強(qiáng)化管理制度5篇

強(qiáng)化管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在提升組織效率，確保目標(biāo)達(dá)成。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 規(guī)章制度的制定與更新：建立清晰、全面的規(guī)章制度，包括工作流程、職責(zé)分配、考核標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)定期進(jìn)行修訂，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。

2. 執(zhí)行力的強(qiáng)化：確保規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制提高員工的執(zhí)行力。

3. 決策與授權(quán)：明確各級(jí)管理層的決策權(quán)限，合理分配資源，促進(jìn)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

4. 監(jiān)控與評(píng)估：設(shè)立有效的監(jiān)控體系，定期評(píng)估管理制度的執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整策略。

5. 溝通與反饋：建立開(kāi)放的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門(mén)的職能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升協(xié)同效率。

2. 崗位職責(zé)：定義每個(gè)職位的工作職責(zé)，確保責(zé)任明確，減少工作重疊。

3. 流程管理：梳理業(yè)務(wù)流程，消除無(wú)效環(huán)節(jié)，提高工作效率。

4. 人力資源：制定公正公平的招聘、培訓(xùn)、考核和晉升制度，激發(fā)員工潛力。

5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)操作，強(qiáng)化預(yù)算控制，保障資金安全。

重要性

強(qiáng)化管理制度對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明確的規(guī)章制度可以減少?zèng)Q策時(shí)間，提高執(zhí)行速度，降低運(yùn)營(yíng)成本。

2. 保障合規(guī)：通過(guò)制度化管理，避免違規(guī)行為，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

3. 促進(jìn)發(fā)展：科學(xué)的管理制度能引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，推動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

4. 塑造文化：良好的制度環(huán)境有助于培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5. 提高滿(mǎn)意度：公正公平的管理制度能提升員工滿(mǎn)意度，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。

方案

1. 制度建設(shè)：成立專(zhuān)門(mén)小組負(fù)責(zé)制度的制定和完善，確保制度的科學(xué)性和實(shí)用性。

2. 培訓(xùn)推廣：定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分理解和遵守規(guī)章制度。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立檢查機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4. 反饋改進(jìn)：鼓勵(lì)員工參與制度的改進(jìn)，定期收集反饋，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

5. 文化融合：將管理制度融入企業(yè)文化，使其成為企業(yè)價(jià)值觀的一部分。

總結(jié)，強(qiáng)化管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從多方面著手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化。只有這樣，才能真正發(fā)揮管理制度的效能，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

強(qiáng)化管理制度范文

第1篇 完善管理制度 強(qiáng)化預(yù)算約束 確保土地出讓管理工作有序開(kāi)展

完善管理制度強(qiáng)化預(yù)算約束

確保土地出讓管理工作有序開(kāi)展

___縣土地出讓管理工作最先由非稅局代為管理，2009年開(kāi)始納入局綜合科管理，經(jīng)歷了一個(gè)從不規(guī)范到規(guī)范的過(guò)程，2009年實(shí)現(xiàn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓金收入11637萬(wàn)元，比同期增長(zhǎng)293.41%，列入國(guó)有土地使用權(quán)出讓金支出11637萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)293.41%，并全部列入全縣基金預(yù)算。土地出讓管理工作政策性強(qiáng)，工作量大，面臨的困難也較多。為了抓好這項(xiàng)工作，我們主要做了：

一、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。我們認(rèn)真搜集整理有關(guān)政策和法規(guī)資料，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并配合國(guó)土部門(mén)采取調(diào)研座談等方式開(kāi)展學(xué)習(xí)，使每個(gè)工作人員能了解和基本掌握有關(guān)政策，為順利開(kāi)展工作提供理論政策依據(jù)。我們對(duì)2004年以來(lái)財(cái)綜關(guān)于土地出讓管理類(lèi)文件進(jìn)行了規(guī)集整理，多次通過(guò)多種方式和渠道組織了學(xué)習(xí)。

