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運行班長崗位職責(zé)20篇

更新時間:2024-05-19 查看人數(shù):86

運行班長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

運行班長,是生產(chǎn)運營部門的核心角色,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理生產(chǎn)線的日常運作,確保生產(chǎn)任務(wù)的高效、安全、穩(wěn)定完成。

崗位職責(zé)要求

作為運行班長,需具備以下要求

1. 具備扎實的專業(yè)知識,熟悉生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備操作。

2. 強烈的責(zé)任心和團隊合作精神,能有效指導(dǎo)和激勵班組成員。

3. 出色的組織協(xié)調(diào)能力和問題解決技巧,應(yīng)對生產(chǎn)中的突發(fā)情況。

4. 熟練掌握安全生產(chǎn)法規(guī),確保合規(guī)操作,預(yù)防安全事故。

5. 具備良好的溝通能力,能夠與各部門有效協(xié)作。

崗位職責(zé)描述

運行班長的主要職責(zé)包括:

1. 監(jiān)督生產(chǎn)線的運行狀態(tài),確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)。

2. 定期進(jìn)行設(shè)備檢查,及時發(fā)現(xiàn)并上報潛在故障,協(xié)調(diào)維修工作。

3. 組織班組培訓(xùn),提升員工技能,提高生產(chǎn)效率。

4. 制定并優(yōu)化生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配人力資源,確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

5. 實施安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,保障員工安全。

6. 處理生產(chǎn)過程中的異常情況,分析原因,采取糾正措施,防止問題再次發(fā)生。

7. 協(xié)調(diào)與其他部門的合作,如采購、倉儲、質(zhì)檢等,確保生產(chǎn)流程順暢。

有哪些內(nèi)容

運行班長的工作內(nèi)容涵蓋以下幾個方面:

1. 生產(chǎn)調(diào)度:根據(jù)訂單需求,制定生產(chǎn)計劃,合理安排班組工作,確保產(chǎn)能與需求匹配。

2. 質(zhì)量控制:監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時處理質(zhì)量問題,確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。

3. 設(shè)備管理:定期進(jìn)行設(shè)備維護保養(yǎng),降低設(shè)備故障率,延長設(shè)備使用壽命。

4. 安全監(jiān)督:實施安全巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,組織安全教育,提高員工安全意識。

5. 人員管理:評估員工績效,提供反饋和指導(dǎo),促進(jìn)班組成員的職業(yè)發(fā)展。

6. 溝通協(xié)調(diào):與上級管理層保持良好溝通,報告生產(chǎn)狀況,提出改進(jìn)建議,同時與相關(guān)部門協(xié)作解決生產(chǎn)問題。

運行班長是生產(chǎn)一線的指揮官,其工作直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過高效的管理和協(xié)調(diào),他們確保生產(chǎn)流程的平穩(wěn)運行,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

運行班長崗位職責(zé)范文

第1篇 z物業(yè)項目運行班長崗位職責(zé)

物業(yè)項目運行班長崗位職責(zé)

所在部門:__管理處

直屬上級:工程維修主管

職責(zé)概要:運行班長在工程維修主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施、設(shè)備的分布情況,并負(fù)責(zé)各設(shè)施設(shè)備的運行及維保管理工作;

基本任務(wù)和職責(zé):

1、協(xié)助主管開展工作,貫徹執(zhí)行主管下達(dá)的各項指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)按規(guī)定做好各系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,制定設(shè)備的大、中、小修計劃,定時巡視主要設(shè)施設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施及時解決;

3、組織貫徹實施各項規(guī)章制度,按規(guī)定督促填寫各類運行及維保記錄;

4、檢查下屬崗位職責(zé)、操作規(guī)程及維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)措施,并監(jiān)督實施;

5、根據(jù)實際運行情況,提出設(shè)備運行節(jié)能措施;

6、定期對下屬員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,確保設(shè)施設(shè)備安全運行;

7、負(fù)責(zé)向工程主管匯報每日工作完成情況;

8、協(xié)助完成二次裝修工程的監(jiān)管工作;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第2篇 鍋爐運行班長崗位職責(zé)

運行班長是本班的領(lǐng)導(dǎo)人,在當(dāng)班期間負(fù)責(zé)各種操縱,事故處理的指揮,在正常運行中,保證本班各崗位安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)。運行班長>運行班長崗位職責(zé)>崗位職責(zé)如下:

1、 傳達(dá)生產(chǎn)部及專業(yè)下達(dá)的有關(guān)指令及各項規(guī)章制度的落實。

2、 組織召開班前、班后會,布置生產(chǎn)任務(wù)并做好當(dāng)班事故預(yù)想。

3、 用明了、精練、正確的技術(shù)語言指導(dǎo)和咨詢工作。

4、分析、判定鍋爐>鍋爐熱力系統(tǒng)運行方式的公道性、安全性,指出高速運行方式的建議并組織實施。

5、 擔(dān)任和指導(dǎo)全部機組的啟動、停用、調(diào)整、試驗和事故處理工作,并負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)的操縱切換和檢查。

