工程管理工作工作總結(jié)（十六篇）

【第1篇 公路工程管理工作總結(jié)

公路工程管理工作總結(jié)

本人，男，年九月二十八日出生。年畢業(yè)于交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間，年獲得國家助學(xué)金，年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室工作，本人從年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實(shí)踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。

一、豐富的知識是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提

二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高

三、敢于探索，理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著

年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

年2國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。年四月完成了國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實(shí)地察看，本

人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施，通過彎沉檢測，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格，此項(xiàng)目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00年月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時，k00 300-k00 500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚(yáng)。

年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)榫€是連接我市至國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項(xiàng)目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗(yàn)交流會上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項(xiàng)工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。

四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺階。

年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

【第2篇 公司項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)

XX年已經(jīng)過去了，進(jìn)公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份XX年公司工作總結(jié)。其實(shí)可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié)，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)

XX年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實(shí)呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個項(xiàng)目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強(qiáng)）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認(rèn)識，“如果在幫一個政府單位做項(xiàng)目，要是那個政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵?shí)說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，我個人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項(xiàng)目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個樣板來，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié)

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司大概就是表達(dá)了這個態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！?。然而溫工在偶然對我說：“每個項(xiàng)目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹?，他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個鍛煉的平臺?！?/p>

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說到項(xiàng)目管理呢，有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上，把“項(xiàng)目管理”這個角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因?yàn)楣こ桃沧隽耍袡C(jī)會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

回想XX年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項(xiàng)目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升，對整個行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場了解透徹點(diǎn)，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。

【第3篇 2023年工程管理工作總結(jié)

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

【第4篇 工程管理工作個人總結(jié)范文

路改建工程、__路口及港灣式車站改造工程、__路口及港灣式車站改造工程等23項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作(其中__路拓建工程等16項(xiàng)現(xiàn)已通過竣工驗(yàn)收，并投入使用)。

做好重點(diǎn)項(xiàng)目的管理。為進(jìn)一步規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，加強(qiáng)__市重點(diǎn)工程的管理，規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè)，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的辦法，進(jìn)行了《__市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后，現(xiàn)已草擬出《__市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的草案，做好了出臺__市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。同時，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在處室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，整理編制出了：__市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表、標(biāo)段劃分表、中標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、工程進(jìn)度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目管理表格，使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范，做到情況簡潔明了、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握建設(shè)情況，研究解決問題，提供了有力的依據(jù)。

【第5篇 工程管理工作總結(jié)范文2023

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

(責(zé)任編輯：)

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

【第6篇 2023年公司項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)范文

__年已經(jīng)過去了，進(jìn)公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份__年公司工作總結(jié)。其實(shí)可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié)，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)

__年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實(shí)呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個項(xiàng)目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強(qiáng)）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認(rèn)識，“如果在幫一個政府單位做項(xiàng)目，要是那個政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實(shí)說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，我個人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項(xiàng)目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個樣板來，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié)

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司大概就是表達(dá)了這個態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！?。然而溫工在偶然對我說：“每個項(xiàng)目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹?，他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個鍛煉的平臺?！?/p>

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！?，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說到項(xiàng)目管理呢，有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上，把“項(xiàng)目管理”這個角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因?yàn)楣こ桃沧隽耍袡C(jī)會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

回想__年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項(xiàng)目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升，對整個行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場了解透徹點(diǎn)，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。

【第7篇 工程管理工作總結(jié)

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。(責(zé)任編輯：)

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

【第8篇 建設(shè)工程管理工作總結(jié)范文

【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】

工程建設(shè)管理工作總結(jié)過去的 ____年 年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全 面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設(shè)，西寧站 改及相關(guān)工程也在初步設(shè)計(jì)批復(fù)階段，同時完成了玉樹抗震 救災(zāi)應(yīng)急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設(shè) 及施工管理工作總結(jié)如下

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高建設(shè)管理隊(duì)伍素質(zhì) 建設(shè)指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術(shù)要求高，尤其是 我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站 樞紐改造工程及相關(guān)工程這一綜合性強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，另外還 有玉樹抗震救災(zāi)這一工期緊任務(wù)重的應(yīng)急工程項(xiàng)目，因此對 全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務(wù)能力都是很高的要求， 因此，指揮部從抓好日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)入手，提高全員的整 體素質(zhì)。

一是通過集中組織學(xué)習(xí)和自學(xué)，加強(qiáng)每名專業(yè)工程師對 專業(yè)的學(xué)習(xí)，使大害能夠了解并掌握更多先進(jìn)的施工工藝及 技術(shù)，并將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，提高本專業(yè)水平，同時鼓 勵各專業(yè)間橫向聯(lián)系，將各專業(yè)知識較好地結(jié)合，以便更好 的協(xié)調(diào)工作，提高辦事能力;二是通過送出去培訓(xùn)的方式， 分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員及管理人員參加鐵道部組織的 各類專業(yè)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識及建設(shè) 管理知識，提高人員的管理能力和業(yè)務(wù)能力。一年中共組織 參加鐵道部的專業(yè)培訓(xùn)三批 11 人次，參加建設(shè)管理培訓(xùn)三 批 10 人次，使部分新加入工程建設(shè)隊(duì)伍的人員對工程建設(shè) 管理知識有了新認(rèn)識，提高了工作能力;三是通過聯(lián)合辦學(xué) 的方式，組織全體參建人員學(xué)習(xí)，在一年中與西南交大兩次 聯(lián)合辦學(xué)，參加人數(shù)達(dá) 267 人，從現(xiàn)場施工、工程監(jiān)理、試 驗(yàn)管理、測量管理、建設(shè)程序、安全質(zhì)量、隧道、路基、橋 梁等多方面多角度組織培訓(xùn)，提高所有參建人員的素質(zhì);四 是通過請進(jìn)來的方式結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)。通過現(xiàn)場施工管理 發(fā)現(xiàn)施工單位對隧道超前地質(zhì)預(yù)報、沉降基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整 理及竣工驗(yàn)收資料的規(guī)范認(rèn)識不清，于是與負(fù)責(zé)全線沉降觀 測評估的西南交大負(fù)責(zé)人、鐵一院甘勘院超前地質(zhì)預(yù)報人 員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯(lián)系，以技術(shù)講座的方 式針對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行授課，通過老師系統(tǒng)的講解，不斷補(bǔ)充 新知識，尤其對客專工后沉觀測與要點(diǎn)分析及隧道超前地質(zhì) 預(yù)報方面知識的作了深入的了解和掌握，提高了施工、監(jiān)理 人員的業(yè)務(wù)水平;五是指揮部組織施工單位、監(jiān)理單位共同 參加的現(xiàn)場觀摩四批次，通過對其他工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位 及施工單位的現(xiàn)場觀摩，對高速鐵路建設(shè)、大型站改施工的 統(tǒng)籌安排、不良地質(zhì)隧道的施工技術(shù)方案等多方面都有了一 個感性的認(rèn)識，并將理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，使大家有了很大 的進(jìn)步。 完善管理制度 管理制度， 二、 完善管理制度，為建設(shè)管理提供依據(jù) 為規(guī)范工程管理，從工程開工建設(shè)前期便組織開始完善 工程管理方面的建設(shè)管理辦法，從制定崗位責(zé)任制入手，細(xì) 化了指揮部每名工作人員的崗位職責(zé)，并學(xué)習(xí)其他建設(shè)項(xiàng)目 好的管理經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定了本項(xiàng)目的建設(shè) 管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更 設(shè)計(jì)管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風(fēng)險隧道管理辦 法、既有線施工管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價管理辦法，制定了工后 沉降評估實(shí)施細(xì)則等，并按照精細(xì)化管理、過程控制要求， 在施工中不斷補(bǔ)充完善。