二、完善管理制度。根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策，結(jié)合我縣實(shí)際，我們配合國(guó)土有關(guān)部門(mén)制定了《土地出讓收支管理工作要求》、《___縣土地出讓征管工作要求和支出核算工作細(xì)則》等相關(guān)制度，明確了收支預(yù)算編制和收支管理要求，明確了財(cái)政、國(guó)土各自工作職責(zé)，確定了支出程序、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，保證了我縣土地出讓管理工作有章可循，有效防止了過(guò)去收入不繳庫(kù)，支出不報(bào)批現(xiàn)象的發(fā)生。

三、規(guī)范預(yù)算編審。年初我們積極配合國(guó)土有關(guān)部門(mén)分析研究我縣當(dāng)前土地資源市場(chǎng)情況，深入實(shí)地，摸清收入源頭，掌握支出標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制土地出讓收入和支出預(yù)算。收支預(yù)算編制堅(jiān)持&ldquo；以收定支、收支平衡&rdquo；的原則，預(yù)算編制由財(cái)政局綜合科和土地儲(chǔ)備交易中心共同完成，土地儲(chǔ)備交易中心負(fù)責(zé)預(yù)算編制，財(cái)政局綜合科負(fù)責(zé)預(yù)算審核，預(yù)算編審?fù)戤吔豢h有關(guān)部門(mén)批復(fù)，為合理規(guī)范和開(kāi)發(fā)利用土地資源提供了可行的目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)有序開(kāi)展我縣土地出讓工作起到了積極指導(dǎo)作用。

四、強(qiáng)化收支管理。土地收入征管工作由財(cái)政局綜合科和土地儲(chǔ)備交易中心共同負(fù)責(zé)，以土地儲(chǔ)備交易中心為主體，每宗土地交易完成后，由財(cái)政局有關(guān)人員負(fù)責(zé)做好每筆收入的開(kāi)票和繳庫(kù)工作，由財(cái)政局設(shè)立專(zhuān)賬，專(zhuān)門(mén)核算土地出讓收支情況。出讓金收入全部納入政府性基金預(yù)算管理，收入全部繳入國(guó)庫(kù)。支出一律通過(guò)政府基金預(yù)算從土地出讓收入中予以安排，實(shí)行徹底的收支兩條線(xiàn)管理。新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)、耕地開(kāi)墾費(fèi)、征地管理費(fèi)等應(yīng)上繳部分，按有關(guān)要求直接上繳上級(jí)財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，縣留用部分按項(xiàng)目進(jìn)度從國(guó)庫(kù)科撥至國(guó)庫(kù)收付局有關(guān)專(zhuān)戶(hù)，根據(jù)有關(guān)用途使用；土地補(bǔ)償費(fèi)按核定指出標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額，按進(jìn)度從國(guó)庫(kù)科撥至國(guó)庫(kù)收付局有關(guān)專(zhuān)戶(hù)，受補(bǔ)償單位或個(gè)人憑土地儲(chǔ)備交易中心有關(guān)手續(xù)到國(guó)庫(kù)收付局直接領(lǐng)?。恢薪闄C(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)（含測(cè)繪費(fèi)、土地評(píng)估費(fèi)、規(guī)劃費(fèi)、房產(chǎn)評(píng)估費(fèi)）憑土地儲(chǔ)備交易中心開(kāi)除的有關(guān)手續(xù)和中介機(jī)構(gòu)收據(jù)草財(cái)政局直接辦理?yè)芸?，款?xiàng)直接撥入有關(guān)單位帳戶(hù)；工作經(jīng)費(fèi)、土地登記、證件費(fèi)、土地開(kāi)發(fā)支出，按實(shí)際進(jìn)度從國(guó)庫(kù)科撥至收付局有關(guān)專(zhuān)戶(hù)使用；土地出讓凈收益安排的支出，根據(jù)支出安排的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和用途支付。

