建筑業(yè)管理制度是確保建筑項目高效、安全、質量優(yōu)良的關鍵因素，它涵蓋了從項目規(guī)劃、施工管理到后期維護的全過程。主要包括以下幾個方面：
1. 項目立項與審批制度：規(guī)定項目的啟動程序，包括可行性研究、立項申請及審批流程。
2. 施工質量控制制度：涵蓋設計、采購、施工、驗收等環(huán)節(jié)的質量標準和檢查機制。
3. 安全生產管理制度：設立安全規(guī)程，包括作業(yè)安全、設備安全、應急預案等。
4. 工程進度管理制度：確定工程進度計劃，設定關鍵節(jié)點，監(jiān)測與調整項目進度。
5. 人力資源管理制度：涉及員工招聘、培訓、考核、激勵等方面。
6. 合同管理制度：規(guī)范合同簽訂、履行、變更和解除的程序。
7. 成本控制與財務管理：制定預算，監(jiān)控成本，確保財務合規(guī)。
8. 環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展政策：遵循綠色建筑原則，降低環(huán)境影響。
包括哪些方面
這些制度應覆蓋以下幾個核心領域：
- 法規(guī)遵從性：確保所有活動符合國家和地方的法律法規(guī)。 - 內部控制：建立有效的內部監(jiān)管機制，防止錯誤和欺詐行為。 - 溝通協(xié)調：促進各部門、各參與方之間的信息交流和合作。 - 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略。 - 技術標準：參照行業(yè)標準和最佳實踐，制定技術規(guī)范。 - 員工培訓：提升員工技能，提高工作效率和質量。 - 供應商管理：選擇合格供應商，確保材料和服務的質量。
重要性
建筑業(yè)管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：明確的流程和責任分配能減少混亂，提高工作效率。
2. 保證質量：嚴格的質檢制度確保建筑的安全性和耐久性。
3. 保障安全：安全生產制度有助于預防事故，保護工人生命安全。
4. 維護聲譽：良好的管理制度有助于企業(yè)樹立良好的市場形象，贏得客戶信任。
5. 控制成本：有效管理能避免浪費，降低成本，提高利潤。
方案
構建完善的建筑業(yè)管理制度，需要采取以下措施：
1. 制定詳細規(guī)章制度：明確各項任務的執(zhí)行標準和責任人。
2. 建立培訓體系：定期培訓員工，確保他們了解并遵守制度。
3. 實施監(jiān)控與審計：設立內部審計部門，定期檢查制度執(zhí)行情況。
4. 激勵與懲罰機制：獎勵遵守制度的行為，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
5. 不斷更新和完善：隨著行業(yè)變化和技術進步，定期審查并更新制度。
通過上述方案，建筑業(yè)管理制度能夠成為推動企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐，確保項目的順利進行，同時也為整個行業(yè)的規(guī)范化和專業(yè)化做出貢獻。
建筑業(yè)管理制度范文
第1篇 建筑業(yè)質量安全管理制度
一、責權劃分
(一)建設單位
1、協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
2、根據國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質量負責。
2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
(三)監(jiān)理單位
1、根據國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。
二、技術質量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
(一)建設單位、施工、監(jiān)理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。
(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。
六、施工組織設計
(一)施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
(二)施工組織設計應包括下列主要內容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;
4、施工方法及技術措施;
5、季節(jié)施工措施;
6、質量保證措施;
7、安全技術措施;
8、環(huán)保及文明施工技術措施。
(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定
七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。
九、設計變更
(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
