資材部長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

資材部長(zhǎng)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的物資采購(gòu)、庫(kù)存管理和物流配送等職能。

崗位職責(zé)要求

1. 擁有深厚的供應(yīng)鏈管理知識(shí)，熟悉采購(gòu)流程、庫(kù)存控制策略及物流運(yùn)作。

2. 具備良好的市場(chǎng)洞察力，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，確保資源的合理配置。

3. 精通財(cái)務(wù)分析，能夠評(píng)估供應(yīng)商性能，控制成本并優(yōu)化預(yù)算。

4. 強(qiáng)大的談判技巧，以獲取最佳的供應(yīng)合同和價(jià)格條件。

5. 能夠領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，提升部門整體效能。

6. 具備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力，確保按時(shí)交付項(xiàng)目并解決突發(fā)問(wèn)題。

崗位職責(zé)描述

資材部長(zhǎng)在日常工作中，需要與各部門緊密合作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需物資的穩(wěn)定供應(yīng)。他們要監(jiān)控庫(kù)存水平，防止過(guò)度庫(kù)存造成的資金占用，也要防止缺貨影響生產(chǎn)。此外，他們還負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)公正、公平的評(píng)估機(jī)制選擇合適的合作伙伴，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間和價(jià)格的平衡。

在物流方面，資材部長(zhǎng)需設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，提高配送效率，降低運(yùn)輸成本。他們還需關(guān)注法規(guī)變化，確保所有操作符合法律法規(guī)要求，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。

有哪些內(nèi)容

1. 制定并實(shí)施采購(gòu)策略：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度采購(gòu)計(jì)劃，包括供應(yīng)商選擇、合同談判和訂單管理。

2. 庫(kù)存管理：設(shè)定庫(kù)存閾值，實(shí)施庫(kù)存盤點(diǎn)，防止庫(kù)存積壓或短缺，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

3. 物流規(guī)劃：設(shè)計(jì)配送路線，優(yōu)化運(yùn)輸方式，確保貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，同時(shí)控制物流成本。

4. 成本控制：進(jìn)行成本效益分析，尋找降低成本的途徑，提高供應(yīng)鏈效率。

5. 團(tuán)隊(duì)管理：培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，促進(jìn)部門內(nèi)部協(xié)作。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等，并制定應(yīng)對(duì)策略。

7. 信息系統(tǒng)管理：利用erp等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)跟蹤和報(bào)告，支持決策制定。

8. 合規(guī)性審查：確保所有采購(gòu)活動(dòng)和物流操作符合公司政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

作為資材部長(zhǎng)，其職責(zé)涵蓋了從需求預(yù)測(cè)到物料交付的全過(guò)程，需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，為企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持。

資材部長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

第1篇 資材部長(zhǎng)崗位職責(zé)

資材部長(zhǎng) 航盛電子 深圳市航盛電子股份有限公司,航盛電子,航盛 任職要求:

1、物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)專業(yè),有豐富的物料計(jì)劃控制、預(yù)算以及庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)

2、有電子或者汽車電子工作全盤物料管理與采購(gòu)交付工作經(jīng)驗(yàn)3年以上

3、有豐富的計(jì)劃與控制方法,有責(zé)任心,較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司資材部管理體系,建立健全制度標(biāo)準(zhǔn),以及考核標(biāo)準(zhǔn)

2、管理公司物料預(yù)算計(jì)劃與需求計(jì)劃

3、根據(jù)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃,管理物料來(lái)料計(jì)劃與使用控制

4、合理控制庫(kù)存與推薦庫(kù)存管理發(fā)展制度,預(yù)防與處理不良庫(kù)存,制定預(yù)防措施

5、整體協(xié)調(diào)公司物料的流動(dòng),保證公司生產(chǎn)物料供應(yīng)

6、管理采購(gòu)交付活動(dòng),確保交付及時(shí)

7、監(jiān)控供應(yīng)商交付能力,評(píng)估和解決交付瓶頸

8、帶領(lǐng)部門保證公司生產(chǎn)物料供應(yīng),保證物料合理庫(kù)存水平