報表管理制度15篇

報表管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了報表的編制、審批、分發(fā)、存檔和分析等多個環(huán)節(jié)。這項制度旨在確保企業(yè)數(shù)據(jù)的準確性和時效性，以便于管理層做出明智的決策。

包括哪些方面

1. 報表定義與分類：明確各類報表的定義，如財務報表、運營報表、市場分析報表等，并進行合理分類。

2. 編制規(guī)范：規(guī)定報表的編制流程，包括數(shù)據(jù)收集、計算、校驗和格式設定等步驟。

3. 審批流程：設定報表的審批層級和標準，確保報表的準確性與合規(guī)性。

4. 分發(fā)與查閱：規(guī)定報表的分發(fā)對象、時間及方式，同時設定查閱權限。

5. 存檔管理：制定報表的保存期限和存儲方式，便于日后查閱與審計。

6. 數(shù)據(jù)分析：指導如何對報表數(shù)據(jù)進行深度解讀和有效利用，以支持決策。

7. 責任與考核：明確各部門和個人在報表管理中的職責，建立相應的獎懲機制。

重要性

報表管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：標準化的報表流程可以提高工作效率，減少錯誤和遺漏。

2. 保證數(shù)據(jù)質量：嚴格的審批制度確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，防止虛假信息的傳播。

3. 支持決策：及時、準確的報表為管理層提供決策依據(jù)，降低決策風險。

4. 規(guī)避風險：通過有效的存檔和查閱機制，防止信息丟失，滿足法規(guī)要求。

5. 提升透明度：公開透明的報表制度增強員工對企業(yè)的信任，促進內部溝通。

方案

1. 制定詳細的報表編制指南，包括數(shù)據(jù)來源、計算方法和格式規(guī)范，確保一致性。

2. 設立專門的報表審核團隊，負責檢查報表的準確性，防止人為錯誤。

3. 采用數(shù)字化手段，如企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng)，自動化處理報表編制和分發(fā)，提高效率。

4. 建立定期報告和臨時報告相結合的制度，滿足不同需求。

5. 對報表數(shù)據(jù)進行定期分析，形成趨勢報告，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。

6. 開展培訓，提升員工對報表理解和應用的能力，強化數(shù)據(jù)驅動的決策文化。

7. 實施績效評估，將報表質量和及時性納入個人和部門考核，激勵員工重視報表工作。

通過上述方案，我們將構建一個高效、準確、透明的報表管理制度，為企業(yè)的運營管理提供有力支撐。

報表管理制度范文

第1篇 運行報表管理制度

單位在運行的過程中,每天要整理各種各樣的報表。單位如何進行報表管理,有哪些管理制度呢以下整理了運行報表管理制度的范本,可供參考。

一、每日運行狀況報表

本報表由各部門值班人員填寫。

1、本報表各項指標統(tǒng)計時間為每日上午八點至次日上午八點。

2、本報表逐日填寫,每日一份。

3、報表須準確填寫記錄當日日期、天氣、運行狀況,各統(tǒng)計項目不得遺漏

不填,指標異常須加以說明。

4、本報表必須由值班人員填寫、簽字,經本部門負責人審核、簽字后,次日上午8:30前上報調度室,周五至周日的報表必須在次周周一上午8:30之前上報調度室。

5、報表必須用水筆填寫,字跡必須工整,不得涂改。

二、運行數(shù)據(jù)月統(tǒng)計總表

1、本報表由各部門組織填寫。

2、本報表根據(jù)基本運行數(shù)據(jù)日報表匯總而得,每月一張。

3、各部門根據(jù)實際情況填寫所有相關內容,指標異常須加以說明。

4、報表由值班人員填寫,經部門負責人審核簽字后于次月5日前上報調度室及廠長。

三、水質化驗日報表

1、本報表由化驗室填寫,上報調度室。

2、本報表必須逐日填寫,每日一份。

3、本報表必須準確記錄當日污水、活性污泥化驗數(shù)據(jù),bod5項目記錄五天前水樣數(shù)據(jù),各統(tǒng)計項目不得有遺漏,有關項目異常或超標必須注明。

4、本報表必須由化驗人員填寫和簽字,由化驗室負責人審核簽字后于當日下午化驗數(shù)據(jù)齊全后上報調度室。

5、報表必須用鋼筆填寫,字跡必須工整,不得涂改。

四、出水水質分析月報表、進水水質分析月報表

1、本報表由化驗室制作,上報調度室、廠長。

2、本報表根據(jù)基本化驗分析數(shù)據(jù)日報表匯總而得,每月一張。

第2篇 安全監(jiān)控系統(tǒng)報表管理制度

第一條 模擬量日(班)報表包括如下內容:(1)表頭;(2)打印日期和時間;(3)傳感器設置地點;(4)所測物理量名稱;(5)單位(可缺省);(6)報警門限(可缺省);(7)斷電門限(可缺省);(8)復電門限(可缺省);(9)平均值(本日或本班平均值);(10)最大值及時刻(本日或本班最大值);(11)報警次數(shù)(本日或本班累計報警次數(shù));(12)累計報警時間(本日或本班累報警時間);(13)斷電次數(shù)(本日或本班累計斷電次數(shù));(14)累計斷電時間(本日或本班累計斷電時間);(15)饋電異常次數(shù)(本日或本班斷電命令與饋電狀態(tài)不符累計次數(shù));(16)饋電異常累計時間(本日或本班斷電命令與斷電狀態(tài)不符累計時間)等。

第二條 模擬量報警日(班)報表包括如下內容:(1)表頭;(2)打印日期和時間;(3)傳感器設置地點;(4)所測物理量名稱;(5)單位(可缺省);(6)報警門限(可缺省);(7)報警次數(shù)(本日或本班累計報警次數(shù));(8)累計報警時間(本日或本班累計報警時間);(9)最大值及時刻(本日或本班報警期間最大值);(10)平均值(本日或本班報警期間平均值);(11)每次報警時刻及解除報警時刻;(12)每次報警時間;(13)每次報警期間平均值和最大值及時刻等;(14)每次措施及采取措施時刻。

