煤礦開拓隊管理制度4篇

煤礦開拓隊管理制度旨在確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效與可持續(xù)性，通過對開拓隊的組織架構(gòu)、工作流程、職責劃分、安全規(guī)定、績效評估等方面進行規(guī)范，以提升整體運營效率和員工的工作滿意度。

包括哪些方面

1. 組織結(jié)構(gòu)：明確隊內(nèi)各級職務的設立、職責與相互關系。

2. 工作流程：定義從項目規(guī)劃到實施的各個步驟，包括設計、審批、施工和驗收。

3. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，預防和應對各類安全事故。

4. 培訓與發(fā)展：提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展路徑。

5. 質(zhì)量控制：確保施工質(zhì)量和工程進度符合標準。

6. 績效考核：建立公正的評價體系，激勵員工提高工作效率。

7. 溝通協(xié)調(diào)：促進團隊內(nèi)部及與其他部門的有效溝通。

重要性

煤礦開拓隊管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：明確的職責分工和工作流程可減少混亂，提高工作效率。

2. 保障安全：嚴格的安全規(guī)定能降低事故風險，保護員工生命安全。

3. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量控制確保開采工作的長期穩(wěn)定和礦產(chǎn)資源的合理利用。

4. 增強團隊凝聚力：公平的績效考核和培訓機會可提升員工的歸屬感和工作積極性。

方案

1. 組織結(jié)構(gòu)：設立隊長、副隊長、技術員、安全員等職位，明確各自職責，確保責任到人。

2. 工作流程：制定詳細的操作手冊，包括項目策劃、設計審查、施工過程監(jiān)控、完工驗收等環(huán)節(jié)。

3. 安全管理：定期進行安全培訓，實行安全隱患報告制度，對違規(guī)行為進行處罰。

4. 培訓與發(fā)展：設立年度培訓計劃，包括新員工入職培訓和老員工技能提升課程。

5. 質(zhì)量控制：設置質(zhì)量檢查點，對關鍵工序進行嚴格把控，不合格項必須返工。

6. 績效考核：結(jié)合工作量、工作質(zhì)量、安全記錄等因素，每季度進行一次考核，結(jié)果與獎金、晉升掛鉤。

7. 溝通協(xié)調(diào)：定期召開團隊會議，鼓勵員工提出建議，同時建立跨部門協(xié)調(diào)機制，解決工作中遇到的問題。

本制度的實施需要全員參與，管理層需定期評估效果，適時調(diào)整和完善，以適應不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和員工需求。通過這樣的管理制度，煤礦開拓隊將更好地完成任務，實現(xiàn)煤礦的持續(xù)、安全和高效運營。

煤礦開拓隊管理制度范文

第1篇 煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度

煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度

為加強現(xiàn)場安全管理,保證安全生產(chǎn),為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,特制定現(xiàn)場安全管理制度:

一、組織領導

1、成立現(xiàn)場安全管理領導小組:

組長:z

副組長:z

成員:z

2、職責劃分:

(1)隊長:是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者,對全隊安全生產(chǎn)工作負總責,當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須第一時間趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。

(2)跟班隊長:是本班安全生產(chǎn)的第一責任者,每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認,在確定無安全隱患的前提下,方可組織職工進行安全生產(chǎn)作業(yè)。當井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必須在現(xiàn)場及時組織職工進行處理,并向區(qū)隊及礦調(diào)度室匯報。

(3)副隊長:協(xié)助隊長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作,具體負責分工范圍的具體工作,當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。

(4)技術員:是本單位安全工作的技術負責人,及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術措施,并組織職工認真貫徹學習,保證職工經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。

(5)班組長:是本班組安全生產(chǎn)的直接責任者,嚴格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。當施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時,必須及時組織人員積極進行事故搶救,如不能現(xiàn)場搶救,必須及時將班組人員撤至安全地點,待確定好安全措施后,與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。

二、安全原則

認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,嚴格落實河南煤業(yè)化工集團、永煤公司從零開始、向零奮斗的安全理念,重點在井下,重心在基層,組織和帶動全隊職工,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患,保證職工的生命財產(chǎn)安全。嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織生產(chǎn)作業(yè),做到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。

三、保證安全的措施

1、強化職工安全教育培訓,提高職工的業(yè)務素質(zhì),樹立職工的自主保安意識,實現(xiàn)職工從要我安全向我要安全的意識轉(zhuǎn)變。

2、嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,把安全工作責任到人,明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任,使職工作業(yè)有責任,責任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度,職工作業(yè)相互包保,班組管理人員相互聯(lián)保,區(qū)隊管理全部包保的制度,并簽訂包保協(xié)議,安全互保聯(lián)保人員同職同責,享受同等安全獎勵,承擔同等安全處罰。

4、建立班前會安全學習制度,每天利用班前會10分鐘講安全,并明確每個班組的安全生產(chǎn)責任人,每項工作必須明確安全生產(chǎn)的責任人,保證責任明確到人。

5、實施安全檢查及確認制度,即跟班隊長與工人一同到達工作地點,首先進行安全檢查,通過現(xiàn)場檢查,排除存在的安全隱患后,方可組織職工進行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認制度,每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度,并嚴格按照制度進行作業(yè),確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。

7、實行安全匯報制度,每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況,跟班隊長確認后,及時向區(qū)隊和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有:本班生產(chǎn)任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項,下一班須注意問題及措施等。