五、落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。為保證土地出讓工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)年初預(yù)算計(jì)劃，充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，財(cái)政局落實(shí)專(zhuān)人開(kāi)展土地收入征管和支出核算工作，基本做到每宗土地交易時(shí)有財(cái)政專(zhuān)職人員參與，每筆收入在財(cái)政部門(mén)的監(jiān)管下及時(shí)足額入庫(kù)，每宗土地交易的成本核算手續(xù)齊全，真實(shí)可靠，并通過(guò)財(cái)政審核。

二○○九年我縣土地出讓收入共上繳國(guó)庫(kù)11637萬(wàn)元，所有支出都通過(guò)國(guó)庫(kù)在預(yù)算中予以安排，使我縣土地出讓收入和支出基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。

二○一○年四月二十日

第2篇 推行六項(xiàng)制度強(qiáng)化流動(dòng)黨員管理經(jīng)驗(yàn)交流

推行六項(xiàng)制度強(qiáng)化流動(dòng)黨員管理經(jīng)驗(yàn)交流

為切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理教育，更好地發(fā)揮流動(dòng)黨員的先鋒模范作用，今年以來(lái)，_____縣_____鎮(zhèn)黨委推行六項(xiàng)制度強(qiáng)化流動(dòng)黨員管理。

一是建立流動(dòng)黨員登記制度。黨員流動(dòng)前，填寫(xiě)《流動(dòng)黨員登記卡》，辦理《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》，鎮(zhèn)黨委和各黨支部及時(shí)更新流動(dòng)黨員信息庫(kù)和管理臺(tái)帳，全面掌握流動(dòng)黨員基本情況、流出去向、黨費(fèi)繳納等情況，做到流動(dòng)黨員情況底子清、情況明。

二是實(shí)行流動(dòng)黨員聯(lián)系制度。各村黨支部書(shū)記作為流動(dòng)黨員的聯(lián)絡(luò)人，采取電話(huà)、書(shū)信、網(wǎng)絡(luò)等形式與流動(dòng)黨員保持雙向性、經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)與溝通，定期了解掌握其思想動(dòng)態(tài)情況，有針對(duì)性地做好他們的思想政治工作。

三是健全流動(dòng)黨員走訪(fǎng)慰問(wèn)制度。黨員外出期間，鎮(zhèn)村黨組織定期、不定期地走訪(fǎng)其家屬，了解他們?cè)谏a(chǎn)生活方面的困難和問(wèn)題，積極幫助解決實(shí)際問(wèn)題，提供各種服務(wù)。流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)后，村黨組織及時(shí)上門(mén)開(kāi)展談心談話(huà)，鼓勵(lì)他們?yōu)楸敬褰?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

四是定期匯報(bào)制度。流動(dòng)黨員定期通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等形式向村黨支部匯報(bào)務(wù)工、思想動(dòng)態(tài)情況，各支部每半年將流動(dòng)黨員管理工作情況及流動(dòng)黨員外出表現(xiàn)情況以書(shū)面形式向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)，鎮(zhèn)黨委每年年底對(duì)全鎮(zhèn)流動(dòng)黨員的外出表現(xiàn)情況認(rèn)真進(jìn)行梳理，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

五是推行網(wǎng)絡(luò)化管理制度。鎮(zhèn)黨委和部分有條件的村黨支部在網(wǎng)上建立了流動(dòng)黨員qq群，對(duì)具備上網(wǎng)條件的16名流動(dòng)黨員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，定期將鎮(zhèn)上工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)文件發(fā)送到網(wǎng)上供他們學(xué)習(xí)了解。

六是返鄉(xiāng)培訓(xùn)制度。利用春節(jié)等流動(dòng)黨員集中返鄉(xiāng)的時(shí)機(jī)，采取收看黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課件，對(duì)流動(dòng)黨員務(wù)工所需實(shí)用技術(shù)進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高務(wù)工技能，不斷拓寬其就業(yè)渠道。

第3篇 住宅工程強(qiáng)化質(zhì)量管理制度

住宅花園工程強(qiáng)化質(zhì)量管理制度

1強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度:工程上使用的材料在進(jìn)場(chǎng)

