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崗位職責是什么
裝飾施工項目崗位是負責協(xié)調(diào)、管理和執(zhí)行裝飾工程的關鍵角色，確保項目的順利進行，滿足設計要求和客戶期望，同時保證工程質(zhì)量和安全。
崗位職責要求
1. 具備良好的組織能力和時間管理技巧，能夠有效分配資源和設定項目進度。
2. 熟悉裝飾材料、工藝和相關法規(guī)，具備扎實的建筑裝飾知識。
3. 擁有出色的溝通能力，能與設計師、承包商、供應商和客戶建立良好的工作關系。
4. 能夠處理突發(fā)問題，具備解決問題的靈活性和創(chuàng)新思維。
5. 必須持有相關行業(yè)的專業(yè)資格證書，并有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
崗位職責描述
裝飾施工項目經(jīng)理的主要任務是監(jiān)督和指導整個裝飾施工過程，從項目啟動到最終驗收。他們需要制定詳細的施工計劃，包括材料采購、人員調(diào)度和工期安排，確保項目按期完成。他們要確保施工質(zhì)量符合設計標準和行業(yè)規(guī)范，嚴格把控安全風險，遵守相關法規(guī)。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要定期檢查施工進度，解決可能出現(xiàn)的技術問題，協(xié)調(diào)各個工種之間的配合。他們還需與設計師保持密切溝通，確保設計意圖得以準確實現(xiàn)，同時與客戶保持良好的溝通，及時處理客戶的反饋和需求變更。
有哪些內(nèi)容
1. 項目規(guī)劃與管理：制定詳細的施工計劃，包括預算、時間表和人力資源分配，以確保項目按時、按預算完成。
2. 質(zhì)量管理：監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量，及時處理質(zhì)量問題，確保裝飾效果符合設計要求。
3. 安全監(jiān)管：執(zhí)行安全規(guī)定，消除安全隱患，確保施工人員的安全。
4. 供應商與承包商管理：與材料供應商和承包商協(xié)調(diào)，確保材料供應和施工服務的質(zhì)量和效率。
5. 溝通協(xié)調(diào)：與設計師、客戶、監(jiān)管部門保持良好溝通，解決設計變更、工程延期等問題。
6. 文件管理：維護項目文檔，包括合同、變更單、驗收報告等，確保項目信息的完整性和合規(guī)性。
7. 風險控制：識別潛在風險，制定應對策略，減少項目延誤和成本超支。
8. 后期服務：參與工程驗收，處理保修期內(nèi)的問題，確保客戶滿意度。
裝飾施工項目經(jīng)理的工作復雜而全面，他們需在各個環(huán)節(jié)中扮演決策者、協(xié)調(diào)者和問題解決者的角色，以確保裝飾項目高效、高質(zhì)量地完成。
裝飾施工項目崗位職責范文
第1篇 裝飾施工項目副經(jīng)理崗位職責
裝飾施工項目副經(jīng)理的崗位職責
1、在項目經(jīng)理直接領導下,全面負責工程的質(zhì)量、技術、生產(chǎn)指揮及施工管理,做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排,發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用,保證月、季任務的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準,督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況,出現(xiàn)的技術問題必須及時解決。
2、領導項目部的技術工作。主持本項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制,堅持每道工序的程序管理。包括:質(zhì)量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施,并審定報公司備案。負責分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
3、組織好施工工程的圖紙會審,對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作,組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理,不得以任何技術問題影響工期。
4、負責項目部的工程質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制,建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡,掌握本工程質(zhì)量情況,參加工程質(zhì)量檢查,有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決,重點部位要有重點措施。
5、開展qc小組活動,嚴格施行質(zhì)量獎罰制度。做好職工技術培訓,確保各項工作達標,督促做好施工技術資料的收集、整理、傳遞,及時歸檔,保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理,撰寫工程技術意見報告,施工技術總結,總結施工技術成果。
6、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術責任;結合項目工程特點,主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。
7、組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案,制定、檢查安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術問題。
8、項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。
9、貫徹實施一圖五表法及內(nèi)業(yè)資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。加強外包平米包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定,審定項目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎罰,實行重獎重罰。
10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查,對工傷(未遂)事故作技術分析,提出防范措施。
11、隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明安全施工資料,不得拖延或補作。
12、按時整理洽商及設計變更,按時主持工程重要部位攝像和拍照,做好技術資料的收集存檔,確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