合理組織施工，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì) 三、 合理組織施工，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì) 在項(xiàng)目批復(fù)前便積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 批復(fù)后立即著手編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)鐵道部及 公司要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，定期調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。蘭新第 二雙線代建工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)便根據(jù) ____年 年 1 月 24 日鐵道部組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀(jì) 要關(guān)于“蘭新鐵路第二雙線將于 ____年 年 6 月 30 完成工程施 工全部內(nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對全線進(jìn)行了整體調(diào)查 后，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備、投資等 各方面統(tǒng)籌考慮，于 ____年 年 3 月完成了指導(dǎo)性施工組織設(shè) 計(jì)的編制，在結(jié)合一年的施工進(jìn)展情況后，于 10 月初對施 工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。 另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強(qiáng)，子項(xiàng)目多，相 互關(guān)聯(lián)多，對運(yùn)輸干擾大等特點(diǎn)，根據(jù)指揮部的要求，在工 程可研及初步設(shè)計(jì)審查期便提前介入，先后多次與設(shè)計(jì)院就 項(xiàng)目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進(jìn)行了溝 通，并組織設(shè)計(jì)院、公司業(yè)務(wù)部門、設(shè)備管理單位就“四段 一所”的設(shè)備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡 等進(jìn)行了多次對接，并就動車運(yùn)用所的建設(shè)工期安排給鐵道 部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響 制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全 面進(jìn)行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織 安排輪廓。

在西寧站房及西寧過渡工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，積極組織 開展指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，就站房施工中所必須 的過渡工程與公司運(yùn)輸部門與設(shè)計(jì)院多次進(jìn)行的溝通協(xié)商， 制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，在保證施工的同時，將運(yùn)輸?shù)?影響最小化。

增強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)系， 四、 增強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場問題 目前除初步設(shè)計(jì)未批復(fù)的西寧站改及相關(guān)工程為施工 圖招標(biāo)外，目前已開工或已完成的建設(shè)項(xiàng)目均為初步設(shè)計(jì)招 標(biāo)，由于設(shè)計(jì)深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現(xiàn) 場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強(qiáng)與 設(shè)計(jì)的聯(lián)系。 一是根據(jù)確定的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，督促設(shè)計(jì)單位完 善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設(shè)計(jì)招標(biāo)造成施工圖設(shè) 計(jì)工作相對滯后，為此，根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，制定切 實(shí)可行的供圖計(jì)劃，與設(shè)計(jì)單位分別就應(yīng)急工程、蘭新第二 雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié) 議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖 118 份，應(yīng)急 工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖 45 份，西 寧站房完成供圖 2 份。

二是制定設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議制度。自 ____年 年 4 月全面開工 來，堅(jiān)持每月與設(shè)計(jì)召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，組織對設(shè)計(jì)供圖、設(shè) 計(jì)配合、設(shè)計(jì)方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進(jìn)行協(xié) 調(diào)解決，并結(jié)合設(shè)備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。

三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)配合管理。經(jīng)過多次與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，加 強(qiáng)了設(shè)計(jì)現(xiàn)場指揮部的技術(shù)力量，配齊了相關(guān)專業(yè)，提高了 解決現(xiàn)場問題的能力。

四是根據(jù)鐵道部施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的 鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進(jìn)行代 建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并 將費(fèi)用、委托情況報部工管中心審核。同時與設(shè)計(jì)、施工圖 審核單位建立了審核意見回復(fù)及復(fù)議制度，組織施工圖現(xiàn)場 核對，目前代建段共完成 115 份施工圖的審核工作，西寧西 過渡工程完成 45 份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工 程緊臨既有線施工，為確保運(yùn)營及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司 建管部組織設(shè)備管理單位及業(yè)務(wù)部室對施工圖進(jìn)行了補(bǔ)充 審查，保證了施工圖質(zhì)量。

規(guī)范工程管理， 五、 規(guī)范工程管理，按照建設(shè)程序組織施工 按照鐵路建設(shè)程序做好工程建設(shè)管理工作。一是落實(shí)三 電遷改、沿線立交、征地補(bǔ)償、拆遷、取棄土場地、地下管 線外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外 部協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對工程部分管征地拆遷的 工程師提出具體要求，明確征拆工作的輕重緩急，統(tǒng)籌安排 工作;二是參與做好工程施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作，完成了蘭 新第二雙線代建兩個標(biāo)段、西寧站房及西寧西過渡工程、海 礦代建工程的施工及監(jiān)理招標(biāo)。參加了勘察設(shè)計(jì)合同、施工 圖審查合同、施工合同的簽訂工作并對設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖審查 費(fèi)支付進(jìn)行簽認(rèn);三是除負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì) 外，對施工單位申報的蘭新第二雙線代建標(biāo)段、西寧西過渡 工程、應(yīng)急工程、海礦代建工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行 了審批。并對蘭新第二雙線的重點(diǎn)工程西寧隧道進(jìn)口下穿高 速公路段的施工方案組織專家進(jìn)行了審查，對影響既有線運(yùn) 輸?shù)乃惺┕し桨附M織公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了審查;四是結(jié)合 項(xiàng)目特點(diǎn)積極開展科研課題的研究。與蘭州交大、設(shè)計(jì)院、 中鐵五局及工程部的其他專業(yè)工程師一起對難點(diǎn)工程西寧 隧道開展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控 制及鹽巖腐蝕性地質(zhì)隧道的施工等課題開展研究，在完成施 工的同時，不斷積累工程經(jīng)驗(yàn);五是在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工 作完成后，積極與公司計(jì)財部聯(lián)系，辦理項(xiàng)目的開工報告， 并對標(biāo)段及重點(diǎn)工程的開工報告進(jìn)行了審批;六是組織設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行交樁，督促施工單位進(jìn)行復(fù)測，并 按要求督促施工單位做好工程測量控制網(wǎng) cp0、cpi、cpⅱ及 相應(yīng)高程控制網(wǎng)的維護(hù)管理工作， 為測設(shè) cpⅲ及變形觀測網(wǎng) 建設(shè)提供了基礎(chǔ)資料;七是在主要施工圖完成后，組織設(shè)計(jì) 院對施工、監(jiān)理單位就站前及站后分別進(jìn)行了全面的技術(shù)交 底，使施工單位進(jìn)上步明確了設(shè)計(jì)意圖，以便更好地組織施 工。另外，對重、難點(diǎn)工程如西寧隧道及技術(shù)重點(diǎn)部分如風(fēng) 險隧道的超前地質(zhì)預(yù)報等組織進(jìn)行了專項(xiàng)技術(shù)交底，進(jìn)一步 規(guī)范了施工;八是對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行檢查，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場 施工中存在的問題。按要求完善設(shè)計(jì)變更工作，對 ii 類變 更及時完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道 ii 類變更發(fā) 生 11 處，橋涵發(fā)生 11 處，路基變更發(fā)生 7 處;九是做好工 程技術(shù)資料的收集整理工作，做到基礎(chǔ)資料隨時整理，對已 竣工的應(yīng)急工程及時組織驗(yàn)交及技術(shù)檔案的移交工作;十是 建立了會議制度，針對不同的項(xiàng)方目定期組織召開交班會， 并要求設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第三檢測共同參加，現(xiàn)場解決問 題，提高的工作效率。

