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三通管理制度(3篇)

更新時(shí)間:2024-05-08 查看人數(shù):39

三通管理制度

三通管理制度是一種全面而細(xì)致的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則,旨在確保信息流通、決策溝通和資源調(diào)度的順暢進(jìn)行。這一制度涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面,包括但不限于:

1. 信息傳遞機(jī)制:如何高效地分享和處理內(nèi)部及外部信息。

2. 決策流程:從問(wèn)題識(shí)別到?jīng)Q策執(zhí)行的步驟和責(zé)任分配。

3. 資源協(xié)調(diào):如何優(yōu)化資源配置,確保各部門(mén)間協(xié)同工作。

包括哪些方面

1. 信息三通:確保信息在管理層、執(zhí)行層和員工間自由流動(dòng),減少信息孤島。

2. 決策三通:強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作,促進(jìn)決策的透明度和參與度。

3. 資源三通:通過(guò)優(yōu)化流程,實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)資源的有效整合。

重要性

三通管理制度的重要性在于:

1. 提升效率:清晰的信息傳遞和決策流程能減少誤解和延誤,提高工作效率。

2. 促進(jìn)協(xié)作:通過(guò)資源共享和協(xié)同決策,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,提升組織凝聚力。

3. 降低風(fēng)險(xiǎn):及時(shí)的信息流通和決策溝通有助于預(yù)防潛在問(wèn)題,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 建立信息平臺(tái):開(kāi)發(fā)內(nèi)部通訊系統(tǒng),確保信息實(shí)時(shí)更新,方便員工查閱和反饋。

2. 定期會(huì)議:設(shè)立定期的部門(mén)間會(huì)議,鼓勵(lì)跨部門(mén)討論,提升決策質(zhì)量。

3. 分權(quán)決策:根據(jù)職能劃分,賦予相關(guān)部門(mén)一定決策權(quán)限,加快決策速度。

4. 資源評(píng)估:定期進(jìn)行資源審計(jì),根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整資源分配。

5. 培訓(xùn)與激勵(lì):培訓(xùn)員工理解和執(zhí)行三通原則,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)良好的溝通與協(xié)作行為。

在實(shí)施過(guò)程中,要注重制度的靈活性,根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。管理層需以身作則,積極推廣三通理念,營(yíng)造開(kāi)放、協(xié)作的企業(yè)文化。通過(guò)這樣的管理制度,我們可以期待一個(gè)更加高效、和諧、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)環(huán)境。

三通管理制度范文

第1篇 三通一平及辦公區(qū)與生活區(qū)施工安全管理規(guī)范

1臨時(shí)路施工

各種機(jī)械交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)由專人指揮使各種機(jī)械密切配合。轉(zhuǎn)彎半徑和坡度要合理設(shè)計(jì),樹(shù)立安全標(biāo)識(shí),車(chē)輛進(jìn)入場(chǎng)地要嚴(yán)格限速,高溫作業(yè)時(shí),要預(yù)防中暑。

2臨時(shí)水施工

工作前應(yīng)認(rèn)真對(duì)電焊機(jī)、發(fā)電機(jī)、水泵等器械及現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行安全檢查,謹(jǐn)防因焊機(jī)把線破損、焊接作業(yè)時(shí)勞保用品潮濕、焊接作業(yè)時(shí)環(huán)境潮濕、發(fā)電機(jī)絕緣損壞、焊機(jī)漏保失靈、水泵漏電造成觸電事故;認(rèn)真開(kāi)展安全教育工作,勞保穿戴要整齊;嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,焊件未冷卻不準(zhǔn)觸摸。

運(yùn)輸裝卸不當(dāng)嚴(yán)禁出入場(chǎng)地,土方機(jī)械由專人指揮,管線試壓小心絲堵崩出傷人;電焊操作,要按要求穿戴勞保;起重機(jī)作業(yè)時(shí)由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車(chē)起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點(diǎn)選擇要恰當(dāng);溝內(nèi)作業(yè)時(shí),作好管溝安全檢查,小心坍塌傷人;高溫作業(yè)時(shí),要預(yù)防中暑。