前,施工單位應(yīng)及時(shí)將材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥等建筑裝飾材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),抽件取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見(jiàn)證,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)超過(guò)24小時(shí)不報(bào)驗(yàn)的,超一天給予罰款(現(xiàn)金)500元,二天罰款1000元的處理。取件復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行,同樣每超過(guò)一天罰款500元。

2工程施工禁止使用不合格材料,如發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元,同時(shí)對(duì)造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的,要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理,對(duì)責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。施工單位并承擔(dān)全部責(zé)任。

3嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。

3. 1工程完工時(shí)施工方應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn),合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定齊全;分項(xiàng)和子分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收,由施工方技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持,甲方主管工程師及相關(guān)人員可參加對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可,施工方可轉(zhuǎn)入下道工序,如違背以上規(guī)定,報(bào)驗(yàn)超過(guò)8小時(shí)的罰200元,報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定不全的罰責(zé)200元,如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的,罰項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元,罰項(xiàng)目質(zhì)檢員200元。同時(shí)施工方采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn),合格后進(jìn)入下道工序施工。每道工序當(dāng)施工單位向監(jiān)理公司報(bào)檢后,如監(jiān)理單位檢查不合格,施工單位需盡快整改后重新報(bào)檢,如再次報(bào)檢經(jīng)監(jiān)理單位檢查仍不合格,勒令限期整改外將對(duì)施工單位處以1000-3000元的罰款。

3. 2隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)定,完工后施工方要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),否則除執(zhí)行3、3、3、1罰款條款外對(duì)施工項(xiàng)目部給予10000元罰款(從工程付款中扣)同時(shí)施工方要采取返工措施,對(duì)隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn),合格后方可進(jìn)行隱蔽施工,其所造成的經(jīng)濟(jì)損失,施工方自負(fù)。

3. 3分部和子分部工程完工后,由總包單位負(fù)責(zé)整理資料,按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),由總監(jiān)理工程師主抓,按規(guī)定組織相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查,基礎(chǔ)分部、裝修分部,安裝分部的驗(yàn)收應(yīng)事先由施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參加。

3. 4單位工程完工時(shí),施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持工程質(zhì)量自驗(yàn)收自審軟件(資料)硬件(工程)合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門(mén)審閱,同時(shí)監(jiān)理整理編寫(xiě)相關(guān)文件資料,齊全后向建設(shè)方報(bào)告,由建設(shè)方組織通知工程五大主體和政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。

第4篇 健全的制度是強(qiáng)化安全管理的根本

“安全第一, 預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針,更是從事煤炭生產(chǎn)企業(yè)的基本方針。 對(duì)于我們以礦井方式開(kāi)采煤炭的企業(yè)經(jīng)常講“安全是煤礦永恒的主題”,正是由于我們煤礦生產(chǎn)的惡劣環(huán)境與作業(yè)場(chǎng)所不斷移動(dòng)的特殊性所決定。安全是煤礦人永遠(yuǎn)的期盼,更是煤礦管理者盡心竭力的追求, 只有把安全工作搞好搞扎實(shí),才能穩(wěn)定民心、達(dá)到安定,才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益的最大化。

晉華宮礦是大同煤礦集團(tuán)公司目前唯一的多井口生產(chǎn)礦井,在安全管理上具有點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(zhǎng),系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn);在防治煤礦五大災(zāi)害方面幾乎都有隱患,而且又是一個(gè)高瓦斯礦井, 在歷史上這個(gè)礦曾經(jīng)發(fā)生過(guò)三次瓦斯爆炸事故,血的教訓(xùn)給晉華宮的員工和家屬心里留下了深深的烙印。因此,如何抓好全礦的安全工作,搞好安全生產(chǎn)是晉華宮礦歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)人為之探索、 為之實(shí)踐的重要工作之一。中國(guó)自古就有“無(wú)有規(guī)矩, 不成方圓”之說(shuō),所謂“規(guī)矩”在管理過(guò)程中就應(yīng)該是規(guī)章、制度,所以建立健全完善的安全管理制度則是搞好安全工作的前題要素,這也是晉華宮礦政領(lǐng)導(dǎo)提出推行“制度型”安全工作的原因所在。