(三)不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據。
十、材料檢驗
(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
(三)建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
十一、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。十四、設備試運轉
(一)具備下列條件方可進行試運轉
1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;
2、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;
3、試運轉方案編制完畢;
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。
(三)試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
(一)竣工驗收條件:
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質量標準;
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三)竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
(一)質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗
(一)需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二)建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄”和編假數據。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質量事故
(一)發(fā)生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。
(二)監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
二十一、分包工程質量分包單位的資質由建設單位和監(jiān)理確定,分包工程質量由總包單位負責,分包單位的施工技術由總包單位出具。
第2篇 建筑業(yè)協(xié)會人事工作管理制度
在建筑行業(yè)中,行業(yè)的協(xié)會起到哪些作用,協(xié)會內會制定哪些管理制度呢以下整理了建筑業(yè)協(xié)會人事管理制度的范本,可供參考。
第一章總則
第一條為加強協(xié)會自身建設,打造一個精干、高效的服務型工作人員團隊,為行業(yè)協(xié)會作用的充分發(fā)揮奠定堅實的組織基礎,根據勞動合同法、社會組織管理相關法規(guī)及本會章程的精神,結合本會實際,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于協(xié)會秘書處、分支機構及下屬單位的人事工作管理。協(xié)會人事管理工作由會長及日常工作領導班子負責,秘書處辦公室負責執(zhí)行及辦理。
第三條協(xié)會工作人員分為專職工作人員和臨時聘用工作人員二類。專職工作人員為聘用二年及以上的人員。前述二類工作人員均適用本規(guī)定。
第二章工作人員的聘用管理
第四條協(xié)會秘書處、分支機構及下屬單位,在人力資源的配置上須遵循科學、合理、適量、嚴控的原則,在人員聘用上須因崗設人、人盡其才、一專多能,以避免人浮于事及工作懈怠。
第五條聘用渠道。工作人員由社會招聘、會員單位選聘及行業(yè)內退休專業(yè)人員中返聘。
第六條聘用方式。根據工作需要或工作年限,協(xié)會或下屬單位與所聘用人員,簽訂固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限的勞動合同的其中一種合同;已辦理退休手續(xù)的職級為副秘書長及以下的工作人員,如工作需要返聘,由協(xié)會頒發(fā)聘期為二年的聘用書,期滿后可視工作需要或所聘用人員的身體狀況等情形續(xù)聘,但所返聘人員的年齡原則上不超過65周歲;如超過65周歲,確因工作需要且身體狀況良好的可聘為顧問。
第七條各部門及下屬單位擬增加專職人員或聘用臨時人員,須分別向秘書長或協(xié)會分管領導提出申請,由秘書長或分管領導根據崗位設置、人員配備及工作量等綜合情況予以核準后,提交協(xié)會日常工作領導班子研究決定。
第八條擬聘用人員應具備的條件。(1)大專以上學歷或具有中級職稱;(2)具有一定的組織協(xié)調能力、文字水平及管理經驗;(3)政治歷史清白,無刑事處罰記錄,道德品質優(yōu)良,勤奮敬業(yè),有團結協(xié)作精神;(4)具有正常履行職責的身體條件。