第三條 模擬量斷電日(班)報表包括如下內容:(1)表頭;(2)打印日期和時間;(3)傳感器設置地點;(4)所測物理量名稱;(5)單位(可缺省);(6)斷電門限(可缺省):(7)復電門限(可缺省);(8)斷電范圍(可缺省);(9)斷電次數(shù)(本日或本班累計斷電次數(shù));(10)累計斷電時間(本日或本班累計斷電時間);(11)最大值及時刻(本日或本班斷電期間最大值);(12)平均值(本日或本班斷電期間平均值);(13)每次斷電累計時間、斷電時刻及復電時刻;(14)每次斷電期間平均值和最大值及時刻;(15)斷電區(qū)域:(16)饋電狀態(tài)及其時刻、累計時間;(17)措施及采取措施時刻。

第四條 模擬量饋電異常日(班)報表包括下列內容:(1)表頭;(2)打印日期和時間;(3)地點;(4)名稱;(5)斷電區(qū)域(可缺省);(6)累計次數(shù)(本日或本班模擬量斷電命令與饋電狀態(tài)不符累計次數(shù));(7)累計時間(本日或本班模擬量斷電命令與饋電狀態(tài)不符累計時間);(8)每次饋電狀態(tài)累計時間及起止時刻;(9)措施及采取措施時刻等。

第五條 開關量報警及斷電日(班)報表包括如下內容:(1)表頭;(2)打印日期和時間;(3)所監(jiān)測設備地點;(4)所監(jiān)測設備名稱;(5)報警及斷電(可缺省);(6)累計時間(本日或本班累計報警及斷電時間);(7)累計次數(shù)(本日或本班累計報警及斷電次數(shù));(8)每次累計時間及起止時刻;(9)斷電區(qū)域(可缺省);(10)饋電狀態(tài)及起止時刻、累計時間:(10)措施及采取措施時刻。

第六條 開關量饋電異常日(班)報表包括如下內容:(1)表頭;(2)打印日期和時間;(3)被監(jiān)測設備地點與名稱;(4)斷電區(qū)域(可缺省);(5)累計時間(本日或本班饋電異常累計時間);(6)累計次數(shù)(本日或本班饋電異常累計次數(shù));(7)每次饋電狀態(tài); (8)每次累計時間及起止時刻;(9)措施及采取措施時刻等。

第七條 開關量狀態(tài)變動日(王任)報表開關量狀態(tài)變動日(班)報表包括如下內容:(1)表頭;(2)打印日期和時間;(3)所監(jiān)測設備地點;(4)所監(jiān)測設備名稱;(5)累計運行時間(本日或本班累計運行時間);(6)累計變動次數(shù)(本日或本班累計變動次數(shù)入 (7)狀態(tài)變動狀況及時刻等。

第八條 監(jiān)控設備故障日(班)報表包括如下內容:(1)表頭;(2)打印日期和時間;(3)故障設備(傳感器或分站)設置地點、編號、名稱、所測物理量;(4)累計時間(本日或本班累計故障時間);(5)累計次數(shù)(本日或本班累計故障次數(shù));(6)每次累計時間及起止時刻;(7)措施及時刻;(8)在有傳輸電纜故障監(jiān)測的系統(tǒng)中,還應包括電纜故障位置內容等。

第九條 統(tǒng)計值記錄查詢報表包括如下內容:(1)表頭;(2)查詢起始日期、時間和終止日期、時間;(3)取平均值最大值、最小值的時間間隔及每一時間間隔的起止時刻:(4)傳感器設置地點;(5)所測物理量名稱:(6)單位(可缺省);(7)報警門限(可缺省);(8)斷電門限(可缺省);(9)復電門限(可缺省);(10)平均值和最大值及時刻(查詢期間內平均值和最大值):(11)每段時間內平均值和最大值等。

第十條 安全測控日報應包括以下內容:(1)表頭;(2) 打印日期和時間;(3)傳感器設置地點;(4)所測物理量名稱;(5)平均值;(6)最大值及時刻;(7)報警次數(shù);(8)累計報警時間;(9)斷電次數(shù);(10)累計斷電時間;(11)饋電異常次數(shù);(12)饋電異常累計時間等。

第十一條 報警斷電記錄月報應包括以下內容:(1)表頭;(2)打印日期和時間;(3)傳感器設置地點;(4)所測物理量名稱;(5)報警次數(shù)、對應時間、解除時間、累計時間;(6)斷電次數(shù)、對應時間、解除時間、累計時間;(7)饋電異常次數(shù)、對應時間、解除時間、累計時間;(8)每次報警的最大值、對應時刻及平均值;(9)每次斷電累計時間、斷電時刻及復電時刻,平均值,最大值及時刻;(10)每次采取措施時間及采取措施內容等。

第十二條 每份報表必須按照規(guī)定項目完整填報,不允許虛報、漏報。

第十三條 地面中心站值班人員應打印安全監(jiān)控日報表(省局規(guī)定為瓦斯超限日報表),報礦主要負責人和礦井主要技術負責人審閱。

第3篇 報表統(tǒng)計管理制度

為加強全局統(tǒng)計工作,強化統(tǒng)計職能,發(fā)揮統(tǒng)計在各項工作中的作用,依照《中華人民共和國國統(tǒng)計法》和上級有關規(guī)定,制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件,切實加強統(tǒng)計現(xiàn)代化建設,逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作規(guī)范化,統(tǒng)計調查科學化,統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化,統(tǒng)計服務優(yōu)質化。

二、各職能部門要加強統(tǒng)計基礎工作,不斷建立健全各自原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度,為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠奠定基礎。

三、各單位要有明確的統(tǒng)計工作人員。其基本職責是:

(一)組織協(xié)調本局相關統(tǒng)計人員,認真貫徹《統(tǒng)計法》,執(zhí)行和落實統(tǒng)計調查任務。

(二)組織協(xié)調本單位承擔的統(tǒng)計工作,負責統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

(三)在工作范圍內依法獨立行使統(tǒng)計調查權、統(tǒng)計報告權和統(tǒng)計監(jiān)督權。

(四)熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法、統(tǒng)計編碼,負責對本人承擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導。

(五)開展統(tǒng)計分析,為上級提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。

四、各單位要認真貫徹執(zhí)行上級制定的統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計標準,準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務,不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。

