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領導人員管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它旨在確保各級管理層的有效運作，提升團隊協(xié)作，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。這一制度主要涉及以下幾個方面：
1. 職責定義：明確各級領導的職責范圍，確保責任清晰。
2. 選拔與任用：規(guī)定選拔領導者的標準和流程，保證公正公平。
3. 培訓與發(fā)展：為領導者提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升領導能力。
4. 績效評估：設定績效指標，定期評估領導者的業(yè)績。
5. 激勵機制：建立激勵體系，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)潛力。
6. 紀律與約束：設立紀律規(guī)定，對違規(guī)行為進行處理。
包括哪些方面
1. 職權分配：明確各個級別的領導在組織架構中的地位和權限。
2. 行為準則：制定領導行為規(guī)范，強調職業(yè)道德和職業(yè)行為。
3. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策程序，確保決策的科學性和有效性。
4. 溝通機制：建立有效的內部溝通渠道，促進信息的流動和共享。
5. 團隊建設：鼓勵團隊合作，提升團隊凝聚力。
6. 問題解決：設定問題解決的途徑和步驟，培養(yǎng)領導者的危機處理能力。
重要性
領導人員管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 提升效率：通過明確職責，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障公平：選拔任用制度確保人才的公正選拔，避免內部矛盾。
3. 保持活力：培訓與發(fā)展機制有助于保持組織的創(chuàng)新能力和競爭力。
4. 促進成長：績效評估和激勵機制推動領導者不斷提升自我。
5. 維護秩序：紀律規(guī)定能防止不規(guī)范行為，維護組織的正常運行。
方案
1. 制定詳細的領導職務說明書，明確各職位的職責和期望成果。
2. 設立多元化的選拔機制，包括內部晉升、外部招聘和能力測試。
3. 建立領導力發(fā)展計劃，包括定期培訓、導師制度和實戰(zhàn)演練。
4. 設定客觀的績效指標，結合定量和定性評估，確保評價公正。
5. 實施績效與薪酬掛鉤的激勵制度，同時設立獎勵基金，表彰優(yōu)秀領導者。
6. 定期開展領導人員研討會，分享經驗，提升整體領導水平。
通過上述方案，我們旨在構建一個高效、公正、發(fā)展的領導團隊，以驅動企業(yè)持續(xù)向前。
領導人員管理制度范文
第1篇 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限：
公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協(xié)調工作，全面掌握當日安全生產動態(tài)，對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產無關的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗，并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況（包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場；
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
第2篇 礦級領導管理人員下井帶班制度
為切實抓好煤礦安全生產工作,根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》(國務院446號令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負責人和生產經營管理人員應當按照國家規(guī)定輪流帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結合本礦實際制定本制度。
一、礦級領導帶班下井制度
1、礦級領導下井帶班天數(shù):
礦長月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。
2、礦級領導實行:“三、八”制,堅持井下交接班制度。
二、礦級領導帶班要求
礦級領導下井帶班對所經過的路線、工作地點、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理;隱患的排除等承當完全責任。
三、帶班礦長應履行的職責:
1、、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。
3、遇到險情時,立即下達停產撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進行認真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產現(xiàn)場指揮與管理,嚴禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領導上班當天考勤制度,對因工外出按干部管理權限實行請假制度;因事、病必須執(zhí)行書面請假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。
8、所有副礦級以上的領導干部,按規(guī)定的帶班天數(shù),輪流帶班上崗,并且建立領導干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產、輔助區(qū)隊下井帶班人員,實行“三八”制帶班下井,地點以本單位分管范圍為重點(機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時)。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時帶班,中夜班不限時。
2、參與礦值班干部,值班當天必須在調度室聽班,每天8點為值班交接班時間,根據(jù)當天值班人員的實際情況,每天由值班礦長安排當天每個成員井下帶班時間,并在調度室備案,保證當天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領導,每月在完成下井的同時,當天值班期間,根據(jù)當天人員情況按時下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當班時間不少于8小時。熟悉生產的領導,可以單獨帶班;不熟悉生產的領導帶班,必須有生產科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員,下井前必須到井口安全信息中心登記,嚴格按照各單位指定的交接班地點交接,上班要向下班交接上班的安全生產狀況,存在的隱患整改情況,以及下一班的安全工作重點。升井后,必須到井口安全信息中心認真填寫管理干部信息卡,要將下井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進行詳細登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接,并填寫交接班記錄,做到“面對面,手拉手,你不來,我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報帶班情況。
六、帶班人員規(guī)定
1、礦調度值班帶班人員,對當班全礦的安全生產工作全面負責。區(qū)隊帶班人員對當班本區(qū)隊分管范圍內的安全生產工作全面負責。
2、下井帶班人員必須把安全工作放在第一位,及時到達生產作業(yè)現(xiàn)場,全面了解生產現(xiàn)場情況,切實掌握當班井下的安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。
3、下井帶班人員要及時了解井下作業(yè)人員情況。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,必須立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并逐級匯報。
4、當井下發(fā)生安全生產事故時,除追究事故責任者的責任外,按照事故性質及責任大小,追究當班帶班人員的責任。
