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開拓隊管理制度旨在規(guī)范團(tuán)隊行為，提升工作效率，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。它涵蓋了人員配置、職責(zé)劃分、決策流程、績效評估、溝通協(xié)調(diào)、資源管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員配置：明確團(tuán)隊成員的角色定位，合理分配人力資源。
2. 職責(zé)劃分：清晰定義每個成員的工作職責(zé)，防止責(zé)任重疊或空缺。
3. 決策流程：設(shè)定有效的決策機制，確保決策的及時性和準(zhǔn)確性。
4. 績效評估：建立公正的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，激勵成員積極工作。
5. 溝通協(xié)調(diào)：推動開放透明的溝通環(huán)境，增強團(tuán)隊協(xié)作。
6. 資源管理：有效利用和分配團(tuán)隊內(nèi)外的各類資源。
重要性
開拓隊管理制度的重要性不容忽視。它能：
1. 提高效率：通過明確的職責(zé)劃分和決策流程，減少工作延誤和沖突。
2. 激發(fā)潛力：公正的績效評估能激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)新性。
3. 保障質(zhì)量：良好的溝通和資源管理能保證項目質(zhì)量，降低風(fēng)險。
4. 塑造文化：制度的執(zhí)行有助于形成積極向上的團(tuán)隊文化。
方案
1. 人員配置與職責(zé)：進(jìn)行定期的團(tuán)隊角色評估，確保每個人的能力與崗位匹配。制定詳細(xì)的職責(zé)說明書，讓每個成員了解自己的工作范圍。
2. 決策流程：設(shè)立快速響應(yīng)機制，對于緊急事項，賦予團(tuán)隊負(fù)責(zé)人決策權(quán)，重大決策則通過集體討論決定。
3. 績效評估：設(shè)立定量與定性的評估指標(biāo)，結(jié)合個人貢獻(xiàn)和團(tuán)隊目標(biāo)，進(jìn)行周期性的績效評估。
4. 溝通協(xié)調(diào)：推行周會制度，分享進(jìn)展，解決困難。鼓勵開放式溝通，傾聽每個成員的聲音。
5. 資源管理：設(shè)立資源庫，集中管理硬件、軟件等資源，優(yōu)化資源配置，避免浪費。
開拓隊管理制度應(yīng)靈活適應(yīng)項目需求，不斷調(diào)整和完善，以促進(jìn)團(tuán)隊的成長和發(fā)展。
開拓隊管理制度范文
第1篇 煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法
煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法
為了加強礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我隊的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。
組織結(jié)構(gòu):
我隊成立以隊長,各副隊長為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。
一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,落實__煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強化礦井雙基工作管理,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)完善《__煤礦開拓隊班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細(xì)則》,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗收,確定達(dá)標(biāo)等級,進(jìn)行獎罰考核。
5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。
6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。
二、班組安全組織:
1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負(fù)責(zé),該點的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
三、班組安全教育:
1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
3、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品,正確操作機械設(shè)備、工具。
4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合三個一的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。
四、班前會具體內(nèi)容:
1、班前會的各項工作必須以班組長為中心,認(rèn)真開展每日一題培訓(xùn)模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學(xué)活動。
2、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項工作。
4、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
5、認(rèn)真做好班前會記錄。
五、班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
2、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
3、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
1、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。
2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
七、班組安全文化管理:
1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
3、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。
八、優(yōu)秀班組長評選辦法
1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。
2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識,將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。
3、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。
4、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。
5、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。
6、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。
評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):
結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對班組長進(jìn)行綜合考評,每年評選出2名優(yōu)秀班組長,各給予300元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
九、優(yōu)秀班組評選辦法
1、全年必須實現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。
2、全面完成礦、區(qū)隊下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績突出。
3、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。
4、班組做到三無,無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。
5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。
6、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。
7、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
8、必須
是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。
評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):
第2篇 煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范制度
煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范操作制度
1、為規(guī)范開拓隊職工行為,確保建立一個和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。
2、本隊員工上班前必須精神充足,衣著整潔,不得穿著拖鞋、背心進(jìn)入礦區(qū),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
3、入井前必須穿戴好勞保用品,不得打鬧嬉戲,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關(guān)處罰外,每次隊里加罰200元。
5、本隊員工應(yīng)做到有素質(zhì)、有修養(yǎng),不得有損壞__煤礦及開拓隊形象的行為,否則按情況輕重處罰。
6、遵守井下的操作制度。
7、進(jìn)入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況,做到隱患不排除不生產(chǎn)。
8、堅持放炮制度,一炮三檢制,堅持服從領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)置警戒。
9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴(yán)禁空頂作業(yè),確認(rèn)無隱患后方可出煤。
10、開溜子時,不能一次性啟動,檢查機頭機尾壓柱是否牢固,確認(rèn)后方可啟動。
附:如果發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。
第3篇 煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度
煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度