五、凡屬上級下達的臨時性統(tǒng)計任務,由對口單位按照上級要求和統(tǒng)一標準,按時、按質搜集和整理、提供本單位基礎數(shù)據(jù)。

六、本著減輕基層負擔、減少工作環(huán)節(jié)和提高工作效率的原則,機關科室能夠獨立完成的統(tǒng)計任務,不再安排基層;通過電話能夠了解的數(shù)據(jù)和情況,不再使用網絡;通過網絡可以上報下達的數(shù)據(jù),不再使用紙張。

七、統(tǒng)計報表必須經過單位負責人核實,主管領導核準、簽字后方能上報。未經主管領導核準、簽字,辦公室不得加蓋印章。

八、對經主管領導核準的統(tǒng)計數(shù)據(jù),任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)錯報、誤報,應當責成有關人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

九、各單位要積極開展統(tǒng)計資料分析利用工作。

十、提供和公布統(tǒng)計資料,必須經主管領導核定和同意。

十一、統(tǒng)計工作受到上級表揚的,按照相關規(guī)定予以表彰獎勵;受到批評的,在年度公務員考核時追究相關人員的責任;造成嚴重后果的,依照有關規(guī)定處理。

十二、本制度由辦公室負責監(jiān)督落實。

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第4篇 裝飾公司:工程報表管理制度

裝飾公司工程報表管理制度

1 目的

為了進一步加強信息統(tǒng)計工作,滿足市場經濟對統(tǒng)計工作的需求,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)經營發(fā)展中的作用,結合我公司的實際情況,特制訂本制度。

2 適用范圍

本報表制度適用于本部門。

3 引用標準

《建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作手冊》、《建筑業(yè)統(tǒng)計指標解釋》、《國家統(tǒng)計局建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度》。

4項目部統(tǒng)計報表

4.1 項目部需填報的報表目錄

表號

報表名稱

報告期別

報送日期

填報單位

統(tǒng)計時段

受表單位

工程1表

工程完成情況

月報

月報

次月1日前

項目部

上月25日至本月25日

工程部

工程2表

工程完成情況

月報

(雙月報)

逢雙月報

次月1日前

同上

自年初至報告期

同上

工程3表

外包完成情況

月報

月報

次月1日前

同上

上月25日至本月25日

同上

工程4表

工程工期及建筑面積統(tǒng)計表

半年報

季后10日前

同上

自開工至報告期

同上

工程5表

已完工程技經分析表

竣工報

竣工20日內

同上

全年

同上

4.2 各類報表表式:見附表

5 指標解釋

5.1 工程完成月報(工程1表):

5.1.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

本表要求按單位工程項目上報,以體現(xiàn)本月的工作內容。具體項目劃分,要求公、民用建筑、其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同項目劃分。

5.1.2 工程完成總產值

是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時期內工程建造和設備購置的工作量以及與此有關的費用的總稱。它是反映工程規(guī)模、結構與發(fā)展速度的綜合性指標,又是觀察工程進度和考核投資效果的重要依據(jù)。完成額依據(jù)合同規(guī)定的計算方法計算。

5.1.3 建筑工程產值

5.1.3.1 是指列入建筑工程內的各項工程價值,主要包括:各種用途的房屋、構筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風、照明、煤氣等設備安裝;設備基礎、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程;各種金屬結構安裝工程;施工現(xiàn)場布置,場地平整,工程地質勘察,施工臨時用水、電、工程。

5.1.3.2 建筑工程產值還包括建筑裝飾工程。建筑裝飾工程的范圍,包括抹灰、門窗、玻璃、吊頂、隔斷、飾面板(磚)、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。

5.1.4 安裝工程產值

指設備安裝工程價值,主要包括生產、動力、起重、運輸、傳動和醫(yī)療、實驗等各種需要安裝設備的裝配與安裝,與設備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程,附屬于被安裝設備的管線敷設工程,被安裝設備的絕緣、反腐、保溫、油漆等工作;為測定安裝工程質量,對單個設備、系統(tǒng)設備進行單機試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負荷試運轉工作。但安裝工程產值中,不包括被安裝設備的價值。

5.2 工程完成情況雙月報(工程2表)

5.2.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

施工內容與《工程1表》一致。

5.2.2 自開工累計進度付款數(shù)

指自工程開工至報告期從甲方結算的工程款的總和。

5.2.3 房屋施工面積

5.2.3.1指報告期內施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進行計算,即一棟房屋已進行施工,即以整棟房屋的建筑面積計算施工面積;多層房屋不論哪一層施工,都以各層的總面積計算建筑面積。

5.2.3.2建筑面積的具體計算方法詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。

不計算建筑面積的范圍詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。

5.2.4 本年新開工面積

指在報告期內新開工的各個房屋單位工程的建筑面積的總和。它不包括在上期開工跨入報告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復工的建筑面積。

5.3 產值構成月報(工程3表)

5.3.1 自營施工產值

指項目部自行完成的按工程進度計算的建筑安裝生產總值,其中包括①建筑工程產值;②安裝工程產值;③房屋、構筑物修理產值;④非標準設備制造產值。

5.3.2 稅金

指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護建設稅。

5.3.3 臨建費

指為工程進行正常施工活動而設置的屬于廠區(qū)范圍內的生產、生活、設備儲存用的臨時建筑物、構筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費用。

5.4 外包工程情況完成報表(工程4表)

5.4.1 外包工程產值

指人數(shù)不在我公司統(tǒng)計范圍內的施工隊伍完成的通過工程結算付款的工程價值。具體按照分包協(xié)議計算。

5.5 已完工程技術經濟分析報表(工程5表)

6 月報中的主要平衡關系

6.1 完成總產值=建筑裝飾產值+安裝產值=公司產值+各項目自營產值+外包產值

6.2 自開工累計施工面積=各年新開工面積之和

7 產值劃分規(guī)定

7.1 一個項目部單獨施工一個工程項目

自營產值分為兩部分,即公司產值和項目自營產值:項目總產值=公司產值+項目自營產值+外包產值。

7.1.1 項目總產值控制在合同總價內

7.1.2 公司產值。根據(jù)項目部與公司簽定的承包合同,上繳公司的指標費計為公司產值,按比例分月提取。

7.1.3 項目部自營產值。根據(jù)內部承包協(xié)議并按進度計算。

7.2 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目。具體操作由公司工程部負責

自營施工產值的劃分基本與7.1相同。項目總產值=公司產值+項目部甲自營產值+項目部乙自營產值+外包產值。。

7.3 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目,由工程部統(tǒng)一管理

自營施工產值分為四部分①公司產值②工程部產值③各項目部產值④外包產值。項目總產值=公司產值+工程部自營產值+各項目部自營產值+外包產值。其計算原則與7.1相同,按承包價格分層計算。具體操作由項目部管理。

