常務(wù)管理制度(4篇)

常務(wù)管理制度是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)的重要文件，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、決策流程、溝通機(jī)制、績(jī)效管理、資源分配等多個(gè)方面，旨在確保企業(yè)高效、有序地運(yùn)行。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的設(shè)立及其相互關(guān)系，規(guī)定各級(jí)管理層的權(quán)限和責(zé)任。

2. 職責(zé)分工：詳細(xì)描述每個(gè)職位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，防止工作重疊和責(zé)任真空。

3. 決策流程：定義重大事項(xiàng)的決策程序，包括提案、審議、投票或批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)。

4. 溝通機(jī)制：建立內(nèi)部信息傳遞和反饋的渠道，包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件等。

5. 績(jī)效管理：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)員工的工作積極性和效率。

6. 資源分配：規(guī)劃和管理人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源的合理配置和使用。

7. 規(guī)章制度：制定并執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度，如考勤、保密、行為準(zhǔn)則等。

重要性

常務(wù)管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基石，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高效率：通過(guò)明確的職責(zé)分工和決策流程，可以減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保障秩序：規(guī)章制度的執(zhí)行有助于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的正常秩序，防止沖突和糾紛。

3. 促進(jìn)溝通：良好的溝通機(jī)制能夠保證信息的及時(shí)傳遞，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4. 激勵(lì)員工：公正的績(jī)效管理可以激發(fā)員工的積極性，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。

5. 降低風(fēng)險(xiǎn)：合理的資源分配和規(guī)章制度能有效預(yù)防潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 制定與修訂：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境，定期評(píng)估并更新常務(wù)管理制度，確保其適應(yīng)性。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保全員理解和遵守制度。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出對(duì)制度的意見(jiàn)和建議，根據(jù)反饋持續(xù)優(yōu)化制度。

5. 結(jié)合實(shí)踐：制度應(yīng)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，避免理論化，確保其在實(shí)際操作中的可行性。

常務(wù)管理制度的建立和完善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要企業(yè)管理層的重視和全體員工的共同參與，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

常務(wù)管理制度范文

第1篇 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理管理職責(zé)

工程項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理管理職責(zé)

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體組織、管理、協(xié)調(diào)工作,項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí),可代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),重大事宜或業(yè)主重要指令應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)。

(2)負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,保證項(xiàng)目管理組織保證體系的有效運(yùn)行。

(3)按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)和施工進(jìn)度控制工作,督促落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃。

(4)負(fù)責(zé)組織定期的項(xiàng)目管理檢查,主持項(xiàng)目管理工作例會(huì),研究解決項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

(5)合理調(diào)度項(xiàng)目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),精心組織施工,協(xié)調(diào)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

(6)抓好現(xiàn)場(chǎng)重大施工生產(chǎn)問(wèn)題,協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生活、后勤保障等各方關(guān)系,保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(7)在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的關(guān)系。

(8)組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。

第2篇 永安地產(chǎn)常務(wù)計(jì)劃管理制度

安永地產(chǎn)常務(wù)計(jì)劃管理制度

行政經(jīng)理最常見(jiàn)的一項(xiàng)工作就是為自己和員工制定一份具體、詳盡的工作計(jì)劃。完備的計(jì)劃會(huì)大大提高工作效率,促使員工合理地利用時(shí)間。下面是制定計(jì)劃的具體管理方法。

1.做好預(yù)算和預(yù)測(cè)

做好預(yù)算指的是要運(yùn)用有效可用資源,設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度。而做好預(yù)測(cè)是指需要一個(gè)周全的思路,把各種可能的情況都要想到,做到面面俱到。

預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容如下:考慮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化;考慮可能遭遇到的困難;想到事態(tài)本身的因果原因;機(jī)械性的預(yù)測(cè),純憑感官的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè);分析性的預(yù)測(cè),從計(jì)劃觀點(diǎn)、心理觀點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)來(lái)分析。

2.設(shè)定目標(biāo)

