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中醫(yī)院工作總結(jié)和工作計劃(三篇)

發(fā)布時間:2023-02-06 15:24:14 查看人數(shù):19

中醫(yī)院工作總結(jié)和工作計劃

【第1篇 中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)工作計劃

2023年,醫(yī)院以'創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院'工作為契機,積極進取,勇于創(chuàng)新,按照12年制定的計劃,扎實工作,努力做好醫(yī)院改革與發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高。一年來,醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在以'病人為中心、以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢'為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標,嚴抓醫(yī)療規(guī)范和核心制度的落實,從源頭防控醫(yī)療隱患,創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念,加強服務(wù)意識,使臨床各科室的各項工作高效有序的進行。下面就根據(jù)年初制定的工作計劃,著重對各類醫(yī)療工作完成情況、繼續(xù)教育、人才引進、對口幫扶、萬名保健醫(yī)生進農(nóng)戶和中醫(yī)直通車工作等方面。向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下:

一、開展'創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院'活動,提高醫(yī)院與科室整體管理水平

我院'創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院'分四個階段:

1、啟動培訓階段:2023年12月至2023年2月,2023年1月18日醫(yī)院召開了'創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院'全院干部職工動員大會,同時,醫(yī)院還組織各職能部門和臨床科室主任、護士長分別到市人民醫(yī)院、__市中醫(yī)院、__二院、__中醫(yī)院、__中醫(yī)院等進行等級醫(yī)院創(chuàng)建觀摩學習。

2、資料整理、創(chuàng)建階段:2月至4月,創(chuàng)二甲迎評辦公室按照二級中醫(yī)院創(chuàng)建標準及實施細則,首先進行對實施細則進行解讀,根據(jù)檢查內(nèi)容分工到各科室,明確工作職責,使創(chuàng)建工作責任到人。對重點科室的臺賬進行細化安排,確??剖摇⑨t(yī)院資料完整統(tǒng)一。

3、查缺補漏價段:5月至6月中旬,進行等級醫(yī)院的自查和資料補漏。通過二甲成員努力,組建迎查檔案資料200余卷,全院共組建檔案800余卷。

4、等級醫(yī)院評審驗收價段:6月份,6月23日我院通過全院干部職工的共同努力順利通過了二甲復審,通過'創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院'與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的結(jié)合開展,提高了醫(yī)療質(zhì)量、有利于中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮、保證了醫(yī)療安全,促進了醫(yī)院科室管理水平的提高,推動了醫(yī)院各項醫(yī)療工作的順利發(fā)展。

二、積極開展醫(yī)療活動,圓滿完成醫(yī)療工作。

醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作,使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范、有序,醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。

1、為了保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,今年醫(yī)務(wù)科組織各臨床科主任和有關(guān)醫(yī)療骨干參加家國級和省級舉辦的各種學術(shù)交流3次,各項培訓班34次,提高了臨床科室主任和醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力。并要求各科室認真落實十八項核心制度;根據(jù)本科特點,組織學習有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī);醫(yī)務(wù)科定期舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)講座10次,組織'三基、三嚴'業(yè)務(wù)考試2次。按照市衛(wèi)生局安排部署,認真組織了13年各類專業(yè)技術(shù)人員全市專業(yè)技能大賽,并取得了可喜成績,中藥專業(yè)我院三名同志包攬了一、二等獎,西藥專業(yè)一名同志獲得了三等獎;臨床專業(yè)兩名同志榮獲二等獎,一名同志獲得三等獎,并同時獲得集體二等獎;中醫(yī)專業(yè)一名同志獲得二等獎,兩名同志獲得三等獎;檢驗專業(yè)一名同志獲得了二等獎,影像專業(yè)一名同志獲得了優(yōu)秀獎。這些成績的取得充分說明了我院通過嚴格管理、規(guī)范操作規(guī)程,進行多層次、多方面的學習,提高了醫(yī)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、與先進醫(yī)院簽定幫扶協(xié)議。醫(yī)院邀請了市級、省級、國家級知名專家教授來院講學授課、進行手術(shù)示范和技術(shù)幫帶,今年先后同__醫(yī)學院附院、省醫(yī)科院附屬醫(yī)院簽訂了幫扶協(xié)議,每個醫(yī)院每兩周派出5——7名專家來院坐診,醫(yī)院派出多名醫(yī)護人員到這兩家醫(yī)院免費進修學習,并且每月初及時將幫扶工作開展情況上報國家衛(wèi)生部網(wǎng)站。今年4月份,邀請了日本微創(chuàng)外科專家奧田準二教授,中日友好醫(yī)院姚力教授來院現(xiàn)場手術(shù)演示'直腸癌低位保肛手術(shù)。使醫(yī)務(wù)人員更新了知識、提高了理論水平和技術(shù)操作能力。

