資薪管理制度3篇

資薪管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范員工薪酬的發(fā)放、調(diào)整和管理，確保公平、公正、透明的薪資體系。其主要內(nèi)容涵蓋了以下幾個方面：

1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎金、福利補貼等各部分的比例和計算方式。

2. 薪酬標(biāo)準：設(shè)定不同職位、級別、技能的薪資范圍，以體現(xiàn)工作價值和員工能力。

3. 績效考核：制定績效評價標(biāo)準，將員工表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

4. 薪酬調(diào)整：規(guī)定何時、如何進行薪資調(diào)整，包括晉升、市場競爭力等因素。

5. 福利政策：涵蓋假期、保險、退休金等非現(xiàn)金待遇。

6. 保密條款：保護企業(yè)薪資信息的機密性。

包括哪些方面

1. 崗位評估：對每個職位進行價值評估，確定其在組織中的相對重要性。

2. 薪資等級：設(shè)立薪資等級體系，便于對應(yīng)相應(yīng)級別的職位。

3. 薪資變動規(guī)則：規(guī)定加薪、降薪、獎金發(fā)放的具體條件和程序。

4. 績效管理：設(shè)定明確的績效目標(biāo)，定期評估，作為調(diào)整薪資的依據(jù)。

5. 法規(guī)遵守：確保薪資制度符合國家勞動法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

6. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，確保員工對薪資制度的理解和接受。

重要性

一個完善的資薪管理制度對企業(yè)至關(guān)重要，它：

1. 促進員工積極性：公平的薪資待遇可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。

2. 保持競爭力：吸引和留住優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3. 穩(wěn)定團隊：減少因薪資問題引發(fā)的矛盾，維護內(nèi)部和諧。

4. 提升效率：明確的績效考核促使員工提高工作效率，達成企業(yè)目標(biāo)。

5. 符合法規(guī)：避免因違反勞動法規(guī)導(dǎo)致的法律糾紛，保障企業(yè)正常運營。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：清晰闡述每項制度的執(zhí)行步驟，確保落地執(zhí)行。

2. 定期審查：每年至少一次全面審視薪資制度，確保其適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展。

3. 員工培訓(xùn)：對員工進行制度培訓(xùn)，提高理解和接受度。

4. 反饋機制：設(shè)立匿名反饋渠道，收集員工意見，不斷優(yōu)化制度。

5. 透明溝通：公開薪資政策，增加員工信任感，提升組織文化。

6. 監(jiān)督與執(zhí)行：設(shè)立專門部門或人員負責(zé)監(jiān)督薪資制度的執(zhí)行，保證公平公正。

通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個既符合法規(guī)又滿足企業(yè)需求的資薪管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

資薪管理制度范文

第1篇 g公司工資薪酬管理制度

一. 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三. 工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1:

略

四. 工資計算方法

第十六條 工資計算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標(biāo)準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準表》。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

表2:績效工資確定方法

略

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負責(zé);項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責(zé)?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績效工資由項目部承擔(dān)。

注2:總經(jīng)理績效工資計算

方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:

表略

五. 薪級調(diào)整

第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標(biāo)準予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

表4:年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系

略

六. 關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準經(jīng)董事長批準;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準,由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準調(diào)整。

第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

第2篇 工資薪酬管理制度范例

去一個單位工作,工資薪酬是員工最關(guān)心的問題之一,對員工的薪酬進行有效的管理,也是體現(xiàn)公司規(guī)范的最佳方式。以下是某集團公司工資薪酬管理制度相關(guān)內(nèi)容,可供參考。

1、目的

薪酬是公司對員工的工作能力、紀律、業(yè)績等方面考核的具體體現(xiàn),為了合理分配員工勞動報酬,以延攬公司所需的人才,維持具競爭力的人力資源并激勵士氣,特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于華龍集團總部各部門、廣東新一代商務(wù)管理有限公司全體員工;各事業(yè)部可根據(jù)實際情況以及當(dāng)?shù)貏趧忧闆r參照制訂呈報集團公司管理中心審定;各子公司參照執(zhí)行,但必須事前呈報集團公司管理中心備案。

3、薪資構(gòu)成

3.1薪資構(gòu)成

薪資由崗位薪資(固定、考核)、津貼(工齡、加班、風(fēng)險、綜合)、獎金三大項組成。

3.2定義及說明

3.2.1崗位薪資。由固定工資和考核工資構(gòu)成。

3.2.1.1固定工資。亦稱職級工資,職級是公司對員工工作能力的一種劃分標(biāo)準,職級的升遷將根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)、貢獻,每一職級分若干薪級。在這里,公司定義的固定工資(職級工資)在薪資體系中相對固定,以保障員工的基本生活需要。(具體見《華龍集團薪資標(biāo)準》)