6、 整理、編寫本專業(yè)的技術(shù)檔案,運行總結(jié),事故分析報告等班組技術(shù)治理工作。

7、 當(dāng)班期間所屬設(shè)備和系統(tǒng)檢驗前安全措施的實施以及安裝、檢驗后 的運行驗收工作。

8、 把握各類滅火器材的使用原則,指揮有關(guān)職員進(jìn)行滅火工作。

9、 對全班職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考核,不斷進(jìn)步技術(shù)水平。

10、心班員生活,對于班員在工作、思想、生活上出現(xiàn)的題目要耐心、細(xì)致地做工作,并認(rèn)真幫助解決。

文章來源:

第3篇 電氣運行班長崗位職責(zé)

1、班長值班期間是全公司電氣運行和電氣設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。為本班工作進(jìn)行綜合管理,是本班的第一安全責(zé)任者。

2、 班長在值班期間受值長的直接領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行值長下達(dá)的操作命令,對全公司的電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟運行文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、 值班長應(yīng)對全班人員負(fù)責(zé),搞好班內(nèi)的政治思想工作。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、 負(fù)責(zé)工作票的審批和許可,對重大設(shè)備檢修的安全措施要親自布置,對檢修工作協(xié)助的指導(dǎo)。

5 負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護工作。

6 負(fù)責(zé)本班內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任制考核。

7 負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)代化管理,做好班組管理工作。

8 值班中負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

第4篇 _小區(qū)物業(yè)設(shè)備運行班長崗位職責(zé)

小區(qū)物業(yè)設(shè)備運行班長崗位職責(zé)

設(shè)備運行班長是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助工程技術(shù)主管開展公共設(shè)備設(shè)施的運行、養(yǎng)護工作,其職責(zé)如下:

1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施的分布情況。

2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計劃。

3.制訂本班組培訓(xùn)計劃,組織本班組人員進(jìn)行技能交流和培訓(xùn),不斷提高本班組人員的業(yè)務(wù)水平。

4.對本班組新到崗人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。

5.安排設(shè)備運行班人員的日常工作,調(diào)配本班組現(xiàn)場工作人員,明確各項工作的要求,跟蹤檢查工作進(jìn)展情況,并對本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.組織、實施小區(qū)房屋本體和各類公共設(shè)施的檢修和保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。

8.將每日的工作完成情況匯報給維修技術(shù)主管。

9.檢查監(jiān)督維修工作,指出不合格事項,跟進(jìn)改善情況。

10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

11.對下級工作進(jìn)行季度和年度考核。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第5篇 電氣運行班長崗位工作職責(zé)

1、值班長值班期間是全公司電氣運行和電氣設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。為本班工作進(jìn)行綜合管理,是本班的第一安全責(zé)任者。

2、班長在值班期間受值長的直接領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行值長下達(dá)的操作命令,對全公司的電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟運行文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、值班長應(yīng)對全班人員負(fù)責(zé),搞好班內(nèi)的政治思想工作。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、負(fù)責(zé)工作票的審批和許可,對重大設(shè)備檢修的安全措施要親自布置,對檢修工作協(xié)助的指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護工作。

6、負(fù)責(zé)本班內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任制考核。

7、負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)代化管理,做好班組管理工作。

8、值班中負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

9、嚴(yán)格履行安全職責(zé)

9.1本班組在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé),把控制異常和未遂作為安全目標(biāo),組織全班成員,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測,做到及時發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行安全控制。

9.2教育監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時制止違章違紀(jì)行為,及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),制訂有效的措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

9.3負(fù)責(zé)主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全月活動,并認(rèn)真做好活動記錄。

9.4負(fù)責(zé)做好每項工作任務(wù)、倒閘操作檢修項目、施工項目、試驗項目等的事先“兩交底”(即技術(shù)交底和安全措施交底)工作,并做好“兩交底”記錄。

9.5負(fù)責(zé)做好新入公司工人的第三級安全教育,上崗前的培訓(xùn)考試,變換工種時的培訓(xùn)考試,臨時工的安全思想教育及安規(guī)考試,組織本班人員積極參加現(xiàn)場急救培訓(xùn),保證人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

9.6負(fù)責(zé)組織定期的安全與檢查活動,“安全月”活動,落實上級和公司、發(fā)電運行部下達(dá)的反事故措施。

9.7經(jīng)常檢查本班組工作場所、工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的及時處理,并對本班組人員正確使用勞動防護用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.8支持班組安全履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙及人事未遂事故要及時登記上報,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實改進(jìn)措施。

第6篇 汽機運行班長崗位職責(zé)