存在的問題： 一是代建的蘭新第二雙線兩個標(biāo)段處于西寧市周邊，征 拆難度極大，而且代建長度雖只有 74.1km，但卻有全線最大 跨的連續(xù)鋼桁架橋——跨蘭西高速公路特大橋和地質(zhì)條件 復(fù)雜，埋深最淺的西寧隧道，這些工程項(xiàng)目既是重難點(diǎn)工程 也是控制性工程，而且受征拆影響較大。截止目前，由于征 拆、技術(shù)方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯后 6.88 月，西寧隧道工期滯后 8 個月，跨蘭西高速公路特大橋工期 滯后 7.4 個月，毛家寨特大橋工期滯后 6.8 個月，徐家莊隧 道及毛家寨特大橋均處于架梁關(guān)鍵線路上，如果不能及時完 成將影響全線架梁，而西寧隧道及跨蘭西高速公路特大橋會 成為全線的控制性工程。

二是由于施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場 實(shí)際，出現(xiàn)變更較多，部分圖紙供圖不及時，各單位不重視 施工圖現(xiàn)場調(diào)查及核對工作，造成后期變更，增加額外工作 量。

另外雖然制定了施工圖審核復(fù)議制度， 但在供圖緊張時， 設(shè)計(jì)院對施工圖審查意見不能夠及時回復(fù)便出正式施工圖， 對一些有爭議的問題沒有及時解決，而且在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會主要 針對設(shè)計(jì)，施工圖審核單位沒有參加，應(yīng)當(dāng)共同參加并解決 施工圖中存在的問題。

三是施工單位未按要求組織施工。西寧隧道、韻家口隧 道、徐家莊、i 標(biāo)路基、跨蘭西高速公路特大橋、ii 標(biāo)路基 填料、西站施工均存在不同程度的問題。如 i 標(biāo)路基施工， 征地拆遷力度不夠，施工組織不當(dāng)，荒廢了大好施工良機(jī)， 沒有形成大干的良好局面。造成后期施工壓力增加，工期緊 張。同時由于工期緊張，工程實(shí)體質(zhì)量控制有下滑趨勢，如 cfg 樁出現(xiàn)斷樁、短樁、假樁等施工問題。

【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】

工 作 總 結(jié)本人自參加工作開始，嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決擁護(hù)中國共 產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)具有 中國特色社會主義貢獻(xiàn)自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。

進(jìn)入公司以來，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快了解公司的企 業(yè)文化;堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)， 新工藝，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管 理人員。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下

一 政治思想 在工作中，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通 過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事大政方針， 把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合， 應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重視項(xiàng)目的安 全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場 施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二 工作情況 1、在工作中注重公司管理，因其是項(xiàng)目管理的根本，綱舉目張，在熟悉 合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才 能既保證公司利益，也使對方取得應(yīng)有的收益，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)

質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目安全第一。隨著時代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，安全生 產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn) 安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人 員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的 項(xiàng)目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格， 特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護(hù)到位，塔 吊、室外電梯、龍門架、卷揚(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī)、指揮必須持證 上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患 排除，杜絕各類事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本。人們常說：百年大計(jì)，質(zhì)量為本。的確，沒 有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項(xiàng)目 的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì) 意圖的最終體現(xiàn)，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二 次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項(xiàng)都要 嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖，=符合圖紙中所提 到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求， 同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法，對 常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水 平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組 織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量， 同時正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。

本項(xiàng)目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖 下，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途 徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗(yàn)融會貫通，運(yùn)用到現(xiàn)場 管理工作實(shí)際中去。

4、成本控制?，F(xiàn)場施工中， 嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行， 盡量減少現(xiàn)場變更。

如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工 及現(xiàn)場變更和簽證。

5、 今后工作展望。

上一年度中， 本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)， 并申報了國家一級建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職 工作的前體下，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)， 為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

因項(xiàng)目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知 識同時也對項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將 來為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領(lǐng) 導(dǎo)、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進(jìn) 取，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng)公司美好的 明天。____年 年 3 月 10 日

【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作心得 摘要:改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，建筑設(shè) 施隨處可見，同時，人們對建筑施工方面的需求日益強(qiáng)烈，進(jìn)而促進(jìn)了我國建筑 事業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)之 一， 施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施 工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng) 濟(jì)效益和社 +申請認(rèn)證

【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】

工程管理部 ____年 年度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間 ____年 年即將過去。

