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包括哪些
安全質(zhì)量標準化管理制度涵蓋了一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)運營的安全與質(zhì)量。這些環(huán)節(jié)包括但不限于：
1. 安全規(guī)程與標準的制定與執(zhí)行
2. 員工培訓(xùn)與教育
3. 設(shè)備與設(shè)施的安全檢查與維護
4. 風(fēng)險評估與管理
5. 應(yīng)急預(yù)案的設(shè)定與演練
6. 質(zhì)量控制與產(chǎn)品檢驗
7. 不斷的制度審查與改進
培訓(xùn)內(nèi)容
員工培訓(xùn)是制度實施的基礎(chǔ)，其內(nèi)容應(yīng)包括：
1. 安全知識教育：使員工了解潛在的危害，掌握預(yù)防措施。
2. 質(zhì)量標準學(xué)習(xí)：明確生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量標準，理解其重要性。
3. 應(yīng)急處理訓(xùn)練：模擬各類突發(fā)事件，提高應(yīng)對能力。
4. 規(guī)程操作實踐：通過模擬操作，確保員工能正確執(zhí)行安全和質(zhì)量規(guī)定。
5. 持續(xù)的技能提升：定期更新知識，適應(yīng)技術(shù)與市場變化。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案旨在快速有效地應(yīng)對可能發(fā)生的緊急情況，內(nèi)容應(yīng)包括：
1. 緊急聯(lián)絡(luò)機制：確定關(guān)鍵聯(lián)系人，建立快速通信渠道。
2. 危機處理流程：詳細描述每個階段的行動步驟。
3. 救援資源分配：規(guī)劃人力、物資和設(shè)備的調(diào)動。
4. 演練計劃：定期進行實戰(zhàn)演練，提高響應(yīng)速度和效率。
5. 后期評估與改進：每次演練后進行總結(jié)，優(yōu)化預(yù)案。
重要性
安全質(zhì)量標準化管理制度對企業(yè)至關(guān)重要，原因如下：
1. 保障員工安全：預(yù)防事故，減少傷害，保護員工的生命安全。
2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：確保產(chǎn)品符合標準，增強客戶信任，提升品牌形象。
3. 遵守法規(guī)：符合國家和行業(yè)安全、質(zhì)量法規(guī)，避免法律風(fēng)險。
4. 提高效率：通過標準化流程，減少錯誤，提高生產(chǎn)效率。
5. 促進持續(xù)改進：制度的實施促使企業(yè)不斷審視自身，尋求改進空間。
安全質(zhì)量標準化管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，更體現(xiàn)了對員工、客戶和社會的責任與關(guān)懷。通過有效的制度執(zhí)行，我們可以創(chuàng)造一個既安全又高質(zhì)量的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
安全質(zhì)量標準化管理制度范文
第1篇 綜采隊安全質(zhì)量標準化管理制度規(guī)程
為了確保首采工作面的工程質(zhì)量有序推進,隊在生產(chǎn)班、輔助班組設(shè)置以跟班副隊長為主的質(zhì)量驗收員。
(一)質(zhì)量驗收員的職責為本班工程質(zhì)量第一責任人,負責上一班工程質(zhì)量的驗收及本班的工程質(zhì)量工作,應(yīng)熟知工程質(zhì)量驗收標準。
(二)驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法,公平、公正,一個標準的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量,一經(jīng)查出,處罰100元/次。
(三)巷道、硐室文明生產(chǎn)
無雜物堆放;無浮煤、浮塵;管線吊掛整齊;無生產(chǎn)生活垃圾;備用配件分類碼放;油脂擺放整齊;未及時升井的回收件堆放合理整齊;凈化水幕正常使用;消防器材完好;各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用;水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求;上下山阻車器、擋車欄完好正常使用,警示標志明顯。凡不符合上述之一者,每條扣10分,并處罰5~10元/處。
(四)工作面安全生產(chǎn)工程質(zhì)量考核細則
1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi),頂?shù)装迤秸?工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間,頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包,導(dǎo)致機組通行困難,扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處,處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤,否則對采煤司機和班組采高負責人各處罰20元/處,扣工分10分/處,班組落實到個人;機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。
2、采煤機因操作不當導(dǎo)致設(shè)備損壞,如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等,按100分/次考核扣減,并處罰采機負責人100元/次;電纜夾損壞按5元/塊,處理班組按處理程度20-50分/次;電纜損壞由司機賠償修理費10%,班組承擔修理費50%(采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核)。
3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處
4、運輸機推移脫節(jié)已處理好,不處罰,否則按50元/次考核,扣減產(chǎn)量50節(jié),處理班組按100分/次獎勵;損壞刮板、護板(分鏈器)、鏈條按100分/次考核,并處罰班組100元/次(造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組,由班組按責任大小落實到個人或由礦追查處理);處理班組按刮板20分/塊,鏈條50分/次(處理下滑鏈按程度進行考核加分);不匯報處理,處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。
5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求,按5元/架考核扣減;出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側(cè)護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑缸正確使用,嚴禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架。
6、工作面浮煤矸清收干凈,未清掃按2元/架考核扣減(清掃不到位按1元/架);大矸石按5元/塊處罰;處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵(處理上班遺留問題);按排清收支架立柱窩側(cè)煤矸按1分/架。
7、機頭、機尾推移步距未達到要求,按20分/100mm、橋轉(zhuǎn)不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核(除隊特殊安排以外);不推移橋轉(zhuǎn)影響安全按100分/次考核,處罰班組長100元/次,由班組落實到個人。
8、橋轉(zhuǎn)推移前必須對橋轉(zhuǎn)起拱處臥底,矮幫高度達到2500mm以上,且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機尾下滑、機頭搭接不好導(dǎo)致運輸機拉回頭煤等(運輸機與橋轉(zhuǎn)機尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣減,如班組不安排所致,處罰班組長50元/次,由班組落實到個人。由于操作不當導(dǎo)致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長,由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核,處理班組加分20分。
9、上下出口高度符合規(guī)定,當班范圍當班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進行加分獎勵(處理上班遺留問題)。
10、上下端頭按規(guī)定支護,見四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱與支架的間距不得大于500mm;超前支護按1m排距支設(shè);走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核,缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核;支柱堆積不運按5分/根考核,處理班組按相應(yīng)標準進行2-5分/根加分獎勵。
11、超前范圍內(nèi)的材料回收、文明生產(chǎn)清理到位(除特殊情況),責任范圍當班處理,否則按5元/件.處考核扣減;處理班組按3元/件.處進行獎勵(處理上班遺留問題)。
12、下班前各臺設(shè)備、下煤矸眼等責任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位,當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
13、工作面擋矸設(shè)施正確使用、無損壞(含煤機擋矸板)。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時更換匯報,否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進行獎勵(針對生產(chǎn)班組)。擋矸設(shè)施(擋矸網(wǎng))不關(guān)閉,按5元/架.處考核扣減,如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。
14、工作面管路系統(tǒng)完好,如出現(xiàn):管路斷、爆,u型卡缺失,管路漏液,片閥未回到“0”,按5分/根進行考核;處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當導(dǎo)致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處(若主進回液管路爆裂導(dǎo)致生產(chǎn)受到嚴重影響按50-100分/根考核,班組不安排處理則處罰班組長100元/次)。
15、嚴禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液,導(dǎo)致工程質(zhì)量差,處罰50分/次,并按礦文件執(zhí)行(水煤1000元/次)。
16、工作面銷排50#以上由生產(chǎn)班組每班進行掏煤矸(必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞),否則處罰班組50分/次。
17、零星工程:
1)臥底:按10-15分/米考核,要求寬度、高度、深度符合隊要求(均以巷道全斷面計算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉(zhuǎn)起拱段按15分/m);否則處罰扣分15分/米。
2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否則按20分/次扣減,并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。
3)風(fēng)機巷瓦斯管回撤、運輸:直徑350mm回撤運5分/根(其中運輸為3分/根),直徑200~100mm的3分/根(其中運輸為2分),直徑100mm以下的按2分根(運輸為1分)。
4)風(fēng)巷堆砌沙袋按30分/次考核,