3、各項工作指標完成情況,截至12月25日,全院總接診門診病人124012人次,比2023年同期增長11.39%;其中門診中醫(yī)治療人次15265人次,比2023年同期增長-1.3%;中醫(yī)非處方治療人數(shù)111476人次,比2023年同期上升16.3%;住院患者8625人次,比2023年同期增長-6.14%;開放床位數(shù)340張,病床使用率104%,病床周轉(zhuǎn)率211%,出院者平均住院日11天。醫(yī)院總收入:6254萬元,比去年同期增長1.7%;其中門診收入1234萬元,比去年同期增長23.46%;住院收入5021萬元,比去年同期增長-2.52%。完成手術(shù)臺次:1664例次,比2023年同期上升22.44%。根據(jù)以上數(shù)據(jù),在醫(yī)院全體職工的不斷努力下,各項工作指標均有明顯增加,充分說明了一年的工作取得了顯著成績。

三、加強病歷質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平。

病歷書寫是管理部門評價醫(yī)生水平和醫(yī)療質(zhì)量非常重要的參考依據(jù),管理部門可以通過對病歷書寫的嚴格要求來規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為,強化醫(yī)生的基礎(chǔ)知識,督促醫(yī)生建立嚴格的醫(yī)療思維,并且留下完整的醫(yī)療資料。質(zhì)控辦每月對各臨床科室運行病歷和終末病歷進行不定期質(zhì)量檢查,作出病案質(zhì)量分析,把好病歷質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量關(guān),并對存在的問題在醫(yī)院簡報上進行通報批評和經(jīng)濟處罰,有力地促進了醫(yī)院的規(guī)章制度,特別是十八項核心制度的落實和醫(yī)療質(zhì)量的提高。

四、加大'外引內(nèi)培'人才的力度,加強繼續(xù)教育管理,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、實施醫(yī)院人才戰(zhàn)略,是一項長期的任務(wù),醫(yī)院制定了切實可行與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的人才開發(fā)規(guī)劃,促進人才戰(zhàn)略的落實,立足當前,又要著眼長遠。2023年我院加大人才引進力度,引進碩士研究生7人;現(xiàn)醫(yī)院共有碩士研究生11人。高級職稱技術(shù)人員19人,中級職稱技術(shù)人員91人。

2、為進一步提高我院技術(shù)力量,根據(jù)各科不同特點和臨床需要,醫(yī)務(wù)科積極與上級有關(guān)醫(yī)院聯(lián)系,加大培訓學習的力度,先后派出進修人員8人次,使我院技術(shù)力量有了不同程度提高,在一定程度上解決了我院在臨床工作中存在的實際問題。

3、全年我院共接山東省現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學院、__中醫(yī)藥學校、__市衛(wèi)生學校等實習同學50余人,醫(yī)務(wù)科要求各臨床科室制定帶教計劃,住院總負責帶教工作安排,內(nèi)容包括各項醫(yī)療文書的書寫,中醫(yī)基礎(chǔ)理論,基本知識和基本操作。使實習同學在我院學到很多醫(yī)學知識,

圓滿完成實習任務(wù)。

4、發(fā)揚中醫(yī)'師帶徒'模式培養(yǎng)人才,為加速年輕醫(yī)師的成長,我院以《創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院》為契機,提高整體中醫(yī)醫(yī)療水平,傳承名老中醫(yī)的醫(yī)學技術(shù),按照'師帶徒'方案,做好'師帶徒'活動;我院已有三名名老中醫(yī)'師帶徒',為醫(yī)院不斷開發(fā)和挖掘青年人才。完成了山東省第二批五級中醫(yī)藥師承指導老師繼承人申報工作,確定了三名中醫(yī)副主任醫(yī)師任指導老師,選拔6名中醫(yī)骨干為繼承人,通過省衛(wèi)生廳組織的考試合格并簽訂了協(xié)議書。

