崗位職責(zé)是什么
材料組是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)物料的采購、存儲、管理和發(fā)放，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。這個(gè)崗位不僅涉及物料的物理管理，更關(guān)乎企業(yè)的成本控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化和生產(chǎn)效率。
崗位職責(zé)要求
1. 具備良好的供應(yīng)鏈管理知識，了解物料采購流程。
2. 熟悉庫存管理軟件，能有效跟蹤和報(bào)告庫存情況。
3. 具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，理解物料成本對利潤的影響。
4. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與供應(yīng)商和內(nèi)部各部門建立良好關(guān)系。
5. 注重細(xì)節(jié)，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
崗位職責(zé)描述
材料組的工作涵蓋了從需求預(yù)測到物料交付的全過程。他們需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前預(yù)測物料需求，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，確保物料按時(shí)按量到達(dá)。在接收物料時(shí)，他們要嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料組需維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，定期盤點(diǎn)，防止庫存積壓或短缺。此外，他們還需處理物料的發(fā)放，確保生產(chǎn)一線的需求得到滿足，并參與成本控制分析，為管理層提供決策依據(jù)。
有哪些內(nèi)容
1. 物料采購：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購清單，尋找合適的供應(yīng)商，談判價(jià)格和交貨期，簽訂采購合同。
2. 庫存管理：監(jiān)控庫存水平，預(yù)防過度庫存或缺貨，執(zhí)行定期盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3. 質(zhì)量控制：對進(jìn)庫物料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格，如有問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。
4. 物料發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)需求，精確發(fā)放物料，確保生產(chǎn)流程不間斷。
5. 成本分析：分析物料成本，尋找降低成本的途徑，參與企業(yè)成本控制策略的制定。
6. 供應(yīng)商關(guān)系管理：維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)，推動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化。
7. 報(bào)告編制：定期提交物料管理報(bào)告，包括庫存狀態(tài)、采購成本、供應(yīng)商性能等信息。
通過這些職責(zé)，材料組在保障企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行時(shí)，也為企業(yè)帶來了效率提升和成本節(jié)約的可能性。他們的工作直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力，因此，材料組成員需要具備專業(yè)技能和責(zé)任心，以確保各項(xiàng)工作的高效完成。
材料組崗位職責(zé)范文
第1篇 材料組長崗位職責(zé)任職要求
材料組長崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)倉庫所有日常的來料的系統(tǒng)收料，實(shí)物接收，整理，入庫工作;
2.領(lǐng)導(dǎo)和管理倉庫收料人員，入庫人員，叉車人員的日常工作安排;
3.確保來料符合公司對包裝、運(yùn)輸、規(guī)格等要求，系統(tǒng)賬務(wù)的準(zhǔn)確性、實(shí)物入庫的時(shí)效性、日常盤點(diǎn)工作、6s管理等;
4.處理來料不良及庫存品返工的質(zhì)量對接工作，追蹤返工進(jìn)度并保存物料準(zhǔn)確性;
5.獨(dú)立協(xié)調(diào)處理其他部門涉及物料的相關(guān)工作;
6.其他相關(guān)作業(yè)異常情況處理。
要求:
1.一年以上倉庫工作經(jīng)驗(yàn)，吃苦耐勞，與抗壓精神;
2.熟悉原材料的收料入庫作業(yè)流程，懂得物料入庫的分類整理原則，
3.熟練電腦運(yùn)用，熟練office辦公軟件。
材料組長崗位
第2篇 選煤廠材料組組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。
1.3? 負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)按材料計(jì)劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品；
2.1.1負(fù)責(zé)科學(xué)制訂采購供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)廠審查后報(bào)供應(yīng)科申請訂貨；
2.1.2負(fù)責(zé)與礦供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障所需物資的供給及時(shí)；
2.1.3 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計(jì)劃的匯總，杜絕無計(jì)劃供應(yīng)；
2.1.4 負(fù)責(zé)材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓；
2.2 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織材料入庫驗(yàn)收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報(bào)；
2.2.2 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放；
2.2.3 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品；
2.2.4 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；
2.3?? 負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍建設(shè)工作；是材料組隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.3.1 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)材料組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.3.6 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.3.7 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊(duì)伍安全的各項(xiàng)工作；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)；
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時(shí)聯(lián)系到位。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.5定期主持召開各車間材料分析會(huì)。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查現(xiàn)場材料使用存放情況；
3.2.2檢查有關(guān)材料備件計(jì)劃每月25日前按時(shí)上報(bào)；
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1準(zhǔn)備當(dāng)日全廠工作所用備品、備件；