5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關情況,每旬公布張貼,對不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。
七、考核與獎懲
(一)、制度考核
1、下井帶班人員的帶班情況及信息反饋工作,由安全科負責監(jiān)督考核。
2、帶班人員必須嚴格按照規(guī)定的時間下井帶班,特殊情況逐級請假,并安排其他人員代替帶班下井,嚴禁空班漏崗,否則一次處罰 100元,記“三違”一次。
3、下井帶班人員不認真履行職責,帶班現(xiàn)場存在較大隱患不及時處理,或隱患排查不細致,造成事故的,按照事故性質,給予處罰 100~500 元,情節(jié)嚴重的,礦務會研究處理。
4、帶班人員不按時下井帶班者(晚下或早上的),每次處罰 200元,取消當天考勤。不現(xiàn)場交接班者,每次處罰款 100 元,并進行公開曝光。下井時間少于規(guī)定時間者,每次處罰 50 元。
5、區(qū)隊帶班人員不能認真履行帶班職責,對現(xiàn)場存在較大事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理,被礦帶班人員發(fā)現(xiàn),一條掛罰區(qū)隊帶班人員 50~200 元。
6、礦值班領導不定期組織人員,對全礦帶班情況進行督查,發(fā)現(xiàn)蹲窩子,不負責任,不履行職責者,每次處罰 50~200 元。
(二)、獎懲考核
1、帶班期間現(xiàn)場發(fā)生輕傷或僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員處罰 300元,區(qū)隊值班人員處罰 200 元,礦帶班人員掛罰 100 元,其他礦值班人員處罰 50 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。
2、帶班期間生產現(xiàn)場發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員及當班跟班安監(jiān)員給予降一級一年處理,并掛罰礦帶班人員 500元,其他礦值班人員掛罰 300 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。
3、出現(xiàn)重大事故另行處理。
4、當班認真履行職責,大膽管理,現(xiàn)場杜絕一切事故,保證安全生產,按班次給予獎勵。每個帶班人員每次獎勵 100 元;礦級獎勵 150元。值班不下井不享受獎勵。
5、全礦干部職工有權對帶班人員的帶班情況予以監(jiān)督,可對不按規(guī)定帶班或帶班期間不認真履行職責的人員進行舉報,若情況屬實,則對舉報人每次獎勵 200~500 元。舉報受理部門為安全科、工會辦公室,受理部門必須維護舉報人的權利。
第3篇 領導干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經理層人員擔任,副值由相關處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限:
公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權,以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權,車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律:
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協(xié)調工作,全面掌握當日安全生產動態(tài),對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜,同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產無關的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗,并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神,并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況(包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調處理,并負責督促有關單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
第4篇 礦級領導及管理人員下井帶班制度
為切實抓好煤礦安全生產工作，根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院446號令）第21條之要求：“煤礦企業(yè)負責人和生產經營管理人員應當按照國家規(guī)定輪流帶班下井，并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結合本礦實際制定本制度。
一、?礦級領導帶班下井制度
1、?礦級領導下井帶班天數(shù)：
礦長月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。
2、礦級領導實行：“三、八”制，堅持井下交接班制度。
二、?礦級領導帶班要求
礦級領導下井帶班對所經過的路線、工作地點、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理；隱患的排除等承當完全責任。
三、?帶班礦長應履行的職責：
1、、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。
3、遇到險情時，立即下達停產撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進行認真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度，月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產現(xiàn)場指揮與管理，嚴禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領導上班當天考勤制度，對因工外出按干部管理權限實行請假制度；因事、病必須執(zhí)行書面請假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以備考核。
8、所有副礦級以上的領導干部，按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領導干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產、輔助區(qū)隊下井帶班人員，實行“三八”制帶班下井，地點以本單位分管范圍為重點（機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位，帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時）。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班，通防工區(qū)早班8小時帶班，中夜班不限時。
2、參與礦值班干部，值班當天必須在調度室聽班，每天8點為值班交接班時間，根據(jù)當天值班人員的實際情況，每天由值班礦長安排當天每個成員井下帶班時間，并在調度室備案，保證當天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領導，每月在完成下井的同時，當天值班期間，根據(jù)當天人員情況按時下井帶班，每月不少于6次下井帶班，當班時間不少于8小時。熟悉生產的領導，可以單獨帶班；不熟悉生產的領導帶班，必須有生產科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員，下井前必須到井口安全信息中心登記，嚴格按照各單位指定的交接班地點交接，上班要向下班交接上班的安全生產狀況，存在的隱患整改情況，以及下一班的安全工作重點。升井后，必須到井口安全信息中心認真填寫管理干部信息卡，要將下井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進行詳細登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接，并填寫交接班記錄，做到“面對面，手拉手，你不來，我不走”，工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到，向礦帶班人員匯報帶班情況。
