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【第1篇 2023年度綜合計劃事業(yè)一部部長工作總結(jié)
內(nèi)容概要：通過在一年的工作和學習中思想的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，闡述自己對部門生產(chǎn)管理的思路，對生產(chǎn)成本控制的了解，提出一些理論上的論述。并簡述今后要做的或即將要做的工作。
正 文
人是三節(jié)草，不知那節(jié)好。一年之中不論是工作還是學習，不論是在學習中工作還是在工作中學習，一切事物總是在一個圓環(huán)上奔跑，起點就是終點，終點就是起點，一個思想的誕生，就意味著一個想法的滅亡。工作一年之中，你我都學到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時光就這樣從我們的面前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡？有多少失落，又有多少得意，有多少收獲？
一、__年年工作簡介
__年年全年的工作分為兩個階段，第一個階段為__年年1月至6月代綜合計劃事業(yè)一部部長（轄管電器部、硅膠部、機加車間、箱體部、綜合計劃一部、物流部（高壓組裝配套發(fā)貨））重點關(guān)注電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作。第二階段為__年年7月至12月搬廠后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長主要對高壓物流組裝進行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長，開始對電器實施全方位試點改革。
（一） 電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作
__年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和市場信息與生產(chǎn)信息的綜合分析來控制生產(chǎn)進度以及陸續(xù)搬廠的搬運裝車協(xié)調(diào)工作。不論是工廠搬遷的裝車還是電器部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，不論是組裝發(fā)貨還是部門之間的協(xié)調(diào)，都是一個人在不停地奔跑?？傮w來說是一個失敗、低迷、無奈的六個月，一次次的錯誤，一個個的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己認識不足，對環(huán)境的杞人憂天造成的。細思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種毛病：
1、拒絕承擔個人責任，我在不停的表現(xiàn)自己的同時又在努力的辯解“這不是我的錯”?？偸恰拔乙詾椤倍荒苊鎸Α斑@是我的錯”。我作為一個完美主義者總是在“問題在那里結(jié)束”和“你有沒有負起你的責任，事情發(fā)展到什么程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優(yōu)點和地位。
2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認為人力資源的培訓教育是人事部門的事情，對人事部門的權(quán)力認識不清，太過于夸大、相信人事部門的權(quán)力，而沒有隨時隨地的對員工進行“專業(yè)教育”，也沒有有效的方式方法去教育部員工。（沒有一個人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數(shù)）
3、只重結(jié)果，忽視思想，把一個想法變成一個觸動，將一個觸動變成一個行為，將一個行為變成一個習慣（文化），那是一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的行為標準去衡量別人，總認為自己是正確的，對公司的企業(yè)文化認知不夠?qū)е率虑樽隽瞬簧伲说米锪瞬簧?，造成的負面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者?/p>
4、在公司內(nèi)部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個普遍而嚴重的問題，強調(diào)“負起我們的責任”、強調(diào)“我們”這個觀念才能真正理解“團隊”與“團體”的不同之處，而不是我?guī)湍阍趺丛趺礃?，將公司的事情對等于某一個私人的事情來提高自己所謂的能力和協(xié)作精神。
5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學校教育、社會教育，對上級處理問題的方法的認知也是不一樣的，做事的主動性和被動性在責罰的方法也應(yīng)該有所區(qū)別。（“被動性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當一回事的。而主動性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。）而公司或部門絕大多數(shù)員工是在“被動性”工作。
