到有緊急情況發(fā)生,應先安排排除故障,后將維修保養(yǎng)內(nèi)容補上。

8. 當發(fā)生突發(fā)事件時,需要各專業(yè)之間協(xié)作解決,各工程師應調(diào)配人力、工具,解決問題。當發(fā)生危及人身安全或設備設施安全時,工程部的每一位員工應根據(jù)自己的能力,首先處理問題,不得以工種、專業(yè)的限制為借口推脫責任。

9. 一般情況下,維修保養(yǎng)工作必須按計劃進行,不得拖延維修保養(yǎng)的時間。

10. 由工程部經(jīng)理負責跟進維修保養(yǎng)的落實情況。

第8篇 工程部人員工作單調(diào)配流程制度

一.工程部人員調(diào)配流程

1.日常情況下,按工程部的組織架構圖,負責各自的職責范圍,完成自身的班組工作。

2.當發(fā)生突發(fā)事件時,需要班組之間協(xié)助解決,由主管可協(xié)商調(diào)配人力、工具,解決問題。

3.經(jīng)理有權根據(jù)工作情況,臨時調(diào)配人力、工具。

4.當發(fā)生危及人身安全、危及設備安全時,工程部的每一位員工應根據(jù)自己的能力,首先處理問題,可不顧工種、專業(yè)的限制。

二.工程部工作單流程

1.各種維修單均應統(tǒng)一送達,由工程部助理/文員統(tǒng)一接單。維修單上內(nèi)容必須填寫清楚并記錄接單時間。

2.工程部助理/文員根據(jù)輕重緩急和工種不同,將維修單派往各專業(yè)領班或主管,由各專業(yè)主管或領班安排實施。

3.維修人員接單后準備相應工具進行修理。完成后注明維修時間和所消耗材料,并請客戶簽字認可后帶回交給專業(yè)領班。

4.各專業(yè)領班審核后交還工程部助理/文員備案,并向有關部門返單。

5.工程部一般情況下不接受電話報修,如有特殊情況,事后應補工作單。

6.所有正常的維修保養(yǎng)計劃,應根據(jù)各專業(yè)領班或主管的指示填寫工作單后方可進行。

7.工作單按如下順序分列優(yōu)先安排:

7.1人身安全、消防安全。

7.2與客戶有關。

7.3設備故障影響到客人。

7.4一般維修。

7.5正常計劃維修保養(yǎng)。

8.主管和經(jīng)理應經(jīng)常檢查或抽查工作單的執(zhí)行情況。

9.文員每月匯總一次工作單,向經(jīng)理匯報。

第9篇 z物業(yè)工程設施檔案和物業(yè)技術人員管理制度

物業(yè)工程設施檔案和物業(yè)技術人員管理制度

1)管理好物業(yè)工程設施時關系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設備的使用價值。

2)物業(yè)工程設施須實行檔案管理制度,對設備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

a)設備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構造圖等。

b)設備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊以及售后服務卡等。

c)設備系統(tǒng)中重點部位的拍照資料及相關注釋。

3)建立設備管理考核制度,獎賞分明,調(diào)動員工工作積極性。

a)建立設備管理考核、督察制度。

b)對設備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:

a)建立機房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設備維修制度。

d)嚴格各項管理制度,做到責任到崗、任務到人、用科學化的管理提高設備管理水平。

5)對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設施管理在做到“三好、四會、五定”。

a)三好:即是設施要用好、修好、管理好。

b)四會:即是對設施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

c)五定:即對設施進行潤滑、通風、清潔、檢修時,做到定點、定人、定崗、定時和定責。

6)住宅小區(qū)工程設施在設備管理上,必須堅持安全第一,降低耗能。

a)遵循“安全、經(jīng)濟、;合理、實用”的原則。

b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神,維護業(yè)主的權益。

d)設施操作人員應嚴格按照操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的防護工作。住宅小區(qū)配套設施管理最基本和最重要的要求是保證配套設施體系的安全運行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

e)加強安全意識,防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

7)提高物業(yè)管理服務質(zhì)量。

a)堅持“物業(yè)管理服務第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責任心。

b)保證配套設施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓。

c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設備進行現(xiàn)場操作,知道相關人員,使員工能夠適應崗位要求。

第10篇 工程管理人員考核考評管理制度

工程管理人員的考核考評管理制度

一、考核考評管理規(guī)定:

1、工程管理人員的考核考評管理,是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定,督促工程管理人員改進工作,提高工作效率;

2、工程管理人員必須參加考核考評,作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。

二、考核考評的內(nèi)容:

1、工程管理人員的工作表現(xiàn),工作態(tài)度、是束嚴格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責,積極認真負責的完成本職崗位工作;

2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神;

3、工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等;

4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術經(jīng)驗、學習接授新知識的能力;

5、工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等;

三、考核考評辦法:

1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表,對本周(本月)完成的工作進行自我評價;

2、由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核;

3、上報公司領導對工程管理人員進行評定;

1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結果與公司的績效工資直接掛鉤。

第11篇 _物業(yè)工程部維修人員獎懲制度

物業(yè)工程部維修人員獎懲制度

為充分調(diào)動維修人員的工作積極性,自覺形成良好的工作習慣,特制定維修人員獎懲制度:

一、維修人員必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時間,遲到早退按公司相關規(guī)定處罰;

二、維修人員上崗期間要按規(guī)定著裝、佩帶工牌,不按規(guī)定著裝者一次罰款5元;

三、維修人員要嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程,違反規(guī)程冒險作業(yè)者一次罰款100元;

四、維修人員未按規(guī)定巡視,編造虛假記錄者一次罰款10元;

五、維修人員到業(yè)主家實施維修,要嚴格執(zhí)行作業(yè)流程。違反流程作業(yè)一次罰款10元;野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴,一次罰款50元;給公司造成嚴重影響的一次性罰款100元,后果嚴重者將予以辭退;

六、維修人員玩忽職守,給公司帶來嚴重經(jīng)濟損失的,除根據(jù)實際情況處以罰款外,將對該人員予以辭退;

七、嚴格遵守職業(yè)道德,努力為公司塑造良好形象的,一次性獎勵50元;工作表現(xiàn)突出,為公司贏得良好聲譽的,一次性獎勵100元;

八、認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,為公司避免了重大經(jīng)濟損失,除給以通報表揚外,一次性獎勵100~200元;

九、工作一貫認真負責,任勞任怨、勤勤懇懇的員工,將上報公司重獎。

第12篇 工程部人員工作單調(diào)配流程制度格式怎樣的

一工程部人員調(diào)配流程

1.日常情況下,按工程部的組織架構圖,負責各自的職責范圍,完成自身的班組工作。

2. 當發(fā)生突發(fā)事件時,需要班組之間協(xié)助解決,由主管可協(xié)商調(diào)配人力、工具,解決問題。

3. 經(jīng)理有權根據(jù)工作情況,臨時調(diào)配人力、工具。

4.當發(fā)生危及人身安全、危及設備安全時,工程部的每一位員工應根據(jù)自己的能力,首先處理問題,可不顧工種、專業(yè)的限制。

二工程部工作單流程

1.各種維修單均應統(tǒng)一送達,由工程部助理/文員統(tǒng)一接單。

維修單上內(nèi)容必須填寫清楚并記錄接單時間。

2. 工程部助理/文員根據(jù)輕重緩急和工種不同,將維修單派往各專業(yè)領班或主管,由各專業(yè)主管或領班安排實施。

3. 維修人員接單后準備相應工具進行修理。

完成后注明維修時間和所消耗材料,并請客戶簽字認可后帶回交給專業(yè)領班。

4.各專業(yè)領班審核后交還工程部助理/文員備案,并向有關部門返單。

5.工程部一般情況下不接受電話報修,如有特殊情況,事后應補工作單。

6. 所有正常的維修保養(yǎng)計劃,應根據(jù)各專業(yè)領班或主管的指示填寫工作單后方可進行。

7. 工作單按如下順序分列優(yōu)先安排:

7.1人身安全、消防安全。

7.2與客戶有關。

7.3設備故障影響到客人。

7.4一般維修。

7.5正常計劃維修保養(yǎng)。

8. 主管和經(jīng)理應經(jīng)常檢查或抽查工作單的執(zhí)行情況。

9.文員每月匯總一次工作單,向經(jīng)理匯報。

安全檢查制度

第13篇 物業(yè)公司工程部人員安全操作規(guī)程制度

物業(yè)公司工程部人員安全操作規(guī)程

各特種行業(yè)的操作人員必須持國家相關上崗證方可上崗;

1、在作業(yè)場所檢修低壓線路和設備時必須停電進行.總閘必須掛有有人工作,禁止合閘的標志牌,或者拆除熔斷絲,以防止誤合閘;

2、各供電回路的操作開關,要有清楚明顯的標志牌。停電時,先停負荷開關,后停隔離開關(即先用電點后供電點);送電時,先送隔離開關,后送負荷開關(即先供電點后用電點)。