7.4 項目部之間的協(xié)作,按照合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應地劃分產值

發(fā)包項目部應按照發(fā)包價格將相應的產值劃分給承包項目部。

8 工程形象統(tǒng)計

工程形象進度是用建筑產品實物形態(tài)反映建設進度的一種特殊表現(xiàn)形式,一般是用文字結合實物量或百分比,簡明扼要地反映已施工工程所達到的形象部位或進度情況。如某工程報告期末天棚工程已經全部完成,該工程的形象進度應寫明天棚工程已完,這就形象的反映了這項工程的施工進度。工程形象進度一般是按單位工程中分部分項的部位表示的,如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩子工程、打磨工程、漆面工程等。

工程形象進度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。

8.1 定性詞的表示方法

8.1.1 土建工程

8.1.1.1 樁基工程

有施工準備(現(xiàn)場制樁)、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等。

8.1.1.2 基礎階段

施工準備、挖土、圍護支撐、墊層、基礎(或承臺)模板、基礎(或承臺)鋼筋、基礎(或承臺)混凝土、基礎墻、基礎梁、地下室底板模鐵(即支模和綁軋鋼筋,下同)、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵(地下不止一層時,要寫明地下第幾層,共有幾層)、架空板、回填土等。

8.1.1.3 結構階段

預制構件、預制柱、預制梁、預制屋架、吊裝、×層墻、×層框架混凝土、×層柱混凝土、×層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結構、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。

8.1.1.4 裝飾階段

地坪墊層、樓地坪粉刷(包括塊料面層和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木門窗安裝、外墻抹灰(包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料)、內墻抹灰、玻璃油漆等。

8.1.1.5 裝修階段

吊平頂、輕鋼龍骨吊頂、鋁合金門窗、鋁合金隔斷、大理石貼面、花崗石貼面、玻璃幕墻、無框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。

8.1.2 安裝工程

包括給排水、電氣、設備安裝(應指明是何種設備)、單機調試、聯(lián)動調試、校驗水、校驗電、掃尾、竣工等。

8.2 定量詞的表示方法

定量詞有絕對數(shù)、百分數(shù)和分數(shù)三種表示方法。

8.2.1 用絕對數(shù)表示

一般可用于打樁(根數(shù))、設備安裝(臺)、電纜敷設(米或千米),以及用絕對數(shù)表示的形象進度。

8.2.2 用百分數(shù)表示

一般可用開始、10%、20%、30%、……90%、完來表示。如抹灰階段:墻面抹灰,可先分層后再用上述分數(shù)表示。由于抹灰按工序分為刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程數(shù)量的50%表示。有馬賽克、面磚等裝飾的外墻面,刮糙工程數(shù)量可按全部工程數(shù)量的10%表示。大型設備的安裝也可用百分數(shù)來表示。

9 工程形象進度的部位劃分

9.1 裝飾工程

9.1.1 砌體部位:指正式裝修前的砌體工程部分。

9.1.2 輕質隔墻部位:指正式裝修前的輕質隔墻工程部分。

9.1.3 天棚部位:指從±0.00到吊頂面,安裝完畢的工程部分。

9.1.4 鋪裝部分:結構建筑地面鋪貼工程部分。

9.1.5 乳膠漆部分:指較高級裝飾標準的建筑物墻面,天棚涂飾工程部分。

9.1.6 總體部分:指圍墻、道路、下水道等的工程部分。

9.2安裝工程

9.2.1設備安裝階段:指各類生產性設備和非生產性設備的水電安裝工程。

9.2.2調試階段:指校水、校電、單機調試和聯(lián)動調試等工程。

10 報表的及時性和完整性

各參與建筑業(yè)施工的項目部在月底必須按要求及時填報基層報表,表中的各項指標不能隨意刪減,但可根據(jù)工程施工的特點適當增加。應盡量填報各項指標,不能隨意出現(xiàn)空缺。

月底由于時間緊迫,可先傳真一份或用電子郵件報到工程部,報表經工程部領導審閱簽字后,再上報一份正式報表。月報要求附有簡要的文字說明和工程形象進度。

11 臺帳

各項目部應根據(jù)工程特點和報表要求建立完整的臺帳體系,并堅持逐月登記。年底打印出來訂成一本。各年的臺帳要求有連續(xù)性,工程完工時可以形成完整的資料。由于各工程的特點和各項目部的要求不同,不規(guī)定統(tǒng)一的臺帳格式,希望各項目部自己設立。在工程完工項目部解散時,將工程項目臺帳整理打印成冊,移交給工程部保存。

12 工程部計劃統(tǒng)計報表

12.1 表式

1)月報(見附表)

12.2 主要指標解釋

12.2.1 《建筑工程計劃完成情況表》

此表反映本年工程項目計劃完成情況,指標涵義與基層報表工程完成月報(工程1表)相同。

12.2.2 《建筑業(yè)企業(yè)生產表》

12.2.2.1 竣工產值:指在報告期內,按照設計規(guī)定的工程內容全部完成,達到了設計規(guī)定的交工條件,經有關部門檢查驗收鑒定合格的單位工程價值之和。

12.2.2.2 期末從業(yè)人員人數(shù):指報告期末最后一天在建筑企業(yè)工作,并取得勞動報酬的全部人員。包括職工、外聘人員。

12.2.2.3 正式職工:指公司支付工資并為其繳納三險的各類人員。

12.2.2.4 計算建筑業(yè)勞動生產率的平均人數(shù):這是建筑業(yè)統(tǒng)計的特殊指標,是為計算建筑業(yè)勞動生產服務的,其計算原則為在哪干活并計算產值由誰統(tǒng)計。它等于報告期末全公司平均人數(shù)減去非建筑業(yè)生產性人數(shù)。

12.2.2.5 勞動生產率:指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計算公式為:建筑業(yè)勞動生產率=建筑業(yè)企業(yè)自營產值÷扣除其他人員后的從業(yè)人員(或職工)平均人數(shù)×100%。

12.2.2.6 工資總額:指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。包括:計時工資、計件工資、獎金、津貼、加班加點工資和其他工資。