一.基本信息
崗位名稱汽機運行班長所在部門熱電公司汽機車間
職等崗位編制
直接上級汽機車間主任直接下級司機、副司機、熱網(wǎng)除氧工
二.崗位設(shè)置目的
依據(jù)公司相關(guān)制度,組織開展汽機班工作,確保各項操作正確,發(fā)現(xiàn)缺陷并及時消缺,保證汽機設(shè)備正常運行,保障發(fā)電工作順利開展。
三.崗位職責(zé)
職 責(zé) 一職責(zé)描述:組織班組員工進(jìn)行日常生產(chǎn),布置班內(nèi)各項工作任務(wù)并檢查落實情況工作時間百分比:40%
工作任務(wù)(1)每天組織班組會議布置任務(wù),提出當(dāng)班中存在的問題,根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理組織、安排班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)
(2)根據(jù)值長的指令對司機下達(dá)設(shè)備啟停和系統(tǒng)切換、設(shè)備試驗等工作
(3)督促本班人員及時進(jìn)行主、輔設(shè)備的調(diào)整,保證安全、經(jīng)濟運行
(4)監(jiān)督、檢查本班人員監(jiān)盤質(zhì)量
(5)負(fù)責(zé)定期巡檢,檢查巡檢記錄,督導(dǎo)本班人員按操作規(guī)程、公司制度的要求進(jìn)行安全作業(yè),完成其崗位職責(zé)
(6)負(fù)責(zé)本班設(shè)備運行狀態(tài)、安全狀態(tài)的檢查
(7)發(fā)生事故,班長應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定作出處理決定,組織有關(guān)人員進(jìn)行正確處理并匯報值長,事后做好記錄
(8)執(zhí)行交接班制度,準(zhǔn)確了解班前生產(chǎn)情況并按照報表記錄規(guī)范化要求,真實、全面、工整填寫崗位交接班記錄
職 責(zé) 二職責(zé)描述:負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作時間百分比:30%
工作任務(wù)(1)負(fù)責(zé)管理當(dāng)班期間設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng),協(xié)助檢修等工作
(2)配合公司做好設(shè)備技改及大小修工作
(3)按要求落實技改及大小修后設(shè)備的調(diào)試及試運行工作,并及時進(jìn)行調(diào)試、試運行數(shù)據(jù)的紀(jì)錄上報
職 責(zé) 三職責(zé)描述:負(fù)責(zé)班組內(nèi)部管理工作時間百分比:25%
工作任務(wù)(1)擬定班組管理制度,組織實施
(2)建立、完善班組各種臺帳及各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)
(3)負(fù)責(zé)考核班組員工
(4)監(jiān)督、檢查班組員工的勞動、工藝紀(jì)律,以及各種安全規(guī)定的執(zhí)行情況
(5)負(fù)責(zé)對本班人員的工作紀(jì)錄、設(shè)備缺陷記錄、工作日志等進(jìn)行檢查和審核
(6)組織班組員工參加安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識培訓(xùn)
(7)組織班組人員參加技術(shù)培訓(xùn)和崗位競賽活動
(8)負(fù)責(zé)班組所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作
職責(zé)四職責(zé)描述:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間百分比:5%
四.崗位權(quán)限
權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍
業(yè)務(wù)權(quán)汽機設(shè)備保養(yǎng)、維修、技改建議權(quán)
授權(quán)范圍內(nèi)緊急情況處置權(quán)
對違反安全操作規(guī)程的指令拒絕權(quán)
安全隱患提出整改建議權(quán)
本班組人員違章、違紀(jì)現(xiàn)象批評制止權(quán),考核權(quán)
對直接下級在本班內(nèi)工作分配權(quán)
下級在工作中的爭議裁判權(quán)
所轄工作日志及巡檢記錄檢查審核權(quán)
對設(shè)備的檢修和改造等汽機經(jīng)濟運行合理化建議權(quán)
財務(wù)權(quán)
人事權(quán)對直接下屬考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)
五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系
內(nèi)部協(xié)調(diào)熱電公司各生產(chǎn)運行部門
集團協(xié)調(diào)
外部協(xié)調(diào)
六.任職資格
學(xué)歷大學(xué)??萍耙陨?/td>專業(yè)汽機類及相關(guān)專業(yè)
職稱/資格證書
工作經(jīng)驗?zāi)晗?/td>行業(yè)經(jīng)驗?zāi)晗?/td>相關(guān)崗位經(jīng)驗?zāi)晗?/td>
5年及以上3年及以上
知識與技能掌握熟練精通
行業(yè)知識電力行業(yè)基本知識
公司知識基本規(guī)章制度與流程本崗位工作相關(guān)的主要規(guī)章制度與流程
技術(shù)知識電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識汽機維護相關(guān)知識汽機運行知識
管理知識基本行政管理知識生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理知識
能力要求分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力
素質(zhì)要求全局意識、責(zé)任心、團隊合作精神
七.其他
使用工具勞動防護用品、一般辦公自動化設(shè)備、五金工具等
工作環(huán)境經(jīng)常性的生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)
工作時間正常工作時間

第7篇 __小區(qū)清潔運行班長崗位職責(zé)

小區(qū)清潔運行班長崗位職責(zé)

清潔運行班長是在清潔綠化主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)清潔運行班的現(xiàn)場管理工作,其具體職責(zé)如下:

1.責(zé)本班組清潔工作的組織、落實;負(fù)責(zé)定時、不定時抽查責(zé)任區(qū)域清潔情況、督導(dǎo)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并將信息及時報清潔綠化主管。

2.負(fù)責(zé)整理并保管好每日質(zhì)量記錄,每月1日交主管。

3.每周組織召開一次班組例會,與班組人員進(jìn)行溝通,及時了解清潔員的思想 動態(tài)和生活、工作狀況,發(fā)現(xiàn)不良苗頭,及時處理,弘揚積極向上、熱情禮貌的工作精神。

4.制訂每月培訓(xùn)計劃,對清潔員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能、職業(yè)道德等相關(guān)知識的培訓(xùn),及時糾正保潔工作中存在的問題,提高員工素質(zhì)。負(fù)責(zé)新清潔員上崗前的培訓(xùn)工作。

