生產(chǎn)技術(shù)課長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)技術(shù)課長是企業(yè)生產(chǎn)部門的關(guān)鍵職位，主要負責(zé)監(jiān)督和管理生產(chǎn)流程的技術(shù)實施，確保生產(chǎn)活動的高效、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的工程技術(shù)背景，熟悉生產(chǎn)線的運作原理和工藝流程。

2. 精通質(zhì)量管理體系，能夠制定并優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

3. 擁有良好的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，能夠指導(dǎo)和培訓(xùn)生產(chǎn)員工提升技術(shù)水平。

4. 能夠分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識別效率瓶頸，提出改進措施。

5. 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效與各部門協(xié)作解決生產(chǎn)問題。

6. 對安全生產(chǎn)法規(guī)有深入了解，確保生產(chǎn)環(huán)境符合法規(guī)要求。

崗位職責(zé)描述

生產(chǎn)技術(shù)課長在日常工作中扮演著多重角色，既要作為技術(shù)專家解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，又要作為管理者確保生產(chǎn)目標(biāo)的達成。他們需要深入現(xiàn)場，了解每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量達到預(yù)期。此外，他們還需要關(guān)注新技術(shù)和工藝的發(fā)展，適時引入以提升生產(chǎn)效率。

有哪些內(nèi)容

1. 技術(shù)指導(dǎo)：制定和更新生產(chǎn)工藝流程，提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題。

2. 質(zhì)量控制：監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合內(nèi)部及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 團隊管理：培養(yǎng)和指導(dǎo)生產(chǎn)團隊，提升員工技能，確保團隊的穩(wěn)定性和生產(chǎn)力。

4. 效率優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析，識別生產(chǎn)效率低下的環(huán)節(jié)，提出改善方案，降低浪費，提高生產(chǎn)效率。

5. 安全監(jiān)管：確保生產(chǎn)安全，定期進行安全檢查，制定應(yīng)急預(yù)案，防止安全事故的發(fā)生。

6. 跨部門協(xié)作：與采購、物流、銷售等部門協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，滿足市場需求。

7. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，通過優(yōu)化流程和技術(shù)改進，實現(xiàn)成本節(jié)約。

8. 項目管理：參與新項目的技術(shù)評估和實施，確保項目的順利進行。

生產(chǎn)技術(shù)課長的角色不僅限于這些內(nèi)容，他們還需要不斷適應(yīng)市場變化，應(yīng)對生產(chǎn)挑戰(zhàn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)活動始終處于最佳狀態(tài)。

生產(chǎn)技術(shù)課長崗位職責(zé)范文

第1篇 生產(chǎn)技術(shù)課長崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)課長 1.根據(jù)公司方針目標(biāo)、部門方針目標(biāo)制定合理的生產(chǎn)技術(shù)科方針目標(biāo);

2.生技部門的安全(s)環(huán)境(e)守法(c)品質(zhì)(q)成本(c)納期(d)全般管理、改善;

3.為達成科內(nèi)目標(biāo)的部下目標(biāo)設(shè)定、指導(dǎo)、跟蹤,部下能力提升教育(capdca);

4.現(xiàn)場巡視、6s管理(管轄區(qū)域);

5.跨部門的溝通、協(xié)調(diào),客戶監(jiān)察等對應(yīng)(問題解決);

6.工藝改善、制法革新指導(dǎo);

7.新品良品條件推進量產(chǎn)監(jiān)控。

8.其他交辦事項。 1.本科以上學(xué)歷、機械相關(guān)專業(yè)、會日語優(yōu)先;

2.3年以上同等職務(wù)(生技)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗;

3.熟知新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程和項目管理;

4.具備auto、cad等制圖軟件技能;

5.汽車零部件制造業(yè)關(guān)聯(lián)工作經(jīng)驗優(yōu)先。 1.根據(jù)公司方針目標(biāo)、部門方針目標(biāo)制定合理的生產(chǎn)技術(shù)科方針目標(biāo);

2.生技部門的安全(s)環(huán)境(e)守法(c)品質(zhì)(q)成本(c)納期(d)全般管理、改善;

3.為達成科內(nèi)目標(biāo)的部下目標(biāo)設(shè)定、指導(dǎo)、跟蹤,部下能力提升教育(capdca);

4.現(xiàn)場巡視、6s管理(管轄區(qū)域);

5.跨部門的溝通、協(xié)調(diào),客戶監(jiān)察等對應(yīng)(問題解決);

6.工藝改善、制法革新指導(dǎo);

7.新品良品條件推進量產(chǎn)監(jiān)控。

8.其他交辦事項。