6、忘了公司的命脈：利潤，節(jié)約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小浪費（實際上利潤就是從小處著手的），因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司“創(chuàng)造利潤”，下要為一線員工謀求福利。
7、只見問題，不看目標，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時間去做對生產(chǎn)力只有10%的貢獻，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產(chǎn)品的性質(zhì)決定了什么樣的一線管理行為？為什么工廠集中反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期拉長？我真想去研究一下本公司的發(fā)展與現(xiàn)代化管理）如果我常常去注意這些小問題，是否會喪失創(chuàng)造力，自古是小問題里有大文章：問題等于機會。就看自己的心態(tài)問題，任何目標到最后都是兩個字“生存”。學會放下，才能解脫自己。
8、不會當主管，只會做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩(wěn)的時候需要他們來支援，沒有把公司的要求和紀律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場所中失態(tài)不成樣子，縱容部屬，何來倫理和威嚴。自古是君子做十件事錯九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯事他永遠是小人，所以壞事者十之八九是君子而非小人。管理者跟部屬在一起永遠是公事、任務(wù)才能不失公司之倫理，才能建立威嚴。
9、未能設(shè)定行為（或績效）標準，一個公司的行為標準是一個組織的誓約、品質(zhì)和尊嚴，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質(zhì)和尊嚴的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長起來呢？幫助你成長的人永遠是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監(jiān)督，競爭機制（樹敵），使自己對自己要求更加嚴謹。
10、縱容能力不足的人，我從來都堅持“做人就不要做事，做事就不要做人”這個理念，（也因此而無人理解我）因為韓非子曾經(jīng)說過：一個主管只會壓制自己，就叫做怕，一個主管只會糾正自己，就叫做亂，一個主管只會節(jié)省自己，就叫做賤。所以一個真正的主管他應(yīng)該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的組織去節(jié)省。在一個組織里過分的縱容能力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對大家都不公平，更不要憑自己的喜好，而不去防止“共振現(xiàn)象”的產(chǎn)生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業(yè)機會，去增加管理成本，更不是因人設(shè)崗而忽視事情的連續(xù)性和相關(guān)性。
因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨別能力，導致不應(yīng)有的錯誤產(chǎn)生和矛盾的激化。工作的波動性和不穩(wěn)定性太大，雖說對學習和工作是一個考驗，但也更加的認識到市場第一，客戶至上。沒有市場就沒有客戶，沒有客戶就沒有公司，沒有公司就沒有自己擁有的工作平臺，也就沒有給自己發(fā)工資的客戶，一切為了客戶，一切為了市場，以市場為導向，以客戶為主體，以訂單為依據(jù)去組織好生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作。忍讓第一，吃虧至上。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，嚴以律己，寬以待人。吃得苦中苦方為人上人，少說話多做事，少理論多實踐，不要在紙上談兵，要在行動中見證。
【第2篇 2023年市農(nóng)委綜合計劃科年度總結(jié)
__年是全面推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之年，也是全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)質(zhì)量提升年。市農(nóng)委綜合計劃科不僅較好地完成了各項條線工作任務(wù)，而且有效地承擔了全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標動態(tài)監(jiān)測工作，參與組織了一系列重大主題活動，受到了上級主管部門和市委、市政府領(lǐng)導的好評。
一、主要工作成效瞄準進位目標，及時監(jiān)測全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。每月負責六大類21項指標中的13項指標監(jiān)測，特別是農(nóng)委涉及的10項指標。每月做好1次全市基本現(xiàn)代化動態(tài)監(jiān)測書面分析，對各項指標逐一進行解剖，找出問題，提出建議，爭取領(lǐng)導重視，較好地發(fā)揮了參謀作用。今年1-10月份預計得分_分，較去年_分增加_分；預期全年得分_分，較去年增加_分。