5)做機窩:使用風(fēng)鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內(nèi),按10分/m;長度2m~5m內(nèi)按15分/m;長度5m以上按20分/次(使用爆破則按10分/m)。
6)處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分(機頭16#以下按2-5分/架),若使用調(diào)整缸進行調(diào)整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾,當班沒有安排則處罰班組長100元/次,并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減,并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查,如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核,若出現(xiàn)事故按200元/次考核。
7)錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當班未及時回撤,按20元/套處罰。
8)如大班檢修后,生產(chǎn)班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處;生產(chǎn)班按20分/處考核獎勵。
9)上一班遺留更換柔型軸按20分/次,更換截齒5分/10顆(遺留班組按1分/顆考核);生產(chǎn)原因:撤切割電機30分/次,安裝切割電機40分/次。
10)生產(chǎn)班組運輸材料按如下進行考核:
①生產(chǎn)中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風(fēng)巷電氣列車處按40分/次,電氣列車至機尾按40分/次;若未按時完成任務(wù)則減半執(zhí)行。
②從軌道車場運輸支柱、木料到風(fēng)巷車場按40分/車 ,運輸?shù)?172車場按30分/車;從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根,軌道回撤按10分/棟,枕木1分/根。
③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出)。
(五)設(shè)備工程質(zhì)量文明生產(chǎn)考核
1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(nèi)(機組、電工、三機分別計算),否則對影響班組按20分/次考核。
2、檢修后,生產(chǎn)班進班30分內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障,以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。
3、當班工作未按質(zhì)及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減。
4、檢修班組不匯報、不向班組交接,導(dǎo)致設(shè)備帶病運行,扣責任人5分/次。
5、設(shè)備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等,扣責任人10分/次 ,并處罰50元/次。
6、設(shè)備檢修出現(xiàn)失爆,隊檢查到按100~300元/次考核班組,由班組落實到個;礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外,另處罰班組500元/次。
7、生產(chǎn)班組負責工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。
8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
9、各臺設(shè)備必須正確按規(guī)定進行操作,嚴禁蠻干,若電機燒壞,按礦追查處理,并賠償材料費用的5%~10%。
10、損壞設(shè)備電纜、通行電纜按價值的5%賠償,并處罰100元。
11、生產(chǎn)中設(shè)備護殼變形不處理,扣分10~50分/臺,并處罰100元(運輸機、破碎機、橋轉(zhuǎn)、皮帶護殼按50分/臺考核,其他按10分/臺)。
12、風(fēng)機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤,否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。
13、生產(chǎn)中使用的工器具必須按正確使用,對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修,嚴禁撤卸,否則處罰5元/次。
14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理,小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償,揀拾班組按等值的50%進行獎勵,以跟班隊長記錄為準。(道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組;采煤機、支架、風(fēng)巷管線歸機組班;三機歸三機班組)。
15、風(fēng)機兩巷的巷道維護、軌道質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標準執(zhí)行,否則按5~10分/處進行考核,并處10~50元/處。
16、設(shè)備加油必須使用專用桶,嚴禁混用,加油完畢后必須將油桶繳回指定地點,嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近,否則按10元/桶處罰(特殊情況除外)。
17、所有設(shè)備更換件處理后必須及時進行清收,做到人走場地空,否則按10分/次考核,并處罰20~50元/次。
2、考核人員職責劃分:
(1)生產(chǎn)副隊隊長負責工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)考核。
(2)機電副隊長、機電技術(shù)員負責所有電氣設(shè)備、機械設(shè)備的完好質(zhì)量及文明生產(chǎn)考核。機電副隊長休息由機電技術(shù)員考核。
(3)采掘技術(shù)員負責班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產(chǎn)、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質(zhì)、零星工程等方面的質(zhì)量考核。
雷公山煤礦綜采隊
二0一五年一月一日
第2篇 安全質(zhì)量標準化管理制度范例
第一章總則
第一條安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)管理的綜合反映,是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè),安全生產(chǎn)的前提,是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑,為了進一步推動我礦安全質(zhì)量標準化活動的深入開展,創(chuàng)建本質(zhì)安全型,質(zhì)量效益型礦井,促進和保持我礦健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,特制訂本制度。
第二條礦屬各單位必須遵照本制度的要求,扎實開展我礦安全質(zhì)量標準化活動。
第三條本制度與上級有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時,按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。需變更修改時,由相關(guān)部門提出,通過有關(guān)程序研究決定后進行變更與修改。
第二章安全質(zhì)量標準化標準
第四條根據(jù)國家規(guī)定我礦安全質(zhì)量標準化亦分為三個等級,即一級、二級、三級。相應(yīng)的各專業(yè)安全質(zhì)量標準化亦分為三個等級,即一級、二級、三級三個等級。
一級:安全質(zhì)量標準化平均得分為90分以上,且通風(fēng)專業(yè)達到一級,采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水五個專業(yè)中,達到一級的專業(yè)不低于三個,其他專業(yè)不低于二級。
二級:安全質(zhì)量標準化平均得分為80分以上,且通風(fēng)專業(yè)達到二級,采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水五個專業(yè)中,達到二級的專業(yè)不低于三個,其他專業(yè)不低于三級。
三級:安全質(zhì)量標準化平均得分為70分以上,,采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、通風(fēng)六個專業(yè)中,沒有不達標的專業(yè)。
第五條按規(guī)定我礦安全質(zhì)量標準化參加評級的專業(yè)為六個,即采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、通風(fēng),各專業(yè)計分以100分為滿分。
安全質(zhì)量標準化的評級計分以100分為滿分。各專業(yè)的考核得分在計入礦井總分時,先乘以各自的系數(shù)后,再輸入礦井的總分。其系數(shù)規(guī)定如下:
1.采煤:15分系數(shù)為0.15
2.掘進:15分系數(shù)為0.15
3.機電:15分系數(shù)為0.15
4.運輸:15分系數(shù)為0.15
5.通風(fēng):30分系數(shù)為0.30
6.地測防治水:10分系數(shù)為0.10
第六條各專業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定為標準。
第三章 安全質(zhì)量標準化實施
第七條全礦各單位必須嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準,設(shè)置以單位負責人為主的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。每月20日前由生產(chǎn)技術(shù)部組織一次全礦安全質(zhì)量標準化大檢查,每旬各系統(tǒng)組織各專業(yè)安全質(zhì)量標準化大檢查。
第八條主管部室定期或不定期對所分管下屬區(qū)隊進行安全質(zhì)量標準化檢查,對查出的問題必須及時下書面整改通知單,并按要求限期整改。
第九條區(qū)隊設(shè)置專職驗收員,具體工作由技術(shù)員負責,實行“施工人員自檢、驗收員班檢、隊周檢”的原則,驗收員嚴把施工質(zhì)量關(guān),不合格的工程必須進行返工或整改。
第十條質(zhì)量驗收原始記錄必須齊全、完整。
第十一條全礦安全質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)職責范圍及標準。
1.采掘系統(tǒng)
全礦所有采掘隊施工地點的進、回風(fēng)巷口從(大巷算起)20米范圍以內(nèi)的區(qū)域為該隊安全質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)職責范圍,其標準是:
1)工程質(zhì)量必須達到規(guī)定要求,工作面移架、打柱要拉線上尺,達到煤壁直、支柱直、溜子直,頂?shù)装迤街?浮煤干凈,出口暢通,備用材料的數(shù)目、規(guī)格、位置和牌板、管線敷設(shè)懸掛要合乎規(guī)程要求,巷道無雜物,無淤泥積水(長5米,深0.2米),煤(矸)不超過軌枕上平面,水溝暢通,行人側(cè)寬度不小于0.7米。
2)掘進工作嚴格落實拉線施工,驗收制度,風(fēng)水管路,電纜、風(fēng)筒、水溝、軌道呈直線,管線吊掛平直,水溝暢通,巷道無雜物,無淤泥積水(長5米,深0.2米),煤(矸)不超過軌枕上平面,安全設(shè)施齊全有效,風(fēng)水管路兩不漏,備用物料數(shù)量、規(guī)格、位置、牌板、管線敷設(shè)懸掛符合規(guī)程要求,行人側(cè)寬度不小于0.7米。單項工程完工后,對剩余物料必須在兩天內(nèi)清理干凈。
2.機電運輸系統(tǒng)
全礦所有有架線的巷道、運煤線、主要絞車道都屬于運輸隊質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)職責范圍,所有機房硐室門口20米范圍內(nèi)及室內(nèi)均屬機電隊文明生產(chǎn)職責范圍,其標準為:
1)巷道各類標志齊全、醒目,軌道鋪設(shè)符合標準,巷道無淤泥積水,無雜物堆積,水溝暢通,蓋板齊全,煤(矸)不超過軌枕平面,巷道清理可見軌枕面。架線、管道、照明、警示和指示標志齊全,噴霧設(shè)施、信號、軌道安裝等都必須符合規(guī)程要求。各巷道內(nèi)無閑置車輛,各施工單位用完車輛及時督促回出地面。
2)各機房硐室室內(nèi)衛(wèi)生整潔,安全設(shè)施及照明齊全可靠,各種牌板、資料、記錄清楚、齊全,并懸掛整齊。
3.通風(fēng)系統(tǒng):
全礦所有回風(fēng)系統(tǒng)大巷、中巷都屬于通風(fēng)隊質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)職責范圍,其標準為:
1)巷道無淤泥積水,無雜物堆積,水溝暢通,管線吊掛整齊并符合規(guī)定,巷道清理須見軌枕軌面,巷道不得跑漿跑水,特別是跑漿后要立即安排清理。
2)在巷道內(nèi)施工時,無論什么地點,施工完畢后須及時將剩余物(廢)料特別是廢磚等清理干凈,施工結(jié)束后2日內(nèi)施工地點達不到文明生產(chǎn)要求的,要求限期整改。
第四章質(zhì)量標準化考核
第十二條每月25日,由生產(chǎn)技術(shù)部匯總出當月各采掘隊三旬檢查的每旬得分和全月得分情況,安全管理匯總出各單位三旬每旬的安全評估得分和全月得分情況,通風(fēng)滅火部匯總出通滅系統(tǒng)三旬檢查驗收每旬得分和全月得分情況,機電運輸部匯總出機運系統(tǒng)三旬檢查驗收每旬得分和全月得分情況,在25日下午15時前交于生產(chǎn)技術(shù)部采掘組質(zhì)量標準化化主管人員,26日召開安全質(zhì)量標準化評分會,各系統(tǒng)評出安全質(zhì)量標準化最優(yōu)隊及最差隊,匯總后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部核算。
第十三條為鞏固和加強安全質(zhì)量標準化工作,對各系統(tǒng)評出的安全質(zhì)量標準化最優(yōu)隊及最差隊給予相應(yīng)獎勵與處罰,最優(yōu)隊獎勵5000元,最差隊處罰2500元。獎罰在當月工資中兌現(xiàn)。
第十四條每月公司質(zhì)量標準化檢查驗收,必須達到標準,即:采煤90分以上,掘進90分以上,機電90分以上,運輸83分以上,通風(fēng)90分以上,地測防治水83分以上,礦井綜合得分90分以上。若達不到規(guī)定分值,扣主管部室績效工資總額的10%,責任單位扣績效工資總額的10%。第十五條
第十五條礦主管質(zhì)量標準化就文明生產(chǎn)人員要經(jīng)常不定期對全礦各個地點進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位進行整改,各施工單位接整改通知后必須立即安排人員在規(guī)定的期限內(nèi)整改好。對查出的問題限期沒有整改的,一次罰單位主要負責人200元;對查出的問題屬管理方面的,每條罰跟班干部50元,屬技術(shù)方面的,技術(shù)部門已制定措施,技術(shù)員已講解安排,但沒有落實的,罰跟班干部200元,并提交礦有關(guān)會議處理;若技術(shù)員沒有講解安排,罰技術(shù)員400元,并提交礦有關(guān)會議處理;若技術(shù)員措施沒跟上,和現(xiàn)場實際不符,罰部室主管人員200元,部室分管部長100元,技術(shù)員200元。
第十六條上級單位檢查,對查出的問題,及時進行整改,限期沒有整改的,罰責任單位負責人每條100元,對不督促整改及復(fù)查的罰部室主管人員每條50元。
第十七條根據(jù)窯司發(fā)〔2006〕40號文件《關(guān)于印發(fā)(窯街煤電公司“安全質(zhì)量標準化”獎懲辦法)的通知》規(guī)定,各達標單位達到公司規(guī)劃的達標等級,按公司安全質(zhì)量標準化活動獎勵標準給予獎勵。當?shù)V井安全質(zhì)量標準化等級降一級,所有受獎人員獎金降50%;礦井不達標所有受獎人員不得獎,哪一個單項降一級,本系統(tǒng)受獎人員獎金降50%,主管人員扣除達標獎并對等處罰,責任單位扣除達標獎,隊干部對等處罰,單項不達標本系統(tǒng)人員不得獎。
第3篇 采煤安全質(zhì)量標準化管理制度
為全面加強礦井采煤質(zhì)量標準化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)鞏固質(zhì)量標準化成果,突出體現(xiàn)“強抓質(zhì)量保安全,狠反三違保穩(wěn)定”的指導(dǎo)方針,更好地落實采煤安全質(zhì)量標準化管理實施意見,堅持“安全第一、質(zhì)量為主、全面推進、多措并舉”,特制定以下具體管理制度,以推動礦井質(zhì)量標準化建設(shè)再上臺階。
一、組織機構(gòu)及職責
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:薛建國
成 員:馮德志 劉彥武 屈永平 馬凱成
下設(shè)辦公室在生產(chǎn)技術(shù)科。
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責
1、負責采煤安全質(zhì)量標準化標準的制定與修改,負責山西柳林煤礦年度、季度、月度采煤安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、實施方案的制定。
2、每月對采煤安全質(zhì)量標準化工作進行考核、評級。
3、督促落實采煤安全質(zhì)量事故隱患的排查與整改。
4、負責組織山西柳林煤礦采煤安全質(zhì)量標準化考核、評級驗收會。
二、指導(dǎo)思想
加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)是搞好礦井安全生產(chǎn)的一項系統(tǒng)工程,安全是一切工作的基礎(chǔ),質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為主線,嚴格執(zhí)行采煤安全質(zhì)量標準化標準,狠抓責任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,統(tǒng)一思想、提高認識,牢固樹立抓安全、嚴質(zhì)量的思想意識,確保礦井達到采煤安全質(zhì)量標準化二級,以良好的安全質(zhì)量面貌促進生產(chǎn)效益的全面提高。
三、檢查形式
1、采煤安全質(zhì)量標準領(lǐng)導(dǎo)小組負責每月對采煤安全質(zhì)量標準化檢查(實行動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合)、督察,在當日下午進行采煤安全質(zhì)量標準化考核、評級。
2、將采煤安全質(zhì)量考核、評級結(jié)果形成臺賬報礦安全質(zhì)量標準領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。
四、考核辦法
1、采煤安全質(zhì)量標準化礦井分為三個等級
一級:采煤安全質(zhì)量得分在90分及以上,工作面內(nèi)無死亡事故;
二級:采煤安全質(zhì)量得分在80分及以上;
三級:采煤安全質(zhì)量得分在70分及以上。
2、采煤安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(具體見附表一)
五、相關(guān)要求
1、每次檢查、督察前,由采煤安全質(zhì)量標準領(lǐng)導(dǎo)小組織召開檢查預(yù)備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組按《采煤安全質(zhì)量標準化評分表》進行考核評級,必須保證結(jié)果公正、合理。
3、小組成員必須參加月度的采煤安全質(zhì)量標準化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向采煤安全質(zhì)量標準化辦公室說明情況并指定出替代人員。
4、驗收檢查覆蓋率必須達到100%,所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用《采煤安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分表》進行現(xiàn)場評分,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質(zhì)量。
5、實行領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責制和集體公開評分制度,評分結(jié)果必須在現(xiàn)場由所有參加檢查人員共同簽字;現(xiàn)場評分表在當日下午的三點前匯總成臺賬,報送礦安全質(zhì)量標準辦公室。
6、采煤安全質(zhì)量標準領(lǐng)導(dǎo)小組將每次采煤安全質(zhì)量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為采煤安全質(zhì)量標準化考核、評級的依據(jù)。
六、處罰機制
1、回采工作面開采前,沒有貫徹工作面作業(yè)規(guī)程的,對技術(shù)責任人處罰200元;
2、工作棉兩巷超前支護不符合規(guī)定要求的,對責任人處罰200元;
3、工作面兩巷超前支護20m范圍內(nèi),巷道高度不足1.8m,每發(fā)現(xiàn)1處對責任人處罰200元;
4、工作面上、下安全出口(人行道)不足0.7m寬,又沒有采取措施的,對責任人處罰800元;
5、工作面安全出口不暢通,影響通風(fēng)、行人安全的,對責任人處罰1000元;
6、工作面端頭支柱,支護質(zhì)量的,每缺少一根對責任人處罰50元;
7、支架出現(xiàn)歪架、咬架、倒架、影響頂板管理的,每發(fā)現(xiàn)一架對責任人處罰50元;
8、因支架有串、漏液,造成支架自定卸載或頂板下沉,每發(fā)現(xiàn)1架,對責任人處罰50元;
9、凡是支架不接頂(支架漏頂0.3以上)每發(fā)現(xiàn)一架對礦處罰200元,造成冒頂事故的,對責任人處罰2000元;
10、由于工作面管理不善,造成支架(煤溜)上串下串,對責任人處罰2000元;
11、刮板機機頭落煤高度小于0.5m,造成刮板機帶回煤,對責任人處罰200元;
12、作業(yè)人員進入煤幫,沒有及時閉鎖刮板機,對責任人處罰200元;
13、凡采高大于4m,不采取護幫措施,造成3m以上片幫的,對責任人處罰200元;
14、進、回風(fēng)切頂線以外采空區(qū)內(nèi),凡因不退錨,造成(5_2)m以上的懸頂,對責任人處罰500元;
15、工作面過空巷、斷層、頂板破碎帶,未及時補充安全措施,對責任人處罰500元;
16、凡因檢修質(zhì)量差,造成設(shè)備損壞,引起重大生產(chǎn)事故,每發(fā)生一次對礦處罰5000--10000元;
17、凡因工作面采高控制不好,造成割頂、割底或隨意丟失頂、底煤的,對責任人處罰500元;
18、工作面進風(fēng)順槽設(shè)備列車存放處,人行道寬度不夠,未采取安全措施的,對責任人處罰500元;
19、工作面回采率達不到95%,對礦處罰5000元;
20、特殊工種人員,沒有經(jīng)過培訓(xùn),每發(fā)現(xiàn)1人對礦處罰50元;
第4篇 機電安全質(zhì)量標準化管理制度
為認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,根據(jù)《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公告第14號 云南省煤礦安全質(zhì)量標準化礦井等級認定管理辦法》和《___縣煤炭工業(yè)管理局關(guān)于在全縣煤礦企業(yè)開展礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的工作方案》(___號)要求,全面加強礦井機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,結(jié)合我礦實際情況特指定以下具體制度,在現(xiàn)實工作中嚴格執(zhí)行。
一、組織機構(gòu)及職責
機電安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:
組 員:_
機電安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在機電科。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責:
1、負責機電安全質(zhì)量標準化的制度修改。
2、每月對機電安全質(zhì)量工作進行考核,評分。
