財務成本管理制度3篇

流程

一、預算編制 1. 各部門需提交詳細的年度預算計劃，包括預期收入和預計開支。

2. 財務部門對預算進行審核，確保其合理性與可行性。

3. 管理層審批預算，確定財務目標和控制標準。

二、成本控制

4. 實施過程中，各部門需定期報告實際支出與預算的差異。

5. 財務部門監(jiān)控成本，對超支情況進行預警，并提出調整建議。

6. 對異常成本變動進行調查，找出原因，采取糾正措施。

三、核算與分析

7. 定期進行財務核算，確保成本數(shù)據(jù)的準確性。

8. 分析成本結構，識別成本驅動因素，為決策提供依據(jù)。

9. 定期編制成本報告，供管理層評估業(yè)務表現(xiàn)。

四、審計與改進

10. 內部審計部門對財務成本管理進行審計，檢查制度執(zhí)行情況。

11. 根據(jù)審計結果，修訂和完善成本管理制度。

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2. 不斷優(yōu)化成本控制策略，提升財務管理效率。

包括哪些內容

1. 預算管理：設定明確的財務目標，制定全面的預算方案，確保資源合理分配。

2. 成本核算：建立精確的成本核算體系，記錄和追蹤各項支出。

3. 成本控制：實施嚴格的費用審批流程，監(jiān)控日常開支，防止浪費。

4. 成本分析：通過數(shù)據(jù)分析，揭示成本動因，為管理決策提供信息。

5. 內部審計：確保財務活動合規(guī)，提高成本管理的透明度和可信度。

6. 制度更新：根據(jù)業(yè)務變化和審計反饋，及時調整和完善成本管理制度。

重要性和意義

財務成本管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它對于企業(yè)的健康運行至關重要。預算是企業(yè)規(guī)劃和控制經營活動的重要工具，通過預算管理，可以明確財務目標，有效分配資源。精確的成本核算和控制能幫助企業(yè)了解自身的盈利狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免資源的無謂消耗。此外，成本分析有助于企業(yè)識別成本優(yōu)化點，提升經營效率。內部審計則保證了財務數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性，增強了外部投資者的信心。不斷更新的成本管理制度適應了市場環(huán)境的變化，確保企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。因此，建立健全財務成本管理制度，對于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、提升競爭力具有深遠的意義。

財務成本管理制度范文

第1篇 某酒店財務成本管理制度

財務成本管理培訓講義

一、什么是企業(yè):以盈利為目的的經濟組織。

正是因為企業(yè)是盈利為目的,所以企業(yè)從成立的那一天起,就面臨著激烈的市場競爭,始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中,企業(yè)管理的首要任務是生存,只有生存才能獲利,企業(yè)管理的目標“生存、發(fā)展、獲利”(過程和一個人一樣)

企業(yè)生存的基礎是市場,要占領市場就必須要有獨特的經營方式,不斷創(chuàng)新,以優(yōu)質的服務占領市場,同時在合理的前提下不斷降低成本,減少支出,提高企業(yè)競爭能力。

二、企業(yè)成立的過程(選型)

(1)籌資(2)投資(3)資金運作即經營活動(4)資金分配

(一)籌資:籌措資金。

(二)投資:預測、法例、預算、控制、分析。

例:餐飲業(yè):朝陽產生、品牌優(yōu)勢、成功的管理經驗、本土化(入鄉(xiāng)隨俗)

(三)資金運作(生產經營,錢—物—錢)

(四)資金分配(利潤分配)

三、財務在企業(yè)經營中的作用:

(1)財務的兩大技能(核算、監(jiān)督)

(一)核算:就是利用專業(yè)的,科學的,計算方法,為企業(yè)作好經營分析。

(二)通過核算,提供分析,監(jiān)督財產完狀況及作用狀況。

四、成本管理

(1)為什么要加強企業(yè)成本管理,成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn),是增加利潤的根本途徑,其抵御內外壓力,求得生存的保障,是企業(yè)發(fā)展的基礎。

(2)成本的概念,成本一詞被人們廣泛使用,即使在同一領域中,同一個企業(yè)同一個人身上成本的概念,都是在不斷變化的,例:后廚主管,廳面的主管,單店的經理,昆明公司經理(火、中)、整休,云貴公司,所以要定義成本,首先要定義收入,成本配比原則的情況下,成本的概念都正確。