2、創(chuàng)新工作舉措，有效提升全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化層次。針對規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比較低的狀況，我們積極創(chuàng)新工作方法。一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認定工作。本市級認定由過去一年一次改為常態(tài)化工作，成熟一個認定一個，1-10月份新增市級龍頭企業(yè)認定21家；二是扶持重點龍頭企業(yè)，增加銷售收入。對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)按銷售收入增長率進行abc三級分類，財政項目和龍頭企業(yè)升格重點扶持a級；三是加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)輔導。今年先后召開兩次會計業(yè)務(wù)輔導會議，提高了數(shù)據(jù)上報的準確性，1-10月份銷售突破了_億元，同比實現(xiàn)了翻一番，避免了少報蠻報銷售收入的情況。
3、提升建設(shè)水平，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。一是加強對園區(qū)建設(shè)的動態(tài)監(jiān)測。對現(xiàn)有1家省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，1家省級動態(tài)監(jiān)測園區(qū)7家鎮(zhèn)江市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，每季度一次動態(tài)監(jiān)測，對全市十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)每月一次跟蹤督促檢查；今年7月，句容現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)獎勵資金項目通過省級驗收。推薦了天王有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、后白現(xiàn)代草木產(chǎn)業(yè)園區(qū)等2家園區(qū)申報省級產(chǎn)業(yè)園區(qū)。10月，推薦了邊城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)、谷歌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、后白青城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等3家園區(qū)申報鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；二是大力推進“一村一品”建設(shè)。全市已創(chuàng)建白兔鎮(zhèn)應(yīng)時鮮果專業(yè)鎮(zhèn)、茅山鎮(zhèn)葡萄專業(yè)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)花木草專業(yè)鎮(zhèn)和天王鎮(zhèn)苗木專業(yè)鎮(zhèn)等“一村一品”專業(yè)鎮(zhèn)4個，其中省級“一村一品”示范鎮(zhèn)2個；已創(chuàng)建葡萄、草莓、苗木、草坪、花卉、蔬菜、水產(chǎn)、有機農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂等“一村一品”專業(yè)村77個，其中省級“一村一品”示范村2個。10月還承辦全省“一村一品”現(xiàn)場推進會，極大地提升了句容農(nóng)業(yè)的知名度。三是開展農(nóng)產(chǎn)品流通調(diào)研指導工作。及時完成了省農(nóng)委下達的調(diào)研課題，形成詳盡的調(diào)研報告；積極向外推介我市農(nóng)產(chǎn)品，8月成功舉辦了第三屆中國句容葡萄節(jié)暨全國葡萄學術(shù)年會；10月，唐陵苗木交易市場、丁莊老方葡萄市場獲得省級重點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場認定。四是積極啟動了爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、江蘇省臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范區(qū)等工作。完成了規(guī)定程序內(nèi)的文字表格、文件起草、申報材料制作和規(guī)劃方案，提交市政府上報。