____年 年，注定是不平凡的一年，是集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的 一年， 是集團(tuán)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、 轉(zhuǎn)型升級的一年， 伴隨著____建設(shè)與____ 這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團(tuán)的實(shí)力壯大，我們感 到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的 機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下，在集團(tuán) 公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在集團(tuán)各部門、區(qū)域(分)公司、項(xiàng) 目部的配合協(xié)助下，負(fù)重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成 績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不 足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將 ____年 年的部門工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí) 集團(tuán)公司整合后，____年 年全年在建項(xiàng)目 60 余個，新開工項(xiàng)目 24 個，新開工面積 110 萬平方米左右，竣工項(xiàng)目 15 個，竣工面積 13 萬 平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng) 導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法 規(guī)和政策，落實(shí)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，集團(tuán)公司建立了以總裁為組長 的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部具體負(fù)責(zé)各 項(xiàng)目安全生產(chǎn)、 質(zhì)量、 文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促， 各區(qū)域(分) 公司、各項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì) 量、文明施工管理。 集團(tuán)公司與區(qū)域(分)公司、項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施 工管理目標(biāo)責(zé)任書;對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了 目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé);項(xiàng)目部與各管理人員、施工班 組均簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書。按照集團(tuán)公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查 治理制度》 、 《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》 《集團(tuán)公司獎懲制度》 以及 對區(qū)域(分)公司、項(xiàng)目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人 員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、各種活動開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo) ____年 年工程管理部按照集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部 署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落 實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全 抓落實(shí)) ，采取五項(xiàng)措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢 查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底) ，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”“安全生產(chǎn)月” 、 和“安全生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān) 持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè) vis 形象專項(xiàng)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng) 塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查，重大危險源專項(xiàng)檢查(如衢州市城市展示 中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模架搭設(shè)) ，工程 實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查(砼強(qiáng)度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、 進(jìn)深等) ，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查，項(xiàng)目開工前質(zhì) 量、安全、資料、公司 vis 形象技術(shù)交底，區(qū)域(分)公司監(jiān)管督導(dǎo) 等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況 下，圓滿實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理 目標(biāo)。三、重抓“安全年”“活動月” 、 ，總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn) 1、根據(jù)集團(tuán)公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動策劃方案，集團(tuán)公 司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部經(jīng)理、各 區(qū)域(分)公司經(jīng)理為副組長、各項(xiàng)目經(jīng)理為組員，充分利用集團(tuán)民 工學(xué)校總校、項(xiàng)目民工學(xué)校分校、橫幅標(biāo)語、宣傳欄、黑板報、安全 漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性,宣 傳安全生產(chǎn)知識，努力營造“安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用 每月的集團(tuán)公司例會，對集團(tuán)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育，集 團(tuán)公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，加大“安 全年”的宣傳和培訓(xùn)教育力度。____年 年__月__日集團(tuán)公司組織召開 生產(chǎn)管理會議，明確集團(tuán)“安全年”的一個共同目標(biāo)：即是無一人以 上重大安全事故，建設(shè)“平安工地” ，爭創(chuàng)縣級以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化 工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全 生產(chǎn)方面的文件精神，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實(shí)施管理。切實(shí)加強(qiáng)施工全過程檢查 整改力度，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為了學(xué)習(xí)掌握國家安全生 產(chǎn)建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)， 全面貫徹落實(shí)國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的有 關(guān)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理，不斷提高項(xiàng)目部安全技術(shù)管 理人員水平， 集團(tuán)公司于__月__日至__日在集團(tuán)公司四樓民工學(xué)?？?校舉辦了安全技術(shù)管理培訓(xùn)講座。集團(tuán)工程部、技術(shù)中心全體管理人 員，區(qū)域(分)公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理主管共__余人參與了培訓(xùn)講座。強(qiáng)化了集團(tuán) 公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安 全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)。

活動期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組加大隱患排查力度，嚴(yán)格督促落實(shí)整改。深 化以預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用 為重點(diǎn)內(nèi)容的建筑施工安全專項(xiàng)整治， 認(rèn)真排查、 整治各類安全隱患。

全年共排查治理各類一般隱患 100 多項(xiàng)，重大隱患多項(xiàng)，隱患整改率 100%。

2、為積極響應(yīng)第十一個全國“安全生產(chǎn)月：在全公司營造“科 學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，廣泛開展 、 形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方 針政策、法律法規(guī)，推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)安全文化，普及安全 知識，強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)，進(jìn)一步營造“提高全員安全意 識，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好 轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保施工安全。針對 6 月“全國安 全月”公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實(shí) 開展各項(xiàng)策劃活動，有效充實(shí)了公司安全管理手段，形成了良好的安 全管理氛圍，提高了安全管理的成效。____年 年結(jié)合“活動月”主題， 推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項(xiàng)目 隱患排查治理周、在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)專項(xiàng) 檢查總結(jié)周。5 月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動方案， 安全生產(chǎn)月活動于 ____年 年 6 月 1 日至 6 月 30 日在全公司開展。6 月 4 日至 6 月 10 日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周” 月 11 至 17 日為 ;6 “在建項(xiàng)目隱患排查治理周” 月 18 至 24 日為“在建項(xiàng)目安全生 ;6 產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周” 月 25 至 30 日為“公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總 ;6 結(jié)周” ，通過“安全月”活動的開展，為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理做出有 益探索。

3、 為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識， 提升工程質(zhì)量整體水平， 根據(jù)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。結(jié) 合公司工程質(zhì)量實(shí)際情況，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到人人關(guān)心質(zhì)量的 良好氛圍，促進(jìn)公司質(zhì)量總體水平不斷提高，工程質(zhì)量是公司贏得市 場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽(yù)度的關(guān)鍵。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高 起點(diǎn)、高質(zhì)量的干好每一項(xiàng)工程，公司要求各區(qū)域(分)公司、項(xiàng)目 部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)動態(tài)管理，落實(shí)相 關(guān)措施，扎實(shí)有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)， 針對 9 月“全國質(zhì)量月” ，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部 積極策劃布置， 認(rèn)真落實(shí)開展各項(xiàng)策劃活動。

集團(tuán)工程管理部下發(fā) 《質(zhì) 量通病防治手冊》到各項(xiàng)目部，供參考學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中使用。月中 各項(xiàng)目部積極開展質(zhì)量培訓(xùn)工作， 邀請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T到項(xiàng)目部講解質(zhì) 量知識與質(zhì)量通病控制;各項(xiàng)目部積極開展專項(xiàng)質(zhì)量大檢查，對查出 的問題落實(shí)專人負(fù)責(zé)， 安排專人進(jìn)行整改并反饋資料及時上報集團(tuán)工 程管理部;各項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”活動主題“心系質(zhì)量 安全，共創(chuàng)美好生活” ，大力營造質(zhì)量月活動氛圍;各項(xiàng)目部組織開 展質(zhì)量通病自查自糾和優(yōu)質(zhì)樣板展示活動， 全面提升一線員工的質(zhì)量 理念和操作技能，促進(jìn)工程質(zhì)量有一個質(zhì)的提高;月末各區(qū)域(分) 公司、各項(xiàng)目部結(jié)合月度生產(chǎn)檢查，全面開展工程實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)資 料的檢查改進(jìn)工作，同時組織項(xiàng)目部進(jìn)行互相參觀學(xué)習(xí)交流活動。四、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象 為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全 生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推 進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工 現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī) 劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作。

1、工程管理部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理 成文，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項(xiàng)目部，作為施工依據(jù); 2、工程管理部組織編制了《施工現(xiàn)場臨時用電管理標(biāo)準(zhǔn)化手 冊》 ，下發(fā)各區(qū)域公(分)司、項(xiàng)目部，作為施工依據(jù); 3、工程管理部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化 圖冊》 ，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項(xiàng)目部，作為施工依據(jù); 4、 聯(lián)合集團(tuán)綜合管理部補(bǔ)充修改整合后的 《集團(tuán)公司 vis 形象 現(xiàn)場應(yīng)用系統(tǒng)手冊》 ，工作正在完善中，目前各在建項(xiàng)目仍按整合前 的 vis 形象手冊實(shí)施; 5、工程管理部組織編制《優(yōu)質(zhì)工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法樣板手冊》 ， 工作正在完善中; 6、工程管理部以集團(tuán)公司各標(biāo)準(zhǔn)化手冊為標(biāo)準(zhǔn)，在各項(xiàng)目部開 展質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動，使在建項(xiàng)目上下營造 積極向上的工作風(fēng)貌，發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“展企業(yè)風(fēng)采、 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意 識，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為全體職工的施工指南。通過有效的宣傳培訓(xùn)和 交底教育，通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理” ，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管 理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工地” “標(biāo)準(zhǔn)化駐地” 、 、 “標(biāo)準(zhǔn)化辦公”等一系列活動，并采用抓試點(diǎn)，樹典型，以點(diǎn)帶面， 在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建綠色、優(yōu)質(zhì)、安全文明工地 的良好氛圍。大部分施工現(xiàn)場達(dá)到了：工地進(jìn)出大門暢通、平坦、整 潔， 圍墻美觀， 職工生活區(qū)清爽干凈， 作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、 排水暢通， 材料堆放整齊、標(biāo)識準(zhǔn)確，機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著 裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，整個施工現(xiàn)場井然有序， 對外起到了樹立企業(yè)窗口新形象的作用。