3、督查落實機電安全質(zhì)量標準化工作存在問題的整改情況。
4、負責組織__礦機電安全質(zhì)量標準化考核,評級的驗收會。
三、檢查形式:
1、機電安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組負責每月對機電安全質(zhì)量標準化檢查(實行動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合)、督查,在當日下午進行機電安全質(zhì)量標準化考核、評級。
2、將機電安全質(zhì)量標準化考核、評級結(jié)果形成臺帳報礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。
四、考核評級辦法
(一)、機電安全質(zhì)量標準化礦井分為三個等級
一級:機電安全質(zhì)量得分在90分及以上,設(shè)備綜合完好率80%以上,待修率7%及以下,事故率2%及以下;
二級:機電安全質(zhì)量得分在80分及以上;
三級:機電安全質(zhì)量得分在70分及以上。
礦井發(fā)生機電直接責任每死亡1人,礦井機電安全質(zhì)量標準化降一級扣5分,得分不超過下一級的最高分,死亡3人取消評比資格。
(二)、機電安全質(zhì)量標準化考核評級辦法
1、按照《規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標準》,對機電管理全面動態(tài)抽查,采掘工作面設(shè)備臺臺檢查,采區(qū)其他設(shè)備及井上下變配電設(shè)備、電纜、各種保護抽查1/3,大型固定設(shè)備抽查1/2。
2、本標準中的機電設(shè)備是指生產(chǎn)設(shè)備。大型設(shè)備是指主提升絞車、主排水泵、主通風(fēng)機、主壓風(fēng)機、主提升帶式輸送機、主變壓器。
3、扣分原則:每一大項中有缺項時(影響安全的因素除外),按下列計算方式進行折算:
本大項折合分數(shù)
=
本大項標準分數(shù)
×
本大項檢查實得分數(shù)
本大項標準分數(shù)-缺項分數(shù)
五、相關(guān)要求
1、每次檢查前,由機電安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
2、檢查領(lǐng)導(dǎo)小組按《機電安全質(zhì)量標準化評分表》進行考核評分,評審中必須保持公平,公正,合理的原則。
3、小組成員必須參加月度的評審檢查,如有特殊情況不能參加必須提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長請假。
4、驗收評分人員在進行現(xiàn)場評分時,必須按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則進行。
5、實行領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責制和集體公開評分制度,評分結(jié)果必須在現(xiàn)場由所有參加檢查人員共同簽字;評分情況形成臺帳報送礦安全質(zhì)量標準辦公室。
6、每次機電安全質(zhì)量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為機電安全質(zhì)量標準化考核、評級的依據(jù)。
本制度自2022年1月20日起執(zhí)行。
__縣__煤礦
2010年__月__日
第5篇 掘進安全質(zhì)量標準化管理制度
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
３、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。
４、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月末由公司自量標準化驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。
第6篇 基建安全質(zhì)量標準化管理制度及考核管理辦法
為全面加強安全質(zhì)量標準建設(shè),堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準,狠抓責任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進,鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標準化達到國家級標準,特制定本辦法。
一、組織機構(gòu)
(一)公司成立安全質(zhì)量標準管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長: ___
副 組 長: ___ ___ ___ ___
___ ___ ___ ___
(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責
1、負責安全質(zhì)量標準的制定與修改,負責公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標準達標規(guī)劃、實施方案的制定。
2、督促落實安全質(zhì)量隱患的排查、整改。
3、對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。
4、積極配合上級安全質(zhì)量標準檢查并做好迎檢工作。
(三)各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標準管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項目部的達標規(guī)劃和實施方案,及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。
二、安全管理
(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。
(二)公司各工程合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。
(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標準達到國家級水平。
五、檢查形式
(一)礦建工程
1、日常檢查
在日常工作中對礦建工程開展隨機性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負責對所查的安全質(zhì)量隱患進行分類通報并做出處理和跟蹤落實,對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計,于當月30日前匯總后報安全質(zhì)量標準化辦公室。
2、月度檢查
每月下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對礦建工程進行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標準化檢查評分表》現(xiàn)場評分,于當日下午5點前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(二)土建工程
1、不定期檢查
每月由工程部組織對土建工程進行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標準化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。
2、正式考核檢查
每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對土建工程進行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進行評分。
六、考核辦法
(一)礦建工程
礦建項目部以施工隊組作為考核單元,安全質(zhì)量標準化分5個專業(yè),各專業(yè)實行百分制考核,施工隊組及項目部滿分100分。
1、專業(yè)分數(shù)及系數(shù)
機電運輸: 100分 系數(shù)為0.30
一通三防: 100分 系數(shù)為0.25
掘 進: 100分 系數(shù)為0.20
生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15
地測防治水:100分 系數(shù)為0.10
2、分數(shù)計算
在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標準化檢查評分表》進行現(xiàn)場評分。
(1)施工隊組專業(yè)得分
實行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進行考核,現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。
(2)施工隊組月度得分
各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。
(3)項目部月度得分
將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。
(4)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決扣分
⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的,直接界定為不合格。
⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的,扣施工隊組月度得分5分;凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊組月度得分2分。
⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組月度得分2分:
①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;
②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的;
③出現(xiàn)重大隱患未上報的;
④未制定或不落實重大隱患安全防范措施的;
⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;
⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟處罰的。
⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組專業(yè)得分2分:
①在上級檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;
②未提供儀器、儀表等檢查用具的;
③未按時如實提供圖紙、資料的;
④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。
⑸否決扣分相關(guān)要求
①由調(diào)度室負責將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當月25日前報安全監(jiān)察部。
②由安全監(jiān)察部負責將各礦建施工隊組的否決扣分情況匯總,于當月30日前報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(二)土建工程
1、檢查分數(shù)及系數(shù)
不定期檢查和正式考核檢查實行百分制,項目部滿分100分。
不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40
正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60
2、分數(shù)計算
(1)項目部月度得分
實行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進行考核。
項目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60
(2)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
土建項目部以季度得分及否決項目作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決項目
有下列情形之一者,界定為不合格:
①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;
②施工區(qū)域內(nèi)安全保護措施不到位,對施工造成安全隱患的;
③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的;