4、創(chuàng)造工作亮點，各項工作持續(xù)保持領(lǐng)先水平。一是農(nóng)業(yè)信息化工作位居全省前列。對農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行了更新和擴容，增加了服務(wù)窗口，增加了對外；對12316服務(wù)熱線專家?guī)爝M行了調(diào)整充實，并強化了服務(wù)痕跡記載和考核，有效地提升了熱線服務(wù)質(zhì)量和水平，受到了省和鎮(zhèn)江市領(lǐng)導的高度評價。在7月19日江蘇省農(nóng)業(yè)信息化會議上，我市作了專題發(fā)言，先后有常州、無錫、南京多個市縣來我市學習取經(jīng)；11月，我市12316服務(wù)熱線在全省通報表揚，并被推薦為農(nóng)業(yè)部“全國12316先進典型”。二是農(nóng)業(yè)招商引資、農(nóng)業(yè)展示展銷、外向型農(nóng)業(yè)工作也取得了長足進步。創(chuàng)成鎮(zhèn)江市唯一的省級出口農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地；農(nóng)業(yè)招商引資項目和總投持續(xù)保持鎮(zhèn)江市第一。
__年，是深入貫徹落實黨的“十八大”精神，沖刺基本現(xiàn)代化關(guān)鍵之年。我們將重點在以下工作上狠下功夫，縮小與兄弟市縣、與發(fā)達地區(qū)、與上級領(lǐng)導要求的差距：
一是加快培植發(fā)展加工型龍頭企業(yè)。
二是爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
三是提升基本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標在全省排名。
【第3篇 環(huán)保局綜合計劃科工作總結(jié)范文
一年來，綜合計劃科在局領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心支持下，緊緊圍繞全局中心工作，突出重點，狠抓推進，較好的完成了全年工作任務(wù)。
一、全力推進生態(tài)市和環(huán)保模范城市創(chuàng)建
今年是我市生態(tài)市創(chuàng)建的攻堅之年。一年來，科室上下緊緊圍繞創(chuàng)建指標體系，全力以赴抓推進，取得了明顯成效。國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建于今年4月份、12月份分別通過了環(huán)保部技術(shù)評估和考核驗收；生態(tài)市創(chuàng)建于今年5月份通過了環(huán)保部考核驗收；順利完成__生態(tài)市創(chuàng)建國家級技術(shù)評估迎檢任務(wù)。在推進過程中，重點抓好三個方面：一是抓任務(wù)分解。對照創(chuàng)建標準，結(jié)合“四城建設(shè)”要求，制定年度創(chuàng)建工作任務(wù)和“生態(tài)之城”建設(shè)工作方案，并以責任書的形式細化分解到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門，使各項工作任務(wù)明確，責任落實。二是抓規(guī)劃編制。在完成環(huán)保模范城市規(guī)劃、生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，今年又啟動了生態(tài)文明建設(shè)規(guī)劃的編制，目前規(guī)劃初稿已編制完成。三是抓督查推進。會同市“三創(chuàng)辦”，定期對創(chuàng)建工作推進情況進行專項督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向市政府匯報。四是抓資料完善。制定創(chuàng)建臺帳資料收集整理任務(wù)分解表，認真做好每項指標的匯總、統(tǒng)計，確保每項指標數(shù)值合理、佐證有力。五是抓迎檢準備。針對每次評估考核，制定多套迎檢預案。從人員分組、車輛安排、聯(lián)絡(luò)員確定到現(xiàn)場迎檢點和線路安排，全面準備，周密部署，確保迎檢不失分。今年以來，新建省級生態(tài)村3家，市級生態(tài)村15家，開發(fā)區(qū)創(chuàng)建省級生態(tài)工業(yè)園區(qū)順利通過省級考核驗收。
二、加快農(nóng)村環(huán)境連片整治工程建設(shè)
我市于____年被省政府列為全省首批16個農(nóng)村環(huán)境連片整治示范片區(qū)之一，分別在珥陵、云陽、埤城鎮(zhèn)開展了三年試點工作，通過鋪設(shè)污水管網(wǎng)、建設(shè)污水處理設(shè)施等措施提高示范片區(qū)農(nóng)村生活污水處理率。目前，珥陵鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治工作已經(jīng)完成了績效自評；云陽鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治工程已于6月底竣工，12月1日通過了市級自驗收，即將迎接鎮(zhèn)江市級復核和省級考核；埤城鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治工程也已全面開工，目前已完成總工程量的68%。在推進過程中，我們嚴格按照省廳要求，突出抓好工程建設(shè)、綜合整治、機制創(chuàng)新三大任務(wù)。一是規(guī)范項目建設(shè)。按照市重點工程管理辦法的要求，嚴格履行招投標制、合同管理制，確保工程按照計劃方案完成。二是提高綜合整治水平。結(jié)合村莊環(huán)境整治，把環(huán)境連片整治片區(qū)打造成村莊環(huán)境整治的特色和亮點。如云陽鎮(zhèn)大錢村、東莊村、蘇巷里村，埤城鎮(zhèn)趙家村等。三是機制創(chuàng)新。提請市政府出臺了農(nóng)村分散式污水處理設(shè)施長效管理辦法，從日常維護、資金補助等方面確保建成的設(shè)施正常運行，發(fā)揮效益。
