車間主任崗位職責(zé)16篇

崗位職責(zé)是什么

車間主任，作為生產(chǎn)管理的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)整個車間的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)流程高效、安全且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

崗位職責(zé)要求

車間主任需具備扎實(shí)的工藝知識、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和出色的組織能力。他們應(yīng)能理解并執(zhí)行公司的生產(chǎn)計劃，同時對員工進(jìn)行有效指導(dǎo)和培訓(xùn)，以提升團(tuán)隊的整體技能水平。此外，他們需要保持對設(shè)備維護(hù)、安全規(guī)程及質(zhì)量控制的敏銳關(guān)注，以預(yù)防潛在問題并及時解決。

崗位職責(zé)描述

車間主任的日常工作涵蓋多個方面，包括但不限于：

1. 生產(chǎn)管理：制定并實(shí)施生產(chǎn)計劃，確保按時完成訂單，同時優(yōu)化生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。

2. 人員管理：監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)，提供必要的指導(dǎo)和反饋，解決工作中的沖突，維護(hù)良好的工作環(huán)境。

3. 設(shè)備管理：協(xié)調(diào)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行良好，減少停機(jī)時間。

4. 質(zhì)量控制：監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和處理。

5. 安全管理：確保遵守所有安全規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢查，防止工傷事故的發(fā)生。

6. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效益的方法，如節(jié)能、降耗等。

7. 溝通協(xié)調(diào)：與上級管理層、其他部門及供應(yīng)商保持良好的溝通，確保信息流通和協(xié)同工作。

有哪些內(nèi)容

車間主任的具體職責(zé)主要包括：

1. 計劃與調(diào)度：制定詳細(xì)的生產(chǎn)排程，合理分配人力和資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度與計劃一致。

2. 績效評估：定期評估員工的工作績效，為員工提供成長機(jī)會，激發(fā)團(tuán)隊潛力。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：組織和實(shí)施員工培訓(xùn)，提升員工的操作技能和安全意識。

4. 問題解決：快速響應(yīng)生產(chǎn)過程中遇到的問題，制定解決方案，防止影響生產(chǎn)進(jìn)度。

5. 報告提交：定期向上級匯報車間運(yùn)營情況，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量問題和改進(jìn)措施。

6. 合規(guī)性保證：確保所有生產(chǎn)活動符合國家法律法規(guī)和公司政策，遵守環(huán)保和職業(yè)健康要求。

7. 應(yīng)急處理：建立并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)情況，如設(shè)備故障、原材料短缺等。

車間主任的角色不僅限于指揮生產(chǎn)，更是團(tuán)隊的靈魂，他們的決策和行動直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工士氣。他們需以專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成公司的生產(chǎn)目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

車間主任崗位職責(zé)范文

第1篇 提取車間主任崗位職責(zé)任職要求

提取車間主任崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.擔(dān)任常樂分公司中藥提取車間主任，負(fù)責(zé)車間規(guī)范運(yùn)行;

2.合理安排生產(chǎn)，保證供貨;

3.控制生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

4.負(fù)責(zé)物料管理，制定本部門物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本;

5.負(fù)責(zé)本部門工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫并參與批生產(chǎn)記錄的制訂;

6.負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、提升;

7.負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)保，能及時發(fā)現(xiàn)事故，隱患，杜絕各類生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的發(fā)生;

8.不斷的完善優(yōu)化工藝;

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

任職要求:

1.大專及以上學(xué)歷，中藥或藥學(xué)相關(guān)專業(yè);

2.三年以上提取車間管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉中藥提取的相關(guān)設(shè)備及常用提取工藝，具有獨(dú)立操作能力;

3.熟悉藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范及國家藥政法規(guī);

4.熟悉gmp現(xiàn)場管理和文件編寫;

5.責(zé)任心強(qiáng)，善溝通、談判、協(xié)調(diào)能力;

6.具有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

第2篇 電機(jī)車間主任崗位職責(zé)任職要求

電機(jī)車間主任崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)直流電機(jī)車間6s、生產(chǎn)計劃安排與交付、質(zhì)量過程監(jiān)管、工藝技術(shù)指導(dǎo)等管理;

2、負(fù)責(zé)車間人員梯隊建設(shè)與培養(yǎng):

3、協(xié)調(diào)優(yōu)化工藝、提升產(chǎn)能效率，降低成本;

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷，機(jī)電類相關(guān)專業(yè);

2、有5年以上直流有刷電機(jī)生產(chǎn)主管工作管理經(jīng)驗(yàn)，精通直流電機(jī)工藝;

