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崗位職責(zé)是什么
人資培訓(xùn)崗位是企業(yè)人力資源部門的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和評估公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，以提升員工技能、知識和素質(zhì)，推動組織的整體效能。
崗位職責(zé)要求
1. 具備深厚的人力資源管理理論知識，了解最新的培訓(xùn)和發(fā)展趨勢。
2. 熟練運(yùn)用各種培訓(xùn)方法和工具，如在線學(xué)習(xí)平臺、模擬練習(xí)、研討會等。
3. 具備良好的組織能力和溝通技巧，能協(xié)調(diào)各方資源，確保培訓(xùn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4. 有敏銳的洞察力，能準(zhǔn)確識別員工的培訓(xùn)需求，制定針對性的培訓(xùn)方案。
5. 能獨(dú)立設(shè)計(jì)和執(zhí)行培訓(xùn)效果評估體系，以衡量培訓(xùn)的效果和價(jià)值。
崗位職責(zé)描述
人資培訓(xùn)專員需承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部的教育責(zé)任，從新員工入職培訓(xùn)到在職員工的技能提升，涵蓋各個(gè)層面。他們需要深入理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)項(xiàng)目。此外，他們還需要與各部門經(jīng)理緊密合作，理解業(yè)務(wù)需求，為員工定制符合崗位要求的培訓(xùn)課程。
在實(shí)際工作中，他們可能需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材，安排培訓(xùn)時(shí)間表，選擇合適的培訓(xùn)師，甚至親自授課。他們需要關(guān)注培訓(xùn)過程中的互動和反饋，不斷調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，以確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
有哪些內(nèi)容
1. 培訓(xùn)需求分析：通過對員工的工作表現(xiàn)、績效評估及組織需求的分析，確定培訓(xùn)需求。
2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：依據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計(jì)年度或季度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間和預(yù)算。
3. 培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)：編寫或選購培訓(xùn)教材，制作課件，確保內(nèi)容的實(shí)用性和時(shí)效性。
4. 培訓(xùn)實(shí)施：組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動，包括場地、設(shè)備、講師等資源的準(zhǔn)備，確保培訓(xùn)流程順暢。
5. 培訓(xùn)效果評估：通過測試、觀察、面談等方式，評估培訓(xùn)效果，收集反饋，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。
6. 員工發(fā)展支持：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議，協(xié)助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長目標(biāo)。
7. 內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)：發(fā)掘并培養(yǎng)內(nèi)部專家，建立穩(wěn)定的培訓(xùn)師隊(duì)伍。
8. 培訓(xùn)預(yù)算管理：合理控制培訓(xùn)成本，確保資金的有效利用。
人資培訓(xùn)崗位是連接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工能力提升的關(guān)鍵橋梁，通過科學(xué)的培訓(xùn)管理，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。
人資培訓(xùn)崗位職責(zé)范文
第1篇 人資培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
人資培訓(xùn)主管/課長 峻凌電子(蘇州)有限公司 峻凌電子(蘇州)有限公司,峻凌電子,峻凌 職責(zé)描述:
1.公司培訓(xùn)工作的主導(dǎo)、規(guī)劃和執(zhí)行及團(tuán)隊(duì)管理
2.輔導(dǎo)集團(tuán)分廠培訓(xùn)體系的建立與完善
3.其他主管交辦事項(xiàng)
任職要求:
1.大專(含)以上學(xué)歷;人力資源管理或教育學(xué)相關(guān)專業(yè);
2.二年以大中型制造電子行企業(yè)培訓(xùn)主管經(jīng)驗(yàn),活培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富者也可。
3.了解各部門、各崗位的工作職掌,溝通協(xié)調(diào)能力佳,執(zhí)行力強(qiáng)。
4.特別加分項(xiàng):豐富的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源
第2篇 人資培訓(xùn)主任崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、協(xié)助人資中心主任制定好集團(tuán)中長期和年度的人力資源規(guī)劃;
2、依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃,組織各種形式的招聘工作。
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、績效模塊;
4、 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5、協(xié)助人資中心主任組織建立制定好員工的績效考核管理體系,對員工的轉(zhuǎn)正、定級培養(yǎng)、任用、晉升提出建議與方案,制定好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
任職資格:
1、正規(guī)院校本科畢業(yè),三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、培訓(xùn)、績效模塊熟練,有獨(dú)立實(shí)操能力;
3、文筆好,有編撰企業(yè)內(nèi)刊或撰寫文章的經(jīng)驗(yàn);
4、性格開朗、外向、抗壓能力強(qiáng),有良好溝通能力和親和力;
5、中型以上(600人)的實(shí)體型企業(yè)主管級以上經(jīng)驗(yàn),有帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 崗位職責(zé):
1、協(xié)助人資中心主任制定好集團(tuán)中長期和年度的人力資源規(guī)劃;
2、依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃,組織各種形式的招聘工作。
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、績效模塊;
4、 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5、協(xié)助人資中心主任組織建立制定好員工的績效考核管理體系,對員工的轉(zhuǎn)正、定級培養(yǎng)、任用、晉升提出建議與方案,制定好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
任職資格:
1、正規(guī)院校本科畢業(yè),三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、培訓(xùn)、績效模塊熟練,有獨(dú)立實(shí)操能力;
3、文筆好,有編撰企業(yè)內(nèi)刊或撰寫文章的經(jīng)驗(yàn);
4、性格開朗、外向、抗壓能力強(qiáng),有良好溝通能力和親和力;
5、中型以上(600人)的實(shí)體型企業(yè)主管級以上經(jīng)驗(yàn),有帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
第3篇 人資培訓(xùn)師崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1.培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃:協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研工作,參與擬定培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃和方案;
2.培訓(xùn)資源管理:收集、評估相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料;開拓并維護(hù)學(xué)習(xí)渠道,確保培訓(xùn)資源的豐富性與適用性;
3.培訓(xùn)授課:參與培訓(xùn)授課,編制培訓(xùn)講義、做好備課工作,根據(jù)課程反饋不斷完身培訓(xùn)課程;
4.培訓(xùn)效果總結(jié):做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議。
任職要求:
1. 全日制大專以上學(xué)歷,3年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
2. 熟悉培訓(xùn)運(yùn)營全流程的方法論及工具,具備獨(dú)立策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目及課程講授的能力;
3. 學(xué)習(xí)能力強(qiáng),具備較好的溝通表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。
