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總包項目管理制度是指在大型工程建設項目中，由總承包商負責全面管理的一種制度，旨在確保項目的順利進行，提高效率，保證質(zhì)量，控制成本，并有效協(xié)調(diào)各方關系。
包括哪些方面
1. 項目組織架構(gòu)：明確總包商、分包商、供應商等角色的職責和權(quán)限。
2. 項目計劃與控制：包括進度計劃、質(zhì)量控制、風險管理和變更管理。
3. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更和解除的過程。
4. 人力資源管理：涉及人員選拔、培訓、績效考核和激勵機制。
5. 財務管理：包括預算編制、成本控制、支付流程和財務報告。
6. 供應鏈管理：確保材料、設備的及時供應和物流協(xié)調(diào)。
7. 安全與環(huán)保：制定安全規(guī)定，落實環(huán)保措施，預防事故的發(fā)生。
8. 信息溝通與報告：建立有效的信息傳遞機制，定期匯報項目進展。
重要性
總包項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升項目執(zhí)行力：通過明確的職責分配，增強團隊協(xié)作，提高工作效率。
2. 降低風險：通過規(guī)范化的管理流程，降低項目執(zhí)行中的不確定性和風險。
3. 確保質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)控體系，保證工程質(zhì)量和客戶滿意度。
4. 控制成本：通過有效的成本管理，防止超預算，保障項目的經(jīng)濟效益。
5. 維護良好關系：通過合理的合同和溝通機制，維護與業(yè)主、分包商的良好合作關系。
方案
1. 設立專門的項目管理團隊，由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導，負責整體協(xié)調(diào)和決策。
2. 制定詳細的項目管理計劃，包括里程碑、關鍵路徑和應急方案，確保項目按計劃進行。
3. 建立嚴格的合同審查和執(zhí)行機制，確保合同條款的公正公平，避免糾紛。
4. 實施定期的員工培訓，提升團隊的專業(yè)技能和項目管理能力。
5. 引入先進的項目管理軟件，提升信息化管理水平，提高工作效率。
6. 建立安全環(huán)保責任制，確保每個環(huán)節(jié)都符合安全和環(huán)保標準。
7. 設立透明的財務報表系統(tǒng)，實時監(jiān)控項目成本，及時調(diào)整策略。
8. 建立定期的項目進度會議，及時溝通問題，協(xié)調(diào)解決。
在實際操作中，需靈活調(diào)整和完善管理制度，以適應項目特性和市場變化，確?？偘椖吭诟咝А⒂行虻墓芾硐马樌瓿?。
總包項目管理制度范文
第1篇 建筑項目總包分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責,各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認,分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設立獨立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實,安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專(兼)職安全員的配置,安全技術措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔相應的責任,總承包單位應立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位,總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責上報上級主管部門。
第2篇 項目工程總包分包安全管理制度
工程項目總包與分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責,各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認,分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設立獨立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實,安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專(兼)職安全員的配置,安全技術措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔相應的責任,總承包單位應立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位,總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責上報上級主管部門。
第3篇 工程項目總包與分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位，總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。