第九條工作人員招聘與選聘根據崗位要求的專業(yè)或專長,采用筆試和面試的方式進行。
第十條考察與試用。對擬正式聘用的工作人員,由協(xié)會人事管理部門組成2人以上的考察組,對其歷史情況及現(xiàn)實表現(xiàn)進行核實和考察。根據聘用期確定3個月的試用期。
第十一條協(xié)會人事管理部門負責聘用人員黨團組織關系、社會保險轉接及勞動合同或聘用書的辦理事宜。
第十二條工作人員須了解及遵守協(xié)會或其下屬單位制定的規(guī)章制度。此外,協(xié)會及下屬單位的工作人員實行回避制度,有直系親屬關系的不能在同一個單位工作。
第三章工作人員職務級別的劃分
第十三條級別劃分:分為會長、秘書長、副秘書長、正部級、副部級、主辦秘書、秘書,共七個級別。凡由協(xié)會發(fā)放工資、獎金及福利的秘書處、分支機構、下屬單位工作人員,均按上述規(guī)定確定職務級別。其中:
(1)、分支機構的會長、主任等主要負責人,原則上由協(xié)會會長、專職副會長或秘書長兼任。(2)、分支機構的副會長、副主任等,原則上由協(xié)會正部級或以上人員兼任。(3)、分支機構的秘書長、副秘書長或同等職務的人員,分別享受協(xié)會正部級、副部級待遇。(4)、下屬單位工作人員的職務級別,根據單位的規(guī)模與工作性質,原則上按協(xié)會副秘書長及以下級別劃分。
第四章工作人員的任職管理權限
第十四條會長、專職副會長由理事會或常務理事會提名,經會員大會或會員代表大會選舉產生。
第十五條秘書長由會長或四分之一理事提議,經理事會或常務理事會表決通過。
第十六條協(xié)會秘書處副秘書長及正部級人員由秘書長提名,經協(xié)會日常工作領導班子研究確定后提交常務理事會決定。
第十七條協(xié)會分支機構享受協(xié)會副秘書長、正部級待遇的人員由分支機構主要負責人提名,經協(xié)會日常工作領導班子研究確定、常務理事會通過后,向分支機構推薦或委派任職。
第十八條協(xié)會下屬單位享受協(xié)會副秘書長、正部級待遇的人員,由協(xié)會分管領導提名,經協(xié)會日常工作領導班子研究確定后提交常務理事會決定。
第十九條協(xié)會秘書處、分支機構及下屬單位副部級、主辦秘書、秘書或享受前述級別待遇的工作人員,分別由秘書長、分支機構主要負責人及下屬單位主要負責人提名,經協(xié)會日常工作領導班子研究決定。
第五章工作人員職務工資檔級的確定權限
第二十條會長及秘書長的職務工資檔級,由常務理事會確定。
第二十一條副秘書長及以下職級或享受同等職級待遇的專職工作人員、臨聘工作人員的職務工資檔級由協(xié)會日常工作領導班子研究決定。
第二十二條工作人員的工資、福利、獎金,根據個人職務級別及工資檔級,按《深圳建筑業(yè)協(xié)會工資、福利及獎金分配管理辦法》所定標準計發(fā)。
第六章工作人員的崗位調配與安排
第二十四條工作人員須注重個人工作能力和水平的提高,刻苦鉆研業(yè)務,以適應協(xié)會或下屬單位職能完善與調整、崗位設置轉變的形勢和要求。
第二十五條根據工作人員的專業(yè)與專長、協(xié)會或下屬單位工作需要與崗位設置,經協(xié)會日常工作領導班子研究決定,可采取崗位輪換或調配的形式調整工作人員的崗位,工作人員應服從工作安排。
第二十六條工作人員輪崗或崗位變動時,須在人事管理部門的協(xié)調下辦理工作交接手續(xù),包括工作情況說明、文件資料的交接等。
第七章工作人員的人事檔案管理
第二十七條工作人員的人事檔案保管有兩種形式:一為原所在工作單位人事部門保管,一為交由協(xié)會送至市人場市場檔案服務中心托管。
第二十八條人事檔案實行動態(tài)管理,協(xié)會辦公室在日常工作中將各工作人員在協(xié)會工作期間需入檔的材料予以收集,按相關程序和要求確認和入檔,一年或二年將個人人事檔案材料入檔一次(檔案在原工作單位的則交該單位人事部門)。
第八章工作人員的工作考評管理
第二十九條參照我市建設系統(tǒng)事業(yè)單位的考核內容與辦法,每年年末統(tǒng)一對全體工作人員的“德、能、勤、績”進行年度工作考評,考評工作由協(xié)會日常工作領導班子組織,秘書處辦公室負責實施。
第三十條考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,連續(xù)二年考核結果為“基本稱職”者及年度考核結果為“不稱職”者予以解聘。優(yōu)秀者作為當年先進工作者候選人。
第三十一條每年度工作考評結果將作為工作人員職級升降的依據,并與工資、獎金及福利待遇掛鉤。
第九章工作人員的解聘、開除或除名的管理
第三十二條解聘。有下列情形之一的,協(xié)會或下屬單位與工作人員解除勞動合同或聘用關系:
(1)個人辭職的;
(2)勞動合同期滿、聘用期滿或單位與工作人員協(xié)商一致的;
(3)患病或非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事另行安排的工作的;
(4)已到法定退休年齡的;
(5)試用期間被證明不符合聘用條件的;