五、重點專科建設(shè)

重點??剖轻t(yī)院的品牌__頭,對醫(yī)院的發(fā)展具有輻射和帶動作用,我院領(lǐng)導班子高度重視中醫(yī)重點專科建設(shè)工作,醫(yī)院為他們創(chuàng)造條件,提供平臺,經(jīng)過近年來的努力,重點??平ㄔO(shè)已取得明顯成效,內(nèi)分泌科目前已被打造成省重點??疲酗L、肛腸、腫瘤、針灸推拿、骨傷等5個科室目前已被打造成__市級重點???。

六、對口支援幫扶工作

我院領(lǐng)導高度重視'對口幫扶提升縣域醫(yī)療服務(wù)能力活動'工作,成立了由院長任組長、分管院長任副組長、各職能科室負責人為成員的工作領(lǐng)導小組,與嶧山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城前鎮(zhèn)衛(wèi)生院、__寺衛(wèi)生院、尚河衛(wèi)生院、鋼山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心五家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院簽訂了對口幫扶協(xié)議書,出臺了《__市中醫(yī)院開展結(jié)對幫扶提升縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力活動的工作方案》、《__市中醫(yī)院對口支援工作管理規(guī)定》等相關(guān)文件,加強對幫扶工作的督導檢查。建立健全了長效幫扶機制,全面提升了醫(yī)療服務(wù)能力,確實解決群眾反映強烈的'看病難、看病貴、看病不放心不方便'問題。通過幫扶工作,建立了緊密型醫(yī)療聯(lián)合體,

通過幫扶工作,建立了雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療模式,通過幫扶工作,建立了對口幫扶長期關(guān)系,通過團隊幫扶,以'團隊對團隊'的導師制方式培養(yǎng)學科骨干和領(lǐng)軍人才,幫助受援醫(yī)院制定發(fā)展規(guī)劃,推動醫(yī)院標準化建設(shè),加強人才培養(yǎng)和重點專科建設(shè)等,全面提升醫(yī)院的技術(shù)能力和管理水平。根據(jù)受援醫(yī)院實際需要,結(jié)合基層常見病和多發(fā)病特點,選派5名臨床經(jīng)驗豐富、高學歷(研究生)的醫(yī)生作為帶教醫(yī)生,到受援醫(yī)院坐診、義診、帶教和培訓授課,自幫扶工作開展以來共診療520余人次,培訓授課30次,手術(shù)示教18次,教學查房50余次,開展會診及疑難病例討論25例。

七、中醫(yī)藥直通車

通過直通車活動,逐步建立保證弱勢群體基本醫(yī)療需求和公共衛(wèi)生服務(wù)需求、提升基層中醫(yī)藥特色能力服務(wù)水平的運作機制,在較短時間內(nèi)使基層弱勢群體健康水平明顯提高,自我保健及時就醫(yī)意識明顯轉(zhuǎn)變,常見病、慢性病防治能力明顯增強。

1、開展病種篩查

特別是現(xiàn)患有疾病情況篩查,建立服務(wù)對象健康檔案數(shù)據(jù)庫和各'直通車活動'實施單位健康服務(wù)熱線。'直通車活動'服務(wù)對象可通過實施單位就診熱線,直接預約就醫(yī)事項等基本醫(yī)療服務(wù)需求

2、實行定點簽約

我院針對服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)對象先后與8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個村簽訂定點就醫(yī)協(xié)議,根據(jù)實際情況對簽約困難群眾患者實行新農(nóng)合報銷外的檢查費、掛號費、治療費、護理費等費用的最大限度減免。

3、設(shè)立'直通車活動'窗口

專人負責為服務(wù)對象提供'一站式'、'就診住院綠色通道'等服務(wù),并指定專人擔任聯(lián)絡(luò)員,協(xié)調(diào)為服務(wù)對象提供政策咨詢、就診指導、住院手續(xù)辦理及協(xié)助辦理有關(guān)事項等服務(wù),組織中醫(yī)專家到農(nóng)村基層進行巡回醫(yī)療、健康查體、健康教育等活動。