三、認真做好各項基礎(chǔ)工作
1.完成環(huán)境統(tǒng)計任務(wù)。環(huán)境統(tǒng)計是環(huán)保部門的一項基礎(chǔ)性工作，為此，我們認真做好企業(yè)申報數(shù)據(jù)的梳理、審核，確保環(huán)境統(tǒng)計質(zhì)量的科學性和可靠性。同時，克服時間緊、任務(wù)重、人手少的困難，加班加點，按期完成了255家企業(yè)____年度環(huán)境統(tǒng)計和污染源普查更新調(diào)查工作，并及時上報。
2.完成企業(yè)環(huán)境行為信息公開化評色工作。今年涉及企業(yè)達277家，且每家企業(yè)都涉及近十幾項考核指標。為此，我們認真設(shè)計好評色考核統(tǒng)計表，科學分解考核內(nèi)容至局每個職能科室，并及時做好匯總評定和受理申訴工作，按時完成了全部評色工作任務(wù)，并在丹陽日報上公布。其中，綠色企業(yè)6家，藍色企業(yè)257家，黃色企業(yè)9家，紅色企業(yè)4家，黑色企業(yè)1家，評色結(jié)果在6月5日丹陽日報上公布，促進了企業(yè)環(huán)境行為的規(guī)范。
3.完成重要生態(tài)功能保護區(qū)劃分調(diào)整工作。按照省廳和鎮(zhèn)江市統(tǒng)一要求，對全市重要生態(tài)功能保護區(qū)進行了優(yōu)化完善，編制了重要生態(tài)功能區(qū)調(diào)整方案，進一步明確了保護區(qū)的界限和范圍，目前已上報省廳待審批。
4.進一步規(guī)范環(huán)保專項資金管理。積極做好對上專項資金的爭取，____年爭取中央及省級專項資金1600萬元。同時，認真做好專項資金的績效評估工作，對____-____年度省級以上專項資金項目進行了績效自評。
5.積極開展環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作。會同市發(fā)改委、市統(tǒng)計局出臺了《丹陽市環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作實施方案》，進行了摸底調(diào)查，確定了34家調(diào)查單位。目前，正在按照工作部署有序推進。
____年是實施“十二五”環(huán)保規(guī)劃承上啟下的一年，綜合計劃科將繼續(xù)緊緊圍繞全局中心工作，進一步理清思路，主動作為，扎實工作，確保全面完成各項工作任務(wù)。
（編輯：華華）
【第4篇 市農(nóng)委綜合計劃科2023年度工作總結(jié)
XX年是全面推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之年，也是全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)質(zhì)量提升年。市農(nóng)委綜合計劃科不僅較好地完成了各項條線工作任務(wù)，而且有效地承擔了全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標動態(tài)監(jiān)測工作，參與組織了一系列重大主題活動，受到了上級主管部門和市委、市政府領(lǐng)導的好評。
一、主要工作成效
1、瞄準進位目標，及時監(jiān)測全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。每月負責六大類21項指標中的13項指標監(jiān)測，特別是農(nóng)委涉及的10項指標。每月做好1次全市基本現(xiàn)代化動態(tài)監(jiān)測書面分析，對各項指標逐一進行解剖，找出問題，提出建議，爭取領(lǐng)導重視，較好地發(fā)揮了參謀作用。今年1-10月份預計得分_分，較去年_分增加_分；預期全年得分_分，較去年增加_分。
2、創(chuàng)新工作舉措，有效提升全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化層次。針對規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比較低的狀況，我們積極創(chuàng)新工作方法。一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認定工作。本市級認定由過去一年一次改為常態(tài)化工作，成熟一個認定一個，1-10月份新增市級龍頭企業(yè)認定21家；二是扶持重點龍頭企業(yè)，增加銷售收入。對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)按銷售收入增長率進行abc三級分類，財政項目和龍頭企業(yè)升格重點扶持a級；三是加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)輔導。今年先后召開兩次會計業(yè)務(wù)輔導會議，提高了數(shù)據(jù)上報的準確性，1-10月份銷售突破了_億元，同比實現(xiàn)了翻一番，避免了少報蠻報銷售收入的情況。