5.負(fù)責(zé)本班組內(nèi)務(wù)管理工作的安排、檢查,保證宿舍干凈整潔,物品擺放有序, 并對違章現(xiàn)象及時予以處理,重要情況及時向主管匯報。

6.每月30日前將本班組員工當(dāng)月的考勤、考核、加班統(tǒng)計表報主管審核,并將考核結(jié)果反饋被考核人,以便及時改進(jìn)工作。

7.負(fù)責(zé)本班組信息的收集和整理,并于每周四上午匯總交主管。

8.及時收集顧客的意見和建議并及時上報。

9.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

第8篇 化學(xué)運行班長崗位安全職責(zé)

1. 化學(xué)運行班長是本班組安全第一責(zé)任人,對本班組人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。

2. 負(fù)責(zé)制定并組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo),應(yīng)用安全性評價、危險點分析和預(yù)控等方法,及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,采取合理安全措施。

3. 組織實行規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施的合理性、可靠性、完整性負(fù)責(zé)。

4. 貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),及時對現(xiàn)場規(guī)程提出修改建議,及時制止違章違紀(jì)行為;組織學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

5. 主持召開好班前、班后會和每周一次或每個輪值一次的班組安全活動,并做好安全活動記錄。

6. 督促工作負(fù)責(zé)人(或值班員)做好每項工作任務(wù)(檢修、施工、試驗等)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作,并做好記錄。

7. 對全體工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育;協(xié)助做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人、變換工種人員的安全教育培訓(xùn);積極組織班組人員參加急救培訓(xùn),做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

8. 組織開展和參加定期安全檢查、“安全生產(chǎn)月”和專項安全檢查活動,落實上級下達(dá)的各項反事故技術(shù)措施。

9. 經(jīng)常檢查本班組工作場所(每天不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報和處理,對本班組人員正確使用勞動保護用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10. 對本班組發(fā)生的事故、障礙、異常、未遂、違章,及時登記上報,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實改進(jìn)措施。

11. 負(fù)責(zé)落實并檢查本班組工作人員運行規(guī)程和安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行。

第9篇 運行班長崗位職責(zé)要求

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的理論水平和實際操作技能水平。全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。

二、負(fù)責(zé)新職工的班組及安全教育,組織班組安全教育和安全活動,不斷提高班組成員的技術(shù)水平;確保班組職工全部持證上崗。

三、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動紀(jì)律;準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項操作程序,制止違章作業(yè)。

四、嚴(yán)格組織并參加周一安全活動及其他安全活動、崗位練兵和事故預(yù)案演練活動,不斷提高安全意識,堅持開好班前、班后會。

五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真做好各種記錄。

六、負(fù)責(zé)本班組防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理;檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護器材。

七、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除。發(fā)生事故時,立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo),組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,在值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮下盡快恢復(fù)生產(chǎn),并參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

八、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平,搞好“三標(biāo)”管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

第10篇 電氣運行班長崗位職責(zé)內(nèi)容

1、班長值班期間是全公司電氣運行和電氣設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。為本班工作進(jìn)行綜合管理,是本班的第一安全責(zé)任者。

2、 班長在值班期間受值長的直接領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行值長下達(dá)的操作命令,對全公司的電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟運行文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、 值班長應(yīng)對全班人員負(fù)責(zé),搞好班內(nèi)的政治思想工作。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、 負(fù)責(zé)工作票的審批和許可,對重大設(shè)備檢修的安全措施要親自布置,對檢修工作協(xié)助的指導(dǎo)。

5 負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護工作。

6 負(fù)責(zé)本班內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任制考核。

7 負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)代化管理,做好班組管理工作。

8 值班中負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

第11篇 加壓泵站運行班長崗位安全職責(zé)

(一)運行班長是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人,對本班發(fā)生誤操作、違反兩票三制和安全風(fēng)險防范、事故預(yù)想、應(yīng)急預(yù)案不落實以及嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象負(fù)有管理責(zé)任。

(二)負(fù)責(zé)組織貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定,加強本班組職工安全教育、負(fù)責(zé)本班組的安全目標(biāo)分解,落實到每個崗位并制訂具體實施的保證措施。

(三)負(fù)責(zé)制訂本班組年、季、月崗位培訓(xùn)計劃、及反事故演習(xí)計劃,組織完成事故預(yù)想;負(fù)責(zé)對新人員及臨時用工做好安全教育及安全交底。

(四) 組織本班職工開展安全月活動,季節(jié)性安全大檢查、安全性評價和各種專項安全檢查活動,貫徹“邊檢查,邊整改”的原則,每個輪值組織一次的班組周安全活動,活動應(yīng)聯(lián)系,并做好記錄。

(五) 班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象,堅持“四不放過”原則,認(rèn)真分析,查找原因,明確責(zé)任,如實上報,組織討論和制訂今后安全防范措施;負(fù)責(zé)組織本班各崗位對上級下達(dá)的有關(guān)反措計劃的落實。

(六)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,巡回檢查制度。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備周期維護制度,設(shè)備的定期試驗,切換制度,組織各崗位做好設(shè)備的定期維護工作,并做好記錄。