8、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得 了主管部門的好評和榮譽(yù)

1)____工程安置用房 ii 標(biāo)段獲得了 ____年 年度___市安全生產(chǎn)、 文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地、____年 年上半年度___市建設(shè)工程“__杯” 結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎以及 ____年 年度___市綠色樣板工地;獲得 ____年 年度___ 省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被主管部門推薦參評___市建設(shè)工程 “___杯” ; 2)___工程獲得 ____年 年度___省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被 主管部門推薦參評___省建設(shè)工程“___杯” ; 3)___項(xiàng)目和___項(xiàng)目獲得 ____年 年____省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化 工地參選牌; 5)___項(xiàng)目申報 ____年 年下半年度___市建設(shè)工程“___杯”結(jié)構(gòu) 優(yōu)質(zhì)獎; 6) _____項(xiàng)目工程被主管部門推薦參評 ____年 年度____省建筑安 全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地; 7)___工程被主管部門推薦參評 ____年 年度___省建筑安全文明 標(biāo)準(zhǔn)化工地。五、日常管理有序，管理工作不斷完善 集團(tuán)工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度 和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有 序

1、部門員工每天都做好工作日記，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時做好月 度工作總結(jié); 2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實(shí)施情 況和下周工作計(jì)劃并留有書面會議紀(jì)要; 3、部門員工認(rèn)真接待外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員的來函、來電、來 人，積極幫助、引導(dǎo)外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員按流程辦事; 4、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表、 各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確; 5、部門員工積極踴躍向集團(tuán)內(nèi)刊和上級主管部門的報刊、雜志 投稿，宣傳集團(tuán)公司或部門的先進(jìn)事跡; 6、對區(qū)域(分)公司、在建項(xiàng)目大力開展專項(xiàng)整治活動和隱患 排查治理活動，主要針對機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、特殊工種執(zhí)證上崗 等項(xiàng)目的月度抽查及季度全數(shù)檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改， 消除 隱患; 7、開工前對區(qū)域(分)公司、在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底; 8、及時收集國家、省、市各級主管部門最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范、文件等并整理成文，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項(xiàng)目部，作為 施工依據(jù); 9、 編制培訓(xùn)教材， 開展形式多樣的培訓(xùn)講座， 組織集中區(qū)域 (分) 公司、項(xiàng)目部各工程管理人員到集團(tuán)民工學(xué)校總校上課，或組織師資 進(jìn)入現(xiàn)場民工學(xué)校分校，通過對重點(diǎn)培訓(xùn)達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，營造 了較好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，購買大量相關(guān)資料分發(fā)到員工手中，通過組織考 試，開表揚(yáng)會拉動整個培訓(xùn)工作向縱深推進(jìn); 10、組織參加了_____項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩活動; 11、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全 年公司沒有發(fā)生人身、設(shè)備等質(zhì)量安全等級事故， 12、完成____項(xiàng)目、____工程項(xiàng)目、___項(xiàng)目、___工程項(xiàng)目、___ 項(xiàng)目的創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)化資料申報工作;完成___市“平安建筑施工企業(yè)” “民工學(xué)校工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人”的資料申報工作; 13、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場民工教育培訓(xùn)，工程管理部組織___和___ 兩個項(xiàng)目的鋼筋工人參加了 ____年 年___市建筑行業(yè)鋼筋工技能比賽， 進(jìn)一步激發(fā)了公司建筑業(yè)一線工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的積極 性和主動性，掀起學(xué)技術(shù)、練技能、全面提高素質(zhì)的高潮。

上述即為我部門 ____年 年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績， 回顧不足，____年 年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足： 一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化手冊剛剛制訂，存在許多 不完善的地方， 仍需集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力， 創(chuàng)新開拓; 二是責(zé)任制還沒完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項(xiàng)目 一級的管理人員安全意識、安全素質(zhì)參差不齊，外省的項(xiàng)目安全措施 費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏; 三是外省項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)、資料臺賬建立不到位，項(xiàng)目民工學(xué)校建 立參差不齊，甚至未建立民工學(xué)校。

____年 年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安 全專項(xiàng)整治和隱患排查工作;做好新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn)工作;更 進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高;更好的開展 “安全 生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”活動;特別是要加大省外項(xiàng)目的 、 、 監(jiān)管工作力度;繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項(xiàng) 目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng) 我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們 面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有 什么工作是干不成的;我們也相信，也看到了公司的將來是多么的美 好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當(dāng)萬家燈火、 共享家庭幸福溫馨時， 可曾看到那徹夜不眠的燈光; 當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一 線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從東海之濱到云貴高原，從 煙雨江南到雪飄北國，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下 了踏實(shí)的足跡。工程管理部 ____年 年 12 月

【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】

工 程 建 設(shè) 管 理 心得 前言有天晚上想到自己工作多年來在工程建設(shè)領(lǐng)域工作管理求過程， 就想寫點(diǎn)東 西， 以便 指導(dǎo) 今 后的 工作 ，以 是《 工 程項(xiàng) 目建 設(shè)管 理心 得》 施工 階段 )應(yīng) 運(yùn)而 ( 生。

《工 程項(xiàng) 目建 設(shè) 管理 心得 》主 要 從工 程項(xiàng) 目“ 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、投 資及 安全 的管 理，提出了基本的管理工作思路、方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的一些措施，合同及信 息的管理在這暫不論述。旨在使工程管理工作逐步走上規(guī)范有序的軌道，提高項(xiàng) 目管理水平和工作效率，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

最終要把工程項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，同時創(chuàng)造公司利益為最大利益， 需領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及各方的努力配合，采取積極的措施，精心組織，狠抓落實(shí)， 才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。

《工程項(xiàng)目建設(shè)管理心得》文中提出的某些想法還很不成熟，我們將在工 作實(shí)踐中不斷完善，同時也希望各位專家和司同仁多提寶貴意見。1 1 工程建設(shè)管理任務(wù)與目標(biāo)1.