13、主持項目質(zhì)量體系的正常運行,指導工長對作業(yè)工人的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。
14、確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88分。
15、安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查,同時做好記錄。
16、參加每周綜合檢查對分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分,評定,報表真實。
17、組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作,達到完成竣工交工指標。
18、督促有關部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔;督促計量人員做好計量工作,搞好計量管理;配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。
19、領導組織本項目的技術質(zhì)量宣傳教育工作,確定質(zhì)量考核指標,領導、組織外包單位工長的技術質(zhì)量培訓、考核與審查工作。
20、根據(jù)上級技術發(fā)展規(guī)劃要求,組織項目部的技術革新,按計劃組織實施并努力完成。健全技術管理體系;建立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理。
21、嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理,保證工程竣工質(zhì)量。
22、保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。
23、定期主持召開項目生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)各職能部門的關系,及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題,科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件,每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內(nèi)容的檢查、評比,抓好施工現(xiàn)場管理。
24、參加每月四次的文明施工檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議,保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。
25、真實填寫技術、進度,現(xiàn)場管理工作日報。
第2篇 裝飾施工項目質(zhì)量檢驗員崗位職責
裝飾施工項目質(zhì)量檢驗員的崗位職責
⑴督促施工班組對已完成的項目內(nèi)容即使進行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗收,如實記錄,并予以復查,監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況,發(fā)現(xiàn)問題即使糾正,確保工程質(zhì)量;
⑵檢驗采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品,填報檢驗和驗證記錄,標識、隔離和評價不合格品,并通知有關人員處理;
⑶控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進行下一步施工或交付;督促并檢查對不合格品和整改項目糾正措施的事實完成情況,并即使給予評定;
⑷按質(zhì)量標準和驗收規(guī)范對分項、分部工程進行檢驗評定,符合要求的即使辦理單位工程驗收;
⑸進行質(zhì)量事故調(diào)查,分析、提出處理意見,并及時如實上報;
⑹填寫質(zhì)量報表,收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗收資料,建立質(zhì)量檔案;
⑺負責項目工程檢測工具的管理,確保檢測工具的完好。
第3篇 裝飾施工項目經(jīng)理崗位職責
裝飾施工項目經(jīng)理的崗位職責
1、負責工程項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置,立體規(guī)劃現(xiàn)場布局,對所有分部、分項工程實行工序程序管理。
2、全面履行工程承包合同,協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計單位及其他管理部門的工作關系,做好工程的協(xié)調(diào)管理工作,履行工程總包合同條款。
3、負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續(xù),填報各類報表資料,辦好工程結算、交工驗收和工程保修。
4、嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度,有關部門的工作檢查、監(jiān)督。
5、認真簽訂各種橫豎向服務合同及責任合同,健全各種規(guī)章制度,在管理上不得有漏洞。
6、承擔重大質(zhì)量事故的責任;承擔所施工工程拖延工期的責任;承擔重大安全事故的責任;承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。
7、指導和監(jiān)督商務經(jīng)理做好工作。
8、指導和監(jiān)督技術經(jīng)理做好工作。
9、指導和監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)理做好工作。
10、搞好材料、機械設備、工具、能源等管理,嚴格執(zhí)行定額用料、限額領料和租賃辦法,降低物質(zhì)消耗。
11、積極推行現(xiàn)代化管理方法,推行現(xiàn)場管理圖表管理法和新技術、新工藝、新材料的研究開發(fā);加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。
12、嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定,嚴格執(zhí)行財務一支筆審批制度,做好內(nèi)部財務管理。
13、每月組織一次經(jīng)濟活動分析,組織做好各期的經(jīng)濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析,達到每次分析主要問題透徹,措施明確、有力。
14、認真貫徹執(zhí)行上級有關行政管理工作的標準、規(guī)定,組織好職工生活服務和行政管理工作。
15、做好綜合治理工作,有關工作達到上級標準,要求無邢事案件、無治安案件、無災害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府_人員。
16、真實填寫項目工作日報臺帳。