3、提升建設(shè)水平，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。一是加強對園區(qū)建設(shè)的動態(tài)監(jiān)測。對現(xiàn)有1家省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，1家省級動態(tài)監(jiān)測園區(qū)7家鎮(zhèn)江市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，每季度一次動態(tài)監(jiān)測，對全市十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)每月一次跟蹤督促檢查；今年7月，句容現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)獎勵資金項目通過省級驗收。推薦了天王有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、后白現(xiàn)代草木產(chǎn)業(yè)園區(qū)等2家園區(qū)申報省級產(chǎn)業(yè)園區(qū)。10月，推薦了邊城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)、谷歌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、后白青城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等3家園區(qū)申報鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；二是大力推進“一村一品”建設(shè)。全市已創(chuàng)建白兔鎮(zhèn)應(yīng)時鮮果專業(yè)鎮(zhèn)、茅山鎮(zhèn)葡萄專業(yè)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)花木草專業(yè)鎮(zhèn)和天王鎮(zhèn)苗木專業(yè)鎮(zhèn)等“一村一品”專業(yè)鎮(zhèn)4個，其中省級“一村一品”示范鎮(zhèn)2個；已創(chuàng)建葡萄、草莓、苗木、草坪、花卉、蔬菜、水產(chǎn)、有機農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂等“一村一品”專業(yè)村77個，其中省級“一村一品”示范村2個。10月還承辦全省“一村一品”現(xiàn)場推進會，極大地提升了句容農(nóng)業(yè)的知名度。三是開展農(nóng)產(chǎn)品流通調(diào)研指導工作。及時完成了省農(nóng)委下達的調(diào)研課題，形成詳盡的調(diào)研報告；積極向外推介我市農(nóng)產(chǎn)品，8月成功舉辦了第三屆中國句容葡萄節(jié)暨全國葡萄學術(shù)年會；10月，唐陵苗木交易市場、丁莊老方葡萄市場獲得省級重點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場認定。四是積極啟動了爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、江蘇省臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范區(qū)等工作。完成了規(guī)定程序內(nèi)的文字表格、文件起草、申報材料制作和規(guī)劃方案，提交市政府上報。
4、創(chuàng)造工作亮點，各項工作持續(xù)保持領(lǐng)先水平。一是農(nóng)業(yè)信息化工作位居全省前列。今年以來，對農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行了更新和擴容，增加了服務(wù)窗口，增加了對外鏈接；對12316服務(wù)熱線專家?guī)爝M行了調(diào)整充實，并強化了服務(wù)痕跡記載和考核，有效地提升了熱線服務(wù)質(zhì)量和水平，受到了省和鎮(zhèn)江市領(lǐng)導的高度評價。在7月19日江蘇省農(nóng)業(yè)信息化會議上，我市作了專題發(fā)言，先后有常州、無錫、南京多個市縣來我市學習取經(jīng)；11月，我市12316服務(wù)熱線在全省通報表揚，并被推薦為農(nóng)業(yè)部“全國12316先進典型”。二是農(nóng)業(yè)招商引資、農(nóng)業(yè)展示展銷、外向型農(nóng)業(yè)工作也取得了長足進步。創(chuàng)成鎮(zhèn)江市唯一的省級出口農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地；農(nóng)業(yè)招商引資項目和總投持續(xù)保持鎮(zhèn)江市第一。
XX年，是深入貫徹落實黨的“十八大”精神，沖刺基本現(xiàn)代化關(guān)鍵之年。我們將重點在以下工作上狠下功夫，縮小與兄弟市縣、與發(fā)達地區(qū)、與上級領(lǐng)導要求的差距：
一是加快培植發(fā)展加工型龍頭企業(yè)。