3、有較強(qiáng)的計劃性、溝通協(xié)調(diào)能力與敬業(yè)、團(tuán)隊精神。

第3篇 機(jī)電車間主任崗位職責(zé)

機(jī)電車間主任是機(jī)電車間安全第一責(zé)任人,對該車間的電氣維護(hù)和機(jī)電設(shè)備的維修等安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。機(jī)電車間主任必須掌握有關(guān)本車間電氣操作的專業(yè)知識,具有領(lǐng)導(dǎo)全車間員工安全生產(chǎn)和處理機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類事故的能力,在工作中要盡職盡責(zé),切實(shí)抓好本車間的安全生產(chǎn)工作。

1、在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全車間的安全生產(chǎn)管理工作,是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)全車間管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安全質(zhì)量管理,抓好工作落實(shí),確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)焦?fàn)t的生產(chǎn)計劃,綜合安排對供電電器設(shè)備進(jìn)行檢修,保證焦?fàn)t安全生產(chǎn)。

4、定期排查供電系統(tǒng)存在的安全隱患,制定有效的整改措施。

5、加強(qiáng)對供電電器設(shè)備的管理,保證檢修質(zhì)量符合規(guī)定要求。

6、參與編制“雨季三防”“冬季四防”等計劃,并監(jiān)督實(shí)施。

7、積極在焦化公司推廣供電電器安全生產(chǎn)技術(shù)、新設(shè)備開展安全科研攻關(guān)。

8、負(fù)責(zé)把三基管理工作同精細(xì)化運(yùn)行,績效考核工作結(jié)合起來,落實(shí)安全質(zhì)量管理獎懲制度。

9、負(fù)責(zé)組織勞動紀(jì)律的檢查活動,消除各類事故隱患。

10、負(fù)責(zé)組織責(zé)任范圍內(nèi)的事故分析和處理,抓好安全技術(shù)操作規(guī)程的完善和落實(shí)。

11、負(fù)責(zé)組織員工周一安全教育活動,保證時間、人員、效果的四落實(shí)。

12、組織進(jìn)行事故分析,三違分析,切實(shí)提高職工按章作業(yè)的意識。

13、負(fù)責(zé)本車間特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。

14、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

15、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時性工作。

第4篇 選煤廠準(zhǔn)備車間主任崗位工作職責(zé)

1? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的全面行政管理工作。

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到準(zhǔn)備車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實(shí)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；

2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；

2.3.5 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責(zé)任人；

2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1? 會議

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9 深入落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；

5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，

5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第5篇 制藥車間主任崗位職責(zé)任職要求

制藥車間主任崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、依據(jù)月度計劃，組織安排下屬員工完成工作目標(biāo)。努力提升車間計劃的準(zhǔn)確性，周計劃一致性、產(chǎn)品一次合格率達(dá)到年度績效要求。

2、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司戰(zhàn)略，制定具體方案，完成公司與車間的目標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部和與其他部門的工作關(guān)系，保證部門之間的溝通良好、配合順暢。

4、管理下屬員工，定期審查其工作完成情況。

5、檢查現(xiàn)場文件執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程符合gmp法規(guī)和工廠sop的規(guī)定。

6、根據(jù)車間員工工作技能和崗位設(shè)置情況，合理進(jìn)行定崗定員和員工崗位調(diào)動，及時提出人員需求計劃。

7、根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，組織開展培訓(xùn)工作。

8、起草和/或?qū)徍讼嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝/包裝規(guī)程、記錄，組織、跟進(jìn)糾正和預(yù)防措施計劃、流程變更、項(xiàng)目及驗(yàn)證工作等。

9、參與自檢工作，參與官方和客戶審計，對自檢和審計發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，跟蹤糾正預(yù)防措施實(shí)施效果。

10、有計劃的發(fā)現(xiàn)及組織實(shí)施項(xiàng)目提案管理。

11、理解并制定部門預(yù)算和參與實(shí)施成本控制。

12、組織跟蹤設(shè)備、工藝、公用工程等驗(yàn)證計劃，參與、跟蹤驗(yàn)證過程，包括:工藝驗(yàn)證、設(shè)備確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等。

13、參與供應(yīng)商的選擇和審計。

14、識別和管理部門風(fēng)險。調(diào)查與工作有關(guān)的事故和投訴。。

15、對下達(dá)的關(guān)于新產(chǎn)品的相關(guān)項(xiàng)目，主動積極配合，在目標(biāo)日期內(nèi)完成。

16、做好部門成員的績效管理，不斷提升部門的績效。

17、組織召開班組班前/后會，定期組織車間例會。

18、監(jiān)督生產(chǎn)安全工作，確保人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并按要求使用勞保用品。