3.2.1.2考核工資。包括績效工資(全體)和職務(wù)工資(有任職)。

3.2.1.2.1績效工資。績效是對員工工作的評價(以評分形式)和及時付酬。績效只體現(xiàn)實時性,一般不考慮長期性,但員工在一較長的時間內(nèi)有較高的績效,可考慮提升薪級或職級,但必須考慮到對職級越高的員工要求亦越高。對長期低績效的員工,必須調(diào)離工作崗位進行再培訓(xùn),有更甚者予以辭退處分。

3.2.1.2.2職務(wù)工資。是指公司對擔(dān)任經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工所支付的工資。作為領(lǐng)導(dǎo)績效考核工資的基數(shù)之一。領(lǐng)取職務(wù)工資則不再支領(lǐng)加班津貼。

3.2.2津貼。公司對員工年資、超時工作等的一種補貼,津貼由工齡津貼、加班津貼、風(fēng)險津貼和綜合津貼組成。

3.2.2.1工齡津貼。工齡津貼指公司給予員工在公司(含各分、子公司)工作年資的津貼。

3.2.2.2加班津貼。加班津貼指公司對職員級別員工超時工作的津貼,亦稱加班工資。經(jīng)理級別及以上員工不領(lǐng)取加班津貼。

3.2.2.3風(fēng)險津貼。針對財務(wù)等部門的部分崗位(外勤收款、外勤出納、總收銀、收銀等)而設(shè)置的風(fēng)險金。

3.2.2.4綜合津貼。根據(jù)職務(wù)級別給付的交通、通訊等補助費用,憑發(fā)票報銷。

3.2.3。公司對員工工作的評價的貨幣體現(xiàn),獎金部分包括月度、年終獎金。(具體見《績效考核管理制度》)

3.2.3.1月度。超額完成月度例行評價指標(biāo)的貨幣體現(xiàn)。

3.2.3.2年終。公司根據(jù)經(jīng)營狀況,以員工年平均崗位薪資和獎金為基數(shù),按比例發(fā)放(僅限工作滿一年已簽訂《勞動合同》的員工)。入職未滿一年但簽訂《勞動合同》的員工,按實際入職時間/年比例發(fā)放。

3.3基本原則

3.3.1固定工資(職級工資)

3.3.1.1固定工資制訂,原則上不低于上一年度的市最低保障線平均工資水平。

3.3.1.2固定工資為員工之最基本的生活保障,同時作為以下項目的計算基數(shù):

3.3.1.2.1考勤加、減的計算基數(shù),按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

3.3.1.2.2事、病假工資計算基數(shù),按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

3.3.1.2.3加班津貼計算基數(shù),按國家規(guī)定執(zhí)行,時薪=固定工資(元)/190(小時)。

3.3.1.2.4產(chǎn)假期間工資發(fā)放標(biāo)準。

3.3.2津貼

3.3.2.1工齡津貼

根據(jù)員工在公司工作的年限,按每滿壹年給付20元工齡工資來計算。

3.3.2.2加班津貼

加班時薪=固定工資(元)/190(小時),加班津貼上限為1000元/月。

3.3.2.3其它津貼

崗位

綜合津貼

風(fēng)險津貼

總經(jīng)理級

1000

總監(jiān)級

500

外勤收銀

300

200

外勤出納

300

200

內(nèi)勤收銀

200

內(nèi)勤出納

200

實習(xí)生

給每月500的交通、誤餐、住宿補貼

3.3.3獎金

具體見考核規(guī)定《績效考核管理制度》。

4、規(guī)定

4.1薪資發(fā)放規(guī)定

4.1.1薪資發(fā)放日期為每月15日前。管理中心人事部每月10日將上月員工(經(jīng)理級別以下)的《薪資表》交到財務(wù)部門,由財務(wù)部門將員工上月的薪資于每月15日準時到帳、領(lǐng)取。

4.1.2為便于薪資作業(yè),凡于當(dāng)月10日(含)前批準轉(zhuǎn)正的員工,可領(lǐng)取當(dāng)月的正式員工薪資;當(dāng)月10日后批準轉(zhuǎn)正的員工,將于下一月開始領(lǐng)取正式員工薪資。

