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第1篇 框架工程總包管理：安全管理
框架工程總包管理:安全管理
――安全管理
我公司已較早地通過了國際標準osh18000 職業(yè)健康安全管理體系的認證,結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,形成了獨具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標,將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用,可保證施工生產(chǎn)的順利進行。
(1)安全管理組織
①成立由總承包項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的'安全生產(chǎn)管理委員會'組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
②總承包項目經(jīng)理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。
(2)安全管理制度
①安全教育
分包單位進入施工現(xiàn)場后,總包部都將對其施工管理人員及施工操作人員進行全面入場教育,包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容,對施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底,并記錄在案。
②安全學習
在施工過程中,任何人必須參加每周一次的安全學習,并把學習的內(nèi)容、記錄交總包備案。
③安全技術(shù)方案和安全交底
嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。
建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。
④安全例會
每周召開一次'安全生產(chǎn)管理'工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
⑤安全設(shè)施管理
建立機械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度,未經(jīng)過驗收或驗收不合格的嚴禁使用。
對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施,總包部每月全面檢查二次,平時隨時檢查,對不符合要求的設(shè)施,及時向分包單位提出并限期整改,在整改過程中貼上禁用標志,如有分包單位強行使用,則要求其停工直至清退出場。
⑥安全生產(chǎn)控制
建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次由各分包單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出'安全隱患問題通知單',各分包單位在收到'安全隱患問題通知單'后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,安全員有權(quán)下達停工指令,待隱患問題排除,經(jīng)檢查合格后方可施工。
⑦ 各分包施工單位在組織施工中,必須保證:有本單位施工人員施工作業(yè)時,應(yīng)有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。
⑧ 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。
總包管理對施工安全的管理控制流程圖
第2篇 工程總包對專業(yè)分包的安全管理措施
1施工安全的管理控制流程
2安全管理組織機構(gòu)
3安全管理措施
（1）安全防護措施
本工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護工作。
（2）安全檢查
每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底，并做好當天工作環(huán)境的檢查，做到當時檢查當日記錄。
總包項目經(jīng)理組織對項目進行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復查未完成整改，分包項目經(jīng)理將受紀律和經(jīng)濟處罰。
對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項目安全組主任監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映，對責任人進行處罰。
總包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員（包括分包項目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當事人檔案之中。
（5）總包管理人員要立場堅定，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。
第3篇 工程總包對專業(yè)分包安全管理措施
1施工安全的管理控制流程
2安全管理組織機構(gòu)
3安全管理措施
(1)安全防護措施
本工程專業(yè)工種繁多,其安全防護范圍有:建筑物周邊防護,建筑物臨邊防護,建筑物預留洞口防護,現(xiàn)場施工用電安全防護,現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護,施工人員安全防護,現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位,其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護工作。
(2)安全檢查
每天進行班前活動,有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底,并做好當天工作環(huán)境的檢查,做到當時檢查當日記錄。
總包項目經(jīng)理組織對項目進行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見,發(fā)出整改通知單,由各分包項目經(jīng)理簽收,并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復查未完成整改,分包項目經(jīng)理將受紀律和經(jīng)濟處罰。
對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題,有項目安全組主任監(jiān)督落實整改,對不執(zhí)行整改的人和事,主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映,對責任人進行處罰。
總包安全部門行使有關(guān)權(quán)利,對分包單位施工管理人員(包括分包項目經(jīng)理)的安全管理業(yè)績進行記錄,工程完工后向主管部門提供依據(jù),列入當事人檔案之中。
(5)總包管理人員要立場堅定,對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。
第4篇 總包對分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理條例及獎懲措施
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理，減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本工程實際情況，特制訂本管理條例及獎懲措施。