為加強現(xiàn)場安全管理,保證安全生產(chǎn),為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,特制定現(xiàn)場安全管理制度:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:z
副組長:z
成員:z
2、職責(zé)劃分:
(1)隊長:是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對全隊安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須第一時間趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。
(2)跟班隊長:是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn),在確定無安全隱患的前提下,方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必須在現(xiàn)場及時組織職工進(jìn)行處理,并向區(qū)隊及礦調(diào)度室匯報。
(3)副隊長:協(xié)助隊長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作,具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作,當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。
(4)技術(shù)員:是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人,及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施,并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí),保證職工經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險救災(zāi)施工。
(5)班組長:是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時,必須及時組織人員積極進(jìn)行事故搶救,如不能現(xiàn)場搶救,必須及時將班組人員撤至安全地點,待確定好安全措施后,與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。
二、安全原則
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司從零開始、向零奮斗的安全理念,重點在井下,重心在基層,組織和帶動全隊職工,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患,保證職工的生命財產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè),做到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。
三、保證安全的措施
1、強化職工安全教育培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立職工的自主保安意識,實現(xiàn)職工從要我安全向我要安全的意識轉(zhuǎn)變。
2、嚴(yán)格落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全工作責(zé)任到人,明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任,使職工作業(yè)有責(zé)任,責(zé)任作業(yè)保安全。
3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度,職工作業(yè)相互包保,班組管理人員相互聯(lián)保,區(qū)隊管理全部包保的制度,并簽訂包保協(xié)議,安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé),享受同等安全獎勵,承擔(dān)同等安全處罰。
4、建立班前會安全學(xué)習(xí)制度,每天利用班前會10分鐘講安全,并明確每個班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,每項工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人,保證責(zé)任明確到人。
5、實施安全檢查及確認(rèn)制度,即跟班隊長與工人一同到達(dá)工作地點,首先進(jìn)行安全檢查,通過現(xiàn)場檢查,排除存在的安全隱患后,方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度,每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度,并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè),確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。
7、實行安全匯報制度,每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況,跟班隊長確認(rèn)后,及時向區(qū)隊和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有:本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項,下一班須注意問題及措施等。
8、實施安全生產(chǎn)四不傷害的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害。
四、安全獎罰
1、出現(xiàn)輕傷,除按礦有關(guān)處罰決定外,視情節(jié)輕重,對責(zé)任人罰款100-500元。
2、被礦查出的三違,對責(zé)任人礦罰多少隊給予同等處罰,分管副組長罰款30元,組長罰款20元,驗收員罰20元,互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。
3、出現(xiàn)重大責(zé)任事故,按礦有關(guān)文件執(zhí)行。
4、職工現(xiàn)場嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,罰款50元,分管副組長罰款20元,班長罰款10元;一般違反勞動紀(jì)律,罰款10元,正副組長各罰款5元。
5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的,視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款50-100元,對正副組長罰款50-100元。
五、加強班組建設(shè)
1、實現(xiàn)班組自治,打好安全基礎(chǔ)。
2、實施任人為賢、德才兼?zhèn)浒嘟M長選拔制度,選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長,帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。
3、加強對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。
5、實現(xiàn)班組制度化,制度規(guī)范化,有效地管理機制。
6、狠抓現(xiàn)場安全管理,對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。
六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度,形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò),堅決不漏一個人。
2、隊領(lǐng)導(dǎo)包班組,班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保,層層劃分責(zé)任,層層落實責(zé)任,做到安全有保障。
3、明確安全責(zé)任,嚴(yán)格落實,責(zé)任到人。
第4篇 煤礦開拓隊安全目標(biāo)管理制度
煤礦開拓隊安全目標(biāo)管理制度
為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理,認(rèn)真貫徹落實__煤礦安全1號文的精神,將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn),深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開拓隊的安全工作,制定區(qū)隊安全目標(biāo)管理制度。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo),堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,強化責(zé)任主體意識。以礦井安全雙基建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線,強化區(qū)隊現(xiàn)場管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二、工作目標(biāo)
1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級及以上非傷亡事故;
3.區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作重點
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。
2.按照礦統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的管理目標(biāo)。
3.積極推行安全雙基工作,使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤,確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實到實處。
4.強化現(xiàn)場管理,及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患,并采取措施進(jìn)行處理,夯實區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)。
5.加強區(qū)隊安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。
6.加強人員管理,區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度,不斷增強職工的自主保安意識。
7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo),并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法,力爭實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
第5篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