二是爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
三是提升基本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標在全省排名。
【第5篇 綜合計劃處工作總結(jié)
綜合計劃處工作總結(jié)
歡迎來到，下面是小編為大家搜集整理的綜合計劃處工作總結(jié)，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。
一、2014年工作總結(jié)
在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，綜合計劃處深入落實黨的群眾路線教育實踐活動整改要求，緊緊圍繞 “三化”發(fā)展戰(zhàn)略，按照局工作會統(tǒng)一部署，以落實2015年年度投資計劃為目標，全面完成了今年各項工作任務(wù)，總結(jié)為：四個方面的亮點、二個方面的困惑和一個方面的影響。
1、亮點
亮點一、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提升建設(shè)成效。
綜合計劃處組建以來，高度重視項目前期工作質(zhì)量，牢牢把握規(guī)劃的引領(lǐng)和需求的引導作用，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提升建設(shè)成效。明確提出“不搞發(fā)展中的落后，不搞饑不擇食的低水平建設(shè)”新理念，將項目建成后“管用、好用、基層愿意用”作為開展項目前期工作的基本原則;始終堅持“建、管、養(yǎng)、運、維”統(tǒng)籌考慮，慎重選擇項目建設(shè)內(nèi)容,優(yōu)化建設(shè)方案，避免因為建設(shè)給使用單位背上的包袱;調(diào)整規(guī)劃原則，由填平補齊向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，由注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)向能力和效能提升轉(zhuǎn)變，由注重監(jiān)管向監(jiān)管與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。
亮點二：開展長江海事局發(fā)展規(guī)劃研究，謀劃局長遠發(fā)展戰(zhàn)略。
在局領(lǐng)導的高度重視下，年初啟動了局發(fā)展規(guī)劃的研究，明確了規(guī)劃內(nèi)容涵蓋長江海事局海事監(jiān)管、應(yīng)急救助等10個方面的.全部工作范圍。我處會同報告編寫組通過專家訪談、現(xiàn)場調(diào)研和書面調(diào)研等方式，深入研究了我局發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題;分析了我局發(fā)展面臨的新形勢、新機遇、新要求;經(jīng)過多次集中編寫和修改，現(xiàn)已完成報告編制，為局“十三五”乃至今后一段時期的發(fā)展,謀劃長期發(fā)展戰(zhàn)略，為“十三五”建設(shè)規(guī)劃的編制奠定了堅實基礎(chǔ)。
亮點三：全面完成“十二五”規(guī)劃項目前期工作，為“十二五”規(guī)劃收好尾。
加強項目前期工作組織協(xié)調(diào)，強化對項目前期工作各節(jié)點的銜接和控制，項目啟動期間充分調(diào)研，嚴把內(nèi)審關(guān)，項目前期工作質(zhì)量不斷提高，進度明顯加快,項目審查和立項通過率進一步提高。今年，共開展項目前期工作18項,有10個項目初步設(shè)計得到批復，5個項目工可得到批復，3個項目上報待批，進度達到了部對前期工作的新要求。
到目前為止，我局“十二五”規(guī)劃項目除8個因國家政策調(diào)整暫緩執(zhí)行外，已全部完成前期工作，規(guī)劃執(zhí)行完美收關(guān)，在長航系統(tǒng)中名列前茅,得到了上級主管部門的高度肯定。
亮點四、全面啟動局“十三五”建設(shè)規(guī)劃編制，為“十三五”規(guī)劃開好頭。
為做好局“十三五”建設(shè)規(guī)劃的編制工作，由我處組織和配合相關(guān)單位和部門開展了通信專網(wǎng)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃等4個專項規(guī)劃和3個專題研究,并啟動了“十三五“建設(shè)規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已基本完成“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況評估，并初步擬定了“十三五”建設(shè)目標和建設(shè)重點。
同時，在認真梳理“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況和“十三五”規(guī)劃研究的基礎(chǔ)上，完成了20162017年重點建設(shè)項目前期工作計劃的編制上報工作，并啟動了明年擬開工的安慶交管補點、重慶蕪湖船員模擬考試系統(tǒng)等重點項目前期工作的研究。
上述成績的取得，凝聚了我處全體人員的辛勤勞動，更離不開局領(lǐng)導的關(guān)懷和局屬各單位及機關(guān)各部門的傾心支持和配合。在此表示衷心感謝!
