車間調度崗位職責6篇

崗位職責是什么

車間調度，是制造業(yè)生產流程中不可或缺的關鍵角色，負責協(xié)調和管理生產線上的各項活動，確保生產任務高效、有序地進行。

崗位職責要求

1. 熟悉生產流程：車間調度需全面了解生產流程，包括設備操作、工藝流程及質量控制標準。

2. 強大的組織能力：能夠合理分配資源，制定生產計劃，并在突發(fā)情況下迅速調整。

3. 溝通技巧：與各部門、班組保持良好溝通，及時解決生產中遇到的問題。

4. 數(shù)據(jù)分析能力：通過對生產數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化生產效率，減少浪費。

5. 應變能力：面對生產中的異常情況，能快速做出決策，保證生產穩(wěn)定。

崗位職責描述

車間調度員是生產現(xiàn)場的指揮者，他們如同交響樂團的指揮，既要確保每個“樂器”（生產設備）的正常運轉，又要協(xié)調好“樂手”（員工）的工作節(jié)奏。他們需要密切監(jiān)控生產進度，確保訂單按時完成，同時兼顧成本控制和產品質量。此外，他們還需關注安全問題，預防和處理可能出現(xiàn)的生產事故。

有哪些內容

1. 制定生產計劃：根據(jù)訂單需求，制定詳細、可行的生產計劃，并確保計劃的執(zhí)行。

2. 監(jiān)控生產進度：實時跟蹤生產進度，對可能出現(xiàn)的延誤提前預警并提出解決方案。

3. 協(xié)調資源：合理調配人力、物力資源，確保生產活動的順利進行。

4. 質量控制：監(jiān)督生產過程，確保產品符合質量標準，處理質量問題。

5. 安全管理：執(zhí)行安全規(guī)程，定期進行安全檢查，防止安全事故的發(fā)生。

6. 優(yōu)化生產流程：通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產瓶頸，提出改進措施，提高生產效率。

7. 員工培訓：協(xié)助培訓新員工，提升團隊技能水平，促進生產效率的提升。

8. 應對突發(fā)事件：迅速處理設備故障、原材料短缺等突發(fā)情況，減少對生產的影響。

車間調度員的角色是多面的，他們既是規(guī)劃者，又是協(xié)調者，更是問題解決者。他們的工作直接影響到生產效率、產品質量和企業(yè)的經濟效益。因此，他們需要具備專業(yè)的知識、出色的管理和人際交往能力，以確保生產流程的順暢運行。

車間調度崗位職責范文

第1篇 車間調度員崗位職責描述崗位要求

職位描述：

崗位職責： 1、每日按時整理次日工作計劃，按照維修專員的出勤狀況、未完成工作、預約情況優(yōu)先派工 2、根據(jù)各組作業(yè)能力進行劃分，達到系統(tǒng)自動識別、自動派工的目的 3、如需增加維修項目，需及時增加作業(yè)時間，并進行增時輸入 4、每月統(tǒng)計各班組的工作效率、勞動生產率 5、完成上級交辦的其他任務 6、了解車輛維修步驟，掌握維修派工流程

第2篇 車間調度員崗位職責任職要求

車間調度員崗位職責

車間調度員 廣州合駿汽車貿易有限公司 廣州合駿汽車貿易有限公司，合駿 1.負責下達生產計劃任務，合理組織好維修人員的調配管理工作

2.安排和控制維修作業(yè)進度，按程序變化或其他因素的變化調整維修計劃

3.負責對維修作業(yè)計劃情況的檢查

4.根據(jù)各類信息對生產過程調度、協(xié)調和平?