1 任務(wù) 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策與項(xiàng)目建設(shè)管理法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目施工階段的質(zhì) 量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全進(jìn)行全面管理與控制。高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

1.2 目標(biāo) 1.2.1 管理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)“工程管理上水平、質(zhì)量上臺階”的雙優(yōu)目標(biāo)，高效率的完成項(xiàng)目目標(biāo)，努 力創(chuàng)造利潤最大化。

1.2.2 質(zhì)量目標(biāo) (1) 分項(xiàng)工程合格率 100%， 主要分項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良; 分部工程優(yōu)良率 95%， 主要分部工程必須達(dá)到優(yōu)良;單位工程優(yōu)良率 95%; (2)注重質(zhì)量的形象，全面提高工程的外觀質(zhì)量; (3)追求零缺陷質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。

1.2.3 費(fèi)用目標(biāo) (1)嚴(yán)格控制工程簽證，將投資控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)，決算不超預(yù)算，預(yù)算 不超概算; (2)保證對質(zhì)量、安全和進(jìn)度有決定性影響的重點(diǎn)控制工程的費(fèi)用投入，實(shí)現(xiàn)對 重點(diǎn)控制工程的費(fèi)用控制; (3)開展合理化建議活動，改進(jìn)技術(shù)，降低費(fèi)用，提高效益。

1.2.4 進(jìn)度目標(biāo) 合同工期目標(biāo)。

1.2.5 合同管理目標(biāo) 完善合同管理體系，防范合同風(fēng)險，全面履行合同，避免索賠，加快變更處理。

1.2.6 安全及環(huán)保目標(biāo) 精心組織，精心設(shè)計(jì)，精心施工，安全生產(chǎn)、文明作業(yè)，防止環(huán)境污染，防范杜絕 重大安全責(zé)任事故、交通事故和重大治安案件發(fā)生，無人員傷亡。2 2 工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1 組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職能需要設(shè)置，一般工程部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的建 設(shè)管理工作。并根據(jù)開工項(xiàng)目成立若干工程項(xiàng)目管理組，受工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行相對 獨(dú)立的管理模式。

公 司 總 經(jīng) 理指 總 工 辦 業(yè) 務(wù) 項(xiàng) 目 部 審 計(jì) 部 行政令工 程 部辦 公 室外 聯(lián) 組若干工程項(xiàng)目組工程部可能同時對若干項(xiàng)目實(shí)施管理，部門采取矩陣制的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。這種管 理形式，有利于強(qiáng)化各現(xiàn)場指揮部的工作責(zé)任，同時又有利于工程部對所有項(xiàng)目的總 體規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，提高效率并能促進(jìn)管理工作規(guī)范化。3 工 程 部投資控制 項(xiàng)目組 1質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理項(xiàng)目組 2項(xiàng)目組 33 工程建設(shè)管理工作程序3.1 參建各方關(guān)系 ⑴ 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位在項(xiàng)目建設(shè)中側(cè)重點(diǎn)不一致。業(yè)主和監(jiān)督部 門側(cè)重于對項(xiàng)目的宏觀管理。監(jiān)理側(cè)重于微觀質(zhì)量管理。施工單位則是依據(jù)設(shè)計(jì)，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。

⑵ 業(yè)主單位主要承擔(dān)項(xiàng)目的資金籌集和建設(shè)管理。貫徹執(zhí)行國家關(guān)于基本建設(shè) 的方針，檢查落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理和指揮調(diào)度，確保 建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時負(fù)責(zé)處理與本工程相關(guān)的征地拆遷、保險、稅收、治安、 供水、供電、周邊單位的關(guān)系，做好宣傳報道、安全保衛(wèi)和課題研究等工作。

⑶ 設(shè)計(jì)單位主要是建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制， 建立完善的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審核、會簽和批準(zhǔn)制度，明確各階段的責(zé)任人， 并對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé);按合同規(guī)定及時提供設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，開工前作好設(shè)計(jì)文件 的技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計(jì)代表處，做好技術(shù)服務(wù)工作，隨時掌握施工現(xiàn)4 場情況，解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題;對工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求提出評價意見。

⑷ 監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行與本項(xiàng)目有關(guān)的市政工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實(shí)施。向本工程施工 現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備;認(rèn)真審查施工組織和設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工 工藝，批準(zhǔn)特殊技術(shù)措施和特殊工藝;監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的實(shí)施;糾正 不符合工程設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為;提出審查設(shè)計(jì)變更;進(jìn)行工程質(zhì)量 檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。

⑸ 施工單位應(yīng)科學(xué)管理、精心施工，保證按期完成施工任務(wù)。在施工過程中， 接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理;建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對施工質(zhì)量、安全、 工期和文明生產(chǎn)全過程的控制;建立健全項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序施工，認(rèn)真填寫和整理隱蔽工程驗(yàn)收、中間檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收等工 程資料。

3.2 管理工作程序 常規(guī)管理工作程序有

⑴ 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批程序; ⑵ 工程工序控制程序(施工階段) ; ⑶ 工程進(jìn)度控制程序; ⑷ 工程計(jì)量控制程序; ⑸ 工程設(shè)計(jì)變更程序; ⑹ 施工洽商管理程序; ⑺ 隱蔽工程驗(yàn)收管理程序; ⑻ 工程進(jìn)度款支付管理程序; ⑼ 工程質(zhì)量、安全事故處理程序; ⑽ 工程竣工驗(yàn)收管理程序。4 工程建設(shè)質(zhì)量管理4.1 質(zhì)量保證體系建立與完善 質(zhì)量保證體系建立與完善 1 質(zhì)量保證體系 (1)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行業(yè)主全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計(jì)、施工單位保證 和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制;5 (2)建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

2 質(zhì)量責(zé)任制 (1)本項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，對本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任; (2)各單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對本單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任; (3)各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面的責(zé)任; (4)具體工作人員為直接負(fù)責(zé)人; (5)貫徹國家關(guān)于工作質(zhì)量終身追究制。在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終 身負(fù)責(zé)制。

4.2 質(zhì)量控制措施 (1) 規(guī)范質(zhì)量行為 要把該項(xiàng)目建設(shè)成為品牌工程，必須規(guī)范每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，要嚴(yán)格按 照項(xiàng)目基本建設(shè)程序和施工及驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施管理。

(2) 強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 高度重視工程質(zhì)量，從正反兩個方面加強(qiáng)對質(zhì)量的理解，從思想上認(rèn)識到質(zhì)量責(zé) 任重于泰山。要求施工單位加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，分階段提示重點(diǎn)，分析難點(diǎn)，全面提高參 建人員的整體素質(zhì)。

(3) 認(rèn)真編制和審查施工方案 要求施工單位結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織管理和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面考慮，確保 施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理。對于重大施工技術(shù)方案，參建各方的技術(shù)人員 和專家應(yīng)反復(fù)討論，慎重確定具體方案。

(4) 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理 要求監(jiān)理單位遵守監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和施工合同對施工實(shí)施有效監(jiān)理。

監(jiān)理單位要編制一套科學(xué)的施工監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格實(shí)施。認(rèn)真檢查施工單位分 項(xiàng)工程施工質(zhì)量，每道工序在施工單位自檢合格后均須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后才能進(jìn) 行下道工序;認(rèn)真計(jì)量審核;堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，重點(diǎn)工序?qū)嵭腥^程旁站，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量 問題及時解決。