19、服從上級安排，目標(biāo)日期內(nèi)完成上級指派的其他任務(wù)。

任職要求:

1.生物、化學(xué)、藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，中級專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格優(yōu)先考慮

2.至少7年從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過與所生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，熟悉西林瓶聯(lián)動線，有中試工作經(jīng)歷，有凍干粉針、片劑、原料藥生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

第6篇 凹印車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第7篇 車間車間主任崗位職責(zé)

車間主任 北京詮道科技有限公司 北京詮道科技有限公司,詮道科技,詮道 職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)混料,雷蒙磨、500壓機(jī)、260、干燥的日常管理;2、確保各工序安全質(zhì)量,生產(chǎn)正常運(yùn)行,組織生產(chǎn)按計劃完成;3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神及各項(xiàng)管理制度;4、負(fù)責(zé)車間人身、設(shè)備安全,確保文明生產(chǎn);5、對本車間各類報表準(zhǔn)確及時性負(fù)責(zé);

任職要求:2年以上車間管理經(jīng)驗(yàn),熟練操作辦公軟件;

第8篇 儲運(yùn)車間主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示,并做出具體的實(shí)施計劃;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、定期組織安全生產(chǎn)檢查,提出防范措施,及時消除隱患,保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律工作,并做出具體的監(jiān)督和檢查;

4、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)工作;

5、負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作;

6、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施,處理車間突發(fā)性事故;

7、監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)督工作;

8、抓好儲運(yùn)部門的思想政治工作,培訓(xùn)出一批德才兼?zhèn)涞膯T工;

9、監(jiān)督學(xué)習(xí)新工藝的操作,提高員工的工作能力;

10、監(jiān)督好班組的安全檢查工作;

11、抓好車間的節(jié)能降耗工作;

12、組織部門員工完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù);

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本車間與其他車間部門的工作關(guān)系。

第9篇 安裝車間主任崗位職責(zé)任職要求

安裝車間主任崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等工作;

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)的分解執(zhí)行、傳達(dá)和實(shí)現(xiàn);

3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計;

4、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，及時了解管理中存在的困難和問題并解決，加強(qiáng)各員工的交流和溝通，及時了解員工的思想動態(tài)，提高凝聚力;

任職資格:

1、高中以上學(xué)歷;

2、中大型家具生產(chǎn)型企業(yè)從事一線管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、具有較強(qiáng)的工作執(zhí)行能力;

第10篇 服裝生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長/服裝廠長/車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理 上海云瑞國際貿(mào)易有限公司 上海云瑞國際貿(mào)易有限公司,云瑞 工作職責(zé):

1、 統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;

2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;

3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu),建立,完善各部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標(biāo)編制月,季,年度生產(chǎn)計劃;

5、負(fù)責(zé)訂單工價,工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

6、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;

7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費(fèi);

8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

9、領(lǐng)導(dǎo),管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

職位要求:

1.大專以上學(xué)歷,年齡35-48歲,戶籍不限,要求駐廠管理;

2.10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷,5年以上生產(chǎn)廠長工作經(jīng)驗(yàn),至少管理過100人以上的經(jīng)驗(yàn);

3.懂制作工藝,具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識;

4.熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品,生產(chǎn)加工流程及流水線的科學(xué)組建與管理;

5.有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力;

6.熟悉歐美訂單的質(zhì)量體系;

7.熟悉針織面料的工藝及質(zhì)量;

8.良好的溝通表達(dá)能力;

第11篇 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

對車間各種生產(chǎn)計劃和材料使用控制，降低車間的人力成本和生產(chǎn)成本;

對車間的生產(chǎn)流程及設(shè)備進(jìn)行改善和創(chuàng)新;

改善和糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并對完成措施結(jié)果跟蹤，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)到公司產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo);

負(fù)責(zé)對新員工的面試及對新進(jìn)員工進(jìn)行公司文化、車間運(yùn)作流程、崗位職責(zé)、新酬、績效考核的培訓(xùn)，并對班組長級別以上人員的上崗培訓(xùn)結(jié)果考核確認(rèn);

根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

任職要求:

1、生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、3年以上陶瓷類車間管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備專業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力;

3、具備工作責(zé)任心和工作熱情;

4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及人際關(guān)系處理能力

生產(chǎn)車間主任崗位

第12篇 主車間主任崗位職責(zé)

１、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班，進(jìn)行各項(xiàng)交接班工作，監(jiān)督檢查。