④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實的;
⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;
⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟案件的;
⑦有拖欠民工工資情況的;
⑧未按規(guī)定編制專項安全施工方案的。
七、獎罰辦法
(一)礦建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標準化礦建項目部獎勵3萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標準化礦建項目部獎勵1萬元;
⑶對二級安全質(zhì)量標準化礦建項目部進行通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標準化礦建項目部處罰2萬元。
2、施工隊組評比
安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況,選出安全質(zhì)量標準化先進隊組,報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負責人在該隊組召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,選樹典型、趕學(xué)先進、以點帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元,并授予該施工隊組安全質(zhì)量標準化流動紅旗。
(二)土建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標準化土建項目部獎勵1萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標準化土建項目部獎勵5千元;
⑶對二級安全質(zhì)量標準化土建項目部通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標準化土建項目部處罰5千元。
八、安全質(zhì)量標準化講評
公司每季度召開一次安全質(zhì)量標準化講評會,主要講評內(nèi)容如下:
(一)通報項目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。
(二)表彰、獎勵安全質(zhì)量標準化先進單位。
(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標準化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標準化工作。
九、相關(guān)要求
(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標準化辦公室組織召開檢查預(yù)備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。
(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標準化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標準化辦公室說明情況并指定替代人員。
(四)月度檢查覆蓋率必須達到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質(zhì)量。
(五)實行檢查組長負責制和集體公開評分制,評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。
(六)土建工程安全質(zhì)量標準化的檢查、評比、定級由工程部具體實施,于當月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(七)安全質(zhì)量標準化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。
(八)安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分,將評比結(jié)果、排名、獎罰進行匯總,于當月30日前上報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組。
十、本辦法自2022年5月1日起執(zhí)行。
第7篇 通風(fēng)安全質(zhì)量標準化管理制度
為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,整體推進”的安全生產(chǎn)方針,促使我礦建立起自我約束,持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn),全面提高我礦煤炭生產(chǎn)的整體素質(zhì),特制訂通風(fēng)安全質(zhì)量標準化管理制度。
一、組織機構(gòu)及職責:
通風(fēng)安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
成員:
通風(fēng)安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責:
1.通風(fēng)安全質(zhì)量標準化的制度與修改,負責__煤礦年度,季度,月度通風(fēng)安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃,實施方案的制定。
2、每月對通風(fēng)安全質(zhì)量標準化工作進行考核,評分。
3.督查落實通風(fēng)安全質(zhì)量標準化存在問題的整改。
4.負責組織__煤礦通風(fēng)安全質(zhì)量標準化考核,評級的驗收會。
三、指導(dǎo)思想
認真貫徹執(zhí)行《云南煤礦安全監(jiān)察局、云南省煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)云南省煤礦礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準及考評級辦法(試行)的通知》(云煤行管〔2008〕24號)通知要求及__縣煤炭工業(yè)管理局關(guān)于在全縣煤礦企業(yè)開展礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的工作方案的文件精神,切實加強我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,確保我礦2022年確實抓好礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,保證我礦質(zhì)量標準化工作的落實,達到二級標準并向一級標準邁進。
四、檢查形式
1、通風(fēng)安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組負責每月對通風(fēng)安全質(zhì)量標準化檢查(實行動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合)、督查,在當日下午進行通風(fēng)安全質(zhì)量標準化考核、評級。
2、將通風(fēng)安全質(zhì)量考核、評級結(jié)果形成臺賬報礦通風(fēng)、災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。
五、會議形式
1、每月進行一次小組會議,主要解決通風(fēng)安全質(zhì)量標準化的評分,評分標準必須嚴格按照二級評分標準。
2、對于沒有評得滿分的小項或扣分嚴重得小項,作出分析或討論并落實到個人整改。
3、對于有些項目小組無法整改(比如設(shè)施不全無法整改)時必須報上級領(lǐng)導(dǎo)要求配備設(shè)施。
4、每次小組會議首先檢查上次會議存在問題的整改情況,若沒有落實整改,哪一小項沒有落實,必須追究到個人罰款50元。
5、會議室設(shè)在安全科,由___主持,___負責會議記錄及存檔,楊窗福負責計分,其他成員根據(jù)實際情況評分和討論。
六、標準要求
1、 通風(fēng)安全質(zhì)量標準化礦井必須具備的條件:
(一)通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠。
(二) 礦井必須采用機械式通風(fēng),安裝兩套同等能力的主要通風(fēng)機裝置和反風(fēng)設(shè)施;礦井通風(fēng)能力符合生產(chǎn)要求,無超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象。
(三) 礦井必須每年進行一次瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作。
(四) 礦井必須裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng),且系統(tǒng)運行正常。
2、 通風(fēng)安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準
(一) 礦井必須有獨立的通風(fēng)系統(tǒng),高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井或易燃煤層的采區(qū)必須有一條專用回風(fēng)井(巷),礦井有效風(fēng)量率不低于85%。
(二) 局部通風(fēng)機的位置、安裝、最低風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,風(fēng)筒接頭嚴密,無循環(huán)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)。
(三) 采掘工作面和其他工作地點無瓦斯超限作業(yè)和瓦斯局部積聚。
(四) 瓦斯檢查做到“三對口”,無空班漏檢,無假檢虛報。
(五) 安全監(jiān)控系統(tǒng)運行正常,傳感器的數(shù)量、種類、安設(shè)位置符合規(guī)定要求,傳感器、瓦斯斷電儀、風(fēng)電瓦斯閉鎖備用量不少于20%。
(六) 通風(fēng)設(shè)施按規(guī)定設(shè)置,質(zhì)量良好。
七、評級辦法
1、 通風(fēng)安全質(zhì)量標準化礦井分為三個等級:
一級:通風(fēng)安全質(zhì)量得分在90分以上;
二級:通風(fēng)安全質(zhì)量得分在80分以上;
三級:通風(fēng)安全質(zhì)量得分在70分以上。
2、 檢查評定內(nèi)容
(一) 通風(fēng)系統(tǒng)
(二) 局部通風(fēng)
(三) 瓦斯管理
(四) 通風(fēng)安全監(jiān)控
(五) 通風(fēng)設(shè)施
(六) 管理制度
3、 在檢查周期內(nèi),每發(fā)生通風(fēng)、瓦斯事故死亡1人,通風(fēng)安全質(zhì)量標準化降一級扣5分,得分不得超過下一級的最高分,死亡3人取消評級資格。
八.相關(guān)要求
1.每次檢查,督查前,通風(fēng)安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組召開檢查預(yù)備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
2檢查領(lǐng)導(dǎo)小組按《通風(fēng)安全質(zhì)量標準化評分表》進行考核評級,評審中必須保持公平,公正,合理的原則。
3.小組必須參加月度的評審檢查,如有特殊情況不參加的必須提前向領(lǐng)導(dǎo)小組長請假。
4驗收評分人員在進行現(xiàn)場評分時,必須按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則來進行。
5評分過程中實行領(lǐng)導(dǎo)小組長負責制和集體公平評分制度,評分結(jié)果必須有現(xiàn)場所有參評人員的共同簽字, 現(xiàn)場評分表在當天匯總成臺賬,報送礦安全質(zhì)量標準化辦公室。
6. 通風(fēng)安全質(zhì)量標準化辦公室將每次通風(fēng)安全質(zhì)量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為通風(fēng)安全質(zhì)量標準化考核,評級的依據(jù)。
本制度自2022年1月1日起執(zhí)行
附:通風(fēng)安全質(zhì)量標準化評分表
___縣___煤礦
2010年__月__日
第8篇 某綜采隊安全質(zhì)量標準化管理制度