12.2.2.7 企業(yè)總產值:指建筑業(yè)企業(yè)全部生產經營活動的最終成果的貨幣表現(xiàn)。

12.3 月報中的主要平衡關系

12.3.1 企業(yè)總包產值=建筑裝修產值+安裝產值+其他

13 其他報表的填報詳見各報表的說明。

第5篇 制度報表管理工作職責要求

1.負責制定公司整體財務會計管理政策和制度。

2.完善公司各類業(yè)務相關財務管理和結算辦法。

3.制定并組織實施公司財務會計制度及會計政策。

4.負責制定公司財務報表管理制度,負責組織公司按照中國、香港、美國會計準則編制財務報告。

5.負責按照國家有關部門監(jiān)管要求組織編制相關財務報告。

第6篇 某公司報表管理制度

對于一個企業(yè)而言,自然有很多報表需要管理,這時候,需要制訂一份報表管理制度。以下是一則公司報表管理制度范文,僅供各位參考,希望大家從中有所啟發(fā)。

一、專業(yè)人員要加強統(tǒng)計報表管理制度,增強完成統(tǒng)計報表的自覺性,明確各自專業(yè)上報時間,報表范圍等有關事宜 。

二、專業(yè)人員在報表收發(fā)中要嚴格履行報表雙簽手續(xù),報表雙簽登記簿上必須注明領表人、領表時間、上報報表日期、報表差錯筆數(shù)、遲報、拒報等項目。

三、凡上報的各種統(tǒng)計報表(包括月報、季報、年報),專業(yè)人員要嚴格按照《山西省統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制辦法》進行認真的審核,經分管領導審核同意后上報市局,對一些數(shù)據(jù)增幅較大、分管領導難以決定,由分管領導向局長請示,征得局長同意后報。對未經分管局長或局長同意擅自上報造成嚴重后果的,要嚴格追究其責任,并在千分考核中實行一票否決制。

四、凡各專業(yè)上報的報表,要對主要指標及時打印,并分別報局長和分管領導。

五、根據(jù)統(tǒng)計執(zhí)法“兩化一制”的要求各專業(yè)在報表收集中發(fā)現(xiàn)有遲報或拒報的單位,專業(yè)人員要及時下發(fā)催報通知單,事后及時向分管領導匯報催報結果。報表收不全,且沒有采取法律手段,貽誤上報時間的,要追究專業(yè)人員的責任。

六、每季中旬,局領導要對各專業(yè)的報表及報表雙簽簿進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第7篇 某房地產銷售報表管理制度

為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場銷售質量、及時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術調整提供事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責,分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,及時整理、匯總當天的銷售情況,如實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規(guī)處罰

1、篡改、[[假報銷售數(shù)據(jù),給予責任人200元/次罰款處罰;

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤,一經核實,給予責任人200元/次罰款處罰;

3、沒有及時上報公司報表的,給予責任人50元/次罰款處罰;

三、崗位報表項目

1、 銷售日報表

2、 房源日銷控表

3、 銷售情況周報表

4、 來人來電周報表

5、 銷售去化統(tǒng)計表

6、 累計銷售情況匯總表

7、 資金回款情況匯總表(財務)

四、上報內容

(1)日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款情況匯總表(財務)

(2)周報內容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表(財務)

(3)月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表(財務)

第8篇 金屬公司原始記錄統(tǒng)計臺帳統(tǒng)計報表管理制度

金屬制品公司原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表管理制度

一、總則

為妥善保存原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表,并規(guī)范原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的標識、收集、編目、歸檔、貯存、保管和處理工作,特制訂本制度。

二、適用范圍

適用于各部門原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的保存控制,也包括分供方的原始記錄。

三、原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表種類、收集、標識

1.原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的形式由使用部門根據(jù)自身的需要制定,經工程部長審核其可行性后,交廠務經理審批其是否能正式使用。

2.對于已超出保存期的原始記錄,由各相關責任部門負責銷毀,工程部有權檢查其是否按規(guī)定實行。

3.原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的保管方式要便于存取和檢索,保管設施應提供適宜的環(huán)境,以防止損壞、變質和丟失。

4.工程部規(guī)定原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的保存期。

5.各部門需查閱原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表時,需向廠務經理提出書面申請,經批準后,再向相關記錄的部門負責人借記錄查閱,各部門做好查閱記錄。

四、各部門要做好原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的填寫和呈報工作,原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的填寫應準確,干凈。不得在原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表上隨便涂寫。如記錄時出現(xiàn)錯誤,在錯誤處劃一杠,再填寫正確數(shù)據(jù),任何人不得隨意更改、涂寫原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表,以保證原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的有效性。

批準審核編制

日期日期日期

第9篇 安全評估報監(jiān)報表管理制度

1、各工程項目部應在其所施工工程開工前,按當?shù)卣踩a監(jiān)管部門或建設主管部門的要求,及時辦理開工項目的安全監(jiān)督手續(xù),并及時為現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險。

2、各工程項目部應嚴格按當?shù)卣鞴懿块T或建設主管部門的要求,做好對項目的階段安全評估(安全核驗)工作,做好對項目安全達標及文明創(chuàng)建工作的各項要求。

3、各工程項目部應在工程開工前,對所分包的內容應如實向公司工程部提出書面申請,并在實施前應按公司規(guī)定要求及時、如實將分包單位的安全生產準入相關資料(安全生產許可證、項目負責人及安全員考核合格證、特種作業(yè)人員操作證、特種設備的檢驗證、類似工程經歷資料等) 上報給公司工程部審查、備案。

4、各工程項目部應指定專人,及時、認真、準確地做好各類安全生產報表。

5、公司工程部應協(xié)助、指導、督查各工程項目的安全報監(jiān)與評估工作。

第10篇 房地產項目銷售統(tǒng)計報表專項管理制度

項目銷售統(tǒng)計報表專項管理制度

銷售報表分為日報表、周報表、月報表。日報表主要指《各樓盤銷售及收款日報表》、《各城市銷售、收款匯總表》;周報表主要指《各樓盤銷售動態(tài)表》、《各樓盤按揭進度表》、《已售抵押房匯總表》,《客戶分析表》周報表必須在每周周一報出公司領導及相關部門。月報表主要為《各樓盤銷售、收款匯總表》。