煤礦開拓隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為加強開拓隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:z
副組長:z
成員:z
二、指導(dǎo)思想
堅持安全第一,質(zhì)量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關(guān)鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。
三、工作目標(biāo)
1.區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊消滅不合格品。
四、責(zé)任劃分
1.隊長是本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排,嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查,督促各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。
2.技術(shù)員是本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人,定期組織對本隊干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn),督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人,對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),按照礦制度要求承擔(dān)各項獎罰,及時整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。
4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人,對每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。
5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負(fù)責(zé)人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗收檢查,對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
五、相關(guān)要求
1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全可靠,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。
3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一、預(yù)防為主的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。
4.每安裝一臺設(shè)備,必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗收,安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。
5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時,應(yīng)及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。
6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時處理不了的,應(yīng)制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報并分解落實到班組。
7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。
8.釘?shù)澜M嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。
9.對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成,要進(jìn)行嚴(yán)肅追查,經(jīng)隊務(wù)會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責(zé)任人8-10分的處罰。
第6篇 煤礦開拓隊雙基建設(shè)管理規(guī)劃及考核辦法
煤礦開拓隊雙基建設(shè)管理規(guī)劃及考核辦法
為認(rèn)真貫徹落實黨和國家安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理,全面落實河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤集團(tuán)及永貴能源公司雙基建設(shè)考核管理文件精神,構(gòu)建基層區(qū)隊安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系,有效預(yù)防各類安全事故,特制訂__煤礦開拓隊雙基建設(shè)考核管理辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立雙基建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:z
副組長:z
成員:z
雙基負(fù)責(zé)人:z
雙基管理員:z
2、雙基管理具體分工
z:負(fù)責(zé)開拓隊雙基建設(shè)全面工作。
z:負(fù)責(zé)開拓隊雙基建設(shè)的各項制度建立健全、落實,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
z:負(fù)責(zé)全隊安全工作。
z:負(fù)責(zé)材料回收以及雙基建設(shè)工作。
z:負(fù)責(zé)檢修班雙基建設(shè)工作。
z:負(fù)責(zé)雙基建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓(xùn)安全教育工作
z:負(fù)責(zé)雙基資料收集、完善、整理工作。
二、考核內(nèi)容:
1、雙基建設(shè)考核范圍:所有班組、職工。
2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容:班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。
三、獎罰辦法:
1、雙基建設(shè)實行月度考核,月度兌現(xiàn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。
2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn):每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn),獲得公司及礦獎勵和表揚的,對等增加班組長和職工的安全積分,并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問題并被扣分的,扣減相應(yīng)的安全積分,扣分落實到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。
3、凡是獲得第一名的班組,獎勵班組長200元;獲得第二名的班組,獎勵班組長100元;最后一名的班組,取消雙基考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
四、保障措施:
1、加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及__煤礦安全雙基建設(shè)考核實施辦法,深刻領(lǐng)會開展這項工作的重要性及長遠(yuǎn)意義,使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。
2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工,樹立廣大職工質(zhì)量是安全的命脈和基礎(chǔ)的思想理念,實現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、做好本隊安全檢查和治理整改工作,區(qū)隊管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單,對于影響到安全生產(chǎn)的隱患,必須實施隱患專盯整改和閉合制度,并建立隱患整改臺帳,保證所有隱患得到整改閉合。
4、認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作,督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。
5、強化職工教育培訓(xùn)工作,利用班前會、班后會、安全學(xué)習(xí)例會,加強職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí),利用宣傳媒體進(jìn)行安全工程的宣傳工作,安全文化建設(shè)的開展要長期化、制度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念,樹立廣大職工安全無小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實、確保不出事的防范意識,做到隱患與未然。
6、每月礦井開展安全活動日,區(qū)隊明確活動主題,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊必須開展每日一題活動,使職工每天接受不同方面的知識培訓(xùn)。區(qū)隊員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記,認(rèn)真記錄,并定期寫出心得體會。
7、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對安全工作的傾斜政策,對安全班組進(jìn)行重獎,對不安全班組進(jìn)行重罰,做到人人有壓力,事事有責(zé)任,達(dá)到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保,做到長治久安。
8、在月度礦自檢和公司安全檢查、雙基檢查中表現(xiàn)好的班組和個人,給于適當(dāng)獎勵。班組獎勵不少于300元,個人獎勵不少于50元,由雙基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論給予獎勵。
9、強力推行手指口述、崗位安全確認(rèn)描述工作,在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開展較好的職工,給于不低于100元獎勵。
10、對在區(qū)隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工,根據(jù)取得效益的大小,給于不低于50元的獎勵。
11、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中及時總結(jié),上報礦管理部門,評定為a級的創(chuàng)新項目獎勵200元;評定為b級的創(chuàng)新項目獎勵100元;評定為c級的創(chuàng)新項目獎勵50元。