3臨時(shí)電施工

為防止高空墜落,架線時(shí)系緊安全帶,安全帶使用要得當(dāng),安全帶質(zhì)量要合格;檢查上下桿腳扣是否損壞;施工用具是否合格;起重機(jī)作業(yè)時(shí)由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車(chē)起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點(diǎn)選擇要恰當(dāng);送電與施工配合要得當(dāng),調(diào)試、搭火操作程序要合理,禁止過(guò)載、短路,檢查絕緣瓷瓶有無(wú)損壞,使用電纜對(duì)地絕緣是否搖測(cè),開(kāi)關(guān)箱安裝高度要符合要,;小心施工設(shè)備撞斷電桿,電桿拉線要合格,安全標(biāo)識(shí)要清晰,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。

4場(chǎng)地平整施工

正確指揮各種機(jī)械交叉配合作業(yè),安全標(biāo)識(shí)要清晰,嚴(yán)禁未限速車(chē)輛進(jìn)入場(chǎng)地。

5辦公區(qū)與生活區(qū)施工

在建設(shè)廠區(qū)時(shí)高處作業(yè)要做防護(hù)措施,施工用具使用要得當(dāng),按規(guī)范鋪設(shè)線路,合理設(shè)計(jì)線路,禁止私接亂搭,施工前檢查線路有無(wú)破損,電器線路及用電設(shè)備使用要得當(dāng),謹(jǐn)防引起火災(zāi);飲食注意衛(wèi)生,正確使用液化氣,小心化糞池沼氣中毒;院內(nèi)禁止亂停車(chē)。

第2篇 三通一平及辦公區(qū)與生活區(qū)施工安全管理

三通一平及辦公區(qū)與生活區(qū)施工安全管理

1臨時(shí)路施工

各種機(jī)械交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)由專人指揮使各種機(jī)械密切配合。轉(zhuǎn)彎半徑和坡度要合理設(shè)計(jì),樹(shù)立安全標(biāo)識(shí),車(chē)輛進(jìn)入場(chǎng)地要嚴(yán)格限速,高溫作業(yè)時(shí),要預(yù)防中暑。

2臨時(shí)水施工

工作前應(yīng)認(rèn)真對(duì)電焊機(jī)、發(fā)電機(jī)、水泵等器械及現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行安全檢查,謹(jǐn)防因焊機(jī)把線破損、焊接作業(yè)時(shí)勞保用品潮濕、焊接作業(yè)時(shí)環(huán)境潮濕、發(fā)電機(jī)絕緣損壞、焊機(jī)漏保失靈、水泵漏電造成觸電事故;認(rèn)真開(kāi)展安全教育工作,勞保穿戴要整齊;嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,焊件未冷卻不準(zhǔn)觸摸。

運(yùn)輸裝卸不當(dāng)嚴(yán)禁出入場(chǎng)地,土方機(jī)械由專人指揮,管線試壓小心絲堵崩出傷人;電焊操作,要按要求穿戴勞保;起重機(jī)作業(yè)時(shí)由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車(chē)起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點(diǎn)選擇要恰當(dāng);溝內(nèi)作業(yè)時(shí),作好管溝安全檢查,小心坍塌傷人;高溫作業(yè)時(shí),要預(yù)防中暑。

3臨時(shí)電施工

為防止高空墜落,架線時(shí)系緊安全帶,安全帶使用要得當(dāng),安全帶質(zhì)量要合格;檢查上下桿腳扣是否損壞;施工用具是否合格;起重機(jī)作業(yè)時(shí)由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車(chē)起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點(diǎn)選擇要恰當(dāng);送電與施工配合要得當(dāng),調(diào)試、搭火操作程序要合理,禁止過(guò)載、短路,檢查絕緣瓷瓶有無(wú)損壞,使用電纜對(duì)地絕緣是否搖測(cè),開(kāi)關(guān)箱安裝高度要符合要,;小心施工設(shè)備撞斷電桿,電桿拉線要合格,安全標(biāo)識(shí)要清晰,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。