為了確保首采工作面的工程質(zhì)量有序推進,隊在生產(chǎn)班、輔助班組設(shè)置以跟班副隊長為主的質(zhì)量驗收員。
(一)質(zhì)量驗收員的職責為本班工程質(zhì)量第一責任人,負責上一班工程質(zhì)量的驗收及本班的工程質(zhì)量工作,應(yīng)熟知工程質(zhì)量驗收標準。
(二)驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法,公平、公正,一個標準的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量,一經(jīng)查出,處罰100元/次。
(三)巷道、硐室文明生產(chǎn)
無雜物堆放;無浮煤、浮塵;管線吊掛整齊;無生產(chǎn)生活垃圾;備用配件分類碼放;油脂擺放整齊;未及時升井的回收件堆放合理整齊;凈化水幕正常使用;消防器材完好;各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用;水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求;上下山阻車器、擋車欄完好正常使用,警示標志明顯。凡不符合上述之一者,每條扣10分,并處罰5~10元/處。
(四)工作面安全生產(chǎn)工程質(zhì)量考核細則
1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi),頂?shù)装迤秸?工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間,頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包,導(dǎo)致機組通行困難,扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處,處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤,否則對采煤司機和班組采高負責人各處罰20元/處,扣工分10分/處,班組落實到個人;機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。
2、采煤機因操作不當導(dǎo)致設(shè)備損壞,如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等,按100分/次考核扣減,并處罰采機負責人100元/次;電纜夾損壞按5元/塊,處理班組按處理程度20-50分/次;電纜損壞由司機賠償修理費10%,班組承擔修理費50%(采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核)。
3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處
4、運輸機推移脫節(jié)已處理好,不處罰,否則按50元/次考核,扣減產(chǎn)量50節(jié),處理班組按100分/次獎勵;損壞刮板、護板(分鏈器)、鏈條按100分/次考核,并處罰班組100元/次(造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組,由班組按責任大小落實到個人或由礦追查處理);處理班組按刮板20分/塊,鏈條50分/次(處理下滑鏈按程度進行考核加分);不匯報處理,處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。
5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求,按5元/架考核扣減;出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側(cè)護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑缸正確使用,嚴禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架。
6、工作面浮煤矸清收干凈,未清掃按2元/架考核扣減(清掃不到位按1元/架);大矸石按5元/塊處罰;處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵(處理上班遺留問題);按排清收支架立柱窩側(cè)煤矸按1分/架。
7、機頭、機尾推移步距未達到要求,按20分/100mm、橋轉(zhuǎn)不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核(除隊特殊安排以外);不推移橋轉(zhuǎn)影響安全按100分/次考核,處罰班組長100元/次,由班組落實到個人。
8、橋轉(zhuǎn)推移前必須對橋轉(zhuǎn)起拱處臥底,矮幫高度達到2500mm以上,且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機尾下滑、機頭搭接不好導(dǎo)致運輸機拉回頭煤等(運輸機與橋轉(zhuǎn)機尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣減,如班組不安排所致,處罰班組長50元/次,由班組落實到個人。由于操作不當導(dǎo)致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長,由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核,處理班組加分20分。
9、上下出口高度符合規(guī)定,當班范圍當班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進行加分獎勵(處理上班遺留問題)。
10、上下端頭按規(guī)定支護,見四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱與支架的間距不得大于500mm;超前支護按1m排距支設(shè);走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核,缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核;支柱堆積不運按5分/根考核,處理班組按相應(yīng)標準進行2-5分/根加分獎勵。
11、超前范圍內(nèi)的材料回收、文明生產(chǎn)清理到位(除特殊情況),責任范圍當班處理,否則按5元/件.處考核扣減;處理班組按3元/件.處進行獎勵(處理上班遺留問題)。
12、下班前各臺設(shè)備、下煤矸眼等責任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位,當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
13、工作面擋矸設(shè)施正確使用、無損壞(含煤機擋矸板)。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時更換匯報,否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進行獎勵(針對生產(chǎn)班組)。擋矸設(shè)施(擋矸網(wǎng))不關(guān)閉,按5元/架.處考核扣減,如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。
14、工作面管路系統(tǒng)完好,如出現(xiàn):管路斷、爆,u型卡缺失,管路漏液,片閥未回到“0”,按5分/根進行考核;處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當導(dǎo)致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處(若主進回液管路爆裂導(dǎo)致生產(chǎn)受到嚴重影響按50-100分/根考核,班組不安排處理則處罰班組長100元/次)。
15、嚴禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液,導(dǎo)致工程質(zhì)量差,處罰50分/次,并按礦文件執(zhí)行(水煤1000元/次)。
16、工作面銷排50#以上由生產(chǎn)班組每班進行掏煤矸(必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞),否則處罰班組50分/次。
17、零星工程:
1)臥底:按10-15分/米考核,要求寬度、高度、深度符合隊要求(均以巷道全斷面計算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉(zhuǎn)起拱段按15分/m);否則處罰扣分15分/米。
2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否則按20分/次扣減,并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。
3)風(fēng)機巷瓦斯管回撤、運輸:直徑350mm回撤運5分/根(其中運輸為3分/根),直徑200~100mm的3分/根(其中運輸為2分),直徑100mm以下的按2分根(運輸為1分)。
4)風(fēng)巷堆砌沙袋按30分/次考核,
5)做機窩:使用風(fēng)鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內(nèi),按10分/m;長度2m~5m內(nèi)按15分/m;長度5m以上按20分/次(使用爆破則按10分/m)。
6)處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分(機頭16#以下按2-5分/架),若使用調(diào)整缸進行調(diào)整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾,當班沒有安排則處罰班組長100元/次,并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減,并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查,如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核,若出現(xiàn)事故按200元/次考核。
7)錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當班未及時回撤,按20元/套處罰。
8)如大班檢修后,生產(chǎn)班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處;生產(chǎn)班按20分/處考核獎勵。
9)上一班遺留更換柔型軸按20分/次,更換截齒5分/10顆(遺留班組按1分/顆考核);生產(chǎn)原因:撤切割電機30分/次,安裝切割電機40分/次。
10)生產(chǎn)班組運輸材料按如下進行考核:
①生產(chǎn)中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風(fēng)巷電氣列車處按40分/次,電氣列車至機尾按40分/次;若未按時完成任務(wù)則減半執(zhí)行。
②從軌道車場運輸支柱、木料到風(fēng)巷車場按40分/車 ,運輸?shù)?172車場按30分/車;從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根,軌道回撤按10分/棟,枕木1分/根。
③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出)。
(五)設(shè)備工程質(zhì)量文明生產(chǎn)考核
1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(nèi)(機組、電工、三機分別計算),否則對影響班組按20分/次考核。
2、檢修后,生產(chǎn)班進班30分內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障,以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。
3、當班工作未按質(zhì)及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減。
4、檢修班組不匯報、不向班組交接,導(dǎo)致設(shè)備帶病運行,扣責任人5分/次。
5、設(shè)備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等,扣責任人10分/次 ,并處罰50元/次。