(七) 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并認(rèn)真登記,發(fā)現(xiàn)重大缺陷及時匯報配合處理;做好消缺后質(zhì)量驗收。機組的大、小修、設(shè)備缺陷處理,應(yīng)認(rèn)真做好安全隔離措施和設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗收工作。設(shè)備異動后按照專業(yè)要求及時做好圖紙規(guī)程資料的修改,保證本班圖紙、規(guī)程與實際相符。

(八) 認(rèn)真執(zhí)行運行操作制度,負(fù)責(zé)本班各崗位重大操作的審票工作,檢查督促本班各崗位嚴(yán)格按操作票規(guī)定程序進(jìn)行操作;組織落實危險點分析預(yù)控。

(九) 發(fā)生異?;蚴鹿蕰r,組織指揮本班各崗位人員按規(guī)程果斷處理,盡快停用、隔離故障設(shè)備,啟用備用設(shè)備,維持主設(shè)備正常運行,防止異常、事故擴大,處理完畢后,保證異常、事故現(xiàn)場完整,并如實做好詳細(xì)記錄。

(十) 對上級違反安規(guī),危及人身、設(shè)備安全的錯誤指揮,給予拒絕并越級上報。嚴(yán)以律己,以身作則,帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,對本班違規(guī)違紀(jì)的行為提出批評并按規(guī)定考核。

(十一) 因下列原因引發(fā)的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任:如違反安全職責(zé);貫徹上級對本專業(yè)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度或本廠的反事故措施不徹底;本班組執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、公司的安全生產(chǎn)制度不力,管理不善,班組人員違章違制、設(shè)備驗收把關(guān)不嚴(yán);違章指揮,強令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè);設(shè)備安全設(shè)施不完備,不具備投運的設(shè)備投入運行;操作票、工作票未按規(guī)定執(zhí)行;安全防范措施不落實,事故重復(fù)發(fā)生。

第12篇 _花園綠化運行班長崗位職責(zé)

花園綠化運行班長崗位職責(zé)

綠化運行班長是在清潔綠化主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)____花園綠化施工、日常養(yǎng)護工作。其具體職責(zé)如下:

1.對新進(jìn)綠化管理員和苗圃管理員進(jìn)行入職引導(dǎo)和在職培訓(xùn)。

2.熟悉小區(qū)內(nèi)的綠化布局和花木的品種、數(shù)量、種植季節(jié)、生長特點和培植管理技術(shù),追求科學(xué)、先進(jìn)的園藝造型和養(yǎng)護方法,發(fā)揮綠化植物的群體功能。

3.安排綠化員和苗圃管理員的日常工作,監(jiān)督勞動紀(jì)律。

4.定期對園林工具進(jìn)行保養(yǎng)和檢修,每周一檢測各類園林工具。

5.巡查小區(qū)綠化狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告主管。

6.管理綠化專用倉庫,填寫《物資領(lǐng)(借)用單》,每月25日協(xié)助財務(wù)人員對倉庫進(jìn)行盤點,統(tǒng)計匯總綠化管理員和苗圃管理員的《借用單》報資料室存檔。

7.張貼及清理小區(qū)宣傳欄內(nèi)的各種信息、通知等。

8.協(xié)助清潔綠化主管對下級進(jìn)行季度和年度考核。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第13篇 運行班長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的理論水平和實際操作技能水平。全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。

二、負(fù)責(zé)新職工的班組及安全教育,組織班組安全教育和安全活動,不斷提高班組成員的技術(shù)水平;確保班組職工全部持證上崗。

三、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動紀(jì)律;準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項操作程序,制止違章作業(yè)。

四、嚴(yán)格組織并參加周一安全活動及其他安全活動、崗位練兵和事故預(yù)案演練活動,不斷提高安全意識,堅持開好班前、班后會。

五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真做好各種記錄。

六、負(fù)責(zé)本班組防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理;檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護器材。

七、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除。發(fā)生事故時,立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo),組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,在值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮下盡快恢復(fù)生產(chǎn),并參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

八、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平,搞好“三標(biāo)”管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

第14篇 小區(qū)設(shè)備運行班長崗位職責(zé)

設(shè)備運行班長是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助工程技術(shù)主管開展公共設(shè)備設(shè)施的運行、養(yǎng)護工作,其職責(zé)如下:

1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施的分布情況。

2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計劃。

3.制訂本班組培訓(xùn)計劃,組織本班組人員進(jìn)行技能交流和培訓(xùn),不斷提高本班組人員的業(yè)務(wù)水平。

4.對本班組新到崗人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。

5.安排設(shè)備運行班人員的日常工作,調(diào)配本班組現(xiàn)場工作人員,明確各項工作的要求,跟蹤檢查工作進(jìn)展情況,并對本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.組織、實施小區(qū)房屋本體和各類公共設(shè)施的檢修和保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。

8.將每日的工作完成情況匯報給維修技術(shù)主管。

9.檢查監(jiān)督維修工作,指出不合格事項,跟進(jìn)改善情況。

10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

11.對下級工作進(jìn)行季度和年度考核。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第15篇 化水車間運行班長崗位職責(zé)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間運行班長工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間運行班長。

2工作內(nèi)容

1、 化水運行班長在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本班的安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)工作,當(dāng)班期間