3.3.2按時(shí)間順序制訂年度、月度材料計(jì)劃；
3.3.3每月盤庫，控制材料費(fèi)用在指標(biāo)以內(nèi)；
3.3.4 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ａｂｃ管理工作。
3.3.5加強(qiáng)材料入庫驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；
3.4.2督查排除隱患，加強(qiáng)特種材料的存放管理，每日必須檢查一次；
3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
3.5物料檢查：
3.5.1每周檢查各車間隊(duì)組材料管理；
3.5.2每月要求各車間隊(duì)組報(bào)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行匯總和檢查；
3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進(jìn)行回收。
4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 合理組織材料，保證生產(chǎn)。
4.2? 精心排布計(jì)劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。
4.3? 保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。
4.4? 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫及廢舊物資的回收。
4.5? 嚴(yán)格遵守本組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。
4.6? 行為嚴(yán)格達(dá)到“6s”行為規(guī)范要求。
4.7? 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長請示匯報(bào)工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
5.5? 材料計(jì)劃落實(shí)程序
5.5.1 各車間于每月20日前將材料計(jì)劃上報(bào)材料組；
5.2.2 各車間設(shè)備大修、改造等材料計(jì)劃要提前兩個(gè)月上報(bào)；
5.5.3 材料組匯總車間材料計(jì)劃，編制選煤廠月度材料計(jì)劃；
5.5.4 報(bào)廠長審批；
5.5.5 審批后報(bào)上級有關(guān)部門；
5.5.6 按計(jì)劃到供應(yīng)科聯(lián)系及時(shí)供給。
5.6? 材料領(lǐng)用程序
5.6.1 各車間提報(bào)月度材料計(jì)劃；
5.6.2 填寫領(lǐng)料單報(bào)生產(chǎn)廠長審批；按計(jì)劃領(lǐng)用；
5.6.3 審批后到庫房按審批數(shù)量領(lǐng)?。?/p>
5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。
第3篇 工程項(xiàng)目材料組組長崗位職責(zé)
工程項(xiàng)目材料組組長崗位職責(zé)樣本
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資的管理法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)材料組的全面工作,按照質(zhì)量體系要求進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)材料、能源、內(nèi)業(yè)、場容等工作。
3.負(fù)責(zé)組織籌劃施工所需要的材料、機(jī)具、加工訂貨的進(jìn)場儲備、驗(yàn)收、復(fù)試、發(fā)放工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位對材料事宜進(jìn)行接洽、協(xié)商工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場各分包單位的協(xié)調(diào)。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理工作,協(xié)調(diào)解決在施工中材料管理與材料供應(yīng)發(fā)生的一切問題
6.負(fù)責(zé)落實(shí)本單位用能、用水管理指標(biāo),負(fù)責(zé)實(shí)施節(jié)能、節(jié)水器具的推廣使用,糾正現(xiàn)場日常用水、用能過程中的違章、浪費(fèi)現(xiàn)象。
7.負(fù)責(zé)選擇符合環(huán)保、安全要求的供方,對采購的物資,應(yīng)符合公司環(huán)保、安全和防污染要求,通知對方,索取物資與環(huán)保、安全、危險(xiǎn)品及化學(xué)品的有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量等相關(guān)部門的接口工作。對于建設(shè)單位指定的廠家,辦理三方確認(rèn)書,作為結(jié)算依據(jù)。
9.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資資金控制,降低采購價(jià)格,節(jié)約資金提高經(jīng)濟(jì)效益。
10.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本專業(yè)的質(zhì)量記錄,亦檢查實(shí)施情況,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
11.負(fù)責(zé)執(zhí)行材料部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo),負(fù)責(zé)本部門文件和數(shù)據(jù)的控制、記錄的收集整理,向公司物資管理部匯報(bào)運(yùn)行過程狀況,負(fù)責(zé)制定本部門糾正和預(yù)防措施。
12.負(fù)責(zé)落實(shí)本單位用能、用水管理指標(biāo)。建立消耗臺帳,負(fù)責(zé)實(shí)施節(jié)能、節(jié)水器具的推廣使用,糾正日常用水、用能過程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象。負(fù)責(zé)《材料節(jié)約實(shí)施效果臺帳》的記錄。
注:本職責(zé)的分配僅針對于一建有限公司項(xiàng)目具體人員結(jié)構(gòu)。
主管領(lǐng)導(dǎo):責(zé)任人:
第4篇 材料組長崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)811及單晶產(chǎn)品的開發(fā);分析研究原料、半成品、成品的組成、性能及質(zhì)量控制與分析,研究特定材料的生產(chǎn)工藝及流程;
2.研究特定材料生產(chǎn)的信息;
3.負(fù)責(zé)研發(fā)小試、中試試驗(yàn)和新技術(shù),開發(fā)新型材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)方案的制定及實(shí)施,分析計(jì)劃方案的可行性,根據(jù)計(jì)劃方案、安排實(shí)驗(yàn);
4.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、實(shí)驗(yàn)中異常情況分析與改進(jìn),以及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總、分析、整理;
5.負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn),指導(dǎo)監(jiān)督全部生產(chǎn)過程,及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。
任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,材料,化學(xué),化工或相關(guān)專業(yè);
2.具有基本的化學(xué)知識及iso9001的基本意識;
3.了解材料物化指標(biāo)和電性能檢測相關(guān)知識;
4.掌握公司產(chǎn)品的主要性能用途及主要工藝流程,在材料領(lǐng)域有較強(qiáng)技術(shù)能力;
5.能獨(dú)立對產(chǎn)品進(jìn)行試制,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力;