4、發(fā)放活動聯(lián)系卡

為了讓廣大農(nóng)民群眾更快捷、更方便、更全面地了解'直通車活動'政策,確保政策落實不走樣,給群眾的實惠不縮水,成立'直通車活動'辦公室,制定符合本醫(yī)院實際和特色優(yōu)勢的'直通車活動'聯(lián)系卡,設(shè)立就醫(yī)'綠色通道'服務(wù)電話,設(shè)置專職人員為'直通車活動'聯(lián)絡(luò)員,并將聯(lián)系卡發(fā)送到群眾手中。

5、中醫(yī)直通車落實情況

中醫(yī)直通車活動自開展以來共義診8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15村,派出中醫(yī)藥專家人員360人次,義診人次3200余人次,其中免費為百姓測血糖460余人次,做心電圖400余人次,測血壓2100余人次。發(fā)放中醫(yī)藥健康知識宣傳材料4000余份,根據(jù)患病群眾病情需要現(xiàn)場免費贈送藥品價值總計1.6萬余元。這項活動的開展深受百姓歡迎,同時使我院在廣大群眾心中樹立了良好形象。

八、萬名保健醫(yī)生進農(nóng)戶工作開展情況

我院要求保健醫(yī)師在進村入戶巡診時,篩檢出高危人群和慢性病患者,建立高危人群和慢性病患者健康檔案,保健醫(yī)師開展針灸、刮痧、耳穴壓豆、拔罐等中醫(yī)適宜技術(shù),開展中醫(yī)藥進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭活動,讓越來越多的群眾享受'簡便驗廉'中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)服務(wù)。截止到12月底,我院'保健醫(yī)生'服務(wù)隊,共入戶走訪1.7萬余戶,發(fā)放便民聯(lián)系卡2.1萬余張,義診3.6萬余人次,簽訂服務(wù)協(xié)議書6千余份,發(fā)現(xiàn)和隨訪高血壓、糖尿病等重點人群4200例,發(fā)現(xiàn)各類疾病1150例,發(fā)放健康教育資料6千余份,為4千余人制定了健康處方和健康指導方案。

九、存在問題

1、醫(yī)院科研創(chuàng)新能力有待進一步提高

近幾年來受各種因素制約,我院在科研課題研發(fā)、立項、申請上存在著嚴重的缺陷。鑒于這種情況,我院應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和提高素質(zhì)相結(jié)合,自主培養(yǎng)人才與引進人才相結(jié)合的辦法;努力造就一支高素質(zhì)高科技人才隊伍,為全面提升我院整體醫(yī)療技術(shù)水平打下堅實基礎(chǔ)。同時積極與上級醫(yī)院聯(lián)合申報科研項目,爭取科研課題立項,進行科研創(chuàng)新;鼓勵醫(yī)務(wù)人員在核心期刊發(fā)表論文,不斷增強醫(yī)務(wù)人員科研意識,逐步提高醫(yī)務(wù)人員科研能力。

2、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢有待進一步發(fā)揮

經(jīng)過醫(yī)院二甲復審,醫(yī)院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮有了很大提高,但是對照檢查評估標準我院的中草藥使用、非藥物療法、中醫(yī)特色服務(wù)、中醫(yī)預防保健、優(yōu)勢病種診療規(guī)范的執(zhí)行等方面存在著一定的差距。根據(jù)國家中醫(yī)藥局中醫(yī)院科室建設(shè)規(guī)范和二級中醫(yī)醫(yī)院評審細則,要重點引進中醫(yī)類別醫(yī)師、加強中醫(yī)技術(shù)人員培訓、增設(shè)中醫(yī)診療項目,開展中醫(yī)治未病等保健知識宣傳,并且要進一步完善相關(guān)制度和措施,確定各項工作長期深入持久的開展下去。

14年醫(yī)務(wù)科工作計劃

2023年在院領(lǐng)導的大力支持下,醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全,繼續(xù)醫(yī)學教育等各方面都取得一些成績,2023年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導下,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,增強自主創(chuàng)新能力,繼續(xù)深入開展'醫(yī)院管理持續(xù)改進'活動,不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強科室自身建設(shè)完善醫(yī)療管理組織