接受值長的生產(chǎn)指令。

2、 認(rèn)真執(zhí)行班組十項制度,并要求班員執(zhí)行。

3、 當(dāng)班期間,組織全班人員搞好安全生產(chǎn),并對本專業(yè)各崗位設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行負(fù)

全面的責(zé)任。

4、班長對本專業(yè)所轄運行設(shè)備有操作權(quán)、監(jiān)護權(quán),對工作票和操作票的簽批權(quán)。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員開展安全活動,進(jìn)行安全教育,協(xié)助安全員抓好班組安全工作。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)本班人員正確處理事故和異常情況,并及時匯報值長和車間。

7、負(fù)責(zé)全班經(jīng)濟責(zé)任制的落實行和各項指標(biāo)的考核工作。

8、搞好班組建設(shè),實行民主管理,帶領(lǐng)督促本班人員遵守勞動紀(jì)律,操作紀(jì)律,執(zhí)行各

項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)計劃,開好班前班后會。

9、 負(fù)責(zé)全班生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

10、負(fù)責(zé)做好班組各種臺帳和記錄。

11、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班期間的安全保衛(wèi)工作。

12、認(rèn)真完成車間安排的其它工作。

3 責(zé)任與權(quán)限

1、 完成本職工作,對車間主任、副主任負(fù)責(zé)。

2、 對因工作失誤造成的差錯負(fù)主要責(zé)任。

3、 有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定的錯誤指令。

4、 有權(quán)檢查、督促本人所管工作落實情況。

5、 有權(quán)對工藝操作、工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查與考核。

6、 對所管工作中的安全保衛(wèi)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

第16篇 脫硫運行班長崗位職責(zé)

1.1、班長是本班組的安全生產(chǎn)、運行管理的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)脫硫運行專業(yè)24小時內(nèi)的任何運行操作、異常及事故處理、安全管理、技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行調(diào)整等工作,所有運行人員必須聽從班長的指揮。在脫硫系統(tǒng)正常投運期間,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

1.2、定期組織脫硫運行班組安全生產(chǎn)會議,布置好本班的各項生產(chǎn)任務(wù),提前制定好各項技術(shù)措施,做好各項主要操作的事故預(yù)想。對班內(nèi)出現(xiàn)的問題和不安全情況,及時采取措施并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;對上級指示和工作安排,及時向班內(nèi)人員傳達(dá),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對脫硫運行人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持,定期進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn),提高運行人員安全意識和技術(shù)水平。

1.3、指揮脫硫系統(tǒng)的投運、退出及事故處理等重大操作,并組織各值進(jìn)行相關(guān)的異常分析、定期分析、專題分析,完善脫硫運行專業(yè)的各項技術(shù)資料,并進(jìn)行妥善保管。

1.4、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹各項規(guī)章制度,對脫硫運行值定期進(jìn)行工作票、操作票、定期工作、巡檢情況、勞動紀(jì)律、交接班情況、監(jiān)盤情況進(jìn)行檢查和考核,規(guī)范各項運行管理制度,保證落實到位,及時補充其不足之處。定按時把工作票、操作票、定期工作等向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時把工作票、操作票在月底收齊交給安全員保管。

1.5、每月初向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報脫硫?qū)I(yè)的各項經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、重大操作的統(tǒng)計工作,并對脫硫運行班的安全及經(jīng)濟運行狀況進(jìn)行總結(jié)和完善。

1.6、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及各項規(guī)章制度,確保人身、設(shè)備安全,并保證各項規(guī)章制度落實到位。認(rèn)真辦理好各類工作票、操作票,保證工作票、操作票的合格率。定期進(jìn)行脫硫設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時下缺陷單。

1.7、保證脫硫安全文明生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,加強安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律的管理,保證各項制度落實到位。并對相關(guān)各值進(jìn)行考核及獎勵,調(diào)動大家的積極性和培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

1.8、負(fù)責(zé)脫硫運行崗位人員年休假、事假的安排和調(diào)整及考勤的統(tǒng)計,保證各值運行人員滿足工作要求。對脫硫運行人員和臨時運行人員的生產(chǎn)、生活等各項問題進(jìn)行調(diào)節(jié)和安排,創(chuàng)建和諧氣憤。

第17篇 小區(qū)設(shè)備運行班長崗位職責(zé)內(nèi)容

設(shè)備運行班長是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助工程技術(shù)主管開展公共設(shè)備設(shè)施的運行、養(yǎng)護工作,其職責(zé)如下:

1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施的分布情況。

2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計劃。

3.制訂本班組培訓(xùn)計劃,組織本班組人員進(jìn)行技能交流和培訓(xùn),不斷提高本班組人員的業(yè)務(wù)水平。

4.對本班組新到崗人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。

5.安排設(shè)備運行班人員的日常工作,調(diào)配本班組現(xiàn)場工作人員,明確各項工作的要求,跟蹤檢查工作進(jìn)展情況,并對本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.組織、實施小區(qū)房屋本體和各類公共設(shè)施的檢修和保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。

8.將每日的工作完成情況匯報給維修技術(shù)主管。

9.檢查監(jiān)督維修工作,指出不合格事項,跟進(jìn)改善情況。

10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

11.對下級工作進(jìn)行季度和年度考核。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第18篇 化水運行班長崗位職責(zé)