企業(yè)如果沒(méi)有目標(biāo)就談不上什么發(fā)展。目標(biāo)是動(dòng)力也是出發(fā)點(diǎn),所以制定計(jì)劃前確定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是很必要的。

具體內(nèi)容如下:將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的指標(biāo);設(shè)立目標(biāo)要根據(jù)預(yù)測(cè),目標(biāo)不是憑空捏造的;目標(biāo)要簡(jiǎn)單、明確;設(shè)定目標(biāo)時(shí)要讓本部門的員工參加。

3.檢查資源

確定目標(biāo)后,如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),需要一套詳細(xì)的計(jì)劃。但是,行動(dòng)計(jì)劃一定要有足夠的資源做支持,否則,即使計(jì)劃再完備,缺乏資源保障也是毫無(wú)用處的。因此,行政經(jīng)理應(yīng)先檢查企業(yè)的資源,或其他可以得到的資源。

4.制定行動(dòng)方案

確定目標(biāo)就要用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)設(shè)計(jì)若干套行動(dòng)的方案,以便于比較及選擇,每套行動(dòng)方案都受資源限制,管理人要有創(chuàng)意,制定出新穎的方案,避免因循守舊。行動(dòng)方案的具體特點(diǎn): 行動(dòng)方案是工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則,要有調(diào)和性;行動(dòng)方案必須落實(shí)到部門;行動(dòng)方案要使大家了解;行動(dòng)方案是計(jì)劃的基本依據(jù)。

5.確定進(jìn)程

企業(yè)行政經(jīng)理要根據(jù)業(yè)務(wù)需要,編立一套有秩序的措施,運(yùn)用財(cái)務(wù)、人力、物力有效執(zhí)行。每套方案都要逐一仔細(xì)閱讀評(píng)價(jià),把每一方案的優(yōu)缺點(diǎn)都列出來(lái),最后選出優(yōu)點(diǎn)多、缺點(diǎn)少、可行性最大的方案作為藍(lán)本。然后繼續(xù)斟酌研究,看看還可以怎樣改善,最后定案,成為行動(dòng)綱領(lǐng)。

制定計(jì)劃除了注意上面五點(diǎn)原則外,還不要忘記廣泛征求員工的意見(jiàn),多與員工進(jìn)行溝通。因?yàn)樾姓?jīng)理是在為整個(gè)部門制定計(jì)劃,而行政經(jīng)理制定計(jì)劃的對(duì)象就是企業(yè)員工。

第3篇 某物業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)

物業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):各部門經(jīng)理及各小區(qū)管理處主任

管轄范圍:工程部、綜合事務(wù)部、保安部及各小區(qū)管理處:

1、參與制定全公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,參與制定全公司運(yùn)營(yíng)方案,參與制定全公司經(jīng)營(yíng)管理制度。

2、主持制定所管部門的工作程序,規(guī)章制度并組織實(shí)施。

3、按照公司財(cái)務(wù)管理制度、程序及總經(jīng)理授權(quán),預(yù)算計(jì)劃、監(jiān)督、審核公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及各部門成本費(fèi)用的開(kāi)支、采購(gòu)、領(lǐng)用、申請(qǐng)。

4、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體實(shí)施組織工作。

5、隨時(shí)各總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)管理建議及措施。

6、決定公司副總經(jīng)理以下人員招聘、解聘、升遷。

7、作為所轄部門的公司代表,對(duì)外進(jìn)行聯(lián)絡(luò),根據(jù)權(quán)限和經(jīng)營(yíng)管理制度作出工作決定。

8、就本職工作及所管轄部門人員的工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作和各部門的協(xié)調(diào)工作。

10、定期向總經(jīng)理述職。

第4篇 某物業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表崗位職責(zé)

物業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作,對(duì)公司服務(wù)負(fù)直接責(zé)任;

2、組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);

3、組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn);

4、組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,確保業(yè)主和住戶滿意;

6、代表公司就與質(zhì)量管理體系的有關(guān)的事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。