醫(yī)務(wù)科將在2023年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),主要包括:更新制訂醫(yī)療相關(guān)規(guī)章制度及醫(yī)院工作制度,制訂成冊并下發(fā)。有計劃的安排全院學習,并抽查考核相關(guān)制度內(nèi)容。調(diào)整充實各委員會組織成員,制訂委員會工作計劃和職責、按時組織活動并記錄活動內(nèi)容;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風,強化服務(wù)意識,由經(jīng)驗管理向科學化信息化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理轉(zhuǎn)變,抓住機遇,開拓創(chuàng)新,與時俱進。

2、倡導全面質(zhì)量管理理念,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,大膽創(chuàng)新,構(gòu)建流暢管理體系

通過創(chuàng)甲工作,進一步認識到持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其要加強科室質(zhì)管小組工作職能建設(shè)。為此,在醫(yī)務(wù)科人員少,工作壓力大的情況下,充分利用各科室質(zhì)控組織資源,全員參與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制工作,檢查中明確崗位職責,檢查工作中要高標準、嚴要求,穩(wěn)步開展質(zhì)控工作。

3、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每月到各臨床科室抽查運行病歷,嚴格按照《山東省中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、會診、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;醫(yī)師交接班情況,幫助科室查出問題,提出改進方案,并督導科室的業(yè)務(wù)學習情況。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,每半年對抽查的終末病例進行展評,并嚴格按'病案質(zhì)量考核獎懲辦法'獎優(yōu)罰劣。

4、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控,每周不定期對icu進行抽查,重點抽查內(nèi)容:嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控,每月定期到麻醉科進行檢查,主要內(nèi)容包括:術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。

(3)對重點科室的監(jiān)控,醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對,并將每次對查內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價,共同探討相應(yīng)的改進措施,在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

二、繼續(xù)醫(yī)學教育

1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱等缺點,醫(yī)務(wù)科在2023年會進一步加大對新近人員的培訓,培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,通過分期講座的形式進行,醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,并抽查培訓人員學習記錄,并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核,不合格者不允許上崗。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余,要有計劃、有針對性的'組織1-2項科研課題,主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,醫(yī)務(wù)科在督促科室科研工作的同時,盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3、嚴格院外進修、實習人員管理在接受__衛(wèi)校、__現(xiàn)代學院、__中醫(yī)藥學校等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理,并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓練。

4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓根據(jù)我院院情,在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習,吸收先進技術(shù),提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),鼓勵通過自學學習,增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法,掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng),熟練掌握專業(yè)技術(shù),參與科研、能解決較復雜的疑難病癥,爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導,以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,并支持各科邀請專家指導開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習管理嚴格各科室業(yè)務(wù)學習,醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學習情況并結(jié)合學習記錄進行現(xiàn)場提問。另外,每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的業(yè)務(wù)講座,由各科中級職稱以上醫(yī)務(wù)人員輪流授課,醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,不定期進行現(xiàn)場考核。

6、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講座活動的重要性,對上級醫(yī)院教授來院授課,醫(yī)務(wù)科一律及時安排相關(guān)工作,保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

7、每半年組織一次'三基三嚴'理論考核,對'三基三嚴'的培訓工作分季度進行,具體為:第一季度,對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇、呼吸機、電除顫等應(yīng)用培訓;第二季度,進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考試;第三季度,進行麻醉藥品、抗菌藥品的知識培訓;第四季度,進行第二次理論考試和實踐技能的考核,并針對弱項進行專項培訓。

三、深入開展中醫(yī)藥專家工作站服務(wù)直通車活動

在13年活動的基礎(chǔ)上,進一步發(fā)揮我市中醫(yī)藥專家服務(wù)工作站平臺作用,廣泛開展基層中醫(yī)藥普及工程,開展中醫(yī)藥進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭活動,讓越來越多的群眾享受'簡便驗廉'中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)服務(wù),爭取14年承擔不少于1000名困難群眾簽約就醫(yī)服務(wù),從而推進我市中醫(yī)藥事業(yè)又好又快發(fā)展。

四、繼續(xù)做好萬名保健醫(yī)生進農(nóng)戶工作

五、強化后勤管理,進一步規(guī)范后勤保障體系,降低醫(yī)院運行成本。要采取各種有效措施,加強對水、電日常生活用品等后勤物資的管理,(www.koomao.com)進一步健全物資采購、收發(fā)、登記、核算制度,開源節(jié)流,減少不必要的人為物資浪費,實現(xiàn)低成本高效率。