外地公司營銷中心必須在每天上午10:00前將《樓盤銷售及收款日報表》、《客戶分析表》報集團營銷品牌中心。

集團營銷品牌中心統(tǒng)計人員在每天上午12:00前完成各樓盤前一天《銷售及交款日報表》,經集團營銷品牌中心總經理審核簽字后,報送公司相關領導審閱。 營銷中心統(tǒng)計人員必須在每周一下午5:00前將《已售抵押房清單》(含樓盤名稱、房號、面積、付款方式、成交價、貸款額)報資金中心。

按揭經辦人員每周一上午10:30前完成各樓盤《按揭進度表》,經營銷中心總經理審核簽字后,報送公司相關領導審閱。每月最后一天的匯總表報送資金中心、財務部。

營銷中心統(tǒng)計人員每周至少一次與財務部統(tǒng)計人員對上周收款情況進行核對,按揭經辦人員每月最后一天與財務部統(tǒng)計人員對本月按揭下款情況進行核對,發(fā)現(xiàn)問題必須在2天內查明原因,并報營銷中心、財務總部負責人。

第11篇 地產中介銷售報表報告管理制度

為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場銷售質量、及時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術調整提供事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責,分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,及時整理、匯總當天的銷售情況,如實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規(guī)處罰

1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù),給予責任人200元/次罰款處罰;

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤,一經核實,給予責任人200元/次罰款處罰;

3、沒有及時上報公司報表的,給予責任人50元/次罰款處罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計表

6、累計銷售情況匯總表

7、資金回款情況匯總表(財務)

四、上報內容

日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款情況匯總表(財務)

周報內容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表(財務)

月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表(財務)

五、報表內容及格式(后附)

第12篇 財務報表管理制度

不管是集團公司還是下面的子公司,或者是私營的大小企業(yè)等,在財務報表方面如何做好管理制度呢可參考以下的財務報表管理制度的范本:

第一章總則

第一條為了規(guī)范天津__發(fā)展股份有限公司(以下簡稱公司)財務報告管理,保證財務報告的真實性和完整性,建立有效的整體財務報告信息系統(tǒng),加強內部控制和規(guī)劃,提高經濟效益,及時發(fā)現(xiàn)經濟活動過程中存在的問題,為采取有效措施提供依據(jù),根據(jù)五部委頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》及《中華人民共和國國會計法》等有關法律法規(guī),特制定本制度。

第二條本制度所稱的財務報告,是指公司對外提供的反映公司某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現(xiàn)金流量的文件。

第三條本制度適用于公司及下屬子公司。

第二章機構設置和職責分工

第四條公司財務部長負責組織領導財務報告的編制、對外提供和分析利用等相關工作。

第五條公司法人對公司財務報告的真實性、完整性負責。

第六條公司財務部負責財務報告的編制,組織、編寫財務分析報告,督促和考核各部門的工作進度,及時提醒。

第七條公司各職能部門應及時向財務部提供編制財務報告所需的信息,財務報告的使用部門應積極提出意見和建議以促進財務報告的有效利用。

第三章財務報告的構成

第八條財務報告包括年度、半年度、季度和月度個別財務報告和合并財務報告。合并報表的范圍包括公司及按照會計準則規(guī)定應納入公司合并范圍的子公司。

第九條年度財務報告是指按會計年度1-12月編制的,全面反映公司全年的經營成果、年末財務狀況以及年內財務狀況變動情況的會計報表及其附注。半年度財務報告以半年1-6月為基礎編制的財務報告。年度和半年度財務報告包括但不僅限于:

一、本期末的資產負債表和上期末的資產負債表;

二、本期的利潤表、年初至本期末的利潤表以及上年度可比期間的利潤表。

三、年初至本期末的現(xiàn)金流量表和上年度年初至可比本期末的現(xiàn)金流量表。

四、會計報表附注

第十條季度、月度財務報告通常僅指會計報表,會計報表包括資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。國家統(tǒng)一的會計制度及證券交易所規(guī)定季度、月度財務報告需要編制會計報表附注的,從其規(guī)定。

第四章財務報告的編制程序

第十一條財務報告編制人員應在編制年度財務報告前,結合投資證券部年報披露時間安排,制定財務報告編制方案,并由財務部長審核。財務報告編制方案應明確財務報告編制方法(包括會計政策和會計估計、合并方法、范圍與原則等)、財務報告編制程序、職責分工(包括牽頭部門與相關配合部門的分工與責任等)、編報時間安排等相關內容。

一、財務報告編制人員應關注與會計相關法律法規(guī)的最新變化及規(guī)定,結合公司實際情況,編制制定、補充及修改會計政策、規(guī)章制度和財務報告流程的方案,提交財務部長審核,由總經理審批并上報總經理辦公會通過后才能生效。

二、財務報告編制人員應督促和考核各部門提供信息的工作進度,對未能及時完成的進行相關處罰。

第十二條財務報告編制人員在編制年度財務報告前,應確認對當期有重大影響的主要事項,分析、研究并與相關部門溝通重大事項的會計處理,確定會計處理后,報財務部長審核,經總經理審批后,按照公司章程等公司內控制度規(guī)定的權限報公司審批機構審批后,各相關部門予以執(zhí)行,財務部進行會計處理。重大事項主要包括:

一、債務重組

二、非貨幣性交易

三、公允價值的計量

四、收購兼并

五、資產減值

六、會計準則政策的變化

七、其他對以前年度和當期財務報告影響的相關事項

第十三條在編制年度財務報告前,財務部應當制訂具體可行的資產清查、負債核實計劃,提交財務部長和總經理審核?？偨浝韺徟?財務部按照計劃組織相關部門進行資產清查、減值測試和債權債務核實工作。全面清查資產、核實債務的工作主要包括:

一、與銀行核對對賬單、盤點庫存現(xiàn)金、核對票據(jù);

二、核查結算款項,包括應收款項、應付款項、應交稅金等是否存在,與債務、債權單位的相應債務、債權金額是否一致;

三、核查工程物資、庫存商品等各項存貨的實存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致,是否有減值跡象等;

四、核查各項投資是否存在,投資收益是否按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行確認和計量;

五、核查房屋建筑物、機器設備、運輸工具、電子設備等各項固定資產的實存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致;

六、清查土地、房屋的權屬證明,確定資產歸屬;

七、在建工程的實際發(fā)生額與賬面記錄是否一致;