4.1.3關(guān)于試用人員薪資發(fā)放

4.1.3.1每月15日(含)前報到并開始工作之試用員工,其薪資于工作的第二個月15日發(fā)放,遇節(jié)假日順延。

4.1.3.2每月15日后報到并開始工作之試用員工,其薪資于工作的第三個月15日發(fā)放,遇節(jié)假日順延。

4.1.4每月10日后報送《薪資級別調(diào)整申報表》的,相關(guān)員工薪級調(diào)整于下月開始執(zhí)行。特別批示可例外執(zhí)行。

4.1.5薪資每月以貨幣形式直接支付給員工或為員工在銀行建立工資帳戶。

4.1.6支付薪資時為員工出具《薪資條》,詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。

4.1.7員工對薪資產(chǎn)生疑義時,可以在收到《薪資條》10日內(nèi)向管理中心人事部咨詢,如超過10日視為認可。

4.2加班津貼發(fā)放規(guī)定

4.2.1職級為經(jīng)理及以上級別的領(lǐng)導(dǎo),因已支領(lǐng)“職務(wù)工資”,故不再領(lǐng)取“加班津貼”。

4.2.2加班津貼計算在當(dāng)月薪資內(nèi),每月2日前將上月《加班單》交到管理中心人事部,否則逾期自負。

4.3特殊情況下的薪資待遇:

4.3.1試用期薪資:按擬聘任崗位薪資級別,降級聘用,并享受相應(yīng)級別薪資待遇?；虬磵徫恍劫Y的75%支付試用薪資。轉(zhuǎn)正定級后,享受新薪資級別的薪資待遇,其與試用期的級別差額不予補發(fā)。

4.3.2公費學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的薪資:

4.3.2.1在崗員工外出學(xué)習(xí)考察期間,只計發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險津貼。

4.3.2.2在崗員工外出脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,只計發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險津貼。

4.3.3員工依法參加下列社會活動期間,考核工資以公司組織機構(gòu)一級部門平均考核的80%計發(fā),獎金類按規(guī)定執(zhí)行:

4.3.3.1行使選舉權(quán)。

4.3.3.2當(dāng)選為代表出席人民代表大會會議,作為代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦聯(lián)等所召開的區(qū)以上的代表會議時。

4.3.3.3當(dāng)選為人民法院的陪審員、證明人、辯護人進行該項活動時。

4.3.3.4出席勞動模范、先進工作者大會時。

4.3.3.5不脫離行政或生產(chǎn)工作的工會委員,因工會活動每月占用工作時間不超過2個工作日時。

4.3.3.6公司領(lǐng)導(dǎo)指定參加的會議或群眾性活動時。

4.3.4離職薪資。工作終止日為離職薪資結(jié)算日,薪資按日結(jié)算。每月15日(含)前離職,不支領(lǐng)工齡津貼,公司辭退除外。

4.4個人薪資作為公司的機密,個人之間不應(yīng)互相比較。

4.5本制度為公司之內(nèi)部機密文件,未經(jīng)管理中心書面授權(quán)同意,不得外傳,違者按泄密處理。具體見《保密管理制度》。

4.6薪資級別調(diào)整程序

4.6.1責(zé)任部門

4.6.1.1公司的各級部門和員工均可跟績效考核業(yè)績提出薪級調(diào)整申請。

4.6.1.2個人提出:經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理審核、管理中心審批。經(jīng)理提出:總監(jiān)、總經(jīng)理、管理中心審核、集團總裁審批?？偙O(jiān)提出:總經(jīng)理和管理中心審核、集團總裁審批?？偨?jīng)理提出:管理中心審核、總裁審批?？偛锰岢?直接執(zhí)行。

4.6.1.3管理中心人事部薪酬專員根據(jù)審批結(jié)果,經(jīng)理及以上級別通知財務(wù)部門執(zhí)行。

4.6.1.4財務(wù)部門執(zhí)行管理中心人事部通知的結(jié)果。

4.6.2流程圖(略)