(3)成本的特征:

(一)資源的耗費

(二)是以貨幣計算的耗費

(三)是特定對點的耗費

(四)是正常經營活動的耗費

(4)成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本的過程中所系取的一切手段,目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量、數(shù)量與其他要求。

(5)成本管理的目的可分為降低、控制兩種。

(一)控制是指在核定指標下的管理

(二)降低、務析會因,系取措施,合理降低。

(6) 控制系統(tǒng)的組成

(一)組織系統(tǒng)

(二)信息系統(tǒng)

(三)考核

(四)獎勵

(7)成本控制原則

(一)經濟原則:指推行成本控制而發(fā)生的成本,不應超過因缺少控制而喪失的經濟利益。

(二)因地制宜:控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點,不可照搬。

(三)會員參加:任何成本都是人的某種作出的結果,只能由參與或者有權干預治功的人來控制,不能指望局外人來控制,任何成本控制方法,其本質就是要設法影響執(zhí)行作業(yè)的人,讓他們自發(fā)地進行自我控制,所以每一位員工都負有成本責任成本控制是全體員工的共同任務,只有通過全體員工的共同努力才能完成。

成本控制對員工的要求:具有控制成本的愿望和控制成本的意識,養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣,關心成本控制的結果,理解成本控制的意義,有效控制成本的關鍵是調動員工的積極性,主觀能動性。

每個人都不希望別人來控制自己,大家在領取獎金時總春風得意,笑容滿面,似乎忘記了獎金的產生過程,這其中有多少辛酸苦辯,有多少矛盾產生,沒有想起獎金是在監(jiān)督下完成的,嚴格控制不是一件令人愉快的事,不論是主管經理、員工都是如此,但控制在任何時候都是必須的。

(8)成本控制要注意如下幾個問題:

(一)有客觀、準確、適用的控制標準。

(二)鼓勵參與制定標準

(三)讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況

(四)建立適當?shù)莫剟畲胧?/p>

(五)冷靜地處理成本超支和過失

(9)在分析成本不利差異時,應尋求解決為準,而不是找“罪犯”。

五、領導推動原則

成本控制對企業(yè)領導的要求是:

(1)重視并全力支持成本控制

(2)具有完成成本目標的決心、信心

(3)具有實事求是的精神

(4)以身作則

六、成本降低

(1)成本降低與成本控制的區(qū)別

(一)控制以完成限額為目標,降低則以最小化為目標

(二)控制僅限于有指標的項目,降低則指全部

(三)控制是在執(zhí)行過程中努力實現(xiàn)目標,降低則包括,預處、決策、調整

(四)控制文稱絕對控制,降低,稱相對控制

(2)降低的原則

(一)以顧客為中心

(二)科學分析生產過程

(三)主要目標是降低單位成本

(四)靠自身力量、降低成本、不能從顧客

(五)要持續(xù)降低

(3) 降低的主要途徑

(一)開發(fā)新產品,改變成本結構

(二)采用新的設備、工藝、材料

(三)開展成本管理

(四)改進員工的思想意識,提高技術水平

七、成本分類

(一)按經濟性質分為:材料、動力、工資、折舊、稅金等

(二)按用途分:生產成本、銷售成本、管理成本。

(三)按成本習性分為:固定成本、變動成本、半變動成本

注:固定成本:房租,要采取合理的措施,降低單位固定成本,可以降低。

變動成本:水、電、汽要盡量合理降低。

半變動成本:工資,要適量運用,以期達到最佳平衡。

第2篇 物業(yè)公司財務成本費用管理制度

物業(yè)公司財務制度之成本費用管理

第一條 經營活動各項耗費根據(jù)各項財務制度計入成本費用。主要包括營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務費用等。

第二條 下列支出不得列入成本費用:

1、購置和建造固定資產支出;

2、購建無形資產的支出;

3、對外投資的支出;

4、被沒收的財物;各項罰款、贊助、捐贈支出;

5、歸還固定資產投資借款的本金和在固定資產投入使用前發(fā)生的借款利息和外幣折算差額;

6、在職工福利費中開支的福利費;

7、向股東發(fā)放的股利;