六、堅決執(zhí)行新農(nóng)合社保局相關(guān)政策規(guī)定,堅持原則,嚴格報銷程序、報銷比例,嚴禁違規(guī)報銷,嚴控住院次均費用標準。認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》,不斷深入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,切實加強藥品'三統(tǒng)一'相關(guān)制度的落實、監(jiān)管、監(jiān)督力度,嚴格將抗菌藥物使用率和使用強度控制在合理范圍之內(nèi)。

七、強抓醫(yī)院文化建設(shè),提升醫(yī)院知名度和信譽度。高標準制定醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展實施方案,制作醫(yī)院宣傳冊、宣傳片,策劃醫(yī)院整體形象,編好中醫(yī)之窗、完善網(wǎng)站,不斷加強醫(yī)院文化建設(shè)宣傳,倡導人文精神和規(guī)范服務(wù)標準,努力把文化載體貫徹到醫(yī)院經(jīng)營管理的各項工作中去,展示職工風貌,樹立行業(yè)正氣,提升醫(yī)院知名度和信譽度。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。在新的一年里,我們將帶領(lǐng)全院干部職工按照黨的十八大精神的指引,堅持深化改革、德技雙修的工作思路,務(wù)實創(chuàng)新,艱苦奮斗,努力為全市人民群眾的身體健康保駕護航,為全面實現(xiàn)安全有效方便價廉的醫(yī)療服務(wù)目標而努力奮斗!

【第2篇 2023年縣中醫(yī)院工作總結(jié)范文及2023年工作計劃

__ 年,我院在縣委、縣政府及衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導下, 著力深化醫(yī)院改革,以進一步提高干部職工整體素質(zhì),提高技術(shù) 水平和服務(wù)質(zhì)量,打造服務(wù)品牌,增強核心競爭能力和發(fā)展能力 為目的。強化醫(yī)院文化建設(shè),突出中醫(yī)特色,提高醫(yī)療質(zhì)量,深 化優(yōu)質(zhì)服務(wù), 確保醫(yī)療安全, 改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境, 更新醫(yī)療設(shè)備。 以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點, 狠抓手足口病預防和醫(yī)院規(guī)范化管理等 項工作,取得了很大成績,現(xiàn)回顧總結(jié) 提升綜合實力,

一、 提升綜合實力,爭創(chuàng)崗位明星 今年初,醫(yī)院依據(jù) __ 年的工作要求,及時召開了醫(yī)院九 屆二次職工代表大會,大會對上一年的工作進行了全面、客觀、 詳實的總結(jié),對今年的工作進行具體的部署,大會提出 __ 年 的工作重點是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動” ,并做為全年工作的主線展開, 圍繞這一工程,在醫(yī)療方面開展全面提升我院綜合實力,以突出 中醫(yī)特色的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動。在護理方面,繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)護 理示范工程,在全院開展爭創(chuàng)崗位明顯活動,推行掛星服務(wù),并 將在活動中表現(xiàn)良好的人員公示大家, 年終召開盛大的表彰大會 予以表彰。為此,院領(lǐng)導班子高度重視,多次召開會議,研究部 署具體活動方案和具體措施。于 4 月 13 日召開了全院關(guān)于開展 1 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”動員大會,并邀請局領(lǐng)導參加,會上院長任 林軍同志作了熱情洋溢的發(fā)言, 對優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動做了全面的詮 釋和部署,拉開了全院“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的序幕。為此全院醫(yī)療 護理、醫(yī)技、行管、后勤各部門聯(lián)動,積極投身到提升我院綜合 實力的活動中來。 狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,