4.6.3審核時限

5、支持文件和表格

工作內(nèi)容

責(zé)任部門

責(zé)任人

完成時間

備注

審核《薪資級別調(diào)整申報表》

各級部門

部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理

8小時

審定《薪資級別調(diào)整申報表》

管理中心人事部

管理中心人事部總監(jiān)及總經(jīng)理

8小時

經(jīng)理級以下

審定《薪資級別調(diào)整申報表》

總裁

總裁

8小時

經(jīng)理級及以上,管理中心人事部負責(zé)跟蹤,及時回應(yīng)。

通知級別調(diào)整結(jié)果

管理中心人事部

薪酬專員

8小時

5.1《薪資級別調(diào)整申報表》

5.2《保密管理制度》

5.3《考勤管理制度》

5.4《宿舍管理制度》

5.5《績效考核管理制度》

5.6《加班單》

5.7《出差/外勤申請單》

5.8《__集團薪資標(biāo)準》(附件)

5.9《考勤統(tǒng)計表》

6、本制度經(jīng)授權(quán)由公司管理中心人事部負責(zé)擬制、解釋,經(jīng)公司總裁批準之日起生效實施,本制度的修訂亦同。本制度實行三個月。

__________集團有限公司

2010年3月21日

附件:集 團 崗 位 薪 資 標(biāo) 準

職級

級別

崗位薪資

合計

固定工資

考核工資

績效工資

職務(wù)工資

總經(jīng)理級

a1

8400

4600

1000

14000

a2

7200

3900

900

12000

a3

6000

3200

800

10000

a4

4800

2500

700

8000

a5

3600

1800

600

6000

總監(jiān)級

a6/b1

3300

1700

500

5500

a7/b2

3120

1630

450

5200

b3

2940

1560

400

4900

b4

2760

1490

350

4600

b5

2580

1420

300

4300

經(jīng)理級

b6/c1

2400

1400

200

4000

b7/c2

2220

1300

180

3700

c3

2040

1200

160

3400

c4

1860

1100

140

3100

c5

1680

1000

120

2800

組長級

c6/d1

1500

1000

2500

c7/d2

1440

960

2400

d3

1380

920

2300

d4

1320

880

2200

d5

1260

840

2100

員工級

d6/e1

1200

800

2000

d7/e2

1140

760

1900

e3

1080

720

1800

e4

1020

680

1700

e5

960

640

1600

e6

900

600

1500

e7

840

560

1400

e8

780

520

1300

e9

720

480

1200

eio

660

440

1100

e11

600

400

1000

實習(xí)生

f1

600(大本)

100

包吃住

700

f2

500(大專)

100

包吃住

600

f3

400(中專)

100

包吃住

500

第3篇 銷售工資薪金管理制度

一、工資:

1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。

1)崗位工資的級別:

經(jīng)理1500元/月

副經(jīng)理1350元/月

內(nèi)管員1000元/月

項目經(jīng)理1000元/月

售樓員600元/月

試用期:崗位工資的80%。

2.工資發(fā)放時間:

付薪日期為每月的16日,按實際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。

3.工資的調(diào)整:隨國家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。

二、福利:

員工試用期滿、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。

1.養(yǎng)老保險:按員工的基本工資核定,公司交納23%,個人交納4%。

2.平安康泰險:十種重大疾病險,在公司服務(wù)期間由公司交納,離開公司后的險費由個人承擔(dān)。

3.住院醫(yī)療保險逐年購買。

4.置裝費:祥見公司的置裝規(guī)定。

5.生日禮物:除享受公司的生日賀禮外,還將收到銷售部價值100元的生日禮物。

三、銷售獎金(提成)

1、提成的計算

2、方法

銷售獎金額=銷售額_提成比率---應(yīng)交所得稅(銷售額:在單位時間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷售回款額)

3、銷售獎金的提成比率:按銷售回款額計發(fā)

經(jīng)理:管轄樓盤的2‰

完成目標(biāo)的0-40%:按1‰

完成目標(biāo)的40-70%:按1.5‰

完成目標(biāo)的70-100%:按2‰;

完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按3%;

副經(jīng)理:管轄樓盤的1‰

項目經(jīng)理:管轄樓盤的2.5‰

完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰

完成目標(biāo)的40-70%:按2‰

完成目標(biāo)的70-100%:按2.5‰;

完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;

售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰

完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰

完成目標(biāo)的40-70%:按2‰

完成目標(biāo)的70-100%:按3‰;

完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;

(試用期員工銷售獎金等同非適用期員工)

4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放。

5、提成的發(fā)放時間:

每月5日發(fā)放上月提成;

四、特別獎勵

1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎勵;年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵。

2、冠軍項目經(jīng)理:

3、銷售建議獎:提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎金。

4、特別獎勵:為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價上升、品牌提升,由部門向公司申報公司獎勵。