八、清查、核實的其他內容。

第十四條經過上述的清查、核實后,財務部應當分析原因,提出處理意見,將清查、核實的結果、相關證據(jù)及其處理辦法形成專項報告,向總經理和總經理辦公會報告,總經理辦公會審批通過后根據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行相應的會計處理。

第十五條財務部應當在年度中間根據(jù)具體情況,對各項財產物資和結算款項進行重點抽查、輪流清查或者定期清查。

第十六條財務部在編制年度財務報告前,除應當全面清查資產、核實債務外,還應當完成對賬、調賬、差錯更正等業(yè)務。結賬工作主要包括:

一、核對各會計賬簿記錄與會計憑證的內容、金額等是否一致,記賬方向是否相符;

二、檢查相關的會計核算是否按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行;

三、對于國家統(tǒng)一的會計制度沒有規(guī)定統(tǒng)一核算方法的交易、事項,檢查其是否按照會計核算的一般原則進行確認和計量以及相關賬務處理是否合理;

四、檢查是否存在因會計差錯、會計政策變更等原因需要調整前期或者本期相關項目。

第十七條財務部不得為了趕編財務報告而提前結賬,或把本期發(fā)生的經濟業(yè)務事項延至下、登賬,也不得先編財務報告后結賬,應在當期所有交易或事項處理完畢,編制《結賬前需完成事項清單》,并根據(jù)實際完成內容詳細填列,并報財務部長審核簽字確認后,實施關賬和結賬操作。

第十八條財務部若在關賬后需要重新打開已關閉的會計期間,須填寫申請表,說明原因,經財務部長審批后進行。

第十九條財務部應按相關規(guī)定確定合并報表的合并范圍,按崗位分工和規(guī)定的程序制定財務報告分配報表編制工作,以確保財務報告編制范圍的完整性。

第二十條財務部編制年度和半年度財務報告時,對經查實后的資產、負債有變動的,應當按照資產、負債的確認和計量標準進行確認和計量,并按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行相應的會計處理。

第二十一條財務部編制財務報告,應當根據(jù)真實的交易、事項以及完整、準確的賬簿記錄等資料,并按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法進行編制。不得違反本制度和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定,隨意改變財務報告的編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法。

第二十二條任何組織或者個人不得授意、指使、強令公司違反本制度和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定,改變財務報告的編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法。公司應當依照本制度和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定,對會計報表中各項會計要素進行合理的確認和計量,不得隨意改變會計要素的確認和計量標準。

第二十三條公司應當依照有關法律、行政法規(guī)和本制度規(guī)定的結賬日進行結賬,不得提前或者延遲。年度結賬日為公歷年度每年的12月31日;半年度、季度、月度結賬日分別為公歷年度每半年、每季、每月的最后一天。

第二十四條公司應當按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計報表格式和內容,根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制會計報表,做到內容完整、數(shù)字真實、計算準確,不得漏報或者任意取舍。

第二十五條會計報表之間、會計報表各項目之間,凡有對應關系的數(shù)字,應當相互一致;會計報表中本期與上期的有關數(shù)字應當相互銜接。

第二十六條會計報表附注和財務情況說明書應當按照本制度和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定,對會計報表中需要說明的事項作出真實、完整、清楚的說明。

第二十七條公司發(fā)生合并、分立情形的,應當按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定編制相應的財務報告。

第二十八條公司終止營業(yè)的,應當在終止營業(yè)時按照編制年度財務報告的要求全面清查資產、核實債務、進行結賬,并編制財務報告;在清算期間,應當按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定編制清算期間的財務報告。

第二十九條各級子(分)公司按規(guī)定的時間向其母公司報送未經審計的月度、季度、中期及年度財務報告。股份公司二級子公司向股份公司報送財務報告的時間為:月度報表在月度終了3日內上報,季度報告和中期財務報告按照合并報表編制人員及投資證券部要求的時間上報,年度財務報告及審計報告在《公司年度財務報告編制方案》規(guī)定的時間內上報。

第五章財務報告的對外提供

第三十條財務部編制完成財務報告后,應提交財務部長和總經理審核。季度、半年度和年度報告還應提交公司董事會審核。

第三十條審核通過的年度財務報告應經具有證券資格的會計師事務所審計,出具審計報告。

第三十一條公司董事會對經審計的財務報告進行審核、審批。

第三十二條審批后的年度財務報告應與會計師事務所出具的審計報告在每一會計年度結束之日起4個月內,向證券交易所報送。年度報告包括:

一、公司概況

二、公司財務報告和經營情況.

三、董事,監(jiān)事,經理及有關高級管理人員簡介,及其持股情況;

四、已發(fā)行的股票,公司債券情況,包括持有公司股份最多的前10名股東名單和持股數(shù)額;

五、證券交易所規(guī)定的其他事項。

第三十三條公司對外提供的財務報告反映的會計信息應當真實、完整。

第三十四條公司對外提供的財務報告應當依次編定頁數(shù),加具封面,裝訂成冊,加蓋公章。封面上應當注明:公司名稱、公司統(tǒng)一代碼、組織形式、地址、報表所屬年度或者月份、報出日期,并由公司法人代表簽名并蓋章。

第三十五條公司有權拒絕向非依照法律、行政法規(guī)或者國務院規(guī)定的任何組織或者個人,提供部分或者全部財務報告及其有關數(shù)據(jù)。

第三十六條公司依照本制度規(guī)定向有關各方提供的財務報告,其編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法應當一致,不得提供編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法不同的財務報告。

第三十七條公司應設置保密程序,根據(jù)崗位分工進行權限設置,在公司財務報告未正式對外披露前,可以要求接受公司財務報告的組織或者個人對其內容保密,保證財務報告信息在對外提供前控制在適當?shù)姆秶?/p>

第三十八條財務部應及時將對外提供的財務報告整理歸檔,并交檔案室按檔案管理規(guī)定保存。

第六章附則

第三十九條公司董事會授權總經理辦公會對本制度進行解釋及修訂。

第四十條本制度自公司董事會審議通過之日起實施。

第13篇 房產項目銷售現(xiàn)場資料及報表管理制度

項目銷售現(xiàn)場資料及報表管理制度

_公開宣傳資料:樓書、折頁、戶型單頁、報價單、付款方式、宣傳資料、宣傳雜志、小禮品等。該類資料由銷售主管申領、簽收、登記及管理,銷售主管應控制用量,保留一定的底限量,當資料用到保留底限時,視情況由銷售主管到倉庫領取;銷售主管應隨時檢查擺放資料是否應增加。