(6)工作人員嚴重違反協(xié)會或下屬單位的規(guī)章制度的;
(7)工作人員嚴重失職,營私舞弊,給協(xié)會或其下屬單位造成重大損害的;
(8)年度工作考核結果為不稱職或連續(xù)二年考核結果為基本稱職的;
(9)返聘人員在協(xié)會或其下屬單位連續(xù)工作5年以內但一年內病假累計達三個月、連續(xù)工作5年以上但一年內病假累計達五個月的。
(10)符合勞動合同法規(guī)定的其它可以解除勞動合同的情形的;
第三十三條所聘用人員有下列情形之一的,不得解除勞動合同或聘用合同:(1)患病或非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內的;(2)女性在孕期、產期、哺乳期的;(3)因公負傷并被確定喪失或部分喪失工作能力的;(4)法律,行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
第三十四條對已解聘人員的經濟補償。按法律、行政法規(guī)的有關規(guī)定辦理。
第三十五條開除或除名。符合本規(guī)定第四十四條第(8)款所載明的給予開除或除名處分行為的。
第三十六條被解聘、開除或除名的人員,須與協(xié)會或其下屬單位辦理工作交接;協(xié)會或其下屬單位根據需要為被解聘人員出具解除或者終止勞動合同的證明,并在約定的時間內為被解聘、開除或除名人員辦理檔案、社會保險關系和黨團組織關系轉移手續(xù)。
第三十七條所聘用人員與協(xié)會或其下屬單位因履行勞動合同發(fā)生爭議的,可依法申請仲裁、提起訴訟。
第十章工作人員休假及退休管理
第三十八條工作人員的考勤、請銷假及休假,按《深圳建筑業(yè)協(xié)會工作人員考勤、請銷假及休假管理規(guī)定》執(zhí)行。
第三十九條工作人員的退休年齡為:男性工作人員年滿60周歲,女性工作人員年滿55周歲。凡工作人員身份證填寫的出生日期同本人檔案記載的出生日期一致的,可作為辦理退休手續(xù)時認定出生日期和計算年齡的依據;如不一致的,則前往工作人員戶口所在地戶口登記機關查證核實。
第四十條達到退休年齡的工作人員,都應及時辦理退休手續(xù),不需本人提出申請;協(xié)會人事管理部門在工作人員達到退休年齡的前一個月通知本人,并在其達到退休年齡后的三個月內按規(guī)定辦完手續(xù),手續(xù)辦妥后離崗并辦完工作交接手續(xù)。
第十一章對工作人員的獎勵
第四十一條在工作中對協(xié)會或其下屬單位有突出貢獻的會員單位人員、協(xié)會或其下屬單位專職工作人員,在一定范圍內給予通報表彰,并由會長獎勵基金給予獎勵。
第四十二條在年度工作考核中考核結果為優(yōu)秀,并經各部門和單位推薦、協(xié)會日常工作領導班子研究評定為年度先進個人和先進集體的,予以表彰和獎勵。
第十二章對工作人員的處分
第四十三條處分的種類及受處分的期間為:
(1)警告6個月
(2)記過12個月
(3)記大過18個月
(4)降級24個月
(5)撤職24個月
(6)開除
第四十四條處分的適用:
(1)受處分期間不得晉升職務和級別,其中,受記過、受記大過、降級、撤職處分的,不得晉升工資檔次;受撤職處分的,按規(guī)定降低級別。
(2)受開除以外的處分,在受處分期間有悔改表現(xiàn),并且沒有再發(fā)生違法違規(guī)行為的,處分期滿后,應當解除處分。解除處分后,晉升工資檔次,級別和職務不再受處分的影響。但是解除降級、撤職處分的,不視為恢復原級別、原職務。
(3)有多次遲到、早退、不按程序請假的,工作時間上網游戲、炒股票等違反工作紀律行為者,給予警告處分,屢教不改者,給予降級或撤職處分。
(4)有貪污、索賄、受賄、行賄、介紹賄賂、挪用公款、利用職務或工作之便為自己或者他人謀取私利等違反廉潔紀律行為,尚未觸犯刑法的,給予記過或者記大過處分;情節(jié)較重的,給予降級或者撤職處分;情節(jié)嚴重的,給予開除處分。
(5)從事或參與營利性活動,非單位同意或委派在企業(yè)或者其它營利組織中兼任職務的,給予降級或者撤職處分;情節(jié)嚴重的,給予開除處分。
(6)工作作風懈怠,工作態(tài)度惡劣,造成不良影響的,給予警告、記過或者記大過處分。
(7)吸食、注射毒品或者參與賣淫、嫖娼活動的,給予撤職或者開除處分。
(8)有以下行為者,給予開除或除名處分:
(a)無正當理由連續(xù)曠工時間超過十五天,或一年內累計曠工時間超過三十天的;
(b)損害單位經濟權益,造成嚴重后果或嚴重違反職業(yè)道德,給單位造成極壞影響的;
(c)無理取鬧、打架斗毆,采取恐嚇威脅手段要挾單位領導,嚴重影響工作秩序和社會秩序的;
(d)不服從組織及領導工作安排的;
(e)依法被判處刑罰的;
第四十五條處分的權限。
(1)對部門副職及以下工作人員的處分,由協(xié)會日常工作領導班子及協(xié)會行業(yè)廉政建設委員會研究決定。
(2)對部門正職及以上工作人員的處分,由協(xié)會日常工作領導班子及協(xié)會行業(yè)廉政建設委員會研究并提出處分意見,報常務理事會或理事會通過。
第四十六條處分的程序。