2、困惑
困惑一：國家發(fā)展轉(zhuǎn)型期帶來的影響
隨著國家和社會改革全面深入推進，對海事的發(fā)展也將產(chǎn)生重大影響。國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于依托黃金水道推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展的指導意見》，加快推進長江經(jīng)濟帶建設(shè)，給海事發(fā)展提供了重大機遇與挑戰(zhàn);海事離事歸政，對我們的工作也提出了更高、更嚴的要求，海事工作模式、標準和程序也要作部分調(diào)整，而這些還處于起步階段，存在一些未確定因素,還有很多問題需要我們?nèi)フJ真研究和探索。
困惑二：需求不足，制約了發(fā)展。
經(jīng)過近十年來的大力投入，長江海事獲得了快速的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施及科技裝備基本得以解決，但如何實現(xiàn)從科技裝備向科技能力的轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)硬實力到軟實力的轉(zhuǎn)型升級，成為我們當前發(fā)展中必須要解決的問題，而解決這些問題的需求不足，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是對問題的研究深度和廣度不夠，難以提出合理的解決方法和需求;二是對項目建設(shè)的積極性不高。需求不足，將制約長江海事的發(fā)展。
3、影響：建設(shè)環(huán)境變化，影響了發(fā)展。
黨的“十八”大以來，基本建設(shè)的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，要求更高，管理力度更大，而有的部門和人員“不適應(yīng)”，以致項目審查、審批工作時間拉長，基層單位項目建設(shè)外協(xié)條件的落實難度更大，嚴重影響了項目前期工作質(zhì)量和進度;項目建設(shè)管理程序更嚴、要求更高，影響了基層對項目建設(shè)的積極性，項目建設(shè)動力不足，影響了發(fā)展。
二、五年規(guī)劃設(shè)想
1、發(fā)展目標
以科學發(fā)展為主題，以全面履職、依法行政為根本出發(fā)點，以網(wǎng)絡(luò)學堂、體系履約、電子巡航為三大抓手，努力建設(shè)理念先進、管理科學、裝備精良、運行高效、環(huán)境和諧的海事一流強局，不斷提升海事安全監(jiān)管、應(yīng)急處置、依法行政、通信保障、公共服務(wù)能力。2020年，長江海事局發(fā)展目標為：全面實現(xiàn)“三化”，建成一流海事強局。
2、具體措施
(1)、以網(wǎng)絡(luò)學堂建設(shè)為突出抓手。以提高能力、強化素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)拔尖人才和專業(yè)技能型人才為重點，以“三支隊伍”建設(shè)為主線，打造一流的人才隊伍，全面實現(xiàn)革命化。
(2)、以體系履約建設(shè)為突出抓手。實現(xiàn)體系科學規(guī)范，全面覆蓋;明確行政權(quán)力清單，完善崗位工作標準和流程，提升依法行政和公共服務(wù)能力，全面實現(xiàn)正規(guī)化。
(3)、以電子巡航建設(shè)為突出抓手。結(jié)合運用好ais、vts、cctv、北斗定位系統(tǒng)等打造現(xiàn)代監(jiān)管平臺;完善巡航救助站點布局，優(yōu)化船艇配備結(jié)構(gòu);完善干線傳輸網(wǎng)、城域網(wǎng)和用戶接入網(wǎng)，推進無線寬帶建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)帶寬和安全性;建設(shè)完善“一中心、二平臺”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和融合，提升安全監(jiān)管、應(yīng)急處置和通信保障能力，全面實現(xiàn)現(xiàn)代化。
三、2015年工作思路和主要工作任務(wù)
1、工作思路
工作思路為：以十八大及十八大以來的各次全會精神為指導思想，科學謀劃“十三五”期長江海事發(fā)展目標;以提高長江海事現(xiàn)代監(jiān)管能力、應(yīng)急處置能力、通信保障能力和公共服務(wù)能力為重點，狠抓項目前期工作質(zhì)量，加快項目前期工作進度，全面完成2016工作任務(wù)，為“十二五”收好尾，為“十三五”開好局。
2、主要工作任務(wù)：
(1)、全面完成“十三五”建設(shè)規(guī)劃相關(guān)專題研究工作。
(2)、完成“十三五”建設(shè)規(guī)劃的編制。
(3)、做好2016年開工項目前期工作：開展5個基建項目前期工作，開展16年定型船舶建造前期工作。
(4)、開展15米級巡邏艇、30米級b型巡航救助船后評價工作。