一、制定規(guī)章制度要切合實(shí)際,符合礦情

多年來(lái),為了保障煤礦安全生產(chǎn),從國(guó)家到地方,有法律法規(guī), 也有行政法規(guī),如國(guó)務(wù)院于1982年頒布的《礦山安全條例》 、《礦山安全監(jiān)察條例》和1993年實(shí)施的《礦山安全法》 以及1996年頒布的《煤炭法》、2002年11月實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》 等。這些都體現(xiàn)了黨和國(guó)家為了防止礦山事故,保障礦山職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康的一貫政策,也使煤礦企業(yè)及主管部門(mén)進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的法制觀念, 依法加強(qiáng)安全管理。但是,國(guó)家的法律法規(guī)以及地方的行政法規(guī), 都是針對(duì)一個(gè)行業(yè)或一個(gè)部門(mén)而制訂的,可以說(shuō)是一個(gè)大的法律體系,具體到我們一個(gè)企業(yè)或一個(gè)礦井,就需要在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)依法制訂出切合實(shí)際符合礦情的規(guī)章制度,更進(jìn)一步約束規(guī)范參于生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中具體行為,也就是說(shuō)我們所制訂的一切規(guī)章制度在首先合法的前題下,又要做到合情合理。

近年來(lái),晉華宮礦在內(nèi)部規(guī)章制度的制訂方面可以說(shuō)做了大量的工作, 在該礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度,通過(guò)這些制度的建立和對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)該礦近兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用,帶動(dòng)了全礦在產(chǎn)量和效益方面取得了前所未有的成就。

為了讓內(nèi)部安全管理制度能夠符合礦情, 切合實(shí)際,便于操作, 礦領(lǐng)導(dǎo)要求凡是修訂起草各項(xiàng)制度的管理部門(mén),要深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行調(diào)查了解,掌握實(shí)際操作過(guò)程和作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài),因?yàn)樗贫ǔ龅囊磺幸?guī)章和制度最終要落實(shí)到具體操作人員和基層的管理人員去執(zhí)行、去實(shí)踐,礦上制定了《晉華宮礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理實(shí)施辦法》,就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并突出了“動(dòng)態(tài)”兩個(gè)字, 這是因?yàn)槊旱V企業(yè)與其它企業(yè)所不同的特點(diǎn)就在于:井下的所有采掘工作面都是處于動(dòng)態(tài)管理中,掘進(jìn)工作面隨著每天的掘進(jìn)不斷地向前移動(dòng), 巷道在不斷地延長(zhǎng);回采工作面則是隨著每日的采煤生產(chǎn)其順槽長(zhǎng)度在不斷地縮短,所使用的設(shè)備在不斷的移動(dòng), 工作面的狀態(tài)在經(jīng)常變化,而它們的共同點(diǎn)是其頂板隨著工作面的移動(dòng)會(huì)因遇到各種地質(zhì)構(gòu)造而變化, 如經(jīng)常遇到的斷層、破碎帶等,這些都是動(dòng)態(tài)性的安全管理問(wèn)題，所以制定管理辦法時(shí)就必須考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,要使職能部門(mén)的管理者和基層生產(chǎn)隊(duì)組的操作者易于執(zhí)行,否則所制定的制度就如同虛設(shè)。例如在制定綜采工作面支架端面距時(shí)的要求時(shí),按當(dāng)時(shí)大同礦務(wù)局的規(guī)定是不允許超過(guò)340毫米,這一規(guī)定對(duì)當(dāng)時(shí)使用的ty-720型支架和560型架是正確的,但隨著設(shè)備的不斷更新,新型支架的不斷投入使用,如zzs-6000n型支架及綜采三隊(duì)使用的4400型支架就明顯不適用(zzs-6000n型支架是800毫米和600毫米崐兩種推移長(zhǎng)度,而4400型支架是800毫米推移長(zhǎng)度),為此在文件中就不同型號(hào)支架的端面距做了切合實(shí)際的具體規(guī)定,這樣一來(lái)就避免了生產(chǎn)隊(duì)組因支架實(shí)際情況達(dá)不到 (340毫米)要求,而管理部門(mén)硬性處罰的錯(cuò)誤情況,同時(shí)也給生產(chǎn)隊(duì)組能夠?qū)崿F(xiàn)達(dá)標(biāo)管理創(chuàng)造了條件。另外,像綜采隊(duì)關(guān)于液壓泵泵壓的規(guī)定也是如此,礦務(wù)局要求是統(tǒng)一的,但是,該礦綜采一隊(duì)和綜采三隊(duì)當(dāng)時(shí)使用的大流量支架,出廠時(shí)的額定泵壓就遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于局里統(tǒng)一規(guī)定值,如果強(qiáng)行要求其滿(mǎn)足局要求的泵壓值,就會(huì)使液壓系統(tǒng)中的管路經(jīng)常出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的故障, 嚴(yán)重時(shí)還會(huì)損壞系統(tǒng)中的零部件,以至造成不應(yīng)有人為損失,影響產(chǎn)量,增加投入,甚至挫傷職工的積極性。由此可見(jiàn),針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程所制定的每項(xiàng)管理規(guī)定或管理制度,如果是切合實(shí)際, 就能夠有效地約束和規(guī)范人的行為,也有