6、設(shè)備檢修出現(xiàn)失爆,隊檢查到按100~300元/次考核班組,由班組落實到個;礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外,另處罰班組500元/次。
7、生產(chǎn)班組負責工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。
8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
9、各臺設(shè)備必須正確按規(guī)定進行操作,嚴禁蠻干,若電機燒壞,按礦追查處理,并賠償材料費用的5%~10%。
10、損壞設(shè)備電纜、通行電纜按價值的5%賠償,并處罰100元。
11、生產(chǎn)中設(shè)備護殼變形不處理,扣分10~50分/臺,并處罰100元(運輸機、破碎機、橋轉(zhuǎn)、皮帶護殼按50分/臺考核,其他按10分/臺)。
12、風(fēng)機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤,否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。
13、生產(chǎn)中使用的工器具必須按正確使用,對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修,嚴禁撤卸,否則處罰5元/次。
14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理,小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償,揀拾班組按等值的50%進行獎勵,以跟班隊長記錄為準。(道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組;采煤機、支架、風(fēng)巷管線歸機組班;三機歸三機班組)。
15、風(fēng)機兩巷的巷道維護、軌道質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標準執(zhí)行,否則按5~10分/處進行考核,并處10~50元/處。
16、設(shè)備加油必須使用專用桶,嚴禁混用,加油完畢后必須將油桶繳回指定地點,嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近,否則按10元/桶處罰(特殊情況除外)。
17、所有設(shè)備更換件處理后必須及時進行清收,做到人走場地空,否則按10分/次考核,并處罰20~50元/次。
2、考核人員職責劃分:
(1)生產(chǎn)副隊隊長負責工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)考核。
(2)機電副隊長、機電技術(shù)員負責所有電氣設(shè)備、機械設(shè)備的完好質(zhì)量及文明生產(chǎn)考核。機電副隊長休息由機電技術(shù)員考核。
(3)采掘技術(shù)員負責班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產(chǎn)、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質(zhì)、零星工程等方面的質(zhì)量考核。
雷公山煤礦綜采隊
二0一五年一月一日
第9篇 安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理制度
為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故,確保工程質(zhì)量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn),各班組和個人都要實行標準化和文明生產(chǎn)工作,為促進我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高,機電隊特制定安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度:
一、成立安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:馬守經(jīng)
副組長:楊龍
成員:翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。
組長全面負責:本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作,并是落實質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的第一責任人。
副組長全面負責:本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況,并落實各班組的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作,對工作有布置、有檢查、有落實。
李坤(皮帶班大班長)臨時負責:皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),井底的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
郭昌德負責:煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
楊龍負責:加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風(fēng)低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓,外線班、35kv變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
翟奎負責:電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、,井下壓風(fēng)高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
尹慶旺負責:鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。全隊文明生產(chǎn)工作,每月負責組織一次質(zhì)量標準化檢查工作,(質(zhì)量標準化檢查可與安全檢查合并檢查)。對全隊的質(zhì)量標準化管理負全責。
二、質(zhì)量標準化工作執(zhí)行過程中必須責任到人,包機到人。
三、嚴格按照《質(zhì)量標準化管理標準》要求,并結(jié)合本單位的實際情況,及時完善相關(guān)質(zhì)量標準化內(nèi)容。
四、獎懲辦法
1、各分管隊長必須負責好本轄區(qū)的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作,如礦、公司來礦檢查,因本轄區(qū)質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)不達標,影響全隊成績的,扣本轄區(qū)責任人100分/次。
2、每次安全大檢查,查出的質(zhì)量標準化和文明衛(wèi)生不合格地方,應(yīng)及時進行整改,不得推諉,否則扣責任人50分/次。
3、發(fā)現(xiàn)問題不整改,不匯報的,扣責任人20分。
未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行
第10篇 班組安全質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復(fù)查,不認真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
第11篇 安全質(zhì)量標準化獎罰管理制度
為了確保我公司安全質(zhì)量標準化管理工作的順利推進,做到獎先罰后,特制定本制度。具體內(nèi)容如下。
1、獎罰原則
公司按質(zhì)量標準化驗收的結(jié)果進行獎罰。主要獎勵在安全質(zhì)量標準化、精細化管理工作中先進的部室、班隊,處罰在安全質(zhì)量標準化、精細化管理工作落后的部室、班隊。
2、由質(zhì)量標準化辦公室對各采掘隊的安全質(zhì)量標準化、精細化管理達標制定目標等級,每月對完成等級的采掘區(qū)隊進行獎勵,對完不成任務(wù)的采掘隊進行處罰。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、精細化管理出現(xiàn)反復(fù)或嚴重滑坡現(xiàn)象,公司取消該隊評選資格,并追究有關(guān)人員的責任。
4、驗收人員不負責任,弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予批評和處罰。
第12篇 安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理制度
1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗收制度。
2、當班的所有工作,安排者必須遵循“什么事、什么標準、誰來干、什么時間干完,不符合標準怎么辦,誰來考核”的原則。
3、各作業(yè)單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標準,單位內(nèi)部要設(shè)專人對工程質(zhì)量進行驗收。
4、班末交接班時,必須由交方和接方班隊長、工程質(zhì)量驗收員聯(lián)合對上班工程質(zhì)量進行逐項驗收。
5、作業(yè)單位對當班從事的任何一項工作,必須做好細致的記錄,尤其對涉及安全項目的相關(guān)參數(shù)、施工負責人,具體責任人都要記錄詳細。
6、單項工程安裝結(jié)束,單位必須落實專人對其進行質(zhì)量驗收,并做好詳細記錄。
7、工程的作業(yè)質(zhì)量驗收記錄,單位要認真保存,對安全設(shè)備、設(shè)施的施工,安裝記錄要認真保存。
第13篇 車間安全質(zhì)量標準化管理制度
為進一步加強我車間的安全質(zhì)量標準化管理工作,全面實施安全質(zhì)量精細化管理,繼續(xù)保持我車間安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展,推進我車間安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階,更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn),結(jié)合我車間的工作實際,特制定《制造車間安全質(zhì)量標準化達標管理辦法》,具體內(nèi)容如下:
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全責任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識,鞏固質(zhì)量標準化基礎(chǔ)地位,延伸質(zhì)量內(nèi)涵,建立持續(xù)改進、科學(xué)閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機制,全面提升制造車間的安全質(zhì)量標準化管理水平,為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。
二、工作目標
1、安全生產(chǎn)零事故:改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全基礎(chǔ),嚴抓現(xiàn)場管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、服務(wù)生產(chǎn)零影響:科學(xué)組織生產(chǎn),按期完成公司下達的任務(wù)指標,實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。
3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達到100%。
4、車間內(nèi)機電設(shè)備綜合完好率:達到90%及以上。
5、質(zhì)量標準化工作達標。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、為保證安全質(zhì)量標準化的順利開展,我車間成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組
組長: 車間主任
副組長: 生產(chǎn)調(diào)度
成員:車間其他管理人員及各班組長
2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責