3、盡可能不要帶電作業(yè)。如必須帶電工作時,應遵守帶電作業(yè)的有關規(guī)定,采取可靠的安全措施(如要有專人監(jiān)護等)。

4、嚴禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班。若交接班過程中有事故發(fā)生,應停止交接。由交班人員負責處理事故,接班人員協(xié)助。

5、機房內(nèi)禁止帶入火種,嚴禁在機房或電梯轎箱內(nèi)吸煙。機房內(nèi)消防器材應齊備良好。客梯因檢修或保養(yǎng)需停機時必須確認轎廂內(nèi)無乘客后,方可停機。

6、在轎箱做檢修、保養(yǎng)工作時,除了識別故障和調(diào)試需要外, 禁止開快車。

7、在井底工作時,首先開亮井底燈,按下井底安全掣若上方有人時必須佩戴安全帽。

8、機房、井道因工作需要進行動火作業(yè)時,必須遵守動火作業(yè)規(guī)定,指定專人操作和監(jiān)視,事后清理火種,嚴防火災事故發(fā)生。

9、焊工(含電焊、氣焊,下同)工作前,必須穿戴好工作服和防護用品,不準裸露身體,以防止燙傷或觸電。

10、焊接前,還應檢查工作場地周圍有無易燃、易爆物,應清除或隔離后才能進行焊接。必要時還應配備滅火器等相應的消防器具及有專人監(jiān)護。

11、開啟電焊機前,應檢查電焊地線是否與工件或其他導體邊接,以防短路或觸電。

12、焊接時,應戴好防護面罩,不得用手或其他物件遮眼,以防弧光傷眼。

13、焊接電線的截面積應根據(jù)焊接電流和所需電纜長度選用,防止電纜超載過熱而引起膠皮損壞、燃燒,造成事故。

14、停放在露天的電焊設備,必須有防雨設施,下雨天禁止進行焊接作業(yè)。

第14篇 物業(yè)工程部人員調(diào)配制度格式怎樣的

物業(yè)工程部人員調(diào)配制度

(二)1. 各專業(yè)工程師根據(jù)設備維修保養(yǎng)計劃的要求,將任務分別落實到各專業(yè)人員,安排好時間、器材、工具。

2. 正常情況下,各專業(yè)按工程部專業(yè)職責范圍,負責各自所屬設備設施系統(tǒng),完成自身的工作。

3. 工程部經(jīng)理有權根據(jù)工作情況,臨時調(diào)配人力、工具,各專業(yè)工程師均應服從。

4. 維修保養(yǎng)人員根據(jù)主任的安排,準備好工具、材料、按照維修保養(yǎng)的要求,維修保養(yǎng)設備。

5. 維修保養(yǎng)完成后認真填寫維修保養(yǎng)記錄,上報存檔。

6. 專業(yè)工程師要進行維修保養(yǎng)結果的檢查,工程部經(jīng)理亦應抽查。

7. 在正常進行維修保養(yǎng)時遇到有緊急情況發(fā)生,應先安排排除故障,后將維修保養(yǎng)內(nèi)容補上。

8. 當發(fā)生突發(fā)事件時,需要各專業(yè)之間協(xié)作解決,各工程師應調(diào)配人力、工具,解決問題。

當發(fā)生危及人身安全或設備設施安全時,工程部的每一位員工應根據(jù)自己的能力,首先處理問題,不得以工種、專業(yè)的限制為借口推脫責任。

9. 一般情況下,維修保養(yǎng)工作必須按計劃進行,不得拖延維修保養(yǎng)的時間。

10. 由工程部經(jīng)理負責跟進維修保養(yǎng)的落實情況。

第15篇 建筑工程特種作業(yè)人員管理制度

1認真執(zhí)行崗位負責制,堅持原則,堅決抵制違章指令。

2特殊工種的作業(yè)人員要與其他工種積極配合,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,有權拒絕違章指揮,確保安全生產(chǎn)。

3要對特殊工種作業(yè)人員上崗前進行安全技術交底,無安全技術交底,不得上崗作業(yè),上崗作業(yè)中要嚴格執(zhí)行各項安全措施。

4特殊工種的作業(yè)人員要服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一指揮,不得擅自主張,違反施工程序。出現(xiàn)事故要及時上報,發(fā)現(xiàn)隱患要立即組織人員整改,不得拖延。

5要建立特殊工種人員檔案。組織特殊工種人員的安全知識教育和技能培訓,不斷提高安全技術操作水平,提高預防事故和職業(yè)危害的能力。

6特種作業(yè)人員應當正確使用、保管各種安全防護用具及勞動保護用品,善于采納有利于安全作業(yè)的意見,對于違章作業(yè)者能及時予以提出。