利于安全管理,更便于操作,它將起到的作用是積極向上的,能夠促進(jìn)生產(chǎn), 帶動(dòng)起職工的積極性。否則,不但不會(huì)達(dá)到安全管理的目的, 反而會(huì)挫傷職工的積極性,以至帶來(lái)負(fù)面影響。

因此, 晉華宮礦在近年來(lái)所制定的一切管理制度,尤其是在安全管理方面規(guī)章和規(guī)定, 就必須達(dá)到如下要求:

1、具有規(guī)范性。也就是說(shuō)規(guī)章制度的每一條、每一款都應(yīng)該是針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的管理人員和作業(yè)人員的行為規(guī)則, 它要明確規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中哪些行為被嚴(yán)格禁止,哪些行為被允許。

2、要有科學(xué)性。規(guī)章制度的制定必須要依據(jù)科學(xué)技術(shù)理論根據(jù), 同時(shí)在制定過(guò)程必須要切合實(shí)際,要科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)安全管理過(guò)程中的各種行為作出規(guī)定。

3、帶有強(qiáng)制性。在所制定的所有內(nèi)部管理制度, 都必須符合國(guó)家的法律法規(guī)要求, 同時(shí)一切制度一旦下文執(zhí)行,就不得隨意更改, 如若違反其規(guī)定和要求,就必須追究其責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

依照上述的原則,晉華宮礦在2000年以來(lái)針對(duì)安全管理制定了多項(xiàng)規(guī)章制度并下發(fā)執(zhí)行, 均起到了強(qiáng)化管理,穩(wěn)定安全的良好效果。

二、貫徹規(guī)章制度要以人為本,教育當(dāng)先

所有制定出的規(guī)章制度,是要靠人去履行,去實(shí)踐,去完成, 而人的行為是受思想意識(shí)的支配。所以,我們?cè)谥贫ㄒ磺幸?guī)章制度時(shí),首先就要考慮到以人為本,統(tǒng)一人的思想,提高人的認(rèn)識(shí)規(guī)范人的行為。要想達(dá)到這一目的, 就必須做到教育當(dāng)先,這也就是晉華宮礦黨政提出的開(kāi)展“教育型” 安全工作的原因之一。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要高素質(zhì)的管理人員去操作, 也需要高素質(zhì)的員工去踐行,而開(kāi)展“教育型”安全工作是提高人員素質(zhì)的必由之路。在近年來(lái)我們開(kāi)的安全教育工作有:

1、安全崗位培訓(xùn)教育, 一是脫產(chǎn)去集團(tuán)公司職工技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),二本礦內(nèi)部半脫產(chǎn)和業(yè)余的安全技能培訓(xùn), 再就是利用每周一天的安全活動(dòng)日,選一個(gè)主題進(jìn)行有目的的講座。 通過(guò)培訓(xùn)使他們對(duì)本工種本崗位的安全知識(shí)和技能得到進(jìn)一步提高。