一.基本信息
崗位名稱化水運行班長所在部門化水車間
職等崗位編制4
直接上級車間主任、值長直接下級制水員、化驗員
二.崗位設(shè)置目的
在化水車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,為保質(zhì)保量供給鍋爐、冷卻設(shè)備、熱網(wǎng)系統(tǒng)、除灰設(shè)備等發(fā)電用的各類水源而進(jìn)行的各項儲水、配水及水處理工作。
三.崗位職責(zé)
職 責(zé) 一職責(zé)描述:負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的班組日常生產(chǎn)工作工作時間百分比:50%
工作任務(wù)(1)每天組織班組會議布置任務(wù),提出當(dāng)班中存在的問題,根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理組織、安排班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)
(2)定時監(jiān)督自來水供水流量、水質(zhì)情況,保持2000m3自來水池處于高水位。
(3)定時監(jiān)督中水供水流量、水質(zhì)情況,保持4000m3中水水池處于高水位。
(4)監(jiān)督鍋爐水、蒸汽水、給水等的水質(zhì)情況,并根據(jù)水質(zhì)情況通知司爐人員監(jiān)督完成定排工作,調(diào)整連排開度。
(5)監(jiān)督、協(xié)助凈化站制水人員完成中水處理工作及各水池的反洗、排泥工作。
(6)承擔(dān)化水站水泵間、酸堿庫、聯(lián)合泵站及凈化站風(fēng)機房、450m3回收水池、加藥間、硫酸間的交接班巡檢及當(dāng)班期間的巡檢工作。
(7)按車間規(guī)定指揮班組相關(guān)人員對運行與備用設(shè)備進(jìn)行切換使用,保證備用設(shè)備處于正常備用狀態(tài)
(8)及時聯(lián)系檢修部門對當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行消缺并跟蹤驗收。
(6)承擔(dān)鹽酸、堿液、磷酸三鈉、氨水、還原劑、反滲透阻垢劑、殺菌劑的入廠監(jiān)督檢驗工作及配合供應(yīng)商的卸貨工作,并做好安全防護工作。
(10)在值班期間,完成運轉(zhuǎn)設(shè)備、出水水質(zhì)、用藥量、日用水量、設(shè)備缺陷等工作記錄
(11)負(fù)責(zé)對本班人員的工作紀(jì)錄、設(shè)備缺陷記錄、工作日志等進(jìn)行檢查和審核
(2)執(zhí)行交接班制度,準(zhǔn)確了解班前生產(chǎn)情況并按照報表記錄規(guī)范化要求,真實、全面、工整填寫崗位交接班記錄
職 責(zé) 二職責(zé)描述:負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作時間百分比:30%
工作任務(wù)(1)指導(dǎo)當(dāng)班期間所管理的設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)、檢修等工作
(2)配合公司做好設(shè)備技改及大小修工作
(3)按要求落實技改及大小修后設(shè)備的調(diào)試及試運行工作,并及時進(jìn)行調(diào)試、試運行數(shù)據(jù)的紀(jì)錄上報
職責(zé)三職責(zé)描述:負(fù)責(zé)個人安全、環(huán)境衛(wèi)生清掃;負(fù)責(zé)班組內(nèi)部管理工作工作時間百分比:15%
工作任務(wù)(1)按照相關(guān)規(guī)定,穿戴個人勞保用品,負(fù)責(zé)個人生產(chǎn)安全
(2)擬定班組管理制度,組織實施
(3)建立、完善班組各種臺帳及各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)
(4)負(fù)責(zé)考核班組員工
(5)組織班組員工參加安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識培訓(xùn)
(6)組織班組人員參加技術(shù)培訓(xùn)和崗位競賽活動
(7)負(fù)責(zé)班組所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作
職責(zé)四職責(zé)描述:完成上級交辦的其它工作工作時間百分比 :5%
四.崗位權(quán)限
權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍
業(yè)務(wù)權(quán)水處理主輔設(shè)備保養(yǎng)、維修、技改建議權(quán)
授權(quán)范圍內(nèi)緊急情況處置權(quán)
對違反安全操作規(guī)程的指令拒絕權(quán)
安全隱患提出整改建議權(quán)
本班組人員違章、違紀(jì)現(xiàn)象批評制止權(quán),考核權(quán)
對直接下級在本班內(nèi)工作分配權(quán)
下級在工作中的爭議裁判權(quán)
所轄工作日志檢查審核權(quán)
對設(shè)備的檢修和改造等設(shè)備經(jīng)濟運行合理化建議權(quán)
勞動工具、安全護具使用權(quán)
財務(wù)權(quán)
人事權(quán)對直接下屬考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)
五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系
內(nèi)部協(xié)調(diào)值長、汽機車間、鍋爐車間、檢修部及電氣車間
集團協(xié)調(diào)
外部協(xié)調(diào)中水供應(yīng)單位
六.任職資格
學(xué)歷中專及以上專業(yè)熱能動力及相關(guān)專業(yè)
職稱/資格證書
工作經(jīng)驗?zāi)晗?/td>行業(yè)經(jīng)驗?zāi)晗?/td>相關(guān)崗位經(jīng)驗?zāi)晗?/td>
3年及以上3年及以上3年及以上
知識與技能掌握熟練精通
行業(yè)知識電廠鍋爐水處理基本知識
公司知識基本規(guī)章制度與企業(yè)文煥
技術(shù)知識電廠鍋爐水處理專業(yè)知識鍋爐水處理設(shè)備的操作各設(shè)備的工作原理及維護
管理知識人員管理、設(shè)備管理
能力要求分析判斷能力、溝統(tǒng)能力、協(xié)調(diào)能力、獨立操作能力
素質(zhì)要求原則性、責(zé)任性、主動性、團隊合作精神
七.其他
使用工具辦公自動化、手電、電話、電腦、一般維護工具
工作環(huán)境集控室、經(jīng)常性的現(xiàn)場工作(伴有粉塵、噪音、藥品等)
工作時間正常工作時間