二、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,繼續(xù)強化醫(yī)管年管理 ⑴狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)管年管理,按照國家中醫(yī)藥管理 局的安排,根據(jù)《吉林省 __ 年“以病人為中心,以發(fā)揮中醫(yī) 藥特色優(yōu)勢”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動實施方案》的總體 部署,醫(yī)院嚴格的按照方案的要求,并結(jié)合我院實際,以優(yōu)質(zhì) 服務(wù)年活動為主線的工作目標,深入開展“以病人為中心,以 發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動。院領(lǐng)導 班子高度重視,認真學習文件精神,統(tǒng)一思想。醫(yī)院“中醫(yī)醫(yī) 院管理年”活動領(lǐng)導小組專門召開了工作會議,逐項分部門、分 科室、分個人進行完善,對院內(nèi)的管理制度進行了修訂、補充 和完善,各科室認真組織學習,并在臨床實際工作中具體貫徹 實施,真正使醫(yī)院的管理落到實處。院質(zhì)控科認真履行職責, 定期不定期進行了質(zhì)量檢查,并及時進行反饋,努力提高醫(yī)療 質(zhì)量。 ⑵為保證醫(yī)療質(zhì)量,我院分管業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科長、護理 2 部主任具體抓該項工作,每周例會通報醫(yī)療護理、院內(nèi)感染、 醫(yī)技科室、行管后勤綜合治理的質(zhì)量情況,各臨床科室主任對 所轄病區(qū)的病人實行 24 小時負責制,對本科室的急、危、重癥 病人親自參加會診搶救工作,并及時向業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科長匯 報,需要時組織院內(nèi)院外會診搶救。提高業(yè)務(wù)人員的理論、實 踐技能水平,培訓技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作,醫(yī)務(wù)科定 期在院內(nèi)組織業(yè)務(wù)講課,并進行業(yè)務(wù)培訓考試,選派醫(yī)務(wù)人員 參加各種學術(shù)會議、培訓班等。這樣,使我院的醫(yī)務(wù)人員提高 了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平,為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保 障。 在護理方面,護理部提出的優(yōu)質(zhì)護理示范工程,真正體現(xiàn) 了以病人為中心的護理服務(wù)理念,醫(yī)院成立了以院長掛帥的活 動領(lǐng)導小組,將此項工作確立為“一把手工程” ,真正通過優(yōu)質(zhì) 護理示范工程工作,實現(xiàn)三個革命性的改變。一是全院職工的 思想認識的轉(zhuǎn)變,要樹立大局觀念,整體觀念,二是后勤部門 的轉(zhuǎn)變,進行工作流程的革命,真正做到三貼近(貼近臨床、 貼近病人、貼近社會) ,三是兩個效益的轉(zhuǎn)變。護理部加強了人 員培訓,崗位練兵,全面提高護理人員素質(zhì),健全制度,認真 落實工作流程,加強護理人員隊伍,滿足臨床護士需求等一系 列措施,實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)。采取護理人員分層使用,實行彈性排 3 班,簡化護理文件書寫,改變護理工作模式,實行責任制小組 下的護士包干制,每組人員均有自己所管的床位,每名責任護 理分管病人不超過 8 人,責任組長全面履行崗位職責,將病人 的治療、護理、病情觀察、護理記錄、健康指導、護患溝通等 融為一體,真正做到包床到人。要求做到一問、二看、三作、 四教 ,落實全程護理。在開展過程中,結(jié)合我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù), 每月評出星級護士,年未予以表彰。優(yōu)質(zhì)護理工作一年來,醫(yī) 院護士共收到表揚信 12 封;錦旗 6 面;極大地促進了醫(yī)院工作 的變革和發(fā)展,使醫(yī)院的護理工作進入了一個新的階段。 ⑶醫(yī)護人員嚴把關(guān),確保醫(yī)療護理質(zhì)量。 醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會的重要內(nèi)容,對存在安 全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個人進行通報批評,堅持 執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛登記、調(diào)查和處理制度,一旦出現(xiàn), 均由各職能部門認真查處。 ⑷加強了對醫(yī)院感染的控制管理工作,每月對處置室 、手 術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室、醫(yī)院感染病例、環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)測、今 年醫(yī)院感染率 0.54%,漏報率為 0,均低于國家標準要求。 ⑸醫(yī)技科室召開多次會議,就如何最大限度的、科學的、 準確的配合滿足臨床需要展開討論,主管院長更是親臨一線, 就挖掘自身潛力,提高報告質(zhì)量,提出自己的意見和建議,使 4 科室學習的風氣,求真務(wù)實的工作作風逐步形成。 通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理,今年我院各項醫(yī)療指標均達到 醫(yī)管年評審標準,在今年醫(yī)管年省檢查團來院檢查的過程中得 到省級專家的一致好評和認可,給予了較高的評價。