8、實施安全生產(chǎn)四不傷害的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害。

四、安全獎罰

1、出現(xiàn)輕傷,除按礦有關處罰決定外,視情節(jié)輕重,對責任人罰款100-500元。

2、被礦查出的三違,對責任人礦罰多少隊給予同等處罰,分管副組長罰款30元,組長罰款20元,驗收員罰20元,互保、聯(lián)保人承擔同等處罰。

3、出現(xiàn)重大責任事故,按礦有關文件執(zhí)行。

4、職工現(xiàn)場嚴重違反勞動紀律,罰款50元,分管副組長罰款20元,班長罰款10元;一般違反勞動紀律,罰款10元,正副組長各罰款5元。

5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴重后果的,視情節(jié)輕重對責任人罰款50-100元,對正副組長罰款50-100元。

五、加強班組建設

1、實現(xiàn)班組自治,打好安全基礎。

2、實施任人為賢、德才兼?zhèn)浒嘟M長選拔制度,選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長,帶領班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、加強對班組長的培訓教育、指導和監(jiān)督。

4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實現(xiàn)班組制度化,制度規(guī)范化,有效地管理機制。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理,對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。

六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度,形成全員抓安全的網(wǎng)絡,堅決不漏一個人。

2、隊領導包班組,班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保,層層劃分責任,層層落實責任,做到安全有保障。

3、明確安全責任,嚴格落實,責任到人。

第2篇 煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范制度

煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范操作制度

1、為規(guī)范開拓隊職工行為,確保建立一個和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。

2、本隊員工上班前必須精神充足,衣著整潔,不得穿著拖鞋、背心進入礦區(qū),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;

3、入井前必須穿戴好勞保用品,不得打鬧嬉戲,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;

4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關處罰外,每次隊里加罰200元。

5、本隊員工應做到有素質(zhì)、有修養(yǎng),不得有損壞__煤礦及開拓隊形象的行為,否則按情況輕重處罰。

6、遵守井下的操作制度。

7、進入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況,做到隱患不排除不生產(chǎn)。

8、堅持放炮制度,一炮三檢制,堅持服從領導安排設置警戒。

9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴禁空頂作業(yè),確認無隱患后方可出煤。

10、開溜子時,不能一次性啟動,檢查機頭機尾壓柱是否牢固,確認后方可啟動。

附:如果發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。

第3篇 煤礦開拓隊安全目標管理制度

煤礦開拓隊安全目標管理制度

為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理,認真貫徹落實__煤礦安全1號文的精神,將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓,深入落實安全生產(chǎn)責任制。做好開拓隊的安全工作,制定區(qū)隊安全目標管理制度。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,堅持管理、裝備、培訓并重的原則,強化責任主體意識。以礦井安全雙基建設、安全質(zhì)量標準化建設及隱患排查整改工作為主線,強化區(qū)隊現(xiàn)場管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標

1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;

2.消滅二級及以上非傷亡事故;

3.區(qū)隊安全質(zhì)量標準化建設不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署,認真開展質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的管理目標。

3.積極推行安全雙基工作,使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤,確保基礎管理和基層建設落實到實處。

4.強化現(xiàn)場管理,及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患,并采取措施進行處理,夯實區(qū)隊安全管理的基礎。

5.加強區(qū)隊安全技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。

6.加強人員管理,區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度,不斷增強職工的自主保安意識。

7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標,并為各自制定的目標而采取辦法,力爭實現(xiàn)安全管理的目標。

第4篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度

煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度

為加強開拓隊質(zhì)量標準化工作管理,提高安全質(zhì)量標準化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:

一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領導小組

組長:z

副組長:z

成員:z

二、指導思想

堅持安全第一,質(zhì)量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標準意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標準化建設,逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。

三、工作目標

1.區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。

2.每月重點開展亮點工程建設,標準達到92分以上。

3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。

4、區(qū)隊消滅不合格品。

四、責任劃分

1.隊長是本隊質(zhì)量標準化工作的總負責人,對質(zhì)量標準化工作進行具體安排,嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標準化工作進行檢查,督促各項工作嚴格按照標準要求進行。

2.技術員是本隊質(zhì)量標準化工作的具體負責人,定期組織對本隊干部職工進行質(zhì)量標準化工作的培訓,督促職工嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。

3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負責人,對施工過程的工程質(zhì)量全權負責,按照礦制度要求承擔各項獎罰,及時整改處理不符合標準的施工工程。

4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人,對每班施工工程質(zhì)量負直接責任,嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織班組人員進行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。

5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負責人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗收檢查,對照質(zhì)量標準化要求嚴把質(zhì)量關。

五、相關要求

1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工,做到安全設施齊全可靠,質(zhì)量標準清楚明白。

2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應熟知。

3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一、預防為主的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。

4.每安裝一臺設備,必須嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》驗收,安全設施不合格嚴禁使用。

5.班組當班存在的安全問題無法處理時,應及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。

6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時處理不了的,應制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。

7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。

8.釘?shù)澜M嚴格按照質(zhì)量標準的軌道進行質(zhì)量標準化施工。

9.對當班生產(chǎn)任務不能保質(zhì)保量完成,要進行嚴肅追查,經(jīng)隊務會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責任人8-10分的處罰。