一、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例
l?安全規(guī)定：
1)?勞務(wù)分包單位（以下簡稱分包單位）必須積極參加總包單位組織的各項安全活動，服從總包管理；
2)?工人進場必須及時組織三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè)；憑胸卡進入施工現(xiàn)場，無條件接受門衛(wèi)檢查；
3)?非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗；
4)?高處作業(yè)必須正確使用安全帶，高處作業(yè)嚴禁打架斗毆，嚴禁從高處往下拋擲物料；
5)?各分部分項工程安全技術(shù)交底必須針對性強和可操作手續(xù)齊全，并認真做到作業(yè)前進行安全交底，作業(yè)時執(zhí)行安全交底，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；相關(guān)交底應(yīng)及時報總包安全部備案；
6)?施工人員必須從馬道或安全通道行走，嚴禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為；
7)?電焊機必須雙線到位，防護罩齊全，焊把線、電源線無破損，并配備防觸電專用焊機電箱；
8)?現(xiàn)場臨時用電必須符合施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求；
9)?重大危險源必須在顯著位置設(shè)置警示標志牌，作業(yè)環(huán)境不良，不得強令工人違章冒險作業(yè)；
10)?對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患未及時消除，或安全措施不到位的禁止施工作業(yè)；
11)?動火作業(yè)必須辦理動火證并保證防火措施到位；
12)?腳手架、機具、用電等設(shè)備必須經(jīng)驗收合格后方可使用；
13)?安全防護及勞動防護用品必須符合國家、河北省有關(guān)標準，臨時用電必須采用三相五線制及tn-s供電系統(tǒng)，經(jīng)驗收合格后方可使用；
l?現(xiàn)場、生活區(qū)管理規(guī)定：
1)?所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護用品；
2)?作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔，禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進入施工現(xiàn)場，嚴禁在施工現(xiàn)場及生活區(qū)大喊大叫，急跑打鬧；
3)?施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁隨地大小便，嚴禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具；
4)?愛護現(xiàn)場內(nèi)的一切安全、消防、測量、照明、ci標識等設(shè)施設(shè)備，違者承擔賠償責任及經(jīng)濟處罰；
5)?施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等；
6)?進入施工現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停亂放，辦公區(qū)及生活區(qū)嚴禁貨車進入；
7)?嚴禁賭博、酗酒、嫖娼。
l?文明施工規(guī)定：
1)?對文明施工存在的問題，經(jīng)總包單位提出整改要求后必須及時整改，落實到位；
2)?及時做好每天的工完場清工作，施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內(nèi)，并保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通；
3)?所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負責打掃干凈。
l?消防管理規(guī)定：
1)?施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須開具動火證并報總包安全部 備案；
2)?電氣焊、割作業(yè)必須符合《電氣焊、割防火安全要求》并遵守有關(guān)防火措施；
3)?易燃物品要單獨存放、專人負責，并在庫房門口銘牌標明，下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門；
4)?分包隊伍及其他班組電氣焊施工作業(yè)，應(yīng)有書面防火安全交底措施到位；
5)?分包隊伍物資倉庫要有專人看管，設(shè)有明顯的防火標志和防火責任人；
6)?庫房嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)，易燃庫房不得留宿人員，嚴禁使用功率在60瓦以上的燈具；
7)?易燃、易爆物品進入現(xiàn)場必須到總包安全科備案，自行配備的消防器材，必須設(shè)專人看管，嚴格領(lǐng)用手續(xù)；
8)?庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進行認真檢查；
9)?分包單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。
10)?材料碼放整齊后，及時配置消防器材。
11)?嚴禁私自或隨意挪動施工現(xiàn)場布置的消防器材。
l?治安管理規(guī)定：
1)?分包單位人員必須遵守國家、陜西省有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)場各項規(guī)章制度；
2)?分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù)；
3)?外來人員參觀、會客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進入；
4)?任何人不得翻越圍墻、大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序；
5)?分包隊伍集體宿舍禁止男女混住，攜帶家屬、小孩，禁止臥床吸煙，不準私自留宿外來人員，違者一切后果全部自負；
6)?辦公室、宿舍貴重物品應(yīng)妥善保管，防止被盜；
7)?遵紀守法，定期對職工進行法制宣傳教育；
8)?分包隊伍要在承包項目完成一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將花名冊及出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。
●? 材料管理制度
1）木工材料堆放規(guī)定
1.1木材堆放要分類按使用部位堆放，碼放時要持外邊檐一面整齊，堆放高度不得超過2米。
1.2模板：模板制作的成品要嚴格使用部位堆放，并標明產(chǎn)品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過程中，堅決杜絕大料截小，長料截短的做法，要合理計算，定尺下料。
1.3模板拆除：模板拆除后，要將釘子及時拔掉，按指定地點堆放整齊，鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時收集整理。
1.4邊角料要及時清理出場，圾圾運到堆放地點。
2） 鋼材堆放規(guī)定
2.1原材料堆放要嚴格按照種類、規(guī)格型號、產(chǎn)地分類堆放，并設(shè)置物資標識牌，堆放要制作堆放基架，做好防雨、防水、防潮工作。