(5) 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù) 設(shè)計(jì)單位派代表常駐工地。設(shè)計(jì)代表深入工地了解情況，參加現(xiàn)場會、技術(shù)討論6 會、設(shè)計(jì)交底會和質(zhì)量分析會，及時解決設(shè)計(jì)與施工有關(guān)問題，反饋信息，確保施工符 合設(shè)計(jì)要求。

(6) 加強(qiáng)勘察與測量 在做好些專項(xiàng)勘察與測量的基礎(chǔ)上，對日常性工程測量同樣重視。認(rèn)真作好工程 測量控制網(wǎng)及資料管理工作，加強(qiáng)復(fù)核、抽檢，督促施工單位對測量儀器定期校驗(yàn)，使 之處于良好的工作狀態(tài)。

(7) 加強(qiáng)試驗(yàn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) 為確保工程材料質(zhì)量，在每批材料進(jìn)場時，須對照材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保 證書和產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)收時辦 理驗(yàn)收手續(xù)，對不符合計(jì)劃要求和質(zhì)量不合格的材料拒絕驗(yàn)收并清除出場。重要材料的 采購，其品牌、產(chǎn)地等必須事先征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。

(8) 工程資料及時歸檔 每個分項(xiàng)工程最后一道工序完成后，對中期各工序的施工質(zhì)量及時分析總結(jié)，并 研究改進(jìn)的措施，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評分，各種原始材料，及時按分項(xiàng)工程 分類歸檔，由專人保管，為竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

工程資料歸檔整理工作要經(jīng)過工程項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站多級檢查、驗(yàn)收、 整改，基本做到專人專室專柜管理。推動電腦信息化管理。

4.3 質(zhì)量控制基本程序 (1) 分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單 在各單位工程、分部(項(xiàng))工程開工之前,承包人應(yīng)向駐地辦提交《工程分項(xiàng)開工申 請批復(fù)單》 。單項(xiàng)工程開工報告應(yīng)有一系列文件支持，表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管 理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料及施工 方案等。駐地辦進(jìn)行審核，決定是否準(zhǔn)予開工。

(2)工序自檢報告 承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序， 在每道工序(工藝)完工后首先進(jìn)行自檢，填寫質(zhì)檢表格，自檢合格后，提交《工程 檢驗(yàn)申請批復(fù)單》 。自檢報告應(yīng)附有關(guān)的測量、質(zhì)檢、試驗(yàn)資料，申報專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(3) 工序檢查認(rèn)可 專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序(工藝)完工7 后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對不合格的工序(工藝) ，指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工， 前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

(4) 中間交工報告 當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行 一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道資料不全的中間交工報告，監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。

(5)中間交工證書 接到承包人的中間交工驗(yàn)收申請報告后 7 天內(nèi)，駐地辦應(yīng)主持進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查 驗(yàn)收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗(yàn);檢查合格后，提請駐地高監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》 。

未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng) 目的施式。

(6)中間計(jì)量 對填發(fā)了《中間交工證書》的單位工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量，交填發(fā)《中間計(jì)量 表》 。完工項(xiàng)目的交工資料不全或整理工作未完，不得計(jì)量支付。5 工程建設(shè)安全管理5.1 安全控制措施 1、安全教育 (1)安全法制教育：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、勞動法及其它安全管理法律、法規(guī); (2)安全技術(shù)教育：分專業(yè)、多層次組織進(jìn)行各項(xiàng)安全操作技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)。

2、安全管理 (1)建立機(jī)構(gòu)：嚴(yán)格按法律和安全規(guī)程設(shè)立機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)安全責(zé)任; (2)健全制度：嚴(yán)格按法律和安全規(guī)程制定健全安全制度。建立安全責(zé)任制，要 求各參建單位下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件，對全體建設(shè)者進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn); (3)加強(qiáng)措施：落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保證安全措施投入。堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn) 會議，檢查通報安全生產(chǎn)情況，狠抓督辦落實(shí); (4)加強(qiáng)檢查：組織多層次的安全生產(chǎn)檢查評價活動。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查， 把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài); (5)文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工的有關(guān)法規(guī)，創(chuàng)造良好的施工形象。

5.2 事故應(yīng)急措施與處理 工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，工程項(xiàng)目組必須會同監(jiān)理和事故發(fā)生單位及時了解8 有關(guān)情況，采取必要的措施，按規(guī)定的程序認(rèn)真處理。

1、工程項(xiàng)目組應(yīng)在 1 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，積極配合、協(xié)助總監(jiān)理工程師判斷事故的 嚴(yán)重程度，必要時要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時， 要求質(zhì)量事故單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報， 并于 24 小時內(nèi)現(xiàn)場報告。

2、工程項(xiàng)目組必須及時向公司、工程部匯報事故情況，匯報包括以下主要內(nèi)容

(1) 、事故發(fā)生的單位名稱，工程名稱、部位、時間、地點(diǎn) (2) 、事故概況和初步估計(jì)的直接損失 (3) 、事故發(fā)生原因的初步分析 (4) 、事故發(fā)生后采取的措施 (5) 、相關(guān)各種資料 3、積極參加事故調(diào)查組工作，協(xié)助、客觀的提供證據(jù)。

4、組織相關(guān)單位研究處理方案，由其他單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單 位同意簽認(rèn)，必要時進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請專家論證。并將處理方案向公司、工程部匯報。

5、會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位共同監(jiān)督處理方案的實(shí)施，共同檢查認(rèn)可。

6、會同監(jiān)理要求事故單位整理編寫事故報告，并審核簽認(rèn)、歸檔。

工程質(zhì)量、安全事故處理程序見后附表6工程建設(shè)進(jìn)度管理 工程建設(shè)進(jìn)度管理1、通過合同明確工期和進(jìn)度控制要求 (1)工程要求根據(jù)工程建設(shè)需要和初步設(shè)計(jì)批復(fù)確定，在合同中進(jìn)行明確; (2)進(jìn)度控制要求根據(jù)業(yè)主的準(zhǔn)備情況、氣候條件和環(huán)境條件等確定，在招標(biāo) 資料中明確; (3)在合同談判中進(jìn)一步明確工期和進(jìn)度要求，強(qiáng)調(diào)水庫建設(shè)的影響，明確業(yè) 主為確保工期提供的條件等。

2、保證進(jìn)度的措施 (1)強(qiáng)調(diào)人員和機(jī)械設(shè)備因素，列入強(qiáng)制性條款，并具體制定管理規(guī)定; (2)保證按合同承擔(dān)業(yè)主的責(zé)任，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行; (3)根據(jù)合同專用條款，進(jìn)一步明確提前竣工獎的目標(biāo)和條件，激勵承包人加 大進(jìn)度管理力度; (4)及時處理變更和合同事宜，為施工創(chuàng)造一個良好的條件;9 (5)及時協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，創(chuàng)造一個寬松良好的施工環(huán)境。