8、 償還債務本金;

9、國家規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。

第三條 經營活動中發(fā)生的差旅費、業(yè)務招待費,分別按公司制定的《因公出差管理制度》、《經營業(yè)務費管理制度》嚴格執(zhí)行。

第四條 員工工資由綜合部造冊,相關負責人審核,經總經理審批后,由財務部發(fā)放。

第五條 福利費每月按職工工資總額的14%的比例計提、工會經費每月按職工工資總額的2%計提、職工教育經費每月按職工工資總額的1.5%計提,養(yǎng)老金等按有關規(guī)定計繳。

第六條 經營活動當期所發(fā)生的營業(yè)費用、管理費用、財務費用,不計入成本內,營業(yè)費用直接從營業(yè)收入中扣除,管理費用和財務費用計入當期損益。

1、營業(yè)費用包括業(yè)務人員的工資補貼和福利費、廣告費、展覽費、租賃費(不包括融資租賃費)、差旅費、經營業(yè)務費等。

2、管理費用包括行政管理人員的工資補貼和福利費、折舊、工會經費、業(yè)務招待費、職工教育經費、研究開發(fā)費、技術轉讓費、無形資產攤銷、壞帳損失、辦公用品、水電費、物料消耗、房租費、會議費等其它因管理需要所支付的費用等。

3、財務費用包括經營期間發(fā)生的利息凈支出、匯兌凈損失、銀行手續(xù)費等。

第3篇 物業(yè)財務成本費用管理專項制度

物業(yè)財務管理專項制度之成本、費用的管理

1、經營成本是指物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理活動中,為產權人、使用人提供維修、管理和服務等勞務而發(fā)生的各項實際支出。

2、經營成本核算的對象應為:物業(yè)管理成本、物業(yè)經營成本、物業(yè)大修成本等。

3、經營費用是指企業(yè)在整個經營環(huán)節(jié)中發(fā)生的各種費用;管理費用及財務費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織物業(yè)服務經營活動而發(fā)生的各項費用。

4、下列支出不得列入成本、費用:為購置和建造固定資產、購入無形資產和其他資產的支出;對外投資的支出;被沒收的財物;各項罰款、贊助、捐贈支出;以及國家規(guī)定不得列入成本、費用的其它支出。

5、根據(jù)財務預算對成本、費用開支實行嚴格控制,劃清費用界限、開支范圍,按規(guī)定標準和帳務處理原則進行核算。

6、管理處各項費用開支必須取得合法的發(fā)票,不允許以假發(fā)票、空白條作為入帳的依據(jù),杜絕不合理、不合法的費用支出。

7、管理處應嚴格控制費用,嚴禁在使用中假公濟私。

8、凡屬費用開支范圍內開支應按照管理處費用報銷程序執(zhí)行。

9、成本、費用開支標準:

9.1、工資:按管理處工資管理規(guī)定執(zhí)行,并不允許超出管理處年度預算。

9.2、勞動保險費:按山東省勞動統(tǒng)籌部門和管理處有關規(guī)定執(zhí)行。

9.3、交際應酬費:原則為每月不超過人民幣___元,如有特殊情況需超出上述標準的,必須于事前報公司總經理批準。

9.4、員工通訊費:管理處物業(yè)經理按每人每月人民幣___元標準報銷,超過___元按標準報銷,不足___元按實際發(fā)生金額報銷;其他員工的通訊費用一律不準報銷。

9.5、管理處通訊費:管理處的市話費可憑電話局的話費收據(jù)經總部審批后列支入帳;財務部應嚴格審核電話費明細單據(jù),如有信息臺電話費應請求總經理查明原因,向責任人收回信息臺電話費。

9.6、市內交通費:原則為每月不超過人民幣___元;物業(yè)管理處員工如遇因公外出必須事先征得物業(yè)經理的同意后方可乘出租汽車。

9.7、管理處所有采購支出均應按照集團采購原則集中采購。

9.8、管理處如遇緊急情況需要采購工程材料,必須事先取得物業(yè)經理的審批同意后方可自行采購。財務部控制額度為人民幣___元之內。

10、管理處各項預算范圍內開支均需按照公司總部制定的開支審批流程處理。

11、管理處各項預算范圍外開支一律不予審批支付。