4場(chǎng)地平整施工

正確指揮各種機(jī)械交叉配合作業(yè),安全標(biāo)識(shí)要清晰,嚴(yán)禁未限速車(chē)輛進(jìn)入場(chǎng)地。

5辦公區(qū)與生活區(qū)施工

在建設(shè)廠區(qū)時(shí)高處作業(yè)要做防護(hù)措施,施工用具使用要得當(dāng),按規(guī)范鋪設(shè)線路,合理設(shè)計(jì)線路,禁止私接亂搭,施工前檢查線路有無(wú)破損,電器線路及用電設(shè)備使用要得當(dāng),謹(jǐn)防引起火災(zāi);飲食注意衛(wèi)生,正確使用液化氣,小心化糞池沼氣中毒;院內(nèi)禁止亂停車(chē)。

第3篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

項(xiàng)目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1.作業(yè)目的

土地開(kāi)發(fā)階段(即俗稱生地變熟地)通常處于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵路線上,是否按時(shí)和順利,對(duì)項(xiàng)目的總工期和經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的影響。而動(dòng)拆遷的管理權(quán)掌握在土地開(kāi)發(fā)單位,對(duì)于有些具有政府背景的土地開(kāi)發(fā)單位,單靠合同制約往往不能及時(shí)解決問(wèn)題。為了能保證按時(shí)按質(zhì)不留尾巴地接管土地,“三通一平跟蹤”這個(gè)間接管理辦法就顯得十分必要。因?yàn)橹挥屑霸绲母櫤蜏贤?才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理解決。

2.主管崗位 總經(jīng)濟(jì)師:及時(shí)處置主辦崗位解決不了的問(wèn)題。

主辦崗位 項(xiàng)目經(jīng)理:隨時(shí)掌握三通一平的動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。保證在土地接管和向項(xiàng)目經(jīng)理移交時(shí)不留尾巴。在項(xiàng)目組或項(xiàng)目公司尚未組建之前,本項(xiàng)作業(yè)由土地開(kāi)發(fā)崗位操作,并向項(xiàng)目經(jīng)理移交。

3.緊前工作條件

已簽署土地出讓合同。

4.作業(yè)描述:

4.1與土地開(kāi)發(fā)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員及其上級(jí)部門(mén)保持良好的溝通,隨時(shí)掌握動(dòng)拆遷進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有可能拖延交地的預(yù)兆時(shí),應(yīng)及時(shí)聯(lián)系交涉,查明原因,本崗位無(wú)能力處理的,應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管。

4.2視動(dòng)拆遷進(jìn)度快慢定期巡視現(xiàn)場(chǎng),并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違反土地出讓合同的違約情況,應(yīng)立即擬寫(xiě)聯(lián)系單簽發(fā)有關(guān)單位。

4.3向土建設(shè)計(jì)崗位人員領(lǐng)取本地塊的地形圖和綜合管線圖(復(fù)印件也可)。了解拆遷建筑的結(jié)構(gòu)和地下管線的分布情況,督促土地開(kāi)發(fā)單位清除殘留的房屋基礎(chǔ)和地下障礙物,搬遷或截?cái)嗟叵鹿芫€。督促無(wú)效時(shí)應(yīng)及時(shí)做好攝像記錄。

4.4向土地開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系為現(xiàn)場(chǎng)勘察提供方便,保證勘察設(shè)備和人員按時(shí)到位作業(yè)。

4.5現(xiàn)場(chǎng)如需要保留部分樹(shù)木、建筑物、墻體、廢舊建材的,由本主辦崗位與土地開(kāi)發(fā)單位協(xié)商處理。

4.6臨近約定的土地移交日期時(shí),擬寫(xiě)土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報(bào)告交本部門(mén)主管。主要內(nèi)容包括拆遷進(jìn)度概況,尚有哪些問(wèn)題沒(méi)有解決,相應(yīng)的處置意見(jiàn)等。做到公司內(nèi)部上下心中有底。

三通管理制度(3篇)

三通管理制度是一種全面而細(xì)致的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則,旨在確保信息流通、決策溝通和資源調(diào)度的順暢進(jìn)行。這一制度涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面,包括但不限于:1.信息傳遞機(jī)制:如何高效地分
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