2、開(kāi)展親情教育, 為了克服過(guò)去在安全管理工作方法上的簡(jiǎn)單粗暴, 以訓(xùn)代管或以罰代管的陳舊方法,逐步實(shí)行人性化管理該礦推出了實(shí)施“情感”工程, 提出了用親情構(gòu)筑安全平臺(tái),在各隊(duì)組交接班室建起了全隊(duì)職工的全家福櫥窗,讓職工入井前不忘親人囑托,工作中牢記家人的期盼。

3、舉辦不放心人學(xué)習(xí)班,對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的違章指揮、違章作業(yè)者專(zhuān)門(mén)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。通過(guò)參加學(xué)習(xí)班,使他們提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。

4、事故案例教育,開(kāi)展“10·27”事故紀(jì)念日活動(dòng)及日常違章事故典型,他們?cè)诿磕甑?0月27日前一周, 開(kāi)展各種紀(jì)念性活動(dòng),回顧并剖析事故案例, 通過(guò)血的教訓(xùn),讓廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到在我們煤礦企業(yè)抓好安全的重要性和必要性。

5、推行礦領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)制, 這一制度主要是針對(duì)個(gè)別對(duì)安全管理工作認(rèn)識(shí)不高的基層主要領(lǐng)導(dǎo)而制定的.凡是只抓生產(chǎn),忽視安全管理或不能及時(shí)處理事故隱患以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視的單位領(lǐng)導(dǎo),管理部門(mén)有權(quán)下發(fā)安全談話(huà)通知卡,由礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話(huà),前兩次為工作指導(dǎo),促使其提高認(rèn)識(shí),第三談話(huà)則要求其辭職或通知其下崗。

他們?cè)谶M(jìn)行安全思想教育的同時(shí),還積極注重宣傳教育。充分利用礦電視臺(tái)、 井口廣播站、各區(qū)隊(duì)的墻報(bào)板報(bào)等宣傳媒體開(kāi)展安全教育,從工作場(chǎng)所到家庭廣泛地營(yíng)造出濃厚的安全氛圍,以至增強(qiáng)職工家屬對(duì)安全生產(chǎn)和抓標(biāo)準(zhǔn)化工作的注意力。

第5篇 實(shí)施安全總監(jiān)制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)工作千頭萬(wàn)緒，不安全因素防不勝防，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶，是觀世音手上的金箍。但是有了金箍，如果沒(méi)有套上孫猴子的頭上，也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制重在落實(shí)、重在貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制這頂金箍一定要切實(shí)落實(shí)到各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人頭上，才能使安全生產(chǎn)可控、在控。

實(shí)行安全總監(jiān)制度就是各單位的安全工作由行政一把手負(fù)全責(zé)和分管安全副職具體抓。建立起如下安全管理分級(jí)機(jī)構(gòu)，即：公司（單位）安全委員會(huì)——安全監(jiān)察部（專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)）——二級(jí)單位安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)——專(zhuān)職安全監(jiān)察員，建立四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，適應(yīng)電力工業(yè)管理體制的改革和企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的需要，是切實(shí)保證安全發(fā)供電和職工人身安全的有力保障。作為行政一把手，身上肩負(fù)著沉重的效益壓力，分管安全的副職通常也同時(shí)分管其他工作，他們不可能將全部精力放在安全生產(chǎn)上，容易導(dǎo)致安全管理方面的疏漏和薄弱。實(shí)行安全總監(jiān)制度就是在各安全生產(chǎn)單位（部門(mén)）設(shè)立專(zhuān)職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，享受同級(jí)單位（部門(mén)）副職待遇。安全總監(jiān)在本單位（部門(mén)）安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對(duì)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。