_所有宣傳資料印刷制作完成,銷售主管應每樣留存三份,交回公司辦公室存檔。

_銷售表格:《銷售人員簽到表》、《調休值班表》、《輪流接待表》、《客戶來訪登記表》、《客戶來電登記表》、《大定單》、《小定單》、《入伙通知單》、《客戶檔案登記表》、《禮品登記表》、《置業(yè)計劃表》、《交款通知單》、《價格表》、《銷控表》等。該類資料由銷售主管負責統(tǒng)一管理、歸檔或添置。

_售房部所有銷售表格資源歸深藍機構所有,任何銷售人員都不得據(jù)為私有,嚴禁拷貝、復印、或私自轉交他人。

_銷售資料:客戶檔案表、客戶身份證復印件、買賣合同及按揭合同?？蛻艋厩闆r表、客戶付款情況、合同登記情況表、下月應收款清單及應簽合同、辦理按揭清單、客戶投訴表、客戶反映情況表。

_所有銷售資料歸深藍機構和開發(fā)商共同擁有,嚴禁任何人私自拷貝、復印或摘抄。

_所有銷售人員不得把客戶資源透露給別人觀看、拷貝、復印或摘抄。一旦發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。

_項目資料:包括樓盤相關文件(如預售證、建筑平面圖、面積測繪報告、竣工驗收報告等)、公司文件(制度、條例等)、銷售人員檔案(銷售人員的調查報告、總結等)、公司其他樓盤資料、周邊樓盤資料等。此類資料由銷售主管分類存檔管理,銷售人員查看后須放回原處,如出借需經過銷售主管同意并登記,要如期歸還。

_表格填寫及管理

_售房部人員每天上班都要在簽到表上簽到,調休、請假由銷售主管在登記表上注明。月底經銷售經理審核簽字,隨請假單等文件,于每月5日前交項目經理帶回公司。

_來人登記表、來電登記表由接待人員填寫,保證填寫內容的真實、客觀、詳細;作為項目的原始資料由銷售經理統(tǒng)一保管。

_銷售日報表由值班主管制表,銷售主管審核。銷售周報由銷售主管制表、填寫,銷售經理審核及點評。

_銷控表由銷售主管制表,每日及時進行銷控并審核。

_銷售月報由銷售主管制表填寫,銷售經理審核,于每月5日前必須送至項目經理。

_銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表由銷售經理制表填寫,于每月5日前報送項目經理。

_小訂單、認購書簽過后,銷售人員要在銷控表上注明,并交由銷售經理統(tǒng)一保管。

_小訂單、大訂明細表、銷售統(tǒng)計表、簽約明細表由銷售主管負責填寫,每發(fā)生一項業(yè)務后要及時填寫。

_樓盤月度銷售分析報告由銷售主管提供數(shù)據(jù),銷售經理審核并執(zhí)筆撰寫,每月10日前報項目經理、公司總部和開發(fā)商。

_月度計劃和總結方案由項目經理于當月28日前提交公司總部,討論后提交開發(fā)商。

_周報表、月報表、樓盤月度銷售分析、階段性推廣方案等重要的或總結性的方案或文件,首先用電子郵件傳公司總部一份,經公司確認后,由項目經理確認簽字,呈給開發(fā)商兩份。

_銷售主管根據(jù)銷售情況,定期安排市調,保證每月一至兩次,并要求銷售人員提交市調報告及宣傳資料,經項目經理確認簽字后,遞交公司總部和開發(fā)商各一份。

_無銷售主管或銷售主管不在時,具體工作由銷售經理本人或指定人員負責。

第14篇 地產項目銷售報表編制管理制度

地產項目銷售報表的編制及管理制度

一、銷售報表編制

1、基本銷售報表有公司統(tǒng)一編制;

2、銷售經理可根據(jù)實際銷售需要及銷售流程,增設銷售報表表單,并向營銷總監(jiān)報批;報批獲準后由銷售經理督導執(zhí)行,并交行政備案;

3、營銷中心銷售表單清單

a、日常表格:

來電表、來訪表、客戶確認單、小訂單、大定單、合同審批單、市調情

況表b、業(yè)務報表:

日報、周報、月報、來電、來訪、銷控、小訂、大定、簽約、回款的錄

入和統(tǒng)計表

c、特殊表格:特殊情況申請表(延期、換房、換名、退定)、優(yōu)惠審批表d、行政報表:考勤、辦公用品等

1、營銷中心相關銷售人員、辦公行政人員負責表單、報表的填報,要做到如實、即時填報;銷售經理、銷售文員負責報表的日常管理,由行政備案并進行監(jiān)督;

2、銷售經理要定期匯總報表并作出相應分析報告交營銷總監(jiān);

第15篇 案場銷售報表的編制管理制度

案場銷售報表的編制及管理制度.

1.報表種類:銷售周報表、月報表、年報表、客戶登記表、合同簽約一覽表,銷售部本月衛(wèi)生及工作紀律情況。

2.銷售周報表

(1) 填制內容:本周銷售情況。回款情況。

(2) 填制時間:每周一上午10:00以前。

(3) 申報程序:由銷售主管填制,一份給案場經理存檔一份報公司部門經理。

3.銷售月報表

(1) 填制內容:本月銷售情況,回款情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 填制程序:由銷售部主管協(xié)助案場經理填制,一份自留存檔,一份報公司部門經理備案。

4.客戶登記表

(1) 填制內容:每天來訪、來電的客戶情況。

(2) 填制時間:每天下班前 10分鐘,下班后接待的客戶在第二天的報表中體現(xiàn)。

(3) 中報程序:由置業(yè)顧問填制。

5.合同簽定一覽表

(1) 填制內容:各銷售單位的房號、價格、業(yè)務員姓名、會款方式等情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 5:00前。

(3) 申報程序:由案場經理制定,一份自留存檔,一份報公司部門經理備案。

6.售部本月衛(wèi)生及工作紀律情況表

(1) 填制內容:銷售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀律情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 申報程序:由銷售部主管制定,一份存檔,一份送案場經理,作為案場年終考核之一。