5.協(xié)調好生產與技術、開發(fā)、質量管理等部門之間的關系

6.調度員之間做好溝通，合理安排機電與噴漆項目的車輛

第3篇 車間調度崗位工作職責

篇一:車間調度工作職責范文

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度,負責檢查監(jiān)督公司 管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄, 告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見,經車間主任批準后公布。

2、根據(jù)生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日 下午四點前編制《車間三日滾動計劃》 ,經車間主任批準后在生產看 板上公布第二天的工作計劃。

3、跟蹤檢查每日生產完成情況,對未能完成計劃的情況進行分析, 并填制《生產延誤日報表》 。

4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因,應根據(jù)要求及時 調整作業(yè)計劃,同時報車間主任審批。

5、協(xié)助班組長與技術、物供等相關部門進行協(xié)調溝通,努力解決影 響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候,必須及時向車間主 任匯報。

6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯(lián)系,及時了解生產線各類質 量問題,并協(xié)助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成 的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記,并根據(jù)質量管理的 相關規(guī)定對責任人提出處理意見, 報車間主任審批后公布在質量看板 上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求, 及時安排整改責任人,規(guī)定整改完成時間,并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負責組織生產線早會:傳達公司或部門的工作精神、總結前 一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要 問題,正確引導員工,幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。

9、統(tǒng)計各種車輛實際生產工時,對每輛車的生產工時做詳細記錄, 在生產完畢后填制《車生產工時報表》 。作為生產基礎數(shù)據(jù),以便確 定工時定額及工資分配。

10、 根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn), 《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》 按照 ,評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經車間主任批準后及時公布于看板 上。

11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為,有權提出具體的獎勵 建議,經車間主任審核、生產部長批準后實施。

12、每月對當月生產情況進行統(tǒng)計、分析,并向車間主任提交書面的 《月生產總結報告》 。

13、負責車間現(xiàn)場 5 管理工作,保證生產車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場 管理的實施情況, 凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責任班組負責 人,并要求限期整改。同時根據(jù)相關考核辦法提出處理意見,報車間 主任批準后公布。

14、協(xié)助車間主任編制生產線各類管理制度,負責給員工講解制度要 求并推動制度的實施。

篇二:

1、負責車間生產調度,合理化派工;

2、實時監(jiān)控維修進度,及時變更管理看板信息,確保按工期要求完工;

3、負責派工電腦及管理看板的日常維護;

4、每周將相關處理事項記錄呈報車間主管簽發(fā)及上報;

5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班 工作 任務;

6、定期進行員工工時統(tǒng)計 定期統(tǒng)計員工工作績效率;

7、負責保障車間各工種之間的工作銜接;

8、負責于 s/a 之間的溝通 。

篇三:

1、工作職責

1.1 生產調度員在生產調度長的帶領下工作。

1.2 負責全公司日常生產、安全的協(xié)調調度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

1.3 做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通 報、命令等;負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數(shù)據(jù)。

1.4 隨時掌握生產、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應及時如 實逐級上報

1.5 各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報 告并說明原因,調度員應按程序及時向有關領導匯報。

1.6 配合有關單位協(xié)調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防 火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

1.7 負責建立完整的原始記錄,及時提出調度報表和生產、安全動態(tài)分析資料,做到匯報及時、數(shù) 字準確、內容完整、問題真實。

1.8 定時檢查調度室通訊設備,確保能夠正常使用,各種信息能夠及時傳達到位。

1.9 對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。

1.10 完成領導安排的其它工作。

2、工作權限

2.1 有權向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。

2.2 有權要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。

3、工作要求

3.1 工作目標

3.1.1 完成部門下達的安全經濟指標。

3.1.2 及時傳達各級部門的信息,保證工作的正常開展

3.1.4 按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。

3.2 工作依據(jù) 《公司生產調度管理制度》

4、上崗條件

4.1 基本條件

4.1.1 具有中專及以上學歷,具有初級及以上專業(yè)技術職稱。

4.1.2 從事煤礦生產統(tǒng)計工作 1 年以上。

4.1.3 身體健康,能適應本崗位工作。

4.2 專業(yè)知識

4.2.1 了解煤礦各專業(yè)基礎知識。

4.2.2 熟悉安全生產規(guī)程以及與安全生產有關的其它技術規(guī)程。

4.2.3 掌握企業(yè)生產、技術的各項規(guī)章制度。

4.3 實際技能

4.3.1 熟悉全公司機構組織設置及其職能與主要負責人。

4.3.2 具有一定的統(tǒng)計分析能力。

4.3.3 熟悉各生產單位的工藝流程和生產環(huán)節(jié)

4.3.4 有較強的語言、文字表達能力,熟練掌握一般公文的書寫格式,并能獨立撰寫一般性經驗、 總結材料。

篇四:

1、負責公司車輛的保養(yǎng)、維修、調度、保險理賠、違章辦理;;

2、登記司機出勤情況,記錄司機的出車情況及車輛的動態(tài)情況;

3、檢查車輛行駛路線的合理性,時效性;

4、平衡司機的工作量,做好調度記錄統(tǒng)計; 協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求, 安排督促檢查司機/車輛的隨車;

5、 協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求, 安排督促檢查司機/ 物品;

6、管理安排統(tǒng)計好車輛的年審,二維及日常維修保養(yǎng);

7、協(xié)助車隊長組織安排司機會議,做好會議紀要;

8、登記車輛附件拆裝,并進行保管等事務;

9、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況,督促司機完成車容車貌并進行登記;

10、 及時填寫約車,定車,包車記錄,交接班時做好記錄, 辦的遺留事項;

11、初審司機路單,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,互相溝通。收銀制度

第4篇 車間調度員崗位職責

車間調度員 北京波士通達汽車銷售服務有限公司 北京波士通達汽車銷售服務有限公司,波士通達 職責描述:

1、根據(jù)待修車輛的優(yōu)先程序和技工的水平,分配工單給適合的技師。

2、調度保存車輛鑰匙和施工單跟蹤,監(jiān)控維修管理。

3、在工作控制板上更新工作進程和維修完成情況,以便從時間上進行控制。

任職要求:

第5篇 某車間調度員崗位職責

1、做好前臺和修理部的橋梁,督促跟進和實施車輛的維修完成情況,服從并協(xié)助維修主管的工作。生產調度管理要起到車間主管的得力助手的作用。

2、 合理安排工作細節(jié),下派工單要求修理范圍清楚,工期明確、不厚此薄彼,不搞派系。

3、 關心師傅,了解員工的技術水平,合理分配相應工作。

4、 協(xié)調對車間的管理,工區(qū)衛(wèi)生,設備保養(yǎng),修車質量等工作。

5、 督促檢查工人的工作質量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,協(xié)調各維修環(huán)節(jié),保質、保量、保時的完成各項維修工作。

6、 出現(xiàn)事故及時上報,及時解決,避免事故的擴大,以免造成更大的損失,認真完成上級分配的各項工作。

7、 根據(jù)送修客戶對維修停廠車日(時)的需求及作業(yè)量,結合各班組的生產實際,合理地安排作業(yè)施工。生產盈缺,調濟有序。

第6篇 車間調度-崗位職責

公司的車間調度員,在公司的嚴格要求及上級的領導下,要完成哪些崗位職責呢以下整理了詳細的車間調度崗位職責的資料,可供參考。

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度,負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄,告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見,經車間主任批準后公布。

2、根據(jù)生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》,經車間主任批準后在生產看板上公布第二天的工作計劃。

3、跟蹤檢查每日生產完成情況,對未能完成計劃的情況進行分析,并填制《生產延誤日報表》。

4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因,應根據(jù)要求及時調整作業(yè)計劃,同時報車間主任審批。

5、協(xié)助班組長與技術、物供等相關部門進行協(xié)調溝通,努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候,必須及時向車間主任匯報。

6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯(lián)系,及時了解生產線各類質量問題,并協(xié)助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記,并根據(jù)質量管理的相關規(guī)定對責任人提出處理意見,報車間主任審批后公布在質量看板上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求,及時安排整改責任人,規(guī)定整改完成時間,并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負責組織生產線早會:傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要問題,正確引導員工,幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。

9、統(tǒng)計各種車輛實際生產工時,對每輛車的生產工時做詳細記錄,在生產完畢后填制《車生產工時報表》。作為生產基礎數(shù)據(jù),以便確定工時定額及工資分配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn),《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照,評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經車間主任批準后及時公布于看板上。

11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為,有權提出具體的獎勵建議,經車間主任審核、生產部長批準后實施。

12、每月對當月生產情況進行統(tǒng)計、分析,并向車間主任提交書面的《月生產總結報告》。

13、負責車間現(xiàn)場5管理工作,保證生產車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實施情況,凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人,并要求限期整改。同時根據(jù)相關考核辦法提出處理意見,報車間主任批準后公布。

14、協(xié)助車間主任編制生產線各類管理制度,負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。