第19篇 運行班長崗位工作職責(zé)

1、電氣運行班長是班組行政、安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人,是全廠電氣設(shè)備正常運行和事故處理的領(lǐng)導(dǎo)人。

2、電氣運行班長在行政上隸屬電氣分場領(lǐng)導(dǎo),在崗位上受當(dāng)值值長的領(lǐng)導(dǎo)。

3、發(fā)生事故時,指揮全班人員按規(guī)定迅速果斷的處理事故,避免事故擴大,并將處理情況隨時匯報值長,聽其命令。

4、嚴(yán)格要求自己,以身作則,并經(jīng)常檢查各崗位的工作,帶領(lǐng)全班人員執(zhí)行好各種規(guī)章制度,團結(jié)全班人員搞好安全文明生產(chǎn)。

5、對自己布置的工作和發(fā)布的命令負(fù)責(zé),對上級發(fā)布的命令有明顯錯誤的,有權(quán)拒絕執(zhí)行,并可越級上報。

6、對值班期間違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和不服從指揮者要進(jìn)行批評教育,無效時有權(quán)停止其工作,并匯報分場領(lǐng)導(dǎo)。

7、在值長領(lǐng)導(dǎo)下,合理調(diào)整運行方式,確保各機組安全經(jīng)濟運行。

8、審核倒閘操作票,合理分配本班人員進(jìn)行操作和監(jiān)護工作。

9、認(rèn)真辦理電氣工作票,對不合格的工作票拒絕簽字并提出合理意見。

10、督促本班人員做好所管轄設(shè)備調(diào)整維護和節(jié)電工作。在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和異常時,應(yīng)親自檢查一遍,并擬定采取的措施。

第20篇 脫硫運行班長崗位職責(zé)要求

1.1、班長是本班組的安全生產(chǎn)、運行管理的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)脫硫運行專業(yè)24小時內(nèi)的任何運行操作、異常及事故處理、安全管理、技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行調(diào)整等工作,所有運行人員必須聽從班長的指揮。在脫硫系統(tǒng)正常投運期間,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

1.2、定期組織脫硫運行班組安全生產(chǎn)會議,布置好本班的各項生產(chǎn)任務(wù),提前制定好各項技術(shù)措施,做好各項主要操作的事故預(yù)想。對班內(nèi)出現(xiàn)的問題和不安全情況,及時采取措施并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;對上級指示和工作安排,及時向班內(nèi)人員傳達(dá),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對脫硫運行人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持,定期進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn),提高運行人員安全意識和技術(shù)水平。

1.3、指揮脫硫系統(tǒng)的投運、退出及事故處理等重大操作,并組織各值進(jìn)行相關(guān)的異常分析、定期分析、專題分析,完善脫硫運行專業(yè)的各項技術(shù)資料,并進(jìn)行妥善保管。

1.4、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹各項規(guī)章制度,對脫硫運行值定期進(jìn)行工作票、操作票、定期工作、巡檢情況、勞動紀(jì)律、交接班情況、監(jiān)盤情況進(jìn)行檢查和考核,規(guī)范各項運行管理制度,保證落實到位,及時補充其不足之處。定按時把工作票、操作票、定期工作等向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時把工作票、操作票在月底收齊交給安全員保管。

1.5、每月初向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報脫硫?qū)I(yè)的各項經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、重大操作的統(tǒng)計工作,并對脫硫運行班的安全及經(jīng)濟運行狀況進(jìn)行總結(jié)和完善。

1.6、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及各項規(guī)章制度,確保人身、設(shè)備安全,并保證各項規(guī)章制度落實到位。認(rèn)真辦理好各類工作票、操作票,保證工作票、操作票的合格率。定期進(jìn)行脫硫設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時下缺陷單。

1.7、保證脫硫安全文明生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,加強安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律的管理,保證各項制度落實到位。并對相關(guān)各值進(jìn)行考核及獎勵,調(diào)動大家的積極性和培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

1.8、負(fù)責(zé)脫硫運行崗位人員年休假、事假的安排和調(diào)整及考勤的統(tǒng)計,保證各值運行人員滿足工作要求。對脫硫運行人員和臨時運行人員的生產(chǎn)、生活等各項問題進(jìn)行調(diào)節(jié)和安排,創(chuàng)建和諧氣憤。

運行班長崗位職責(zé)20篇

崗位職責(zé)是什么運行班長,是生產(chǎn)運營部門的核心角色,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理生產(chǎn)線的日常運作,確保生產(chǎn)任務(wù)的高效、安全、穩(wěn)定完成。崗位職責(zé)要求作為運行班長,需具備以下要求1.具備扎實
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