【第3篇 “縣中醫(yī)院總結(jié)及下年計劃”醫(yī)院工作計劃

一年來,我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,全面落實科學發(fā)展觀,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,力爭突破,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,強化全方位管理,根據(jù)年初制定的計劃,圓滿完成了全年工作任務(wù)?,F(xiàn)將總結(jié)匯報如下:一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工×××人,其中臨時工×××人,開放床位30張,在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院??茖2〗ㄔO(shè)項目,按照上級要求,擬定了《_____縣中醫(yī)院??平ㄔO(shè)實施方案》,找準了發(fā)展的路子,形成了自己的優(yōu)勢和特色,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,逐步形成“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我精”的格局,贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。_____年未發(fā)生過醫(yī)療事故,急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,收治的病種已越來越多,醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。二、_____年工作開展情況

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,截止12月10日全年門診量×××人次,比去年同期增長×××,住院人數(shù)×××人次,比去年同期增長×××,全年業(yè)務(wù)總收入×××萬元,比去年增長×××。

2、進一步加強行業(yè)作風建設(shè)。把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓,加強領(lǐng)導,建立健全各項規(guī)章制度,相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育,把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),盡可能簡化服務(wù)流程,嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,提高醫(yī)療收費的透明度,尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),使醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化。

3、認真開展“新農(nóng)合''工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,在衛(wèi)生局合管辦召集下,實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,不斷創(chuàng)造條件,減免程序方便、快捷,認真做好減免公示,主動接受群眾監(jiān)督,讓農(nóng)民真正得到實惠。

4、??茖2〗ㄔO(shè)有新進展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,新增加的針灸理療中心,一炮打響,為提高診療水平,積極改善和創(chuàng)造條件,在財力、物力、人力方面給予適當傾斜,使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進行了裝修、改造,選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進修學習,增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴重不足的情況下,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,在防治知識方面經(jīng)常組織學習,加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),規(guī)范內(nèi)部管理,建立相關(guān)管理制度。按照上級要求,精心組織、合理安排,就可能步入一個良性的循環(huán)。

6、積極爭取項目資金,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《_____縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,主管部門高度重視,抓機遇,求發(fā)展,主要領(lǐng)導親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,力爭明年下達項目建設(shè)資金,才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

7、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行。我院對此項工作高度重視,結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導組,并明確了工作內(nèi)容,要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢,為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,一百余份慢性病管理檔案。同時,通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳,為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,我院積極響應(yīng)上級號召,于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難,我們的醫(yī)生沒有退縮,而是知難而上,努力做好居民的思想工作,耐心解釋,讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,有什么好處,強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,辦好事的具體體現(xiàn)。

2023年工作要以鄧小平理論為指導,認真踐行“三個代表”重要思想,全面落實科學發(fā)展觀,認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神,繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,一步一個腳印地抓好落實,真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理,使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。

1、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握,該上墻的要上墻。這項工作非常重要,是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),必須認真抓好。動員全院職工學習掌握,進行考核考試,真正落實到工作實際中,使工作制度化、規(guī)范化。

2、新建住院樓建筑面積2250㎡,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,前期已作了項目規(guī)劃及申報工作,快速向領(lǐng)導和相關(guān)部門匯報,爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門及其社會的支持,建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導組,克服種種困難,力爭早日動工興建,硬件建設(shè)能上一步,醫(yī)院擴大了,就能步入一個新的良性軌道。

3、積極爭取人員,加速人才培養(yǎng)。作為一個醫(yī)院,人才是關(guān)鍵、是財富,是醫(yī)療市場競爭的必備條件,根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,逐步形成合理的人才梯隊。

4、繼續(xù)加強??茖2〗ㄔO(shè)。在現(xiàn)有??频幕A(chǔ)上,擴大業(yè)務(wù)范圍,積極爭取??祈椖浚礈梳t(yī)療市場需求,除新建專科外,把特色科室做大做強,帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5、加強醫(yī)院宣傳。在加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,注重加強醫(yī)院宣傳的力度,利用各種形式,采取各種辦法,把醫(yī)院宣傳出去,使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,把醫(yī)院重大實事、情況及時向上級有關(guān)部門報告,使領(lǐng)導了解中醫(yī)院,支持中醫(yī)院。

_____縣中醫(yī)院

_____年12月10日

中醫(yī)院工作總結(jié)和工作計劃(三篇)

一年來,我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,全面落實科學發(fā)展觀,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,力爭突破,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,強化全方位…
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