3、進(jìn)度管理方法 (1)生產(chǎn)會議，一般每兩個月召開一次，檢查施工進(jìn)度情況，對進(jìn)度計(jì)劃的修 訂提出建議;生產(chǎn)會議由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師、承包人和有關(guān)部門參加; (2)生產(chǎn)調(diào)度會議，由業(yè)主的主管部門組織，每季度召開一次，業(yè)主與監(jiān)理工 程師向業(yè)主的主管部門匯報進(jìn)度和其它工作情況，并接受主管部門提出的建議; (3)監(jiān)督部門的檢查，一般每季度進(jìn)行一次，為生產(chǎn)調(diào)度會議提供現(xiàn)場進(jìn)度情 況和質(zhì)量情況報告; (4)年度工作檢查，按合同規(guī)定進(jìn)行，并對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評價，對修訂進(jìn) 度計(jì)劃提出意見; (5)階段性工程的管理，按合同規(guī)定，在階段性工程實(shí)質(zhì)上已完成時，組織進(jìn) 行交接驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。7 工程建設(shè)投資管理1、控制內(nèi)容項(xiàng)目投資費(fèi)用是由項(xiàng)目合同界定的在保證項(xiàng)目使用功能、質(zhì)量要求和工期要求的前 提下， 階段性檢查費(fèi)用的支付情況， 控制費(fèi)用支付不超過規(guī)定值， 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)的修改、 工程變更。

(1) 、事前控制 熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)要求，分析項(xiàng)目價格構(gòu)成因素，事前分析費(fèi)用最容易突破 的環(huán)節(jié)，明確控制重點(diǎn)。

(2) 、事中控制 定期檢查費(fèi)用支付情況，提出改進(jìn)方案。

(3) 、事后控制 審核項(xiàng)目結(jié)算書，公正處理索賠。

2、控制措施 建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，要把該項(xiàng)目建設(shè)投 資費(fèi)用控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)，必須確保每一個建設(shè)程序有效控制。將主要從以 下幾個方面加強(qiáng)投資費(fèi)用控制

(1) 、建立一套完整的工程投資費(fèi)用控制保證體系。10 公司各部門各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制執(zhí)行。

(2) 、核對工程工序、部位工程量 工程項(xiàng)目組接到施工圖紙之后，立即將其與有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場情況核對工序、部位 工程量，如發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)及時指出，進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，降低投資。

(3) 、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的規(guī)定 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的原則是“不變、少變、變少” ，有關(guān)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證均 要寫出必要性報告和費(fèi)用估算，按公司規(guī)定流程、權(quán)限報審。

(4) 、強(qiáng)化合同管理意識，避免索賠。

加強(qiáng)對合同的理解，全面履行合同，預(yù)防對施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的違約行為、 事件的發(fā)生，避免不必要的費(fèi)用支出。

(5) 、積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，避免索賠。

開工前，在媒體上刊登公告，要求沿路有關(guān)管線、電信、燃?xì)獾葐挝簧陥蟮叵侣?藏物的具體位置，召開協(xié)調(diào)會，全面分析，綜合考慮，確定具體施工方案，預(yù)防索賠事 件發(fā)生，避免不必要的費(fèi)用支出。

一、費(fèi)用管理1、重點(diǎn)費(fèi)用管理 1 劃分重點(diǎn)控制工程的方法 (1)按控制進(jìn)度劃出的重點(diǎn)工程：采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線法確定; (2)按影響全線質(zhì)量的程度劃出重點(diǎn)工程：按分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程數(shù) 量及影響程度綜合考慮; (3)按投資大小和影響投資的敏感性程度劃出重點(diǎn)工程：依次進(jìn)行單位工程、分 部工程和分項(xiàng)工程投資分析，根據(jù)地形、地貌和地質(zhì)條件、氣候條件和其它環(huán)境條件， 分析可能產(chǎn)生的工程變更及對投資影響的敏感性，按投資變更大小和敏感程度劃出控 制工程。

2 保證重點(diǎn)控制工程的資金投入 (1)重點(diǎn)控制工程的資金及時到位，避免受影響增加費(fèi)用; (2)重點(diǎn)控制工程的變更以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和避免綜合投資增加為目的，及 時做好變更處理; (3)支持為保證重點(diǎn)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和減少對投資影響敏感性的技 術(shù)措施的投入。11 2、一般工程費(fèi)用控制 (1)嚴(yán)格控制一般工程費(fèi)用，防止超概算; (2)在保證設(shè)計(jì)功能和使用功能的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化一般工程設(shè)計(jì)，降低投 資; (3)支持環(huán)境保護(hù)和防止水土流失的措施，提高環(huán)境效益; (4)支持排水、抗滑、交通安全等技術(shù)措施，提高道路安全使用性能; (5)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審批程序和變更上一層樓程序，防止主觀和違反廉政合同行 為的事件發(fā)生。

【第9篇 工程管理工作總結(jié)范文

工程管理工作總結(jié)范文

忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的工程管理工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理工作總結(jié)

不知不覺間，來到公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

二、在工作中主要存在的問題有

1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的'細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊(duì)，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識，

這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭恿Α?/p>

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3、缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才

五、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。

工程管理工作總結(jié)，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

【第10篇 2023年公司項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)

__年已經(jīng)過去了，進(jìn)公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份__年公司工作總結(jié)。其實(shí)可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié)，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)

__年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實(shí)呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個項(xiàng)目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強(qiáng)）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認(rèn)識，“如果在幫一個政府單位做項(xiàng)目，要是那個政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵?shí)說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，我個人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項(xiàng)目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個樣板來，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié)

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了。回想過去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司大概就是表達(dá)了這個態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！薄Ｈ欢鴾毓ぴ谂既粚ξ艺f：“每個項(xiàng)目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹耍娴囊埠芟胱鲰?xiàng)目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個鍛煉的平臺?！?/p>

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！保谶@件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說到項(xiàng)目管理呢，有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上，把“項(xiàng)目管理”這個角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因?yàn)楣こ桃沧隽耍袡C(jī)會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

回想__年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項(xiàng)目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升，對整個行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場了解透徹點(diǎn)，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。

【第11篇 工程管理工作總結(jié)范文（精選）

不知不覺間，來到公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

二、在工作中主要存在的問題有

1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的'細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊(duì)，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識，

這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭恿Α?/p>

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3、缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才

五、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。

工程管理

【第12篇 建筑工程管理工作總結(jié)

我于____年3月來到了____項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。

由于____項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計(jì)算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

【第13篇 工程管理工作個人總結(jié)600字

201_年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

【第14篇 2023年土建工程管理工作總結(jié)

、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車庫為1m），現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時進(jìn)行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進(jìn)行砼澆筑時，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

【第15篇 建筑工程管理工作年度總結(jié)

我于____年3月來到了____項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。

由于____項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計(jì)算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

【第16篇 工程管理工作個人總結(jié)

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在_月2日至_月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一、學(xué)會執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，的利潤。

二、新的感受

主觀能動性。__人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計(jì)劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。

四、對工作的更新理解

注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益化為前提

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>;乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)！

以上幾點(diǎn)是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正！