２、在生產(chǎn)過程中，堅持質(zhì)量第一方針，堅持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神，努力提高飼料質(zhì)量，做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。

３、遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

４、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做好一級保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備完好 ，做到“三好”“四會”。（管好、用好、修理好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

５、積極鉆研技術(shù)，明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會”內(nèi)容，做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。

６、搞好安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，不聲違章操作，防止事故發(fā)生。

７、注意點(diǎn)滴節(jié)約，做到減少“回料”，節(jié)約能源。

８、每班認(rèn)真填寫工作日記，有關(guān)報表，認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄。

９、關(guān)心職工生活，積極做好車間團(tuán)結(jié)工作，主動向廠部提出合理化建議及整改措施。

第13篇 生產(chǎn)車間主任工作崗位職責(zé)

以下是一則生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全車間主任參考。

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

3、按照責(zé)任制,控制部門費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

5、不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝、流程,提高流水線生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。

6、建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,合理控制機(jī)物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費(fèi)用開支。

7、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理水平。

8、開展各種形式的勞動競賽、職業(yè)創(chuàng)造活動,發(fā)動全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作效率和凝聚力。

9、完善內(nèi)部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā),鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,提高車間整體素質(zhì)。

10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行車間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

12、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。

13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

14、完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交付的臨時性工作。

第14篇 某熱動力車間主任崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)熱動力車間管理制度和操作規(guī)范,全面主持熱動力車間的日常工作,確保鍋爐正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度,合理安排供氣和供熱。

2.制定并完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.組織實(shí)施節(jié)能降耗工作。

4.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

5.負(fù)責(zé)對車間職工調(diào)配,監(jiān)督、考核、激勵。

6.組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財產(chǎn)管理。

8.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,處理車間突發(fā)事件。

工作要求:

1.建立健全車間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案,并監(jiān)督落實(shí)。

2.根據(jù)生產(chǎn)需要,合理安排鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn),保證供氣供熱。

3.杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。

4.完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

5.車間各種原始記錄、報表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報。

6.在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。

第15篇 化工車間主任崗位職責(zé)任職要求

化工車間主任崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理(現(xiàn)場管理)

2.完成生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)車間安全，質(zhì)量和設(shè)備管理

崗位要求:

1.5年以上精細(xì)化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

2.良好的組織，協(xié)調(diào)溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)

3.50歲以內(nèi)

崗位職責(zé):

1.全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理(現(xiàn)場管理)

2.完成生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)車間安全，質(zhì)量和設(shè)備管理

崗位要求:

1.5年以上精細(xì)化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

2.良好的組織，協(xié)調(diào)溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)

3.50歲以內(nèi)

第16篇 凈化車間主任崗位職責(zé)

1.? 負(fù)責(zé)全車間管理工作，建立、完善車間的管理體系和制度，確保車間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定；

2.? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)車間生產(chǎn)計劃安排，指導(dǎo)車間工藝編制和改進(jìn)工作；

3.? 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，指導(dǎo)、督促車間級“三級安全教育”和車間日常安全檢查工作；

4.? 負(fù)責(zé)全車間的工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的督促和檢查；

5.? 負(fù)責(zé)全車間的工資與績效考核的審核工作；

6.? 負(fù)責(zé)組織、督促對車間各類事故的調(diào)查分析；

7.? 負(fù)責(zé)車間勞保、材料、備件需求計劃審核工作；

8.? 負(fù)責(zé)車間的人事工作，確保車間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定；

9.? 負(fù)責(zé)車間職工技能培訓(xùn)及后備人才的培養(yǎng)工作；

10.????? 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的檢修、改造和搶修的組織工作；

11.????? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

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1.? 負(fù)責(zé)全車間管理工作，建立、完善車間的管理體系和制度，確保車間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定；

2.? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)車間生產(chǎn)計劃安排，指導(dǎo)車間工藝編制和改進(jìn)工作；

3.? 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，指導(dǎo)、督促車間級“三級安全教育”和車間日常安全檢查工作；

4.? 負(fù)責(zé)全車間的工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的督促和檢查；

5.? 負(fù)責(zé)全車間的工資與績效考核的審核工作；

6.? 負(fù)責(zé)組織、督促對車間各類事故的調(diào)查分析；

7.? 負(fù)責(zé)車間勞保、材料、備件需求計劃審核工作；

8.? 負(fù)責(zé)車間的人事工作，確保車間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定；

9.? 負(fù)責(zé)車間職工技能培訓(xùn)及后備人才的培養(yǎng)工作；

10.?????負(fù)責(zé)車間設(shè)備的檢修、改造和搶修的組織工作；

11.?????完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。