職責:主任是安全質(zhì)量標準化的第一責任者,生產(chǎn)調(diào)度 是安全質(zhì)量標準化管理教育第一責任者,對安全質(zhì)量標準化負監(jiān)督檢查責任,各班組組長對本班組職責范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作負責。
3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標準對全車間的安全質(zhì)量標準化進行自查,將查找出現(xiàn)的問題進行分析,落實責任進行整改,并做好相應(yīng)的記錄。
4、考核獎罰。每月將檢查的結(jié)果進行匯總,按相關(guān)標準進行獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標準執(zhí)行獎勵。
四、安全質(zhì)量標準化管理內(nèi)容
(一)安全管理
1、職工應(yīng)嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。
2、嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。
3、班組堅持每天開展安全隱患檢查,并積極消除現(xiàn)場安全隱患,做到有檢查、有記錄。
4、積極參加各級安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高安全技術(shù)素質(zhì),做到持證上崗。
5、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
(二)設(shè)備管理
1、對設(shè)備實行包機掛牌管理,每臺設(shè)備包機到人。
2、嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴禁超適用范圍,超負荷使用設(shè)備
3、及時清掃設(shè)備,達到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋。
4、設(shè)備潤滑良好,油路暢通,油窗明亮無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。
5、操作者保持良好工作習(xí)慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。
6、對設(shè)備定期進行保養(yǎng),檢修,保證小組設(shè)備完好率不低于90%,做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。
7、安全使用設(shè)備,保證設(shè)備正常運行,不發(fā)生責任故障和責任事故。
(三)質(zhì)量管理
1、按照國家,行業(yè)通用技術(shù)標準以及相關(guān)技術(shù)要求對設(shè)備進行檢修,保證每項任務(wù)都由專人負責。
2、班組對領(lǐng)用的材料,配件要認真檢查。確定無誤后再進行施工;若發(fā)現(xiàn)材料,配件存在問題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴禁使用不合格的物品進行組裝。
3、班組負責人要加強施工過程質(zhì)量管理,避免施工過程中人為因素造成的材料、報廢。
4、 嚴格產(chǎn)品工藝紀律,實行工序檢驗制度,上道工序不合格,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
5、組裝后的設(shè)備必須進行檢查驗收,禁止未經(jīng)驗收或驗收不合格的產(chǎn)品出廠。
6、對驗收不合格的產(chǎn)品,班組必須及時返工,不得無故拖延時間或拒絕返工。
(四)考核辦法:
1、班組長未進行責任區(qū)域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項扣2分。
2、未進行定制標準化管理的扣2分
3、組裝不符合規(guī)范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標識牌扣1分,衛(wèi)生不整潔扣1分。
4、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時時扣1分。
5、未按要求對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)維修,設(shè)備不完好,扣2分。
6、臺帳、記錄填寫不符合要求,每項扣1分,每缺少一種臺帳或記錄扣3分,記錄、臺帳破損扣0.5分
7、每月將檢查的結(jié)果進行匯總,按相關(guān)標準進行獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標準執(zhí)行獎勵。
五、相關(guān)規(guī)定
1、為確保安全質(zhì)量標準化目標的管理水平的不斷提升,車間應(yīng)分階段制定安全質(zhì)量標準化工作重點,明確責任人,制定措施,嚴格實施,將實施效果與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤。
2、各班組長應(yīng)積極參與到安全質(zhì)量標達到工作中,帶領(lǐng)本組成員認真搞好本班組的安全質(zhì)量標化工作。
3、為了進一步推動安全質(zhì)量標準化工作,調(diào)動有關(guān)人員的積極性,車間將對安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參檢人員給予適當?shù)莫剟?對工作不力者給予一定的經(jīng)濟處罰。
第14篇 采煤一隊安全質(zhì)量標準化驗收管理制度
a一、支護質(zhì)量標準:
(1)工作面支架中心距保持1500±50mm。
(2)支架頂梁與頂板平行,最大仰、俯角小于7°。
(3)支架與運輸機垂直偏斜小于±5°。
(4)支架歪斜小于±5°。
(5)支架頂梁不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護板的2/3,200mm)。
(6)單體支柱初撐力不得小于90kn。
(7)保持支架接頂嚴密,受力狀態(tài)良好。
(8)機頭、機尾抬高標準為300mm,每超100mm或少于100mm,扣該班50分,處罰跟班隊長、班長和煤機司機每人50元處罰。
工作面溜子不得起伏,保證與底板相平。
機頭、機尾向老塘側(cè)外翻者,扣20分。
超前支護必須打成一條直線,標準±50mm。
以上規(guī)定,除特殊規(guī)定之外每處按照3分扣班組分數(shù)。
二、生產(chǎn)出煤班:
1、核定小班割四刀煤(推溜),統(tǒng)一工作量按拉架給分,拉架(包含推溜)5分/架,重刀割煤拉架3分/架,空刀推溜2分/架,上下拐頭50分,拉轉(zhuǎn)載機30分,共計400分;四刀以上每架7分(不含四刀之內(nèi)),重刀割煤拉架5分/架,空刀推溜2分/架,上下拐頭50分,拉轉(zhuǎn)載機30分,共計每循環(huán)550分。
2、扣分標準:
(1)支架拉不直一架扣3分;(2)溜子推不直一節(jié)扣3分;(3)浮煤清不凈一架扣2分;(4)兩端頭支護交接頂梁一根扣2分;(5)上下拐頭密集支柱少一根扣4分;(6)π型梁一兩三柱,少打一根扣5分;(7)當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米,否則抬不到位一根扣5分;(8)機頭、機尾割不平一處扣50分;(9)不對手交接班一人一次扣10分;(10)交接記錄簽寫不清責任者扣10分;(11)大班兩巷日保持朝前支護30米,少一柱扣2分;(12)各臺開機者保持衛(wèi)生好,否則一處扣5分;(13)推死溜子扣20分;(14)機組頂、底煤割不平1架扣5分,另外跟班隊長、班長、驗收員和司機每人處罰50元/架;(15)缺截齒一個扣5分;(16)損壞管子一根扣10分;(17)管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分;(18)支架升不平,側(cè)護板超高一架側(cè)護板伸出200mm扣2分;(19)開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分;(20)乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分;(21)檢修班檢修不徹底,影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn),視影響時間處罰,每影響1小時,扣50分;(22)未拉轉(zhuǎn)載機1次扣30分,過橋下邊的煤必須清到硬底,不清或未清凈的扣10分;(23)超前支護必須按要求打夠,每少打一棚扣30分,少柱每根扣10分,活柱、漏液柱、閑柱、多余柱每根扣10分;(24)機頭、機尾端頭架不拉者,每架扣20分。
3、各工種計分標準(比例分):
班長:1.4分;組長:1.3分(主司機、拉架主架、電工組長)
采煤機司機、支架工:1.2分;
端頭工:1.1分;清煤工:1.0分;
溜子司機:0.9分;電工(載機):1.2分
乳化泵工:0.9分;雜工:0.8分。
4、檢修班:
(1)當班檢修工作量大,未安排出煤享受兩個采煤班的80%;
(2)正常班割煤兩刀,按每架5分計算;整修時間為半個班,分數(shù)按兩個采煤平均分的50%計算;割煤超過兩刀每架8分;
(3)全班無事故,不影響全隊生產(chǎn),并完成任務(wù),質(zhì)量優(yōu)良,無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。
驗收員每班按照當班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分數(shù),計算清楚,寫入小班報工表,班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下或給予評估分。
5、處罰:
(1)開溜子睡覺,造成溜子壞開不動影響,處罰50-300元;
(2)開泵睡覺,造成泵箱無水、部件損壞,處罰50-300元;
(3)檢修班檢修不徹底,影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn),視影響時間處罰,每影響1小時扣50分。
(4)未拉轉(zhuǎn)載機1次扣30分。
第15篇 基建礦井安全質(zhì)量標準化管理制度
第一條總則
1）為了規(guī)范項目管理，保障職工生命安全，打造企業(yè)品牌，確保工程質(zhì)量，根據(jù)gb 50213--2010《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和gb 50511--2010《煤礦井巷工程施工規(guī)范》等國家標準，給合項目自身特點，制定本制度。
第二條施工單位要牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一、信譽第一”的原則，充分調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性和自覺性，完善質(zhì)量保證體系，健全施工質(zhì)量管理制度，全面推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)，按安全質(zhì)量標準化施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。建設(shè)單位要加強對階段施工工程安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并作好復(fù)檢復(fù)查工作。
第三條建設(shè)煤礦安全質(zhì)量達標分為二個等級，總分100分；其中巷道質(zhì)量檢查表滿分為50分，項目安全文明施工檢查表滿分為50分?？偡诌_90分以上為優(yōu)良，70—89分為合格，69分以下為不合格,不得參加評級。
第四條安全質(zhì)量達標考評驗收辦法
1）井巷工程質(zhì)量檢查分為混凝土支護、錨噴支護、支架支護三種支護形式檢查，滿分50分，詳見表一、表二、表三。
2）項目安全文明施工檢查表分營地建設(shè)、安全文化、安全設(shè)施、文明施工四個方面內(nèi)容檢查，滿分50分，詳見表四。
3）本季度發(fā)生一起重傷以上事故（含重傷）不得評為優(yōu)良級。
4）本季度中有一個月質(zhì)量未通過分公司驗收不得評為合格級。
第五條每季由分公司分管安全副總經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對礦建項目部當季所施工的井巷工程質(zhì)量和安全文明施工進行一次全面考評驗收，依據(jù)表格現(xiàn)場打分，確定建設(shè)項目安全質(zhì)量達標情況。
