績效高級經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

績效高級經(jīng)理是企業(yè)組織中關(guān)鍵的管理角色，負(fù)責(zé)設(shè)計、實施和優(yōu)化公司的績效管理體系，以確保員工的表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。此職位需要對人力資源管理有深入的理解，以及強大的數(shù)據(jù)分析和人際交往能力。

崗位職責(zé)要求

1. 擁有商業(yè)敏感度，能理解公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)需求。

2. 精通績效管理理論與實踐，包括kpi設(shè)定、績效評估、激勵機制設(shè)計等。

3. 具備出色的溝通技巧，能夠有效影響各級管理層和員工。

4. 強大的數(shù)據(jù)分析能力，能從大量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息，為決策提供依據(jù)。

5. 熟悉勞動法規(guī)和人力資源政策，確保績效管理的合規(guī)性。

6. 能夠推動變革，適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。

崗位職責(zé)描述

績效高級經(jīng)理的主要工作集中在制定和維護(hù)一個公平、透明且有效的績效管理系統(tǒng)。他們需要與各部門領(lǐng)導(dǎo)緊密合作，了解各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并確保這些指標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略相吻合。此外，他們還負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)直線經(jīng)理進(jìn)行績效評估，以確保評價過程的一致性和準(zhǔn)確性。

在日常工作中，績效高級經(jīng)理會定期分析績效數(shù)據(jù)，識別出表現(xiàn)優(yōu)秀和需要改進(jìn)的員工，為人力資源策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。他們還需設(shè)計和優(yōu)化激勵計劃，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新力。

有哪些內(nèi)容

1. 設(shè)計和更新績效管理制度：包括制定kpi框架、設(shè)定考核周期、明確評估標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 績效輔導(dǎo)和反饋：為直線經(jīng)理提供工具和培訓(xùn)，協(xié)助他們給予員工及時、有效的績效反饋。

3. 數(shù)據(jù)收集和分析：收集績效數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析找出績效瓶頸和提升空間。

4. 激勵機制設(shè)計：根據(jù)績效結(jié)果，設(shè)計公平的獎勵和懲罰機制，鼓勵員工提高工作效率。

5. 解決糾紛和沖突：處理員工對績效評估的異議，確保公正性和公平性。

6. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估績效管理體系的效果，根據(jù)反饋和業(yè)務(wù)變化進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

7. 培訓(xùn)和發(fā)展：組織績效管理培訓(xùn)，提升全員對績效管理的認(rèn)識和應(yīng)用能力。

績效高級經(jīng)理在企業(yè)中扮演著連接戰(zhàn)略目標(biāo)與員工行為的關(guān)鍵角色，他們的工作直接影響到公司的運營效率和員工滿意度，對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。

績效高級經(jīng)理崗位職責(zé)范文

第1篇 績效高級經(jīng)理崗位職責(zé)

績效高級經(jīng)理 michael page 米高蒲志國際(香港)有限公司 職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)公司年度績效考核方案、激勵機制、年度評優(yōu)方案等的設(shè)計推行;

2.推動公司績效管理工作的開展,負(fù)責(zé)組織并實施績效考核與溝通反饋,出具績效考核總結(jié)報告;

3.負(fù)責(zé)審核指導(dǎo)總部管理人員、區(qū)域管理人員、工廠人員薪資的核算、社保住房公積金等各項業(yè)務(wù)。

任職要求:

1.本科及以上學(xué)歷,5年以上大型企業(yè)績效薪酬管理崗工作經(jīng)驗;

2.熟練掌握績效管理、能力評估、薪酬管理的專業(yè)知識及績效管理方法及工具的運用;

3.有較好的統(tǒng)籌管理能力,工作嚴(yán)謹(jǐn)、思維縝密,服務(wù)意識強。