(1)根據工作人員的現(xiàn)實表現(xiàn),會員及本會工作人員的投訴和反映,由協(xié)會領導指定2名以上本會常務理事單位人員或秘書處工作人員,對違規(guī)違紀工作人員進行調查。
(2)收集、查證有關證件材料,聽取有關會員、協(xié)會工作人員的意見并形成書面調查材料。
(3)由協(xié)會或秘書處領導將調查認定的事實及擬給予處分的依據告知被調查的工作人員本人,聽取其陳述和申辯,并對其所提出的事實、理由和證據進行復核,記錄在案。
(4)按處分的權限,協(xié)會相關層級機構,作出對該工作人員給予處分、免予處分的決定。
(5)將處分決定以書面形式通知受處分的工作人員本人,并在一定范圍內公布。
(6)處分決定、解除處分決定自作出之日起生效。
第十三章附則
第四十七條本規(guī)定未盡事宜,依照法律、行政法規(guī)的有關規(guī)定執(zhí)行。
第四十八條本規(guī)定經協(xié)會理事會或常務理事會審議通過后生效,并自2022年4月9日始施行。原“__協(xié)字(2007)第005號《__建筑業(yè)協(xié)會秘書處人事管理規(guī)定》同時廢止。
二〇__年四月九日
第3篇 建筑業(yè)安全教育管理制度
安全生產是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:
一、新工人入場安全教育制度
1、新工人入場必須由工程承包人領隊,先到經理部報到,攜帶工人名單,身份證復印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經理部匯總后發(fā)有關部門。
2、質安部對全體新工人,必須進行入場安全教育。
安全教育主要內容:
(1)貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。
(2)安全管理規(guī)定。
(3)機電及各工種的技術操作規(guī)程。
(4)施工生產中的危險區(qū)域在安全工作中的經驗教訓及預防措施。
(5)塵毒危害的防護。
(6)執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到,不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。
3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班,經考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。
4、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經項目經理部同意,新進場人員到經理部報到進行安全教育。違犯此條者一經查出,按人數計,每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現(xiàn)安全事故,公司概不負責,由承包人自己解決。
二、生產過程中安全教育
1、經過質安部進行安全入場教育的工人,由質安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產知識和防范能力。工長在交待安全生產的時候,亦應簽到點名,必須人人參加。
2、工長交待安全生產時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規(guī)定。內容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。
3、工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,應及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
4、班組長每天對本組組員交待任務的同時,亦必須交待安全。著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。
三、項目經理部安全生產工作
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度,嚴禁“三違”行為。
2、每月交待工作任務的同時,必須交待安全生產?？偨Y上月安全生產經驗和教訓,布置下月安全生產計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。
3、每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查,并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產的規(guī)章制度。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。
4、負責對全現(xiàn)場的安全生產動態(tài)向總經理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。講述安全生產的好人好事。