安全總監(jiān)的主要特點(diǎn)：一是專(zhuān)職性。安全總監(jiān)的全部職責(zé)就是抓安全生產(chǎn)，他們要將全部精力防在安全生產(chǎn)上，有計(jì)劃地安排、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，解決了單位安全生產(chǎn)“有人管”和“有專(zhuān)人管”的問(wèn)題。二是專(zhuān)業(yè)性。安全總監(jiān)是在全公司認(rèn)真挑選出來(lái)的精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，不僅解決了安全生產(chǎn)“有人管”的問(wèn)題，還解決了“會(huì)管”的問(wèn)題。三是權(quán)威性。安全總監(jiān)定為二級(jí)副職待遇（相當(dāng)于二級(jí)單位副經(jīng)理級(jí)別），在本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對(duì)第一安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)在履行職責(zé)的過(guò)程中，特別是進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和實(shí)施獎(jiǎng)懲的過(guò)程中，能得到職能部門(mén)和員工們的支持配合，遇到的阻力較小，有利于各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處，解決了單位安全生產(chǎn)中“管得了‘的問(wèn)題。

安全總監(jiān)的主要職責(zé)為：執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示；組織貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神；主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本單位安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議；組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作；審定本單位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報(bào)告；組織、參與本單位范圍內(nèi)的不安全事件的調(diào)查、處理、上報(bào)工作；辦理本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

安全總監(jiān)制度的推行，促進(jìn)了公司（單位）安全生產(chǎn)管理機(jī)制的健全，會(huì)使安全生產(chǎn)管理水平有了明顯提高，原因是：第一，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)方式向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。目前的安全生產(chǎn)管理主要是通過(guò)大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)、組織人員進(jìn)行大檢查的方式進(jìn)行，占用大量的人力精力，效果卻不太理想。實(shí)行安全總監(jiān)制度后，安全總監(jiān)能夠根據(jù)本單位具體工作特點(diǎn)，合理安排、指導(dǎo)、檢查、督促安全生產(chǎn)，取得了事半功倍的效果；第二，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。目前各二級(jí)單位由于缺乏專(zhuān)職的高級(jí)安全管理人員，在安全生產(chǎn)工作上“等、靠、要”思想較為嚴(yán)重。實(shí)行安全總監(jiān)制度后，各單位能夠在安全總監(jiān)的組織下，主動(dòng)開(kāi)展自查。發(fā)生不安全事故后，不僅注重責(zé)任追究，而且深入分析原因，彌補(bǔ)系統(tǒng)缺陷，自我整改、自我完善能力大大增強(qiáng)；第三，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由分散向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。各單位配置安全總監(jiān)后，安全工作有人統(tǒng)抓，年初制定全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每季度、每月部署工作重點(diǎn)，系統(tǒng)性得到加強(qiáng)。同時(shí)通過(guò)安全總監(jiān)這一崗位的銜接，各二級(jí)單位與公司安全監(jiān)察部門(mén)之間的聯(lián)系更加緊密，安全生產(chǎn)信息暢通無(wú)阻，整個(gè)公司的安全生產(chǎn)管理工作形成一盤(pán)棋。

為了使整個(gè)公司（單位）安全生產(chǎn)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，實(shí)施安全總監(jiān)制必須與多方面相結(jié)合：（一）、實(shí)施安全總監(jiān)制必須與加強(qiáng)制度建設(shè)相結(jié)合。公司（單位）在堅(jiān)持原有協(xié)作會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等制度的基礎(chǔ)上，增加安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議制度，形成一整套較為完善的安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度體系。（二）、實(shí)施安全總監(jiān)制必須與搞好教育培訓(xùn)相結(jié)合。公司（單位）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全投入應(yīng)高度重視，要有“安全上該投入的一定要投入、該花的錢(qián)一定要花”的指導(dǎo)思想，緊密聯(lián)系實(shí)際，將一般教育和重點(diǎn)教育、經(jīng)常性教育與專(zhuān)題性教育相結(jié)合，積極探討新穎實(shí)用的安全教育方式，有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)。（三）、實(shí)施安全總監(jiān)制還必須與科技投入相結(jié)合。