管理企劃專(zhuān)員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

管理企劃專(zhuān)員是一個(gè)關(guān)鍵的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理。這個(gè)角色需要深入理解企業(yè)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)和各部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行，以達(dá)成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

崗位職責(zé)要求

1. 具備出色的分析和項(xiàng)目管理能力，能夠有效地分解和執(zhí)行復(fù)雜的企劃任務(wù)。

2. 熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，能夠洞察行業(yè)趨勢(shì)，為公司戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。

3. 擁有良好的溝通技巧，能與各部門(mén)有效協(xié)作，確保企劃方案的落地執(zhí)行。

4. 能夠獨(dú)立進(jìn)行研究，收集數(shù)據(jù)，編寫(xiě)報(bào)告，為管理層提供決策參考。

5. 對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有深入理解，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面的知識(shí)。

6. 保持高度的組織能力和細(xì)節(jié)關(guān)注度，以確保企劃項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

崗位職責(zé)描述

管理企劃專(zhuān)員的角色是企業(yè)內(nèi)部的“導(dǎo)航員”，他們既要具備宏觀視角，理解企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又要具備微觀操作能力，將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。他們需要不斷評(píng)估公司的運(yùn)營(yíng)狀況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)研究，提出改進(jìn)策略，幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)力。此外，他們還需要與各部門(mén)緊密合作，確保企劃方案的執(zhí)行無(wú)誤，從而推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

有哪些內(nèi)容

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制定和更新公司的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保與公司愿景和目標(biāo)一致。

2. 項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)企劃項(xiàng)目的執(zhí)行，包括設(shè)定時(shí)間表，分配資源，監(jiān)控進(jìn)度，解決過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

3. 市場(chǎng)研究：收集和分析市場(chǎng)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣提供策略建議。

4. 報(bào)告編制：編寫(xiě)定期的業(yè)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)公司運(yùn)營(yíng)情況，提出改進(jìn)建議。

5. 跨部門(mén)協(xié)作：與銷(xiāo)售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等部門(mén)協(xié)調(diào)，確保企劃方案與各部門(mén)的工作流程無(wú)縫對(duì)接。

6. 流程優(yōu)化：識(shí)別和改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程，提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

7. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對(duì)策略，保障企劃項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作為管理企劃專(zhuān)員，你的工作將是公司的核心驅(qū)動(dòng)力，你的決策和行動(dòng)將直接影響到公司的成功與否。這個(gè)角色需要你既有創(chuàng)新思維，又能腳踏實(shí)地，以確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

管理企劃專(zhuān)員崗位職責(zé)范文

第1篇 管理企劃專(zhuān)員崗位職責(zé)

企劃管理主管/專(zhuān)員 新城控股集團(tuán)商業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部 新城控股集團(tuán)股份有限公司,上海新城控股,新城控股,新城控股集團(tuán)商業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部,新城控股集團(tuán)商開(kāi)事業(yè)部,新城 職責(zé)描述:

一、計(jì)劃管理

1、 負(fù)責(zé)組織編制所在二級(jí)組織年度、月度工作計(jì)劃、一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總控計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后上報(bào)公司;

2、跟蹤部門(mén)計(jì)劃的制定與實(shí)施情況;

3、檢查部門(mén)計(jì)劃實(shí)施狀況,并及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行信息;

4、協(xié)助部門(mén)完成部門(mén)工作總結(jié)

二、流程管理

1、檢查和監(jiān)督項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況,組織解決重大流程問(wèn)題。

2、組織開(kāi)展流程的優(yōu)化工作。

三、會(huì)務(wù)管理

1、組織召開(kāi)周例會(huì)、月例會(huì)等非經(jīng)營(yíng)性會(huì)議,并輸出相關(guān)成果。

2、組織召開(kāi)項(xiàng)目后評(píng)估等會(huì)議等經(jīng)營(yíng)性會(huì)議,并輸出相關(guān)成果。

四、績(jī)效管理

1、維護(hù)、實(shí)施公司績(jī)效管理體系。

2、組織制定各部門(mén)的年度/月度績(jī)效計(jì)劃,并實(shí)施。

3、組織績(jī)效管理培訓(xùn),為公司的績(jī)效管理提供指導(dǎo)、咨詢(xún)服務(wù)。

4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),培訓(xùn)、指導(dǎo)各部門(mén)制定內(nèi)部績(jī)效考核方案,并實(shí)施績(jī)效考評(píng)。

5、匯總、處理考核結(jié)果,提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議,督促各部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。

6、執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲、晉升制度,保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施。

五、企業(yè)文化建設(shè)

1、負(fù)責(zé)公司新聞撰寫(xiě),參與公司重大活動(dòng)的籌備及組織。

2、負(fù)責(zé)與總部企業(yè)文化組對(duì)接。

3、負(fù)責(zé)每季度公司團(tuán)建活動(dòng)的組織、費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo)。

任職要求:

1、企業(yè)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理本科及以上學(xué)歷,有三年以上知名上市商業(yè)地產(chǎn)公司計(jì)劃管理、制度管理、會(huì)議管理經(jīng)驗(yàn)。

2、思路清晰、溝通能力強(qiáng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

3、熟練掌握辦公各類(lèi)應(yīng)用,文筆基礎(chǔ)扎實(shí),懂新聞編輯和大型團(tuán)建活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。